2017年咨詢工程師(投資)《工程項(xiàng)目組織與管理》真題及答案解析

2017年咨詢工程師(投資)《工程項(xiàng)目組織與管理》真題及答案解析一、單項(xiàng)選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中只有一個(gè)最符合題意)1．工程項(xiàng)目區(qū)別于非工程項(xiàng)目最主要的特征是()。A．固定性C．獨(dú)特性【參考解析】固定性即工程項(xiàng)目都含有建筑安裝工程，并固定在一定的地點(diǎn)，是不可移動(dòng)的。工程項(xiàng)目都受所在地點(diǎn)資源、氣候、地質(zhì)等條件的制約，這是工程項(xiàng)目區(qū)別于非工程項(xiàng)目最主要的特征。2．[已過時(shí)]為定義和管理項(xiàng)目范圍所開展的一項(xiàng)前期工作是()。A．收集市場需求B．了解貸款銀行的要求C．了解總包商的需求D收集業(yè)主需求【參考解析】收集業(yè)主需求是為定義和管理項(xiàng)目范圍所開展的一項(xiàng)前期工作。該工作包括為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目說明：根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。3．[已過時(shí)]通過現(xiàn)場實(shí)地了解擬建工程項(xiàng)目的有關(guān)情況，由此挖掘業(yè)主隱藏需求，這種識(shí)別方法是)。是指現(xiàn)場觀察，通過現(xiàn)場實(shí)地觀察了解擬建工程項(xiàng)目的周圍環(huán)境，包括社會(huì)和自然環(huán)境，了解以往類似項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)和存在的問題，包括現(xiàn)場觀察工作流程或程序，如何執(zhí)行工作等，由此挖掘隱藏的需求；D項(xiàng)，原型法是指通過制作工程項(xiàng)目的實(shí)用模型，或通過仿真模擬，征求對(duì)項(xiàng)目需求的早期反饋意見。說明：根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。4．采用工作分解結(jié)構(gòu)方法最主要的目的是()。D．合理配置資源【參考解析】工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)方法可以用于建立工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)，WBS是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是將工程項(xiàng)目劃分為可以管理的工程項(xiàng)目單元，通過控制這些單元的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，來。5．[已過時(shí)]屬于項(xiàng)目準(zhǔn)備階段可交付成果的是()。A．項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃B．初步設(shè)計(jì)文件C．項(xiàng)目核準(zhǔn)申請(qǐng)?jiān)u估報(bào)告【參考解析】項(xiàng)目準(zhǔn)備階段產(chǎn)生的可交付成果包括：項(xiàng)目實(shí)施的整體規(guī)劃、項(xiàng)目采購計(jì)劃、項(xiàng)目的招標(biāo)文件、初步設(shè)計(jì)及詳細(xì)設(shè)計(jì)圖紙等。說明：根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。6．下列關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的說法，錯(cuò)誤的是()。A．團(tuán)隊(duì)發(fā)展的規(guī)范階段，是團(tuán)隊(duì)狀態(tài)最好的時(shí)期B．團(tuán)隊(duì)成員間的信任，是團(tuán)隊(duì)合作的前提與基礎(chǔ)C．團(tuán)隊(duì)精神包括凝聚力、互信合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)士氣三個(gè)層次D．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整的目的是為了使團(tuán)隊(duì)更適合項(xiàng)目工作默契，工作效率有大的提高，工作效果明顯，這時(shí)團(tuán)隊(duì)已比較成熟。7．下列各種工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)中，屬于項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是()。A．有利于公司項(xiàng)目的發(fā)展與管理的連續(xù)性B決C【參考解析】項(xiàng)目式管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有：①項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；②團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)比較單一；③項(xiàng)目管理層次相對(duì)簡單，使項(xiàng)目管理的決策速度和響應(yīng)速度變得快捷起來；④項(xiàng)目管理指令一致；⑤項(xiàng)目管理相對(duì)簡單，使項(xiàng)目成本、質(zhì)量及進(jìn)度等控制更加容易進(jìn)行；⑥項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通。AB兩項(xiàng)屬于職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)；C項(xiàng)屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。8．采用傳統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)圖，描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員角色與職責(zé)，以圖形方式自上而下表示各種職位及其相互關(guān)系的形式是()。B．文本型C．層級(jí)型以圖形方式自上而下地顯示各種職位及其相互關(guān)系；②矩陣型，采用責(zé)任分配矩陣(RAM)顯示工作包或活動(dòng)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的聯(lián)系；③文本型，用概述形式描述團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)。9．下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的說法，錯(cuò)誤的是()。A．工程項(xiàng)目必須建立正式的詳細(xì)組織關(guān)系圖B．通過組織分解結(jié)構(gòu)可在每個(gè)相關(guān)部門下列出項(xiàng)目活動(dòng)或工作包C．組織關(guān)系圖通過某種圖形來確定和體現(xiàn)相互工作關(guān)系D．組織分解結(jié)構(gòu)圖是一種特殊的組織關(guān)系圖【參考解析】A項(xiàng)，組織關(guān)系圖是通過某種圖形來確定和形象體現(xiàn)項(xiàng)目組織內(nèi)各組織單元或個(gè)人之間的相互工作關(guān)系。