2023管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)8篇

2023管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)8篇管理出質(zhì)量，管理出效益，加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)是提高管理水平最直接的手段之一，那么，管理人員的培訓(xùn)心得體會(huì)有哪些呢？下面是我為大家整理的關(guān)于2023管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)，盼望對(duì)您有所關(guān)心!

2023管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)（精選篇1）

10月8日至10日，我作為延安語文學(xué)校3班的輔導(dǎo)老師有幸在陜西師范高校參與了陜西省中學(xué)校老師信息技術(shù)應(yīng)用力量提升工程培訓(xùn)者培訓(xùn)，通過這3天的培訓(xùn)，感覺受益匪淺。這三天的時(shí)間，先后傾聽了蔣鳴和、閆寒冰、蔣敦杰等3位專家有關(guān)老師信息技術(shù)運(yùn)用力量提升工程的講座，圍繞老師信息技術(shù)運(yùn)用力量提升工程項(xiàng)目的實(shí)施，通過3位專家深化淺出、生動(dòng)形象的講解，使我比較全面地學(xué)習(xí)了有關(guān)創(chuàng)新教學(xué)與老師專業(yè)進(jìn)展，陜西省中學(xué)校老師信息技術(shù)運(yùn)用力量提升工程標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施方案，訓(xùn)練信息化規(guī)劃的內(nèi)容、方法和策略，區(qū)域信息化套餐課程建設(shè)，信息技術(shù)下的校本研修，遠(yuǎn)程培訓(xùn)的質(zhì)量管理，培訓(xùn)管理中的信息技術(shù)應(yīng)用，項(xiàng)目管理與方案設(shè)計(jì)等內(nèi)容；了解了目前世界或是國(guó)內(nèi)在教學(xué)上應(yīng)用的一些先進(jìn)信息技術(shù)。有幸參與這次培訓(xùn)，并且能與各位專家面對(duì)面、座談式、爭(zhēng)論式的溝通，真的是開闊了我的眼界，使我進(jìn)一步對(duì)現(xiàn)階段的教學(xué)，對(duì)教學(xué)改革有了新的熟悉和理解。

總體上，通過這次培訓(xùn)，我有以下幾點(diǎn)感悟：

1、當(dāng)今我們正處在一個(gè)訓(xùn)練大變革時(shí)代。

我國(guó)的訓(xùn)練進(jìn)展到如今的地步，可以說是到了一個(gè)比較高的水平，但還要連續(xù)進(jìn)展，訓(xùn)練必需要向世界看齊，必需減負(fù)增效，必需同時(shí)代同步，必需同現(xiàn)有的信息科學(xué)技術(shù)同步，用先進(jìn)的信息科學(xué)技術(shù)引領(lǐng)訓(xùn)練，促進(jìn)訓(xùn)練，這樣才能使訓(xùn)練不斷進(jìn)展和超越，傳統(tǒng)訓(xùn)練在我國(guó)已有多年，我國(guó)的訓(xùn)練要長(zhǎng)足進(jìn)展，提高質(zhì)量，必需應(yīng)用現(xiàn)代先進(jìn)的信息技術(shù)，先進(jìn)的信息技術(shù)將推動(dòng)訓(xùn)練的時(shí)代變革。

2、先進(jìn)的信息技術(shù)對(duì)促進(jìn)和提升教學(xué)質(zhì)量有不行估量的作用。

3、對(duì)老師信息技術(shù)訓(xùn)練應(yīng)用力量的培訓(xùn)和提高迫在眉睫，任務(wù)艱難。

4、應(yīng)當(dāng)珍惜這次培訓(xùn)機(jī)會(huì)，回去之后再仔細(xì)梳理、學(xué)習(xí)、提高，把學(xué)到的學(xué)問用到自已的實(shí)際工作中，并且要發(fā)揮骨干作用，發(fā)揮自己的培訓(xùn)作用，培訓(xùn)、引領(lǐng)延安語文學(xué)校3班的老師仔細(xì)學(xué)習(xí)訓(xùn)練信息技術(shù)，并且能盡力運(yùn)用到教學(xué)實(shí)際中，努力提高教學(xué)質(zhì)量。

