2023年幼兒園行風(fēng)自查自糾報告

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沙南幼兒園行風(fēng)自查自糾報告

為深化貫徹落實局黨委頒發(fā)的151號文件精神，進(jìn)一步推動民主評議行風(fēng)建設(shè)，沙南幼兒園組織老師們仔細(xì)學(xué)習(xí)了上級文件并深刻領(lǐng)悟其精神，成立了行風(fēng)評議領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了行風(fēng)建設(shè)實施方案，同時對行風(fēng)評議的主要內(nèi)容進(jìn)行了自糾自查。針對社會、老師反映劇烈的、關(guān)懷的問題，實行了有效措施，并做了深化細(xì)致的工作，使自查自糾真正找出問題，并落實解決。為全面提高我園的行風(fēng)建設(shè)，為保育教育保駕護(hù)航，現(xiàn)就我園自查自糾的狀況匯報如下：

一、指導(dǎo)思想：

沙南幼兒園以"關(guān)愛幼兒、服務(wù)家長、服務(wù)社會'為重要思想為指導(dǎo)，以構(gòu)建"以德育人'教育為目的，不斷加強學(xué)校教育行風(fēng)建設(shè)，解決群眾高度關(guān)注的熱點、難點問題，維護(hù)好最廣闊人民群眾的根本利益，辦好人民滿足的教育，促進(jìn)學(xué)校教育的跨越式進(jìn)展，樹立學(xué)校教育的良好形象。

二、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

組長：z園長

副組長：副園長z、工會主席z

成員：總務(wù)主任z及部分老師代表

三、整改措施

1、完善制度，依法管理。我園堅持以法治校，以德育人，規(guī)范管理，進(jìn)一步提高保育教育效果，全面推動素養(yǎng)教育。為了進(jìn)一步加強學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，實行園長親自抓，建立健全各項規(guī)章制度，針對幼兒園這一特定的群體，我園加強衛(wèi)生監(jiān)督崗、平安監(jiān)督崗建設(shè)，強化教務(wù)處工作力度，細(xì)化各種量化評估工作，完善學(xué)校的各項管理制度，使學(xué)校的各項工作做到有章可循，措施得力。

2、優(yōu)化班子，強化管理。以課程改革，探究新的育人模式為重點，以修訂完善學(xué)校管理制度，調(diào)動老師實施素養(yǎng)教育的樂觀性為突破口，進(jìn)行管理體制改革。全面提升各項工作透亮?????度強，接受家長、社會監(jiān)督，實行民主管理，促進(jìn)了保育教育質(zhì)量的全面提高。

3、抓老師隊伍建設(shè)。我園主要從以下四方面加大對老師隊伍管理：一是抓老師政治理論學(xué)習(xí)，提高老師政治思想素養(yǎng)；二是抓師德建設(shè)，樹立務(wù)實、奉獻(xiàn)、服務(wù)意識；三是抓基本功的訓(xùn)練，技能訓(xùn)練；四是抓業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

四、收費狀況

1、我園堅決不移地貫徹各項收費標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定的項目、標(biāo)準(zhǔn)收費。嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)政策收費。收費做到準(zhǔn)時規(guī)范并開具財政統(tǒng)一發(fā)票。

2、實行教育收費公示制度，在校內(nèi)門口櫥窗公示收費項目、標(biāo)準(zhǔn)，接受社會、群眾監(jiān)督。進(jìn)一步落實"收支兩條線'各項規(guī)定，學(xué)校的財務(wù)管理井井有條。

五、校務(wù)公開

我園健全了各項規(guī)章制度，建立校務(wù)公開欄、行風(fēng)評議看法箱，設(shè)立舉報電話。堅持實行公開辦事規(guī)定程序，公開辦事結(jié)果；公開違規(guī)老師處理結(jié)果，虛心接受老師、家長和社會各界的監(jiān)督；學(xué)校班子里中層領(lǐng)導(dǎo)的任免、老師職稱晉升、評模選優(yōu)等問題，根據(jù)客觀、公正、公正、擇優(yōu)的原則，民主評議、集體討論打算產(chǎn)生，并張榜公布，增加透亮?????度。正是我園在各項活動中都能依據(jù)以上的原則來實行，故目前我園正往好的方向在前行。

