2023年一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理模擬題庫及答案下載

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單選題（共50題）1、按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理（）。A.是施工企業(yè)法定代表人B.是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C.是一個技術(shù)崗位，而不是管理崗位D.須在企業(yè)項目管理領(lǐng)導下主持項目管理工作【答案】B2、東方建筑公司某月計劃開挖土方4000m3，預(yù)算單價72元/m3，月末檢查時實際完成工程量為4500m3，實際單價68元/m3，則該工程的費用偏差為()。A.18000元B.16000元C.36000元D.34000元【答案】A3、一般逐月從工程付款中扣除，擔保金額也相應(yīng)逐月減少的擔保是（）。A.投標擔保B.履約擔保C.預(yù)付款擔保D.支付擔?！敬鸢浮緾4、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T5036一2006)，項目管理目標責任書應(yīng)在項目實施之前，由()制定。（2013）A.項目技術(shù)負責人B.法定代表人C.項目經(jīng)理與項目承包人協(xié)商D.法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商【答案】D5、下列公式中，表示贏得值法評價指標中費用偏差指標的是（）。A.費用偏差=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用B.費用偏差=已完工作預(yù)算費用-計劃工作預(yù)算費用C.費用偏差=已完工作預(yù)算費用／已完工作實際費用D.費用偏差=已完工作預(yù)算費用／計劃工作預(yù)算費用【答案】A6、關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護要求的說法，錯誤的是（）。A.已經(jīng)建成的設(shè)施，其污染物排放超過排放標準的，停產(chǎn)整改B.開發(fā)利用自然資源的項目，必須采取措施保護生態(tài)環(huán)境C.盡量減少建設(shè)工程施工中所產(chǎn)生的干擾周圍生活環(huán)境的噪聲D.應(yīng)采取生態(tài)保護措施，有效預(yù)防和控制生態(tài)破壞【答案】A7、在職業(yè)健康安全管理體系的一級要素“實施和運行”中，屬于核心要素的是運行控制與（）。A.協(xié)商和溝通B.目標和方案C.績效測量和監(jiān)視D.資源、作用、職責、責任和權(quán)限【答案】D8、某項目招標時，因工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，無法按常規(guī)編招標文件，則適宜采用的合同形式是（）。A.成本加固定費用合同B.成本加固定比例費用合同C.成本加獎金合同D.最大成本加費用合同【答案】B9、建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制和事后控制。下列選項中，屬于事中控制的重點是（）。A.落實質(zhì)量責任B.監(jiān)督施工進度C.控制工作質(zhì)量D.堅持質(zhì)量標準【答案】C10、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程編制專項施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人和（）簽字后實施。A.項目經(jīng)理B.項目技術(shù)負責人C.業(yè)主方項目負責人D.總監(jiān)理工程師【答案】D11、（2016年真題）關(guān)于業(yè)主方項目管理目標和任務(wù)的說法，正確的是（）。A.業(yè)主方的進度目標指項目交付使用的時間目標B.業(yè)主方的投資目標指項目的施工成本目標C.投資控制是業(yè)主方項目管理任務(wù)中最重要的任務(wù)D.業(yè)主方項目管理任務(wù)不包括設(shè)計階段的信息管理【答案】A12、下列工程項目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項目實施階段管理策劃的是（）?！?015年真題】A.確定項目實施期管理總體方案B.確定生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案C.確定項目風險管理與工程保險方案D.確定生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案【答案】C13、（2020年真題）某基礎(chǔ)工程合同價為3000萬元，合同總工期為30個月，施工過程中因設(shè)計變更，導致增加額外工程600萬元，業(yè)主同意工期順延。根據(jù)比例分析法，承包商可索賠工期（）個月。A.3B.4C.8D.6【答案】D14、施工中成本的控制中，除了對人工費、材料費、施工機械使用費外，還應(yīng)對()進行控制。A.工程設(shè)計費用B.工程監(jiān)理費用C.業(yè)主建設(shè)管理成本D.分包費用【答案】D15、下列關(guān)于招標信息的發(fā)布與修正的說法中，正確的是（）。A.在不同媒介發(fā)布的同一招標項目的資格預(yù)審公告或者招標公告的內(nèi)容應(yīng)當一致B.自招標文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于7日C.投標人必須自費購買相關(guān)招標或資格預(yù)審文件，對于所附的設(shè)計文件，招標人可以向投標人收取適當費用D.