2023年一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理??碱A(yù)測題庫(奪冠系列)_第1頁
2023年一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理??碱A(yù)測題庫(奪冠系列)_第2頁
2023年一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理模考預(yù)測題庫(奪冠系列)_第3頁
2023年一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理??碱A(yù)測題庫(奪冠系列)_第4頁
2023年一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理模考預(yù)測題庫(奪冠系列)_第5頁
已閱讀5頁,還剩25頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

2023年一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理??碱A(yù)測題庫(奪冠系列)

單選題(共50題)1、下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中,只能通過采取預(yù)測預(yù)防的控制方法以消除其對施工質(zhì)量不利影響的是()。A.施工人員B.環(huán)境因素C.材料設(shè)備D.施工機械【答案】B2、下列關(guān)于施工成本核算說法正確的是()。A.施工成本核算要求的歸集“三同步”是指形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集B.施工成本核算的對象一般為單項工程C.竣工工程現(xiàn)場成本由企業(yè)財務(wù)部門進行核算D.竣工工程完全成本由項目經(jīng)理部進行核算【答案】A3、采用建設(shè)項目工程總承包時,從招標(biāo)開始至確定合同價的基本工作程序的第一步是()。A.編制項目建議書B.編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要C.設(shè)計評審D.合同洽談【答案】B4、安全檢查的重點是查違章指揮和()。A.查管理B.查整改C.查事故處理D.查違章作業(yè)【答案】D5、成本分析應(yīng)包括以下步驟:①收集成本信息;②分析成本形成原因;③選擇成本分析方法;④確定成本結(jié)果;⑤進行成本數(shù)據(jù)處理。正確的順序為()。A.①③②④⑤B.①④③⑤②C.③①⑤②④D.③①②④⑤【答案】C6、應(yīng)急預(yù)案的制訂,首先必須與()相結(jié)合。A.重大環(huán)境因素和重大危險源B.企業(yè)經(jīng)濟能力和管理能力C.項目組織結(jié)構(gòu)和工作流程D.國家法律法規(guī)和部門規(guī)章【答案】A7、有關(guān)成本控制的說法中,屬于管理行為控制程序的是()。A.建立成本管理體系的評審組織B.監(jiān)測成本形成過程C.用成本指標(biāo)考核管理行為D.用管理行為保證成本指標(biāo)【答案】A8、下列質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對策略中,屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略的是()。A.施工單位合理安排工期,避開可能發(fā)生的自然災(zāi)害對質(zhì)量的影響B(tài).施工單位在施工中有針對性地制定質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案C.建設(shè)單位在工程發(fā)包時,要求承包單位提供履約擔(dān)保D.建設(shè)單位在工程預(yù)算價格中預(yù)留一定比例的不可預(yù)見費【答案】C9、()的目的在于迅速取得資料,在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整。A.會計核算B.業(yè)務(wù)核算C.統(tǒng)計核算D.資金核算【答案】B10、關(guān)于項目信息門戶,下列說法正確的是()。A.項目信息門戶是一種項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)B.項目信息門戶是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)(MIS)C.項目信息門戶主要用于項目法人的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理D.項目信息門戶可以為一個建設(shè)工程的各參與方的信息交流和共同工作服務(wù)【答案】D11、根據(jù)施工質(zhì)量事故調(diào)查處理的一般程序,事故處理的最后一步工作是()。A.提出事故鑒定結(jié)論B.提交事故處理結(jié)果C.提交事故處理報告D.提出事故處理方案【答案】C12、下列施工檢驗批驗收的做法中,正確的是()。(2015真題)A.存在一般缺陷的檢驗批應(yīng)推倒重做B.某些指標(biāo)不能滿足要求時,可予以驗收C.嚴(yán)重缺陷經(jīng)加固處理后能滿足安全使用要求,可按技術(shù)處理方案進行驗收D.經(jīng)加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程可缺項驗收【答案】C13、下列為加快進度而采取的各項措施中,屬于技術(shù)措施的是()。