我們信任通過師德師風(fēng)整頓與學(xué)習(xí)，教職員工們的思想覺悟定會有很大的提高。法國作家羅曼羅蘭說過："要撒播陽光到別人心中，總得自己心中有陽光。'我想，我們每個老師的師德就猶如這里的"榜樣'和"陽光'。俗話說，親其師，則信其道；信其道，則循其步。喊破嗓子不如做出樣子，所以說老師是幼兒如影隨形般地追著走；老師是路標(biāo)，幼兒毫不遲疑地順著標(biāo)記前行。這使我們更加深刻地熟悉到加強師德師風(fēng)建設(shè)的重要性。老師首先自己要有高尚的道德情操，才能以德治教、以德育人。我們信任我們在行風(fēng)評議的監(jiān)督下，會更好的服務(wù)于幼兒、服務(wù)于家長、服務(wù)于社會。

篇2:師范一附小行風(fēng)評議自查自糾報告

陰淮師范一附小行風(fēng)評議自查自糾報告

我校仔細(xì)進(jìn)行了行風(fēng)評議自查自糾工作，準(zhǔn)時糾偏糾錯，努力實現(xiàn)"創(chuàng)淮安教育良好風(fēng)尚辦淮安人民滿足教育'的行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)，把一附小建設(shè)成淮安教育的一面旗幟?，F(xiàn)將詳細(xì)工作及完成狀況匯報如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)落實責(zé)任

行風(fēng)建設(shè)始終是我校高度重視，常抓不懈，扎實推動的一項工作。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，丁永真校長任組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員，明確了主要工作內(nèi)容，分工負(fù)責(zé)，堅持"誰主管，誰負(fù)責(zé)'的原則，齊心協(xié)力抓好各個環(huán)節(jié)的工作。并通過教職工大會，學(xué)習(xí)校行風(fēng)評議方案，提出要求，統(tǒng)一思想熟悉，大力宣揚，使行風(fēng)建設(shè)成為全體師生的共識。

二、校務(wù)公開規(guī)范管理。

學(xué)校充分利用校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)，告家長書，校信通等平臺作為家校溝通渠道，在校務(wù)公開欄公布全部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門和級部主任的辦公電話和手機(jī)號碼，并定期召開行風(fēng)監(jiān)督員座談會、家長委員會會議和家長會，多方聽取看法和建議，促進(jìn)老師更加全面了解自己，進(jìn)一步規(guī)范教育教學(xué)行為。同時，我們非常重視家長來訪、來電，把每周四下午定為"校長接待日'，有專人熱忱急躁接待。開設(shè)網(wǎng)上溝通平臺，在學(xué)校網(wǎng)站上開設(shè)了和家長的溝通平臺，對家長提出的問題和建議，準(zhǔn)時解決。包括學(xué)校的老師，現(xiàn)在都很關(guān)注網(wǎng)上溝通平臺，只要一上學(xué)校網(wǎng)頁，必定要打開溝通平臺看一看，暢通了家校溝通渠道。受此啟發(fā)，學(xué)校各級部還富有成效地開展"級部接待日'和"老師接待日'活動，大力拓寬溝通渠道，廣開言路，充分納諫，促進(jìn)學(xué)校各項工作走向盡善盡美。

