2023年項目部工作述職報告五篇

2023年項目部工作述職報告五篇【范文】

述職報告應仔細總結出限定時期的工作特點，抓精華，找典型，以這段時期工作中突出而富有典型意義的大事來反映一般，抓住主要沖突，寫出這一段工作的特色，才會的確具有指導意義。以下是整理的工程部工作述職報告，盼望可以供應給大家進展參考和借鑒。

工程部工作述職報告范文一

我于2022年x月__日進入__集團置業(yè)公司，并于x月__日進駐____百貨大樓工程工地擔當工程經理，至今已三個月有余。在這3個月的工作中，工程部在集團置業(yè)公司的大力支持、指導下，克制了諸多困難，走到今日，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務的46%，下一步的施工任務雖然特別艱難，但還是有信念有力量完成各階段工期目標。下面我將2022年3個月以來的工作狀況及下一年的工作規(guī)劃做以下匯報：

一、前期施工預備階段

____百貨大樓工程作為__縣的招商引資工程，只要有利于工程施工進度，根本上都能得到政府的支持與幫忙，但開工之前還必需完成以下工作，才能順當開工。

1.地下室掌握邊線放樣。

2.建筑物放線。

3.規(guī)劃部門進展驗線工作。

4.將測繪部門供應的水準點、坐標掌握點提交總包單位。

5.兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審。

6.樁基施工圖設計交底及圖紙會審。

7.規(guī)劃部門供應本工程周邊市政管線圖紙。

8.幫助完成工地臨時用電量缺乏擴容工作。

9.開工前去質安站辦理質量監(jiān)視手續(xù)事宜。

二、施工階段

打樁施工前，場地內基坑土方已開挖約兩米五深，由于當時沒有施工圖紙，大局部地方均未開挖到位。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的協(xié)作將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不協(xié)作我司的工作安排，與我方保持對立心情，甚至進展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經過我方急躁細致、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，最終通過嘉獎的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議。

基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響?；炷吝\輸車根本無法開進工地，基坑外表為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。總包單位將會以此為借口，施工場地三通一平不具備條件，將會產生費用及工期的索賠。我方當機立斷，積極組織當?shù)厥┕挝贿M展場地內塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。

萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場?？偘词盏轿曳焦臉痘绞┕D，不便組織機械進場也是事實，但我方于x月x日供應樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進不了樁架?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位，都不情愿承接此項業(yè)務，直到x月x日才間續(xù)進了幾臺樁架。x月x日開頭裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁勝利，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必需入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管。

后來，經設計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于x月x日組織進場六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側試成孔，但北側外表約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來，成孔特別困難?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側開頭試樁施工，x月x日開頭試樁，x月x日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側的努力，詢問各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工?？偘群筮M展了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未到達需要的效果。北側地質因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將實行深井降水，然后安排打樁施工。

裙樓樁基施工任務已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%。

三、2022年工作規(guī)劃安排

樁基施工進度已經滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期降臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排

1.2022年x月x日進場開頭挖土。

2.打樁(包括圍護樁)施工2022年1月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖。土方開挖于2022年3月20日前全部完成，地下室底板于2022年3月初開頭施工，4月15日完成。

3.2022年5月底前完成±0.000以下砼構造。

4.2022年8月底以前完成裙樓砼構造。

5.2022年年底前塔樓結頂。

6.機電安裝、幕墻施工、二構造施工、精裝修施工穿叉在主體構造施工中進展。

四、當前需要協(xié)調的其它工作

1.全套施工藍圖供應及施工圖審查審批。

2.消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位確實定。

3.甲供、甲定品牌材料確定。

五、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作

1.連續(xù)抓好____百貨大樓工程工程治理工作：2022年的工作為主體構造、機電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊、任務重?？紤]到工程總工期要求，我將連續(xù)抓好工程進度掌握，確保工程根據(jù)預期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。

2.加強業(yè)務學問學習，連續(xù)提高治理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必需進展專業(yè)技術學問及治理學問的學習，提升自己的治理協(xié)調力量。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效掌握現(xiàn)場施工質量及進度。

3.進一步作好現(xiàn)場治理工作：2022年的工作中，我負責的工程盡管有肯定的成績，但是仍舊存在許多缺乏，需要連續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的效勞將來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的治理：

一是人的治理。人是治理的組織者和執(zhí)行者，工程治理人員不能松懈，只有全體治理人員親密協(xié)作，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

二是施工進度的治理。時時跟蹤現(xiàn)場施工進度，發(fā)覺問題，即時與施工單位溝通，確保周進度、月進度、年進度規(guī)劃按時完成。

三是本錢掌握治理。雖然按定額與施工單位進展結算，施工單位并不會主動考慮工程本錢，甚至本錢投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場治理人員，應當屬于施工方擔當?shù)馁M用，決不另外簽證，一切按定額進展結算。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，討論和改良工程治理方法，為公司的進展作出奉獻。

工程部工作述職報告范文二

敬重的領導：

您好!

