2023年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師《初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理》重點(diǎn)考試題庫(kù)點(diǎn)睛提升提分卷

地區(qū):_________________編號(hào):_________________姓名:_________________學(xué)校:_________________ 密封線 地區(qū):_________________編號(hào):_________________姓名:_________________學(xué)校:_________________ 密封線 密封線 2023年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理題庫(kù)題號(hào)一二三四五六閱卷人總分得分注意事項(xiàng):1.全卷采用機(jī)器閱卷，請(qǐng)考生注意書寫規(guī)范；考試時(shí)間為120分鐘。2.在作答前，考生請(qǐng)將自己的學(xué)校、姓名、地區(qū)、準(zhǔn)考證號(hào)涂寫在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書寫，字體工整，筆跡清楚。

4.請(qǐng)按照題號(hào)在答題卡上與題目對(duì)應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書寫的答案無(wú)效:在草稿紙、試卷上答題無(wú)效。A卷（第I卷）第I卷（考試時(shí)間:120分鐘）一、單選題1、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》規(guī)定，勞動(dòng)者提前（）日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。A.10B.15C.30D.60答案：C本題解析：一般情形下提前30日通知解除合同。《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第37條規(guī)定，勞動(dòng)者提前30日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前3日通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。2、既考慮到資金的時(shí)間價(jià)值，又能夠兼顧企業(yè)各相關(guān)利益者的理財(cái)目標(biāo)是（）。A.股東財(cái)富最大化B.企業(yè)價(jià)值最大化C.利潤(rùn)最大化D.權(quán)益資本凈利率最大化答案：B本題解析：股東財(cái)富最大化沒有考慮其他利益相關(guān)者的利益，利潤(rùn)最大化沒有考慮資金時(shí)間價(jià)值，而權(quán)益資本凈利率最大化沒有考慮時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)。3、安排自動(dòng)線的設(shè)備時(shí)，對(duì)于工序勞動(dòng)量不大、質(zhì)量較輕的零件宜采用（）。A.順序移動(dòng)方式B.平行移動(dòng)方式C.平行順序移動(dòng)方式D.混序移動(dòng)方式答案：A本題解析：工序勞動(dòng)量不大、質(zhì)量較輕的零件宜采用順序移動(dòng)方式；工序勞動(dòng)量大、質(zhì)量很重的零件宜采用平行移動(dòng)方式或平行順序移動(dòng)方式。4、根據(jù)我國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法，政府技術(shù)監(jiān)督部門對(duì)可能危害人體健康和人身、財(cái)產(chǎn)安全的產(chǎn)品要實(shí)施強(qiáng)制性的管理：對(duì)其他產(chǎn)品則通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝略汰。這體現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量立法原則是()。A.有限范圍原則B.獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則C.統(tǒng)一立法、區(qū)別管理原則D.實(shí)行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)的屬地化原則答案：C本題解析：暫無(wú)解析5、某企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，該企業(yè)在綜合分析企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)狀以及各種其他因素的基礎(chǔ)上，決定采用單對(duì)象流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配。該流水線采用兩班制的生產(chǎn)模式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺(tái)，每班有效工作時(shí)間為8小時(shí)，廢品率為0.5%。在進(jìn)行工序同期化后，該企業(yè)測(cè)算了每道工序的加工時(shí)間，測(cè)算表明該流水線的第3道工序所需加工時(shí)間為12.5分鐘。該流水線適合()類型的產(chǎn)品。A.單件生產(chǎn)B.小批生產(chǎn)C.中批生產(chǎn)D.大量生產(chǎn)答案：D本題解析：組織流水線生產(chǎn)的條件包括：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝比較穩(wěn)定;產(chǎn)量夠大;工藝能同期化;生產(chǎn)面積容得下，因此流水線適合于大量生產(chǎn)類型的企業(yè)6、（第三章市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)）為了掌握市場(chǎng)信息，有效安排生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，某知名空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)活動(dòng)。首先，該企業(yè)搜集內(nèi)部和外部的歷史資料及文獻(xiàn)信息，對(duì)市場(chǎng)的變動(dòng)規(guī)律進(jìn)行分析，了解空調(diào)市場(chǎng)的需求狀況和消費(fèi)者的消費(fèi)行為。隨后，調(diào)查人員喬裝成普通消費(fèi)者在家電賣場(chǎng)購(gòu)買空調(diào)，調(diào)查該企業(yè)空調(diào)的銷售環(huán)境和銷售質(zhì)量。最后，調(diào)查人員在家電賣場(chǎng)門口隨機(jī)攔截消費(fèi)者，征得其同意后，通過(guò)面談和填寫問(wèn)卷，了解消費(fèi)者的購(gòu)買動(dòng)機(jī)和購(gòu)買偏好。該企業(yè)空調(diào)產(chǎn)品2010—2012年銷售額如下表示（單位：萬(wàn)元），企業(yè)擬對(duì)2013年的空調(diào)銷售額進(jìn)行預(yù)測(cè)。該企業(yè)空調(diào)產(chǎn)品2013年預(yù)計(jì)銷售額為4000萬(wàn)元，若采用季節(jié)指數(shù)法進(jìn)行預(yù)測(cè)，該企業(yè)2013年第三季度空調(diào)產(chǎn)品的銷售額預(yù)測(cè)值是（）萬(wàn)元。A.1000B.1400C.1500D.1600答案：D本題解析：[3300/（8250/4）]*（4000/4）7、某公司擬建一個(gè)加工廠，該加工廠每年需要由A地運(yùn)來(lái)物資100噸，由B地運(yùn)來(lái)物資180噸，由C地運(yùn)來(lái)物資800噸，并運(yùn)出物資240噸到D地，A、B、C、D的坐標(biāo)分別為(30,50)、(20,20)、(50,40)、(80,50)，假定各種物資每噸公里的運(yùn)輸費(fèi)用相同，根據(jù)重心法，建廠的地理位置坐標(biāo)應(yīng)是()。A.(49.8，39.8)B.(50.0，42.8)C.(52.5，30.3)D.(60.0，50.0)答案：A本題解析：考察呢第3章第2節(jié)根據(jù)重心法進(jìn)行廠址選擇，X0=(100*30+180*20+800*50+240*80)/(100+180+800+240)=49.8，Y0=(100*50+180*20+800*40+240*50)/(100+180+800+240)=39.88、能豐富培訓(xùn)對(duì)象的工作經(jīng)歷，并能較好的識(shí)別培訓(xùn)對(duì)象的長(zhǎng)處和短處的在職培訓(xùn)方法是()。A.工作輪換B.師帶徒C.行動(dòng)學(xué)習(xí)D.教練答案：A本題解析：工作輪換又稱輪崗，是指根據(jù)工作要求安排新員工或具有潛力的管理人員在不同的工作部門工作一段時(shí)間，通常時(shí)間為一兩年，以豐富新員工和管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)。它的優(yōu)點(diǎn)是：能豐富培訓(xùn)對(duì)象的工作經(jīng)歷，也能較好地識(shí)別培訓(xùn)對(duì)象的長(zhǎng)處和短處，還能增強(qiáng)培訓(xùn)對(duì)象對(duì)各部門管理工作的了解并增進(jìn)各部門之間的合作。9、下列生產(chǎn)類型中，通?？梢圆捎皿{效率的專用設(shè)備和專用工藝裝備，且生產(chǎn)過(guò)程中的機(jī)械化、自然化水平比較高的是()。A.小批生產(chǎn)類型B.中批生產(chǎn)類型C.大星生產(chǎn)類型D.單件生產(chǎn)類型答案：C本題解析：暫無(wú)解析10、我國(guó)安全生產(chǎn)法規(guī)定，安全生產(chǎn)的基本方針是(）A.安全第一、預(yù)防為主、綜合治理B.安全第一、泊理為主、綜合預(yù)防C.生命第一、安全為主、綜合治理D.預(yù)防第一、安全為主、綜合治理答案：A本題解析：注重職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)工作。企業(yè)必須遵守國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)安全和環(huán)境保護(hù)方面的法律法規(guī),認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針,采取有效的勞動(dòng)衛(wèi)生和防治污染的技術(shù)管理措施,改善勞動(dòng)條件,做到安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn),保證職.工.身心健康,切實(shí)防治環(huán)境污染,維護(hù)社會(huì)利益。11、《產(chǎn)品質(zhì)量法》規(guī)定了九種主要的行政處罰形式不包括（）。A.沒收產(chǎn)品B.責(zé)令公開更正C.罰金D.責(zé)令停止生產(chǎn)答案：C本題解析：《產(chǎn)品質(zhì)量法》規(guī)定了九種主要的行政處罰形式:①責(zé)令停止生產(chǎn);②責(zé)令停止銷售;③吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照;④沒收產(chǎn)品;⑤沒收違法所得;⑥罰款;⑦責(zé)令公開更正;⑧限期改正;⑨責(zé)令改正。12、數(shù)據(jù)庫(kù)中對(duì)數(shù)據(jù)的操作除數(shù)據(jù)維護(hù)外，還包括（）。A.數(shù)據(jù)插入B.數(shù)據(jù)檢索C.數(shù)據(jù)刪除D.數(shù)據(jù)更新答案：B本題解析：數(shù)據(jù)庫(kù)中對(duì)數(shù)據(jù)的操作主要包括數(shù)據(jù)的維護(hù)(插入、刪除、更新等)和檢索(查詢)。13、下列財(cái)務(wù)比率中，（）所反映的企業(yè)信息與另外三個(gè)不同。A.流動(dòng)比率B.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率C.已獲利息倍數(shù)D.產(chǎn)權(quán)比率答案：B本題解析：流動(dòng)比率、已獲利息倍數(shù)、產(chǎn)權(quán)比率反映的是企業(yè)的償債能力，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率反映的是企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力。14、機(jī)械制造企業(yè)設(shè)計(jì)工藝裝備的活動(dòng)屬于()。A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程B.基本生產(chǎn)過(guò)程C.輔助生產(chǎn)過(guò)程D.生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程答案：A本題解析：生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程是指產(chǎn)品在投入生產(chǎn)之前所進(jìn)行的一系列各種生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工藝裝備的設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、調(diào)整勞動(dòng)組織和設(shè)備布置等。15、流水線的平均節(jié)拍是15分鐘，線上某道工序所需加工時(shí)間為30分鐘，則該道工序計(jì)算所需設(shè)備數(shù)量是（）臺(tái)。A.1B.2C.3D.4答案：B本題解析：16、按實(shí)體的集約程度劃分，企業(yè)類型可分為（）。A.國(guó)有企業(yè)、集體所有制企業(yè)、股份制企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)B.單個(gè)業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)、公司制企業(yè)C.單一企業(yè)、多元企業(yè)、經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體、企業(yè)集團(tuán)D.勞動(dòng)密集型企業(yè)、資金密集型企業(yè)、知識(shí)密集型企業(yè)答案：C本題解析：按實(shí)體的集約程度不同，企業(yè)可以分為單一企業(yè)、多元企業(yè)、經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體和企業(yè)集團(tuán)。17、共用題干某企業(yè)的某職能管理部門正在運(yùn)用如下的方法對(duì)其5名管理人員進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果如下表所示，表中“0”表示兩者績(jī)效水平一致，“+”表示考核對(duì)象比比較對(duì)象績(jī)效水平高，“”的含義與“+”相反。

