山西陸合集團(tuán)基安達(dá)煤業(yè)制度匯編

/調(diào)度室安全管理制度匯編基安達(dá)煤業(yè)有限公司調(diào)度室調(diào)度主任崗位責(zé)任制1、在生產(chǎn)礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室全面生產(chǎn)很據(jù)煤炭生產(chǎn)的方針政策和生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)日生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度.2、組織安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，參加各類(lèi)生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負(fù)責(zé)督促檢查。３、掌握安全生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài),搞好綜合平衡組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全。4、掌握采掘部署工作面的銜接和采區(qū)準(zhǔn)備情況，督促解決問(wèn)題，保持礦井正常接替.5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)和輔助部門(mén)的關(guān)系。6、負(fù)責(zé)接受和傳達(dá)礦領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)調(diào)度下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和部署工作，并檢查落實(shí)情況。７、對(duì)妨礙安全生產(chǎn)的問(wèn)題和生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)部門(mén)及時(shí)解決。發(fā)生重大事故時(shí)，負(fù)責(zé)調(diào)度人力、物力、車(chē)輛等.對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行調(diào)度，行使調(diào)度權(quán)利。8、經(jīng)常檢查調(diào)度工作情況，按時(shí)召開(kāi)調(diào)度工作會(huì)議，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，提高工作質(zhì)量.9、負(fù)責(zé)組織調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作,不斷提高調(diào)度人員的思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平,組織實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。對(duì)調(diào)度人員工作進(jìn)行考核１０、負(fù)責(zé)向礦領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度匯報(bào)工作,提供情況。調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制１、協(xié)助主任分管采煤、開(kāi)拓、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸調(diào)度工作,并組織有關(guān)人員共同完成所擔(dān)負(fù)的任務(wù)。２、掌握年、季、月生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃執(zhí)行情況及生產(chǎn)工作安排,做好采掘接替工作,協(xié)助主任指揮實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn),及時(shí)了解安全生產(chǎn)、質(zhì)量情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)生重大問(wèn)題、重大事故時(shí)，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員親臨現(xiàn)場(chǎng)參加處理.3、掌握礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃及其避災(zāi)線路，參加礦井災(zāi)害及重大事故時(shí)搶險(xiǎn)救災(zāi)和調(diào)查處理工作。4、積極執(zhí)行采煤、開(kāi)拓掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)保安和監(jiān)督業(yè)務(wù)保安的貫徹執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)的重大隱患，督促有關(guān)單位采取措施及時(shí)處理。5、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和反映生產(chǎn)建設(shè)、開(kāi)拓掘進(jìn)、運(yùn)輸計(jì)劃的完成情況及存在的問(wèn)題。貫徹上級(jí)和本單位領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令，并檢查各單位的執(zhí)行情況。6、參加各種生產(chǎn)、開(kāi)拓、機(jī)電運(yùn)輸會(huì)議，督促解決所發(fā)生的問(wèn)題。對(duì)生產(chǎn)中的關(guān)鍵問(wèn)題、組織人員深入調(diào)查研究、提出專(zhuān)題分析材料，供領(lǐng)導(dǎo)決策使用.７、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)性工作。調(diào)度員崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)掌握全礦當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況，并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和原因分析及第二天的生產(chǎn)預(yù)報(bào)工作。2、在礦井發(fā)生重大事故時(shí),立即向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，調(diào)動(dòng)一切可以組織的力量積極組織搶救工作。３、準(zhǔn)確無(wú)誤地計(jì)算各種數(shù)據(jù)、填寫(xiě)圖表和臺(tái)帳，并認(rèn)真記錄如下資料。4、掌握礦井采掘工作面方面存在的問(wèn)題,及時(shí)向有關(guān)單位聯(lián)系，并積極解決。5、輪流深入井下了解熟悉生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件的存在問(wèn)題。6、認(rèn)真執(zhí)行業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，搞好安全生產(chǎn)工作,制止違章指揮,違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象，并做好記錄。7、交接班前必須搞好室內(nèi)衛(wèi)生，各班要注意保持清潔.調(diào)度室工程技術(shù)人員安全崗位責(zé)任制1、在調(diào)度室主任指揮下，負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全工作。2、經(jīng)常深入井下深入?yún)^(qū)隊(duì)掌握采掘工作的布置和接替工作,積極組織協(xié)調(diào)，保證正常接替。3、掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),根據(jù)不同時(shí)期、不同季節(jié)，協(xié)調(diào)人員解決好安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。4、負(fù)責(zé)了解重大安全隱患處理情況，凡發(fā)生重大事故協(xié)助主任參加處理。５、協(xié)助主任組織調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、不斷提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)考試。６、負(fù)責(zé)更換和保管調(diào)度室所需的各種圖紙和技術(shù)資料，保證齊全。７、參加礦井的各種技術(shù)審理會(huì)議和工程技術(shù)驗(yàn)收工作。8、在主任指導(dǎo)下組織實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。調(diào)度室統(tǒng)計(jì)工作安全崗位責(zé)任制一、掌握年、季、月的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)和完成情況，礦井每月生產(chǎn)安排和完成情況。二、按時(shí)提供調(diào)度生產(chǎn)日?qǐng)?bào)。三、按時(shí)統(tǒng)計(jì)非傷亡事故，按旬、月及時(shí)上報(bào)。四、按日登記原煤產(chǎn)量、總進(jìn)尺、開(kāi)拓進(jìn)尺、洗選煤和煤炭外運(yùn)、地銷(xiāo)、庫(kù)存煤臺(tái)帳，建立資料手冊(cè)。五、按旬統(tǒng)計(jì)各采煤隊(duì)計(jì)劃完成情況按月、季、年匯總建帳。六、按月統(tǒng)計(jì)采掘工人出勤情況,按旬、月匯總上報(bào).七、逐月統(tǒng)計(jì)礦井生產(chǎn)能力的升降情況。八、按時(shí)編制圖標(biāo)和牌板，按時(shí)計(jì)算并提供有關(guān)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。九、按時(shí)收集生產(chǎn)資料，并整理記入臺(tái)帳和手冊(cè),保管歷年生產(chǎn)方面的統(tǒng)計(jì)資料.值班調(diào)度員安全崗位責(zé)任制一、在主任的領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度指揮工作,組織井上下各單位各生產(chǎn)環(huán)節(jié)完成當(dāng)班當(dāng)日的任務(wù).二、及時(shí)了解掌握全礦井生產(chǎn)情況,隊(duì)各單位重點(diǎn)生產(chǎn)工作面的生產(chǎn)條件、生產(chǎn)進(jìn)度、存在問(wèn)題作到心中有數(shù)底報(bào)清、心中明。三、認(rèn)真請(qǐng)示和匯報(bào)制度,及時(shí)上傳下達(dá),做到準(zhǔn)確及時(shí)無(wú)誤，要填好記錄。四、及時(shí)排除生產(chǎn)過(guò)程中危害安全、障礙生產(chǎn)的各項(xiàng)問(wèn)題和矛盾，做到隨時(shí)查問(wèn)、主動(dòng)調(diào)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題及時(shí)，保證生產(chǎn)的連續(xù)性.五、認(rèn)真填寫(xiě)調(diào)度的日?qǐng)?bào)及各種報(bào)表，要求不準(zhǔn)出現(xiàn)空白，并做到小班生產(chǎn)分析,全天生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析，正確作出調(diào)度日?qǐng)?bào)。