公司煤炭產(chǎn)業(yè)20年度第二次安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議紀(jì)要2800字

XXX公司煤炭產(chǎn)業(yè)20xx年度第二次安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議紀(jì)要2800字

XXX公司煤炭產(chǎn)業(yè)20xx年度第二次安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議紀(jì)要20xx年XXX月XXX日，XXX公司總經(jīng)理XXX主持召開公司第二次安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議。安全監(jiān)察部對(duì)20xx年一季度煤礦安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了總體通報(bào)，部署了二季度安全管理工作重點(diǎn)，生產(chǎn)煤礦依次做了具體工作匯報(bào)，XXX公司總經(jīng)理會(huì)上就20xx年二季度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面安排部署。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門主要負(fù)責(zé)人及安全生產(chǎn)管理人員，煤炭企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)技術(shù)管理人員共計(jì)127人參加了會(huì)議，現(xiàn)紀(jì)要如下：一、會(huì)議認(rèn)為，一季度，通過公司和煤礦上上下下共同努力，公司較好地完成了一季度安全生產(chǎn)管理任務(wù)目標(biāo)，公司煤炭產(chǎn)業(yè)安全形勢(shì)總體平穩(wěn)。二、會(huì)議指出，一季度，公司各煤礦安全生產(chǎn)管理方面依然存在若干問題與不足，主要表現(xiàn)在：一是機(jī)電設(shè)備日常預(yù)防性安全檢修及保養(yǎng)不到位，設(shè)備故障率仍較高；二是煤礦未委托有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行檢測(cè)與評(píng)估，未制定有關(guān)監(jiān)控措施；三是煤礦未把危險(xiǎn)源辨識(shí)及“手指口-1-述”操作法日常考核與工資掛鉤，不利于績效考核的兌現(xiàn)，無法形成約束力；四是煤礦班組建設(shè)進(jìn)程推動(dòng)較為緩慢，未及時(shí)建立班組安全獎(jiǎng)懲機(jī)制，不能對(duì)員工進(jìn)行量化考核，缺少班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案；五是煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理主體意識(shí)有待進(jìn)一步增強(qiáng)，安全責(zé)任制落實(shí)沒有做到層層分解，層層把關(guān)，存在一定的管理漏洞，“責(zé)、權(quán)、利”不夠統(tǒng)一；六是煤礦職工安全教育培訓(xùn)制度不夠健全，落實(shí)不夠到位，缺少日常培訓(xùn)檢查記錄；七是外包工程專項(xiàng)整治年活動(dòng)推動(dòng)力度不夠大，效果不夠明顯等。特別是XXX煤礦不能有效落實(shí)探放水有關(guān)規(guī)定，探放水鉆孔跟進(jìn)不及時(shí)，掘進(jìn)面未配備探放水鉆孔檢測(cè)工具；雖多次對(duì)采空區(qū)地表塌陷產(chǎn)生的裂隙進(jìn)行填堵，但封堵效果較差，日常巡檢力度不夠，不能有效消除采空區(qū)與地表溝通產(chǎn)生遺煤自燃的安全問題；XXX煤礦征地工作滯后，受村民阻攔影響，外包隊(duì)伍無法連續(xù)施工等。上述問題遺留至二季度亟待解決，要求公司和煤礦加以認(rèn)真對(duì)待。三、會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一季度虧欠的任務(wù)量，務(wù)必在保證安全的前提下抓緊搶回，確保完成上半年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。煤礦一是進(jìn)一步完善各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理體系，努力提高安全生產(chǎn)管理人員的技能水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保責(zé)任制能夠得到有效貫徹與落實(shí)；二是強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，盯住采、掘（剝）、-2-裝、運(yùn)、銷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)工作有序開展；三是做好生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備、安全設(shè)施的日常檢修及供電線路“春檢”工作，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備故障率；四是公司煤炭事業(yè)部與煤礦進(jìn)一步加強(qiáng)與政府各級(jí)部門之間的溝通、協(xié)調(diào)力度，積極推進(jìn)XXX煤礦排土場(chǎng)用地的征地工作，保證煤礦生產(chǎn)建設(shè)有條不紊地進(jìn)行。