招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應(yīng)當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少10日前發(fā)出【答案】A16、在項目成本的形成過程中，通過成本控制主要是對生產(chǎn)經(jīng)營（）進行指導、監(jiān)督、檢查和調(diào)整。A.所消耗的人力、物資資源和費用開支B.所消耗的人力、物資資源和費用計劃C.已經(jīng)發(fā)生的偏差的及時糾正D.將要發(fā)生的偏差的及時糾正【答案】A17、可靠性質(zhì)量必須在滿足功能性質(zhì)量需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合技術(shù)標準、規(guī)范特別是（）的要求進行確定與實施。A.國家標準B.施工規(guī)范C.專家論證D.強制性條文【答案】D18、關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的說法，正確的是（）。A.建設(shè)行政主管部門發(fā)現(xiàn)竣工驗收過程中有違反質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責令停止使用，重新組織竣工驗收B.施工單位應(yīng)當自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將竣工驗收報考報建設(shè)行政主管部門備案C.小規(guī)模的市政基礎(chǔ)設(shè)施改建工程可以免于備案D.建設(shè)單位未組織竣工驗收擅自交付使用的，責令改正，且處以竣工結(jié)算價款2%—4%的罰款【答案】A19、建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（）。A.組織柔性化B.組織集成化C.組織扁平化D.組織高效化【答案】B20、關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，正確的是（）。A.決策階段管理工作的主要任務(wù)是落實項目建設(shè)的資金B(yǎng).按照國際設(shè)施管理協(xié)會的定義，空間管理、用戶管理、現(xiàn)代化都屬于物業(yè)運行管理C.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括決策、設(shè)計和施工階段D.工程項目管理的工作僅限于項目實施期的工作，建設(shè)工程管理則涉及項目全壽命期【答案】D21、采用邀請方式招標，應(yīng)向（）個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或其他組織發(fā)出投標邀請書。A.2B.3C.4D.5【答案】B22、基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺是由一系列的()構(gòu)成。A.硬件和軟件B.文檔資料C.專用網(wǎng)站D.計算機網(wǎng)絡(luò)【答案】A23、關(guān)于物資采購交貨日期的說法，正確的是（）。A.凡委托運輸部門送貨的，以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準B.供貨方負責送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準C.采購方提貨的，以采購方收獲戳記的日期為準D.凡委托運輸單位代運的產(chǎn)品，以向承運單位提出申請的日期為準【答案】A24、根據(jù)國際設(shè)施管理協(xié)會的設(shè)施管理定義，下列管理事項中，屬于物業(yè)運行管理的是（）。A.空間管理B.用戶管理C.維修管理D.財務(wù)管理【答案】C25、根據(jù)不同風險水平的風險控制措施計劃表，對于“中度的”風險，宜采取的措施是（）。A.直至風險降低后才能開始工作，當風險涉及正在進行中的工作時，應(yīng)采取應(yīng)急計劃B.應(yīng)努力降低風險，并在規(guī)定的時間期限內(nèi)實施降低風險的措施C.考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進措施D.只有當風險已經(jīng)降低到“可容許的”水平時，才能開始或繼續(xù)工作【答案】B26、某工程施工過程中，由于供貨商提供的設(shè)備(施工單位采購)質(zhì)量存在缺陷，導致返工并造成損失。施工單位應(yīng)向()索賠，以補償自己的損失。（2012）A.業(yè)主B.工程師C.設(shè)備生產(chǎn)商D.設(shè)備供貨商【答案】D27、建設(shè)工程項目施工成本計劃的編制依據(jù)不包括（）。A.企業(yè)定額B.投標報價文件C.施工組織設(shè)計或施工方案D.項目總概算【答案】D28、在施工合同實施中，“項目經(jīng)理將各種任務(wù)的責任分解，并落實到具體人員”這一活動屬于（）的內(nèi)容。A.合同分析B.合同交底C.合同跟蹤D.合同實施控制【答案】B29、編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進行項目管理任務(wù)的分解，然后()。A.確定項目管理的各項工作流程B.分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式C.明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D.分析組織管理方面存在的問題【答案】C30、不適合采用成本加酬金合同的建設(shè)工程項目是（）。A.救災(zāi)工程B.研究開發(fā)性質(zhì)的工程C.搶險工程D.改建工程【答案】D31、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對地基基礎(chǔ)混凝土強度進行監(jiān)督檢測，屬于政府質(zhì)量監(jiān)督中的（）。A.生產(chǎn)過程監(jiān)督B.工程實體質(zhì)量監(jiān)督C.