一級建造師項目管理考點總結(jié)

一級建造師項目管理考點總結(jié)資料僅供參考一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考點總結(jié)主講：趙進(jìn)東使用說明：本講義適用于考生們沖刺階段使用，即聽完精講并看完一遍教材的考生使用。目的：輔助完成“200題”。1Z00建設(shè)工程項目的組織與管理1Z10／20建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)／建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)考點1、建設(shè)工程項目的全壽命周期建設(shè)工程管理（全壽命周期）包括：①決策階段的管理②實施階段的管理③使用階段的管理。其核心任務(wù)是：為工程的建設(shè)和使用增值。建設(shè)工程項目的全壽命周期階段任務(wù)備注決策階段確定項目的定義項目立項（立項批準(zhǔn)）是項目決策的標(biāo)志實施階段項目的目標(biāo)控制業(yè)主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程使用階段（運營階段或運行階段）考點2：建設(shè)工程項目管理內(nèi)涵建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，經(jīng)過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。自項目開始至項目完成：指項目的實施階段，時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段不同參與方的項目管理（業(yè)主方是項目管理的核心）業(yè)主方的項目管理：①投資方的項目管理②開發(fā)方的項目管理③工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)；任務(wù)：三控制、三管理、一協(xié)調(diào)，其中安全管理是項目中最重要的任務(wù)。業(yè)主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程目標(biāo)：項目的投資目標(biāo)（總投資）②項目的進(jìn)度目標(biāo)（項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)）③項目的質(zhì)量目標(biāo)。項目策劃：目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作設(shè)計方項目管理任務(wù)：三控制、三管理、一協(xié)調(diào)目標(biāo)：①設(shè)計的成本目標(biāo)②設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)③設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)④項目的投資目標(biāo)。費用目標(biāo)：對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)供貨方項目管理任務(wù)：三控制、三管理、一協(xié)調(diào)施工方項目管理：①施工總承包方項目管理②施工總承包管理方項目管理③分包方項目管理任務(wù)：三控制、三管理、一協(xié)調(diào)注：當(dāng)采用指定分包商時，不論指定分包商與哪一方簽訂承包合同，施工總承包方或者施工總承包管理方應(yīng)對規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。建設(shè)項目工程總承包方項目管理：①：設(shè)計+施工②：設(shè)計+施工+采購（EPC）任務(wù)：三控制、三管理、一協(xié)調(diào) 1．傳統(tǒng)的項目管理考點3、四代項目管理2.相互關(guān)聯(lián)的項目管理 3．組合管理 4．變更管理1Z30建設(shè)工程項目的組織考點1、組織論組織論相對靜態(tài)項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，反映組成該項目的所有工作任務(wù)。組織結(jié)構(gòu)模式（表示指令關(guān)系用組織結(jié)構(gòu)圖表示：單向箭線)職能組織結(jié)構(gòu)特點：多個指令源、傳統(tǒng)模式線性組織結(jié)構(gòu)特點：指令源唯一線路太長矩陣組織結(jié)構(gòu)特點：新型模式、適合大型工程、兩個指令源組織分工：（用表格表示）工作任務(wù)分工工作任務(wù)分工表：明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門配合。編制步驟：1.管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解2.確定工作任務(wù)管理職能分工附：管理的環(huán)節(jié)1.提出問題；2.籌劃3.決策；4.執(zhí)行；5.檢查管理職能任務(wù)分工表：反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。相對動態(tài)工作流程組織（表示邏輯關(guān)系,用流程圖表示）管理工作流程組織如：投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程信息處理工作流程組織如：與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程物質(zhì)流程組織如：鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。1Z40建設(shè)工程項目策劃策劃的目的為項目建設(shè)的決策和實施增值建設(shè)工程項目策劃特點：專家的組織集成信息的組織集成知識管理的過程創(chuàng)新開放的過程決策階段策劃主要任務(wù)：定義（確定）項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義實施階段策劃主要任務(wù)：確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)