四、會(huì)議要求，公司和煤礦要在二季度認(rèn)真做好以下幾個(gè)方面重點(diǎn)工作：（一）抓好“外包工程專項(xiàng)整治”活動(dòng)開展。公司要緊盯煤礦專項(xiàng)整治活動(dòng)開展情況，對(duì)外包單位的資質(zhì)證件、人員組織、工程質(zhì)量、設(shè)備檢修等內(nèi)容以及煤礦相關(guān)管理制度、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)措施等內(nèi)容進(jìn)行全面核查，確保煤礦真正將外包單位全部納入煤礦日常安全管理中，實(shí)現(xiàn)外包工程安全施工。（二）謀好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)各階段部署。各煤礦要高度重視6月份的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，緊緊圍繞“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”活動(dòng)主題，以觀看警示教育片、事故案例巡講、應(yīng)急預(yù)案演練等為主要內(nèi)容，進(jìn)一步貫徹和落實(shí)“雙七條”，絕不能為了生產(chǎn)而放低安全門檻，牢固樹立“紅線就是高壓線，任何時(shí)候都不能碰觸”的安全理念，強(qiáng)化安全底線意識(shí)，抓住安全生產(chǎn)紅線不放松，狠抓隱患排查治理-3-與閉環(huán)管理。對(duì)在“安全月”活動(dòng)中出現(xiàn)的事故、“三違”、工作失誤、重大隱患等要從重從快加倍進(jìn)行處理。（三）不斷完善煤礦應(yīng)急救援管理體系。各煤礦要對(duì)一季度開展的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理大檢查活動(dòng)成果進(jìn)行鞏固，不斷完善煤礦總體預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，充實(shí)應(yīng)急機(jī)構(gòu)人員，及時(shí)補(bǔ)充應(yīng)急物資，時(shí)時(shí)監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，并借助“安全生產(chǎn)月”嚴(yán)格進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練，用“實(shí)戰(zhàn)”來檢驗(yàn)應(yīng)急管理體系是否健全可靠，通過演練，不斷完善，進(jìn)一步提升煤礦現(xiàn)場(chǎng)處置能力和公司安全生產(chǎn)應(yīng)急管理水平。（四）切實(shí)抓好夏季“防洪度汛”工作。公司調(diào)度指揮中心與煤礦調(diào)度要密切關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)了解暴雨洪水等災(zāi)害信息。各煤礦要嚴(yán)格落實(shí)值帶班制度，堅(jiān)持雨天巡查，根據(jù)雨勢(shì)大小及時(shí)調(diào)整日巡回檢查次數(shù)與范圍，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵區(qū)域的巡查管理及重點(diǎn)部位的日常管理，要在第一時(shí)間采取相關(guān)安全技術(shù)措施對(duì)問題進(jìn)行解決，杜絕出現(xiàn)人身、設(shè)備事故的發(fā)生。（五）認(rèn)真做好煤礦職工安全培訓(xùn)工作。針對(duì)職工（尤其外包隊(duì)伍）具有流動(dòng)性，煤礦要對(duì)新入礦職工第一時(shí)間建立安全檔案及培訓(xùn)檔案，做好崗前培訓(xùn)和危險(xiǎn)源辨識(shí)工作；對(duì)轉(zhuǎn)崗人員要做好轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。職工安全培訓(xùn)一定要由專職培訓(xùn)人員負(fù)責(zé)，定期召開培訓(xùn)員會(huì)議。全面強(qiáng)化區(qū)隊(duì)長、班組-4-長培訓(xùn)，特別是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全培訓(xùn)。通過嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，全面提高職工安全技術(shù)素質(zhì)。（六）進(jìn)一步加強(qiáng)井工煤礦探放水管理。各井工煤礦要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻汲取云南黎明實(shí)業(yè)有限公司海子煤礦“4〃7”透水事故教訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行探放水有關(guān)規(guī)定，探放水鉆孔必須及時(shí)施工，跟班人員及相關(guān)科室要隨時(shí)檢測(cè)鉆孔質(zhì)量，確保鉆孔施工及時(shí)，質(zhì)量合格。特別是XXX煤礦要嚴(yán)格做好XXX工作面上部采空區(qū)積水疏放工作，必要時(shí)召開專題會(huì)議研究確定技術(shù)措施，保證工作面安全推進(jìn)。