根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A.制訂考核計(jì)劃B.進(jìn)行績(jī)效溝通C.選擇考核方法D.反饋考核結(jié)果答案：B本題解析：一一對(duì)比法，即考核者根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，將每個(gè)被考核者一一與其他考核者結(jié)對(duì)進(jìn)行比較，并分出每次比較中的績(jī)效水平較高者和績(jī)效水平較低者。在所有一一對(duì)比完成后，加總每一名被考核者獲得的績(jī)效水平較高者次數(shù)，就可以排出一個(gè)總排序。由表可知，將每一名考核對(duì)象得到的“+”相加，得到的“+”越多，對(duì)該考核對(duì)象的評(píng)價(jià)越高。

在運(yùn)用一一比較法時(shí)，可先設(shè)計(jì)出如題所示的表格。表中“O”表示兩者績(jī)效水平一致，“+”表示考核對(duì)象比比較對(duì)象績(jī)效水平高，“-”的含義與“+”相反。將每一名考核對(duì)象得到的“+”相加，得到的“+”越多，對(duì)該考核對(duì)象的評(píng)價(jià)越高。從表中可以看出，孫的績(jī)效表現(xiàn)比其余四個(gè)人都好，因此，其績(jī)效水平最高，接下來(lái)是趙、錢和劉，最后是李。

績(jī)效考核項(xiàng)目是指績(jī)效考核的維度，即要從哪些方面對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行考核，它指明了績(jī)效考核內(nèi)容的范圍。當(dāng)前企業(yè)對(duì)員工的績(jī)效考核主要包括工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度三個(gè)考核項(xiàng)目。

績(jī)效溝通是指圍繞員工工作績(jī)效問(wèn)題而進(jìn)行的上下級(jí)的交流、討論和協(xié)商，它貫穿于績(jī)效考核的整個(gè)周期內(nèi)和整個(gè)過(guò)程中。在績(jī)效考核的準(zhǔn)備階段，通過(guò)溝通確定績(jī)效目標(biāo)。進(jìn)入考核實(shí)施階段后，績(jī)效溝通主要是管理者對(duì)下級(jí)人員執(zhí)行績(jī)效目標(biāo)的情況進(jìn)行了解，給予必要的督促、指導(dǎo)和建議，幫助他們克服困難實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)。這是從績(jī)效目標(biāo)確定到績(jī)效考核完成之前的持續(xù)不斷的溝通，它實(shí)質(zhì)上是一種日常管理活動(dòng)。18、某燈具生產(chǎn)企業(yè)為了解和分析影響燈具壽命的因素，文檔和提升燈具壽命質(zhì)量，有效配置生產(chǎn)資源，采用隨機(jī)抽樣的方法對(duì)其生產(chǎn)A、B、C三種燈具的過(guò)程能力進(jìn)行評(píng)估。經(jīng)調(diào)查和計(jì)算得出：A種燈具的過(guò)程能力指數(shù)為1．9；B種燈具樣本的平均壽命為106600小時(shí)，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為2000小時(shí)，B種燈具的設(shè)計(jì)壽命為不低于100000小時(shí)；C種燈具的過(guò)程能力不足。生產(chǎn)B種燈具的過(guò)程能力指數(shù)是（）。A.0.80B.1.01C.1.10D.1.21答案：C本題解析：暫無(wú)解析19、企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)中最常用的一種新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是()。A.進(jìn)取戰(zhàn)略B.緊隨戰(zhàn)略C.保持地位戰(zhàn)略D.冒險(xiǎn)戰(zhàn)略答案：C本題解析：保持地位戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過(guò)有選擇地開發(fā)一些風(fēng)險(xiǎn)較小、且不改變企業(yè)基本產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的新產(chǎn)品，以保持企業(yè)現(xiàn)有的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)能力的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。保持地位戰(zhàn)略是企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)中最常采用的一種戰(zhàn)略，一般適用于實(shí)力一般、資源較少且處于成熟產(chǎn)業(yè)或夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)中的中小企業(yè)。20、某設(shè)備的原始價(jià)值為160000元，每年低劣化增加值為5000元，在不考慮殘值的情況下，該設(shè)備的最佳更新年限為（）A.9B.6C.8D.7答案：C本題解析：計(jì)算公式為：K0=160000，λ=500021、為了掌握市場(chǎng)信息，有效安排生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，某羽絨服生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)活動(dòng)。企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查人員選定1000家中間商作為調(diào)查總體，將每家中間商按照順序標(biāo)號(hào)，每20個(gè)號(hào)碼抽取1個(gè)號(hào)碼，抽取50家中間商作為抽樣總體。而后，調(diào)查人員通過(guò)電子郵件向這50家中間商發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，請(qǐng)其填寫完成并郵回該企業(yè)。同時(shí)，調(diào)查人員還在購(gòu)物中心的入口處隨機(jī)選擇顧客，在征得其同意后。進(jìn)行訪談?wù){(diào)查。該企業(yè)2015--2018年羽絨服銷售額見下表。該企業(yè)此次抽樣的樣本單位數(shù)是（）。A.10B.50C.100D.1000答案：B本題解析：題中該企業(yè)采用的是隨機(jī)抽樣中的等距抽樣調(diào)查方法，樣本單位數(shù)為50。22、某企業(yè)生產(chǎn)A品牌機(jī)電設(shè)備，同時(shí)市場(chǎng)上存在B和C兩種品牌的同類產(chǎn)品，該企業(yè)采用投票評(píng)分法對(duì)3種品牌產(chǎn)品的耐用性、可靠性、交貨可靠性和服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行評(píng)分，分別得到A、B、C品牌產(chǎn)品的評(píng)分為0.4175、0.3275、0.2550，假設(shè)該類產(chǎn)品的市場(chǎng)平均價(jià)格為2250元/件，據(jù)此該企業(yè)確定A品牌機(jī)電產(chǎn)品市場(chǎng)可銷價(jià)格。根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查先確定產(chǎn)品市場(chǎng)可銷價(jià)格，然后推算批發(fā)價(jià)格和出廠價(jià)格。這種方法適用于（）。A.機(jī)械產(chǎn)品B.耐用消費(fèi)品C.低值易耗品D.非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品答案：B本題解析：這種方法適合有著比較固定的供貨合同（或供銷老主顧）的機(jī)械產(chǎn)品、耐用消費(fèi)品以及由政府主管部門規(guī)定有比較明確的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的其他產(chǎn)品。23、企業(yè)發(fā)行認(rèn)股權(quán)證籌集的資金屬于()。A.留存收益B.盈余公積C.債務(wù)資本D.權(quán)益資本答案：D本題解析：考查第8章第2節(jié)籌資方式，若持有人執(zhí)行了認(rèn)股權(quán)證，發(fā)行公司有義務(wù)發(fā)行股票給認(rèn)股權(quán)證持有人，發(fā)行公司可以獲得權(quán)益資本、降低負(fù)債比率。24、某企業(yè)期望對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值觀、態(tài)度、信仰等精神方面進(jìn)行積極引導(dǎo)和塑造，則其應(yīng)實(shí)施（）.A.技術(shù)方法變革B.服務(wù)對(duì)象變革C.組織結(jié)構(gòu)變革D.文化變革答案：D本題解析：文化變革是指針對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值觀、態(tài)度、期望、信仰，以及行為和能力等方面所進(jìn)行的變革。文化變革主要涉及員工思維的變化，這種變化完全是精神方面的，而非技術(shù)、結(jié)構(gòu)或產(chǎn)品等物質(zhì)方面的。25、關(guān)于企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()A.市場(chǎng)調(diào)查是企業(yè)認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的活動(dòng)B.市場(chǎng)調(diào)查是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)的C.市場(chǎng)調(diào)查需要借助科學(xué)的方法D.市場(chǎng)調(diào)查是企業(yè)控制市場(chǎng)的手段答案：D本題解析：考查第3章第1節(jié)市場(chǎng)調(diào)查，市場(chǎng)調(diào)查是一種有目的、有意識(shí)的認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的活動(dòng);市場(chǎng)調(diào)查是為企業(yè)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)的;需要借助一定的科學(xué)方法;掉的對(duì)象是市場(chǎng)體系，因此D錯(cuò)誤。26、A公司擬實(shí)施某項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，預(yù)計(jì)需要新投資700萬(wàn)元，拆除舊廠房設(shè)備將損失300萬(wàn)元，而這些廠房設(shè)備的殘值為80萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的總投資為（）萬(wàn)元。A.900B.910C.920D.930答案：C本題解析：總投資=因技術(shù)改造而新追加的投資額+技術(shù)改造中拆除的舊設(shè)備、舊設(shè)施等所造成的損失金額一拆除固定資產(chǎn)回收利用的價(jià)值。依據(jù)題中數(shù)據(jù)可得700+300-80=920（萬(wàn)元）。27、關(guān)于質(zhì)量管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.質(zhì)量管理是指從質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)B.質(zhì)量管理的環(huán)節(jié)包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)C.圍繞產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量管理是組織各項(xiàng)工作的主線D.質(zhì)量管理僅涉及組織的生產(chǎn)活動(dòng)答案：D本題解析：D選項(xiàng)應(yīng)改為：質(zhì)量管理涉及組織的各個(gè)方面，是否有效地實(shí)施質(zhì)量管理關(guān)系到組織的興衰。28、某技術(shù)改造項(xiàng)目有三個(gè)互斥方案，其投資額和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用如下表所示：根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：考慮了時(shí)間價(jià)值的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方法是（）。A.投資回收期法B.追加投資回收期法C.效益成本分析法D.經(jīng)濟(jì)壽命法答案：C本題解析：本題考查的是：效益成本分析法。效益成本法是在考慮了時(shí)間價(jià)值下的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)的一種方法。其它選項(xiàng)均為干擾項(xiàng)；29、某企業(yè)運(yùn)用投資回收期法進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目決策，該項(xiàng)目有四個(gè)互斥方案，其投資額和年凈收益額見下表：

