2023年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理部工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范本（2篇）

第3頁共3頁2023年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理部工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范本1、適應(yīng)形式需求，增強(qiáng)全局觀念，加強(qiáng)調(diào)度紀(jì)律，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。調(diào)度運(yùn)行系統(tǒng)成員要清醒的認(rèn)識(shí)所擔(dān)負(fù)的電網(wǎng)安全責(zé)任，以高度的責(zé)任感和使命感突出抓電網(wǎng)的安全管理，全力以赴保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，結(jié)合電網(wǎng)運(yùn)行情況，制定并____實(shí)施切實(shí)可行的電網(wǎng)穩(wěn)定措施和反事故措施，嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)管理中的各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)履行好職責(zé)。調(diào)度人員、變電運(yùn)行人員、各設(shè)備線路維護(hù)部門要以高、精、細(xì)、嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持事故預(yù)想天天做，每季度堅(jiān)持開展反事故演習(xí)，根據(jù)不同季節(jié)，不同情況，積極合理有效地開展工作，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。2、強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)調(diào)度，高度重視運(yùn)行分析，努力提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。對于經(jīng)濟(jì)調(diào)度重點(diǎn)落實(shí)電網(wǎng)監(jiān)控和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行理論計(jì)算分析，加強(qiáng)對電網(wǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，堅(jiān)持開展負(fù)荷預(yù)測，總結(jié)負(fù)荷變化規(guī)律特點(diǎn)，結(jié)合潮流分布，以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行理論計(jì)算數(shù)值，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式；并且要建立相應(yīng)的運(yùn)行管理現(xiàn)場規(guī)程、制度，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)，努力提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。3、加強(qiáng)對繼電保護(hù)定值的校驗(yàn)工作，要根據(jù)規(guī)程規(guī)定結(jié)合電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及電網(wǎng)運(yùn)行方式的改變，及時(shí)對系統(tǒng)進(jìn)行短路電流計(jì)算，保護(hù)定值校核；突出抓好繼電保護(hù)和安全自動(dòng)裝置的基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步完善電網(wǎng)安全自動(dòng)裝置，杜絕繼電保護(hù)“三誤”現(xiàn)象的發(fā)生，切實(shí)落實(shí)繼電保護(hù)“反措”，以滿足電網(wǎng)運(yùn)行的安全性需求。4、以年度運(yùn)行方式為指導(dǎo)，認(rèn)真分析研究電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備缺陷管理，推行以狀態(tài)檢修為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)檢修，提高設(shè)備健康水平。要認(rèn)真準(zhǔn)備，做好“春、秋季檢修”及“迎峰度夏”準(zhǔn)備工作，及時(shí)消除電網(wǎng)、設(shè)備隱患。5、加強(qiáng)檢修的組織管理。定檢必須依據(jù)修必修好的原則按計(jì)劃嚴(yán)格落實(shí)，嚴(yán)格控制臨檢，推行以停電工作的必要性和緊迫性為客觀依據(jù)對停電計(jì)劃進(jìn)行測算考核，實(shí)行“先測算后停電”，合理制定檢修停電計(jì)劃，嚴(yán)格控制停電范圍。