仔細(xì)學(xué)習(xí)校務(wù)公開、規(guī)范收費、財務(wù)管理等相關(guān)內(nèi)容，每學(xué)期對比標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評。嚴(yán)格實行收費公示制，收費報批制，收費承諾制。完善的收費制度是規(guī)范收費的保證。學(xué)校制定了財務(wù)室工作管理制度、收費人員工作職責(zé)等，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)部門的收費標(biāo)準(zhǔn)及收費要求進(jìn)行規(guī)范收費。實行收支"兩條線'，對收費定期進(jìn)行自查自糾。學(xué)校全部免除義務(wù)教育階段同學(xué)學(xué)雜費，對貧困家庭同學(xué)供應(yīng)肯定的關(guān)心。我校學(xué)校部和幼兒園無任何違反自愿和非營利原則，強制收取服務(wù)性收費和代收費從中牟利狀況。學(xué)校從不獨立項目收費和超標(biāo)準(zhǔn)收費，學(xué)校也從不強行要求同學(xué)征訂報刊、推銷教輔材料和學(xué)習(xí)用品。學(xué)校沒有重點班、試驗班，也從未以此名義額外向同學(xué)收費。學(xué)校沒有"校中校'、"校中班'。學(xué)校堅決抵制"小金庫'，全部費用均按有關(guān)規(guī)定入賬，做到賬賬相符、賬物相對，各項合理收費均給同學(xué)開具財政部門統(tǒng)一印制的票據(jù)。學(xué)前教育沒有向家長收取與入園掛鉤的任何費用。詳細(xì)收費狀況如下：

按上級有關(guān)部門要求，書本費全免，家長無異議

代伙同學(xué)每天伙食費為8元/生，管理費2元/生，收費前向同學(xué)家長公示，沒有家長提出看法。

班集體不統(tǒng)一購買教輔材料，不允許老師向同學(xué)推舉教輔資料，班級也不統(tǒng)一使用教輔資料。

一、三、五班級同學(xué)購買或更換校服，向家長征求看法，本著家長自愿的原則征訂，無硬性要求。

收費公示，我校在每學(xué)期收費工作開展的過程中都準(zhǔn)時利用櫥窗、短信或告家長書向廣闊同學(xué)和家長公示收費標(biāo)準(zhǔn)，并建立舉報箱，接受廣闊師生及家長的監(jiān)督。

三、針對熱點問題實行有效措施。

1.規(guī)范招生行為。我們嚴(yán)格根據(jù)上級有關(guān)部門的文件和要求招生，學(xué)校不另立條件和要求。在招生中依據(jù)市教育局相關(guān)文件精神做好了宣揚和解釋工作，避開因誤會而造成沖突。保證招生工作真正實現(xiàn)公開、公正、公正。在今年招生過程中，無家長提出看法，更無*大事。

2.改造不合格校舍。學(xué)校東校區(qū)的部分校舍防震指數(shù)和構(gòu)造布局不合理，學(xué)校從師生利益和平安考慮，申請改造。老師和家長對改造方案，同學(xué)安置方案都特別關(guān)懷，提出各種看法和建議。學(xué)校通過各種途徑賜予回復(fù)。通過反復(fù)論證選取最佳改造方案和最佳同學(xué)安置方案，取得了家長、同學(xué)、老師的信任與滿足。

3.切實減輕同學(xué)課業(yè)負(fù)擔(dān)。各科教研備課組仔細(xì)討論，實行科學(xué)教學(xué)方案，爭取最佳教學(xué)效果。統(tǒng)一作業(yè)種類和重量。班主任對本班每天的各科作業(yè)總量進(jìn)行調(diào)控，課程教學(xué)部有檢查，督促的措施。賜予家長刪減作業(yè)的權(quán)力，切實減輕同學(xué)的課業(yè)負(fù)擔(dān)，做到了學(xué)校一、二班級不布置書面家庭作業(yè)，中高班級作業(yè)掌握在1小時以內(nèi)。保證同學(xué)每天睡眠時間不少于10個小時。

4.嚴(yán)格執(zhí)行國家課程方案，開齊開足全部課程。學(xué)校在這方面始終做到每學(xué)期初就制定好課程表和課時方案，要求老師不得隨便調(diào)整課程難度和教學(xué)進(jìn)度。包括畢業(yè)班教學(xué)，雖然社會和家長對畢業(yè)班的孩子只關(guān)注語、數(shù)、外的成果，但我校始終保證開齊開足各類課程，開展豐富多彩的實踐活動，讓每位孩子順當(dāng)完成學(xué)校學(xué)業(yè)。

5.嚴(yán)控考試次數(shù)。不進(jìn)行統(tǒng)考統(tǒng)測，嚴(yán)格根據(jù)上級要求，一學(xué)期只進(jìn)行一次期末考試。同時制定了科學(xué)合理的老師績效和同學(xué)學(xué)習(xí)評價方法，不以考試成果或升學(xué)率為主要指標(biāo)評價師生。