根據(jù)項(xiàng)目需要，可以是正式的或非正式的、詳細(xì)的或粗線條的。B項(xiàng)，組織分解結(jié)構(gòu)是按照組織現(xiàn)有的部門、單元或團(tuán)隊(duì)排列，并在每個(gè)部門下列出項(xiàng)目活動(dòng)或工作包。C項(xiàng)，組織關(guān)系圖就是通過某種圖形來確定和形象體現(xiàn)項(xiàng)目組織內(nèi)各組織單元或個(gè)人之間的相互工作關(guān)系。D項(xiàng)，組織分解結(jié)構(gòu)圖是一種特殊的組織關(guān)系圖，展示了各組織單元負(fù)責(zé)的具體工作。10．正確評(píng)估行業(yè)和技術(shù)發(fā)展給本項(xiàng)目帶來的影響，屬于項(xiàng)目經(jīng)理的()。A．分析思維D．項(xiàng)目決策【參考解析】優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的非項(xiàng)目專業(yè)能力包括商業(yè)能力中的商業(yè)認(rèn)知，其主要表現(xiàn)的方面有：①確保負(fù)責(zé)的項(xiàng)目與項(xiàng)目所屬組織的商業(yè)計(jì)劃的相關(guān)性，通過項(xiàng)目的完成實(shí)現(xiàn)所在組織的某個(gè)目標(biāo)或目的；②正確評(píng)估行業(yè)和技術(shù)發(fā)展給本項(xiàng)目帶來的影響；③當(dāng)理想的技術(shù)方案、項(xiàng)目范圍與商業(yè)期限和優(yōu)先事件之間發(fā)生矛盾時(shí)，能夠進(jìn)行權(quán)衡，找到最優(yōu)的解決方案；④迅速適應(yīng)變化的商業(yè)條件。11．下列關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的說法，錯(cuò)誤的是()。A．項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)和組織者B．項(xiàng)目經(jīng)理可以從公司內(nèi)部產(chǎn)生，也可以從外部選聘C．項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理控制的關(guān)鍵D．項(xiàng)目經(jīng)理接受項(xiàng)目任務(wù)后首先應(yīng)開展的工作是編制項(xiàng)目工作計(jì)劃進(jìn)行全過程管理控制的關(guān)鍵。B項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理主要從公司內(nèi)部產(chǎn)生，也可以從外部專家中選聘。D項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理接手項(xiàng)目任務(wù)后，首先要了解項(xiàng)目情況，研究工作任務(wù)，擬定初步的工作思路，其在建立工作基礎(chǔ)階段的具體工作依次為：①了解項(xiàng)目情況，研究工作任務(wù)；②分析項(xiàng)目相關(guān)人員；③編制項(xiàng)目工作計(jì)劃。12．?dāng)U展完善后的馬斯洛需要層次理論將人的需要?jiǎng)澐譃?)個(gè)層次?！緟⒖冀馕觥砍Ｒ姷鸟R斯洛需要層次論是五層次論，后來馬斯洛又將該理論擴(kuò)展為更加完善的七層次13．員工對(duì)自己獲得的報(bào)酬是否滿意不僅要看絕對(duì)值，還要看相對(duì)值，要與自己比較，也與別人進(jìn)行橫向比較，當(dāng)比值相等時(shí)，員工就會(huì)感到滿意，這在理論上稱為()。D．需求層次理論【參考解析】美國行為科學(xué)家亞當(dāng)斯(S．Adamas)提出了著名的公平理論，系統(tǒng)地分析了員工的報(bào)酬與勞動(dòng)積極性之間的關(guān)系?；舅枷胧牵簡T工對(duì)所得報(bào)酬是否滿意不僅要看絕對(duì)值，而且要看相對(duì)值，將自己目前的報(bào)酬水平和貢獻(xiàn)比率與自己過去的情況縱向比較，也與別人進(jìn)行橫向比較。當(dāng)兩者的比值相等時(shí)，個(gè)人就會(huì)感到公平滿意；如果比值小于自己過去的情況，就會(huì)產(chǎn)生不公平的感覺；而如果在同等工作的情況下，自己的報(bào)酬小于他人的報(bào)酬，不公平感就更為明顯。當(dāng)個(gè)人感到公平時(shí)，就會(huì)心情舒暢，努力工作，否則就會(huì)影響工作情緒。出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()日?！緟⒖冀馕觥筷P(guān)于資格預(yù)審文件的重要期限：①自資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。②招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的資格預(yù)審文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，內(nèi)容可能影響資格預(yù)審申請(qǐng)15．下列關(guān)于工程標(biāo)底的說法，錯(cuò)誤的是()。A人可進(jìn)行無標(biāo)底的招標(biāo)B底【參考解析】D項(xiàng)，標(biāo)底只能作為評(píng)標(biāo)的參考，不得以投標(biāo)報(bào)價(jià)是否接近標(biāo)底作為中標(biāo)條件，也不得以標(biāo)底報(bào)價(jià)超過標(biāo)底上下浮動(dòng)范圍作為否決投標(biāo)的條件。16．下列情形中，投標(biāo)保證金可以被沒收的是()。A．投標(biāo)人在投標(biāo)截止日期前撤回投標(biāo)文件B．中標(biāo)人無正當(dāng)理由不與招標(biāo)人簽訂合同C．招標(biāo)人要求投標(biāo)人延長投標(biāo)有效期，投標(biāo)人拒絕延長D格預(yù)審后放棄投標(biāo)其中標(biāo)資格，投標(biāo)保證金不予退還。17．根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收投標(biāo)文件的情形是()。A．投標(biāo)聯(lián)合體沒有提交共同投標(biāo)協(xié)議的B．投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋章和單位負(fù)責(zé)人簽字的C．投標(biāo)人未按招標(biāo)文件要求密封投標(biāo)文件的D．投標(biāo)報(bào)價(jià)低于成本或者高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價(jià)的【參考解析】投標(biāo)文件有下列情形之一的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收：①未通過資格預(yù)審的申請(qǐng)人提交的投標(biāo)文件；②逾期送達(dá)；③未按照招標(biāo)文件要求密封。ABD三項(xiàng)，屬于評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)否決投標(biāo)文件投標(biāo)的情18．下列關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)的說法，正確的是()。A．一個(gè)制造商對(duì)同一品牌同一型號(hào)的貨物，最多可以委托兩個(gè)代理商參加投標(biāo)B．在提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收C．