在開展“零點(diǎn)工程”的同時(shí)，加強(qiáng)各檢修單位的配合和聯(lián)系，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一安排，嚴(yán)格控制停電時(shí)間；檢修單位要有工作計(jì)劃，優(yōu)化施工方案，落實(shí)工作措施，減少工作時(shí)間；停送電管理實(shí)行預(yù)報(bào)告制度，積極推行對檢修、調(diào)度、運(yùn)行操作部門停送電時(shí)間分級考核制度，減少設(shè)備在非檢修狀態(tài)的停電時(shí)間，杜絕設(shè)備停電等人現(xiàn)象，努力提高電網(wǎng)健康水平和供電可靠性。6、加快農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造及各變電站設(shè)備的技改步伐，積極推行技術(shù)進(jìn)步。完善和優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，按照電網(wǎng)規(guī)劃，優(yōu)先安排增加電網(wǎng)傳輸容量提高電網(wǎng)安全和供電質(zhì)量的項(xiàng)目，改善電網(wǎng)供電設(shè)備狀況，增強(qiáng)供電設(shè)備供電能力。7、高度重視無功管理，按照無功平衡的原則和有關(guān)導(dǎo)則規(guī)定，作好無功補(bǔ)償?shù)囊?guī)劃工作，同時(shí)加強(qiáng)無功管理措施的落實(shí)。按照總體平衡與局部平衡相結(jié)合，以局部為主；電力部門補(bǔ)償與用戶補(bǔ)償相結(jié)合；分散補(bǔ)償與集中補(bǔ)償相結(jié)合，以分散為主；降損與調(diào)壓相結(jié)合，以降損為主等幾項(xiàng)原則，加大管理和宣傳力度，提高各級管理人員和用戶對無功的重視程度，使無功管理工作納入規(guī)范化軌道。8、加快通信及調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)改造步伐。按照二期農(nóng)網(wǎng)結(jié)余資金和三期農(nóng)網(wǎng)通信及調(diào)度自動(dòng)化建設(shè)規(guī)劃，爭取早日完成東部光纖通信環(huán)網(wǎng)工程，加快調(diào)度主站系統(tǒng)改造，以開發(fā)高級應(yīng)用為主導(dǎo)，不斷完善調(diào)度主站系統(tǒng)功能及指標(biāo)，爭取早日實(shí)現(xiàn)調(diào)度自動(dòng)化實(shí)用化達(dá)標(biāo)。9、以人為本，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)。電網(wǎng)運(yùn)行管理對人員的技術(shù)素質(zhì)要求比較高，在____年年，要堅(jiān)持以提高人員素質(zhì)為根本，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)突破創(chuàng)新和發(fā)展壯大。首先是完善各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)程、規(guī)定的執(zhí)行，從加強(qiáng)制度管理上規(guī)范人。其次是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機(jī)去塑造人，有計(jì)劃、有針對性的開展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以多種多樣的形式提高人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和樹立敬業(yè)愛崗的品質(zhì)。2023年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理部工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范本（二）生產(chǎn)部____年工作計(jì)劃在新的一年里，我們要圍繞董事長提出的穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求實(shí)、實(shí)中求精、精中求強(qiáng)、強(qiáng)中求大二十字方針，用百倍的熱情投入到安全生產(chǎn)之中，作為生產(chǎn)部長和一位____，我要帶領(lǐng)生產(chǎn)部一班人，精誠團(tuán)結(jié)，擰成一股繩，進(jìn)一步以嚴(yán)謹(jǐn)高效,忠厚正派的工作作風(fēng)去扎實(shí)有效地開展工作：（1）穩(wěn)定職工隊(duì)伍，搞好教育培訓(xùn)工作。隨著經(jīng)濟(jì)形勢的好轉(zhuǎn)，我公司將會(huì)全面恢復(fù)生產(chǎn)，穩(wěn)定現(xiàn)有職工隊(duì)伍，提高員工整體素質(zhì)，招收新員工，抓好新員工的培訓(xùn)教育，也會(huì)成為我們面臨的一項(xiàng)重要工作，我們要利用我公司的品牌效應(yīng)和這次調(diào)整工資的大好時(shí)機(jī)，充分發(fā)揮各班組廣大員工的力量，廣泛宣傳，用多種形式，多種渠道吸收補(bǔ)充新員工，逐步淘汰更換一些不好好干的和不能好好干的以及老弱病殘人員，以有力的措施來保證我公司員工隊(duì)伍的質(zhì)量。對新入廠員工及時(shí)進(jìn)行三級安全培訓(xùn)教育，并搞好傳幫帶工作，從____月開始，各車間按照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行全員培訓(xùn)，生產(chǎn)部要進(jìn)行跟蹤培訓(xùn)效果，對各車間的重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行理論知識(shí)和實(shí)際操作考核，不合格的取消三個(gè)月的安全獎(jiǎng)，促使他們加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握技能，確保上崗人員思想境界達(dá)標(biāo)，安全意識(shí)達(dá)標(biāo)，技術(shù)水平達(dá)標(biāo)。