2023管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)（精選篇2）

6月的第一個(gè)周末，我有幸參與了高伯任老師的關(guān)于企業(yè)中層管理者——最有效的企業(yè)輔導(dǎo)]的培訓(xùn)課程。兩天的課程排得滿滿當(dāng)當(dāng)，穿著正裝坐在沒有空調(diào)的培訓(xùn)室，原本應(yīng)當(dāng)是件很不歡樂的事。但是，時(shí)間一刺眼就過去了，高老師的課很精彩，大家圍坐在一起：溝通、玩嬉戲、共享培訓(xùn)心得，真是一大快事。

我是一位編輯主管，年輕有幻想，部門員工也都是年紀(jì)輕輕的熱血小青年們，我一心想把這個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)好——打造一支有激情、有戰(zhàn)斗力、有力量的團(tuán)隊(duì)。但是缺乏管理閱歷，領(lǐng)導(dǎo)也始終有意無意地指引、教育我應(yīng)當(dāng)怎樣帶好團(tuán)隊(duì)，但進(jìn)步不是很明顯。始終被畢竟什么是管理力量這個(gè)問題所困擾，就管理風(fēng)格（“指令式、中層管理者式、團(tuán)隊(duì)式、授權(quán)式”）來說，我認(rèn)為在不同的時(shí)期不同的環(huán)境下需要變換不同的管理風(fēng)格，樂觀、有效地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出最大的潛能，很好地完成工作任務(wù)是一切管理工作的落地。但是詳細(xì)操作起來總是會(huì)困惑、在難題面前會(huì)顯得有些不自信，這不僅影響了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作，還使自己對(duì)工作不再滿腹激情。

這兩天的企業(yè)中層管理者培訓(xùn)對(duì)我來說有著很重要的意義，仿佛眼前的道路變得平坦了、天空變得亮堂堂，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的管理也不再恐驚和迷惘。管理者不需要多么有魄力，不需要多么高大多么威武，重要的是能夠指引員工們朝著正確的、更好的方向前進(jìn)，關(guān)心員工在工作中發(fā)覺問題、思索問題，從而解決問題，關(guān)心他們?cè)诠ぷ髦腥〉酶蟮倪M(jìn)步，精彩地完成工作任務(wù)！

當(dāng)把自己定位于一個(gè)“中層管理者”角色的時(shí)候，我覺得許多問題都變得簡(jiǎn)潔明白了。中層管理者的技術(shù)在于發(fā)掘人的潛能，換一句話說就是：領(lǐng)導(dǎo)力量即是發(fā)揮下屬力量的力量。成為一個(gè)好的企業(yè)中層管理者重在有效的對(duì)話技術(shù)，發(fā)覺問題所在，通過提問的方式引導(dǎo)對(duì)方意識(shí)到問題、并尋求有效方法解決問題。高老師說了一句很形象的話：中層管理者就是讓你看到鏡子和窗子。這里，鏡子就是真實(shí)的自己，而窗子則是美妙的東西。成為一面平實(shí)的好鏡子、一扇透亮的窗戶，正向地引導(dǎo)某個(gè)人，確定工作目標(biāo)，樂觀地傾聽、鼓舞他們發(fā)覺問題，用一些問題關(guān)心他們深化思索，和他們共享自己的一些工作閱歷，包括之前所犯的一些錯(cuò)誤，設(shè)立下一步的工作規(guī)范，授權(quán)于他們并告知相關(guān)部門，每次對(duì)話都以一個(gè)重述或總結(jié)結(jié)束，并就下一次的有效溝通做一些預(yù)先的支配。

“當(dāng)沒有退路的時(shí)候，就會(huì)把事情做好?！毕胍獙F(tuán)隊(duì)管理好，就需要將自己置于一個(gè)絕境。設(shè)想若是管理不好這支隊(duì)伍，他們把握不好工作中的技術(shù)、方法，對(duì)于他們來說將是一次失敗的工作經(jīng)受，由于他們還年輕，他們有幻想，我需要盡自己最大的力氣關(guān)心他們愛護(hù)好這些幻想。而對(duì)于我自己來說，這是我從高校到社會(huì)的第一份真正意義上的工作，若是我做不好，對(duì)我今后的工作都會(huì)有或多或少的影響。我不盼望看到自己的失敗，不盼望看到被挫敗包圍著的自己，不盼望父母絕望，不盼望自己對(duì)自己絕望。