投標(biāo)人授權(quán)代表未參加開標(biāo)會(huì)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)否決其投標(biāo)D．有效投標(biāo)不足三個(gè)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)必須否決全部投標(biāo)【參考解析】A項(xiàng)，一個(gè)制造商對(duì)同一品牌同一型號(hào)的貨物，僅能委托一個(gè)代理商參加投標(biāo)，違反本規(guī)定的，相關(guān)投標(biāo)均無效。B項(xiàng)，投標(biāo)文件有下列情形之一的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收：①未通過資格預(yù)審的申請(qǐng)人提交的投標(biāo)文件；②逾期送達(dá)；③未按照招標(biāo)文件要求密封。C項(xiàng)，投標(biāo)人或其授權(quán)代表有權(quán)出席開。重新招標(biāo)后投標(biāo)人仍少于3個(gè)，屬于必須審批、核準(zhǔn)的工程建設(shè)項(xiàng)目，報(bào)經(jīng)原審批、核準(zhǔn)部門審批、核準(zhǔn)后可以不再進(jìn)行招標(biāo)。19．依法必須進(jìn)行招標(biāo)的貨物，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到評(píng)標(biāo)報(bào)告之日起()日內(nèi)公示中標(biāo)候選人。的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到評(píng)標(biāo)報(bào)告之日起3日內(nèi)公示中標(biāo)候選人，公示期不得少于3日。投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人對(duì)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)結(jié)果有異議的，應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)候選人公示期間提出。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到異議之日起3日內(nèi)作出答復(fù)；作出答復(fù)前，應(yīng)當(dāng)暫停招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)。電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)中，具有為市場主體、行政監(jiān)督部門和社會(huì)公眾提供信息交換、整合和發(fā)布功能的平臺(tái)是()。B．資源共享平臺(tái)據(jù)電文形式完成招標(biāo)投標(biāo)交易活動(dòng)的信息平臺(tái)；②公共服務(wù)平臺(tái)，是指為滿足交易平臺(tái)之間電子招標(biāo)投標(biāo)的信息平臺(tái)；③行政監(jiān)督平臺(tái)，是行政監(jiān)督部門和監(jiān)察機(jī)關(guān)在線監(jiān)督電子招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，并與交易平臺(tái)、公共服務(wù)平臺(tái)對(duì)接交換相關(guān)監(jiān)督信息的信息平臺(tái)。是()。C．投標(biāo)函及其附錄【參考解析】建設(shè)工程施工合同文件的組成包括：①合同協(xié)議書；②中標(biāo)通知書；③投保函及投標(biāo)函附錄；④專用合同條款；⑤通用合同條款；⑥技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；⑦圖紙；⑧已標(biāo)價(jià)工程量清單；⑨其他合同文件。當(dāng)合同文件中出現(xiàn)不一致時(shí)，上面的順序就是合同的優(yōu)先解釋順序。22．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，下列關(guān)于合同變更的說法，錯(cuò)誤的是()。A．發(fā)包人和監(jiān)理人均可提出變更B．發(fā)包人可直接向承包人發(fā)出變更指示D．若承包人認(rèn)為變更指示不能執(zhí)行，應(yīng)立即說明理由C承包人不得擅自對(duì)工程的任何部分進(jìn)行變更。D項(xiàng)，若承包人收到監(jiān)理人的變更意向書后認(rèn)為難以實(shí)施此23．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，下列關(guān)于工程開工的說法，錯(cuò)誤的是()。A．承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交工程開工報(bào)審表，經(jīng)監(jiān)理人報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)后執(zhí)行B．工期自監(jiān)理人簽發(fā)開工通知之日開始計(jì)算C．因發(fā)包人原因造成開工通知未按合同約定日期發(fā)出的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任D．開工前，發(fā)包人應(yīng)按照法律規(guī)定獲得工程施工許可【參考解析】B項(xiàng)，監(jiān)理人應(yīng)在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知。監(jiān)理人在發(fā)出開工通知前應(yīng)獲得發(fā)包人同意。工期自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工日期起計(jì)算。承包人應(yīng)在開工日期后盡快施工合同(示范文本)》，發(fā)包人逾期支付工程進(jìn)度款的，應(yīng)按照中國人民銀行發(fā)布的()支付違約金。C．同期同類貸款基準(zhǔn)利率D．同期同類存款基準(zhǔn)利率【參考解析】發(fā)包人應(yīng)在進(jìn)度款支付證書或臨時(shí)進(jìn)度款支付證書簽發(fā)后14天內(nèi)完成支付，發(fā)包人逾期支付進(jìn)度款的，應(yīng)按照中國人民銀行發(fā)布的同期同類貸款基準(zhǔn)利率支付違約金。說明：根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。25．[已過時(shí)]根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，一般由承包人負(fù)責(zé)組織的試車是()。A．單機(jī)無負(fù)荷試車D．投料試車【參考解析】對(duì)于設(shè)備安裝工程，應(yīng)當(dāng)組織試車：①具備單機(jī)無負(fù)荷試車條件，由承包人組織試車；②具備無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車條件，由發(fā)包人組織試車；③如需進(jìn)行投料試車，應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收后由發(fā)包人說明：根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。26．根據(jù)FIDIC施工合同條件，履約擔(dān)保的保證期限應(yīng)到()為止。A．