六、負(fù)責(zé)室內(nèi)清潔衛(wèi)生，每交接班前把室內(nèi)的衛(wèi)生打掃干凈。七、按時(shí)參加各種會(huì)議和政治學(xué)習(xí),練好基本功,對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)定期測(cè)試，作為評(píng)比內(nèi)容的依據(jù)。調(diào)度通信設(shè)備維修人員崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)調(diào)度室內(nèi)的通信系統(tǒng)設(shè)備,程控交換機(jī)、調(diào)度臺(tái)、井上下電話(huà)、通信線路的維護(hù)維修工作。負(fù)責(zé)調(diào)度室管轄的生產(chǎn)監(jiān)系統(tǒng)，核子秤、模擬盤(pán)、監(jiān)控線路等的維修維護(hù)工作。三、負(fù)責(zé)調(diào)度室范圍內(nèi)的照明設(shè)備的維護(hù)維修工作。四、負(fù)責(zé)維修工具的使用和保管工作。五、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行調(diào)度通信總機(jī)、等設(shè)備的有關(guān)制度執(zhí)行調(diào)度員交接班制度為加強(qiáng)調(diào)度管理，避免交接班出現(xiàn)漏洞，造成接班人員接班后對(duì)生產(chǎn)狀態(tài)和上班遺留問(wèn)題不知道或不清楚，對(duì)工作造成影響.為避免這種情況，特制定如下制度:1、接班人員要提前15分鐘到崗。接班后，先詢(xún)問(wèn)和聽(tīng)取交接班調(diào)度員口述當(dāng)班發(fā)生過(guò)的問(wèn)題，并認(rèn)真查看交接班記錄和事故記錄。2、交接班人員要把當(dāng)班發(fā)生過(guò)的問(wèn)題記錄清楚，把遺留問(wèn)題寫(xiě)到交接本上，并把記錄的問(wèn)題和交接班本上的問(wèn)題認(rèn)真給接班人員交待清楚。3、交接班人員要在交接本上簽名。4、交接班后要全盤(pán)了解各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)，對(duì)上班遺留問(wèn)題要跟蹤落實(shí)，做好記錄.５、若出現(xiàn)交接班人員留下的遺留問(wèn)題沒(méi)有交待給下班或接班人員沒(méi)有查看交接班記錄或沒(méi)有領(lǐng)會(huì)交接班人員所交待的問(wèn)題造成失誤的，視情節(jié)嚴(yán)重程度,罰責(zé)任人50—100元。生產(chǎn)調(diào)度值班制度為加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理,保證礦井安全生產(chǎn),特制定以下制度:1、調(diào)度員實(shí)行24小時(shí)值班。２、調(diào)度員在制班期間必堅(jiān)守崗位，不得空崗、脫崗.3、如果在值班期間發(fā)生重大事故,值班調(diào)度員必須及時(shí)通知值班領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室，同時(shí)向上級(jí)調(diào)度匯報(bào)。4、嚴(yán)格交接班制度,做好班中交接班記錄，對(duì)本班未辦好以及待辦的事宜都要向交接班人員交待清楚。切實(shí)做好對(duì)每件事都心中有數(shù)，無(wú)工作失誤。5、值班調(diào)度員要按時(shí)填寫(xiě)牌板、臺(tái)帳以及報(bào)表，及時(shí)掌握生產(chǎn)及輔助單位的生產(chǎn)和準(zhǔn)備情況。6、深入現(xiàn)場(chǎng),掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,當(dāng)解決不了的應(yīng)立即匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，要嚴(yán)格值行調(diào)度業(yè)務(wù)保安制度.礦領(lǐng)導(dǎo)值班制度1、礦領(lǐng)導(dǎo)值班人員值班期間，要對(duì)全礦礦井的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),并全權(quán)處理值班期間的安全生產(chǎn).每日早八點(diǎn)交接班,認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄，以備查閱。2、礦值班人員必須按時(shí)參加每晚八點(diǎn)調(diào)度班前會(huì)，并根據(jù)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)存在的問(wèn)題進(jìn)行安排，安排工作必須有針對(duì)性，并對(duì)安全信息卡反映內(nèi)容,進(jìn)行強(qiáng)調(diào)并及時(shí)安排復(fù)查,以利于安全生產(chǎn).不按時(shí)組織班前會(huì)的，每次罰責(zé)任人50元。。３值班期間必須至少有一人在調(diào)度臺(tái)指揮安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁脫離崗位，需要離開(kāi)時(shí)必須向當(dāng)班調(diào)度員說(shuō)明情況及去向和聯(lián)系方式;值班期間嚴(yán)禁喝酒。否則罰款50元，影響較大的加倍處罰。4礦值班人員在值班期間遇到安全檢查或質(zhì)量旬、月檢，可不參加，仍按中夜班下井，以便掌握當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況。５值班期間如發(fā)生工傷或非人身事故（輕傷及以上的人身事故、重大僥幸事故，或影響二十分鐘以上的生產(chǎn)事故），值班人員必須及時(shí)組織有關(guān)科室進(jìn)行分析，分析事故經(jīng)過(guò)、傷情、責(zé)任等，匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，并在第二天的調(diào)度會(huì)議上在匯報(bào)值班期間的安全生產(chǎn)情況時(shí),一并匯報(bào)事故情況。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后的分析處理結(jié)果,生產(chǎn)事故報(bào)調(diào)度室考核在辦公會(huì)上發(fā)布。6值班人員因工作需要無(wú)法值班時(shí)，須向本組值班負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，有其它同志代替(同級(jí)別人員），但必須向調(diào)度主任說(shuō)明，未說(shuō)明或未請(qǐng)假者罰款50元。7當(dāng)班調(diào)度員要依照本規(guī)定掌握值班人員的活動(dòng)情況,若發(fā)現(xiàn)調(diào)度員有幫助值班人員弄虛作假行為的，每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人20～100元。8調(diào)度主任將值班人員的值班情況在每月的安全辦公會(huì)議上公布。礦班前會(huì)議制度區(qū)隊(duì)當(dāng)日值班管理干部必須參加礦班前會(huì)，值班人員是指技術(shù)員及以上區(qū)隊(duì)管理人員.2、參加礦班前會(huì)人員為本單位當(dāng)日安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，值班期間對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面負(fù)責(zé)。3、參加礦班前會(huì)人員參加會(huì)議時(shí),必須攜帶筆和記錄本,對(duì)礦班前會(huì)針對(duì)本單位存在的問(wèn)題、整改的內(nèi)容和有關(guān)會(huì)議精神做詳細(xì)記錄,及時(shí)在本區(qū)隊(duì)班前會(huì)進(jìn)行傳達(dá)。凡未做記錄者，由礦值班人員罰款５0元.4、礦值班人員對(duì)參加礦班前會(huì)人員實(shí)行點(diǎn)名制度，凡人名與參加會(huì)議人員不相符的,不準(zhǔn)參加會(huì)議，按無(wú)人值班處理,并罰主管區(qū)長(zhǎng)５0元.５、凡參加礦班前會(huì)人員必須在礦統(tǒng)一規(guī)定的時(shí)間內(nèi)主持召開(kāi)本單位的班前會(huì)，傳達(dá)礦班前會(huì)的精神和對(duì)本單位存在問(wèn)題和整改落實(shí)，并根據(jù)本單位的實(shí)際情況安排生產(chǎn)任務(wù)和安全防范措施，并要做詳細(xì)記錄，以備查閱。6、參加礦班前會(huì)人員不準(zhǔn)遲到和曠會(huì),礦值班人員要對(duì)遲到和曠會(huì)者進(jìn)行處罰,遲到每次罰責(zé)任人20元，曠會(huì)每次罰責(zé)任人50元,并在生產(chǎn)會(huì)上通報(bào)批評(píng)。7、礦值班人員要對(duì)區(qū)隊(duì)召開(kāi)班前會(huì)的情況進(jìn)行抽查,對(duì)未按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)的單位,礦值班人員要對(duì)主管區(qū)長(zhǎng)罰款５０元，并在調(diào)度會(huì)上匯報(bào)值班情況時(shí),將抽查情況一并匯報(bào)。匯報(bào)制度1、生產(chǎn)科室的匯報(bào)制度：凡與生產(chǎn)有直接影響的工作，必須向調(diào)度室匯報(bào):包括巷道準(zhǔn)備打鉆、地質(zhì)變化、材料準(zhǔn)備、設(shè)備安裝、支護(hù)方式及運(yùn)輸工作的改變,更換工作地點(diǎn)或施工隊(duì)組，停開(kāi)工通知單等各種交底，專(zhuān)項(xiàng)工程的進(jìn)度情況、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)要求生產(chǎn)科室解決問(wèn)題的落實(shí)情況、臨時(shí)工程的準(zhǔn)備及落實(shí)情況等。2、輔助區(qū)隊(duì)的匯報(bào)制度:凡有中斷生產(chǎn)的檢修或故障必須事先(緊急情況除外）向調(diào)度室匯報(bào)（包括日常檢修）:如停壓風(fēng)、水、電、溜子、皮帶、風(fēng)機(jī)、絞車(chē)運(yùn)輸及提升，換繩及維護(hù)、升降長(zhǎng)物料；機(jī)電月檢各項(xiàng)檢修進(jìn)度及驗(yàn)收結(jié)果等項(xiàng)工作。3、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的匯報(bào)制度:實(shí)行每班三次匯報(bào)，特殊情況及中斷生產(chǎn)如采煤溜子不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)、掘進(jìn)迎頭地質(zhì)變化等問(wèn)題，必須及時(shí)匯報(bào).1跟班副隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)要在接班后先檢查工作范圍的安全、生產(chǎn)情況，并在接班后一小時(shí)內(nèi)向調(diào)度室匯報(bào)，內(nèi)容為:現(xiàn)場(chǎng)情況、存在問(wèn)題、處理落實(shí)情況、當(dāng)班出勤情況及當(dāng)班工作計(jì)劃。2班中由跟班副隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)展情況及存在問(wèn)題,處理了哪些問(wèn)題。