工程質(zhì)量行為監(jiān)督D.施工管理狀況監(jiān)督【答案】B32、工程實體質(zhì)量監(jiān)督是指主管部門對()實施監(jiān)督。A.工程質(zhì)量責任主體B.工程質(zhì)量檢測主體C.工程監(jiān)理責任主體D.工程實體質(zhì)量情況【答案】D33、下列項目目標動態(tài)控制的流程中，正確的是（）A.收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施B.收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→進行目標調(diào)整C.收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→采取控制措施→進行目標調(diào)整D.實際值與計劃值比較→找出偏差→采取控制措施→收集項目目標的實際值【答案】A34、建設(shè)工程索賠中，承包商計算索賠費用時最常用的方法是（）。A.總費用法B.修正的總費用法C.修正的實際費用法D.實際費用法【答案】D35、工程竣工結(jié)算時，扣留一定比例的質(zhì)量保證金，屬于質(zhì)量風險應(yīng)對的（）策略。A.規(guī)避B.自留C.減輕D.轉(zhuǎn)移【答案】D36、（2019年真題）關(guān)于專業(yè)工程分包人責任和義務(wù)的說法,正確的是（）。A.分包人必須服從發(fā)包人直接發(fā)出的指令B.必須完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容,并承擔由此發(fā)生的費用C.分包人應(yīng)履行總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的義務(wù),另有約定除外D.在合同約定的時間內(nèi),向監(jiān)理人提交施工組織設(shè)計,并在批準后執(zhí)行【答案】C37、建設(shè)工程施工投標的程序中，投標計算后的工作應(yīng)該是（）。A.選擇施工方案B.制定技術(shù)措施C.確定投標策略D.編制投標書【答案】C38、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2013），下列不屬于編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的工作是（）。A.在收到設(shè)計文件后開始編制B.在簽訂委托監(jiān)理合同前編制完成C.完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準D.應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制【答案】B39、某工程安全事故造成960萬元的直接經(jīng)濟損失，沒有人員傷亡。關(guān)于該事故調(diào)查的說法，正確的是（）。A.應(yīng)由事故發(fā)生地省級人民政府直接組織事故調(diào)查組進行調(diào)查B.必須由事故發(fā)生地縣級人民政府直接組織事故調(diào)查組進行調(diào)查C.應(yīng)由事故發(fā)生地設(shè)區(qū)的市級人民政府委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進行調(diào)查D.可由事故發(fā)生地縣級人民政府委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進行調(diào)查【答案】D40、住宅工程質(zhì)量分戶驗收由（）組織。-A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.施工單位D.質(zhì)量監(jiān)督單位【答案】A41、在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中規(guī)定：對危險性較大的分部分項工程應(yīng)編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)（）簽字后實施。A.施工單位技術(shù)負責人B.總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位技術(shù)負責人C.施工單位和建設(shè)單位技術(shù)負責人D.施工單位技術(shù)負責人和總監(jiān)理工程師【答案】D42、某混凝土工程在施工過程中，為了趕工，振搗疏漏致使混凝土密實度不能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求，造成質(zhì)量事故，從事故的責任來看，這屬于（）責任事故。A.指導B.操作C.技術(shù)D.管理【答案】B43、應(yīng)用分層法的關(guān)鍵是（）。A.調(diào)查分析的類別和層次劃分B.分層數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析C.分層的類別和層數(shù)D.逐層深入的排查和分析【答案】A44、關(guān)于建設(shè)工程項目施工成本控制的說法。正確的是（）。A.施工成本管理體系由社會有關(guān)組織進行評審和認證B.管理行為控制程序是進行成本過程控制的重點C.施工成本控制可分為事先控制、過程控制和事后控制D.管理行為控制程序和指標控制程序是相互獨立的【答案】C45、項目管理實施規(guī)劃的編制過程包括：①熟悉相關(guān)法規(guī)和文件②分析項目條件和環(huán)境③履行報批手續(xù)④組織編制，根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB／T50326--2006，正確的編制程序是()。A.①→②→③→④B.①→②→④→③C.②→①→④→③D.②→①→③→④【答案】C46、設(shè)備采購合同中，在設(shè)備制造前，采購方應(yīng)支付設(shè)備價格的（）作為預(yù)付款。