工程實(shí)質(zhì)性竣工B．頒發(fā)工程接收證書C．缺陷責(zé)任期滿D．保留金達(dá)到扣留期限【參考解析】履約擔(dān)保應(yīng)擔(dān)保承包商圓滿完成施工和保修的義務(wù)，缺陷責(zé)任期是指承包人應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量缺陷責(zé)任和保修義務(wù)的期限，即履約擔(dān)保的保證期限應(yīng)到缺陷責(zé)任期滿為止。而并非到工程師頒發(fā)工程接收證書為止。工程接收證書的頒發(fā)是對(duì)承包商按合同約定圓滿完成施工義務(wù)的證明，承包商還應(yīng)承擔(dān)的義27．某工程項(xiàng)目雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖1所示，其中工作E的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為()。影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。從題干可知，工作E的緊后工作有 28．在工程項(xiàng)目建設(shè)中，普通人員及材料設(shè)備的需要量高峰值通常出現(xiàn)在()。D．試生產(chǎn)及竣工驗(yàn)收【參考解析】工程項(xiàng)目實(shí)施階段主要任務(wù)是將建設(shè)投入要素進(jìn)行組合，形成工程實(shí)物形態(tài)，實(shí)現(xiàn)投資決策目標(biāo)。在這一階段，通過施工、采購等活動(dòng)，在規(guī)定的工程內(nèi)容、工期、費(fèi)用、質(zhì)量范圍內(nèi)，按設(shè)計(jì)要求高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)。工程項(xiàng)目實(shí)施階段在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財(cái)力最多，工程項(xiàng)目管理的難度也最大。因此在此階段中，普通人員及材料設(shè)備的需要量通常出現(xiàn)高29．某工程項(xiàng)目實(shí)施過程的部分時(shí)間參數(shù)如表1所示。其中，總時(shí)差最大的活動(dòng)是()?；罨顒?dòng)最遲開始時(shí)間/天B15D39E20G40【參考解析】總時(shí)差的計(jì)算公式為：TF＝LS－ES。則各個(gè)活動(dòng)的總時(shí)差為：TF＝15－10＝5(天)；i－ji－ji－jBDEGTF＝39－31＝8(天)；TF＝20－20＝0；TF＝4－0＝4(天)。故DEGD任務(wù)都按計(jì)劃完成，則項(xiàng)目總工期將()。周47543周23251務(wù)ABCDEFGHKL【參考解析】線路上所有工作的持續(xù)時(shí)間之和稱為該線路的總持續(xù)時(shí)間?？偝掷m(xù)時(shí)間最長的線路稱作關(guān)鍵路徑，其他線路長度均小于關(guān)鍵路徑，稱為非關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵線路的長度就是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的總工期。根31．下列施工企業(yè)支出中，屬于建筑安裝工程費(fèi)用組成中人工費(fèi)的是()。A．生產(chǎn)工人勞動(dòng)服購置費(fèi)B．塔吊操作工的工資C．鋼筋工的高溫作業(yè)津貼D．職工調(diào)動(dòng)工作路費(fèi)如流動(dòng)施工津貼、特殊地區(qū)施工津貼、高溫(寒)作業(yè)臨時(shí)津貼、高空津貼等；④加班加點(diǎn)工資；⑤特殊于企業(yè)管理費(fèi)中的差旅交通費(fèi)。32．[已過時(shí)]計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)用中增值稅銷項(xiàng)稅額時(shí)，通常采用的稅率為()?！蛾P(guān)于做好建筑業(yè)營改增建設(shè)計(jì)工程計(jì)價(jià)依據(jù)調(diào)整準(zhǔn)備工作的通知》(建辦標(biāo)[2016]4號(hào))規(guī)定，工程造價(jià)可按以下公式計(jì)算：工程造價(jià)＝稅前工程造價(jià)×(1＋10%)。式中，10%為建筑業(yè)適用增值稅稅率。說明：根據(jù)最新版考試教材，當(dāng)采用一般計(jì)稅方法時(shí)，建筑業(yè)增值稅稅率為10％。mm①開工前發(fā)包人向承包人支付合同價(jià)20%的預(yù)付款，在最后2個(gè)月平均扣回；；；④工程師簽發(fā)付款最低金額為45萬元。承包人1~4月份實(shí)際完成并經(jīng)工程師簽證確認(rèn)的工程量見表3。工程師3月份實(shí)際簽發(fā)的憑證付款金額為()元。①1月。工程量價(jià)款＝300×200＋400×300＝180000(元)；應(yīng)簽證的工程款＝180000×1.1×(1－5%)元。故本月不簽發(fā)付款憑證。②2月。工程量價(jià)款＝400×200＋400×300＝200000(元)；應(yīng)簽證的工程款＝200000×1.1×(1－5%)＋188100＝397100(元)，小于45萬元，故本月不簽發(fā)付款憑證。③3月。工程量價(jià)款＝500×200＋600×300＝280000(元)；應(yīng)簽證的工程款＝280000×1.1×(1－5%)34．下列關(guān)于掙值法評(píng)價(jià)指標(biāo)含義的說法，正確的是()。A．費(fèi)用偏差為正值，表示項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用B．進(jìn)度偏差為正值，表示項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度C．費(fèi)用績效指數(shù)小于1，表示項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用D．進(jìn)度績效指數(shù)小于1，表示項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度－已完工作實(shí)際投資(ACWP)，CV＞0時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際投資沒有超出預(yù)算投資。B項(xiàng)，進(jìn)度偏差(SV)＝已完工作預(yù)算投資(BCWP)一計(jì)劃工作預(yù)算投資(BCWS)，SV＞0時(shí)，表示進(jìn)度提前，實(shí)際/計(jì)劃工作預(yù)算投資(BCWS)，SPI＜1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后。表4費(fèi)用—進(jìn)度績效評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算結(jié)評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算結(jié)果績效評(píng)價(jià)結(jié)論費(fèi)用按計(jì)劃投入績效費(fèi)用投入比計(jì)劃結(jié)余評(píng)價(jià)費(fèi)用投入比計(jì)劃超支進(jìn)度進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行績效進(jìn)度比計(jì)劃提前評(píng)價(jià)進(jìn)度比計(jì)劃拖后說明：根據(jù)最新版考試教材，費(fèi)用偏差更改為投資偏差，費(fèi)用績效指數(shù)更改為投資績效指數(shù)。