時間飛逝，日月如梭，轉瞬間，我來公司已經有_年了，業(yè)績也已經到了平穩(wěn)進展的階段，這與公司的治理制度和嚴格的要求是密不行分的，再次，感謝上級領導部門的英明打算和同事的努力奮斗。

回憶今年的工作，總體形式較為可觀，在上半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結得出以下幾點!

一、施工現(xiàn)場的治理及監(jiān)視

治理既是對工人的合理安排調度，明確分工，責任到人，監(jiān)視是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進，在每一階段應留意的細節(jié)問題，每下一階段可能消失的不利狀況，監(jiān)視準時才能確保不消失任何不良問題;正是此兩點，我做得不到位，導致在三月份的一單項業(yè)務中消失紕漏，有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫忙，實為慚愧。

失敗乃勝利之母，日后，必需嚴格治理，責任明確到人，讓工人明白其職責所在，這是確保質量的重要性;現(xiàn)場的監(jiān)視要做到胸有成竹，了于指掌，準時跟進!

二、技術工種的指導及培訓

裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促，競爭劇烈，技術要求是生存的關鍵，沒有只有更好!施工過程中技術人員的作業(yè)是質量的根本保障!中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術人員是公司進展中不行缺乏的人才之一。

對員工加以指導培訓，穩(wěn)固技術，聚眾之長，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術含量。

因此，規(guī)劃在明年將連續(xù)擴建團隊，優(yōu)勝劣汰，做到技術不合格，堅決不上技術崗位!

三、針對于客戶要求

顧客是上帝，效勞提高產品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應做到有求必應，穩(wěn)固老客戶，增加聲譽。客戶的需求就是我們的追求!

關于以上幾點，誠望公司領導及各位同仁賜予教導幫忙，萬分感謝!

述職人：___

2022年_月_日

工程部工作述職報告范文三

2022年已經過去，2022年馬上到來，下面我將2022年一年來的工作狀況做以下匯報。

一、工程質量完成狀況

__小區(qū)是公司__年重點建立工程，我作為工程經理被公司批準后，馬上開頭了工程部的組建工作。首先依據(jù)__的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量治理體系、工程治理目標和治理人員崗位責任制。__小區(qū)的質量目標為創(chuàng)立“無質量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了很多預防措施和實施方法。

為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織工程部治理人員依據(jù)自己的實踐閱歷，結合工程的特點，編制了工程部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格掌握施工質量，從根底開頭，一步一個腳印的進展。模板工程重點掌握構造尺寸和支撐堅固性，確保設計尺寸的精確和觀感的質量。鋼筋工程重點掌握綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。

在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進展樣板引路，同時組織治理人員對其他工程部在建工程進展參觀學習，作到揚長避短，提高了工程部人員的質量爭先意識。砼工程重點掌握了砼的澆注和養(yǎng)護工作。標準澆注、準時養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們仔細進展了落實。迄今為止，未發(fā)覺砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經過工程的仔細掌握，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了__地產的嘉獎，到達了預期的質量目標。

二、工程生產及進度掌握

__小區(qū)開工以后，我根據(jù)公司要求工期，組織制定了施工進度網絡規(guī)劃以及勞動力規(guī)劃。并且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全掌握協(xié)議書。對其詳細進度、生產內容提出了詳細要求。在生產過程中，我依據(jù)實際狀況，通過制定月規(guī)劃和周規(guī)劃，對整個工程生產進展了掌握治理。施工初期，由于工程開工較晚，勞動力消失缺乏。對此，工程部多方召集人員，經過努力，根本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我實行了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。