我始終都覺得很幸運(yùn)——能在這么好的氛圍中工作，我們公司為我們員工的工作、學(xué)習(xí)供應(yīng)了最大化的支持，在問題面前我們都是公平的個(gè)體，我們探討問題、互幫互助、共同進(jìn)步。每個(gè)人都有發(fā)光的一面，從他人身上我們總能發(fā)覺自己不足的一面，然后學(xué)習(xí)他人好的.方面，彌補(bǔ)自己的不足，才能更好地提升自己。

很感謝高老師的教導(dǎo)迷津，感謝公司支配的培訓(xùn)課程。在今后的工作中，我肯定努力成為一名合格的精彩的企業(yè)中層管理者，提升員工的工作表現(xiàn)，為公司的進(jìn)展盡一份自己的微薄之力。

2023管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)（精選篇3）

著力管理力量提升感悟目標(biāo)方案確定。

一、目標(biāo)確定要可衡量

以往自己制定了目標(biāo)卻不懂得如何去實(shí)施，現(xiàn)在通過培訓(xùn)，知道除了要給自己制定一個(gè)明確的目標(biāo)外，還必需制定方案來實(shí)施目標(biāo)，讓確定的目標(biāo)可衡量，能通過細(xì)化方案來做，并依據(jù)實(shí)施過程中的結(jié)果來不斷修改方案，直至達(dá)成目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)要規(guī)劃管理，就是給目標(biāo)定量、定性。定量是為自己的目標(biāo)定好每天實(shí)施的工作量與完成量；定性是對(duì)自己力量的提升和分解，通過力量加實(shí)踐來實(shí)施目標(biāo)。管理學(xué)大師彼得·德魯克先生說過，不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。由此得知，全部的工作都應(yīng)當(dāng)有目標(biāo)，只不過有時(shí)候沒有刻意地去強(qiáng)調(diào)某些崗位的目標(biāo)而已。我們努力工作，往往都是為了加薪、晉升、做出業(yè)績(jī)。工作當(dāng)中，有可衡量目標(biāo)的工作就意味著有了壓力，意味著必需努力去工作才能實(shí)現(xiàn)。

二、目標(biāo)確定要可接受

從公司的角度來看目標(biāo)管理，就是由公司的使命中得到肯定時(shí)期內(nèi)公司的總目標(biāo)，然后經(jīng)過上下級(jí)人員的共同協(xié)商，將總目標(biāo)分解下去到每個(gè)崗位上，每個(gè)員工身上。在分解的時(shí)候，下一層的全部目標(biāo)相加必需等于或大于上一層的目標(biāo)，以確保目標(biāo)分解的有效性。確定了目標(biāo)，就要有詳細(xì)的實(shí)施，就要進(jìn)行詳細(xì)的目標(biāo)管理。任何的目標(biāo)管理都不會(huì)自動(dòng)地實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)，是一種結(jié)果導(dǎo)向，但并不是簡(jiǎn)潔的重視結(jié)果，緊盯結(jié)果，更重要的是關(guān)注過程，確保目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。沒有目標(biāo)的箭，永久射不準(zhǔn)耙心；沒有抓住重點(diǎn)，也永久做不出好的業(yè)績(jī)；所以目標(biāo)的制定必需是明確詳細(xì)，可接受的，現(xiàn)實(shí)可行的，并且是有時(shí)間限制的。

三、目標(biāo)確定要有價(jià)值

我們國(guó)新集團(tuán)是以追求卓越為企業(yè)文化背景的公司，目標(biāo)確定當(dāng)然是有價(jià)值的。所以以目標(biāo)為導(dǎo)向的整體績(jī)效管理，核心就是明確有價(jià)值的目標(biāo)。當(dāng)一個(gè)目標(biāo)不明確時(shí)，不知道自己為何而做一個(gè)事情時(shí)，他投入的熱忱肯定是有限的，他的能量的發(fā)揮也肯定是受限制的。上班不是拿工資的理由，完成工作才能彰顯價(jià)值，只有為企業(yè)供應(yīng)結(jié)果才能得到酬勞，要在公司普遍達(dá)成這種價(jià)值取向，才能在工作中形成良好的互動(dòng)，而不是被動(dòng)的接受，才能形成普遍的相信與有效的執(zhí)行，并且能夠執(zhí)行的超越目標(biāo)。