A.5%B.10%C.15%D.20%【答案】B47、對項目進度管理的方法和手段進行調(diào)整，是項目目標動態(tài)控制的（）措施。A.經(jīng)濟B.管理C.技術(shù)D.組織【答案】B48、（2020年真題）質(zhì)量控制活動包括：①設(shè)定目標；②糾正偏差；③測量檢查；④評價分析。正確的順序是（）。A.①-②-③-④B.①-③-④-②C.③-①-②-④D.③-④-①-②【答案】B49、根據(jù)《招標投標法》，招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或修改的，應(yīng)當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少（）日前書面通知。A.7B.14C.15D.21【答案】C50、為了加快施工進度，施工作業(yè)班組根據(jù)項目經(jīng)理的要求，執(zhí)行落實夜班施工的條件，組織夜班施工，增加夜班作業(yè)，屬于管理職能中的()環(huán)節(jié)。A.籌劃B.執(zhí)行C.決策D.檢查【答案】B多選題（共20題）1、在PDCA循環(huán)中，各類檢查的內(nèi)容包括（）。A.采取應(yīng)急措施，解決當前質(zhì)量問題B.檢查是否執(zhí)行了計劃的行動方案C.檢查實際條件是否發(fā)生了變化D.檢查沒有執(zhí)行計劃的原因E.檢查產(chǎn)出的質(zhì)量是否達到標準要求，對此進行確認和評價【答案】BCD2、下列施工現(xiàn)場噪聲控制措施中，屬于控制傳播途徑的有（）。A.選用吸聲材料搭設(shè)防護棚B.使用耳塞、耳罩等防護用品C.改變震動源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式D.限制高音喇叭的使用E.進行強噪聲作業(yè)時嚴格控制作業(yè)時間【答案】AC3、在招標文件中要求中標人提交履約擔保的形式有（）A.房屋抵押權(quán)證B.保證金C.由保險公司開具的履約擔保書D.有價證券E.商業(yè)銀行開具的擔保函【答案】BC4、下列工程施工變更情形中，由業(yè)主承擔責任的有（）。A.不可抗力導致的設(shè)計修改B.環(huán)境變化導致的設(shè)計修改C.原設(shè)計失誤導致的設(shè)計修改D.政府部門要求導致的設(shè)計修改E.施工方案出現(xiàn)錯誤導致的設(shè)計修改【答案】ABCD5、下列選項中可作為質(zhì)量控制點的部位或環(huán)節(jié)的是（）。A.施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)B.對上道工序有較大影響的下道工序C.采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)D.技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)E.用戶反饋指出的不良工序【答案】ACD6、個人的溝通障礙由（）原因造成。A.個性因素所引起的障礙B.信息傳遞不及時或不適時和知識經(jīng)驗的局限C.對信息的態(tài)度不同所造成的障礙D.知識、經(jīng)驗水平的差距所導致的障礙E.溝通者的畏懼感以及個人心理品質(zhì)也會造成溝通障礙【答案】ACD7、下列各種措施中，屬于合同偏差中的組織措施的是（）。A.調(diào)整工作流程B.調(diào)整工作計劃C.變更技術(shù)方案D.簽訂附加協(xié)議E.采取索賠手段【答案】AB8、建設(shè)工程項目施工成本計劃的編制依據(jù)有（）。A.建設(shè)投資估算書B.投標報價文件C.施工組織設(shè)計或施工方案D.施工成本預(yù)測資料E.施工招標公告【答案】BCD9、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》(國務(wù)院令第493號)，事故調(diào)查報告的內(nèi)容主要包括()。A.事故發(fā)生單位概況B.事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況C.事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失D.事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)E.對事故責任者的處理結(jié)果【答案】ABCD10、內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)包括（）。A.質(zhì)量管理預(yù)警B.技術(shù)變化預(yù)警C.設(shè)備管理預(yù)警D.政策法規(guī)變化預(yù)警E.人的行為活動管理預(yù)警【答案】AC11、對于有些特殊項目，采用邀請招標方式確實更加有利。根據(jù)我國的有關(guān)規(guī)定，有下列（）情形之一的，經(jīng)批準可以進行邀請招標。A.技術(shù)復(fù)雜，只有少量潛在投標人可供選擇B.單項合同估算價在150萬元人民幣以上的工程C.有特要求，只有少量潛在投標人可供選擇D.受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標人可供選擇E.采用公開招標方式的費用占項目合同金額比例過大【答案】ACD12、下列組織論基本內(nèi)容中，屬于相對靜態(tài)的組織關(guān)系的有()。A.組織分工B.物質(zhì)流程組織C.信息處理工作流程組織D.管理工作流程組織E.組織結(jié)構(gòu)模式【答案】A13、施工成本計劃的編制方式有（）。2017A.按施工進度編制施工成本計劃B.按施工成本組成編制施工成本計劃C.按施工質(zhì)量編制施工成本計劃D.按施工合同編制施工成本計劃E.按施工項目組成編制施工成本計劃【答案】AB14、常見的影響工程進度的風險有（）。A.組織、管理風險B.合作風險C.合同風險D.資源（人力、物力和財力）風險E.技術(shù)風險【答