（七）加大煤礦安全隱患排查督導(dǎo)力度。公司要在定期檢查的基礎(chǔ)上增加安全突擊、專項(xiàng)檢查頻次，深入煤礦進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，逐項(xiàng)檢查各項(xiàng)工作閉環(huán)落實(shí)情況，督促煤礦加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“三違”（特別是“三超”現(xiàn)象）的查處力度；督促XXX煤礦抓好掘進(jìn)工作面過地質(zhì)構(gòu)造帶時(shí)的頂板管理，及時(shí)補(bǔ)充完善作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施；督促XXX煤礦對(duì)車輛管理、采剝平盤、道路運(yùn)輸、穿孔爆破進(jìn)行規(guī)范管理等。（八）積極推動(dòng)煤礦各項(xiàng)驗(yàn)收進(jìn)程。XXX煤礦要加快推進(jìn)綜合驗(yàn)收工作，爭(zhēng)取早日轉(zhuǎn)入生產(chǎn)建設(shè)；XXX煤礦要抓緊完成環(huán)保驗(yàn)收，要求在1個(gè)月內(nèi)完成此項(xiàng)工作。（九）同步抓好停產(chǎn)煤礦的安全管理。公司要定期對(duì)停產(chǎn)、緩建煤礦進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查，查擺問題，督促整改。停-5-產(chǎn)、緩建煤礦要嚴(yán)格執(zhí)行停產(chǎn)安全技術(shù)措施，自覺落實(shí)值帶班與巡查制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)匯報(bào)，抓緊整改，形成閉環(huán)。會(huì)議還要求，公司各生產(chǎn)職能部門要積極督促、從旁協(xié)助煤礦全面強(qiáng)化、深入推進(jìn)“六項(xiàng)”管理，一是進(jìn)一步強(qiáng)化隱患排查治理與整改閉環(huán)管理，特別要加大對(duì)歷史遺留問題的督導(dǎo)與整改力度，務(wù)必于二季度內(nèi)按期完成整改閉環(huán)；二是加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)及“手指口述”操作法的日查、月考管理，通過完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)職工積極性，確保職工對(duì)崗位風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到熟知應(yīng)會(huì)，以提高職工業(yè)務(wù)技能水平與防范風(fēng)險(xiǎn)能力；三是加快推動(dòng)班組建設(shè)，研究制定班組考核標(biāo)準(zhǔn)，合理分類，細(xì)化分值，嚴(yán)格落實(shí)，確保班組考核與工資掛鉤，達(dá)到“激勵(lì)先進(jìn)，懲罰落后，促進(jìn)班組整體實(shí)力不斷提升”的目的；四是加強(qiáng)對(duì)煤礦員工安全檔案的月度審查，對(duì)因填寫不認(rèn)真，審查不嚴(yán)格產(chǎn)生的問題，研究、采取相關(guān)措施進(jìn)行處理；五是進(jìn)一步推動(dòng)煤礦安全文化建設(shè)，努力形成廣大職工自覺維護(hù)、相互監(jiān)督，形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的安全管理新局面，使每一個(gè)進(jìn)入煤礦的職工都能自覺融入到“我要安全”的安全文化氛圍之中。參加會(huì)議人員：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX發(fā)：XXX公司，XXX部領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各煤炭企業(yè)-6-

第二篇：寶林公司20xx年工作總結(jié)打會(huì)會(huì)議紀(jì)要700字寶林集團(tuán)20xx年工作總結(jié)大會(huì)會(huì)議紀(jì)要20xx年x月x日下午4時(shí)，寶林集團(tuán)全體職工在會(huì)議室召開了20xx年度工作總結(jié)大會(huì)，會(huì)上董事長作了重要講話，現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容整理如下：一、20xx年的形勢(shì)20xx年是我們無奈、被動(dòng)的一年，也是自公司創(chuàng)建以來，最為艱難的一年。雖然公司上下做了大量的工作，但是卻收益小，效益差。主要有幾方面因素，客觀上房地產(chǎn)嚴(yán)厲的調(diào)控政策及市政府提出建設(shè)“大社區(qū)”、“城市綜合體等”，導(dǎo)致部分項(xiàng)目規(guī)劃延誤，安置房無法按時(shí)建設(shè)，拆遷戶集體上訪，我們錯(cuò)過了最佳開盤時(shí)間，使全年工作陷入被動(dòng)。主觀方面：我們對(duì)矛盾的認(rèn)識(shí)不足，缺乏敏銳的洞察力及對(duì)事態(tài)發(fā)展的預(yù)見性，未能及早阻止拆遷戶上訪。針對(duì)上述問題，我們未能采取有效措施，拿出有效的方案，及時(shí)解決問題，反而使問題進(jìn)一步惡化，嚴(yán)重影響了公司發(fā)展。