3交班前一小時(shí)由跟班隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，還存在哪些問(wèn)題，下個(gè)班次應(yīng)注意的事項(xiàng)等。并在交班時(shí)將當(dāng)班完成情況匯報(bào)調(diào)度室。4、調(diào)度員要認(rèn)真核對(duì)并記錄各單位的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)，將各類(lèi)信息匯總在班前會(huì)匯報(bào)礦值班領(lǐng)導(dǎo)，以便班前會(huì)安排工作.5、各單位的工傷事故和僥幸未遂事故必須及時(shí)匯報(bào)。6、各單位對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室安排的工作按時(shí)完成的在完成后立即匯報(bào)；不能按時(shí)完成的要及時(shí)匯報(bào)進(jìn)展情況以及沒(méi)有按時(shí)完成的原因。7、班中進(jìn)尺匯報(bào)：(1）班中進(jìn)尺匯報(bào)要及時(shí)，各掘進(jìn)隊(duì)驗(yàn)收員在交接班后一小時(shí)內(nèi)必須把各迎頭本班進(jìn)尺,準(zhǔn)確的上報(bào)調(diào)度室，即早班17：00前、中班1：０0、夜班9：00前。（2）驗(yàn)收員匯報(bào)態(tài)度要認(rèn)真，數(shù)字準(zhǔn)確。如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不報(bào)進(jìn)尺者，一次罰款30元，每月匯報(bào)的進(jìn)尺累計(jì)數(shù)與技術(shù)科收尺數(shù)誤差超過(guò)10％的,每誤差一米罰款1０元.調(diào)度制度（1)根據(jù)工作需要調(diào)度室將對(duì)特殊作業(yè)程序和特殊作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度（例如撤面、過(guò)斷層、新面安裝、頂?shù)装逅龋?。?）各單位接調(diào)度室重點(diǎn)調(diào)度指令后，必須由隊(duì)長(zhǎng)或現(xiàn)場(chǎng)跟班隊(duì)長(zhǎng)以書(shū)面形式向調(diào)度室匯報(bào)。匯報(bào)內(nèi)容如下:①新面安裝時(shí),本班安裝進(jìn)度、轉(zhuǎn)入新面的材料設(shè)備以及待轉(zhuǎn)入的材料和存在的問(wèn)題。②撤面時(shí),本班撤上井的材料、設(shè)備,轉(zhuǎn)入新面材料，設(shè)備數(shù)量，本班結(jié)束后面上剩余的材料、設(shè)備數(shù)量以及存在的問(wèn)題等。③對(duì)重點(diǎn)開(kāi)拓工程重點(diǎn)調(diào)度進(jìn)尺情況以及是否有影響進(jìn)尺的因素，并有分析處理措施.④過(guò)斷層時(shí),本班支護(hù)形式、地質(zhì)條件是否有新的變化以及存在的問(wèn)題等。⑤頂?shù)装逵兴畷r(shí)，本班涌水量的變化，采取的措施以及存在的問(wèn)題等。9、凡違反匯報(bào)制度、弄虛作假者，一經(jīng)查出，罰單位主要負(fù)責(zé)人30元，罰責(zé)任人５０元,情節(jié)嚴(yán)重的從重處理。1０、罰款單由調(diào)度室出據(jù)，由調(diào)度室主任在調(diào)度會(huì)議上通報(bào)。生產(chǎn)事故考核規(guī)定１、發(fā)生生產(chǎn)事故后，調(diào)度室及時(shí)通知有關(guān)人員并履行調(diào)度職責(zé)，不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮的對(duì)責(zé)任者罰款１0０元，造成嚴(yán)重后果的從嚴(yán)追究責(zé)任。２、發(fā)生主運(yùn)輸系統(tǒng)(非正常)中斷生產(chǎn)事故30分鐘,機(jī)電礦長(zhǎng)、機(jī)電科長(zhǎng)、調(diào)度主任、調(diào)度值班人員、主管單位隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員接到通知后10分鐘內(nèi)必須下井到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，否則對(duì)責(zé)任人罰款100元.３、井上、下主供電系統(tǒng)發(fā)生故障停電影響生產(chǎn)超過(guò)10分鐘的，機(jī)電科長(zhǎng)、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到調(diào)度通知后10分鐘內(nèi)(地面）必須到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)或（井下)下井到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理,否則對(duì)責(zé)任人罰款100元;超過(guò)３0分鐘調(diào)度員必須通知機(jī)電礦長(zhǎng)指揮處理。4、井上、下皮帶發(fā)生事故中斷生產(chǎn)30分鐘，機(jī)電科科長(zhǎng)、皮帶運(yùn)輸隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到通知后１0分鐘內(nèi)必須攜帶相應(yīng)工具下井到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，否則對(duì)責(zé)任人罰款１00元.5、采煤工作面遇到落差２。0米及以上斷層，生產(chǎn)礦長(zhǎng)組織技術(shù)科長(zhǎng)、分管采煤技術(shù)人員、采煤隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)處等相關(guān)人員及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行會(huì)診、采取安全技術(shù)措施，否則對(duì)責(zé)任人罰款100元.6、掘進(jìn)工作面遇到落差3米及以上斷層，生產(chǎn)礦長(zhǎng)組織技術(shù)科長(zhǎng)、分管掘進(jìn)技術(shù)人員、掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)處等相關(guān)人員及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行會(huì)診、采取安全技術(shù)措施，否則對(duì)責(zé)任人罰款1００元。7、采掘工作面施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)頂、底板有出水預(yù)兆、冒頂、局部瓦斯超限、放炮等安全事故時(shí)，總工程師組織分管副總、施工單位隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、技術(shù)科長(zhǎng)、分管技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)處值班人員接到通知后必須及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理,否則對(duì)責(zé)任人罰款100元。分析并寫(xiě)出書(shū)面分析報(bào)告，于當(dāng)日晚1９點(diǎn)調(diào)度會(huì)否則，對(duì)當(dāng)日調(diào)度值班人員每人罰款50元。8、井下主要生產(chǎn)系統(tǒng)（主、副井、供水系統(tǒng)、主扇、壓風(fēng)系統(tǒng)）發(fā)生的影響生產(chǎn)30分鐘以上生產(chǎn)事故,采掘工作面2小時(shí)以上的機(jī)電事故，機(jī)電礦長(zhǎng)、機(jī)電科長(zhǎng)參加分析，其他人員按通知要求參加，接通知后不按時(shí)參加分析，對(duì)責(zé)任人罰款100元。9、對(duì)生產(chǎn)期間輔助單位造成的超過(guò)1０分鐘的生產(chǎn)事故,每影響10分鐘罰責(zé)任區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)５０元，副隊(duì)長(zhǎng)4０元,依次累加.超過(guò)１小時(shí)以上的生產(chǎn)影響，并進(jìn)行生產(chǎn)影響時(shí)間市場(chǎng)化考核，對(duì)影響的掘進(jìn)進(jìn)尺和產(chǎn)量進(jìn)行預(yù)算后，影響單位承擔(dān)30%。采掘區(qū)隊(duì)自身原因影響生產(chǎn)的，同樣處罰。１0、各單位日檢修必須嚴(yán)格遵守檢修時(shí)間，提高檢修質(zhì)量，嚴(yán)禁超時(shí)檢修(特殊情況匯報(bào)調(diào)）１１、各重要崗位機(jī)臺(tái)，必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度,嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，凡因不按時(shí)交接班或交接班不清而影響正常生產(chǎn),每次罰責(zé)任者100元,罰單位負(fù)責(zé)人５0元,并進(jìn)行通報(bào)。12、未經(jīng)調(diào)度室批準(zhǔn)嚴(yán)禁在生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)隨意停風(fēng)、水、電、皮帶和其它生產(chǎn)設(shè)備,對(duì)違反此規(guī)定者除按第11條執(zhí)行外，每次對(duì)責(zé)任人加罰100元。1３、各單位發(fā)生的所有生產(chǎn)事故必須及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，否則，對(duì)責(zé)任者和工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人罰款10０元會(huì)議點(diǎn)名制度1、生產(chǎn)及輔助單位負(fù)責(zé)人必須按時(shí)參加各類(lèi)安全生產(chǎn)會(huì)議,不得無(wú)故遲到或曠會(huì)。有特殊原因時(shí)，要向負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的礦領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,并有副職替代，否則按曠會(huì)處理。2、礦生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議、安全、經(jīng)濟(jì)分析等任何會(huì)議都必須提前五分鐘到會(huì)場(chǎng),調(diào)度室負(fù)責(zé)點(diǎn)名.３、對(duì)曠會(huì)者每人罰款５0元，遲到者罰款2０元事故分析制度影響生產(chǎn)的各類(lèi)事故,調(diào)度室做好詳細(xì)記錄，并做到一事故一分析，對(duì)分析出的問(wèn)題由專(zhuān)業(yè)或單位負(fù)責(zé)落實(shí)解決。事故分析由當(dāng)天調(diào)度室值班人員組織，事故相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員及事故單位有關(guān)人員參加分析時(shí)必須找出責(zé)任單位及責(zé)任人，并拿出處罰和處理意見(jiàn)及接受教訓(xùn)、采取措施等.影響生產(chǎn)的事故能夠分析的必須當(dāng)天分析,并將分析結(jié)果和處理意見(jiàn)在第二天早調(diào)度會(huì)上匯報(bào),當(dāng)天不能分析的調(diào)度室做好記錄，由礦值班人員第二天組織分析后再匯報(bào)，在事故分析中如提供假情況、說(shuō)假話(huà)、無(wú)理取鬧，對(duì)當(dāng)事人一次罰款50元，嚴(yán)重者交礦處理。