A.編制進度控制工作流程B.實行班組內(nèi)部承包制C.用大模板代替小鋼模D.重視計算機軟件的應(yīng)用【答案】C14、關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式的表述,不正確的是()。A.在職能組織結(jié)構(gòu)中,每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。B.在線性組織結(jié)構(gòu)中,每一個工作部門只有一個直接的上級部門。C.矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長,會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行困難。D.在矩陣組織結(jié)構(gòu)中,指令來自縱向和橫向兩個工作部門?!敬鸢浮緾15、某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善,認(rèn)證機構(gòu)對其做出了撤銷認(rèn)證的決定。關(guān)于該企業(yè)重新申請認(rèn)證的說法,正確的是()。A.一年后方可重新提出認(rèn)證申請B.不能再重新提出認(rèn)證申請C.半年后方可重新提出認(rèn)證申請D.三個月后方可重新提出認(rèn)證申請【答案】A16、物資采購工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計文件的相關(guān)要求,在其管理工作中,編制采購計劃的緊后工作是()。A.選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位B.明確采購產(chǎn)品的基本要求C.確定供應(yīng)或服務(wù)單位D.處置不符合要求的服務(wù)【答案】A17、工程變更的索賠有效期,一般由合同具體規(guī)定。一般這個時間越短,對()不利。A.發(fā)包人B.專業(yè)承包人C.承包人D.分包人【答案】C18、施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于()。A.對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)執(zhí)行和組織的總的責(zé)任B.總包單位對分包單位的管理責(zé)任C.業(yè)主對分包單位的付款方式D.業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限【答案】B19、關(guān)于政府主管部門質(zhì)量監(jiān)督程序的說法,正確的是()。2016A.工程項目開工后,監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù),并對文件進行審查,合格后簽發(fā)質(zhì)量監(jiān)督文件B.監(jiān)督機構(gòu)檢查內(nèi)容中不包含企業(yè)的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和人員的資格證書檢查C.監(jiān)督機構(gòu)要組織進行工程竣工驗收并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行復(fù)查D.監(jiān)督機構(gòu)在工程基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗收前,要對基地基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)混凝土分別進行監(jiān)督檢測【答案】D20、關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理,下列選項中不正確的是()。A.監(jiān)理應(yīng)當(dāng)遵守法律法規(guī).強制性標(biāo)準(zhǔn),遵循守法,公平.獨立.誠信的原則,認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)B.監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求,采取旁站.巡視.專檢等形式,對建設(shè)工程實施監(jiān)理C.工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).施工不符合施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的質(zhì)量要求時,有權(quán)要求設(shè)計單位.施工單位改正D.針對專業(yè)性較強的工程項目,監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則,并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)【答案】D21、施工安全技術(shù)措施應(yīng)能夠在每道工序中得到貫徹實施,既要考慮保證安全要求,又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術(shù)能夠做到,這表明施工安全技術(shù)措施要()。A.具有針對性和可操作性B.具有針對性和全面性C.具有可行性和可操作性D.力求全面、具體、可靠【答案】C22、下列項目策劃的工作內(nèi)容中,屬于項目決策階段合同策劃的是()。(2018年真題)A.項目管理委托的合同結(jié)構(gòu)方案B.方案設(shè)計競賽的組織C.