四、目標(biāo)確定要有動(dòng)力。

目標(biāo)管理的本質(zhì)是動(dòng)力管理，生命管理。當(dāng)一個(gè)人不知道自己為什么要去做一件事情的時(shí)候，他所呈現(xiàn)出來的熱忱和能量都是有限的。而有目標(biāo)的人，肯定是有幻想的。有了目標(biāo)，就有了盼望。我們往往是活在盼望中的，若沒有盼望了，就成無望了。我們也就缺失了動(dòng)力。有了目標(biāo)就有挑戰(zhàn)；有挑戰(zhàn)就有壓力；有壓力才產(chǎn)生動(dòng)力。動(dòng)力是一切轉(zhuǎn)變的源泉。所以，要么做第一，要么就不做。養(yǎng)成一種不服輸?shù)木?；我們先要相信自己可以勝利，才有可能勝利。什么都不信的人是最可怕，可以說是沒有靈魂。心若不在，則一切皆無，心若所在，則無所不在，無所不有。另外，目標(biāo)的達(dá)成，需要的是持續(xù)的過程，正如馬云講的，短暫的激情不算什么，長(zhǎng)期的激情才能賺錢；一時(shí)的激情，不是真正的激情，充其量只是一時(shí)沖動(dòng)而巳；我們要想勝利，就必需保持長(zhǎng)久的事業(yè)激情，才有源源不斷的動(dòng)力，這是事業(yè)勝利的要素之一。使我們疲乏的往往并不是遠(yuǎn)方的高山，而是鞋子里的一粒沙石。它揭示出一種真實(shí)，往往將我們擊垮的并不是巨大的挑戰(zhàn)，而是一些因瑣碎大事構(gòu)成的厭倦與懈怠，是這些看似微不足道的東西使我們失去了前進(jìn)的動(dòng)力。

在培訓(xùn)中，學(xué)習(xí)是歡樂的，但要收獲最大的價(jià)值，就要像區(qū)域管委會(huì)黨總支田鋒書記講的，首先要讓自己置于空杯，才能通過不斷的學(xué)習(xí)，取得不斷的進(jìn)步。

2023管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)（精選篇4）

6月22日——24日，在端午節(jié)的假期上，我們東莞市堅(jiān)勝模具公司市場(chǎng)部主管和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)專員沒有在家和家人一起過這個(gè)節(jié)日，而選擇了去參與單仁資訊集團(tuán)組織的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。

對(duì)于這次的培訓(xùn)，雖然時(shí)間很短，但是很充實(shí)。我想，每個(gè)人都是收獲頗多。三天課程結(jié)束，靜下心來，翻開這培訓(xùn)的教材，對(duì)這次網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，我有了更深的感悟，此次的培訓(xùn)目的是從網(wǎng)站外部?jī)?yōu)化，搜尋引擎推廣，數(shù)據(jù)分析，客戶關(guān)系管理等多個(gè)方面，這些方面正是我們的網(wǎng)站當(dāng)下所最最需要的。在這三天的培訓(xùn)后，我重新去了解自己的網(wǎng)站，當(dāng)前網(wǎng)站要提升流量和曝光就應(yīng)當(dāng)要從哪些方面入手，要用什么方法去做，什么時(shí)候該做免費(fèi)的外部?jī)?yōu)化，又可以從那些途徑去做，假如要做付費(fèi)的關(guān)鍵詞優(yōu)化，就應(yīng)當(dāng)怎么樣去選詞使關(guān)鍵詞排名能達(dá)到最好的效果，想要正真的做好一個(gè)網(wǎng)站最需要的是要有急躁，一步一步的走投機(jī)取巧的方法是沒有用的，做人也應(yīng)當(dāng)要這樣去做。