以后工作中，各部門只有緊抓落實(shí)，提高決策水平，才能很好的完成工作。因?yàn)楸韭毠ぷ魇腔A(chǔ)，落實(shí)才是保障。二、20xx年的工作（一）科學(xué)地研究形勢(shì)20xx年房地產(chǎn)公司形勢(shì)嚴(yán)峻，任務(wù)艱巨。我們要用聯(lián)系的觀點(diǎn)看問題，因?yàn)榉康禺a(chǎn)是整個(gè)集團(tuán)的核心，決定其它子公司的命運(yùn)，房地產(chǎn)公司發(fā)展的好壞，直接決定著其它公司是否有充足的資金去謀求發(fā)展。做大小事情必須多想辦法，從各個(gè)角度找突破，爭(zhēng)取最快解決問題。（二）抓準(zhǔn)工作重點(diǎn)今年房地產(chǎn)公司主要有兩個(gè)重點(diǎn)：一是想方設(shè)法搞好銷售，爭(zhēng)取上半年銷售額達(dá)到2億，下半年銷售額達(dá)到5億。銷售人員內(nèi)部要齊心協(xié)力，克服困難，增強(qiáng)工作的責(zé)任感、使命感。集團(tuán)上下要全力配合銷售，人人找關(guān)系，挖客戶，確保每位員工銷售1套房屋，盡快盤活資金，減少銀行貸款，降低利息支出，增加公司收入。二是回遷安置房建設(shè)務(wù)必按時(shí)完成。拆遷部門要盡快解決剩余4戶房屋的拆遷，盡快清理影響開工的一切不利因素，確保安置房建設(shè)順利進(jìn)行，避免再次出現(xiàn)集體上訪事件。＋XXX公司煤炭產(chǎn)業(yè)20xx年度第二次安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議紀(jì)要發(fā)表于：2023.1.1來自：字?jǐn)?shù)：3101手機(jī)看范文XXX公司煤炭產(chǎn)業(yè)20xx年度第二次安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議紀(jì)要20xx年XXX月XXX日，XXX公司總經(jīng)理XXX主持召開公司第二次安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議。安全監(jiān)察部對(duì)20xx年一季度煤礦安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了總體通報(bào)，部署了二季度安全管理工作重點(diǎn)，生產(chǎn)煤礦依次做了具體工作匯報(bào)，XXX公司總經(jīng)理會(huì)上就20xx年二季度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面安排部署。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門主要負(fù)責(zé)人及安全生產(chǎn)管理人員，煤炭企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)技術(shù)管理人員共計(jì)127人參加了會(huì)議，現(xiàn)紀(jì)要如下：一、會(huì)議認(rèn)為，一季度，通過公司和煤礦上上下下共同努力，公司較好地完成了一季度安全生產(chǎn)管理任務(wù)目標(biāo)，公司煤炭產(chǎn)業(yè)安全形勢(shì)總體平穩(wěn)。二、會(huì)議指出，一季度，公司各煤礦安全生產(chǎn)管理方面依然存在若干問題與不足，主要表現(xiàn)在：一是機(jī)電設(shè)備日常預(yù)防性安全檢修及保養(yǎng)不到位，設(shè)備故障率仍較高；二是煤礦未委托有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行檢測(cè)與評(píng)估，未制定有關(guān)監(jiān)控措施；三是煤礦未把危險(xiǎn)源辨識(shí)及“手指口-1-述”操作法日常考核與工資掛鉤，不利于績效考核的兌現(xiàn)，無法形成約束力；四是煤礦班組建設(shè)進(jìn)程推動(dòng)較為緩慢，未及時(shí)建立班組安全獎(jiǎng)懲機(jī)制，不能對(duì)員工進(jìn)行量化考核，缺少班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案；五是煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理主體意識(shí)有待進(jìn)一步增強(qiáng)，安全責(zé)任制落實(shí)沒有做到層層分解，層層把關(guān)，存在一定的管理漏洞，“責(zé)、權(quán)、利”不夠統(tǒng)一；六是煤礦職工安全教育培訓(xùn)制度不夠健全，落實(shí)不夠到位，缺少日常培訓(xùn)檢查記錄；七是外包工程專項(xiàng)整治年活動(dòng)推動(dòng)力度不夠大，效果不夠明顯等。特別是XXX煤礦不能有效落實(shí)探放水有關(guān)規(guī)定，探放水鉆孔跟進(jìn)不及時(shí)，掘進(jìn)面未配備探放水鉆孔檢測(cè)工具；雖多次對(duì)采空區(qū)地表塌陷產(chǎn)生的裂隙進(jìn)行填堵，但封堵效果較差，日常巡檢力度不夠，不能有效消除采空區(qū)與地表溝通產(chǎn)生遺煤自燃的安全問題；XXX煤礦征地工作滯后，受村民阻攔影響，外包隊(duì)伍無法連續(xù)施工等。上述問題遺留至二季度亟待解決，要求公司和煤礦加以認(rèn)真對(duì)待。