班組長(zhǎng)、安監(jiān)員班中匯報(bào)制度1、班組長(zhǎng)是當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,安監(jiān)員對(duì)當(dāng)班分管范圍的安全負(fù)監(jiān)督和管理責(zé)任。班組長(zhǎng)、安監(jiān)員必須認(rèn)真檢查作業(yè)地點(diǎn)的安全隱患，班組長(zhǎng)及時(shí)安排人員整改，安監(jiān)員嚴(yán)格監(jiān)督整改情況,并將各自分管范圍的安全隱患及整改情況、生產(chǎn)情況及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。3、班組長(zhǎng)每小班向調(diào)度室匯報(bào)安全生產(chǎn)不得少于三次（接班、班中、交班)。跟班區(qū)長(zhǎng)、安監(jiān)員、班組長(zhǎng)在遇到安撤面、過(guò)斷層、老空區(qū)、頂板淋水、初次放頂、巷道貫通、現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故等特殊情況時(shí)，必須及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)清楚。4、凡未執(zhí)行上述要求的,按下列規(guī)定處罰：匯報(bào)每少一次罰款20至２00元，匯報(bào)情況不真實(shí)、弄虛作假者，罰款5０元。區(qū)隊(duì)管理干部值班制度１、區(qū)隊(duì)管理人員按礦排定的值班表值班，值班期間為當(dāng)日8點(diǎn)-—次日8點(diǎn).值班人員必須于值班日８點(diǎn)前到調(diào)度室進(jìn)行簽到，禁止不簽或代簽，否則，對(duì)相關(guān)責(zé)任人每次罰款50元。上午下井對(duì)所轄工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)方面全面檢查,掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，做到心中有數(shù),以便及時(shí)、準(zhǔn)確安排處理現(xiàn)場(chǎng)存在或隨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題。上井后于8點(diǎn)前和前一天值班人員進(jìn)行交接,交接清楚后前一天值班人員方可離開(kāi).2、區(qū)隊(duì)值班干部必須全面掌握本區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真填寫(xiě)安全隱患記錄,對(duì)隱患及時(shí)落實(shí)到人，安排整改，做好值班記錄，如實(shí)統(tǒng)計(jì)區(qū)隊(duì)出勤情況。3、值班人員按時(shí)召開(kāi)區(qū)隊(duì)班前班后會(huì)，班前會(huì)簽名并安排好區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)工作，班后會(huì)分班組清點(diǎn)人員，落實(shí)班前會(huì)安排的工作完成情況，并且要有詳實(shí)齊全的班前會(huì)記錄。4、值班人員值班期間嚴(yán)禁脫崗、玩崗，認(rèn)真接聽(tīng)值班電話(huà),協(xié)調(diào)處理相關(guān)問(wèn)題,做好值班調(diào)度。值班期間超過(guò)１5分鐘沒(méi)有在區(qū)隊(duì)值班,按脫崗處理，每次對(duì)當(dāng)日值班人員處罰５0元。５、值班人員值班期間要及時(shí)總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，作好值班記錄,并于早晚安全生產(chǎn)研究會(huì)上及時(shí)匯報(bào)。6、區(qū)隊(duì)值班干部在值班期間要及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)本區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題以便及時(shí)落實(shí)礦安排的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。7、值班人員值班期間因失誤或失職造成區(qū)隊(duì)工作影響,甚至出現(xiàn)事故的，輕則區(qū)隊(duì)作出相應(yīng)處理,重則礦上追究責(zé)任直至撤職等。８、值班期間嚴(yán)禁飲酒,不得離崗(特殊情況向調(diào)度室說(shuō)明去向并由其他區(qū)隊(duì)干部代替）,由礦值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室隨時(shí)檢查區(qū)隊(duì)干部值班情況。9、處罰：未安排專(zhuān)人值班或非區(qū)隊(duì)管理干部代替的，罰主管隊(duì)長(zhǎng)50元;未及時(shí)向調(diào)度室報(bào)到罰值班干部20元;未按第７條及時(shí)匯報(bào)的，每次罰值班干部２０元；班中飲酒罰款５0元，通報(bào)全礦;無(wú)故離崗罰款50元;無(wú)人替代罰款50元；不參加區(qū)隊(duì)班前會(huì)罰值班人員50元；無(wú)班前會(huì)記錄本,罰主管隊(duì)長(zhǎng)50元；記錄沒(méi)有安全措施罰值班人員20元；每晚20：00礦調(diào)度會(huì)遲到者罰款2０元，曠會(huì)者罰值班人員５0元.工作面安裝驗(yàn)收規(guī)定一、采煤工作面安裝前要成立領(lǐng)導(dǎo)小組,不定期召開(kāi)安裝協(xié)調(diào)會(huì)議,及時(shí)解決安裝過(guò)程中存在的問(wèn)題，認(rèn)真監(jiān)督檢查安裝質(zhì)量和進(jìn)展情況，負(fù)責(zé)對(duì)參與安裝工作有關(guān)單位和人員跟蹤考核。二、超前計(jì)劃，重點(diǎn)調(diào)度技術(shù)科要按規(guī)定提前安排工作面接續(xù)時(shí)間，由調(diào)度室組織,機(jī)電科、技術(shù)科、材料小組、供應(yīng)科、機(jī)修廠、安裝區(qū)隊(duì)參加，提前制定安裝報(bào)告(報(bào)告內(nèi)容包括：設(shè)備布置，設(shè)備、材料型號(hào)、數(shù)量、要求到貨時(shí)間,工作面供電設(shè)計(jì)，安裝安全措施，安裝進(jìn)度、工期負(fù)責(zé)人等)。機(jī)電科、材料小組提報(bào)設(shè)備、材料采購(gòu)計(jì)劃、維修計(jì)劃,經(jīng)礦長(zhǎng)審批后分別由供應(yīng)科、機(jī)修廠、材料小組負(fù)責(zé)組織落實(shí)。安裝單位必須按照安裝時(shí)間表積極組織安裝，不得拖延時(shí)間，確保按期完成.三、嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)工作面移交前必須形成通風(fēng)、供電、運(yùn)輸(主、輔）、排水、防塵等系統(tǒng)，并達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)。1、工程（斷面、支護(hù)、軌道）;按照技術(shù)科制定的《巷道移交標(biāo)準(zhǔn)》驗(yàn)收.此項(xiàng)工作在巷道竣工時(shí)進(jìn)行。２、機(jī)電安裝標(biāo)準(zhǔn)。按照機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，由機(jī)電科負(fù)責(zé)（驗(yàn)收前，安裝單位要先提交自檢報(bào)告）。３、通風(fēng)防塵.風(fēng)量滿(mǎn)足設(shè)計(jì),要求防塵設(shè)施齊全完好。4、排水能力。水倉(cāng)、排水設(shè)施滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。5、文明生產(chǎn)。工作面范圍內(nèi)備用設(shè)備、材料碼放整齊，巷道無(wú)浮矸、積水、雜物等,管線吊掛齊整。四、處罰安裝單位在安裝結(jié)束自檢合格后，向調(diào)度室提交驗(yàn)收申請(qǐng)（否則不予驗(yàn)收）。由調(diào)度室組織有關(guān)人員對(duì)采面全面驗(yàn)收,凡不提交驗(yàn)收申請(qǐng)，按未按期完成處理，每拖延一天罰責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人50元。第一次驗(yàn)收不合格罰安裝單位主要負(fù)責(zé)人50元，第二次驗(yàn)收不合格罰安裝單位主要負(fù)責(zé)人200元,第三次驗(yàn)收不合格，對(duì)安裝單位主要負(fù)責(zé)人降級(jí)處理。＊＊＊＊礦車(chē)管理規(guī)定為切實(shí)加強(qiáng)我礦礦車(chē)管理，從根本解決礦車(chē)供需不平衡現(xiàn)狀，確保我礦生產(chǎn)的正常運(yùn)行，使我礦的各項(xiàng)管理逐步走向規(guī)范化、制度化，特制定本規(guī)定，望有關(guān)單位遵照?qǐng)?zhí)行。1、加強(qiáng)礦車(chē)質(zhì)量管理，嚴(yán)禁礦車(chē)帶病運(yùn)行，井上下?lián)p壞的礦車(chē)要及時(shí)維修,并對(duì)礦車(chē)的積矸進(jìn)行清理,滿(mǎn)足提運(yùn)礦車(chē)合格數(shù)量；凡礦車(chē)積矸、煤達(dá)到２0cm的，罰運(yùn)輸隊(duì)當(dāng)班值班區(qū)隊(duì)管理2０元/車(chē).2、為加快礦車(chē)周轉(zhuǎn),保證生產(chǎn)需求,運(yùn)輸區(qū)隊(duì)及時(shí)將井上、下設(shè)備材料占?jí)旱牡V車(chē)或平板車(chē)轉(zhuǎn)運(yùn)到指定地點(diǎn),井下料車(chē)輛升井后,由運(yùn)輸區(qū)隊(duì)通知用車(chē)單位卸車(chē),用車(chē)單位接到通知后應(yīng)立即組織人員卸車(chē),否則按20元／小輛*時(shí)罰責(zé)任單位.3、為嚴(yán)格杜絕井下閑置的平板車(chē)（含叉車(chē)）不及時(shí)打升井,而掀到軌道一邊存放的現(xiàn)象。運(yùn)輸區(qū)隊(duì)對(duì)平板車(chē)、叉車(chē)進(jìn)行編號(hào)集中存放管理,在使用過(guò)程中運(yùn)輸區(qū)隊(duì)必須做好平板車(chē)、叉車(chē)的使用記錄。運(yùn)輸區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)。4、嚴(yán)格按區(qū)隊(duì)要求裝拌材料,拌裝材料的礦車(chē)不得有煤矸雜物,保證裝車(chē)材料質(zhì)量要求,并在使用材料區(qū)隊(duì)要求時(shí)間內(nèi)將材料運(yùn)到指定位置，由運(yùn)輸區(qū)隊(duì)電機(jī)車(chē)司機(jī)通知用料單位卸車(chē)，用車(chē)單位接到通知后應(yīng)立即組織人員卸車(chē)，否則按２0元/輛＊小時(shí)罰責(zé)任人。５、掘進(jìn)區(qū)隊(duì)下料所占用的礦車(chē)按供應(yīng)車(chē)皮計(jì)算，采煤輔助區(qū)隊(duì)用車(chē)由下井口把鉤工負(fù)責(zé)記車(chē)號(hào)、考核使用時(shí)間，下班后以書(shū)面形式報(bào)調(diào)度室考核。