6.嚴(yán)禁有償家教。學(xué)校要求老師以《師德規(guī)范》為行為準(zhǔn)則，依法履行教書育人職責(zé)。堅決杜絕以教謀私、有償家教、違規(guī)辦班補課等有悖師德規(guī)范的行為,老師簽訂不從事有償補課活動的承諾書。邀請同學(xué)家長、教育行風(fēng)監(jiān)督員，通過座談方式，聽取看法和建議。將有償家教作為評教重要內(nèi)容，向社會公開有償家教問題舉報投訴電話，設(shè)立校長接待日。實行責(zé)任追究制，凡對老師有償家教行為管理不力，處置不當(dāng)，取消評優(yōu)資格，對相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追究，對嘉獎性績效工資考核有重大影響。主動與家長公平溝通，構(gòu)建學(xué)校、家庭、社會相結(jié)合的教育網(wǎng)絡(luò)，更好地促進(jìn)同學(xué)素養(yǎng)進(jìn)展，樹立良好的學(xué)校和老師形象。同時學(xué)校特殊重視后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作，要求老師們賜予他們更多關(guān)愛，關(guān)心他們樹立信念，努力做到"不讓一個同學(xué)掉隊'。

通過分析，有償家教屢禁不止主要緣由是家長存有不正確的人才觀、質(zhì)量觀。學(xué)校從四個方面進(jìn)行引導(dǎo)：引導(dǎo)家長轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^，自覺抵制"揠苗助長'、"盲目跟風(fēng)'的不良做法，引導(dǎo)同學(xué)共性進(jìn)展，特長進(jìn)展，將同學(xué)的時間、精力、愛好轉(zhuǎn)移到參與學(xué)校的社團(tuán)活動中來，引導(dǎo)廣闊老師提高自身素養(yǎng)，開展多種形式的讀書活動，將業(yè)余時間用到學(xué)習(xí)提高、總結(jié)反思上來，加快專業(yè)成長步伐，自覺遠(yuǎn)離有償家教。

四、強化師德建設(shè)，提升老師素養(yǎng)。

在師德建設(shè)方面，我們實行自律與他律相結(jié)合、學(xué)校監(jiān)督與社會監(jiān)督相結(jié)合，嘉獎與懲處相結(jié)合，堅決實行師德"一票拒絕制'，建立學(xué)校、家庭、社會三位一體的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，定期向同學(xué)家長發(fā)放征求看法表，了解狀況，仔細(xì)反饋，有針對性地開展教育活動，對家長提出的看法或建議，做到事事有著落，件件有回音。杜絕體罰和變相體罰現(xiàn)象的發(fā)生，杜絕以教謀私，杜絕有償家教，結(jié)合工作總結(jié)、溝通，實行師德自評、互評、組評、考評小組綜合評、反饋等評估制度，并將師德考評與年度評優(yōu)、老師職務(wù)評聘相結(jié)合，表彰、嘉獎師德表現(xiàn)突出的老師，做到持之以恒地抓好師德建設(shè)，求真務(wù)實抓出成效。

同時我們還通過"文明辦公室'、"師德建設(shè)先進(jìn)集體'"感動一附小十大人物'等評比活動，樹立一大批愛崗敬業(yè)，為人師表，樂于奉獻(xiàn)，甘為人梯的先進(jìn)典型，力求"用身邊的人，說身邊的事，教育身邊的人'，使廣闊老師學(xué)有目標(biāo)，趕有標(biāo)準(zhǔn)。讓全校上下形成和諧奮進(jìn)的良好氛圍。

五、存在問題自糾措施

我校在行風(fēng)建設(shè)中作出了肯定的努力，各項工作能根據(jù)上級黨政部門的要求去實施。但經(jīng)過仔細(xì)自查，我們覺得在以下幾方面還有待改進(jìn)：