引導(dǎo)教育職工，認(rèn)同企業(yè)文化理念，不斷提高社會(huì)責(zé)任感。（2）加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，打造精英團(tuán)隊(duì)。班組長和車間主任是生產(chǎn)一線的直接指揮者，各項(xiàng)工作要靠他們具體去落實(shí)，去執(zhí)行，只有有效調(diào)動(dòng)他們的積極性，激發(fā)他們的工作激情和動(dòng)力，才能真正把工作落到實(shí)處，我們?nèi)砸獔?jiān)持每周一次班組長以上人員的調(diào)度會(huì)，除及時(shí)溝通解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題外，通過讀報(bào)紙和一些好的文章和對班組長進(jìn)行思想方面的教育，不斷提高班組長的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)才能，使他們在基層充分發(fā)揮其應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。在班組管理方面，健立和完善各項(xiàng)管理制度，實(shí)行現(xiàn)場設(shè)備管理，現(xiàn)場安全管理，現(xiàn)場衛(wèi)生管理，使設(shè)備落實(shí)到人，安全落實(shí)到人，衛(wèi)生落實(shí)到人，并實(shí)行監(jiān)督考核機(jī)制。同時(shí)實(shí)行人性化管理，利用多種形式進(jìn)行感恩教育，班前堅(jiān)持大合唱活動(dòng)，充分激發(fā)員工的工作熱情，精心打造出團(tuán)結(jié)和諧、爭先創(chuàng)優(yōu)、遵章守紀(jì)、具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的班組團(tuán)隊(duì)。（3）狠抓安全治理，排查事故隱患，圍繞安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的安全生產(chǎn)方針，除了對員工進(jìn)行安全教育外，從查違章、找隱患兩方面抓起，出實(shí)招，使真勁，深入開展安全生產(chǎn)管理工作，使安全治理工作做到常態(tài)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，每季度進(jìn)行一次安全隱患大排查，并定期不定期的進(jìn)行專項(xiàng)檢查，努力消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，營造人人抓安全，人人保安全的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)全年無傷亡、無重大設(shè)備事故，為企業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。（4）進(jìn)一步加強(qiáng)KpI考核和積分制考核工作，充分發(fā)揮KpI考核和積分考核在生產(chǎn)工作中的重要作用，積分制通過兩年的運(yùn)行，也起到了明顯的效果，我們將對百分和積分考核指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化完善，根據(jù)不同的崗位，不同的工種，來考核其相應(yīng)的指標(biāo)，把指標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)崗位，每一個(gè)工種，真正做到人人有考核，人人有職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和能動(dòng)性。（5）繼續(xù)加大技術(shù)改造，提高工藝水平，不斷改造落后生產(chǎn)設(shè)備，對一些影響生產(chǎn)和質(zhì)量的設(shè)備，及時(shí)維修或更換，今年我們將針對供電頻繁斷電現(xiàn)象，進(jìn)行雙電路斷電切換改造，同時(shí)也要對白灰爐的除塵進(jìn)行改造，并結(jié)合上級要求和焦化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對部分設(shè)備進(jìn)行自動(dòng)化和半自動(dòng)化控制改造，努力為生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件，為職工改變工作環(huán)境，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。（6）搞好預(yù)算管理，增強(qiáng)人們節(jié)能降耗意識(shí)，合理分解指標(biāo)，層層落實(shí)，實(shí)行修舊利廢、設(shè)備消耗承包獎(jiǎng)懲制度，能修的不買，能替換的不購，申報(bào)物資計(jì)劃一定要心中有數(shù)，和倉庫及時(shí)溝通，掌握倉庫物資庫存情況，避免重復(fù)性購買，減少資金占用，另一方面，用制度和紀(jì)律來規(guī)范員工的行為，從而杜絕跑、冒、滴、漏