在分包隊伍進場施工后，依據(jù)__地產的要求，準時調整了施工部署，為分包方施工制造了施工條件。到2022年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原規(guī)劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、工程停工的一段時間內，抓緊時間組織進展了下房砌體和回填土等的施工。為2022年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順當交付。

三、安全、設備治理

施工進場的預備期間，我組織工程部根據(jù)省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進展了規(guī)劃布置。依據(jù)工程工程特點，制定了設備需用規(guī)劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全治理作為日常治理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全治理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了治理工作：

1.加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

2.加強安全檢查和巡察，準時發(fā)覺問題，準時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機治理。

設備進場時工程部統(tǒng)一進展檢查，合格后進展承受。施工中，定期進展設備的修理、保養(yǎng)和檢查，準時發(fā)覺安全隱患，準時進展修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故掌握在了1.5‰以內，保證了廣闊職工的生命安全，到達預期安全生產目標的要求。

四、材料、降本和人工費的治理

材料治理中，我依據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用規(guī)劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際狀況。我組織各個班組制定了材料使用規(guī)劃和返還規(guī)劃。整個施工期間，工程準時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，依據(jù)施工預算，安排工程治理人員準時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數(shù)量，并且準時與預算量進展比照分析，掌握各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料根據(jù)預算量進展考核，每層進展統(tǒng)計，發(fā)覺鋪張時準時訂正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏則由各班組負責賠償。

五、全年工作存在的缺乏

1.工程質量：主體施工期間，工程質量掌握較嚴，工程質量比擬好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不抱負，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提示自己對后期的質量治理需要進一步加強。

2.施工進度：從總體來講，進度根本上到達了__的要求。但是與其他工程部進展比照，進度較慢。還需要自己進一步加強進度治理、總結缺乏，加強人力組織，彌補前期施工的缺乏。

六、2022年工作規(guī)劃

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

1.連續(xù)抓好__工程治理工作

__工程在2022年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重?？紤]到工程總工期要求，我將連續(xù)抓好施工生產進度掌握，積極組織好人力投入，確保工程根據(jù)預期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。

2.加強業(yè)務學問學習，連續(xù)提高治理水平

隨著時代的前進、新技術的運用，必需進展專業(yè)技術學問的再教育。所以，在新的一年中，我準備首先加強學習專業(yè)學問。盡管根底薄弱，學習很吃力，但是我信任只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想熟悉，開拓視野。

3.進一步作好施工治理工作

2022年的工作中，我負責的工程盡管有肯定的成績，但是仍舊存在許多缺乏，需要連續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的效勞將來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的治理：一是人的治理。人是治理的組織者和執(zhí)行者，工程治理人員不能松懈，只有全體治理人員親密協(xié)作，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的治理。也就是材料的治理。2022年，我將連續(xù)在工程治理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進展比照分析，找出缺乏，制定對策。三是法的治理。也就是施工方法的討論和治理。在公司各項預防措施的根底上，結合工程實際特點，進展優(yōu)化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，討論和改良工程治理方法，為公司的進展作出奉獻。

工程部工作述職報告范文四

工程部有員工_人，黨員_人，占總人數(shù)的_，工程部黨委下設三個支部，即：機械化施工_隊黨支部、_隊黨支部和工程部機關黨支部，工程部黨委擁有一支壯大的基層生力軍。

作為一名工程部黨務工作的，應當帶著全體黨員，充分發(fā)揮工程部黨委思想政治堡壘的作用，共產黨員的先鋒榜樣作用，表達群體及個體強大的分散力，帶著全體員工嚴密團結在工程部領導班子四周，圓滿順當?shù)赝瓿墒┕どa任務。

現(xiàn)將工程部組建來的工作向大家做一下匯報，盼望大家能夠賜予懇切地批判和指正。

一、工程部建家伊始，為強化工程部治理，標準企業(yè)行為，依據(jù)公司治理方法，結合工程部實際狀況，工程部黨委打算：通過民主表決，在印制《合理化建議表》向員工征集意見的根底上，結合與甲方簽定的合同條款，出臺《治理方法匯編》。在實際操作中，我對該工作進展了催促，由辦公室確保將《合理化建議表》發(fā)放到每一位員工手中，目的在于提倡全體員工群策群力，使方法真正表達員工們的意愿，使各項制度的出臺更具合理性、針對性。另外，我認為，制度制定了肯定要落實，并切實詳細反映到了工程部的一系列工作中。這樣，才能愛護好員工們的治理參加意識，奠定了工程治理的良好根底。