各區(qū)隊(duì)使用礦車(chē)裝矸必須按規(guī)定裝滿(mǎn)，凡出現(xiàn)欠裝現(xiàn)象，每輛車(chē)罰責(zé)任單位2０元,由運(yùn)搬工隊(duì)把鉤工監(jiān)督報(bào)調(diào)度室。6、嚴(yán)格計(jì)劃使用礦車(chē),各用車(chē)單位根據(jù)當(dāng)班工作計(jì)劃安排,每班班前會(huì)向運(yùn)輸區(qū)隊(duì)提前報(bào)使用礦車(chē)計(jì)劃數(shù)量,計(jì)劃用車(chē)數(shù)量不得超過(guò)實(shí)際用車(chē)數(shù)量的３0％，因計(jì)劃用車(chē)數(shù)量不實(shí)造成礦車(chē)積壓閑置的,每閑置一輛礦車(chē)對(duì)計(jì)劃用車(chē)單位罰2０元；運(yùn)輸區(qū)隊(duì)要根區(qū)隊(duì)的用車(chē)計(jì)劃分期分批的合理供應(yīng)礦車(chē)，并負(fù)責(zé)對(duì)用車(chē)單位實(shí)際用車(chē)量和積壓閑置量進(jìn)行監(jiān)督考核。交接班后,運(yùn)輸區(qū)隊(duì)以報(bào)表形式分別向調(diào)度室匯報(bào)用車(chē)情況。7、運(yùn)輸區(qū)隊(duì)接班后按各單位礦車(chē)使用計(jì)劃在1。5小時(shí)內(nèi)將首批礦車(chē)供應(yīng)到使用單位，并根據(jù)實(shí)際情況保證各單位礦車(chē)的連續(xù)供應(yīng)。用車(chē)單位通知運(yùn)輸區(qū)隊(duì)運(yùn)送車(chē)皮超過(guò)15分鐘仍不供應(yīng)車(chē)皮的,要向調(diào)度室匯報(bào)，并以此統(tǒng)計(jì)影響時(shí)間，按影響時(shí)間對(duì)運(yùn)搬工輸區(qū)隊(duì)給予經(jīng)濟(jì)處罰,并承擔(dān)影響區(qū)隊(duì)的損失，處罰標(biāo)準(zhǔn)：一次影響時(shí)間超過(guò)60分鐘,罰款５0元。一次影響時(shí)間超過(guò)60-9０分鐘，罰款100元。一次影響時(shí)間超過(guò)90-18０分鐘,罰款２0０元,并由調(diào)度值班人員進(jìn)行分析處理。一次影響時(shí)間超過(guò)1８0分鐘，造成施工單位誤工的，由運(yùn)輸區(qū)隊(duì)承擔(dān)全部責(zé)任和損失，并由調(diào)度值班人員進(jìn)行分析，對(duì)相關(guān)責(zé)任人及運(yùn)輸區(qū)隊(duì)嚴(yán)肅處理.8、運(yùn)輸區(qū)隊(duì)調(diào)車(chē)人員要與各用車(chē)單位人員分別建立原始供車(chē)記錄，內(nèi)容包括:供車(chē)時(shí)間、數(shù)量、矸石車(chē)數(shù)量及其他,記錄內(nèi)容填寫(xiě)要工整認(rèn)真，并由雙方簽字作為車(chē)輛供應(yīng)用車(chē)情況及分析影響的主要依據(jù)。9、在完成落實(shí)各迎頭計(jì)劃車(chē)輛后，多余車(chē)輛重點(diǎn)供應(yīng)開(kāi)拓迎頭使用.１０、區(qū)上下山內(nèi)各片盤(pán)配車(chē):運(yùn)輸區(qū)隊(duì)配一名把鉤人員負(fù)責(zé)分配礦車(chē)，按順序分配礦車(chē)，各片盤(pán)口處掘進(jìn)區(qū)隊(duì)派至少兩名把鉤工負(fù)責(zé)摘、掛車(chē)，以重車(chē)換空車(chē)，礦車(chē)放入前，要事先將重車(chē)聯(lián)接好,并推到起鉤位置。鉤頭在每個(gè)片口停留時(shí)間要控制在５分鐘以?xún)?nèi)，超過(guò)5分鐘,運(yùn)輸人員負(fù)責(zé)匯報(bào)調(diào)度室；每超過(guò)1分鐘，罰款５元。區(qū)隊(duì)不需礦車(chē)時(shí)，必須提前通知運(yùn)輸分礦車(chē)人員，不需礦車(chē)又不通知運(yùn)輸把鉤人員，每次罰款20元。無(wú)故不按順序配車(chē),罰款２０元。影響生產(chǎn)按第七條處理。1１、如果不按以上規(guī)定匯報(bào)或弄虛作假者,發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任單位20０元。1２、為更好地監(jiān)督各單位用車(chē)情況，運(yùn)輸區(qū)隊(duì)派專(zhuān)人分片劃區(qū)認(rèn)真檢查監(jiān)督，凡發(fā)現(xiàn)申請(qǐng)礦車(chē)而不用者或沒(méi)用完又不按時(shí)返還的每輛車(chē)罰款20元.1３、運(yùn)輸隊(duì)合理組織每天保證向井下供應(yīng)1８0個(gè)礦車(chē)（含料車(chē))。否則，按5元/天＊車(chē)扣罰。14、管理人員下井發(fā)現(xiàn)壓車(chē)現(xiàn)象,除根據(jù)調(diào)度室劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)安排責(zé)任單位處理外，升井后到井口安全信息站填寫(xiě)罰款單,按２０元/輛處罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人。1５、管理人員下井加強(qiáng)壓車(chē)的檢查管理,發(fā)現(xiàn)壓車(chē)要及時(shí)安排有關(guān)人員處理，否則發(fā)現(xiàn)管理人員途徑路線發(fā)現(xiàn)有積壓車(chē)皮現(xiàn)象存在而不進(jìn)行安排處理的,按2０元/車(chē)罰該管理人員。＊**＊*＊升入井料車(chē)管理規(guī)定為加強(qiáng)物料及設(shè)備升井管理,加快狂車(chē)循環(huán)，特制定本規(guī)定望各有關(guān)單位認(rèn)真執(zhí)行.1、各單位在井下閑置的設(shè)備及物料（不含備用設(shè)備、物料）,必須及時(shí)裝車(chē)并注明單位時(shí)間升井或轉(zhuǎn)＊＊地點(diǎn)等字樣。２、物料升井后，由運(yùn)輸區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)按指定地點(diǎn)卸車(chē)、碼放，皮帶、溜頭、溜槽、開(kāi)關(guān)、支柱等較重較多的材料及設(shè)備由運(yùn)輸區(qū)隊(duì)通知有關(guān)區(qū)隊(duì)卸車(chē),區(qū)隊(duì)超過(guò)一個(gè)小班不卸車(chē)的設(shè)備由運(yùn)輸區(qū)隊(duì)交機(jī)修廠,并匯報(bào)調(diào)度室.調(diào)度室做好記錄作為月底考核機(jī)電科（設(shè)備庫(kù)）、材料小組、通防科或區(qū)隊(duì)的依據(jù)。3、嚴(yán)禁物料、設(shè)備去矸石山.在矸石車(chē)內(nèi)的物料(設(shè)備），翻罐籠司機(jī)翻車(chē)后檢查揀出,下班前交機(jī)修廠或按指定地點(diǎn)碼放,否則，將該材料費(fèi)在運(yùn)輸區(qū)隊(duì)材料費(fèi)中扣除。4、月底由調(diào)度室根據(jù)運(yùn)輸區(qū)隊(duì)卸車(chē)匯報(bào)記錄，組織有關(guān)科室檢查各科室材料（設(shè)備)回收落實(shí)情況。如科室對(duì)升井的材料(設(shè)備）沒(méi)有回收記錄,落實(shí)不到區(qū)隊(duì)，該材料（設(shè)備）的維修、使用和運(yùn)搬卸車(chē)費(fèi)用以及該材料(設(shè)備)本身價(jià)值落實(shí)到有關(guān)科室費(fèi)用中扣除;如上述有關(guān)科室已落實(shí)到有關(guān)區(qū)隊(duì),以上費(fèi)用在責(zé)任區(qū)隊(duì)材料費(fèi)中扣除。5、本規(guī)定第4條規(guī)定的費(fèi)用，由調(diào)度室組織有關(guān)單位評(píng)估,在評(píng)估過(guò)程中就費(fèi)用高低發(fā)生爭(zhēng)論，由調(diào)度室與審計(jì)科本著就高不就低的原則確定實(shí)際發(fā)生費(fèi)用.6、入井設(shè)備、材料,由區(qū)隊(duì)裝好車(chē)或運(yùn)搬憑區(qū)隊(duì)材料計(jì)劃單裝車(chē)，運(yùn)輸區(qū)隊(duì)按照材料(設(shè)備）入井單的要求運(yùn)送到指定地點(diǎn),并電話(huà)通知調(diào)度室和有關(guān)區(qū)隊(duì)卸車(chē).區(qū)隊(duì)接到材料或設(shè)備運(yùn)到通知后,必須在8小時(shí)之內(nèi)卸車(chē)，8小時(shí)不能卸車(chē)或卸不完車(chē)的區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)必須向調(diào)度室說(shuō)明原因,否則,按照占?jí)旱V車(chē)扣罰。7、嚴(yán)禁任何單位和個(gè)人偷盜其他單位的材料或設(shè)備,一旦發(fā)現(xiàn)對(duì)責(zé)任人罰款500元，退還盜用材料或設(shè)備，并按盜用材料或設(shè)備的雙倍價(jià)格在責(zé)任區(qū)隊(duì)材料費(fèi)中扣除。材料或設(shè)備在運(yùn)輸過(guò)程中丟失,由運(yùn)輸區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)查找偷盜單位，運(yùn)到指定地點(diǎn)后丟失由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)查找偷盜單位。查找不出偷盜單位由有關(guān)責(zé)任單位負(fù)責(zé)承擔(dān)材料或設(shè)備費(fèi)用。８、本規(guī)定第５條規(guī)定實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的評(píng)估、執(zhí)行扣罰全過(guò)程，由審計(jì)科參與監(jiān)督執(zhí)行。巷道貫通安全管理規(guī)定為保證貫通工程施工安全，制定本規(guī)定。凡巷道與巷道之間、巷道與采面之間、采面與巷道之間貫通均必須執(zhí)行本規(guī)定。1、貫通前機(jī)掘50米炮掘２０米,必須停止一個(gè)工作面,并完成下列工作:由技術(shù)科地測(cè)部門(mén)準(zhǔn)確測(cè)量貫通距離和標(biāo)高,并下達(dá)貫通通知單，在現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)確標(biāo)出透點(diǎn)位置,并在透點(diǎn)位置懸掛警示牌，通知有關(guān)區(qū)隊(duì);貫通通知單一式五份，送調(diào)度室、安監(jiān)處、通防科、施工區(qū)隊(duì)；施工區(qū)隊(duì)要編制貫通安全措施，經(jīng)總工程師審批完畢,各有關(guān)單位貫徹執(zhí)行,施工區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)移或保護(hù)透點(diǎn)附近的設(shè)施，排除支護(hù)、通風(fēng)、積水、火災(zāi)等方面可能存在的隱患；同時(shí)，通防科要做好調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)準(zhǔn)備工作；技術(shù)科提供貫通圖和貫通進(jìn)尺表，放在調(diào)度室，區(qū)隊(duì)每班由班組長(zhǎng)如實(shí)匯報(bào)當(dāng)班進(jìn)尺，技術(shù)科每天對(duì)貫通距離進(jìn)行校對(duì)后匯報(bào)調(diào)度室,調(diào)度室負(fù)責(zé)及時(shí)填、繪,并及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；礦值班人員、調(diào)度室人員，根據(jù)貫通工程進(jìn)展情況及時(shí)布置好于此相關(guān)的安全措施，確保安全貫通；每天早會(huì)上由值班人員通報(bào)貫通情況。