。設(shè)該標(biāo)準(zhǔn)投資回收期為6年，則該企業(yè)應(yīng)選擇()。A.方案1B.方案2C.方案3D.方案4答案：B本題解析：T1=600/110=5.45，T2=450/100=4.5,T3=420/90=4.67，T4=400/70=5.71，T2最小所以選擇方案2。30、（第八章財(cái)務(wù)管理）M公司用甲材料生產(chǎn)X產(chǎn)品，甲材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是100元/千克，用量標(biāo)準(zhǔn)為5千克/件，公司所生產(chǎn)的A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率為20元/小時(shí)，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1小時(shí)/件。假定本月投資A產(chǎn)品10000件，耗用甲材料60000千克，其實(shí)際價(jià)格為110元/千克；實(shí)際支付直接工人工資14萬(wàn)元。同時(shí)，M公司按經(jīng)濟(jì)用途對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格的區(qū)分和管理，從而有效提升了公司的盈利水平。根據(jù)已知數(shù)據(jù)，M公司可采用（）對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行定量控制。A.標(biāo)準(zhǔn)成本控制法B.責(zé)任成本控制法C.作業(yè)成本法D.目標(biāo)成本控制法答案：A本題解析：暫無(wú)解析31、一切直接或間接為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所需要并能構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源的，具有一定開發(fā)性、利用性、選擇性的天然或人造資源被稱為（）。A.生產(chǎn)資料B.勞動(dòng)對(duì)象C.企業(yè)要素D.勞動(dòng)手段答案：C本題解析：企業(yè)要素是指一切直接或間接地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所需要并能構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源的，具有一定開發(fā)性、利用性、選擇性的天然或人造資源。32、某水泥廠年產(chǎn)水泥100萬(wàn)噸，每噸水泥的成本為900元，為了降低成本，減少環(huán)境污染，降低消耗和穩(wěn)定產(chǎn)量，需要進(jìn)行技術(shù)改造。如果進(jìn)行技術(shù)改造，需耗資8000萬(wàn)元，技術(shù)改造完成后，每噸水泥的成本降低至850元，環(huán)境污染問(wèn)題、消耗過(guò)高問(wèn)題和產(chǎn)量不穩(wěn)問(wèn)題，均能得到一定程度的解決，假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：該水泥廠進(jìn)行技術(shù)改造后，年度經(jīng)濟(jì)效益可達(dá)（）萬(wàn)元。A.2200B.2510C.2600D.3000答案：C本題解析：本題考查年度經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算。E＝100×（900－850）－0.3×8000＝5000－2400＝2600（萬(wàn)元）。33、通過(guò)檢測(cè)信用卡賬號(hào)的付費(fèi)情況，識(shí)別超出正常值的購(gòu)買屬于數(shù)據(jù)挖掘的（）A.關(guān)聯(lián)分析B.分類和預(yù)測(cè)C.離群點(diǎn)分析D.聚類分析答案：C本題解析：離群點(diǎn)分析。數(shù)據(jù)庫(kù)中可能包含一些數(shù)據(jù)對(duì)象,它們與數(shù)據(jù)的一般行為或模型不一致,這些數(shù)據(jù)對(duì)象就是離群點(diǎn)。大部分?jǐn)?shù)據(jù)挖掘方法將離群點(diǎn)視為噪聲或異常而丟棄,然而，在一些應(yīng)用中(如欺騙檢測(cè)),罕見的事件可能比正常出現(xiàn)的事件更有價(jià)值。例如,檢測(cè)一個(gè)給定賬號(hào)的付費(fèi)情況,其購(gòu)買數(shù)額特別大,超出正常付費(fèi)的數(shù)據(jù)對(duì)象,可以被用來(lái)發(fā)現(xiàn)信用卡欺騙性使用的情況。34、某煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該煤礦的技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過(guò)分析得知，該煤炭目前年產(chǎn)煤200萬(wàn)噸，成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，煤質(zhì)有所下降，還存在一定安全隱患。為了解決存在的問(wèn)題，需耗資6000萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時(shí)，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失300萬(wàn)元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬(wàn)元。技術(shù)改造完成后，每噸煤的成本將由原的340元降低至300元，環(huán)境污染問(wèn)題、安全隱患問(wèn)題和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：該技術(shù)改造完成后，年度經(jīng)濟(jì)效益為（）萬(wàn)元。A.1800B.6000C.6125D.8000答案：C本題解析：本題考查技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析中的經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算。年度經(jīng)濟(jì)效益E=200×（340-300）－0.3×（6000＋300-50）=6125（萬(wàn)元）。35、下列情況中，生產(chǎn)者無(wú)須承擔(dān)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任的是()。A.某品牌因其所含甲醛超標(biāo)，使消費(fèi)者中毒B.某品牌“熱得快”因消費(fèi)者干燒引發(fā)火災(zāi)，燒毀房屋C.某品牌“浴霸”因設(shè)計(jì)問(wèn)題漏電，致人死亡D.某品牌“尿不濕”含菌量超標(biāo)，導(dǎo)致使用該產(chǎn)品的嬰幼兒患病答案：B本題解析：B項(xiàng)是消費(fèi)者使用不當(dāng)所致，無(wú)須生產(chǎn)者承擔(dān)責(zé)任。36、某飲品企業(yè)為調(diào)查飲品更換包裝的效果，選取A超市為實(shí)驗(yàn)組、B超市為控制組，進(jìn)行有控制組的事前事后對(duì)比實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)時(shí)間為一個(gè)月，實(shí)驗(yàn)前后的月銷售量數(shù)據(jù)見下表：A.20B.40C.110D.130答案：A本題解析：暫無(wú)解析37、某設(shè)備的原始價(jià)值為80000元，每年低劣化增加值為2500元。在不考慮殘值的情況下，根據(jù)低劣化數(shù)值法，該設(shè)備的最佳更新年限為（）年。A.6B.3C.8D.9答案：C本題解析：采用低劣化數(shù)值法，且不考慮殘值的情況下，依據(jù)題中數(shù)據(jù)代入可得答案為8年。38、企業(yè)在新產(chǎn)品正式投放市場(chǎng)之前，將新產(chǎn)品及其包裝品牌名稱商標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷方案等置于一定的市場(chǎng)環(huán)境中，以了解消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品的實(shí)際反應(yīng)和新產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模，這些活動(dòng)屬于新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程的(??)環(huán)節(jié)。A.鑒定B.市場(chǎng)試銷C.設(shè)計(jì)與試制D.評(píng)價(jià)答案：B本題解析：暫無(wú)解析39、企業(yè)在招聘關(guān)鍵職位人員時(shí)，最高管理層必須參與的招聘環(huán)節(jié)是（）A.招聘決策B.發(fā)布招聘信息C.選擇招聘渠道D.收集求職資料答案：A本題解析：招聘決策是指企業(yè)的最高管理層對(duì)于招聘計(jì)劃中重要事宜，如關(guān)鍵職位人員招聘的條件、方式、時(shí)間等問(wèn)題的決策過(guò)程。40、企業(yè)的運(yùn)輸費(fèi)和裝卸費(fèi)屬于期間費(fèi)用中的()。A.薪酬費(fèi)用B.管理費(fèi)用C.銷售費(fèi)用D.財(cái)務(wù)費(fèi)用答案：C本題解析：期間費(fèi)用可分為銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。其中，銷售費(fèi)用，指企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和提供勞務(wù)等過(guò)程中發(fā)生的用。主要包括運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)、委托代銷手續(xù)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、辦公費(fèi)、折舊費(fèi)、展覽費(fèi)和廣告費(fèi)，以及為銷售本企業(yè)商品而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)的職工薪酬費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)等銷售費(fèi)用。41、在企業(yè)組織的生命周期中，以生存為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的階段是()A.創(chuàng)業(yè)階段B.集體化階段C.規(guī)范化階段D.精細(xì)階段答案：A本題解析：考查第2章第4節(jié)企業(yè)組織生命周期，在創(chuàng)業(yè)階段，由于產(chǎn)品和服務(wù)比較單一，內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)簡(jiǎn)單直接，決策的效率比較高，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)立足于生存。42、共用題干某企業(yè)設(shè)有零部件生產(chǎn)車間和組裝車間。其中，組裝車間單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，車間生產(chǎn)面積1000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積3.5平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時(shí)間為5小時(shí)。該企業(yè)2010年預(yù)測(cè)該產(chǎn)品售價(jià)為500元，單位變動(dòng)費(fèi)用為150元，總固定成本為400萬(wàn)元。為了提高自身的研發(fā)能力，該企業(yè)投入巨資改善自身的信息化水平，更多地使用專家系統(tǒng)來(lái)輔助開發(fā)工作，仿真模型技術(shù)部分替代了實(shí)物原型。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A.11000B.12312C.11429D.13209答案：C本題解析：組裝車間每天的生產(chǎn)能力=（單位面積有效工作時(shí)間*生產(chǎn)面積）/（單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積*單位產(chǎn)品占用時(shí)間）=(8*1000)/(3.5*5)=457（件）

盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量=總固定成本/（單價(jià)-單位變動(dòng)費(fèi)用）=4000000/(500-150)=11429（件）。

零部件生產(chǎn)車間投入提前期=零部件生產(chǎn)車間出產(chǎn)提前期+零部件生產(chǎn)車間生產(chǎn)周期=30+20=50天；零部件生產(chǎn)車間投入累計(jì)號(hào)數(shù)=組裝車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)+零部件生產(chǎn)車間投入提前期*組裝車間平均日產(chǎn)量=43000+50*300=58000號(hào)。

系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)模型(5IN)最為顯著的特征是它代表了創(chuàng)新的電子化和信息化過(guò)程，更多地使用專家系統(tǒng)來(lái)輔助開發(fā)工作，仿真模型技術(shù)部分替代了實(shí)物原型。43、共用題干某企業(yè)正在考慮某設(shè)備的技術(shù)改造問(wèn)題，該設(shè)備的原始價(jià)值K0=16000元，每年低劣化增加值λ=1000元，更新時(shí)無(wú)殘值。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A.設(shè)備的低劣化B.設(shè)備的更新C.設(shè)備的費(fèi)用D.設(shè)備的價(jià)值答案：A本題解析：技術(shù)改造就是在堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的前提下，在企業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，用先進(jìn)技術(shù)代替落后技術(shù)，用先進(jìn)的工藝和裝備代替落后的工藝和裝備，以改變企業(yè)落后的技術(shù)經(jīng)濟(jì)面貌，實(shí)現(xiàn)以內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代、節(jié)約能源、降低消耗擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、全面提高企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

設(shè)備更新是指用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟(jì)效益更顯著的新型設(shè)備來(lái)替換原有在技術(shù)上不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟(jì)效益上不宜繼續(xù)使用的設(shè)備。設(shè)備更新的前提是確定設(shè)備的最佳更新期，而確定設(shè)備最佳更新期主要是依據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。根據(jù)經(jīng)濟(jì)壽命來(lái)確定設(shè)備最佳的更新時(shí)機(jī)的原則是使設(shè)備各種費(fèi)用總和為最小。

用低劣化數(shù)值法來(lái)確定設(shè)備最佳更新期，計(jì)算公式是：，式中，K0表示原始價(jià)值，O表示設(shè)備更新時(shí)的殘值，T表示設(shè)備已使用的年限，λ表示每年低劣化增加值。因該企業(yè)設(shè)備更新時(shí)無(wú)殘值，則可簡(jiǎn)化為：，故第5年的總費(fèi)用最低，為經(jīng)濟(jì)使用年限。

