2023年高級會計師之高級會計實務(wù)考試題庫

2023年高級會計師之高級會計實務(wù)考試題庫

大題（共10題）一、銳達(dá)集團(tuán)股份有限公司(簡稱“銳達(dá)集團(tuán)”)是一家公開上市的大型電子設(shè)備廠商，擁有二十多年的多系列民用電子設(shè)備生產(chǎn)和銷售經(jīng)驗。其持有股份達(dá)到53%的北極光電子銷售有限公司(簡稱“北極光電子”)是全國久負(fù)盛名的民用電子設(shè)備銷售機構(gòu)?！氨睒O光電子”在國內(nèi)每個省分別設(shè)立子公司，統(tǒng)籌當(dāng)?shù)胤秶鷥?nèi)各分支公司的業(yè)務(wù)。“北極光電子”實現(xiàn)的年銷售收入穩(wěn)居行業(yè)全國第一，營業(yè)網(wǎng)點數(shù)量和銷售能力也位列全國第一。隨著國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的提出和實施，西部某省(簡稱“A省”)在多領(lǐng)域電子信息和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域迅速發(fā)展，一躍成為行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的龍頭城市。而且由于全國信息技術(shù)支撐下的民用電子應(yīng)用產(chǎn)業(yè)正處于行業(yè)周期的高峰，以及A省突出發(fā)展創(chuàng)新電子產(chǎn)業(yè)所擁有的特殊因素，A省民用電子應(yīng)用設(shè)備市場更是高速發(fā)展，致使全國各地的家電企業(yè)紛紛進(jìn)入A省大興市投資于民用電子市場。不過，就A省的現(xiàn)實的情形而言，“北極光電子”的主要業(yè)務(wù)和收入并不在大興市，尤其是其分支機構(gòu)在省內(nèi)的銷售終端點數(shù)量和銷售隊伍力量均落后于當(dāng)?shù)氐膸准冶镜卮碇薪闄C構(gòu)。相比于“北極光電子”，這些機構(gòu)對當(dāng)?shù)厍闆r更為熟悉，具有豐富的本地優(yōu)勢，促銷措施強大，但服務(wù)質(zhì)量卻遠(yuǎn)低于“北極光電子”。“北極光電子”在A省的分公司已建立10年，其業(yè)務(wù)量10年來穩(wěn)定增長，利潤率也維持在較高水平，但業(yè)務(wù)量及收入總額尚不如本地公司，A省分公司管理層的大多數(shù)也將會在未來的l～5年間陸續(xù)退休。最近，“銳達(dá)集團(tuán)”給“北極光電子”制定的企業(yè)目標(biāo)是保持市場領(lǐng)先地位，并將年增長率維持在16%左右。由于各省市的業(yè)務(wù)增長率已經(jīng)處于很低的水平，“北極光電子”管理層認(rèn)為A省大興市將是公司能否完成任務(wù)的一個關(guān)鍵且決定性因素。要求：3.請你根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的基本理論，分析提出“北極光電子”在總體戰(zhàn)略選擇上應(yīng)該奉行什么戰(zhàn)略？請至少闡述其兩條以上的理由。【答案】本例中，“北極光電子”應(yīng)該選擇成長型戰(zhàn)略。主要理由在于：一是“銳達(dá)集團(tuán)”對“北極光電子”下發(fā)了關(guān)于維持市場領(lǐng)先地位的企業(yè)目標(biāo)；二是作為高質(zhì)量高水平的民用電子設(shè)備銷售服務(wù)商，“北極光電子”在其他省的分公司業(yè)務(wù)幾乎飽和，而西部大開發(fā)所帶來的西部某省新興市場的迅速發(fā)展為其業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)造了良好機遇。因此，“北極光電子”應(yīng)采取成長型戰(zhàn)略。二、【案例分析題八】真題無公布，網(wǎng)絡(luò)收集，無題目，僅供參考。