2、貫通前5米，每次打炮眼前必須首先用2.0米以上的長(zhǎng)釬在措施規(guī)定的位置、按照規(guī)定的角度打探眼,探眼個(gè)數(shù)不得少于兩個(gè);每次循環(huán)進(jìn)尺控制在1.０米以?xún)?nèi)，區(qū)隊(duì)要預(yù)計(jì)貫通時(shí)間，匯報(bào)調(diào)度室，貫通時(shí)由調(diào)度室通知通防科派一名干部和安檢人員一起在現(xiàn)場(chǎng)指揮貫通.3、探眼打通以后，要立即匯報(bào)調(diào)度室,說(shuō)明探眼深度、剩余距離，經(jīng)調(diào)度室允許方可放炮貫通。貫通時(shí)每個(gè)炮眼應(yīng)少裝藥，每次少放炮，特殊情況還要采取特殊的貫通措施。4、貫通時(shí)，區(qū)隊(duì)必須有一名區(qū)隊(duì)干部在現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮，停掘的工作面必須保持正常通風(fēng)，設(shè)置柵欄及警標(biāo),經(jīng)常檢查風(fēng)筒的完好狀況和工作面及其回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?，瓦斯?jié)舛瘸迺r(shí)，必須立即處理。掘進(jìn)的工作面每次爆破前,必須派專(zhuān)人和瓦斯檢查工共同到停掘的工作面檢查工作面及其回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?，瓦斯?jié)舛瘸迺r(shí)，必須先停止在掘工作面的工作，然后處理瓦斯,只有在２個(gè)工作面及其回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛榷荚?·8時(shí)，掘進(jìn)的工作面方可爆破.每次爆破前，２個(gè)工作面所有入口必須有專(zhuān)人警戒。5、貫通后，必須停止采區(qū)內(nèi)的一切工作,立即調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，風(fēng)流穩(wěn)定后，方可恢復(fù)工作。6、間距小于20ｍ的平行巷道的聯(lián)絡(luò)巷貫通,必須遵守以上規(guī)定。7、凡違反上述規(guī)定，按嚴(yán)重三違處理。*＊＊回采與掘進(jìn)煤含矸石管理規(guī)定一、原煤、考核規(guī)定：為加強(qiáng)煤質(zhì)管理,有效控制原煤的含矸量、含水量，將原煤的低位發(fā)熱量控制在5600大卡之上，特制定如下規(guī)定，望各單位認(rèn)真執(zhí)行.1、采煤工作面大矸石不允許上溜子、上皮帶，一律攉入老塘。中順溜子道采煤區(qū)隊(duì)必須設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行撿矸,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)入溜子的大矸石及時(shí)撿出,否則，每發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)撿矸工、當(dāng)班班長(zhǎng)、跟班副隊(duì)各罰款１0０元,掛罰主管隊(duì)長(zhǎng)50元并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不負(fù)責(zé)任的安監(jiān)員罰款５０元，及時(shí)砸碎大塊煤.2、施工半煤巖巷要嚴(yán)格執(zhí)行分打分裝分運(yùn)制度，否則，每發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)當(dāng)班迎頭責(zé)任組長(zhǎng)、跟班班長(zhǎng)、跟班副隊(duì)長(zhǎng)分別罰款１00元,掛罰主管隊(duì)長(zhǎng)５0元，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不負(fù)責(zé)任的安監(jiān)員罰款５0元。3、對(duì)施工半煤巖巷道采用礦車(chē)運(yùn)輸?shù)木蜻M(jìn)迎頭，班組長(zhǎng)要認(rèn)真布置,跟班隊(duì)長(zhǎng)、安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)禁將矸石扒入掘進(jìn)煤車(chē)中,堅(jiān)持誰(shuí)扒裝誰(shuí)插牌,誰(shuí)插牌誰(shuí)負(fù)責(zé)原則，嚴(yán)禁后部車(chē)場(chǎng)把鉤工插牌；。否則，每發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)當(dāng)班迎頭責(zé)任組長(zhǎng)、跟班班長(zhǎng)、跟班副隊(duì)長(zhǎng)分別罰款100元,掛罰主管隊(duì)長(zhǎng)5０元，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不負(fù)責(zé)任的安監(jiān)員罰款5０元.４、采掘區(qū)隊(duì)順槽轉(zhuǎn)載溜子、轉(zhuǎn)載皮帶處的防塵灑水設(shè)施及皮帶工區(qū)井下皮帶運(yùn)輸線各轉(zhuǎn)載點(diǎn)處的防塵灑水設(shè)施要做到出煤時(shí)打開(kāi)，停皮帶即停，避免灑水不當(dāng)水分偏低或超標(biāo)，發(fā)現(xiàn)一次開(kāi)(停）皮帶不開(kāi)(停)降塵噴霧時(shí)(凈化風(fēng)流水幕除外)，罰責(zé)任人30元。5、為把原煤水分含量控制在７%~8％，井下各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧開(kāi)停要以達(dá)到降塵效果為目的，水量不要太大或太小。皮帶隊(duì)要利用地面灑水設(shè)施合理灑水，調(diào)整原煤水分。原煤太干或太濕，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人罰款３０元，掛罰皮帶隊(duì)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)20元。6、煤管科要經(jīng)常對(duì)地面煤廠存煤進(jìn)行進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)矸石多或水分偏低或超標(biāo),要及時(shí)與調(diào)度室聯(lián)系采取措施。否則，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)煤管科科長(zhǎng)罰款20元.7、原煤發(fā)熱量與區(qū)隊(duì)、煤管科管理人員掛鉤。原煤低位發(fā)熱量低于560０大卡，罰責(zé)任區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、煤管科科長(zhǎng)分別10０元，跟班隊(duì)長(zhǎng)80元。低位發(fā)熱量低于55００大卡,罰責(zé)任區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、煤管科科長(zhǎng)分別200元,跟班隊(duì)長(zhǎng)16０元。以此類(lèi)推,按其比例進(jìn)行處罰.責(zé)任區(qū)隊(duì)并承擔(dān)因煤質(zhì)罰款的1０0％.8、皮帶司機(jī)發(fā)現(xiàn)含矸石率高或有大矸石上皮帶時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室，并停止皮帶.由調(diào)度室通知采煤面或掘進(jìn)頭跟班領(lǐng)導(dǎo)帶人處理,皮帶司機(jī)認(rèn)為已處理好，報(bào)調(diào)度室后方可開(kāi)啟皮帶。皮帶司機(jī)發(fā)現(xiàn)矸石多不匯報(bào),每發(fā)現(xiàn)一次罰款３0元。如發(fā)現(xiàn)大矸石（５00*400＊3０0mm）上皮帶發(fā)現(xiàn)一塊罰當(dāng)事單位負(fù)責(zé)人50元,因處理矸石停皮帶影響生產(chǎn)的由當(dāng)事單位承擔(dān)損失。9、皮帶司機(jī)如發(fā)現(xiàn)出煤期間,掘進(jìn)區(qū)隊(duì)偷放矸石倉(cāng)，要立即停下皮帶，查找放矸石單位匯報(bào)調(diào)度室安排責(zé)任區(qū)隊(duì)處理.停皮帶影響的損失由責(zé)任區(qū)隊(duì)承擔(dān)，并罰責(zé)任區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)１0０元、當(dāng)日值班干部１00元、當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)20０元、班長(zhǎng)１00元。１0、如采區(qū)運(yùn)輸皮帶司機(jī)發(fā)現(xiàn)在放矸石期間,采煤面強(qiáng)行出煤混放，采區(qū)皮帶司機(jī)停掉皮帶查找放煤的皮帶司機(jī)并匯報(bào)調(diào)度室，調(diào)度室處罰該責(zé)任皮帶司機(jī)200元，掛罰皮帶區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)10０元.11、各倉(cāng)頂皮帶司機(jī)要對(duì)煤倉(cāng)口嚴(yán)格把關(guān),杜絕矸石雜物混入煤中，發(fā)現(xiàn)有向煤倉(cāng)內(nèi)放矸石的一次罰當(dāng)班皮帶司機(jī)200元,并掛罰皮帶區(qū)隊(duì)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)100元.12于皮帶司機(jī)不負(fù)責(zé)任倉(cāng)滿(mǎn)，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致壓皮帶影響生產(chǎn)，罰責(zé)任皮帶司機(jī)200元,罰皮帶隊(duì)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)100元，因此影響的產(chǎn)量損失由皮帶隊(duì)承擔(dān)。13清理煤倉(cāng)上口矸石,煤倉(cāng)由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)清理，對(duì)未按要求及時(shí)清理倉(cāng)頂矸石的單位，每次罰單位負(fù)責(zé)人50元。清理結(jié)束后，由皮帶司機(jī)驗(yàn)收向調(diào)度室匯報(bào)清理矸石車(chē)數(shù)。否則，對(duì)責(zé)任人及皮帶司機(jī)各罰款20元.14皮帶隊(duì)篩分車(chē)間根據(jù)振動(dòng)篩和破碎機(jī)技術(shù)要求,原煤堆不能出現(xiàn)5０×50（ｍm）的矸石和基石，發(fā)現(xiàn)一次罰皮帶隊(duì)當(dāng)班責(zé)任者1００元，不及時(shí)整改的罰區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)100元。１5煤管科煤質(zhì)化驗(yàn)人員必須按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采、制、化工作，調(diào)度室不定期的進(jìn)行抽查，對(duì)不按規(guī)定執(zhí)行的化驗(yàn)人員罰款５0元,掛罰煤管科科長(zhǎng)３0元。采掘區(qū)隊(duì)出勤管理規(guī)定為保證采掘區(qū)隊(duì)人員正常出勤，保證礦井穩(wěn)產(chǎn)，制定本規(guī)定:1、采掘區(qū)隊(duì)職工月出勤要保證在規(guī)定天數(shù)以上，各區(qū)隊(duì)必須制定職工考勤管理、工傷管理規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行輪休制。