隨著T（設(shè)備已使用年限）的增長(zhǎng)，按年平均的設(shè)備費(fèi)用不斷減少，但設(shè)備的維護(hù)修理費(fèi)用及燃料、動(dòng)力消耗增加，這就叫“設(shè)備的低劣化”44、企業(yè)的運(yùn)輸費(fèi)和裝卸費(fèi)屬于期間費(fèi)用中的()。A.薪酬費(fèi)用B.管理費(fèi)用C.銷售費(fèi)用D.財(cái)務(wù)費(fèi)用答案：C本題解析：期間費(fèi)用可分為銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。其中，銷售費(fèi)用，指企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和提供勞務(wù)等過(guò)程中發(fā)生的用。主要包括運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)、委托代銷手續(xù)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、辦公費(fèi)、折舊費(fèi)、展覽費(fèi)和廣告費(fèi)，以及為銷售本企業(yè)商品而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)的職工薪酬費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)等銷售費(fèi)用。45、在企業(yè)進(jìn)行員工招聘時(shí)，可以幫助企業(yè)更準(zhǔn)確、更全面地了解求職者潛能的心理測(cè)評(píng)方法是（）。A.成就測(cè)評(píng)B.傾向測(cè)評(píng)C.人格測(cè)評(píng)D.能力測(cè)評(píng)答案：B本題解析：傾向測(cè)評(píng)的目的是測(cè)量一個(gè)人如果經(jīng)過(guò)適當(dāng)訓(xùn)練，能否成功掌握某項(xiàng)工作技能。該測(cè)評(píng)可以幫助企業(yè)更準(zhǔn)確、更全面地了解求職者潛能。46、影響質(zhì)量的因素可以分為偶然性因素和()。A.間接性因素B.系統(tǒng)性因素C.開發(fā)性因素D.可靠性因素答案：B本題解析：影響質(zhì)量的因素可以分為兩大類：偶然性因素和系統(tǒng)性因素。偶然性因素影響的大小和方向是隨機(jī)的，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響較小，因這些因素而產(chǎn)生的產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)屬于正常波動(dòng)；系統(tǒng)性因素則會(huì)引起產(chǎn)品質(zhì)量的較大波動(dòng)，致使制造過(guò)程處于非穩(wěn)定狀態(tài)或非統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)。47、為了掌握市場(chǎng)信息，有效安排生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，某羽絨服生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)活動(dòng)。企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查人員選定1000家中間商作為調(diào)查總體，將每家中間商按照順序標(biāo)號(hào)，每20個(gè)號(hào)碼抽取1個(gè)號(hào)碼，抽取50家中間商作為抽樣總體。而后，調(diào)查人員通過(guò)電子郵件向這50家中間商發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，請(qǐng)其填寫完成并郵回該企業(yè)。同時(shí)，調(diào)查人員還在購(gòu)物中心的入口處隨機(jī)選擇顧客，在征得其同意后。進(jìn)行訪談?wù){(diào)查。該企業(yè)2015--2018年羽絨服銷售額見下表。該企業(yè)2018年第一季度產(chǎn)品銷售額的預(yù)測(cè)值是310萬(wàn)元，則此次市場(chǎng)預(yù)測(cè)的絕對(duì)誤差是（）萬(wàn)元。A.-30B.30C.-40D.40答案：D本題解析：絕對(duì)誤差是指預(yù)測(cè)值偏離真實(shí)值的絕對(duì)大小，是真實(shí)值與預(yù)測(cè)值的差的絕對(duì)值。由題中數(shù)據(jù)可得該企業(yè)2018年第一季度產(chǎn)品銷售額的真實(shí)值為350萬(wàn)元，預(yù)測(cè)值為310萬(wàn)元，故絕對(duì)誤差為40萬(wàn)元。48、某企業(yè)正在研究其設(shè)備的合理使用、更新和改造問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備使用、設(shè)備管理以及相關(guān)費(fèi)用的合理監(jiān)控，提高設(shè)備使用效益，降低設(shè)備損耗和成本率。該企業(yè)有一臺(tái)精密儀器，其原值為12萬(wàn)元。使用后第1年的維持費(fèi)用為6000元，實(shí)際殘值為10萬(wàn)元。在綜合分析該精密儀器使用費(fèi)用的基礎(chǔ)上，企業(yè)采用恰當(dāng)?shù)姆椒ù_定設(shè)備最佳更新期，并對(duì)該精密儀器進(jìn)行科學(xué)管理。該精密儀器第1年的年度使用費(fèi)用為（）萬(wàn)元。A.1.5B.2.0C.2.6D.5.5答案：C本題解析：第一年度的使用費(fèi)用=原值-第一年的實(shí)際殘值+第一年的維持費(fèi)用。故本題中，年度使用費(fèi)用=12-10+0.6=2.6（萬(wàn)元）。49、某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對(duì)技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析.目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線，每年生產(chǎn)苯胺合計(jì)25噸，但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后，每年的成本逐漸增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑.為了解決存在的問(wèn)題，需耗資500萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造.技術(shù)改造時(shí)，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失20萬(wàn)元.而這些舊設(shè)備的殘值為5萬(wàn)元.技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來(lái)的450元降低至425元，假設(shè)苯胺行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3.根據(jù)以上資料，回答問(wèn)題：在計(jì)算技術(shù)改造方案時(shí)，不僅以追加投資為代價(jià)，而且要以()為代價(jià).A.舊的生產(chǎn)能力的消失B.新技術(shù)的適應(yīng)成本C.設(shè)備改造費(fèi)用D.技術(shù)改造的時(shí)間成本答案：A本題解析：住計(jì)算技術(shù)改造方案時(shí)，不僅以追加投資為代價(jià)，而且要以舊的生產(chǎn)能力的消失為代價(jià).50、企業(yè)技術(shù)改造的核心是（）。A.表層技術(shù)改造B.內(nèi)層技術(shù)改造C.中層技術(shù)改造D.深層技術(shù)改造答案：D本題解析：深層技術(shù)改造主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)化管理的實(shí)施，是企業(yè)技術(shù)改造的核心，是企業(yè)技術(shù)改造成功的根本保證，是經(jīng)過(guò)深入研究才能感受到的“技術(shù)改造”。51、在生產(chǎn)某零件的過(guò)程中，已知設(shè)計(jì)尺寸為5mm，生產(chǎn)過(guò)程中所允許的誤差為(+0.009.-0.009)某道工序是保證該齒輪上述設(shè)計(jì)尺寸的最后加工工序，現(xiàn)在需要對(duì)該工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)對(duì)該齒輪產(chǎn)品的隨機(jī)抽樣，經(jīng)測(cè)算，樣本平均值和公差在中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為s=0.0047.根據(jù)以上資料，回答問(wèn)題：可以斷定該工序的工序能力為().A.不足B.正常C.充足D.嚴(yán)重不足答案：D本題解析：工序能力指數(shù)判斷標(biāo)準(zhǔn)，Cp>1.67時(shí)工序能力過(guò)剩，1.67>Cp>1.33工序能力充足，1.33>Cp>1.00工序能力正常，1.00>Cp>0.67工序能力不足，Cp<0.67工序能力嚴(yán)重不足.52、自動(dòng)線按設(shè)備排列方式，可分為順序排列的自動(dòng)線、平行排列的自動(dòng)線和（）。A.固定排列的自動(dòng)線B.隨機(jī)排列的自動(dòng)線C.順序平行混合排列的自動(dòng)線D.懸掛運(yùn)輸自動(dòng)線答案：C本題解析：自動(dòng)線按設(shè)備排列方式，可分為順序排列的自動(dòng)線、平行排列的自動(dòng)線和順序平行混合排列的自動(dòng)線。53、應(yīng)用投資回收期法時(shí)有四種可行方案，其投資回收期時(shí)間分別為下述數(shù)值，則應(yīng)選（）年。A.1B.2C.3D.4答案：A本題解析：投資回收期越小越好，它表示用于技術(shù)改造投資將得到補(bǔ)償?shù)臅r(shí)間短，投資發(fā)揮的效用快。54、某公司結(jié)果化簡(jiǎn)的2006年度資產(chǎn)負(fù)債表(單位：千萬(wàn)元)見下表：項(xiàng)目年初數(shù)年末數(shù)項(xiàng)目年初數(shù)年末數(shù)銀行存款7080流動(dòng)負(fù)債100110應(yīng)收賬款100110長(zhǎng)期負(fù)債110120存貨8090負(fù)債合計(jì)210230流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)250280股東權(quán)益240270長(zhǎng)期資產(chǎn)200220資產(chǎn)合計(jì)450500負(fù)債與權(quán)益合計(jì)450500根據(jù)以上資料，回答問(wèn)題：企業(yè)的主要財(cái)務(wù)報(bào)表不包括().A.現(xiàn)金流量表B.資產(chǎn)負(fù)債表C.年度財(cái)務(wù)計(jì)劃表D.損益表答案：C本題解析：財(cái)務(wù)報(bào)表主要包括資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、損益表.55、生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間組織的目的是提高生產(chǎn)過(guò)程的()A.時(shí)效性和連續(xù)性B.連續(xù)性和比例性C.時(shí)效性和比例性D.連續(xù)性和節(jié)奏性答案：D本題解析：生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織是指在時(shí)間上對(duì)勞動(dòng)對(duì)象在車間之間、工段之間及工作地之間的運(yùn)動(dòng)配合與銜接進(jìn)行合理的安排和設(shè)計(jì),其目的是以最大限度地提高生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性和節(jié)奏性,來(lái)實(shí)現(xiàn)提高生產(chǎn)率、降低成本、縮短生產(chǎn)周期的目標(biāo)。56、制造大型船舶適合采用的生產(chǎn)過(guò)程空間組織形式是（）。A.工藝專業(yè)化布置B.對(duì)象專業(yè)化布置C.固定布置D.混合式布置答案：C本題解析：固定布置是指將加工的對(duì)象如產(chǎn)品、零部件的位置固定不變，而人員、設(shè)備、工具向其移動(dòng)，并在該處進(jìn)行加工制造的一種設(shè)施布置方式。這種布置與對(duì)象專業(yè)化布置正好相反，是一種特殊的布置方式，主要適用于體積大、質(zhì)量也很大、難以移動(dòng)的產(chǎn)品，如重型機(jī)床、船舶、飛機(jī)、機(jī)車、鍋爐、發(fā)電機(jī)組等。57、共用題干某企業(yè)設(shè)有零部件生產(chǎn)車間和組裝車間。其中，組裝車間單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，車間生產(chǎn)面積1000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積3.5平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時(shí)間為5小時(shí)。該企業(yè)2010年預(yù)測(cè)該產(chǎn)品售價(jià)為500元，單位變動(dòng)費(fèi)用為150元，總固定成本為400萬(wàn)元。為了提高自身的研發(fā)能力，該企業(yè)投入巨資改善自身的信息化水平，更多地使用專家系統(tǒng)來(lái)輔助開發(fā)工作，仿真模型技術(shù)部分替代了實(shí)物原型。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A.600B.457C.560D.781答案：B本題解析：組裝車間每天的生產(chǎn)能力=（單位面積有效工作時(shí)間*生產(chǎn)面積）/（單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積*單位產(chǎn)品占用時(shí)間）=(8*1000)/(3.5*5)=457（件）

盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量=總固定成本/（單價(jià)-單位變動(dòng)費(fèi)用）=4000000/(500-150)=11429（件）。

零部件生產(chǎn)車間投入提前期=零部件生產(chǎn)車間出產(chǎn)提前期+零部件生產(chǎn)車間生產(chǎn)周期=30+20=50天；零部件生產(chǎn)車間投入累計(jì)號(hào)數(shù)=組裝車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)+零部件生產(chǎn)車間投入提前期*組裝車間平均日產(chǎn)量=43000+50*300=58000號(hào)。