在培訓(xùn)的這三天里，學(xué)到的不僅僅是技能技巧上的東西，還感悟到企業(yè)進(jìn)展和個(gè)人進(jìn)展上的應(yīng)當(dāng)怎樣去做，企業(yè)本身的成長(zhǎng)需要蛻變，作為員工，我們自己也需要蛻變，在緊急、勞碌的工作，時(shí)間長(zhǎng)了，適當(dāng)?shù)摹翱毡保噍斝碌乃枷朐跓o形中將給我們注入新的工作激情和活力。更加與時(shí)俱進(jìn)的確定工作目標(biāo)。特殊是這次的執(zhí)行力活動(dòng)，讓我們明確，執(zhí)行力就是以規(guī)章為前提，第一時(shí)間把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)。這就像是工作中的一把標(biāo)尺，時(shí)間檢查，督促我們的工作。學(xué)會(huì)從完成任務(wù)向?qū)W會(huì)為結(jié)果負(fù)責(zé)，為自己百分百負(fù)責(zé)!，蛻變是苦痛的，但卻是前進(jìn)的必經(jīng)之路。

通過這三天的學(xué)習(xí)，收獲頗豐，受益匪淺。結(jié)合這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，把自己學(xué)習(xí)到的學(xué)問歸納總結(jié)，與大家共同共享，溝通，在思路和技巧大家一起提高，從而學(xué)以致用，提高自己的工作力量和業(yè)績(jī)，最大努力支持公司的進(jìn)展，同時(shí)也讓自己得以提升和進(jìn)展。

2023管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)（精選篇5）

__月__日至__日我有幸參與了集團(tuán)公司在黨校舉辦的管理人員培訓(xùn)班，此次脫產(chǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富，主要學(xué)習(xí)了黨性訓(xùn)練、教練式管理、互聯(lián)網(wǎng)+鐵路創(chuàng)新進(jìn)展、公文寫作、心理學(xué)問、法律講座、職場(chǎng)禮儀、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、黨風(fēng)廉政、平安風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容。拓展了我的眼界思維、提高了熟悉、加深了管理的理解、也找到了自己工作中的不足及后續(xù)應(yīng)進(jìn)行改進(jìn)和完善的地方，此次學(xué)習(xí)充實(shí)、收獲很大，現(xiàn)結(jié)合自己工作實(shí)際談一談心得體會(huì)。

一、觀念轉(zhuǎn)變

此次培訓(xùn)最有幸的是馮副局長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng)，召開了座談溝通會(huì)，通過馮副局長(zhǎng)的溝通、講解，我受益良多，在思想深層次上得到了升華，在境界上有了較大的提高，用深化淺出的例子給我們談了調(diào)度管理這門學(xué)問，讓我找到了我要努力的方向。首先是馮副局長(zhǎng)對(duì)我們調(diào)度工作的重視，能在百忙之中抽出珍貴時(shí)間來與我們面對(duì)面進(jìn)行溝通，傾聽調(diào)度員的心聲，來解答我們的懷疑，工作上有這樣領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有何理由自己不仔細(xì)干好本職工作呢?其次馮副局長(zhǎng)不僅僅是只談業(yè)務(wù)、談規(guī)章，而是全面了解調(diào)度員的生活，對(duì)我們提出的問題都一一進(jìn)行反饋，真正為我們解決問題，如加大對(duì)調(diào)度員的心理疏導(dǎo)、增加培訓(xùn)等;再次是馮副局長(zhǎng)結(jié)合實(shí)際給我們生動(dòng)地講解了調(diào)度員如何做好一名指揮者、管理者，如何協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系，在工作怎么與人打交道，怎么協(xié)調(diào)好工作與家庭的關(guān)系等等。

二、溝通很重要

學(xué)習(xí)中特地邀請(qǐng)了川大的教授為我們講解了“教練式管理”，我認(rèn)為在工作中溝通環(huán)節(jié)極為重要，直接關(guān)系到所做事情的效果，溝通是處不在的。作為一名高鐵室的管理人員，不管是與調(diào)度員之前的日常溝通溝通，還是在與各業(yè)務(wù)處室之間的探討協(xié)調(diào)，還是給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作匯報(bào)，都需要有效的溝通來收集信息、解決問題。在日常實(shí)際工作還是存在由于溝通不到位，在理解上與調(diào)度員之間產(chǎn)生不全都，造成問題沒有得到有效解決的狀況。所以建立良好的管理溝通意識(shí)，漸漸養(yǎng)成在任何溝通場(chǎng)合下都能有意識(shí)地運(yùn)用管理溝通的理論和技巧進(jìn)行有效溝通的習(xí)慣，能達(dá)到事半功倍的效果。

