2023年學(xué)生食堂采購員崗位職責(zé)

學(xué)生食堂采購員崗位職責(zé)現(xiàn)如今，選購員,崗位職責(zé),食堂相關(guān)內(nèi)容使用的頻率越來越高，那么擬定選購員,崗位職責(zé),食堂真的很難嗎？下面是我整理的同學(xué)食堂選購員崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。

篇1:同學(xué)食堂選購員崗位職責(zé)

同學(xué)食堂選購員崗位職責(zé)

一、選購進(jìn)貨是食堂經(jīng)營的第一環(huán)節(jié)，由于食品原料季節(jié)性很強(qiáng)，原料的凈料率與其進(jìn)貨質(zhì)量有關(guān)。因此，選購進(jìn)貨的質(zhì)量、價(jià)格，在成本核算中占重要地位。選購人員必需具有堅(jiān)固的經(jīng)濟(jì)頭腦和成本觀念，選購過程中到處為降低成本著想。

二、負(fù)責(zé)所在食堂一切主、副食及炊具的選購工作。每天了解食堂用料狀況，按方案選購。進(jìn)貨時(shí)應(yīng)考慮品種、規(guī)格、質(zhì)量與食堂需求對路，避開積壓和鋪張。

三、嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，把好質(zhì)量關(guān)。不購腐爛變質(zhì)的生熟食品，設(shè)法選購物美價(jià)廉的新奇食品和蔬菜，保證食堂各種供應(yīng)。

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四、仔細(xì)執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和現(xiàn)金制度，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)手續(xù)。農(nóng)貿(mào)市場購進(jìn)的物品必需開具稅務(wù)發(fā)票。不私自挪用公款，每天的貿(mào)物發(fā)票經(jīng)保管驗(yàn)收后準(zhǔn)時(shí)報(bào)銷。領(lǐng)取的支票、現(xiàn)金（周轉(zhuǎn)金）和各種票證要妥當(dāng)保管，嚴(yán)防丟失被盜，用后要準(zhǔn)時(shí)報(bào)帳，當(dāng)月帳目結(jié)清。

五、遵紀(jì)守法，選購中不違反國家政策，講究職業(yè)道德，公私分明，在給食堂選購東西時(shí)，不準(zhǔn)給私人代買，不營私舞弊。

六、熟識市場行情，建立貨源點(diǎn)，勤跑、勤問、勤聯(lián)系，把握信息準(zhǔn)時(shí)選購，保證食堂用料。

七、嚴(yán)格考勤，仔細(xì)遵守食堂各項(xiàng)規(guī)章制度，樂觀參與各項(xiàng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在完成選購任務(wù)后，努力參與食堂其他工作。

篇2:混凝土公司物資部選購員崗位職責(zé)

混凝土公司物資部選購員崗位職責(zé)

一、崗位職責(zé)

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司選購管理規(guī)定，努力提高自身業(yè)務(wù)水平。；

2、按時(shí)按量按質(zhì)完成選購供應(yīng)方案指標(biāo)，樂觀開拓貨源市場，貨（價(jià)）比三家，選擇物美價(jià)平的物資材料，完成下達(dá)的降低選購成本的責(zé)任指標(biāo)；

3、熟識選購物資的規(guī)格、型號、性能、質(zhì)量和價(jià)格；對大宗物資實(shí)行招標(biāo)、議標(biāo)選購，并進(jìn)行集體選購；

4、負(fù)責(zé)與客戶談判、初審選購合同，督促合同正常如期的履行，并催討所欠、退貨或索賠款項(xiàng)；

5、嚴(yán)把選購質(zhì)量關(guān)，選擇樣品供試驗(yàn)室和公司領(lǐng)導(dǎo)審核定樣，對購進(jìn)物料均須附有質(zhì)保書或當(dāng)場（托付）檢驗(yàn)。幫助有關(guān)部室妥當(dāng)解決使用過程中消失的問題；

6、負(fù)責(zé)辦理物料驗(yàn)收、運(yùn)輸入庫、清點(diǎn)交接等手續(xù)；

7、收集一線商品供貨信息，對公司選購策略、產(chǎn)品原料結(jié)構(gòu)調(diào)整改進(jìn)，對新產(chǎn)品開發(fā)提出參考看法；

8、填寫有關(guān)選購表格，提交選購分析和總結(jié)報(bào)告；

9、選購員應(yīng)做到清正廉潔、遵章守紀(jì)，實(shí)行價(jià)格公開，不選購"三無'物資，確保選購物資的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。以公司利益為重，不索取回扣，饋贈(zèng)錢物上繳公司，不構(gòu)成經(jīng)濟(jì)案；

10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

二、任職要求

1．學(xué)歷與培訓(xùn)

學(xué)歷：大專以上學(xué)歷。

培訓(xùn)：接受企業(yè)管理培訓(xùn)。

2．經(jīng)受：從事混凝土生產(chǎn)、經(jīng)營或管理工作1年以上。

3．力量：具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)力量和語言表達(dá)力量。

篇3:面料選購員工作職責(zé)