系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)模型(5IN)最為顯著的特征是它代表了創(chuàng)新的電子化和信息化過(guò)程，更多地使用專家系統(tǒng)來(lái)輔助開發(fā)工作，仿真模型技術(shù)部分替代了實(shí)物原型。58、以“為下一批生產(chǎn)做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備，保證下一批生產(chǎn)能有較好的生產(chǎn)技術(shù)狀態(tài)”為目的的工序檢驗(yàn)形式是()。A.進(jìn)貨檢驗(yàn)B.首件檢驗(yàn)C.巡回檢驗(yàn)D.末件檢驗(yàn)答案：D本題解析：考查第5章第2節(jié)工序檢驗(yàn)，工序檢驗(yàn)包括：首件檢驗(yàn)、巡回檢驗(yàn)、末件檢驗(yàn)，其中末件檢驗(yàn)的主要目的是為了下批生產(chǎn)做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備，保證下批生產(chǎn)時(shí)能有較好的生產(chǎn)技術(shù)狀態(tài)。59、某公司經(jīng)過(guò)化簡(jiǎn)的2018年度資產(chǎn)負(fù)債表如下表所示。資產(chǎn)負(fù)債表單位：千萬(wàn)元根據(jù)所給資料，該公司期末速動(dòng)比率為（）。A.2B.1.73C.1.58D.1.24答案：B本題解析：速動(dòng)比率=（流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)-存貨）÷流動(dòng)負(fù)債合計(jì)=（280-90）÷110=1.7360、共用題干1916年，隨著聯(lián)合汽車公司并入“通用”，阿爾弗雷德·斯隆出任通用副總裁。作為通用副總裁的斯隆，發(fā)覺到通用管理上存在的問(wèn)題。斯隆指出公司過(guò)去將領(lǐng)導(dǎo)權(quán)完全集中在少數(shù)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人身上，造成了公司各部門失去控制的局面。他認(rèn)為，大公司較為完善的組織管理體制，應(yīng)以集中管理與分散經(jīng)營(yíng)二者之間的協(xié)調(diào)為基礎(chǔ)。由此他認(rèn)為，通用公司應(yīng)采取“分散經(jīng)營(yíng)、協(xié)調(diào)控制”的組織體制。并第一次提出了事業(yè)部制的概念。斯隆以后的10年中，改組了通用汽車公司。斯隆將管理部門分成參謀部和前線工作部（前者是在總部進(jìn)行工作，后者負(fù)責(zé)各個(gè)方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）。斯隆在通用汽車公司創(chuàng)造了一個(gè)多部門的結(jié)構(gòu)。他廢除了杜蘭特的許多附屬機(jī)構(gòu)，將力量最強(qiáng)的汽車制造單位集中成幾個(gè)部門。斯隆這樣說(shuō)明：我們的產(chǎn)品品種是有缺陷的。通用汽車公司生產(chǎn)一系列不同的汽車，聰明的辦法是造出價(jià)格盡可能各有不同的汽車，就好像一個(gè)指揮一次戰(zhàn)役的將軍希望在可能遭到進(jìn)攻的每個(gè)地方都要有一支軍隊(duì)一樣。“我們的車在一些地方太多。而在另一些地方卻沒有?！笔紫纫龅氖虑橹皇情_發(fā)系列產(chǎn)品，在競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)的各個(gè)陣地上對(duì)付挑戰(zhàn)。每個(gè)不同牌子的汽車都有自己專門的管理人員，每個(gè)單位的總經(jīng)理相互之間不得不進(jìn)行合作和競(jìng)爭(zhēng)。通用汽車公司后來(lái)成為一架巨大的機(jī)器，但斯隆力圖使它確實(shí)保有較小公司所具有的激情和活力。斯隆的戰(zhàn)略及其實(shí)施產(chǎn)生了效果。1921年，通用汽車公司生產(chǎn)了21.5萬(wàn)輛汽車，占國(guó)內(nèi)銷售的7%；到1926年底，斯隆將小汽車和卡車的產(chǎn)量增加到120萬(wàn)輛。通用汽車公司現(xiàn)在已擁有40%以上的汽車市場(chǎng)。1940年該公司產(chǎn)車180萬(wàn)輛，已達(dá)該年全國(guó)總銷量的一半。相反，福特公司的市場(chǎng)份額1921年是56%，而1940年是19%，不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于通用汽車公司，而且次于克萊斯勒公司而成第三位，后者在1921年時(shí)甚至還不曾出現(xiàn)。這是美國(guó)商業(yè)史上最戲劇性的沉浮升降之一。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A.直線職權(quán)是上級(jí)指揮下級(jí)工作的權(quán)力B.參謀職權(quán)旨在協(xié)助直線職權(quán)有效地完成組織目標(biāo)C.二者之間是“參謀建議、直線命令”的關(guān)系D.參謀職權(quán)應(yīng)受直線職權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)答案：D本題解析：管理人員要有效地展開管理工作，就必須擁有相應(yīng)的職權(quán)。過(guò)分集權(quán)將導(dǎo)致組織中的權(quán)力集中到少數(shù)較高的管理層次，下層管理人員不能發(fā)揮主動(dòng)性，過(guò)分的分權(quán)則將組織中的權(quán)力分散到整個(gè)組織之中，不便于集中管理。斯隆指出公司過(guò)去將領(lǐng)導(dǎo)權(quán)完全集中在少數(shù)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人身上，造成了公司各部門失去控制的局面。他提出應(yīng)以集中管理與分散經(jīng)營(yíng)二者之間的協(xié)調(diào)為基礎(chǔ)，應(yīng)在集中管理與分散經(jīng)營(yíng)之間取得平衡。

事業(yè)部制的特點(diǎn)是：在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品或地區(qū)或市場(chǎng)的不同，分別建立經(jīng)營(yíng)事業(yè)部。事業(yè)部是一種分權(quán)制的組織形式，實(shí)行相對(duì)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，單獨(dú)核算，自負(fù)盈虧，所以各事業(yè)部之間橫向聯(lián)系差，部門之間協(xié)調(diào)配合難。

斯隆在通用汽車公司創(chuàng)造了一個(gè)多部門的結(jié)構(gòu)主要是按產(chǎn)品劃分的。通用汽車公司生產(chǎn)一系列不同的汽車，造出價(jià)格盡可能各有不同的汽車，在競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)的各個(gè)陣地上對(duì)付挑戰(zhàn)，每個(gè)不同牌子的汽車都有自己專門部門來(lái)管理，每個(gè)單位的總經(jīng)理相互之間不得不進(jìn)行合作和競(jìng)爭(zhēng)。

直線關(guān)系是上級(jí)指揮下級(jí)的關(guān)系，其實(shí)質(zhì)上是一種命令關(guān)系。這種命令關(guān)系自上而下，從企業(yè)的最高層，經(jīng)過(guò)若干中間層，一直延伸到最基層，形成一種管理層級(jí)鏈。參謀的設(shè)置主要是為了方便直線主管的工作，減輕他們的工作負(fù)擔(dān)，協(xié)助直線職權(quán)有效完成工作，二者不是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。

根據(jù)案例可知，通用汽車公司生產(chǎn)一系列不同的汽車，造出價(jià)格盡可能各有不同的汽車，其目標(biāo)市場(chǎng)是所有汽車市場(chǎng)。61、企業(yè)依法、照章繳納稅費(fèi)，這反映政府與企業(yè)之間財(cái)務(wù)上的（）關(guān)系。A.資本收益分配B.內(nèi)部分配C.債權(quán)債務(wù)D.強(qiáng)制性分配答案：D本題解析：企業(yè)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系是強(qiáng)制性分配關(guān)系，表現(xiàn)為企業(yè)應(yīng)該依法、照章繳納稅費(fèi)給政府。62、共用題干由于讀者對(duì)圖書的需求是多方面的，圖書市場(chǎng)往往呈現(xiàn)較強(qiáng)的異質(zhì)性，而在我國(guó)圖書市場(chǎng)，圖書品種多而不精、泛而不深的現(xiàn)狀已難以滿足讀者多方面的需要。一方面大的書城的圖書經(jīng)營(yíng)品種不斷增加，另一方面讀者很難買到自己真正需要的圖書。根據(jù)以上材料，回答下列問(wèn)題：A.虛擬企業(yè)組織模式B.戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式C.學(xué)習(xí)型組織模式D.更新觀念組織模式答案：A本題解析：虛擬企業(yè)是指在資源有限的條件下，為適應(yīng)快速、多變的市場(chǎng)需求，取得盡可能大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)商以其優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品或品牌為依托，通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)和快速運(yùn)輸系統(tǒng)，將供應(yīng)商、經(jīng)銷商、顧客，以及若干規(guī)模各異、擁有專長(zhǎng)的小型企業(yè)或車間連接起來(lái)，共同地、及時(shí)地開發(fā)、生產(chǎn)、銷售多樣化產(chǎn)品的開放式企業(yè)組織模式。

隨著信息時(shí)代的發(fā)展，市場(chǎng)日益呈現(xiàn)出需求個(gè)性化和需求快速變化兩大基本特征，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式已越來(lái)越不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，而虛擬經(jīng)營(yíng)作為一種全新的經(jīng)營(yíng)模式，是對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)自給自足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的一種革命，是新型、獨(dú)特經(jīng)營(yíng)模式和管理方式的融合。與傳統(tǒng)企業(yè)相比較，虛擬企業(yè)具有如下基本特征：①具有高效的信息管理系統(tǒng)；②與上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系；③注重研究開發(fā)能力的構(gòu)建；④產(chǎn)品趨向數(shù)字化。