行調(diào)整，計(jì)劃工程量和實(shí)際工程量如表6所示，計(jì)劃工作與實(shí)際工作時(shí)間一致，4月末本工程的費(fèi)用偏差是()萬元。工程價(jià)格指數(shù)表價(jià)格指數(shù)/(%)表6計(jì)劃工程量和實(shí)際工程量表計(jì)劃工程量/萬m3實(shí)際工程量/萬m3A．－96.75C．－135【參考解析】用掙值法進(jìn)行投資、進(jìn)度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項(xiàng)，即已完工作預(yù)算投資、計(jì)劃工作預(yù)算投資和已完工作實(shí)際投資。本題中，具體計(jì)算如下：①已完工作預(yù)算投資(BCWP)＝已完成工作量×預(yù)算單價(jià)＝28×15＋22×15＋25×15＋30×15＝1575(萬元)；②已完工作實(shí)際投資(ACWP)＝已完成工作量×實(shí)際單價(jià)＝28×15＋22×15×1.1＋25×15×1.05＋30×15×1.1＝1671.75(萬元)；－1671.75＝－96.75(萬元)。說明：根據(jù)最新版考試教材，費(fèi)用偏差改為投資偏差，費(fèi)用績效指數(shù)改為投資績效指數(shù)。36．[已過時(shí)]下列技術(shù)中，包括頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、訪談、SWOT(優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅)分析等風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的是()。A．方案優(yōu)化技術(shù)B定性預(yù)測技術(shù)C．統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)D．信息采集技術(shù)【參考解析】工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的常用方法包括：①信息采集技術(shù)，包括頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、訪談、原因調(diào)查、優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)與威脅(SWOT)分析等；②項(xiàng)目文件審查；③檢查清單分析；④假設(shè)37．[已過時(shí)]針對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的特殊性，工程保險(xiǎn)可提供較全面的保障，這表明工程保險(xiǎn)具有()?！緟⒖冀馕觥抗こ瘫ｋU(xiǎn)的特點(diǎn)包括：①承保風(fēng)險(xiǎn)的特殊性；②保障的綜合性，即針對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的特殊38．根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證時(shí)應(yīng)提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施資料，這屬于()的安全責(zé)任。【參考解析】建設(shè)單位的安全責(zé)任有：①建設(shè)單位應(yīng)向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)地下管線工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，不得壓縮合同約定的工期。③建設(shè)單位在編制工應(yīng)提供工程項(xiàng)目有關(guān)安全施工措施的資料。⑤建設(shè)單位應(yīng)將拆除工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工單位。39．根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，單位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在接到報(bào)告后()小時(shí)內(nèi)，向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有【參考解析】生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接理部門和負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管的有關(guān)部門報(bào)告。40．工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)是在工程項(xiàng)目的()階段開展的一項(xiàng)工作。A．可行性研究【參考解析】安全預(yù)評(píng)價(jià)是根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)方案，分析、預(yù)測工程項(xiàng)目可能存在的危險(xiǎn)、有害因素的種類和程度，提出合理可行的安全對(duì)策措施及建議。工程項(xiàng)目的安全預(yù)評(píng)價(jià)工作應(yīng)在工程可行性研究階段進(jìn)行。在工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)會(huì)審前完成，并通過安全監(jiān)管管理部門的審批。41．[已過時(shí)]在環(huán)境管理體系中，“信息交流”屬于()要素中的一項(xiàng)內(nèi)容。A．方針61．下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理的說法，錯(cuò)誤的有()。A．工程項(xiàng)目管理是一種多主體的管理活動(dòng)B．政府主要通過法律法規(guī)和行政許可等手段對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施管理C．政府的項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理的核心D．設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的客體是項(xiàng)目從提出設(shè)想到竣工、交付使用的全過程所涉及的全部工作E．組織文化、結(jié)構(gòu)和流程、人力資源狀況屬于工程項(xiàng)目管理的內(nèi)部環(huán)境【參考解析】A項(xiàng)，工程項(xiàng)目管理是一種多主體的管理。作為工程項(xiàng)目的責(zé)任者，工程項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理；作為公共管理機(jī)構(gòu)和政府投資項(xiàng)目的投資者，政府必須對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。B項(xiàng)，政束作用。C項(xiàng)，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理的核心，業(yè)主是工程項(xiàng)目管理的總策劃者、總組織者和總集成者。