甲公司以900萬元購入3%的股權(quán)，作為金融工具核算，然后又以19000萬元購入57%的股份，購買日，原持有3%的股權(quán)的公允價值為1000萬元，B公司的凈資產(chǎn)公允價值為30000萬元。已知發(fā)生交易前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。要求1:(1)個別財務(wù)報表中，長期股權(quán)投資的初始成本19900萬元，會計處理是否正確，如不正確，指出正確的會計處理;(2)計算合并報表中的商譽。要求2∶在合并日，合并協(xié)議約定，如果被合并方利潤超過5000萬元，額外支付銀行存款1000萬元，長投的初始投資成本應(yīng)如何確認(rèn)?要求3:同一控制下企業(yè)合并，3月1日發(fā)生的合并，在2月25日發(fā)生的內(nèi)部交易需要在合并日進(jìn)行抵銷嗎?要求4∶甲公司以7000萬元出售全資子公司20%的股權(quán)，剩余80%，出售后仍有控制權(quán)?！敬鸢浮?.(1）會計處理不正確。正確的會計處理:購買日之前持有的股權(quán)投資按照金融工具確認(rèn)和計量的,應(yīng)當(dāng)將按照該準(zhǔn)則確定的股權(quán)投資的公允價值加上新增投資成本之和,作為改按成本法核算的初始投資成本，所以個別財務(wù)報表中確認(rèn)的長期股權(quán)投資的初始成本=1000+19000=20000(萬元)(2)合并報表中的商譽=(1000+19000)-30000×60%=2000(萬元)企業(yè)通過多次交易分步實現(xiàn)非同一控制下企業(yè)合并的應(yīng)當(dāng)區(qū)分個別財務(wù)報表和合并財務(wù)報表進(jìn)行相關(guān)會計處理︰1.個別財務(wù)報表購買日之前持有的股權(quán)投資，采用金融工具確認(rèn)和計量準(zhǔn)則進(jìn)行會計處理的,應(yīng)當(dāng)按照該準(zhǔn)則確定的股權(quán)投資的公允價值加上新增投資成本之和，作為改按成本法核算的初始投資成本，購買日之前持有的被購買方的股權(quán)涉及其他綜合收益的，計入留存收益，不得計入當(dāng)期損益。2.合并財務(wù)報表①合并成本=購買日之前所持被購買方的股權(quán)于購買日的公允價值+購買日新購入股權(quán)所支付對價的公允價值②合并商譽=合并成本-購買日被購買方可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值×持股比例三、甲公司是一家玩具制造商，擬實施包括實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、針對3歲以下的幼兒設(shè)計獨有的“幼童速成學(xué)習(xí)法”玩具系列等在內(nèi)的戰(zhàn)略方案，以增加其業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢。要求：根據(jù)資料，指出甲公司采用的經(jīng)營戰(zhàn)略類型，并說明理由?！敬鸢浮考坠静捎玫氖浅杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略（或差別集中化戰(zhàn)略）。理由：該制造商實施規(guī)模經(jīng)濟(jì)，屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；針對3歲以下的幼兒設(shè)計獨有的“幼童速成學(xué)習(xí)法”玩具系列，屬于集中差異化戰(zhàn)略（或差別集中化戰(zhàn)略）。四、（2018年）甲公司為一家生產(chǎn)制造企業(yè)，下設(shè)X、Y兩個分廠，其中X分廠主要從事A產(chǎn)品的生產(chǎn)，Y分廠主要從事B、C兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)。因產(chǎn)品成本構(gòu)成存在較大的差異，X分廠和Y分廠分別采用標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法對產(chǎn)品成本進(jìn)行核算與管理。