實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案D.項目物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案【答案】C23、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》GF—2003—0214,分包項目的施工組織設(shè)計應(yīng)由()負(fù)責(zé)編制。A.承包人B.工程師C.分包人D.發(fā)包人【答案】A24、某地面工程合同約定的本月計劃完成工作量5000立方米,計劃單價20元/立方米。到月底檢查時,確認(rèn)的承包商實際完成工作量4600立方米,實際單價25元/立方米,則該工程的費用績效指數(shù)(CPI)為()。A.0.8B.0.92C.1.09D.1.25【答案】A25、下列溝通過程的諸要素中,處于主導(dǎo)地位是()。(2012)A.溝通主體B.溝通客體C.溝通環(huán)境D.溝通渠道【答案】A26、建設(shè)工程施工合同分析后,應(yīng)向各層次管理者()。A.提交分析報告B.提交合同執(zhí)行方案C.報告分析結(jié)果D.作“合同交底”【答案】D27、建設(shè)工程項目您承包的任務(wù)從時間范圍上,一般可包括從()到交付使用的工程建設(shè)全過程。A.工程設(shè)計B.工程立項C.工程勘察D.工程招標(biāo)【答案】B28、某網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作A有2個緊后工作B、C,工作A、B之間的時間間隔為1天,工作A、C之間的時間間隔為2天,其中工作B的總時差為2天,工作C的總時差為3天,則工作A的總時差為()天。A.2B.3C.4D.5【答案】B29、屬于支付擔(dān)保形式的是()。A.現(xiàn)金B(yǎng).銀行保函C.保兌支票D.不可撤銷信用證【答案】B30、承包單位依法實行聯(lián)合承包來分擔(dān)風(fēng)險,是屬于質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對策略中的()策略。A.規(guī)避B.減輕C.轉(zhuǎn)移D.自留【答案】C31、下列施工組織設(shè)計的內(nèi)容中,屬于施工部署及施工方案的是()。(2015真題)A.施工資源的需求計劃B.施工資源的優(yōu)化配置C.投入材料的堆場設(shè)計D.施工機械的分析選擇【答案】D32、運至施工現(xiàn)場用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備,由()辦理或獲得保險。A.發(fā)包人B.承包人C.分包人D.工程師【答案】B33、物資采購管理首先應(yīng)()。A.進行采購策劃,編制采購計劃B.明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求.采購分工及有關(guān)責(zé)任C.采用招標(biāo)或協(xié)商等方式確定供應(yīng)單位D.進行市場調(diào)查,選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位【答案】B34、招標(biāo)人有較大的選擇范圍,可在眾多的投標(biāo)人中選擇報價合理、工期較短、技術(shù)可靠、資信良好的中標(biāo)人,這是()的優(yōu)點。A.公開招標(biāo)B.邀請招標(biāo)C.議標(biāo)D.合作【答案】A35、下列質(zhì)量風(fēng)險對策中,屬“減輕”對策的是()A.設(shè)立質(zhì)量事故風(fēng)險基金B(yǎng).正確進行項目規(guī)劃選址C.依法實行聯(lián)合體承包D.制定并落實施工質(zhì)量保證措施【答案】D36、下列項目風(fēng)險管理工作中,屬于風(fēng)險響應(yīng)的是()。2016A.收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息B.監(jiān)控可能發(fā)生的風(fēng)險并提出預(yù)警C.確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級D.向保險公司投保難以控制的風(fēng)險【答案】D37、關(guān)于設(shè)備采購合同,合同價款的支付一般分三種,其中第一次支付的是()。A.10%的預(yù)付款B.10%的定金C.25%的預(yù)付款D.25%的定金【答案】A38、按照合同約定,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的,發(fā)包單位不得()承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。A.暗示B.指定C.引導(dǎo)D.強制【答案】B39、贏得值法中,當(dāng)已完工作預(yù)算費用/計劃工作預(yù)算費用()時,表示進度提前,即實際進度比計劃進度快。A.大于1B.小于1C.大于0D.小于0【答案】A40、關(guān)于組織論及系統(tǒng)的目標(biāo)和組織的關(guān)系,下列說法正確的是()。A.系統(tǒng)的組織決定了系統(tǒng)的目標(biāo)B.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系C.組織結(jié)構(gòu)模式和工作流程組織都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系D.