企業(yè)干部員工績效考核管理制度

企業(yè)干部員工績效考核管理制度一、制度目的本制度的目的是為了確保企業(yè)干部員工績效考核的公平、公正、透明，促進企業(yè)良性發(fā)展，提高企業(yè)經濟效益和員工福利。二、范圍本制度適用于所有企業(yè)干部和員工，包括正式、試用、合同制等各類員工，但不包括臨時工、勞務派遣工等人員。三、制度制定程序1、制定之前，應召集公司相關部門、干部、員工參與制定，充分聽取各方意見、建議；2、擬定初稿后，應報公司董事會或高級管理層審查；3、審查結束后，對制度進行公開征求意見，然后修訂、修改、完善后，提交公司董事會或高級管理層批準；4、批準后，由公司人力資源部門負責實施和執(zhí)行。四、法律法規(guī)和公司內部政策規(guī)定企業(yè)干部員工績效考核管理制度需要遵循以下法律法規(guī)和公司內部政策規(guī)定：1、《勞動合同法》：規(guī)定了企業(yè)與員工建立、履行和變更勞動合同應當遵循的基本原則；2、《勞動法》：規(guī)定了企業(yè)應當保護勞動者的合法權益，實現勞動者與企業(yè)共同發(fā)展等內容；3、《勞動保障監(jiān)察條例》：規(guī)定了國家對企業(yè)進行勞動保障監(jiān)督和檢查的基本程序和要求；4、《行政管理法》：規(guī)定了企業(yè)在行政管理方面的基本原則和程序。五、各項制度的內容1、考核目標：明確考核要達到的績效目標和指標；2、考核標準：明確考核標準和評分規(guī)則，確保公正、客觀、科學；3、考核程序：明確考核流程，包括考核時間、考核方式、考核對象、考核內容等；4、考核結果：明確考核結果反饋和通知程序，倡導和鼓勵員工對考核結果提出意見和建議；5、考核效果：明確考核結果對員工薪酬和晉升的影響，倡導和鼓勵員工通過績效考核實現個人職業(yè)發(fā)展和企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展；6、責任追究：明確對不按照規(guī)定執(zhí)行績效考核的責任人進行追責，并設定相應的懲罰措施。六、責任主體和執(zhí)行程序1、責任主體:（1）公司董事會或高級管理層：審核、批準本制度；（2）人力資源部門：負責制定考核方案、策劃和組織考核，收集和整理考核結果和意見，并向管理層提出績效考核的建議；（3）考核員：由人力資源部門指定，負責對干部和員工進行績效考核；（4）考核對象：企業(yè)干部員工；（5）其他職能部門：對本制度的執(zhí)行提供支持和協助。2、執(zhí)行程序：（1）確定考核項目和考核周期；（2）根據考核項目確定考核標準和評分規(guī)則；（3）指定考核員，發(fā)出考核通知；（4）進行現場、文書、口頭等各種形式的考核；（5）根據考核結果提出建議和意見，向干部和員工反饋考核結果；（6）制定績效考核獎勵和懲罰措施；（7）將考核結果用于員工的薪酬、晉升和人才發(fā)展等方面。七、責任追究對不按照規(guī)定執(zhí)行本制度的人員，按照公司內部政策和國家法律法規(guī)的