2018年4月初，甲公司管理層召開月度成本分析會議，研究上月成本管理中存在的主要問題及改進(jìn)措施。部分參會人員發(fā)言要點摘錄如下：（1）X分廠廠長：3月份A產(chǎn)品實際成本超過標(biāo)準(zhǔn)成本近400萬元，主要原因是直接材料成本超標(biāo)較多。具體地說，3月份A產(chǎn)品直接材料的實際耗用總量為51萬件，標(biāo)準(zhǔn)耗用總量為50萬件；3月份A產(chǎn)品耗用直接材料的實際單價為105元/件，標(biāo)準(zhǔn)單價為100元/件?？紤]到A產(chǎn)品直接材料成本占生產(chǎn)成本的比重較高，4月份X分廠的成本控制重點是A產(chǎn)品直接材料成本。（2）Y分廠廠長：3月份Y分廠成本管理中的主要問題是制造費用相對于競爭對手過高，B、C產(chǎn)品的制造費用占生產(chǎn)成本的比重均較高，且制造費用集中發(fā)生在材料整理、成型加工、檢驗和產(chǎn)品包裝四項作業(yè)。Y分廠管理非常嚴(yán)格與規(guī)范，很少出現(xiàn)由于材料質(zhì)量和操作失誤帶來的廢品廢料問題。4月份Y分廠的努力方向是削減部分作業(yè)的成本。（3）甲公司財務(wù)總監(jiān)：鑒于當(dāng)前市場競爭越來越激烈，A、B、C產(chǎn)品與市場上同類產(chǎn)品的差異性越來越小，為提高公司產(chǎn)品的市場競爭力并確保目標(biāo)利潤的實現(xiàn)，建議采用成本法對產(chǎn)品成本進(jìn)行核算與管理。假定不考慮其他因素。要求：（1）根據(jù)資料（1），計算3月份A產(chǎn)品直接材料數(shù)量差異和直接材料價格差異，并指出承擔(dān)差異責(zé)任的對應(yīng)部門。（2）根據(jù)資料（2），指出Y分廠哪種（或哪些）作業(yè)屬于增值作業(yè)，并說明理由。（3）根據(jù)資料（2），基于作業(yè)動因分析，指出Y分廠應(yīng)重點削減四種作業(yè)中哪種（或哪些）作業(yè)的成本，并說明理由。（4）結(jié)合資料（3），指出目標(biāo)成本法的主要優(yōu)點。【答案】（1）直接材料數(shù)量差異=（51－50）×100=100（萬元）直接材料價格差異=51×（105－100）=255（萬元）直接材料數(shù)量差異應(yīng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。直接材料價格差異應(yīng)由采購部門負(fù)責(zé)。（2）增值作業(yè)：成型加工和產(chǎn)品包裝。理由：成型加工和產(chǎn)品包裝符合增值作業(yè)三個條件：a.功能明確；b.能為最終產(chǎn)品提供價值；c.在整個作業(yè)鏈中是必需的。（3）檢測。理由：檢驗屬于非增值作業(yè)，非增值作業(yè)是企業(yè)作業(yè)成本控制的重點。（4）主要優(yōu)點：①突出從原材料到產(chǎn)品出貨全過程成本管理，有助于提高成本管理的效率與效果；②強調(diào)產(chǎn)品壽命周期成本的全過程和全員管理，有助于提高客戶價值和產(chǎn)品市場競爭力；③謀求成本規(guī)劃與利潤規(guī)劃活動的有機統(tǒng)一，有助于提升產(chǎn)品的綜合競爭力五、C公司是中國首批由民營資本獨資經(jīng)營的航空公司，也是國內(nèi)唯一一家低成本航空公司，其總部設(shè)在上海，以上海虹橋機場和上海浦東機場為主運營基地，現(xiàn)已開通10余條國際及地區(qū)航線，70余條國內(nèi)航線。C公司的凈利潤連年持續(xù)、穩(wěn)步增長，成為當(dāng)前國內(nèi)最成功的廉價航空公司，正積極準(zhǔn)備上市。C公司倡導(dǎo)反奢華的低成本消費理念和生活方式，采用低成本模式運營，以提高運營效率及降低運行成本。