三、會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一季度虧欠的任務(wù)量，務(wù)必在保證安全的前提下抓緊搶回，確保完成上半年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。煤礦一是進(jìn)一步完善各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理體系，努力提高安全生產(chǎn)管理人員的技能水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保責(zé)任制能夠得到有效貫徹與落實(shí)；二是強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，盯住采、掘（剝）、-2-裝、運(yùn)、銷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)工作有序開展；三是做好生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備、安全設(shè)施的日常檢修及供電線路“春檢”工作，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備故障率；四是公司煤炭事業(yè)部與煤礦進(jìn)一步加強(qiáng)與政府各級(jí)部門之間的溝通、協(xié)調(diào)力度，積極推進(jìn)XXX煤礦排土場(chǎng)用地的征地工作，保證煤礦生產(chǎn)建設(shè)有條不紊地進(jìn)行。四、會(huì)議要求，公司和煤礦要在二季度認(rèn)真做好以下幾個(gè)方面重點(diǎn)工作：（一）抓好“外包工程專項(xiàng)整治”活動(dòng)開展。公司要緊盯煤礦專項(xiàng)整治活動(dòng)開展情況，對(duì)外包單位的資質(zhì)證件、人員組織、工程質(zhì)量、設(shè)備檢修等內(nèi)容以及煤礦相關(guān)管理制度、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)措施等內(nèi)容進(jìn)行全面核查，確保煤礦真正將外包單位全部納入煤礦日常安全管理中，實(shí)現(xiàn)外包工程安全施工。（二）謀好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)各階段部署。各煤礦要高度重視6月份的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，緊緊圍繞“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”活動(dòng)主題，以觀看警示教育片、事故案例巡講、應(yīng)急預(yù)案演練等為主要內(nèi)容，進(jìn)一步貫徹和落實(shí)“雙七條”，絕不能為了生產(chǎn)而放低安全門檻，牢固樹立“紅線就是高壓線，任何時(shí)候都不能碰觸”的安全理念，強(qiáng)化安全底線意識(shí)，抓住安全生產(chǎn)紅線不放松，狠抓隱患排查治理-3-與閉環(huán)管理。對(duì)在“安全月”活動(dòng)中出現(xiàn)的事故、“三違”、工作失誤、重大隱患等要從重從快加倍進(jìn)行處理。（三）不斷完善煤礦應(yīng)急救援管理體系。各煤礦要對(duì)一季度開展的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理大檢查活動(dòng)成果進(jìn)行鞏固，不斷完善煤礦總體預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，充實(shí)應(yīng)急機(jī)構(gòu)人員，及時(shí)補(bǔ)充應(yīng)急物資，時(shí)時(shí)監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，并借助“安全生產(chǎn)月”嚴(yán)格進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練，用“實(shí)戰(zhàn)”來檢驗(yàn)應(yīng)急管理體系是否健全可靠，通過演練，不斷完善，進(jìn)一步提升煤礦現(xiàn)場(chǎng)處置能力和公司安全生產(chǎn)應(yīng)急管理水平。（四）切實(shí)抓好夏季“防洪度汛”工作。公司調(diào)度指揮中心與煤礦調(diào)度要密切關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)了解暴雨洪水等災(zāi)害信息。各煤礦要嚴(yán)格落實(shí)值帶班制度，堅(jiān)持雨天巡查，根據(jù)雨勢(shì)大小及時(shí)調(diào)整日巡回檢查次數(shù)與范圍，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵區(qū)域的巡查管理及重點(diǎn)部位的日常管理，要在第一時(shí)間采取相關(guān)安全技術(shù)措施對(duì)問題進(jìn)行解決，杜絕出現(xiàn)人身、設(shè)備事故的發(fā)生。（五）認(rèn)真做好煤礦職工安全培訓(xùn)工作。針對(duì)職工（尤其外包隊(duì)伍）具有流動(dòng)性，煤礦要對(duì)新入礦職工第一時(shí)間建立安全檔案及培訓(xùn)檔案，做好崗前培訓(xùn)和危險(xiǎn)源辨識(shí)工作；對(duì)轉(zhuǎn)崗人員要做好轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。