2023年外資企業(yè)新員工入職培訓(xùn)制度

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篇1:外資企業(yè)新員工入職培訓(xùn)制度

新員工培訓(xùn)制度

第一章總則

第一條

目的

建立新進員工與公司之間的認(rèn)同與感情，傳遞企業(yè)文化，加強團隊精神，以提高員工的合作與服務(wù)精神。

進一步考察新進人員的才能、專長，培育新員工職務(wù)上的特定技能，了解工作的內(nèi)容與方法，并把握新技能，從而能勝任自己的工作。

其次條

原則

每位新員工必需經(jīng)過培訓(xùn)。培育他們對企業(yè)的信任感，消退對新環(huán)境的恐驚和擔(dān)心，使之成為企業(yè)的優(yōu)秀員工。

第三條

內(nèi)容

新員工培訓(xùn)內(nèi)容包括以企業(yè)文化、學(xué)問為主的新員工入職培訓(xùn)；在工作實踐過程中的新員工崗位培訓(xùn)。

第四條

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培訓(xùn)資料

依據(jù)培訓(xùn)方案，在不同的培訓(xùn)階段，向?qū)W員分發(fā)指導(dǎo)手冊、參考資料和專業(yè)教材。

其次章新員工入職培訓(xùn)

第五條

分類

新員工入職培訓(xùn)依據(jù)新進員工的類別分為：一般新員工入職培訓(xùn)；中高層新員工入職培訓(xùn)；應(yīng)屆畢業(yè)生新員工入職培訓(xùn)。

第六條

時間支配

新員工入職培訓(xùn)由人力資源部組織，每月最終一個周四、五進行，為期兩天。依據(jù)每月新員工數(shù)量和其他特別狀況，可酌情進行時間調(diào)整，但三個月至少進行一次，加入公司的新員工必需在試用期內(nèi)經(jīng)過新員工入職培訓(xùn)，否則不能轉(zhuǎn)正。

新員工入職培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：公司企業(yè)文化、組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍、客戶服務(wù)、人事制度、法律學(xué)問、ISO9000系列、財務(wù)學(xué)問、平安消防、油脂專業(yè)學(xué)問等。

第三章新員工崗位培訓(xùn)

第七條

新員工崗位培訓(xùn)

新員工崗位培訓(xùn)由各相關(guān)用人部門負(fù)責(zé)組織實施，依據(jù)新員工即將擔(dān)當(dāng)工作崗位的應(yīng)知、應(yīng)會及其他要求，對員工進行的系統(tǒng)地長期地在職培訓(xùn)。

第四章培訓(xùn)管理

第八條

培訓(xùn)過程管理

在新員工培訓(xùn)過程中，新員工所在部門負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)部門要賜予指導(dǎo)、督促和檢查，留意協(xié)調(diào)各種關(guān)系，盡量供應(yīng)各種條件。

第九條

培訓(xùn)實施后管理

培訓(xùn)結(jié)束后，經(jīng)過考試及綜合培訓(xùn)者和被培訓(xùn)者的看法，由人力資源部對培訓(xùn)效果進行綜合評價分析，以期改進培訓(xùn)效果。試用期結(jié)束后，由用人部門對新員工進行綜合評價，推斷其是否符合公司的要求，是否具備本崗位所要求的學(xué)問和技能。如合格，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，如不合格，予以辭退。

篇2:廚房員工聘用合同書

廚房員工聘用合同書

甲方：

乙方：

經(jīng)雙方友好協(xié)商，現(xiàn)就廚房事項達成協(xié)議如下：

一、甲方的權(quán)力與職責(zé)：

1、廚師長，聘用期為

年，即從*年*月*日起至*年*月*日止，期滿后如需連續(xù)聘用，須履行合同協(xié)議。

2、甲方免費供應(yīng)乙方食、宿（不包括生活用品）。

3、乙方每月總工資為人民幣

元，扣除抵押金為人民幣

元，每月

日發(fā)放上月出勤工資，日后依據(jù)營業(yè)狀況需增減人員，再行考慮工資定額。

4、甲方有權(quán)依據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的管理制度對乙方進行日常管理，若乙方人員違反甲方管理制度或拒絕管理，甲方有權(quán)依據(jù)情節(jié)嚴(yán)峻賜予懲罰或開除，并扣除全部工資及押金。

二、乙方的權(quán)力與職責(zé)：

1、乙方須確保至少

天到甲方廚房工作，乙方人員須技術(shù)過硬，保證各種菜品的質(zhì)量，乙方欲調(diào)崗位時，需經(jīng)甲方同意，方可調(diào)動，對不適合崗位要求的人員，甲方有權(quán)進行調(diào)整。

2、乙方須做好廚房的各項成本掌握的工作。

3、因乙方廚房出各種（菜類、肉類、豆制品、鍋類）質(zhì)量問題而遭到客人投訴，經(jīng)甲方調(diào)查如屬實，一切損失由乙方擔(dān)當(dāng)。

4、乙方應(yīng)做好食品衛(wèi)生工作，若因乙方管理問題造成客人食物中毒或受到衛(wèi)生部門懲罰，此損失由乙方來擔(dān)當(dāng)；若因乙方管理問題引起甲方廚房、庫房火災(zāi)，此責(zé)任及損失由乙擔(dān)當(dāng)，乙方必需嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程，保證平安生產(chǎn)，如因違反操作而造成負(fù)傷，不但不報銷任何費用，還將特殊追究乙方責(zé)任。