組織分工可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系,是一種動態(tài)關(guān)系【答案】B41、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,假設(shè)計劃工期等于計算工期,且工作M的開始節(jié)點和完成節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點。關(guān)于工作M的說法,正確的是()。A.工作M是關(guān)鍵工作B.工作M的自由時差為零C.工作M的總時差等于自由時差D.工作M的總時差大于自由時差【答案】C42、關(guān)于項目管理職能分工表的說法,正確的是()。(2014)A.項目管理職能分工表反映項目管理班子內(nèi)部對各項工作任務(wù)的管理職能分工B.業(yè)主方和項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表C.項目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理D.項目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書表達的內(nèi)容完全一樣【答案】A43、東洋市水利局作為該局綜合辦公大樓項目的業(yè)主,通過設(shè)計競賽和公開招標(biāo)的方式,確定了該市的建筑設(shè)計研究院和第三建筑公司分別為本項目的設(shè)計單位和施工單位。對于上述三家單位:作為項目業(yè)主,東洋市水利局的進度目標(biāo)是指該局綜合辦公大樓的()。A.立項時間目標(biāo)B.投產(chǎn)時間目標(biāo)C.啟用時間目標(biāo)D.運營時間目標(biāo)【答案】C44、工程施工質(zhì)量事故的處理包括:①事故調(diào)查;②事故原因分析;③事故處理;④事故處理的鑒定驗收;⑤制定事故處理方案;正確的程序是()(2014)A.①→②→⑤→③→④B.①→②→③→④→⑤C.②→①→③→④→⑤D.①→②→⑤→④→③【答案】A45、關(guān)于施工企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案實施規(guī)定的說法,正確的是()。(2016)A.每年至少組織兩次專項應(yīng)急預(yù)案演練B.每半年至少組織兩次現(xiàn)場處置方案演練C.法定代表人發(fā)生變化時,應(yīng)當(dāng)及時修訂D.周圍環(huán)境發(fā)生變化時,即使沒有形成新的重大危險源也應(yīng)及時進行修訂【答案】C46、我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定,對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)的是()。A.建設(shè)單位B.施工單位C.設(shè)計單位D.監(jiān)理單位【答案】B47、關(guān)于保修期內(nèi)的修復(fù)費用,以下說法錯誤的是()。A.保修期內(nèi),因承包人原因造成的工程缺陷,承包人應(yīng)負(fù)責(zé)修復(fù),并承擔(dān)費用B.保修期內(nèi),因發(fā)包人原因造成的工程缺陷,可以委托承包人修復(fù),發(fā)包人承擔(dān)費用C.保修期內(nèi),因承包人原因造成工程缺陷,承包人拒絕修復(fù)的,經(jīng)發(fā)包人催告無效,發(fā)包人可另行委托第三方修復(fù),承包人承擔(dān)費用D.保修期內(nèi),因承包人原因造成工程缺陷,承包人拒絕修復(fù)的,經(jīng)發(fā)包人催告無效,發(fā)包人可另行委托第三方修復(fù),修復(fù)范圍超過缺陷范圍,超出部分由承包人承擔(dān)【答案】D48、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,某工程工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制,完成后必須經(jīng)()審核批準(zhǔn)。A.總監(jiān)理工程師B.業(yè)主方技術(shù)負(fù)責(zé)人C.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.監(jiān)理單位法人代表【答案】C49、項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面,其在項目管理方面的主要任務(wù)不包括()。A.施工進度控制B.施工安全管理C.施工質(zhì)量控制D.施工投資控制【答案】D50、美國建造師學(xué)會(AIA)合同文件中,A系列的合同類型主要是用于()。A.業(yè)主與建筑師之間B.建筑師與咨詢機構(gòu)之間C.業(yè)主與承包人之間D.國際工程項目【答案】C多選題(共20題)1、建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制要求有()。A.符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定B.應(yīng)急組織和人員的職責(zé)分工明確,并有具體的落實措施C.預(yù)案基本要素齊全、完整、預(yù)案附件提供的信息準(zhǔn)確D.結(jié)合本地區(qū)、本部門、本單位的危險性分析情況E.事故預(yù)防措施與應(yīng)急程序相互銜接【答案】ABCD2、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的評審,應(yīng)當(dāng)注重應(yīng)急預(yù)案的實用性、()等方面。