２、節(jié)日、農(nóng)忙期間,區(qū)隊(duì)必須制定相關(guān)的保勤措施.3、職工有特殊情況連續(xù)休班5天以下的（含５天),須經(jīng)主管隊(duì)長(zhǎng)同意，5天以上經(jīng)分管礦長(zhǎng)批準(zhǔn)。4、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)必須親自抓出勤工作，區(qū)隊(duì)出勤率不得低于83%(出勤人員包括學(xué)習(xí)、出差),調(diào)度室負(fù)責(zé)檢查，凡無(wú)考勤管理、無(wú)工傷管理、無(wú)輪休制度（不排輪休）的,罰主管隊(duì)長(zhǎng)５0元。區(qū)隊(duì)制定工資分配制度時(shí)，對(duì)達(dá)不到規(guī)定工作日的，相應(yīng)扣發(fā)工資。5、每班凡出勤率達(dá)不到要求的,罰主管隊(duì)長(zhǎng)30元/百分點(diǎn);職工不服從區(qū)隊(duì)考勤輪休制度，由區(qū)隊(duì)處理，情節(jié)嚴(yán)重的交礦處理。安全、生產(chǎn)工作安排落實(shí)情況考核規(guī)定為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全、生產(chǎn)存在問(wèn)題的整改力度,確保按期、保質(zhì)、保量的解決安全、生產(chǎn)中的各類(lèi)問(wèn)題，制定下列規(guī)定。1、上級(jí)及礦組織的安全大檢查、采掘工作面交接驗(yàn)收檢查：(１)業(yè)務(wù)科室及專(zhuān)業(yè)組必須將各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)檢查出的問(wèn)題整理好,以整改通知單的形式（須科室負(fù)責(zé)人簽字）,通知各整改單位進(jìn)行整改,同時(shí)將整改單送調(diào)度室備查(整改單要寫(xiě)清楚整改單位、地點(diǎn)、內(nèi)容、要求完成時(shí)間),調(diào)度室建立臺(tái)帳統(tǒng)一監(jiān)管。按照業(yè)務(wù)分工，整改單共分五類(lèi),相對(duì)應(yīng)專(zhuān)業(yè)組分為五個(gè)組：安全組（安監(jiān)處負(fù)責(zé))，機(jī)電運(yùn)輸組(機(jī)電科負(fù)責(zé)）,通風(fēng)組（通防科負(fù)責(zé)），工程質(zhì)量組（技術(shù)科負(fù)責(zé)），材料組（企管科負(fù)責(zé)）。（2）各單位接整改通知單后，必須按整改通知單要求內(nèi)容按期整改。不能按期整改的,須經(jīng)本專(zhuān)業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，向各專(zhuān)業(yè)組負(fù)責(zé)人匯報(bào)后，可以延期整改。(3）各專(zhuān)業(yè)組對(duì)整改單要求整改的問(wèn)題要及時(shí)跟蹤、督促、檢查整改情況,要對(duì)無(wú)故不及時(shí)整改的單位進(jìn)行處罰;要對(duì)本專(zhuān)業(yè)下達(dá)的整改單報(bào)調(diào)度室、安監(jiān)處各一份。安監(jiān)處負(fù)責(zé)檢查各專(zhuān)業(yè)組對(duì)整改單的檢查落實(shí)情況,調(diào)度室負(fù)責(zé)監(jiān)督、抽查，對(duì)未及時(shí)跟蹤、檢查，不及時(shí)匯報(bào)的專(zhuān)業(yè)組進(jìn)行處罰。(4)處罰：未及時(shí)（升井八小時(shí)內(nèi)）下達(dá)整改通知單，罰專(zhuān)業(yè)組負(fù)責(zé)人1０0元;無(wú)故不按期整改,罰整改單位主要負(fù)責(zé)人2０0元，每延期完成一天加罰100元（整改結(jié)束不及時(shí)匯報(bào)的,按無(wú)故不及時(shí)整改處罰)；因?qū)I(yè)組檢查驗(yàn)收不認(rèn)真，使未達(dá)到整改要求標(biāo)準(zhǔn)而通過(guò)驗(yàn)收的，罰驗(yàn)收負(fù)責(zé)人1０0元，并罰該專(zhuān)業(yè)組負(fù)責(zé)人５０元。（5）按整改單要求時(shí)間，各專(zhuān)業(yè)組負(fù)責(zé)人必須及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)整改單落實(shí)情況,對(duì)未按要求完成的單位進(jìn)行處罰,并到調(diào)度室填寫(xiě)罰款單，否則對(duì)各專(zhuān)業(yè)組主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，另外對(duì)不及時(shí)向調(diào)度匯報(bào)整改單落實(shí)情況的，一次罰有關(guān)專(zhuān)業(yè)組負(fù)責(zé)人50元。２、單項(xiàng)工程的完成考核：施工單位提出書(shū)面申請(qǐng)交調(diào)度室,由調(diào)度室安排專(zhuān)業(yè)組進(jìn)行驗(yàn)收，一次驗(yàn)收不合格罰主要責(zé)任人５0元，每拖后一天罰主要責(zé)任人５0元。重新規(guī)定完成時(shí)間再次申請(qǐng)驗(yàn)收,驗(yàn)收不合格罰1０0元。驗(yàn)收結(jié)束后專(zhuān)業(yè)組將驗(yàn)收情況以書(shū)面的形式(負(fù)責(zé)人簽字）向調(diào)度室匯報(bào)備案，否則罰驗(yàn)收負(fù)責(zé)人２０元。3、臨時(shí)交辦任務(wù):凡安排的臨時(shí)任務(wù)，完成后必須向調(diào)度室及安排任務(wù)的礦或科室領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不按時(shí)完成的每次罰責(zé)任人(主要領(lǐng)導(dǎo)）５0元;不匯報(bào)的，一次罰款50元。調(diào)度室事故處理預(yù)案當(dāng)接到匯報(bào)工作地點(diǎn)出現(xiàn)工傷時(shí)，要迅速問(wèn)清工傷人員的單位、姓名、事故性質(zhì)、傷害部位、程度，根據(jù)傷情通知醫(yī)務(wù)室（車(chē)隊(duì)）作好救護(hù)準(zhǔn)備，并匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)透水,進(jìn)回風(fēng)道冒頂,瓦斯超限,氣溫超限，主扇故障,主副井提升設(shè)備故障和區(qū)域性停電等緊急情況或重大隱患時(shí),值班調(diào)度員接到匯報(bào)后,立即請(qǐng)示值班領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)或直接找有關(guān)部門(mén)解決。１、當(dāng)接到礦燈房匯報(bào)有人在交接班后2小時(shí)未交燈時(shí),要立即找所屬區(qū)隊(duì)查明原因，確認(rèn)仍在井下但下落不明后,立即通知值班礦長(zhǎng)及分管礦長(zhǎng)安排人員下井沿本人升井應(yīng)走的路線尋找。2、在礦井停產(chǎn)檢修期間或其它停產(chǎn)期間當(dāng)巡視人員匯報(bào)井下發(fā)生事故或發(fā)生異常時(shí)，要問(wèn)清地點(diǎn),現(xiàn)狀，需要誰(shuí)去處理等，立即通知有關(guān)單位派人去處理或通知臨近工作人員前去處理。３、當(dāng)有人匯報(bào)井下某處巷道空氣成份不符合規(guī)定時(shí)，立即通知通防科派人前去檢查處理，并向總工師匯報(bào)。4、當(dāng)主扇風(fēng)機(jī)房值班人員匯報(bào)主扇發(fā)生故障時(shí)，一面通知其開(kāi)動(dòng)備用扇風(fēng)機(jī)，一面向礦長(zhǎng)，總工程師匯報(bào)，并通知通風(fēng)科，機(jī)電科、機(jī)電科值班人員前去檢查處理。５、當(dāng)?shù)V井突然停電，主扇停止運(yùn)轉(zhuǎn)或主扇故障備用扇也不能開(kāi)動(dòng)時(shí)，應(yīng)立即通知受影響的地點(diǎn)停止作業(yè)，切斷電源，把人撤到進(jìn)風(fēng)道中聽(tīng)候通知,并向總工程師匯報(bào)。根據(jù)總工程師的指示，組織恢復(fù)生產(chǎn)或撤退人員。在恢復(fù)生產(chǎn)時(shí),值班調(diào)度員要及時(shí)檢查工程師與有關(guān)單位研究制定的恢復(fù)通風(fēng)，排除瓦斯和送電的安全措施執(zhí)行情況。6、當(dāng)接到匯報(bào)某掘進(jìn)工作面要求臨時(shí)停工時(shí),應(yīng)令其局扇照常運(yùn)轉(zhuǎn)，否則必須切斷電源，設(shè)置柵欄樹(shù)起警標(biāo)。7、當(dāng)通風(fēng)值班人員匯報(bào)井下某處有害氣體超限需要處理時(shí)，值班調(diào)度員立即通知現(xiàn)場(chǎng)人員撤離，并向總工程師匯報(bào)，按總工程師指示辦理.8、當(dāng)井下匯報(bào)某處發(fā)生火災(zāi)時(shí)，值班調(diào)度員要問(wèn)明原因，并按礦井避災(zāi)路線撤離現(xiàn)場(chǎng)工作人員，再請(qǐng)示礦長(zhǎng)，總工程師進(jìn)行處理。9、當(dāng)接到井下匯報(bào)某處有透水預(yù)兆時(shí)應(yīng)問(wèn)明情況，如果情況緊急則立即撤離受水威脅人員，并向礦長(zhǎng)，總工程師匯報(bào)和通知地質(zhì)部門(mén)派人趕赴現(xiàn)場(chǎng)檢查處理.10、當(dāng)接到井下打鉆探水巷道遇有透水預(yù)兆的匯報(bào)時(shí)，應(yīng)按探水安全措施要求處理，并派有關(guān)人員前往檢查處理。如果情況緊急則應(yīng)立即撤離受威脅人員，并向礦長(zhǎng)，總工程師匯報(bào)，采取措施處理。11、當(dāng)井下匯報(bào)探水鉆眼接近老空有害氣體超過(guò)規(guī)定時(shí),要立即通知停鉆,切斷電源，撤離人員聽(tīng)候處理，并向總工程師匯報(bào)。1２、當(dāng)井下匯報(bào)放水總水量或水壓突然變大時(shí)，要立即通知地質(zhì)部門(mén)派人趕赴現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè),并向總工程師匯報(bào)。13、當(dāng)井口匯報(bào)主要提升設(shè)備或其它配套裝置發(fā)生故障時(shí)，要問(wèn)明發(fā)生的部位和原因，立即通知機(jī)電部門(mén)派人前去檢查處理，并向礦長(zhǎng)總工程師匯報(bào)。如果處理時(shí)間超過(guò)1小時(shí)以上時(shí)，應(yīng)通知采掘工作面有所準(zhǔn)備.如果影響一個(gè)班或半個(gè)小班不能生產(chǎn)時(shí)要通知采掘工作面停止落煤和放炮爆巖，裝運(yùn)完工作面和順槽刮板運(yùn)輸機(jī)上的浮煤，做好工作面支護(hù)后去做其它整修工作。１4、當(dāng)接到地面某處出現(xiàn)火災(zāi)等情況時(shí)，問(wèn)清災(zāi)情組織人員進(jìn)行處理或通知有關(guān)部門(mén)處理。生產(chǎn)區(qū)隊(duì)交接班管理規(guī)定為更好的深入開(kāi)展“雙基"建設(shè),堅(jiān)持安全生產(chǎn)以人為本的方針,保證職工的作息時(shí)間，使職工始終保持旺盛的精力，積極投身于我礦的安全生產(chǎn)，消除延點(diǎn)的不良習(xí)慣，確保我礦安全、穩(wěn)產(chǎn)、高效的好勢(shì)頭，特別制定本規(guī)定，望各單位認(rèn)真執(zhí)行。