公司崗前培訓方案計劃范文（3篇）

第3頁共3頁公司崗前培訓方案計劃范文為切實做好我院新上崗人員崗前培訓工作，特制定實施方案如下：一、培訓對象凡經(jīng)醫(yī)院正式錄用的各類人員在辦理報到手續(xù)后，均須參加上崗前培訓，全部考試合格后方可上崗，不合格者須補課重新考試，補課考試仍不合格者不得安排上崗。二、培訓意義（一）醫(yī)院崗前培訓是對新錄用員工的集中培訓，崗前培訓不但是新員工職業(yè)生涯的開端，還是使新進人員逐漸熟悉、適應單位環(huán)境、規(guī)劃自己的職業(yè)生涯、定位自己的角色、發(fā)揮自己才能的一種培訓。是醫(yī)院人力資源管理的一項常規(guī)工作，是醫(yī)院人才培養(yǎng)的第一步，也是十分重要的環(huán)節(jié)。（二）對醫(yī)院新進人員而言，培訓可以使他們對醫(yī)院有更深層次的了解，讓他們從心理、責任心、態(tài)度、形象等各方面做好進入工作角色的準備，還可以增進他們對醫(yī)院的感情與忠誠度，增強對醫(yī)院管理理念、服務理念、管理模式、醫(yī)院文化的認同。（三）對醫(yī)院而言，通過崗前培訓可以吸收一批有活力有能力有素質的新生力量，打造青年精英團隊，共同開創(chuàng)醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的美好未來;（四）對社會和個人而言，培訓后的新員工的素質、技能、道德風貌等更加符合醫(yī)院工作人員的標準，因而能保障醫(yī)療的安全性、醫(yī)療服務的質量和醫(yī)療技術的創(chuàng)新和不斷向前發(fā)展。三、培訓目的通過崗前培訓，使醫(yī)院新上崗人員掌握相應的工作技能和服務規(guī)范，職業(yè)道德，減少新員工初進醫(yī)院時的緊張情緒，使其更快適應醫(yī)院日常工作。通過崗前培訓-清晰職業(yè)努力方向，激發(fā)實現(xiàn)目標的牽引力;樹立積極職業(yè)態(tài)度，孕育自動自發(fā)的內(nèi)驅力;修煉必備職業(yè)能力，提升工作過程的執(zhí)行力;強化情商管理意識，增強職業(yè)關系的和諧力;融入醫(yī)院團隊文化，提高團隊結合的凝聚力;持續(xù)不斷自我超越，打造職業(yè)品牌的競爭力。四、培訓部門崗前培訓工作由人事科牽頭，負責崗前培訓工作的組織、協(xié)調(diào)以及培訓結果的匯總和歸檔。人事科、黨辦、醫(yī)務科、護理部、院感科、信息科、投訴辦、藥劑科、輸血科、保衛(wèi)科、財務科等部門按職責分工負責相關內(nèi)容的培訓和考核。各部門培訓考試合格后，匯總到人事科，由人事科根據(jù)考試結果負責發(fā)放《崗前培訓合格證書》。五、材料準備（一）醫(yī)院準備《崗前培訓手冊》，內(nèi)容為醫(yī)院概況、組織結構、主要的規(guī)章制度等。（二）人事科、黨辦、醫(yī)務科、護理部、院感科、投訴辦、信息科、保衛(wèi)科、財務科、藥劑科、輸血科等相關科室部門按培訓內(nèi)容要求準備講義、培訓材料等。六、培訓方法（一）新員工到人事科報到后，人事科負責發(fā)放《崗前培訓手冊》和《崗前培訓登記表》，指導新員工崗前培訓程序，并進行人事科負責內(nèi)容范圍的崗前培訓和考試。（二）新員工持登記表按流程到相關部門、科室進行崗前培訓和考試，各部門培訓、考試完畢后在《登記表》上如實填寫。（三）全部培訓、考試結束，新員工持填寫完畢的《崗前培訓登記表》到人事科領取《崗前培訓合格證書》。《崗前培訓登記表》留人事科存檔?！秿徢芭嘤柡细褡C書》發(fā)給當事人，交由其所在科室保管。公司崗前培訓方案計劃范文（二）【培訓目標】1、通過培訓使中高層管理干部掌握基本醫(yī)院科室管理的重點管理知識2、通過培訓學員基本掌握戰(zhàn)略管理的基本工具與改善執(zhí)行力的落實3、通過培訓讓學員提高質量意識、掌握質量管理的工具和方法4、通過培訓后的工作監(jiān)管.使培訓目的得到落實,加快醫(yī)院又快又好地發(fā)展?！