二、進場后，初步了解了建筑市場的實際狀況，有這樣的感受：對于像我們這樣常常在野外作業(yè)的施工隊伍來講，面臨的外部壓力還很大，一是在市區(qū)內施工所要求的文明施工程度高;二是工程設計標準高;三是對當?shù)丨h(huán)境不熟識。針對這些困難，工程部黨委應堅持以提高員工綜合素養(yǎng)，加快適應力量為目的，在全員中加大教育力度，組織多種形式、針對性學問的學習活動。在同在坐的各位達成共識后，工程部制定了全體員工、全體黨員、各科室具體的學習規(guī)劃、制度和措施，在時間、方法、內容上，都做了詳細保證。由于長時間的政治理論學習，營造了深厚的學習氣氛，改善了員工們的精神面貌，為思想政治工作的順當開展奠定了堅實的根底，也帶動了業(yè)務人員學習的自覺性。使學習蔚然成風，潛移默化提高員工們的素養(yǎng)。

三、在后勤治理上，工程部做出一些新嘗試：

依據(jù)施工線路短、工程任務集中的實際狀況，所屬施工隊被統(tǒng)一安排到工程部在現(xiàn)場蓋的四合院中，后勤治理由工程部統(tǒng)一負責。由工程部建食堂、制定《現(xiàn)場治理方法》統(tǒng)一治理日常工作。以“高起點、高標準、低消耗”為原則，努力為員工們營造了一個良好的工作、學習、休息環(huán)境的同時，充分利用標語、旗幟、圖牌等視覺形式，宣傳樹立了企業(yè)整體形象。成績是鼓舞人心的，_年_月_日，在業(yè)主的首次大檢查中，我工程部脫穎而出，獲得好評，并于現(xiàn)場駐地會議室進行首次施工現(xiàn)場會。

在后勤保障工作中，成立民主治理小組，定期接受員工們的合理化建議并賜予切實落實。一系列措施，愛護了員工們的仆人翁意識，保障了員工們的民主治理權利，調動了員工們的工作積極性。

四、針對工程部所進展的其它一些改革：施工隊隊長競爭上崗、施工隊伍選擇、內部隊伍任務安排、現(xiàn)場施工治理，諸此種種，工程部黨委都積極協(xié)作工程部領導班子，準時做好員工們的思想工作。并就此通過上報閱歷、建議等書面材料形式，督導各隊、各科室參加工程部治理工作，集思廣益，力爭在該工程的治理中探求出一條嶄新的“工程部管隊”模式.申報了困難補助金。在員工出資持股、分紅方面，帶著員工們準時學習公司有關文件，向員工宣傳出資入股的意義和作用。在協(xié)作施工生產、條件允許的狀況下，為員工配齊乒乓球、籃球、象棋、電視機等各種消遣設施。在施工間隙組織本單位員工及同相關單位員工進展聯(lián)誼，

團員青年是一支布滿活力的新生力氣，在施工生產中，工程部領導對其委以重任，在生活中，適時地啟發(fā)他們，在活動中，充分支持、開掘他們的組織力量。

五、在履行國有企業(yè)領導人員廉潔自律五項規(guī)定和“新五條”要求工作中，工程部黨委則組織全體黨員開展“學習十六大精神、樹廉潔形象、求治理創(chuàng)新”及“學黨紀、學法規(guī)”活動，保證了各項工作的合理、合法性。

工作中各項成績的取得是可喜的，同時，一些缺乏也就顯現(xiàn)了出來：

一、解決好“工學沖突”。工程治理，一方面要求提高員工素養(yǎng)，加強理論學習，一方面要求保障員工們的工余休息時間，張馳有度。這就需要進展學習方式、方法上的創(chuàng)新。還有各種會議的召開，要做到精悍、有力。

二、連續(xù)做好后勤工作。

好的后勤工作起到“安定民心”的作用，工程部的后勤治理照舊存在一些問題，所以還要想方法、出辦法，將這項工作長久地抓下去。

作為一名工程部的黨務工，在工作面前，要用實際行動兌現(xiàn)入黨時的誓言，“火車跑得快，得要車頭帶”，工程部成績的取得，更需要大家的群策群力、通力協(xié)作。

述職人：__x

2022年__月__日

工程部工作述職報告范文五