D項(xiàng)，設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的客體是工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的范圍，旨在實(shí)現(xiàn)合同約定目標(biāo)和國際強(qiáng)制性規(guī)范目標(biāo)；從提出設(shè)想到竣工、交付使用全過程所涉及到的全部工作屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的客體。E項(xiàng)，內(nèi)部環(huán)境包括組織文化，結(jié)構(gòu)和流程，人力資源狀況(如員工的結(jié)構(gòu)、技能、素養(yǎng)與知識(shí))，人事管理制度(如員工招聘、考績與培訓(xùn)、激勵(lì)與獎(jiǎng)懲等制度)，內(nèi)部溝通渠道，組織信息化程度等。62．工程項(xiàng)目前期階段的管理任務(wù)主要有()。A．構(gòu)想投資方向與內(nèi)容，組織開展專題研究及投資機(jī)會(huì)研究B．組織編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告，為科學(xué)決策提供依據(jù)D落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)用地，辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償及施工場地的平整等工作E．按國家和地方政府有關(guān)要求辦理項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)聘請(qǐng)有資質(zhì)、信譽(yù)好的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)或行業(yè)、地區(qū)等進(jìn)行深入分析，開展專題研究及投資機(jī)會(huì)研究工作，并編制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或規(guī)劃；②選擇咨詢機(jī)構(gòu)，在上述工作的基礎(chǔ)上，正式選擇合格的咨詢機(jī)構(gòu)開展項(xiàng)目的前期工作，包括對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程技術(shù)方案等進(jìn)行研究、比選，根據(jù)需要進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià)、國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告，組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，為科學(xué)決策提供依據(jù)；③與有關(guān)投資者和貸款方進(jìn)行溝通，并落實(shí)項(xiàng)目資金、建設(shè)用地、技術(shù)設(shè)備、配套設(shè)施等建設(shè)相關(guān)條件；④根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)和國家有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策，按國家和地方政府有關(guān)要求報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門審批、核準(zhǔn)或備案。CD兩項(xiàng)屬于準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)。63．實(shí)施核準(zhǔn)制的項(xiàng)目，項(xiàng)目申請(qǐng)書包括的內(nèi)容主要有()。C．資源利用情況分析和對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響分析D．項(xiàng)目市場與競爭力分析【參考解析】由國務(wù)院核準(zhǔn)的項(xiàng)目，向國務(wù)院投資主管部門提交項(xiàng)目申請(qǐng)書。項(xiàng)目申請(qǐng)書應(yīng)包括：①析及對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響分析；④項(xiàng)目對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的影響分析。64．申請(qǐng)中央政府投資補(bǔ)助或者貼息資金的項(xiàng)目，資金申請(qǐng)報(bào)告包括的內(nèi)容主要有()。A．項(xiàng)目單位與項(xiàng)目的基本情況B．項(xiàng)目列入三年滾動(dòng)投資計(jì)劃情況C．通過在線平臺(tái)完成審核(核準(zhǔn)、備案)情況D．申請(qǐng)投資補(bǔ)助或者貼息資金的主要理由和政策依據(jù)E．項(xiàng)目投資主體的特殊性分析【參考解析】申請(qǐng)投資補(bǔ)助或者貼息資金的項(xiàng)目，資金申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：①項(xiàng)目單位的基本或者貼息貸金的主要理由和政策依據(jù)；⑤國家發(fā)展改革委安排投資補(bǔ)助和貼息項(xiàng)目時(shí)專項(xiàng)工作方案或管理辦法要求提供的其他內(nèi)容。A．企業(yè)基本情況B．項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模C．項(xiàng)目總投資額D．項(xiàng)目投產(chǎn)后預(yù)計(jì)年利稅額E．項(xiàng)目符合產(chǎn)業(yè)政策的聲明【參考解析】除涉及國家秘密的項(xiàng)目外，項(xiàng)目備案通過國家建立的項(xiàng)目在線監(jiān)管平臺(tái)辦理。實(shí)行備案管理的項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在開工建設(shè)前通過在線平臺(tái)將有關(guān)信息告知備案機(jī)關(guān)，包括：①企業(yè)基本情況；②項(xiàng)目名稱、建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容；③項(xiàng)目總投資額；④項(xiàng)目符合產(chǎn)業(yè)政策的聲明。66．咨詢工程師接受業(yè)主委托，進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的主要目的有()。A．保證資金的流動(dòng)性B．追求咨詢服務(wù)收入的最大化C．為自己創(chuàng)造良好的社會(huì)聲譽(yù)D．保障業(yè)主實(shí)現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)E．創(chuàng)造公平的市場投資環(huán)境【參考解析】咨詢工程師是在工程項(xiàng)目業(yè)主或其他工程項(xiàng)目參與方的委托下，根據(jù)其要求完成相關(guān)任務(wù)，是委托方進(jìn)行項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目管理的重要助手和參謀。咨詢工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的是：①保障委托方實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)；②關(guān)注社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任(項(xiàng)目與環(huán)境、生態(tài)、能源、社會(huì)和諧關(guān)系)；③按合同規(guī)定取得合法收入；④為咨詢工程師自己創(chuàng)造良好的社會(huì)聲譽(yù)。