我們要愿聽、會(huì)聽，仔細(xì)、專注的傾聽，加強(qiáng)與調(diào)度員之間的溝通，了解和把握他們的思想動(dòng)態(tài)，把握他們的真實(shí)想法，收集他們的意見和建議，通過有效的溝通，能讓調(diào)度員充分理解和把握相關(guān)規(guī)章制度，在執(zhí)行的過程中沒有負(fù)面心情。要把握好三個(gè)環(huán)節(jié)：熟悉自己、熟悉他人、影響他人。

三、公文寫作須加強(qiáng)

此次學(xué)習(xí)具體的給我們講解了公文寫作的重要性、必要性及詳細(xì)寫作規(guī)范。通過學(xué)習(xí)，我對(duì)公文寫作的流程及標(biāo)準(zhǔn)有了更深層次的理解，公文寫作不僅僅是信息的傳遞，更是指令的下達(dá)，涉及相關(guān)制度方法的落實(shí)，所以在公文寫作上語言運(yùn)用方面要做到：精確?????(概念清晰，符合語法，要素法規(guī))、鮮亮(觀點(diǎn)明確，用好標(biāo)題，段旨撮要)、簡(jiǎn)練(錘煉語言、掌握篇幅、層次分明)、得體(問題要求，書面語言，術(shù)語規(guī)范)。

四、職場(chǎng)禮儀具備的標(biāo)準(zhǔn)

通過職場(chǎng)禮儀的講解和學(xué)習(xí)，我熟悉到職場(chǎng)禮儀是企業(yè)文化、企業(yè)精神的重要內(nèi)容，是企業(yè)形象的主要體現(xiàn)。雖然調(diào)度所不是窗口單位，但是通過職場(chǎng)禮儀的表現(xiàn)能充分體現(xiàn)出我們調(diào)度員的形象和個(gè)人素養(yǎng)，沒有一個(gè)良好的禮儀是不能體現(xiàn)出調(diào)度員的高水平高素養(yǎng)的。細(xì)節(jié)展現(xiàn)素養(yǎng)，教養(yǎng)體現(xiàn)細(xì)節(jié)，個(gè)人形象代表了單位形象，職場(chǎng)禮儀也是我們必需要把握的一部分。作為辦公室一名科員在職場(chǎng)禮儀方面應(yīng)留意：一是接聽、撥打電話要使用禮貌用語，使用文明用語，待人熱忱;二是按規(guī)定著裝，穿所服;三是辦公室及卡坐內(nèi)嚴(yán)格按定職管理進(jìn)行擺放，做好清潔衛(wèi)生;四是做好會(huì)議禮儀，按時(shí)參與各類會(huì)議，遵守會(huì)議規(guī)定，做好相關(guān)記錄，準(zhǔn)時(shí)匯報(bào);五是工作中時(shí)刻留意自己的言行舉止，要做到敬重他人，約束自己，和同事們開心相處。

五、向高標(biāo)準(zhǔn)看齊

學(xué)習(xí)期間我有幸到__鐵路港現(xiàn)場(chǎng)參觀和學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)我熟悉到：一是國(guó)家“一帶一路”的雄偉戰(zhàn)略深深觸動(dòng)了我，自貿(mào)區(qū)的建立、中歐班列的開行在全球帶來的巨大影響，體現(xiàn)出了中國(guó)在國(guó)際上的巨大影響力;二是鐵路的國(guó)際運(yùn)輸及后續(xù)進(jìn)展規(guī)劃讓人興奮，作為中國(guó)高鐵的一名一般員工，我感到驕傲;三是參觀了__鐵路港的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，全球領(lǐng)先的設(shè)備投用，每日的巨大裝卸量使集裝箱的高速周轉(zhuǎn)、充分利用，縮短了貨物周轉(zhuǎn)時(shí)間;四是智能化設(shè)備的使用大大提高了作業(yè)效率。在中國(guó)高速鐵路飛速進(jìn)展的今日，要以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求來定位自己，提高工作中的標(biāo)準(zhǔn)，為鐵路事業(yè)的快速進(jìn)展、為建設(shè)一流調(diào)度所而努力。

