信息系統(tǒng)項目驗收方案

信息系統(tǒng)項目驗收方案XXXXXXX公2020年X月TOC\o"1-2"\h\z\u 3 3 3 4、登記法 4、對照法 4、操作法 5、測試法 5 5 5） 5 6 6 6 6 7、初驗 7、終驗 7 9 9 1 12一、驗收目的二、驗收參與單位三、項目驗收的前提條件：（）所（）各（）已（）已（）軟（）各（）系（）外數(shù)據(jù)庫（）各（） （） （） 四、驗收方法項目驗收是項目開發(fā)建設(shè)中有組織的主動性行為，它是對項目建4.1、登記法特別是4.2、對照法對照檢查項目各項建設(shè)內(nèi)容的結(jié)果是否與合同條款及工程施方案一致4.3、操作法4.4、測試法五、驗收步驟5.1、需求分析監(jiān)理單位需至少配備2名有經(jīng)驗的工程師和一名行業(yè)專家來組成項5.2、編寫驗收方案（計劃書）項目監(jiān)理單位在對項目進(jìn)行深入的需求分析的基礎(chǔ)上編寫驗5.3、成立項目驗收小組實施測試驗收工作時，應(yīng)當(dāng)成立項目驗收小組，具體負(fù)責(zé)驗收事宜。5.4、項目驗收的實施5.5、提交驗收報告5.6、召開項目驗收評審會六、驗收程序6.1、初驗1、申請：項目竣工后經(jīng)測試和試運(yùn)行合格，施工單位根據(jù)合同、招標(biāo)書檢查3、施工單位提供材料：初驗申請書、完工報告、項目總結(jié)、一級要6.2、終驗申請）驗由8人組成人員）驗由5人組成項）項目業(yè)主提供材料：驗收申請、項目建設(shè)總結(jié)性評價報告（組實施報告（技術(shù)、項目管理、質(zhì)量控制、相關(guān)文檔資料、驗收安排）、 驗收簽字經(jīng)過驗收、評審形成的驗收報告和評審報告，驗收委員會成員簽字。七、驗收依據(jù)（一） （二） （三） （四） 其他八、驗收內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)項目業(yè)主審定。項目驗收標(biāo)準(zhǔn)是判斷項目成果是否達(dá)到要求的一句，項目結(jié)果。驗收內(nèi)容一般包括測試（復(fù)核、資料評審、質(zhì)量鑒定三部分。（一）開發(fā)計劃文檔、詳細(xì)設(shè)計文檔、質(zhì)量保證計劃、設(shè)備相）（二）驗收評測工作主要包括：文檔分析、方案制定、現(xiàn)場測（三）（四）文檔驗收標(biāo)準(zhǔn)一般包括：文檔完備性、內(nèi)容針對性、內(nèi)容充分性、內(nèi)容一致性、文字明確性、圖表詳實性、易（五）（一）投標(biāo)書（二）（三）軟件開發(fā)文檔：需求說明書、概要設(shè)計說明書、詳（四）計劃月報。九、驗收結(jié)論驗收結(jié)果分為:驗收合格、需要復(fù)議和驗收不合格三種。符合信完成不足、（一）未按項目考核指標(biāo)或合同要求達(dá)到所預(yù)定的主要技術(shù)指標(biāo)的；（二）（三） 但（四） 或（五） （六） （七） 由主管單位同相關(guān)部門根據(jù)驗收已經(jīng)和相關(guān)資料得出結(jié)論，并進(jìn)行確認(rèn)。、 （一）驗收結(jié)論為驗收合格的，項目業(yè)主將全部驗收材料同意裝訂成冊并連同相應(yīng)的電子文檔分別報主管部門及（二）驗收結(jié)論需要復(fù)議的，主管部門以書面形式通知建（三）驗收結(jié)論為驗收不合格的，主管部門以書面形式通