C公司采取單一機型（機隊全部由空客A320構(gòu)成），單一經(jīng)濟(jì)艙布局（取消了商務(wù)艙、頭等艙），使座位數(shù)達(dá)到180座，充分提高了飛機的經(jīng)濟(jì)性。C公司自行建立飛機離港系統(tǒng)及機票銷售網(wǎng)站，不進(jìn)GDS（GlobalDistributionSystem全球分銷系統(tǒng)），大大節(jié)省了代理傭金等非必要開支。另外，C公司將非必要服務(wù)（如機上餐盒、行李額度等）從機票價格中剝離，最大程度降低機票價格，創(chuàng)造了199元、99元、1元等一系列特價機票，促使其平均客座率連續(xù)多年達(dá)95%以上，這也是C公司連年盈利的最重要保障。C公司將自己定位為“草根航空”，其顧客主要為普通旅游者，以及對價格比較敏感的商務(wù)旅客，與追求奢華消費和高票價的現(xiàn)有國內(nèi)航空公司相比，它是一個“異類”，始終保持票價差異（低價）、銷售方式差異（直銷）、服務(wù)差異的策略。但是，C公司與眾不同的做法也遭到一些非議，機上餐飲有償服務(wù)讓顧客覺得該公司“小氣”、服務(wù)較差，低票價策略反而會讓顧客懷疑其安全性和可靠性，自建網(wǎng)站銷售機票也讓顧客感到不熟悉、不方便。另外，其他航空公司也開始逐漸推出低價機票，這對C公司來說是一個極大的威脅。假定不考慮其他因素。要求：（1）指出最基本的經(jīng)營戰(zhàn)略（或競爭戰(zhàn)略）有哪幾種類型。（2）指出C公司采用了何種經(jīng)營戰(zhàn)略類型。（3）簡要分析C公司在實踐其戰(zhàn)略過程中面臨的不利因素，并提出合理的應(yīng)對措施?！敬鸢浮浚?）有三種最基本的經(jīng)營戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。（2）C公司采用了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。（3）C公司主要面臨的不利因素有：給顧客一種服務(wù)較差的不良印象；安全性和可靠性受到懷疑；銷售渠道不為大眾熟悉；面臨同行業(yè)競爭對手的威脅。C公司可以采取以下措施：（1）努力改善服務(wù)質(zhì)量，可在機上適當(dāng)增加一些低成本的免費餐飲；（2）在適當(dāng)?shù)钠脚_投放適量的廣告，宣傳其安全度和經(jīng)濟(jì)性，減少顧客在安全性和可靠性方面的顧慮；（3）加強與知名售票網(wǎng)站的合作，增加其機票獲取的容易度，建立顧客會員制，留住老顧客；（4）專注于自己的目標(biāo)顧客群，努力提高服務(wù)質(zhì)量，讓競爭對手無機可乘?？傊?，成本控制固然非常重要，但也不能無底線地“節(jié)省”，一些必要支出不可省去，C公司應(yīng)該努力尋找一個較好的平衡點。六、（2021年真題）A公司是國內(nèi)一家大型生豬養(yǎng)殖企業(yè)。2021年1月8日，我國首個以活體為交易標(biāo)的期貨品種——生豬期貨在大連商品交易所掛牌上市。A公司管理層經(jīng)討論決定積極參與生豬期貨交易。相關(guān)業(yè)務(wù)資料如下：（1）A公司根據(jù)政府部門發(fā)布的相關(guān)數(shù)據(jù)，并參考生豬市場信息，經(jīng)分析認(rèn)為，隨著生豬供給穩(wěn)定恢復(fù)，進(jìn)口凍肉數(shù)量增加，市場供應(yīng)有望于2021年下半年恢復(fù)正常，生豬價格不具備上漲基礎(chǔ)，價格大概率會降低，在不發(fā)生新的重大疫情疫病與重大政策的前提下，2021年下半年生豬現(xiàn)貨價格很可能介于20000－25000元/噸之間。在此背景下，針對2021年8月極可能進(jìn)行的預(yù)期生豬銷售，A公司為規(guī)避與銷售價格變動有關(guān)的風(fēng)險，于2021年1月8日繳納生豬期貨合約保證金7680萬元，以30000元/噸的價格，建倉期貨合約2000手（每手16噸），同時通過正式書面文件將其指定為對2021年8月預(yù)期生豬銷售的套期工具。該生豬期貨合約的標(biāo)的資產(chǎn)與被套期的預(yù)期銷售生豬在交割等級和交割地點等方面完全一致，該套期符合套期有效性要求。