在企業(yè)變革過(guò)程中，要考慮各方面的因素，其中有一些因素更應(yīng)當(dāng)引起人們的重視，企業(yè)變革的五項(xiàng)關(guān)鍵因素是：企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)成長(zhǎng)、社會(huì)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化。63、影響質(zhì)量的因素可以分為偶然性因素和()。A.間接性因素B.系統(tǒng)性因素C.開發(fā)性因素D.可靠性因素答案：B本題解析：影響質(zhì)量的因素可以分為兩大類：偶然性因素和系統(tǒng)性因素。偶然性因素影響的大小和方向是隨機(jī)的，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響較小，因這些因素而產(chǎn)生的產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)屬于正常波動(dòng)；系統(tǒng)性因素則會(huì)引起產(chǎn)品質(zhì)量的較大波動(dòng)，致使制造過(guò)程處于非穩(wěn)定狀態(tài)或非統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)。64、某物流公司專門為醫(yī)院提供藥品和醫(yī)用物資的運(yùn)輸服務(wù)。該公司市場(chǎng)利基者戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑屬于（）A.產(chǎn)品特色專業(yè)化B.產(chǎn)品線專業(yè)化C.最終用戶專業(yè)化D.顧客規(guī)模專業(yè)化答案：C本題解析：最終用戶專業(yè)化是指企業(yè)專門為某一類的最終用戶提供商品和服務(wù)實(shí)現(xiàn)利基戰(zhàn)略。例如,有些物流公司專門為一些銀行提供鈔票運(yùn)輸服務(wù)。65、關(guān)于市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.市場(chǎng)調(diào)査報(bào)告通常包括前言、正文和附錄三部分B.市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告要滿足用戶市場(chǎng)調(diào)查目的的需要C.市場(chǎng)調(diào)查報(bào)考需采取定量數(shù)據(jù)分析，盡量減少定性分析D.撰寫市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告應(yīng)遵循必要的撰寫步驟答案：C本題解析：暫無(wú)解析66、下列活動(dòng)中，屬于自然過(guò)程的是（）A.將鍛件放在普通空氣中冷卻B.用鉆床鉆孔C.高溫淬火D.用銑床加工零件槽面答案：A本題解析：生產(chǎn)過(guò)程一般包括勞動(dòng)過(guò)程和自然過(guò)程。勞動(dòng)過(guò)程是勞動(dòng)者利用勞動(dòng)手段(如設(shè)備和工具)作用于勞動(dòng)對(duì)象(如產(chǎn)品、零件,部件、半成品、毛坯和原料),使之成為產(chǎn)品的全部過(guò)程。勞動(dòng)過(guò)程是生產(chǎn)過(guò)程的主體,是人們?yōu)樯鐣?huì)生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品而進(jìn)行的有目的的活動(dòng),是勞動(dòng)力,勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)手段結(jié)合的過(guò)程。自然過(guò)程是指勞動(dòng)對(duì)象借助于自然界的力量,使其產(chǎn)生某種性質(zhì)變化的過(guò)程。屬于自然過(guò)程的有鑄件自然時(shí)效、鑄鍛件自然冷卻、涂染的自然干燥等。67、PDCA循環(huán)的工作程序最早由美國(guó)貝爾實(shí)驗(yàn)室的()提出。A.休哈特博士B.石川馨博士C.戴明博士D.菲根堡姆答案：A本題解析：PDCA循環(huán)是最早由美國(guó)貝爾實(shí)驗(yàn)室的休哈特博士提出的一種科學(xué)的工作程序，后來(lái)經(jīng)戴明博士在日本推廣應(yīng)用，證明了PDCA循環(huán)的科學(xué)性和有效性。日本的石川馨將PDCA循環(huán)的四大步驟拓展為六大步驟。菲根堡姆提出了全面質(zhì)量管理的概念。68、（）是一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向、對(duì)有獨(dú)立的制造過(guò)程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的方法，它是一種全過(guò)程、全方位、全人員的成本管理方法。A.標(biāo)準(zhǔn)成本控制法B.目標(biāo)成本控制法C.責(zé)任成本控制法D.作業(yè)成本控制法答案：B本題解析：目標(biāo)成本控制法是一種以市場(chǎng)營(yíng)銷和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為基礎(chǔ)，對(duì)有獨(dú)立的制造過(guò)程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的方法。69、某技術(shù)改造項(xiàng)目有三個(gè)互斥方案，其投資額和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用如下表所示：根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資期為5年，則最優(yōu)方案為（）。A.1B.2C.3D.1或2答案：C本題解析：本題考查的是：追加投資回收期法。首先將方案3同方案2比較，丁=（2800-2400）／（2200-2100）=4年，小于標(biāo)準(zhǔn)投資期，所以方案3比方案2好，保留方案3，淘汰方案2，同樣方法比較方案3和方案1，丁=2年，小于標(biāo)準(zhǔn)投資期，所以方案3也比方案1好，所以選擇方案3.70、從設(shè)備投入使用到因技術(shù)進(jìn)步而更新所經(jīng)歷的時(shí)間，稱為設(shè)備的()。A.使用壽命B.技術(shù)壽命C.經(jīng)濟(jì)壽命D.自然壽命答案：B本題解析：企業(yè)在設(shè)備更新時(shí)，不但要考慮經(jīng)濟(jì)壽命，還要考慮未來(lái)技術(shù)進(jìn)步對(duì)設(shè)備壽命的可能影響。這種從設(shè)備投入使用到因技術(shù)進(jìn)步而更新所經(jīng)歷的時(shí)間，稱為設(shè)備技術(shù)壽命。在技術(shù)壽命期間所對(duì)應(yīng)的年平均使用費(fèi)用（成本）稱為“技術(shù)壽命費(fèi)用”。71、共用題干某技術(shù)改造項(xiàng)目有三個(gè)互斥方案，其投資額和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用見下表：

根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A.技術(shù)改造的成本測(cè)算B.技術(shù)改造的成功率C.技術(shù)改造的技術(shù)選擇問(wèn)題D.技術(shù)改造的收益性答案：C本題解析：首先將方案3同方案2比較，T=(2800-2400)/(2200-2100)=4（年），小于標(biāo)準(zhǔn)投資期，所以方案3比方案2好，保留方案3，淘汰方案2；同樣方法比較方案3和方案1，T=2（年），小于標(biāo)準(zhǔn)投資期，所以方案3也比方案1好，所以選擇方案3。

追加投資回收期法的概念。

效益成本分析法是在考慮了時(shí)間價(jià)值下的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)的一種方法。