1.辦學(xué)條件不夠完善。校舍陳舊，甚至還有些教室達(dá)不到抗震指數(shù)；校內(nèi)生均面積遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求；校舍改造力度和速度受客觀條件限制，東校區(qū)的改造方案基本確定，受生數(shù)多，校舍少的限制，需要兩年時間完成，西校區(qū)的改造還在方案中，未進(jìn)入實施階段。

2.學(xué)校各項管理制度還有較大優(yōu)化空間。如師資培訓(xùn)力度有待加強；新基礎(chǔ)教育討論深度、廣度不到位；老師隊伍進(jìn)展缺少規(guī)劃性等，影響著老師素養(yǎng)的提升，教學(xué)質(zhì)量的提高。

3.個別老師和家長的質(zhì)量觀、人才觀需要轉(zhuǎn)變，由于質(zhì)量觀、人才觀的偏頗，造成了同學(xué)學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)的過重。

4.學(xué)校辦學(xué)特色凸顯不夠，缺乏區(qū)域性和校本性特點。

5.教職工心理健康教育有待加強，教職工文體活動需要更豐富。

6.部門工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)程度不夠，有時造成教職工短期內(nèi)工作強度過大。

學(xué)校依據(jù)自糾自查發(fā)覺的問題，制定了整改措施。

1.進(jìn)一步完善規(guī)章制度，依法管理，優(yōu)化各種量化評估和責(zé)任追究制度，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子，強化管理力量。召開教代會，爭論各種規(guī)章制度，讓這些制度更加合理、人性、合法。

2.狠抓老師隊伍建設(shè)，一是抓政治理論學(xué)習(xí)，提高老師政治思想素養(yǎng)。二是狠抓師德建設(shè)，樹立師德典型，對教育觀，教學(xué)方法不能與時俱進(jìn)的老師加強培訓(xùn)；三是抓好教學(xué)基本的訓(xùn)練和業(yè)務(wù)理論的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。完善教育教學(xué)常規(guī)管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量。抓好教學(xué)常規(guī)工作。嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)"六'仔細(xì)，做好備課、上課、改作、課后輔導(dǎo)、課后反思工作。仔細(xì)開展教學(xué)常規(guī)檢查，做到有檢查、有記錄、有反饋。對老師的教學(xué)常規(guī)進(jìn)行定期檢查，以管理促質(zhì)量。我校正在樂觀制造條件把老師送出去培訓(xùn)，鼓舞老師參與校本培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變和更新教育教學(xué)觀念。連續(xù)實行"青藍(lán)工程'，結(jié)對拜師，以老帶新，鼓舞參與崗位培訓(xùn)，提高力量；多給青年老師學(xué)習(xí)的機(jī)會，多樹立優(yōu)秀青年老師典型，從學(xué)習(xí)、生活、工作上多關(guān)注并指導(dǎo)青年老師的成長。

3.提高領(lǐng)導(dǎo)班子的自律性，要求他們做好本職工作，自覺接受群眾監(jiān)督。傾聽群眾看法，接受廣闊教職工對學(xué)校建設(shè)的看法，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平。加強各項工作管理力度，使管理走向規(guī)范化、科學(xué)化，提高學(xué)校的教育教學(xué)管理水平。在"嚴(yán)、細(xì)、實'上下工夫，充分發(fā)揮每一級管理成員的管理作用，保證時時有人問，事事有人管，

4.提高校舍改造進(jìn)程，讓師生盡早在條件完備、平安、舒適的校舍里工作學(xué)習(xí)。東校區(qū)改造方案已經(jīng)確定，方案用兩年時間完成改造工作。

5.深化開展新基礎(chǔ)教育討論。各教研組備課組在工作中，注意教材分析、課堂教學(xué)、教學(xué)反思、改進(jìn)措施、教學(xué)成效等方面討論。以新基礎(chǔ)教育理念引導(dǎo)老師開展教學(xué)活動。扎實開展好常規(guī)教研促進(jìn)老師業(yè)務(wù)水平的整體提高。

