人力資源管理課作業(yè)的案例修改-吉祥九寶

家族企業(yè)的接班人選擇

組名：吉祥九寶項(xiàng)目組員:工商1102

陳佳（03）陳姣姣（04）

江婷婷（11）

李夢(mèng)曉（12）潘蒙燕（18）吳旭麗（25）

應(yīng)巧玲（31）張媛（38）鐘鳳群（41）案例分析案例分析家族企業(yè)接班人的選擇AddtextinhereaddtextinhereaddtextAddtextinhereaddtextinhere第一代創(chuàng)業(yè)成功的民企，都已經(jīng)漸漸進(jìn)入換代時(shí)期，已經(jīng)有六成的民企面臨接班危機(jī)，它已經(jīng)不僅僅是企業(yè)問題，更是社會(huì)需要思考的問題。然而如何選擇接班人？

案例：

豪門內(nèi)幕總是引人關(guān)注。默多克遺囑一改再改，親情、嬌妻與事業(yè)之間實(shí)難權(quán)衡；電訊盈科股權(quán)轉(zhuǎn)讓一波三折，李嘉誠(chéng)李澤楷父子矛盾公開化；臺(tái)灣商界明星少帥辜仲諒被通緝，辜氏痛失掌門人；王永慶家族嫡庶之爭(zhēng)，被廢“太子”另辟江山……普通人著迷于事件的戲劇性和每一個(gè)可供揣測(cè)的細(xì)節(jié)。不過，對(duì)中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家來說，透過跌宕起伏的故事情節(jié)，他們看到的是一個(gè)嚴(yán)肅的問題：怎樣才能做好接班規(guī)劃以保江山永固？李澤楷，亞洲首富李嘉誠(chéng)次子，外號(hào)“小超人”，StarTV和盈科集團(tuán)創(chuàng)始人，1994年即被《時(shí)代》雜志評(píng)選為全球百位領(lǐng)袖之一，以眼光銳利和善于資本操作聞名。雖然李澤楷并不是獨(dú)子，但是外界一直傳言李嘉誠(chéng)對(duì)次子寵愛有加，并很有可能將事業(yè)主導(dǎo)權(quán)交給他。但是，李嘉誠(chéng)的交班之路也許不會(huì)太順利。從求學(xué)時(shí)代開始，李澤楷就堅(jiān)持自己勤工儉學(xué)，拒絕父親的金援。長(zhǎng)久以來，人們對(duì)于父子緊張關(guān)系的揣測(cè)終于在2006年底的電訊盈科股權(quán)收購(gòu)案中得到了證實(shí)。電訊盈科在與中國(guó)網(wǎng)通的合作關(guān)系中并未得到期望的發(fā)展前景，反而陷入了困境。李嘉誠(chéng)通過老友對(duì)兒子施以援手，不料卻導(dǎo)致李澤楷的公開反彈。

2013年5月22日，一直短發(fā)示人的劉暢一改往日形象，披著一肩新燙的長(zhǎng)發(fā)，身著香奈兒黃色套裙，以一身時(shí)尚裝扮出現(xiàn)在公眾面前。這是她人生中注定的紀(jì)念日。這一天，劉永好宣布辭任新希望六合董事長(zhǎng)，幾個(gè)小時(shí)后，其女劉暢接任新董事長(zhǎng)。2013年七月11日，24歲的朱家之女，朱桔榕被任命為合生創(chuàng)展集團(tuán)的董事局副主席后，該公司高層震蕩的消息大肆傳播，消息指出，合生創(chuàng)展上述任命行為造成內(nèi)部極大混亂。最近，其上海公司數(shù)十名高層集體辭職。觀點(diǎn)1：子承父業(yè)——世襲觀點(diǎn)3：內(nèi)部培養(yǎng)——從員工中選拔觀點(diǎn)2：外聘職業(yè)經(jīng)理人觀點(diǎn)碰撞家族企業(yè)接班人的選擇繼承者們其次，目前國(guó)內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人難覓。因?yàn)橹袊?guó)目前尚未形成職業(yè)經(jīng)理人階層，法律也尚不健全，致使許多家族企業(yè)不敢去冒險(xiǎn)。因?yàn)闆]有一個(gè)成熟的社會(huì)信用體系，他們無法相信沒有血緣關(guān)系的人。最后，中國(guó)人在傳統(tǒng)上和心理上普遍傾向于內(nèi)外有別，結(jié)果導(dǎo)致了職業(yè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)始終難有歸屬感和主人翁感，從而限制了職業(yè)經(jīng)理人在家族企業(yè)中發(fā)揮才能，親人之間才有更強(qiáng)的凝聚力。子承父業(yè)觀點(diǎn)一家族企業(yè)是創(chuàng)業(yè)人常年艱苦創(chuàng)業(yè)的成果和見證，將其看做是自己及本家族的安身立命之本，如果要求家族企業(yè)把權(quán)力交給“外人”，是很難做到的。自己的子女才能夠真正做到把企業(yè)當(dāng)自己的家在經(jīng)營(yíng)。觀點(diǎn)二

職業(yè)經(jīng)理人通常都是掌握了某領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，接受過專門的培訓(xùn)，因此，能夠在經(jīng)營(yíng)管理一個(gè)企業(yè)時(shí)，做到得心應(yīng)手，隨機(jī)應(yīng)變，能夠經(jīng)受住企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)。彌補(bǔ)企業(yè)創(chuàng)始人的子女有可能沒有能力擔(dān)當(dāng)經(jīng)營(yíng)管理一個(gè)龐大的企業(yè)的能力的缺陷，他們的判斷要客觀公正的多外聘職業(yè)經(jīng)理人2002對(duì)企業(yè)有一定的感情基礎(chǔ)在企業(yè)中得到培養(yǎng)，能力不斷提高，同時(shí)即使接班也能與前任有很好的銜接，熟悉前任的做事風(fēng)格。在企業(yè)中成長(zhǎng)，對(duì)各種管理、制度熟知，通過在企業(yè)工作，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工作環(huán)境熟悉觀點(diǎn)三內(nèi)部培養(yǎng)——從員工中選拔

民營(yíng)家族企業(yè)接班人的選擇

經(jīng)過各自觀點(diǎn)的闡述以及探論，我們總結(jié)認(rèn)為，隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷完善，中國(guó)家族企業(yè)應(yīng)該突破家業(yè)不傳外人的局限，在努力培養(yǎng)家族成員接班人的同時(shí)，放眼家族之外，