（2）A公司繳納期貨合約保證金后，為緩解流動資金的暫時壓力，采取了以下兩項措施：①2021年1月11日，A公司與甲銀行簽訂一項應(yīng)收賬款保理合同，將應(yīng)收乙公司貨款780萬元出售給甲銀行，取得貨幣資金625萬元。根據(jù)合同約定，甲銀行在應(yīng)收乙公司貨款到期無法收回時，不能向A公司追償。②2021年1月12日，A公司在市場出售所持有的丙上市公司100萬股普通股股票，每股價格41元，取得出售價款4100萬元。該股票為A公司于2020年9月20日以每股35元的價格購入，購入時A公司將其指定為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)；2020年12月31日，該股票的市價為每股42元。假定不考慮其他因素。要求：1.根據(jù)資料（1），指出A公司2021年1月8日建立的2000手期貨合約是買入套期保值還是賣出套期保值，并說明理由。2.根據(jù)資料（1），判斷A公司生豬期貨套期交易屬于公允價值套期還是現(xiàn)金流量套期，并說明理由。3.根據(jù)資料（1），假定A公司建立的2000手生豬期貨相對于被套期的預(yù)期生豬銷售業(yè)務(wù)為完全有效套期，在2021年8月銷售生豬前，A公司是否應(yīng)當(dāng)將該套期工具產(chǎn)生的利得或損失計入當(dāng)期損益，并說明理由。4.根據(jù)資料（2）中的第①項，判斷A公司2021年1月11日是否應(yīng)當(dāng)終止確認(rèn)應(yīng)收乙公司賬款780萬元，并說明理由。5.根據(jù)資料（2）中的第②項，分別指出A公司持有丙公司股票對A公司2020年損益的影響金額，以及A公司出售丙公司股票對A公司2021年損益的影響金額，并分別說明理由?！敬鸢浮科?、甲中央事業(yè)單位所屬的重點實驗室為國家級重點實驗室。為了更好地發(fā)揮該重點實驗室的作用，經(jīng)上級有關(guān)部門批準(zhǔn)，定于2017年12月31日將該重點實驗室分立為獨立的中央級事業(yè)單位，本次會議對分立相關(guān)的資產(chǎn)評估等事宜先進(jìn)行研究，資產(chǎn)管理處孫某建議，該重點實驗室的分立屬于無償劃轉(zhuǎn)，不需要進(jìn)行資產(chǎn)評估。要求：判斷上述建議是否正確，并說明理由?！敬鸢浮看私ㄗh不正確。理由：該重點實驗室是經(jīng)過上級有關(guān)部門批準(zhǔn)，分立為獨立的中央級事業(yè)單位，因此該情形是屬于單位的分立而不是無償劃轉(zhuǎn)，所以要進(jìn)行資產(chǎn)評估。八、甲單位為一家中央級環(huán)保事業(yè)單位，2017年9月，該單位財務(wù)處按照上級的要求，籌備編制本單位2018年度“一上”預(yù)算草案和加強國有資產(chǎn)管理的工作。2017年9月15日，甲單位總會計師鄭某召集相關(guān)人員召開了會議，集中就以下事項聽取匯報和處理建議。關(guān)于2017年預(yù)算執(zhí)行及9月份重大事項的會計處理：(1)甲單位一個科研項目A已在2017年9月10日前完成，項目支出已全部支付，形成財政撥款項目支出剩余資金100萬元。財務(wù)處將項目剩余的財政撥款資金自2017年10月1日起直接追加用于存在資金缺口的B師資培訓(xùn)項目。(2)甲單位“863”實驗項目C原計劃于2017年7至9月份實施，經(jīng)批復(fù)的項目支出預(yù)算為200萬元，全部由財政以授權(quán)支付方式撥付。甲單位已收到150萬元授權(quán)支付額度。由于實驗項目C場地不滿足要求，尚未開始實施?？紤]到D課題被要求盡快結(jié)項，財務(wù)處從實驗項目經(jīng)費中列支60萬元，用于正在進(jìn)行的D課題的部分開支。(3)按照規(guī)定程序報經(jīng)批準(zhǔn)，甲單位于2017年9月1日以自有資金融資租人成套設(shè)備一套，價值1800萬元，設(shè)備已運抵甲單位。