6.關(guān)注群眾的呼聲，輿論的呼吁。進(jìn)一步拓寬學(xué)校與社會的溝通渠道，傾聽群眾的呼聲。成立宣揚信息中心，準(zhǔn)時收集網(wǎng)絡(luò)、報紙等輿論媒體對我校關(guān)注的信息。公開學(xué)校接待電話，學(xué)校網(wǎng)站開拓反映問題專欄，定期開展評教活動，每周四為校長接待日。努力將沖突解決于萌芽狀態(tài)。

7.制定行風(fēng)建設(shè)群眾滿足標(biāo)準(zhǔn)，對招生、收費、教學(xué)質(zhì)量、教育管理、師德師風(fēng)等社會關(guān)注的熱點問題實行公開承諾制度，自覺接受社會和群眾的民主評議。學(xué)校對社會承諾，每位老師要就熱點問題和師德師風(fēng)對學(xué)校承諾。

通過開展行風(fēng)評議的自查自糾，全體教職工思想熟悉有了顯著提高，工作作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變，但我們糊涂熟悉到行風(fēng)建設(shè)是一項長期性、艱難性任務(wù)，我校全體教職工將以更高的要求，更飽滿的熱忱投身到教育教學(xué)之中，創(chuàng)淮安教育良好風(fēng)尚辦淮安人民滿足教育。

篇3:博愛學(xué)校行風(fēng)評議自查自糾報告

愛博學(xué)校行風(fēng)評議自查自糾報告

為進(jìn)一步加強學(xué)校行風(fēng)建設(shè)，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力辦人民滿足的教育，依據(jù)《2022年全省民主評議中學(xué)校幼兒園行風(fēng)實施方案》（蘇教監(jiān)[2022]3號）的要求，我校對比依法辦事、規(guī)范收費、辦事公開、服務(wù)質(zhì)量、清正廉潔五個方面的評議內(nèi)容，通過走訪社區(qū)和家庭、設(shè)立看法箱、投訴電話及投訴短信平臺等形式，廣泛聽取群眾的看法和建議，仔細(xì)查找行風(fēng)方面存在的問題，全面開展自查自糾。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化宣揚，增加"五種意識'。

學(xué)校組織開展民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作，實行校長負(fù)總責(zé)，班子成員分工負(fù)責(zé)，教職工廣泛參加的齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)體制和機(jī)制，保證高質(zhì)量完成此項工作。

（一）學(xué)校成立民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)對評議工作進(jìn)行統(tǒng)一部署，實施落實，對政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)中重大問題進(jìn)行決策。

行風(fēng)評議工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員:

組長：z（校長、書記）

副組長：z（副書記）z（副校長）

z（副校長）z（副校長）

z（副校長）z（副校長）z（校長助理）

成員：全校中層、級部組長、工會委員、家長委員會代表

行風(fēng)評議工作下設(shè)辦公室，由進(jìn)展策劃部主任z同志兼任主任。

（二）成立行風(fēng)監(jiān)督員隊伍。學(xué)校將聘請10名志愿者作為學(xué)校行風(fēng)監(jiān)督員，對學(xué)校的行風(fēng)建設(shè)狀況進(jìn)行明查暗訪、監(jiān)督評議。

學(xué)校要求各小組仔細(xì)履行職責(zé)，領(lǐng)先垂范，確保"三個到位'，一是組織到位，健全機(jī)構(gòu)；二是思想到位，強化學(xué)習(xí)。三是措施到位，責(zé)任到人，切實做到"誰主管，誰負(fù)責(zé)，誰分管，誰落實'，加強對行風(fēng)評議的領(lǐng)導(dǎo)。其次，強化學(xué)校的行風(fēng)建設(shè)宣揚力度，營造良好的輿論氛圍，爭取社會各屆的廣泛關(guān)注和支持，要增加五種意識：一是增加領(lǐng)導(dǎo)的全局意識，統(tǒng)籌支配，堅持教學(xué)、評議兩手抓，兩手硬。二是增加老師的主體意識，全員參加，進(jìn)一步明確師德規(guī)范，促進(jìn)師風(fēng)、教風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。三是增加同學(xué)參加意識，通過"議'、"排'、"提'，提高行風(fēng)建設(shè)的針對性。四是強化"群眾'的監(jiān)督意識，樂觀采納"走出去，請進(jìn)來'的方式，把知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、裁判權(quán)交級群眾，打造"三個滿足'。五是增加離退休老師的參加意識，充分利用離退休老師這一不行多得的教育資源，虛心傾聽他們的看法和建議，發(fā)揮他們的余熱，鼓舞老同志為學(xué)校行評獻(xiàn)計獻(xiàn)策。構(gòu)建全員全程參加的行評模式，形成上下聯(lián)動的工作機(jī)制，營造良好的行評氛圍。