2022年選購工作方案報(bào)告

一、目的：為明確選購員工作職責(zé),特制定此職責(zé)說明

二、工作支配：

1、選購員接到業(yè)務(wù)員安排給自己的訂單后首先需整理訂單資料，對比查看是否缺少重要的資料，準(zhǔn)時(shí)業(yè)務(wù)員聯(lián)系溝通，收集完整的訂單資料，做到手中訂單無疑問。

2、支配面料打色樣，依據(jù)客戶要求給供應(yīng)商供應(yīng)面料的顏色或電子圖稿資料等，準(zhǔn)時(shí)跟蹤色樣的進(jìn)度并幫助生產(chǎn)廠解決制作過程中遇到的問題。樣品到公司后，業(yè)務(wù)員需對比客戶要求仔細(xì)檢查樣品是否合格，合格后方可寄給客戶確認(rèn)。（輸入ERP系統(tǒng)進(jìn)度狀況）

▲留意色樣除了寄給客戶的一份,選購必需留底。

3、支配面料品質(zhì)樣，依據(jù)客戶要求給供應(yīng)商供應(yīng)面料的規(guī)格、成分或電子圖稿資料等，準(zhǔn)時(shí)跟蹤品質(zhì)樣的進(jìn)度并幫助生產(chǎn)廠解決制作過程中遇到的問題。樣品到公司后，選購員需對比客戶要求仔細(xì)檢查樣品是否合格，合格后方可寄給客戶確認(rèn)。（需輸入ERP系統(tǒng)進(jìn)度狀況）

▲留意品質(zhì)樣除了寄給客戶的一份,選購必需留底。

4、色樣及品質(zhì)樣寄走后協(xié)同業(yè)務(wù)員準(zhǔn)時(shí)督促確認(rèn)看法，做好后續(xù)樣品看法更改或不合格后的打樣支配工作，直至最終確認(rèn)。留意業(yè)務(wù)員與選購之間的協(xié)作，不允許消失斷檔。（需輸入ERP系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度狀況）

5、終樣，色樣、品質(zhì)樣最終確認(rèn)后，面料選購負(fù)責(zé)投染終樣。準(zhǔn)時(shí)跟蹤終樣的進(jìn)度并幫助生產(chǎn)廠解決制作過程中遇到的問題。留意終樣的數(shù)量需要滿意檢測、產(chǎn)前樣和船樣。樣品到公司后，選購員需對比之前確認(rèn)的色樣、品質(zhì)樣，檢查樣品是否合格，合格后方可寄給客戶確認(rèn)。（需輸入ERP系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度狀況）

6、支配大貨生產(chǎn)，終樣、產(chǎn)前樣最終確認(rèn)后依據(jù)方案下選購合同生產(chǎn)大貨，并準(zhǔn)時(shí)跟蹤面料的生產(chǎn)進(jìn)度以防拖期影響成衣的縫制。（需輸入ERP系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度狀況）

7、面料到廠后：選購員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工作的監(jiān)督與實(shí)施，首先對比色樣、品質(zhì)樣檢查色差、克重、品質(zhì)等。其次監(jiān)督工廠驗(yàn)布，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺色差、色花、殘次等等問題并準(zhǔn)時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系解決，嚴(yán)格監(jiān)控實(shí)際到貨數(shù)量并協(xié)同生產(chǎn)廠準(zhǔn)時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系協(xié)調(diào)補(bǔ)數(shù)事宜。

三、留意事項(xiàng)：

①訂單操作中，與全部業(yè)務(wù)員、生產(chǎn)廠、供應(yīng)商之間的溝通，確認(rèn)、回復(fù)工作必需以郵件形式，以作生產(chǎn)依據(jù)。

②全部樣品的支配，必需以書面的郵件形式或傳真下發(fā)，內(nèi)容必要有訂單，數(shù)量，要求及交期，需要重新制作的樣品必需同客戶的修改看法一同供應(yīng)給生產(chǎn)廠，以保證重新打樣的精確?????性。

③訂單操作中，一旦消失進(jìn)度因某種緣由拖延的狀況，必需提前給成衣生產(chǎn)廠下達(dá)書面通知，支配調(diào)整生產(chǎn)以避開損失

四、績效考核

1.時(shí)間績效

1)停工斷料影響工時(shí)。

2)緊急選購（如空運(yùn)）的費(fèi)用差額。

2.品質(zhì)績效

由以下指標(biāo)考核品質(zhì)管理績效：

1)進(jìn)料品質(zhì)合格率。

2)物料使用的不良率或退貨率。

3.數(shù)量績效

由以下指標(biāo)考核數(shù)量管理績效：

1)呆滯物料金額。

2)呆料處理損失金額。

3)庫存金額。

4)庫存周轉(zhuǎn)率。

4.價(jià)格績效

由以下指標(biāo)考核價(jià)格管理績效：

1)實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額。

2)實(shí)際價(jià)格與過去移動(dòng)平均價(jià)格的差額。

3)比較使用時(shí)之價(jià)格和選購時(shí)之價(jià)格的差額。

4)將當(dāng)期選購價(jià)格與基期選購價(jià)格比率同當(dāng)期物價(jià)指數(shù)與基期物價(jià)指數(shù)之比率相互比較。

5.效率指標(biāo)

其他選購績效評估指標(biāo)有：

1)選購金額。

2)選購金額占銷貨收入的百分比。

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