按照合同規(guī)定，甲單位從當(dāng)年開始，于每年9月1日向租賃公司支付租金300萬元，6年付清；期滿后，該套設(shè)備產(chǎn)權(quán)歸屬甲單位。財務(wù)處的處理：本月增加固定資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)基金各1800萬元，同時增加事業(yè)支出和其他應(yīng)付款各300萬元。(4)按照規(guī)定程序報經(jīng)批準(zhǔn)，甲單位以一項專利權(quán)作價出資，與某企業(yè)共同設(shè)立一家技術(shù)開發(fā)公司。該項專利權(quán)賬面余額為330萬元，評估確認(rèn)價值為400萬元。2017年9月20日，甲單位辦理完畢相關(guān)產(chǎn)權(quán)手續(xù)。財務(wù)處的處理為：增加長期投資和事業(yè)基金各400萬元，同時減少事業(yè)基金和無形資產(chǎn)各330萬元。(5)2017年9月1日，甲單位管理層研究決定，甲單位與某企業(yè)簽訂采購合同，用自籌資金購置物理實驗室用中央空調(diào)(屬于集中采購目錄以內(nèi)貨物)。根據(jù)合同規(guī)定，甲單位向該企業(yè)采購價值為1000萬元的中央空調(diào)(達(dá)到規(guī)定限額)，其中40%的合同款項由甲單位在合同簽訂后3日內(nèi)支付，余款在收到中央空調(diào)后的30日內(nèi)付清。甲單位在合同簽訂后15日內(nèi)收到中央空調(diào)。(6)2017年9月10日，甲單位管理層研究決定，擬將一棟閑置的臨街舊辦公樓對外出租，租期為2018年1月1日至2019年12月31日，該出租事項已報主管部門備案。該辦公樓于2014年購置，資金來源為某民間人士的捐贈，賬面價值為1500萬元。第1年租金收入100萬元已收到，甲單位將其納入預(yù)算，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理。(7)甲單位計劃申請財政專項資金，于2017年購置一臺環(huán)?？蒲袃x器，購置費預(yù)算1000萬元(超出資產(chǎn)配置的規(guī)定限額)。財務(wù)處建議將該項支出列入2018年度項目預(yù)算草案，并在向上級主管部門報送預(yù)算草案及項目申報文本時一并遞交資產(chǎn)購置申請。(8)甲單位在編制下年度預(yù)算中發(fā)現(xiàn)，由于社會發(fā)展需要，支出增加較快，形成較大的資金缺口。對此，財務(wù)處建議，預(yù)算的編制要穩(wěn)妥可靠，量人為出，收支平衡，絕不編制赤字預(yù)算。(9)2017年9月10日，甲單位經(jīng)辦公會研究決定，為了提高資金使用效率，對預(yù)計年底將形成的結(jié)轉(zhuǎn)資金用于購買國債，以獲取超過存款利率水平的收益。(10)甲單位為了滿足社會公益需要，決定加大環(huán)?？蒲型度耄涌祆F霾治理，申請設(shè)立環(huán)?？蒲许椖?，申請專項經(jīng)費800萬元。按照“誰申請資金，誰設(shè)定目標(biāo)”的原則，甲單位依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)以及本單位職能，設(shè)定了相應(yīng)的具體細(xì)化的績效目標(biāo)。【答案】財務(wù)處對事項(1)的處理不正確。理由：年度預(yù)算執(zhí)行中，因項目目標(biāo)完成、項目提前終止或?qū)嵤┯媱澱{(diào)整，不需要繼續(xù)支出的預(yù)算資金，中央部門應(yīng)及時清理為結(jié)余資金并報財政部，由財政部收回。財務(wù)處對事項(2)的處理不正確。理由：項目支出預(yù)算一經(jīng)批復(fù)，中央部門應(yīng)按照批復(fù)的項目支出預(yù)算組織項目實施，在年度預(yù)算執(zhí)行中確需調(diào)整資金用途的，需報財政部審批。財務(wù)處對事項(3)的會計處理不正確。