二、加強隊伍建設(shè)，樹立良好校風(fēng)，創(chuàng)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕逃ぷ鞣諊?/p>

1、連續(xù)開展老師職業(yè)道德建設(shè)活動，組織老師樂觀參與"踐行師德提升師能，辦好教育服務(wù)人民'等主題教育活動，進(jìn)一步加強老師思想作風(fēng)和職業(yè)道德建設(shè)。

2、學(xué)校的校風(fēng)是由黨風(fēng)、政風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)等各方面所組成，政廉則風(fēng)正，政勤則校興。在校風(fēng)建設(shè)中，我們也將仔細(xì)組織黨員加強理論學(xué)習(xí)，組織黨員進(jìn)行自身黨風(fēng)的自檢自查和黨員承諾等活動。

三、堅持標(biāo)本兼治、糾建并舉的方針，搞好自查自糾工作。

（一）重點整改問題向家長和社會作如下公開承諾：

存在問題學(xué)校運動場地不夠。還需進(jìn)一步對"愛博教育'理念進(jìn)行與時俱進(jìn)的深化思索。在教育界享有肯定聲譽和社會影響力的領(lǐng)軍型老師的數(shù)量還需進(jìn)一步增加。

緣由分析城區(qū)的建筑受限制。受學(xué)校硬件設(shè)施制約。年輕老師多，需磨練打造名師。

整改措施正在策劃啟動項目改造結(jié)合新三年進(jìn)展規(guī)劃，打造"閱讀環(huán)境學(xué)習(xí)社區(qū)'。建立起適應(yīng)全面實施素養(yǎng)教育要求、布滿生氣與活力的老師隊伍建設(shè)工作機(jī)制。到"十二五'末，學(xué)校要擁有一支以"名校長'為龍頭，以各級"名老師'、學(xué)科帶頭人等骨干老師為中堅師德高尚、觀念創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)優(yōu)化專業(yè)師資隊伍。

責(zé)任部門區(qū)政府、學(xué)校區(qū)教育文體局、學(xué)校校長室、老師進(jìn)展部

截止時間2022年8月底2022年9月底2022年12月底

以上承諾，請家長和社會監(jiān)督。如有看法和建議，請準(zhǔn)時與學(xué)校聯(lián)系。

（二）創(chuàng)建"群眾滿足的學(xué)校'社會公開承諾書。

為進(jìn)一步加強我校的行風(fēng)建設(shè)，切實改進(jìn)工作作風(fēng)，規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為，激勵老師爭當(dāng)人民滿足老師，促進(jìn)學(xué)校爭創(chuàng)人民滿足學(xué)校，樹立良好的行業(yè)形象和校內(nèi)文化，提升辦學(xué)水平和辦學(xué)效益，服務(wù)社會、家長和同學(xué)，結(jié)合本校的實際狀況，特對社會做出如下服務(wù)承諾：

1、依法辦事。

我校將連續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行教育政策和法律法規(guī)，建立健全以學(xué)校章程為核心的管理制度體系，做到言行有據(jù)可依，辦事有章可循。學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行同學(xué)在校時間和家庭作業(yè)總量符合規(guī)定。

2、規(guī)范收費。

落實收費明碼標(biāo)價制度，無截留挪用補助資金、增加收費項目、提高收費標(biāo)準(zhǔn)、強制收費、價格欺詐等問題。執(zhí)行教育收費公示、報批、收費許可證、票據(jù)管理等制度，無擅獨立項收費、超標(biāo)準(zhǔn)收費和擴(kuò)大范圍收費等問題。嚴(yán)格執(zhí)行《教育部等七部門關(guān)于2022年治理教育亂收