2023管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)（精選篇6）

此次培訓(xùn)課程主要是針對(duì)督導(dǎo)、管理類人員的營(yíng)銷管理培訓(xùn)，為期三天兩夜，主要分為兩大模塊進(jìn)行：

一、首先從心態(tài)、觀念等思想意識(shí)層面對(duì)學(xué)員傳達(dá)如何歡樂、正面地對(duì)待工作。于課程上，講師著重?cái)⑹觥坝^念”、“轉(zhuǎn)變”——觀念打算行為，轉(zhuǎn)變可以重新樹立觀念。

以何種角度去對(duì)待企業(yè)、對(duì)待工作、對(duì)待因工作而延長(zhǎng)的人與事，取決于觀念(心態(tài))。對(duì)待工作，即付出與收獲的關(guān)系，在要求得到更多同時(shí)，思索是否同等的有所付出;二者之間相輔漸進(jìn)，不存在前與后的關(guān)系。而對(duì)待人與事，需學(xué)會(huì)觀賞的才能，課程中敘述“三欣會(huì)”——觀賞自己，觀賞同事，觀賞企業(yè);觀賞進(jìn)而帶來敬重與理解。學(xué)會(huì)觀賞，需時(shí)不時(shí)地跳出工作中的摩擦，跳出慣性思維的影響，客觀地進(jìn)行評(píng)價(jià)。

轉(zhuǎn)變，源于欲望，人有改善生活、提高地位的欲望，才能有轉(zhuǎn)變行為方式的動(dòng)力;而轉(zhuǎn)變行為方式，源于轉(zhuǎn)變、更新觀念。但在現(xiàn)實(shí)中，更多的人未能為自己找到合適的觀念，或無從查找、無從熟悉。樹立樂觀正面的觀念，正是一個(gè)健康進(jìn)展的企業(yè)不容推卸的使命。

二、在專業(yè)的課程上，主要將營(yíng)銷過程中的各方面學(xué)問進(jìn)行系統(tǒng)地梳理，突出重點(diǎn)，讓培訓(xùn)人員清晰知曉本職位的位置與本職位對(duì)于企業(yè)的價(jià)值，如何擺正位置與維持價(jià)值。終端店鋪的營(yíng)銷，主要是保證業(yè)績(jī)與企業(yè)文化的傳承，于管理上需兼具敏捷性與原則性。課程的敘述，理論與實(shí)例相結(jié)合，為培訓(xùn)人員帶來更直觀的感受。在學(xué)習(xí)了精煉、全面的理論學(xué)問后，深感無論是作為一名營(yíng)銷人員還是文職人員，對(duì)工作閱歷進(jìn)行總結(jié)、系統(tǒng)化地梳理，提煉至理論層面，并以簡(jiǎn)明親切的語言進(jìn)行闡述的重要性。而在粵豪，這一方面的力量仍需要不斷地加強(qiáng)。中層領(lǐng)導(dǎo)豐富的閱歷，急需轉(zhuǎn)化為理論文字，才能有效地在同事之間傳授。

在三天的培訓(xùn)中，經(jīng)過與其他同行人員的相處，感受到同齡人的風(fēng)采與自身的不足。于同齡人身上，看到了更多的自信與活力，對(duì)比自身，應(yīng)學(xué)習(xí)良好地展現(xiàn)自我，制造與他人溝通的機(jī)會(huì)。突破性格的局限，才能擁有更廣闊的平臺(tái)。在職業(yè)路上，新的人與事不斷消失或退出，需要我們珍惜每一次溝通的機(jī)會(huì)——謹(jǐn)以此勉勵(lì)自我連續(xù)努力，勇于嘗試!