A.應(yīng)急預(yù)案的經(jīng)濟性B.基本要素的完整性C.預(yù)防措施的針對性D.組織體系的科學(xué)性E.響應(yīng)程序的操作性【答案】BCD3、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路的說法,正確的有()。A.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有波形線的線路。B.總持續(xù)時間最長的線路C.相鄰兩項工作間的時間間隔均為零的線路D.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線的線路E.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點連成的線路【答案】ABC4、項目信息門戶主要的核心功能是()。A.項目電子采購B.項目各參與方的信息交流C.項目文檔管理D.項目供應(yīng)鏈管理E.項目各參與方的共同工作【答案】BC5、關(guān)于項目信息管理手冊及其內(nèi)容的說法,正確的有()。A.應(yīng)編制項目參與各方通用的信息管理手冊B.信息管理部門負(fù)責(zé)編制信息管理手冊C.信息管理手冊中應(yīng)包含工程檔案管理制度D.信息管理的任務(wù)分工表是信息管理手冊的主要內(nèi)容之一E.信息管理手冊應(yīng)隨項目進展而做必要的修改和補充【答案】BCD6、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比,其優(yōu)點有()。2014A.整個項目合同總額的確定較有依據(jù)B.投標(biāo)人的報價較有依據(jù)C.可以為分包單位提供更好的管理和服務(wù)D.有利于業(yè)主節(jié)約投資E.可以縮短建設(shè)周期【答案】AD7、單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括()。A.竣工成本分析B.經(jīng)濟效果分析C.成本指標(biāo)對比分析D.主要資源節(jié)超對比分析E.主要技術(shù)節(jié)約措施分析【答案】ABD8、關(guān)于FIDIC《土木工程施工合同條件》的說法,正確的有()(2013)A.該合同主要用于發(fā)包人設(shè)計的或咨詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程和土木工程的施工項目B.一般情況下,單價可隨各類物價的波動而調(diào)整C.合同計價方式屬于單價合同,不包含任何包干價格D.由業(yè)主委派工程師管理合同E.由業(yè)主監(jiān)督工程進度、質(zhì)量,簽發(fā)支付證書、接受證書和履約證書,處理合同中的有關(guān)事項【答案】ABD9、關(guān)于施工分包單位管理責(zé)任主體的說法,正確的有()。2017A.分包單位的選擇可由業(yè)主指定,也可在業(yè)主同意下由總承包單位自主選擇B.分包合同由業(yè)主簽訂的,分包單位的管理責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)C.施工總承包單位不需承擔(dān)分包單位施工的安全責(zé)任D.對施工分包單位進行管理的第一責(zé)任主體是業(yè)主E.分包合同由總承包單位簽訂的,分包單位的管理責(zé)任由總承包單位承擔(dān)【答案】A10、根據(jù)《中華人民共和國建筑法》的規(guī)定,物資采購工作應(yīng)符合()。A.有關(guān)合同所規(guī)定的數(shù)量.技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.工程進度.安全.環(huán)境和成本管理等要求C.國際慣例關(guān)于數(shù)量.技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.設(shè)計文件所規(guī)定的數(shù)量.技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E.業(yè)主方指定的數(shù)量.技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)【答案】ABD11、班組長和安全員的安全教育內(nèi)容包括()。A.有關(guān)事故案例及事故應(yīng)急處理措施B.基本的安全技術(shù)知識C.事故搶救與應(yīng)急處理措施D.安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、安全技術(shù)及技能E.典型事故案例【答案】CD12、(2019年真題)某分項工程采用嬴得值法分析得到:已完工作預(yù)算費用(BCWP)>計劃工作預(yù)算費用(BCWS)>已完工作實際費用(ACWP),則該工程()。A.費用節(jié)余B.進度提前C.費用超支D.進度延誤E.費用績效指數(shù)大于1【答案】AB13、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)與建筑企業(yè)按照GB/T19000-2008族標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系相比較,具有的不同點包括()。A.服務(wù)的范圍不同B.處理的原則不同C.作用的時效不同D.控制

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論