1．各單位班前會(huì)后認(rèn)真組織職工按照我礦規(guī)定的交接班時(shí)間,按時(shí)排隊(duì)入井。早班:７：００～8：0０,中班：1５：00～16：０0，夜班:23:０0~0：0０。2、入井后，在跟班隊(duì)長(zhǎng)(或班長(zhǎng)）帶領(lǐng)下,排隊(duì)迅速到達(dá)工作地點(diǎn),與上一班人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班.3、交接班時(shí)，跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)要口對(duì)口、手對(duì)手交清工作完成情況和待處理的問(wèn)題，應(yīng)注意的問(wèn)題交清后，上班跟班隊(duì)長(zhǎng)立即組織本班人員，排隊(duì)撤離工作地點(diǎn)迅速升井。4、職工要積極發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，互助互援,干得快的職工在完成自己的任務(wù)后,主動(dòng)幫助干得慢的職工，決不允許誰(shuí)先干完誰(shuí)就走的行為發(fā)生。５、正常情況下，不準(zhǔn)延點(diǎn)打疲勞戰(zhàn)，影響職工的身體健康。確有特殊情況需延點(diǎn)的，向調(diào)度室匯報(bào)，批準(zhǔn)后方可延點(diǎn)，但不得超過(guò)一小時(shí)。超過(guò)下列時(shí)間升井視為延點(diǎn):早班：17：30,中班:1:3０,夜班:9：30.6、處罰：調(diào)度室根據(jù)考勤結(jié)果，每有一人延點(diǎn)罰主管隊(duì)長(zhǎng)20元,跟班隊(duì)長(zhǎng)3０元，每一人提前升井（特殊情況除外），罰主管隊(duì)長(zhǎng)20元，跟班隊(duì)長(zhǎng)3０元.＊＊＊＊上下井對(duì)人員的管理規(guī)定為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高提升效率,維護(hù)好正常的工作秩序,確保安全生產(chǎn),特制定本規(guī)定,望各單位認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。１、為保證提升量,緩解井下供車(chē)緊張局面，下井人員按以下規(guī)定時(shí)間下井：（不按規(guī)定時(shí)間下井的人員必須在本單位開(kāi)具下井證明到調(diào)度室審批，否則不準(zhǔn)下井)早班：7:00——8:0０中班：1５：00——16：00夜班：23：０0——00:002、凡升入井人員一律服從井口把鉤人員的指揮，自覺(jué)排隊(duì)，不得無(wú)理取鬧。在等候室排隊(duì)候罐，任何人不得強(qiáng)行入罐、無(wú)理取鬧或聚眾鬧事，有聚眾鬧事和無(wú)理取鬧者按三違處理。３、井口把鉤人員要認(rèn)真檢查罐簾是否有工具外露及乘罐人員手扶位置等情況，確認(rèn)無(wú)危險(xiǎn)后,把鉤人員方可發(fā)出提升信號(hào)。4、運(yùn)行期間，罐內(nèi)人員要自覺(jué)維護(hù)秩序，不得打鬧起哄、相互擁擠，不得打起罐簾，要相互提醒及時(shí)制止違章人員，確保罐籠運(yùn)行中的安全。5、運(yùn)輸隊(duì)上下井口把鉤工及上下井人員必須嚴(yán)格按照管理規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行,違反管理規(guī)定者每次罰款30元。對(duì)不服從管理、無(wú)理取鬧者每次罰款5０元，對(duì)聚眾鬧事、打架斗毆者，按嚴(yán)重“三違”處理，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的交保衛(wèi)科，按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。采掘區(qū)隊(duì)管理干部下井帶班的有關(guān)規(guī)定為了抓好安全生產(chǎn),及時(shí)排除現(xiàn)場(chǎng)隱患,杜絕一切事故的發(fā)生，確保完成我礦的各項(xiàng)奮斗目標(biāo),特制定本規(guī)定,望各區(qū)隊(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行.1、各區(qū)隊(duì)主管隊(duì)長(zhǎng)每天早9點(diǎn)前到調(diào)度室簽到，簽到后下井到本單位施工場(chǎng)所了解現(xiàn)場(chǎng)情況,解決實(shí)際問(wèn)題。如有事請(qǐng)假的,提前在簽到簿上寫(xiě)“請(qǐng)假”二字.超過(guò)規(guī)定時(shí)間簽到或代簽，每次罰款50元。2、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)除留一名管理干部在區(qū)部值班外，其他管理人員分三個(gè)班輪流下井帶班，抓好安全，排除隱患,下井前到調(diào)度室簽到,不準(zhǔn)出現(xiàn)空崗現(xiàn)象(管理干部必須是技術(shù)員以上人員)。3、帶班管理人員必須隨身攜帶“領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班記錄本”，并及時(shí)填寫(xiě)記錄本所規(guī)定的內(nèi)容,實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班,并及時(shí)填寫(xiě)“領(lǐng)導(dǎo)下井帶班交接班記錄”所規(guī)定的內(nèi)容,并把交接班記錄現(xiàn)場(chǎng)交給接班人員。4、區(qū)隊(duì)帶班干部下井后每班必須向調(diào)度室匯報(bào)兩次各頭面現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，（接班后1小時(shí)匯報(bào)一次，交接班前１小時(shí)匯報(bào)一次,特殊情況及時(shí)匯報(bào))，調(diào)度室做好詳細(xì)記錄。5、帶班人員必須同工人同下井、同上井，決不后下井、先上井。６、礦值班人員下井檢查,把區(qū)隊(duì)長(zhǎng)帶班記錄本填寫(xiě)情況列為檢查內(nèi)容之一.7、帶班人員必須按本規(guī)定第3、4、5條執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)帶班人員不現(xiàn)場(chǎng)交接班的,每次罰當(dāng)事人1０0元,不及時(shí)填寫(xiě)交接班次罰款2０0現(xiàn)晚下井、早上井的,每次罰當(dāng)事人100元弄虛作假的，每次罰款１00元。每少一次匯報(bào)罰款5０元。8、各采掘輔助區(qū)隊(duì)要加強(qiáng)區(qū)部值班,不準(zhǔn)離崗脫崗，發(fā)現(xiàn)一次空崗或非管理干部值班的，罰主管區(qū)長(zhǎng)1０0元。停產(chǎn)檢修制度為加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)管理，杜絕無(wú)計(jì)劃停止采掘工作面供風(fēng)、供水、供電等現(xiàn)象，特制定本規(guī)定,望大家認(rèn)真執(zhí)行。１、檢修前必須制定并貫徹好檢修措施，嚴(yán)格措施學(xué)習(xí)簽字制度，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢修,禁止單人單組進(jìn)行檢修，嚴(yán)格禁止任何單位和個(gè)人私自進(jìn)行檢修,否則對(duì)檢修負(fù)責(zé)人、跟班隊(duì)長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員分別罰款１00元100元、50元、10０元,掛罰主管隊(duì)長(zhǎng)１00元.2、在全礦生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)檢修時(shí)間內(nèi)進(jìn)行檢修的單位,每日必須將檢修計(jì)劃以書(shū)面形式報(bào)調(diào)度室,否則每發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)日單位值班領(lǐng)導(dǎo)2０元。3、檢修前要充分準(zhǔn)備好工具和檢修所需物料（含安全保障物品）以及安全保障人員（如瓦檢員等）到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，向調(diào)度室匯報(bào)(必要時(shí)要告知影響范圍），調(diào)度室安排局部或整個(gè)系統(tǒng)做好檢修準(zhǔn)備后，檢修人員接到調(diào)度室檢修通知后，方可停機(jī)進(jìn)行檢修，否則對(duì)檢修負(fù)責(zé)人、跟班隊(duì)長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)分別罰款10０元、１00元、50元.4、檢修前,當(dāng)調(diào)度員通知受影響單位時(shí)，被通知單位要積極配合以最短的時(shí)間做好準(zhǔn)備并匯報(bào)調(diào)度室,調(diào)度員根據(jù)準(zhǔn)備情況及時(shí)安排下一步工作否則對(duì)區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、檢修負(fù)責(zé)人分別罰款50元。5、當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)必須停止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行檢修時(shí),故障設(shè)備可立即停止運(yùn)轉(zhuǎn)（有備用機(jī)組的必須立即啟備用機(jī)組)進(jìn)行處理并及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室,但與其關(guān)聯(lián)的下一級(jí)設(shè)備必須要達(dá)到空載停機(jī),根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況要盡量做到上級(jí)設(shè)備的空載停機(jī)，否則對(duì)檢修負(fù)責(zé)人、跟班隊(duì)長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)分別罰款100元、1０0元、50元。６、各單位利用設(shè)備空閑時(shí)間檢修時(shí)，本單位必須充分計(jì)劃和準(zhǔn)備好物料工具，必須做到不能影響生產(chǎn),并向調(diào)度室匯報(bào),由調(diào)度室安排是否進(jìn)行檢修,否則對(duì)檢修負(fù)責(zé)人、跟班隊(duì)長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)分別罰款100元、1０0元、50元。７、檢修設(shè)備時(shí)必須停電檢修,將設(shè)備開(kāi)關(guān)打到零位并上閉鎖以及掛上“有人工作，嚴(yán)禁送電”的停電警告牌,并嚴(yán)格執(zhí)行《停送電管理制度》;轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備檢修時(shí)必須確認(rèn)已牢靠剎住車(chē),方可進(jìn)行檢修,如檢修需要松開(kāi)制動(dòng)閘時(shí),檢修人員必須事先閃開(kāi)設(shè)備的轉(zhuǎn)動(dòng)部位,防止設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)傷人，同時(shí)檢修人員要注意防止設(shè)備松開(kāi)制動(dòng)閘后