職工安全培訓(xùn)一定要由專職培訓(xùn)人員負(fù)責(zé)，定期召開培訓(xùn)員會(huì)議。全面強(qiáng)化區(qū)隊(duì)長、班組-4-長培訓(xùn)，特別是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全培訓(xùn)。通過嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，全面提高職工安全技術(shù)素質(zhì)。（六）進(jìn)一步加強(qiáng)井工煤礦探放水管理。各井工煤礦要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻汲取云南黎明實(shí)業(yè)有限公司海子煤礦“4〃7”透水事故教訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行探放水有關(guān)規(guī)定，探放水鉆孔必須及時(shí)施工，跟班人員及相關(guān)科室要隨時(shí)檢測(cè)鉆孔質(zhì)量，確保鉆孔施工及時(shí)，質(zhì)量合格。特別是XXX煤礦要嚴(yán)格做好XXX工作面上部采空區(qū)積水疏放工作，必要時(shí)召開專題會(huì)議研究確定技術(shù)措施，保證工作面安全推進(jìn)。（七）加大煤礦安全隱患排查督導(dǎo)力度。公司要在定期檢查的基礎(chǔ)上增加安全突擊、專項(xiàng)檢查頻次，深入煤礦進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，逐項(xiàng)檢查各項(xiàng)工作閉環(huán)落實(shí)情況，督促煤礦加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“三違”（特別是“三超”現(xiàn)象）的查處力度；督促XXX煤礦抓好掘進(jìn)工作面過地質(zhì)構(gòu)造帶時(shí)的頂板管理，及時(shí)補(bǔ)充完善作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施；督促XXX煤礦對(duì)車輛管理、采剝平盤、道路運(yùn)輸、穿孔爆破進(jìn)行規(guī)范管理等。（八）積極推動(dòng)煤礦各項(xiàng)驗(yàn)收進(jìn)程。XXX煤礦要加快推進(jìn)綜合驗(yàn)收工作，爭(zhēng)取早日轉(zhuǎn)入生產(chǎn)建設(shè)；XXX煤礦要抓緊完成環(huán)保驗(yàn)收，要求在1個(gè)月內(nèi)完成此項(xiàng)工作。（九）同步抓好停產(chǎn)煤礦的安全管理。公司要定期對(duì)停產(chǎn)、緩建煤礦進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查，查擺問題，督促整改。停-5-產(chǎn)、緩建煤礦要嚴(yán)格執(zhí)行停產(chǎn)安全技術(shù)措施，自覺落實(shí)值帶班與巡查制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)匯報(bào)，抓緊整改，形成閉環(huán)。會(huì)議還要求，公司各生產(chǎn)職能部門要積極督促、從旁協(xié)助煤礦全面強(qiáng)化、深入推進(jìn)“六項(xiàng)”管理，一是進(jìn)一步強(qiáng)化隱患排查治理與整改閉環(huán)管理，特別要加大對(duì)歷史遺留問題的督導(dǎo)與整改力度，務(wù)必于二季度內(nèi)按期完成整改閉環(huán)；二是加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)及“手指口述”操作法的日查、月考管理，通過完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)職工積極性，確保職工對(duì)崗位風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到熟知應(yīng)會(huì)，以提高職工業(yè)務(wù)技能水平與防范風(fēng)險(xiǎn)能力；三是加快推動(dòng)班組建設(shè)，研究制定班組考核標(biāo)準(zhǔn)，合理分類，細(xì)化分值，嚴(yán)格落實(shí)，確保班組考核與工資掛鉤，達(dá)到“激勵(lì)先進(jìn)，懲罰落后，促進(jìn)班組整體實(shí)力不斷提升”的目的；四是加強(qiáng)對(duì)煤礦員工安全檔案的月度審查，對(duì)因填寫不認(rèn)真，審查不嚴(yán)格產(chǎn)生的問題，研究、采取相關(guān)措施進(jìn)行處理；五是進(jìn)一步推動(dòng)煤礦安全文化建設(shè)，努力形成廣大職工自覺維護(hù)、相互監(jiān)督，形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的安全管理新局面，使每一個(gè)進(jìn)入煤礦的職工都能自覺融入到“我要安全”的安全文化氛圍之中。參加會(huì)議人員：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX發(fā)：XXX公司，XXX部領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各煤炭企業(yè)-6-

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