技術(shù)可行性分析的核心是企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)選擇問(wèn)題。72、某企業(yè)在主管人員培訓(xùn)過(guò)程中確定了培訓(xùn)需求，明確了培訓(xùn)目標(biāo)，制定和實(shí)施了培訓(xùn)計(jì)劃，但總是搞不好，這是因?yàn)槠浜鲆暳?)。A.培訓(xùn)計(jì)劃的檢查B.培訓(xùn)人員的素質(zhì)C.被培訓(xùn)者的要求D.培訓(xùn)效果的評(píng)估與反饋答案：D本題解析：?jiǎn)T工培訓(xùn)的實(shí)施過(guò)程大致包括四個(gè)步驟或環(huán)節(jié)，即執(zhí)行、檢查、反饋和修正。在員工培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施之后，要對(duì)員工培訓(xùn)的效果等進(jìn)行評(píng)估與反饋，其目的是：①檢驗(yàn)員工培訓(xùn)效果；②總結(jié)員工培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；③為做好下一輪的員工培訓(xùn)工作提供依據(jù)。該企業(yè)主管人員在員工培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施之后，沒有對(duì)員工培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)估與反饋，導(dǎo)致員工培訓(xùn)效果不佳。73、某游樂(lè)園規(guī)定游人進(jìn)入游樂(lè)園需要先購(gòu)買基礎(chǔ)門票，并對(duì)特定項(xiàng)目另行收費(fèi)。該產(chǎn)品組合定價(jià)策略屬于(）A.互補(bǔ)產(chǎn)品定價(jià)B.產(chǎn)品線定價(jià)C.產(chǎn)品系列定價(jià)D.分部定價(jià)答案：D本題解析：分部定價(jià)：服務(wù)企業(yè)經(jīng)常收取相對(duì)低的固定費(fèi)用,以吸引消費(fèi)者使用該服務(wù)項(xiàng)目,然后通過(guò)收取可變使用費(fèi)獲取利潤(rùn)。例如,電話用戶每月至少要付基本話費(fèi),如果使用的次數(shù)超過(guò)基本數(shù),則需要按規(guī)定另外付費(fèi);進(jìn)游樂(lè)園先收入園的費(fèi)用,園內(nèi)一些附加項(xiàng)目則另行收費(fèi)。74、某技術(shù)改造項(xiàng)目有3個(gè)互斥方案，假設(shè)收益率為10%。見下表：當(dāng)（）時(shí)，方案可以考慮接受。A.當(dāng)益本率小于1時(shí)B.當(dāng)益本率大于1時(shí)C.當(dāng)投資回收期大于1時(shí)D.當(dāng)投資回收期小于1時(shí)答案：B本題解析：本題考查的是：效益成本分析法。當(dāng)益本率大于1時(shí)，方案可以考慮接受；當(dāng)益本率小于1時(shí)，方案應(yīng)拒絕。75、下列關(guān)于流水生產(chǎn)線的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.流水生產(chǎn)線的加工對(duì)象是固定的，工作地的專業(yè)化程度較高B.流水生產(chǎn)線上各道工序的工作地?cái)?shù)量與該工序單件工時(shí)成反比C.流水生產(chǎn)線的各工作地按工藝過(guò)程的順序排列D.流水生產(chǎn)線上各道工序具有大體相等的生產(chǎn)率答案：B本題解析：線上各工序的工作地?cái)?shù)量與該工序單件工時(shí)的比值保持一致，即各工序的生產(chǎn)能力符合比例性的要求。選項(xiàng)B錯(cuò)誤。76、某電器企業(yè)對(duì)產(chǎn)品加工流程進(jìn)行專業(yè)化改造，這種專業(yè)化是（）A.工藝專業(yè)化B.部門專業(yè)化C.零部件專業(yè)化D.產(chǎn)品專業(yè)化答案：A本題解析：工藝專業(yè)化，即專門進(jìn)行產(chǎn)品或零部件加工和操作的專業(yè)化。77、某企業(yè)把十名受訓(xùn)人員組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要求該團(tuán)隊(duì)制訂一個(gè)計(jì)劃，以提高客戶滿意度，并且由他們負(fù)責(zé)實(shí)施該項(xiàng)計(jì)劃。該企業(yè)采用的培訓(xùn)方法是()。A.師帶徒B.情景模擬C.行動(dòng)學(xué)習(xí)D.行為示范答案：C本題解析：行動(dòng)學(xué)習(xí)是指給團(tuán)隊(duì)或工作群體一個(gè)實(shí)際工作中面臨的問(wèn)題，讓他們合作解決并制訂一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃，然后由他們負(fù)責(zé)實(shí)施這一計(jì)劃的培訓(xùn)方法。該題中的做法屬于行動(dòng)學(xué)習(xí)法。78、某企業(yè)正在研究其設(shè)備的合理使用、更新和改造問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備使用、設(shè)備管理以及相關(guān)費(fèi)用的合理監(jiān)控，提高設(shè)備使用效益，降低設(shè)備損耗和成本率。該企業(yè)有一臺(tái)精密儀器，其原值為12萬(wàn)元。使用后第1年的維持費(fèi)用為6000元，實(shí)際殘值為10萬(wàn)元。在綜合分析該精密儀器使用費(fèi)用的基礎(chǔ)上，企業(yè)采用恰當(dāng)?shù)姆椒ù_定設(shè)備最佳更新期，并對(duì)該精密儀器進(jìn)行科學(xué)管理。該精密儀器第1年的年度使用費(fèi)用為（）萬(wàn)元。A.1.5B.2.0C.2.6D.5.5答案：C本題解析：第一年度的使用費(fèi)用=原值-第一年的實(shí)際殘值+第一年的維持費(fèi)用。故本題中，年度使用費(fèi)用=12-10+0.6=2.6（萬(wàn)元）。79、組織變革已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的常態(tài)活動(dòng)，企業(yè)組織變革的基本原因是（）。A.管理信息化的需要B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)超越自我的需要C.企業(yè)組織本身發(fā)展過(guò)程中的矛盾D.員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要答案：C本題解析：企業(yè)組織變革的基本原因在于組織本身發(fā)展過(guò)程中的矛盾沖突。企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)，既要面對(duì)內(nèi)部的若干子系統(tǒng)，又要面對(duì)外部環(huán)境。企業(yè)一方面要集合人的力量形成有機(jī)的整體，以便更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，另一方面要適應(yīng)環(huán)境，謀求自身的發(fā)展。80、關(guān)于PDCA循環(huán)的特點(diǎn)，下列表述錯(cuò)誤的是()。A.PDCA循環(huán)是連續(xù)的循環(huán)過(guò)程B.PDCA循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于執(zhí)行階段C.PDCA循環(huán)體現(xiàn)了重點(diǎn)論的思想D.PDCA循環(huán)過(guò)程中要從眾多的問(wèn)題中選取最重要的問(wèn)題去解決答案：B本題解析：PDCA循環(huán)的特點(diǎn)包括：①PDCA循環(huán)是連續(xù)的循環(huán)過(guò)程，每經(jīng)過(guò)一個(gè)循環(huán)，質(zhì)量水平就進(jìn)一步提高，是螺旋式的上升；②PDCA循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于總結(jié)階段，總結(jié)階段起到了承前啟后的作用，保證了PDCA循環(huán)不斷地進(jìn)行；③PDCA循環(huán)過(guò)程中要從周圍眾多的問(wèn)題中選取最重要的問(wèn)題去解決，針對(duì)影響問(wèn)題的眾多原因要確認(rèn)最重要的原因解決問(wèn)題，體現(xiàn)了重點(diǎn)論的思想。81、機(jī)械制造企業(yè)的設(shè)備維修活動(dòng)屬于()A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程B.基本生產(chǎn)過(guò)程C.輔助生產(chǎn)過(guò)程D.生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程答案：C本題解析：考查第4章第1節(jié)生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成。設(shè)備維修工作屬于輔助生產(chǎn)過(guò)程。輔助生產(chǎn)過(guò)程包括：動(dòng)力生產(chǎn)、工具制造、模具制造、設(shè)備維修等。82、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，共需4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為10分鐘、5分鐘、25分鐘、15分鐘。假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為零。為了保證生產(chǎn)過(guò)程中的連續(xù)性和節(jié)奏性，該企業(yè)對(duì)該種零件進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間組織，并對(duì)工序間零件移動(dòng)方式進(jìn)行分析和決策。將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來(lái)，工序間搬運(yùn)次數(shù)最少的零件移動(dòng)方式是（）。A.平行移動(dòng)方式B.平行順序移動(dòng)方式C.順序移動(dòng)方式D.隨機(jī)移動(dòng)方式答案：C本題解析：順序移動(dòng)方式的優(yōu)點(diǎn)是組織生產(chǎn)比較簡(jiǎn)單，設(shè)備在加工零件時(shí)不會(huì)出現(xiàn)停頓，工序間搬運(yùn)次數(shù)少。平行移動(dòng)方式和平行順序移動(dòng)方式需要較多次數(shù)的工序間移動(dòng)。83、某公司經(jīng)過(guò)化簡(jiǎn)的2018年度資產(chǎn)負(fù)債表如下表所示。資產(chǎn)負(fù)債表單位：千萬(wàn)元根據(jù)所給資料，該公司期末速動(dòng)比率為（）。A.2B.1.73C.1.58D.1.24答案：B本題解析：速動(dòng)比率=（流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)-存貨）÷流動(dòng)負(fù)債合計(jì)=（280-90）÷110=1.7384、（）是企業(yè)科學(xué)化管理的實(shí)施。A.內(nèi)層技術(shù)改造B.表層技術(shù)改造C.外層技術(shù)改造D.深層技術(shù)改造答案：D本題解析：深層技術(shù)改造主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)化管理的實(shí)施。85、常用的脫產(chǎn)培訓(xùn)方法中，最普遍也是最基本的培訓(xùn)方法是（）。A.授課法B.討論法C.案例研究法D.網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法答案：A本題解析：本題考查授課法。授課法是最普遍也是最基本的一種培訓(xùn)方法。86、PDCA循環(huán)處理階段的主要工作是()。A.檢查計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果B.實(shí)施計(jì)劃C.分析現(xiàn)狀，找出存在的主要質(zhì)量問(wèn)題D.根據(jù)檢查結(jié)果，采取相應(yīng)的措施答案：D本題解析：考查第5章第4節(jié)PDCA循環(huán)，PDCA循環(huán)中，關(guān)鍵在A階段，A階段是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，推動(dòng)PDCA循環(huán)一定要抓好總結(jié)階段的工作。87、六西格瑪團(tuán)隊(duì)中()必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定的培訓(xùn)，并完成增產(chǎn)節(jié)約的改進(jìn)項(xiàng)目。A.領(lǐng)導(dǎo)層B.骨干層C.執(zhí)行層D.松散層答案：B本題解析：六西格瑪管理方法強(qiáng)調(diào)骨干隊(duì)伍的建設(shè)，其中，倡導(dǎo)者、黑帶大師、黑帶、綠帶是整個(gè)六西格瑪管理隊(duì)伍的骨干。對(duì)不同層次的骨干進(jìn)行嚴(yán)格的資格認(rèn)證，如黑帶必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定的培訓(xùn)，并主持完成一項(xiàng)增產(chǎn)節(jié)約幅度較大的改進(jìn)項(xiàng)目。88、為了掌握市場(chǎng)信息，有效安排生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，某羽絨服生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)活動(dòng)。企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查人員選定1000家中間商作為調(diào)查總體，將每家中間商按照順序標(biāo)號(hào)，每20個(gè)號(hào)碼抽取1個(gè)號(hào)碼，抽取50家中間商作為抽樣總體。而后，調(diào)查人員通過(guò)電子郵件向這50家中間商發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，請(qǐng)其填寫完成并郵回該企業(yè)。同時(shí)，調(diào)查人員還在購(gòu)物中心的入口處隨機(jī)選擇顧客，在征得其同意后。進(jìn)行訪談?wù){(diào)查。該企業(yè)2015--2018年羽絨服銷售額見下表。該企業(yè)此次抽樣的樣本單位數(shù)是（）。A.10B.50C.100D.1000答案：B本題解析：題中該企業(yè)采用的是隨機(jī)抽樣中的等距抽樣調(diào)查方法，樣本單位數(shù)為50。89、關(guān)于市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.市場(chǎng)供給調(diào)查主要包括產(chǎn)品生產(chǎn)能力調(diào)查、產(chǎn)品實(shí)體調(diào)查等B.顧客滿意度調(diào)查不包括對(duì)各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的滿意度評(píng)價(jià)的比較C.市場(chǎng)營(yíng)銷因素調(diào)查主要包括產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷的調(diào)查D.對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的調(diào)查研究是企業(yè)有效開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本前提答案：B本題解析：顧客滿意度調(diào)查主要包括：調(diào)查消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的整體和分項(xiàng)滿意度;滿意的原因;不滿意產(chǎn)生的原因;對(duì)改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)的具體建議;對(duì)各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的滿意度評(píng)價(jià)的比較等。90、假設(shè)A公司2018年實(shí)際銷售收入為2000萬(wàn)元，2019年預(yù)計(jì)銷售收入為3000萬(wàn)元。2018年資產(chǎn)總計(jì)和負(fù)債總計(jì)分別為4000萬(wàn)元、1500萬(wàn)元，若2019年資產(chǎn)、負(fù)債銷售百分比不變，根據(jù)銷售收入百分比法測(cè)算2019年的籌資額為（）萬(wàn)元。A.750B.1000C.1250D.1500答案：C本題解析：2019年預(yù)計(jì)資產(chǎn)總額=3000×（4000÷2000×100％）=6000（萬(wàn)元）；2019年預(yù)計(jì)負(fù)債總額=3000×（1500÷2000×100％）=2250（萬(wàn)元）；2019年籌資額=（6000-4000）-（2250-1500）=1250（萬(wàn)元）。91、營(yíng)運(yùn)資本是指（）的余額。A.流動(dòng)資產(chǎn)減去負(fù)債B.流動(dòng)資產(chǎn)減去存貨C.流動(dòng)資產(chǎn)減去應(yīng)收賬款D.流動(dòng)資產(chǎn)減去流動(dòng)負(fù)債答案：D本題解析：運(yùn)營(yíng)資本是企業(yè)為了維持正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的資金即企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可用的流動(dòng)資產(chǎn)凈額。92、PDCA循環(huán)的工作程序最早由美國(guó)貝爾實(shí)驗(yàn)室的()提出。A.休哈特博士B.石川馨博士C.戴明博士D.菲根堡姆答案：A本題解析：PDCA循環(huán)是最早由美國(guó)貝爾實(shí)驗(yàn)室的休哈特博士提出的一種科學(xué)的工作程序，后來(lái)經(jīng)戴明博士在日本推廣應(yīng)用，證明了PDCA循環(huán)的科學(xué)性和有效性。日本的石川馨將PDCA循環(huán)的四大步驟拓展為六大步驟。菲根堡姆提出了全面質(zhì)量管理的概念。93、機(jī)械制造企業(yè)的設(shè)備維修活動(dòng)屬于()A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程B.基本生產(chǎn)過(guò)程C.輔助生產(chǎn)過(guò)程D.生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程答案：C本題解析：考查第4章第1節(jié)生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成。設(shè)備維修工作屬于輔助生產(chǎn)過(guò)程。輔助生產(chǎn)過(guò)程包括：動(dòng)力生產(chǎn)、工具制造、模具制造、設(shè)備維修等。94、（）是企業(yè)管理者對(duì)質(zhì)量的指導(dǎo)思想和承諾。A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量保證措施C.質(zhì)量改進(jìn)方案D.質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)答案：A本題解析：質(zhì)量方針是指由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向。質(zhì)量方針是企業(yè)經(jīng)營(yíng)總方針的組成部分，是企業(yè)管理者對(duì)質(zhì)量的指導(dǎo)思想和承諾。質(zhì)量方針的基本要求應(yīng)包括組織目標(biāo)和顧客的期望和需求，這也是組織質(zhì)量行為的準(zhǔn)則。95、屬于短期償債能力分析比率的是（）。A.資產(chǎn)負(fù)債率B.速動(dòng)比率C.產(chǎn)權(quán)比率D.存貨周轉(zhuǎn)率答案：B本題解析：本題考查的是：償債能力比率。長(zhǎng)期償債能力分析指標(biāo)包括：資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、已獲利息倍數(shù)，故AC錯(cuò)誤；短期償債能力分析指標(biāo)包括：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率，故B正確的；D存貨周轉(zhuǎn)率屬于營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)，故錯(cuò)誤；96、某企業(yè)年末損益表中銷售收入為30000萬(wàn)元，銷售成本為18000萬(wàn)元，年末應(yīng)收賬款為800萬(wàn)元，年初應(yīng)收賬款為1200萬(wàn)元，則應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為（）。A.2.5B.18.0C.30.0D.37.5答案：C本題解析：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）=營(yíng)業(yè)收入（銷售收入）／平均應(yīng)收賬款余額；平均應(yīng)收賬款余額=（應(yīng)收賬款年初數(shù)+應(yīng)收賬款年末數(shù)）／2，該企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=30000／[（1200+800）／2]=30．0。97、共用題干約翰是一家公司的職員，在業(yè)余時(shí)間創(chuàng)辦了Kitty玩具公司。Kitty玩具公司的雛形是約翰在1980年開張了的喬記精品商店。后來(lái)的生意越做越大，約翰終于辭去工作全心投入公司，并把店名正式定名為Kitty玩具公司。Kitty玩具公司的生意蒸蒸日上，目前已有7家連鎖分店，并擁有一個(gè)小型玩具制造廠，大批量地生產(chǎn)玩具小貓。隨著生意上的發(fā)展，約翰感到處理公司人事問(wèn)題的重要性。凱斯是Kitty玩具公司的總經(jīng)理。一家分店的經(jīng)理告訴凱斯，他希望提拔的一個(gè)店員當(dāng)即要他準(zhǔn)確描述這份工作該干點(diǎn)什么。這真讓他吃了一驚?！拔掖_實(shí)不能挑這副擔(dān)子，”那個(gè)人說(shuō)?！俺悄隳苊鞔_這份工作的職責(zé)，明白的告訴我希望我干什么?！奔s翰感到灰心喪氣，因?yàn)樗苍L零售商店時(shí)常碰到有些店員對(duì)公司的產(chǎn)品系列竟一無(wú)所知，特別是新職工，看上去甚至不知道Kitty玩具公司有自己的工廠。凱斯對(duì)商店經(jīng)理們所干的事及沒干的事也很失望，她說(shuō)：“我們得干點(diǎn)什么來(lái)改進(jìn)他們的工作?！币患伊闶凵痰晖蝗话l(fā)生的一件令人不愉快的小事，使得約翰和凱斯明白了人力資源管理的重要性。事情源于一個(gè)叫瑪麗的售貨員，她已工作了3年。表現(xiàn)總的來(lái)說(shuō)令人不滿意，但商店經(jīng)理依舊留著她，希望她會(huì)改進(jìn)，但瑪麗的工作并沒有起色。某天一位顧客想買東西時(shí)，瑪麗對(duì)其不理不睬，商店經(jīng)理當(dāng)場(chǎng)解雇了她。后來(lái)，瑪麗對(duì)那商店經(jīng)理和Kitty玩具公司提出指控，她說(shuō)到店里的每位顧客都對(duì)她的工作表現(xiàn)感到滿意，沒有誰(shuí)對(duì)她的工作表現(xiàn)說(shuō)三道四，并認(rèn)為解雇她純粹是一種歧視行為?！吧痰杲?jīng)理不喜歡雇傭婦女?！彼f(shuō)道。當(dāng)商店經(jīng)理因此案受到質(zhì)問(wèn)時(shí)，他辯解道：“店里每個(gè)人都知道瑪麗是這里最差的店員，如果她還不知道，那她不是聾子，就是瞎子?！备鶕?jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A.崗前培訓(xùn)B.技能培訓(xùn)C.安全教育D.模擬培訓(xùn)答案：A本題解析：工作說(shuō)明書，又稱為職位說(shuō)明書，是關(guān)于工作內(nèi)容以及工作任職者資格的一種書面文件。它一般包括兩部分，即工作描述和工作規(guī)范。工作描述是關(guān)于工作任職者應(yīng)該做什么、如何做以及在什么條件下做的一種規(guī)范文件，工作規(guī)范是關(guān)于工作任職者為了圓滿完成工作所必須具備的知識(shí)、能力和技術(shù)的說(shuō)明與規(guī)定。