67．[已過時(shí)]下列關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃作用的說法，正確的有()。A．該計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的根本依據(jù)B．該計(jì)劃可說明項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要性C．該計(jì)劃是協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作的具體操作性文件E確定進(jìn)度控制的時(shí)間基準(zhǔn)線【參考解析】工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的作用包括：①工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的根本依據(jù)，是實(shí)施工程項(xiàng)目綜合管理的基礎(chǔ)性工作；②通過制定工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃，預(yù)測所確定的工程項(xiàng)目文件，促進(jìn)工程相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通，提高整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)合作能力；④確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內(nèi)容、范圍和時(shí)間等；⑤確定進(jìn)度度量和工程項(xiàng)目控制的時(shí)間基準(zhǔn)線。68．[已過時(shí)]下列進(jìn)行工程項(xiàng)目有效溝通的做法，正確的有()。B言能力和心理水平D．建立溝通的反饋機(jī)制E．設(shè)置合理的組織機(jī)構(gòu)，營造和諧的組織氣氛【參考解析】實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目有效溝通的做法：①提高發(fā)送者的語言能力和心理水平；②注重信息傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性；③堅(jiān)持目標(biāo)統(tǒng)一的原則；④設(shè)置合理的組織機(jī)構(gòu)，營造和諧的組織氛圍；⑤建立溝通說明：根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。69．[已過時(shí)]下列方法中，屬于確定項(xiàng)目范圍界定方法的有()。A．波士頓矩陣法B．工作分解結(jié)構(gòu)法C．專家判斷法D橫向?qū)Ρ确‥．備選方案識(shí)別法【參考解析】在范圍界定時(shí)通常采用工作分解結(jié)構(gòu)方法，有時(shí)也會(huì)采用專家判斷、工程項(xiàng)目分析、備選方案識(shí)別、研討會(huì)等方法中的一種或多種。說明：根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。70．[已過時(shí)]下列關(guān)于工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)作用的說法，正確的有()。A．利于將項(xiàng)目按多個(gè)合同發(fā)包B．便于向與項(xiàng)目有關(guān)的組織和個(gè)人分配任務(wù)C．更好確定項(xiàng)目需要完好的工作內(nèi)容D．著重實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效的控制E．有助于對(duì)每一活動(dòng)做出較為詳細(xì)的時(shí)間、費(fèi)用估計(jì)【參考解析】工作分解結(jié)構(gòu)的作用包括：①可將項(xiàng)目劃分為多個(gè)合同，對(duì)外發(fā)包；②向與項(xiàng)目有關(guān)的組織和個(gè)人分配任務(wù)；③對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用和時(shí)間進(jìn)行控制，即對(duì)每一活動(dòng)做出較為詳細(xì)的時(shí)間、費(fèi)用估計(jì)，并進(jìn)行資源分配，形成進(jìn)度目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)，以便實(shí)施目標(biāo)控制；④確定項(xiàng)目需要完好的工作內(nèi)容。說明：根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。71．[已過時(shí)]工作分解結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)形式主要有()。A．列表式B．組織結(jié)構(gòu)圖式D．橫道圖式【參考解析】工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是以可交付成果為對(duì)象，將項(xiàng)目劃分為較小和更便于管理的項(xiàng)目單元。工作分解結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)形式可以采用列表式、組織結(jié)構(gòu)式、魚骨圖式等。無論哪種形式，都應(yīng)該保證分解后項(xiàng)目的組織部分，即產(chǎn)品、服務(wù)或成果都應(yīng)該便于進(jìn)行范圍的核實(shí)和確認(rèn)。說明：根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。72．確定項(xiàng)目組織內(nèi)管理幅度應(yīng)考慮的主要因素有()。C．組織機(jī)構(gòu)在空間上的分散程度D．任務(wù)的重要程度【參考解析】確定項(xiàng)目組織管理幅度應(yīng)考慮的主要因素有：①管理者的工作性質(zhì)；②管理者與被管理⑥組織機(jī)構(gòu)在空間上的分散程度；⑦得到協(xié)助的有力程度；⑧經(jīng)營形勢和發(fā)展階段。73．進(jìn)行工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的主要因素有()。A．項(xiàng)目規(guī)模、工作內(nèi)容、工作性質(zhì)B．項(xiàng)目任務(wù)單位的管理水平C．社會(huì)公眾的教育程度D．項(xiàng)目的信息資源、人力資源等情況E．國家法律法規(guī)要求【參考解析】影響項(xiàng)目的組織因素很多，在設(shè)計(jì)和確定某一具體項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)時(shí)，最重要的依任務(wù)公司的管理水平和對(duì)項(xiàng)目的管理要求；③委托方的要求；④項(xiàng)目的資源情況，包括項(xiàng)目的信息資源、人力資源、時(shí)間資源及資金資源等；⑤國家有關(guān)的法規(guī)。74．[已過時(shí)]工程項(xiàng)目人力資源管理的流程主要包括()。B．人員獲取階段【參考解析】工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過程包括：①制定組織計(jì)劃，包括人員角色與職責(zé)分工、人員配備管理計(jì)劃、制作組織圖表等內(nèi)容；②人員獲取，包括人員來源分析、人員獲取實(shí)施、團(tuán)隊(duì)成員確④結(jié)束。