2023管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)（精選篇7）

首先，通過學(xué)習(xí)，使我真正的熟悉到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與進(jìn)展，從某種意義上說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的一個(gè)關(guān)鍵。如：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性會(huì)促使企業(yè)加強(qiáng)管理和核算、改進(jìn)技術(shù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高。作為股份制企業(yè)，我們明確了詳細(xì)目標(biāo)：企業(yè)籌資管理目標(biāo)、企業(yè)投資管理目標(biāo)、企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理目標(biāo)、企業(yè)收益安排管理目標(biāo)等。

其次，我知道了財(cái)務(wù)管理學(xué)的所包含的主要內(nèi)容，詳細(xì)總結(jié)如下：

一是要了解一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)狀況狀況，重點(diǎn)要把握一篇報(bào)告：

即財(cái)務(wù)報(bào)告，包括會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)狀況說明書三部分；二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益，和反映企業(yè)在肯定期間經(jīng)營(yíng)狀況的詞匯，包括收入、費(fèi)用、利潤(rùn)；三張報(bào)表：即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。

二是資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的“現(xiàn)在時(shí)”，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何；利潤(rùn)表反映企業(yè)的“過去時(shí)”，即企業(yè)過去“怎么樣”；現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的`“將來時(shí)”，即企業(yè)將來“怎么樣”。

三是對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表要做到“三看三留意”：

三看主要是一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的緣由；二看健康，如負(fù)債率是否高，短期償債力量是否強(qiáng)等；三看真實(shí)的企業(yè)，利潤(rùn)是可以干出來的，也是可以算出來的。

三留意主要是：一要留意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實(shí)；二要留意表中的負(fù)債可能是風(fēng)險(xiǎn)，而表外的“或有負(fù)債”或許是更大的風(fēng)險(xiǎn)；三要留意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部，如品牌、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn)。

四是對(duì)利潤(rùn)表要做到“五看”：

一看結(jié)果；二看結(jié)構(gòu)；三看成果：關(guān)注財(cái)務(wù)成果、市場(chǎng)表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動(dòng)等三個(gè)層面問題；四看問題：獲利力量，包括銷售毛利率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、銷售凈利率、總資產(chǎn)酬勞率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)；五看人的因素對(duì)計(jì)算結(jié)果的影響，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計(jì)算方法、費(fèi)用攤銷方法。

五是對(duì)現(xiàn)金流量要關(guān)注。什么是“現(xiàn)金”？對(duì)企業(yè)老總說，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”；對(duì)財(cái)務(wù)人員說，現(xiàn)金就是貨幣資金，包括庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價(jià)物。

六是制定管理制度的一個(gè)重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機(jī)會(huì)。過去的閱歷不肯定是良藥，必需熟悉到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過去，而是制造將來，而且思維定式永久存在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開頭，仍要努力經(jīng)營(yíng)，保證決策正確，才能獲得更大的勝利。

最終，我覺得財(cái)務(wù)管理是一個(gè)把企業(yè)從閱歷管理向科學(xué)管理過渡的重要工具。就像以前的那個(gè)在國(guó)際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國(guó)際象棋一共八八六十四個(gè)格子，假如不算過的話誰知道從一粒開頭每次加多一倍的話到最終一個(gè)格子已經(jīng)是天文數(shù)字了？財(cái)務(wù)管理也一樣，不算不知道。可能一算真得嚇一跳。我在工作中遇到過在生產(chǎn)時(shí)是熱火朝天，但實(shí)際上年底還虧本的例子，所以不管是工作還是生活，你不理財(cái)，財(cái)不理你這就是很好的例。

2023管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)（精選篇8）

5月10日至11日，我有幸參與了嘉峪關(guān)市訓(xùn)練局組織的班主任工作培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

這次培訓(xùn)，深刻而詳實(shí)地傳遞給我們作為班主任老師一些訓(xùn)練教學(xué)方面的策略，使我對(duì)新時(shí)期的班主任管理工作感受頗深，啟發(fā)很大，收益匪淺，讓我深感老師這個(gè)職業(yè)是無比的光榮神圣與任重而道遠(yuǎn)。

新時(shí)期的班級(jí)管理工作向我們班主任提出了新的要求，新課改向我們老師提出了新的教學(xué)理念。在今后的班主任工作中，我要始終堅(jiān)持以德為先，用真情敬重同學(xué)；堅(jiān)