九嘤杻?nèi)容】一、現(xiàn)代醫(yī)院科室管理新思考1、醫(yī)院科室的發(fā)展趨勢2、醫(yī)院科室的管理要點3、醫(yī)院科室領導的角色定位4、科室領導力與醫(yī)院執(zhí)行力5、科室質量管理與科室文化6、科室學科建設二、醫(yī)院科室的戰(zhàn)略管理1、南方醫(yī)院惠僑樓的崛起與啟示2、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵3、“5234環(huán)”戰(zhàn)略管理模型（1）戰(zhàn)略管理的五個基本環(huán)節(jié)（2）戰(zhàn)略目標制定的原則與方法（3）戰(zhàn)略分析（4）戰(zhàn)略選擇（5）戰(zhàn)略實施三、向解放軍學執(zhí)行力-提高醫(yī)院執(zhí)行力的操作務實1、什么是醫(yī)院執(zhí)行力2、醫(yī)院執(zhí)行力差的幾大表現(xiàn)3、解放軍執(zhí)行力的特點4、提高醫(yī)院中層執(zhí)行力的具體操作5、提高科室執(zhí)行力的策略四、醫(yī)院質量管理1、對質量管理的認識2、質量管理的新概念-循證管理3、對醫(yī)療行為和質量管理的再認識4、質量管理是一種文化精神5、質量安全管理需要全面提高標準意識6、“第一次把事情作對”“持續(xù)改進”是醫(yī)療質量和安全管理的靈魂7、把有效管理指向不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題8、反思現(xiàn)代醫(yī)療行為上的缺憾9、典型案例介紹五、培訓效果的落實1、結合培訓主題總結如何做好中層干部、打造高效執(zhí)行力、提升醫(yī)院科室醫(yī)療質量2、結合培訓主題提出科室管理方面的改進計劃3、指導與監(jiān)督各科室管理改善。公司崗前培訓方案計劃范文（三）為使新進人員充分了解醫(yī)院的文化發(fā)展建設過程及辦院理念、了解工作崗位特點和要求，培養(yǎng)其團隊合作精神以及集體榮譽感，特制定新進人員培訓計劃，具體安排如下：一、培訓機構：醫(yī)教科、護理。二、培訓目的：通過有效的培訓，提高員工的自身素質和業(yè)務水平，盡快適應我院的工作環(huán)境，有效的發(fā)揮自己的才能。二、培訓時間：報道后第一日起，具體時間以培訓通知為準。三、培訓地點：門診部四樓大會議室。四、培訓內(nèi)容：一、醫(yī)院概況（人力資源培訓內(nèi)容）1、院訓、院徽含義;2、服務承諾;3、醫(yī)院的基本概況（發(fā)展史及遠景）;4、醫(yī)院的行政組織結架;5、醫(yī)院獎罰制度;二、醫(yī)技人員培訓內(nèi)容（建議如下）：（一）、規(guī)章制度1、《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》;2、《醫(yī)療機構管理條例》;3、《醫(yī)療機構管理條例實施細則》;4、《中華人民共和國傳染病防治法》;5、《中華人民共和國藥品管理法》;6、《醫(yī)療事故分級標準》（試行）;7、《醫(yī)療事故處理條例》;8、醫(yī)療核心制度;9、住院病例質量管理實施細則;10、運行病例考核標準（建議發(fā)放至個人）;11、終末病例考核標準;12、新版《病歷書寫基本規(guī)范》13、常見手術預防用抗菌藥物表（發(fā)放至個人）;14、處方評價標準（發(fā)放至個人）;15、藥品臨床應用指導原則;16、《抗菌素臨床應用實施管理辦法》;17、《抗菌素類藥物分級使用管理實施方案》（試行）;（二）院感培訓內(nèi)容：1、醫(yī)院感染相關概念;2、手衛(wèi)生;3、醫(yī)療廢物管理制度;4、職業(yè)暴露;5、無菌操作基本常識;6、醫(yī)院感染報告制度;7、醫(yī)院感染暴發(fā)報告流程;8、醫(yī)院感染診斷標準;9、多重耐藥菌醫(yī)院感染管理制度;10、多重耐藥菌報告流程;（三）傳染病防控知識培訓：1、傳染病報告組織機構職責;2、傳染病的報告制度及報告流程;3、傳染病信息報告;4、傳