C項(xiàng)屬于制定組織計(jì)劃階段的具體工作內(nèi)容；E項(xiàng)屬于團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段的具體工作內(nèi)容。說明：根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。75．職務(wù)特征模型(JCM)中，決定工作職務(wù)意義重要程度的維度有()。A．職務(wù)要求員工運(yùn)用各種技術(shù)和才能從事多種不同活動(dòng)的程度B．職務(wù)要求完成一項(xiàng)完整的和具有同一性的任務(wù)的程度C．職務(wù)要求完成一項(xiàng)具有重要意義任務(wù)的程度D．職務(wù)給予任職者在安排工作進(jìn)度和使用方法上的自主程度E．任職者從事活動(dòng)獲得的有關(guān)其績效信息的直接和清晰程度的和具有同一性的任務(wù)的程度；③任務(wù)重要性，即一項(xiàng)職務(wù)要求完成一項(xiàng)具有重要意義的任務(wù)的程度；④自主性，即一項(xiàng)職務(wù)給予任職者在安排工作進(jìn)度和決定從事工作所使用的方法方面提供的實(shí)質(zhì)性自由、獨(dú)立和自主的程度；⑤反饋，指個(gè)人為從事職務(wù)所要求的工作活動(dòng)所需獲得的有關(guān)其績效信息的直接和清晰)。A．兩階段招標(biāo)適用于所有類型的招標(biāo)項(xiàng)目B．在第一階段招標(biāo)人應(yīng)向投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件C．在第一階段招標(biāo)人應(yīng)要求投標(biāo)人提交技術(shù)協(xié)商和討論D．在第二階段招標(biāo)人應(yīng)與投標(biāo)人就技術(shù)建議內(nèi)容進(jìn)行建議E．招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的，投標(biāo)人應(yīng)在第二階段按規(guī)定繳納【參考解析】對(duì)技術(shù)復(fù)雜或者無法精確擬定技術(shù)規(guī)格的項(xiàng)目，招標(biāo)人可以采用兩階段招標(biāo)程序：①第一階段，投標(biāo)人按照投標(biāo)公告或邀請(qǐng)書的要求，提交不帶報(bào)價(jià)的技術(shù)建議，招標(biāo)人根據(jù)投標(biāo)人的技術(shù)建議確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，編制招標(biāo)文件；②第二階段，招標(biāo)人向在第一階段提交技術(shù)建議的投標(biāo)人提供招標(biāo)文件，投標(biāo)人按照招標(biāo)文件的要求提交包括最終技術(shù)方案和投標(biāo)報(bào)價(jià)的投標(biāo)文件。投標(biāo)人要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，應(yīng)當(dāng)在第二階段提出。77．下列關(guān)于工程施工招標(biāo)踏勘現(xiàn)場的說法，正確的有()。A．所有工程項(xiàng)目都必須組織投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場B．如果投標(biāo)人過多，招標(biāo)人可以組織投標(biāo)人分批次踏勘現(xiàn)場C．投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場的主要目的是了解工程現(xiàn)場客觀條件D．招標(biāo)人應(yīng)主動(dòng)向投標(biāo)人介紹工程現(xiàn)場情況E．投標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)人介紹情況做出的決策，由招標(biāo)人負(fù)責(zé)場是指招標(biāo)人組織潛在投標(biāo)人對(duì)工程現(xiàn)場場地和周圍環(huán)境等客觀條件進(jìn)行的現(xiàn)場勘探。D項(xiàng)，招標(biāo)人應(yīng)主E標(biāo)人介紹情況作出的判斷和決策，由潛在投標(biāo)人自行負(fù)責(zé)。78．咨詢服務(wù)范圍非常明確且咨詢單位可以控制費(fèi)用的項(xiàng)目，服務(wù)費(fèi)的計(jì)費(fèi)方式有()。A．人月費(fèi)單價(jià)法B．按日計(jì)費(fèi)法E．工程造價(jià)百分比法太明確或難以準(zhǔn)確確定范圍的項(xiàng)目，可以按照咨詢專家提供服務(wù)時(shí)發(fā)生的費(fèi)用計(jì)費(fèi)，采用人月費(fèi)單價(jià)法、按日計(jì)費(fèi)法及顧問費(fèi)法更為適合。79．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，下列情形中，應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用并支付承包人合理利潤的有()。A．在施工現(xiàn)場遇到不可預(yù)見的地質(zhì)條件B合同約定提供圖紙D量基準(zhǔn)點(diǎn)存在錯(cuò)誤E件造成工程暫?！緟⒖冀馕觥吭诤贤男羞^程中，由于發(fā)包人的下列原因造成工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和(或)增加費(fèi)用，并支付合理利潤：①增加合同工作內(nèi)容；②改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量要；⑤提供圖紙延誤；⑥未按合同約定及時(shí)支付預(yù)付款、進(jìn)度款；⑦發(fā)包人造成工期延誤的其他原因。A項(xiàng)，發(fā)包人可以索賠工期和費(fèi)用，但是不索賠利潤；E項(xiàng)，發(fā)包人只索賠工期，不索賠費(fèi)用和利潤。80．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，下列關(guān)于隱蔽工程檢查的說法，錯(cuò)誤的有()。A．承包人自檢確定隱蔽工程具備覆蓋條件的，應(yīng)提前48小時(shí)通知監(jiān)理人進(jìn)行共同檢查B．監(jiān)理人檢查隱蔽工程發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的，承包人應(yīng)自費(fèi)完成修復(fù)C．監(jiān)理人未按時(shí)進(jìn)行檢查也未提出延期要求的，視為隱蔽工程檢查合格D．監(jiān)理人檢查完畢且承包人覆蓋隱蔽工程后，監(jiān)理人不能再要求對(duì)隱蔽工程進(jìn)行重新檢查E．承包人私自將隱蔽工程覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人揭開檢查，如果質(zhì)量合格，由此增加的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)【參考解析】D項(xiàng)，承包人覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對(duì)質(zhì)量有疑問的，可以要求承包人對(duì)已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測或揭開重新檢驗(yàn)，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋恢復(fù)原