5、乙方人員的身體必需符合從業(yè)要求，受聘甲方后，一律不準(zhǔn)兼職。

6、乙方人員需遵守本協(xié)議時，乙方需在甲方找到廚師后方能離開，否則一切后果自負(fù)。

7、乙方員工如在工作以外（如下班后不按時回家造成損害者，甲方一概不負(fù)責(zé)任，并由乙方自行擔(dān)當(dāng)。）

三、其它事項：

1、合同外沒有規(guī)定事項，甲、乙雙方可協(xié)商解決；

2、本合同一式兩份，甲、乙雙各執(zhí)一份。

甲方（簽字）：

乙方（簽字）：*年*月*日

篇3:面料選購員工作職責(zé)

2022年選購工作方案報告

一、目的：為明確選購員工作職責(zé),特制定此職責(zé)說明

二、工作支配：

1、選購員接到業(yè)務(wù)員安排給自己的訂單后首先需整理訂單資料，對比查看是否缺少重要的資料，準(zhǔn)時業(yè)務(wù)員聯(lián)系溝通，收集完整的訂單資料，做到手中訂單無疑問。

2、支配面料打色樣，依據(jù)客戶要求給供應(yīng)商供應(yīng)面料的顏色或電子圖稿資料等，準(zhǔn)時跟蹤色樣的進度并幫助生產(chǎn)廠解決制作過程中遇到的問題。樣品到公司后，業(yè)務(wù)員需對比客戶要求仔細(xì)檢查樣品是否合格，合格后方可寄給客戶確認(rèn)。（輸入ERP系統(tǒng)進度狀況）

▲留意色樣除了寄給客戶的一份,選購必需留底。

3、支配面料品質(zhì)樣，依據(jù)客戶要求給供應(yīng)商供應(yīng)面料的規(guī)格、成分或電子圖稿資料等，準(zhǔn)時跟蹤品質(zhì)樣的進度并幫助生產(chǎn)廠解決制作過程中遇到的問題。樣品到公司后，選購員需對比客戶要求仔細(xì)檢查樣品是否合格，合格后方可寄給客戶確認(rèn)。（需輸入ERP系統(tǒng)進度狀況）

▲留意品質(zhì)樣除了寄給客戶的一份,選購必需留底。

4、色樣及品質(zhì)樣寄走后協(xié)同業(yè)務(wù)員準(zhǔn)時督促確認(rèn)看法，做好后續(xù)樣品看法更改或不合格后的打樣支配工作，直至最終確認(rèn)。留意業(yè)務(wù)員與選購之間的協(xié)作，不允許消失斷檔。（需輸入ERP系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的進度狀況）

5、終樣，色樣、品質(zhì)樣最終確認(rèn)后，面料選購負(fù)責(zé)投染終樣。準(zhǔn)時跟蹤終樣的進度并幫助生產(chǎn)廠解決制作過程中遇到的問題。留意終樣的數(shù)量需要滿意檢測、產(chǎn)前樣和船樣。樣品到公司后，選購員需對比之前確認(rèn)的色樣、品質(zhì)樣，檢查樣品是否合格，合格后方可寄給客戶確認(rèn)。（需輸入ERP系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的進度狀況）

6、支配大貨生產(chǎn)，終樣、產(chǎn)前樣最終確認(rèn)后依據(jù)方案下選購合同生產(chǎn)大貨，并準(zhǔn)時跟蹤面料的生產(chǎn)進度以防拖期影響成衣的縫制。（需輸入ERP系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的進度狀況）

7、面料到廠后：選購員負(fù)責(zé)檢驗工作的監(jiān)督與實施，首先對比色樣、品質(zhì)樣檢查色差、克重、品質(zhì)等。其次監(jiān)督工廠驗布，準(zhǔn)時發(fā)覺色差、色花、殘次等等問題并準(zhǔn)時與供應(yīng)商聯(lián)系解決，嚴(yán)格監(jiān)控實際到貨數(shù)量并協(xié)同生產(chǎn)廠準(zhǔn)時與供應(yīng)商聯(lián)系協(xié)調(diào)補數(shù)事宜。

三、留意事項：

①訂單操作中，與全部業(yè)務(wù)員、生產(chǎn)廠、供應(yīng)商之間的溝通，確認(rèn)、回復(fù)工作必需以郵件形式，以作生產(chǎn)依據(jù)。

②全部樣品的支配，必需以書面的郵件形式或傳真下發(fā)，內(nèi)容必要有訂單，數(shù)量，要求及交期，需要重新制作的樣品必需同客戶的修改看法一同供應(yīng)給生產(chǎn)廠，以保證重新打樣的精確?????性。

③訂單操作中，一旦消失進度因某種緣由拖延的狀況，必需提前給成衣生產(chǎn)廠下達書面通知，支配調(diào)整生產(chǎn)以避開損失

四、績效考核

1.時間績效

1)停工斷料影響工時。

2)緊急選購（如空運）的費用差額。

2.品質(zhì)績效

由以下指標(biāo)考核品質(zhì)管理績效：

1)進料品質(zhì)合格率。

2)物料使用的不良率或退貨率。

3.數(shù)量績效

由以下指標(biāo)考核數(shù)量管理績效：

1)呆滯物料金額。

2)呆料處理損失金額。

3)庫存金額。

4)庫存周轉(zhuǎn)率。

4.價格績效

由以下指標(biāo)考核價格管理績效：

1)實際價格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額。

2)實際價格與過去移動平均價格的差額。

3)比較使用時之價格和選購時之價格的差額。

4)將當(dāng)期選購價格與基期選購價格比率同當(dāng)期物價指數(shù)與基期物價指數(shù)之比率相互比較。

5.效率指標(biāo)

其他選購績效評估指標(biāo)有：