正確會計處理是，增加固定資產(chǎn)1800萬元、增加長期應(yīng)付款各1500萬元和增加非流動資產(chǎn)基金(固定資產(chǎn))300萬元；增加事業(yè)支出300萬元，減少銀行存款300萬元。財務(wù)處對事項(4)的會計處理不正確。正確會計處理：增加長期投資和非流動資產(chǎn)基金(長期投資)各400萬元；減少無形資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)基金(無形資產(chǎn))各330萬元。事項(5)甲單位采購設(shè)備的做法不正確。理由：①事業(yè)單位用財政性資金以外的資金購置規(guī)定限額以上的資產(chǎn)，須報主管部門審批，主管部門應(yīng)當(dāng)將審批結(jié)果報同級財政部門備案。②事業(yè)單位采購集中采購目錄的貨物，應(yīng)當(dāng)實行集中采購。事項(6)甲單位出租辦公樓的做法不正確。九、A集團(tuán)公司是經(jīng)營原料藥、醫(yī)藥中間體、食品添加劑的中外合資公司，其員工數(shù)量5000人以上，年營業(yè)額100億元以上，商品遠(yuǎn)銷北美、南美、東歐、東南亞等地區(qū)。在考慮到子公司財務(wù)管理方面的不足后，開始考慮采用財務(wù)共享模式對集團(tuán)財務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化。目前，A集團(tuán)財務(wù)流程及跨級核算都已經(jīng)實現(xiàn)了公司整體統(tǒng)一，生產(chǎn)部門構(gòu)建以ERP系統(tǒng)為支持的服務(wù)模式，并進(jìn)一步實施了傳統(tǒng)財務(wù)共享服務(wù)模式。2021年，對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的財務(wù)部門進(jìn)行組織調(diào)整，對財務(wù)管理職能在集團(tuán)總部的財務(wù)部門、分子公司的財務(wù)部門（財務(wù)人員）和財務(wù)共享服務(wù)中心之間進(jìn)行重新分配。（1）A集團(tuán)下屬的分子公司取消財務(wù)核算職能和人員，僅保留財務(wù)分析、業(yè)務(wù)支持（BP）、報稅等財務(wù)職能和相應(yīng)的人員，根據(jù)需要每個分子公司還可以配備專職或兼職的單據(jù)掃描員，負(fù)責(zé)將公司業(yè)務(wù)發(fā)生所產(chǎn)生的單據(jù)掃描上傳系統(tǒng)，并負(fù)責(zé)保管原始單據(jù)。（2）A集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心專門承擔(dān)集團(tuán)范圍的財務(wù)核算職能，財務(wù)共享服務(wù)中心在承擔(dān)財務(wù)核算職能外，不能承擔(dān)財務(wù)分析職能、稅務(wù)處理職能等，這樣可以避免與分子公司職能重疊。（3）集團(tuán)總部的財務(wù)管理部門應(yīng)將精力集中在政策規(guī)范制定、管理會計、投融資、稅務(wù)籌劃、內(nèi)部稽核等職能上，還可以根據(jù)需要承擔(dān)財務(wù)分析職能、稅務(wù)處理職能等。假定不考慮其他因素。要求：（1）結(jié)合資料，簡述傳統(tǒng)財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)需要考慮哪些因素？（2）根據(jù)資料，逐項判斷A集團(tuán)實施傳統(tǒng)財務(wù)共享服務(wù)是否存在不當(dāng)之處，并說明理由。（3）結(jié)合資料，簡述集團(tuán)財務(wù)管理部門和財務(wù)共享服務(wù)中心的關(guān)系?！敬鸢浮恳皇⒓坠局饕獜氖戮硟?nèi)外煉化工程設(shè)計、總承包和項目管理等業(yè)務(wù)。2017年1月，甲公司準(zhǔn)備作為EPC(設(shè)計-采購-施工)總承包商競標(biāo)Q國煉化一體化R項目：一同競標(biāo)的預(yù)計還有兩家國際工程知名企業(yè)。R項目業(yè)主在招