崗前培訓(xùn)的目的是讓新員工了解即將工作的單位的一些情況、自己即將要從事的工作的內(nèi)容，以及與工作相關(guān)的一些情況。題干中，約翰巡訪零售商店時(shí)常碰到有些店員對(duì)公司的產(chǎn)品系列竟一無(wú)所知，特別是新職工，看上去甚至不知道Kitty玩具公司有自己的工廠，說(shuō)明Kitty玩具公司在招聘員工時(shí)沒有進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)。

績(jī)效考核是指組織根據(jù)既定的員工績(jī)效目標(biāo)，收集與員工績(jī)效相關(guān)的各種信息，借助一定的方法，定期對(duì)員工完成績(jī)效目標(biāo)的情況進(jìn)行考查、評(píng)價(jià)和反饋，從而促進(jìn)員工績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并促進(jìn)組織整體績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)?？?jī)效考核根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲、晉級(jí)、培訓(xùn)等，可以很好的起到管理作用。通過(guò)績(jī)效考核的結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，或者晉級(jí)，或者培訓(xùn)，就能使員工清楚地了解到自己的工作表現(xiàn)是否優(yōu)良。如果自己被懲罰，或被要求參加培訓(xùn)，就表明自己的工作需要改進(jìn)，在工作中通過(guò)自身的努力改進(jìn)工作中的不足，就不會(huì)出現(xiàn)題干中瑪麗的情況，因工作表現(xiàn)不好被辭退，而誤以為自己工作良好，被辭退是因?yàn)樯痰杲?jīng)理不喜歡雇傭婦女。98、企業(yè)在堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的前提下，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上用先進(jìn)技術(shù)代替落后技術(shù)，用先進(jìn)的工藝和裝備代替落后的工藝和裝備，改變企業(yè)落后的技術(shù)面貌。這一過(guò)程稱為()。A.設(shè)備更新B.設(shè)備改造C.技術(shù)創(chuàng)新D.技術(shù)改造答案：D本題解析：暫無(wú)解析99、某牙膏生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，了解價(jià)格與銷售量、廣告與銷售量之間的關(guān)系，尋找影響牙膏銷售量的主導(dǎo)因素。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查的目的，該企業(yè)實(shí)施的市場(chǎng)調(diào)查活動(dòng)屬于（）。A.探測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查B.描述性市場(chǎng)調(diào)查C.預(yù)測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查D.因果性市場(chǎng)調(diào)查答案：D本題解析：因果性市場(chǎng)調(diào)查是為了研究?jī)蓚€(gè)市場(chǎng)變量之間是否存在因果關(guān)系而進(jìn)行的市場(chǎng)調(diào)查。需要找出價(jià)格與銷售量、廣告與銷售量的關(guān)系中，哪個(gè)因素起主導(dǎo)作用，就需要采用因果性市場(chǎng)調(diào)查。100、某機(jī)械設(shè)備股份有限公司2020年主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)見下表。企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率是指（）。A.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~÷流動(dòng)負(fù)債B.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~÷年末流動(dòng)負(fù)債C.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~÷負(fù)債合計(jì)D.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~÷年末流動(dòng)資產(chǎn)答案：A本題解析：企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~÷流動(dòng)負(fù)債。101、共用題干某電器廠組建新的生產(chǎn)車間生產(chǎn)新產(chǎn)品“彩虹”牌電視機(jī)，準(zhǔn)備投入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，電視機(jī)生產(chǎn)加工工序共有5道，生產(chǎn)時(shí)間分別為15分鐘、20分鐘、25分鐘、16分鐘、10分鐘。電器廠每日工作8小時(shí)，A車間日產(chǎn)量為80臺(tái)，時(shí)間利用系數(shù)為0.91，次品率為1.5%。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A.順序移動(dòng)方式B.平行移動(dòng)方式C.平行順序移動(dòng)D.平行移動(dòng)方式或平行順序移動(dòng)答案：A本題解析：用時(shí)最短的是平行移動(dòng)方式，，式中，T平表示平行移動(dòng)方式下零件加工的生產(chǎn)周期；n表示批量；m表示加工工序的道數(shù)；ti表示第i道工序的單件工時(shí)；t最長(zhǎng)表示在各道工序中，單件工時(shí)最長(zhǎng)的工序的單件工時(shí)。T=(15+20+25+16+10)+(10000-1)*25=86+249975=250061（分鐘）。

平行移動(dòng)方式的突出優(yōu)點(diǎn)是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達(dá)到最短。平行順序移動(dòng)方式吸取順序移動(dòng)方式和平行移動(dòng)方式的優(yōu)點(diǎn)，生產(chǎn)周期較短，每道工序在加工一批零件時(shí)不發(fā)生停頓現(xiàn)象，使設(shè)備能連續(xù)、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這兩種方式可以滿足春節(jié)電視機(jī)使用量的增多。

順序移動(dòng)方式的優(yōu)點(diǎn)是組織生產(chǎn)較簡(jiǎn)單，設(shè)備在加工零件時(shí)不出現(xiàn)停頓，工序間搬運(yùn)次數(shù)少。

計(jì)算流水線的平均節(jié)拍r=Te/Q=βT0/Q,式中，r表示流水線的平均節(jié)拍；Te表示計(jì)劃期流水線的有效工作時(shí)間；T0表示計(jì)劃期流水線的制度工作時(shí)間；β表示工作時(shí)間有效利用系數(shù)，一般為0.9～0.96；Q表示計(jì)劃期的產(chǎn)品產(chǎn)量（包括計(jì)劃產(chǎn)量和預(yù)計(jì)廢品量）。r=(0.91*8*60)/(80/0.985)=436.8/81.22=5.4（分／臺(tái)）

一般來(lái)說(shuō)，計(jì)算的設(shè)備數(shù)都不是整數(shù)，所取的設(shè)備數(shù)只能是整臺(tái)數(shù)，這樣設(shè)備負(fù)荷系數(shù)Ki為：Ki=Si／S，式中，Ki表示設(shè)備負(fù)荷系數(shù)；Si表示第i道工序所需工作地的計(jì)算數(shù)；Sei表示為第i道工序安排的實(shí)際工作地?cái)?shù)。Ki=(25／5.4)／4=4/4=1。其中25/5.4只取整數(shù)部分。102、某企業(yè)是一個(gè)以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶的多個(gè)企業(yè)聯(lián)合體，則該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式是()。A.直線制B.職能制C.矩陣制D.企業(yè)集團(tuán)答案：D本題解析：暫無(wú)解析103、在公式中K總=K新+K損-K利，K損代表()。A.技術(shù)改造的總投資B.因技術(shù)改造而新追加的投資額C.技術(shù)改造中拆除的舊設(shè)備、舊設(shè)施等所造成的損失金額D.拆除固定資產(chǎn)回收利用的價(jià)值答案：C本題解析：總投資的計(jì)算公式為：K總=K新+K損-K利，式中，K總表示技術(shù)改造的總投資；K新表示因技術(shù)改造而新追加的投資額；K損表示技術(shù)改造中拆除的舊設(shè)備、舊設(shè)施等所造成的損失金額；K利表示拆除固定資產(chǎn)回收利用的價(jià)值。104、在生產(chǎn)某零件的過(guò)程中，已知設(shè)計(jì)尺寸為5毫米，生產(chǎn)過(guò)程中所允許的誤差為（+0．009，-0．009）。某道工序是保證該齒輪上述設(shè)計(jì)尺寸的最后加工工序，現(xiàn)在需要對(duì)該工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估。通過(guò)對(duì)該齒輪產(chǎn)品的隨機(jī)抽樣，經(jīng)測(cè)算，樣本平均值和公差在中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差s=0．0047。該工序的工序能力指數(shù)CP為（）。A.0.64B.1.00C.1.18D.1.41答案：A本題解析：式中，TU為公差的上限；TL為公差的下限；S為樣本標(biāo)準(zhǔn)差。105、如果一個(gè)企業(yè)開出的信用條件是“2／10，n／30”，說(shuō)明如果客戶要享受2％的折扣，需要在（）天內(nèi)付款。A.10B.20C.30D.40答案：A本題解析：信用條件的表示方式為“2／10，n／30”，其含義是：如果客戶在開出發(fā)票的10天付款，享受2％的折扣；如果客戶放棄現(xiàn)金折扣，全部款項(xiàng)必須在30天內(nèi)付清。106、建設(shè)廠房適合采用的生產(chǎn)過(guò)程空間組織形式是（）A.對(duì)象專業(yè)化布置B.固定布置C.工藝專業(yè)化