1Z50建設(shè)工程項目采購的模式考點1、任務(wù)委托模式國際上業(yè)主方項目管理方式自行管理委托管理公司管理共同管理（業(yè)主方在管理方領(lǐng)導(dǎo)下）設(shè)計任務(wù)委托模式設(shè)計總負(fù)責(zé)單位平行委托多個設(shè)計單位施工任務(wù)委托模式施工總包單位施工總包管理單位平平行委托多個施工單位總承包方式：國際上：采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式。設(shè)計+施工主要意義：不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是經(jīng)過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的設(shè)計+施工+采購（EPC）國際上業(yè)主方物資采購模式自行采購與承包商約定某些物資的指定供貨商承包商采購考點2、施工總承包和施工總承包管理特點特點施工總承包施工總承包管理投資控制以施工圖設(shè)計為報價基礎(chǔ)、報價較有依據(jù)部分施工圖完成即能夠招標(biāo)，分包報價以合同為依據(jù)在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制在合同中只確定總承包管理費而不確定總造價不利于投資控制若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能引發(fā)索賠多由業(yè)主直接和分包簽訂合同，加大業(yè)主風(fēng)險進(jìn)度控制施工圖全部設(shè)計完畢才招標(biāo)，開工日期較長不需要等施工圖完成才招標(biāo)，因此大大縮減了工期質(zhì)量管理質(zhì)量取決于施工總承包單位的管理和技術(shù)水平對分包人的質(zhì)量由總承包管理單位負(fù)責(zé)控制分包任務(wù)符合質(zhì)量控制的她人控制，對質(zhì)量控制有利總包管理負(fù)責(zé)個分包關(guān)系，減輕業(yè)主工作量合同管理業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，合同管理工作量較小分包的合同均由業(yè)主負(fù)責(zé)，招標(biāo)、合同管理工作量大工程中如采用費率招標(biāo)，對合同管理和投資控制不利工程款能夠由業(yè)主直接支付，也能夠由總包管理方代為支付（利于管理）組織協(xié)調(diào)業(yè)主只負(fù)責(zé)和總包單位協(xié)調(diào)，工作量比平行發(fā)包大大減少由總包管理方全部負(fù)責(zé)，業(yè)主工作量大大減少考點3、施工總承包和施工總承包管理比較工作開展程序總承包招標(biāo)需要完整的施工圖；總承包管理不需要，只要部分完成即可對其招標(biāo)。合同關(guān)系總承包：施工總承包單位和分包簽訂；總承包管理：則能夠由業(yè)主和分包簽訂、也能夠由總包管理單位簽訂。分包單位的選擇總承包：由施工總承包選擇，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可；總承包管理：由業(yè)主選擇由施工總承包管理方認(rèn)可。對分包的付款總承包：一般均由總承包支付總承包管理：能夠由業(yè)主支付（必須經(jīng)總承包管理單位同意），也能夠由總承包管理單位支付。合同價格總承包管理的合同價格一般是一定的百分比，分包合同一般采用單價或總價合同總承包管理和總承包合同價方面的優(yōu)點：1、合同價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成，在對這部分工程進(jìn)行招標(biāo)，確定該部分的合同價，因此整個建設(shè)項目的合同總額確定較有依據(jù)；2、所有分包都經(jīng)過招標(biāo)確定最有競爭力的價格，對業(yè)主節(jié)約投資有利；3、分包價對業(yè)主是透明的1Z60建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法項目管理規(guī)劃的編制：是指導(dǎo)建設(shè)工程項目的綱領(lǐng)性文件，涉及整個項目的實施階段（業(yè)主方項目管理的范疇）項目管理規(guī)劃大綱項目管理實施規(guī)劃編制時間投標(biāo)之前開工之前編制人企業(yè)管理層或組織委托的項目管理機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理主持編制要求滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求指導(dǎo)項目經(jīng)理實施階段管理編制依據(jù)1、可行性研究報告1、項目管理規(guī)劃大綱2、設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定2、項目條件和環(huán)境分析資料3、招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件3、工程合同及相關(guān)文件4、相關(guān)市場信息與環(huán)境信息4、同類項目的相關(guān)資料編制程序1、明確項目的目標(biāo)1、了解項目相關(guān)各方的要求2、分析項目環(huán)境和條件2、分析項目條件和環(huán)境3、收集項目的有關(guān)資料和信息3、熟悉相關(guān)法規(guī)和文件4、確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)5、明確項目管理內(nèi)容6、編制項目目標(biāo)計劃和資源計劃4、組織編制7、匯總整理，報送審批5、履行報批手續(xù)1Z70施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計的內(nèi)容施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容1.工程概況2.施工部署及施工方案部署施工任務(wù)、安排施工順序、確定施工方案、選擇最佳方案3．施工進(jìn)度計劃優(yōu)化配置、編制需求計劃和施工準(zhǔn)備計劃4．施工平面圖空間上的全面安排，文明施工5．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面評價施工組織設(shè)計分類及內(nèi)容（按編制的廣度、深度和作用的不同）施工組織總設(shè)計（總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批）編制程序：1．收集關(guān)資料，調(diào)查研究；2．計算主要工種工程的工程量；3．確定施工的總體部署；4．?dāng)M訂施工方案；5．編制施工總進(jìn)度計劃；6．編制資源需求量計劃；7．編制施工準(zhǔn)備正作計劃；8．施工總平面圖設(shè)計；9．計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。內(nèi)容：1．工程概況；2．總體施工部署；3．施工總進(jìn)度計劃；4．總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計劃5．主要施工方法；6．施工總平面圖布置；單位工程施工組織設(shè)計（施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批）1．工程概況；2．施工部署；3．施工進(jìn)度計劃4．施工準(zhǔn)備與資源配置計劃5．主要施工方案；6．施工現(xiàn)場平面布置；施工方案（分部工程或?qū)ｍ椆こ蹋喉椖考夹g(shù)負(fù)責(zé)人審批(1)工程概況；(2)施工安排；(3)施工進(jìn)度計劃；(4)施工準(zhǔn)備與資源配置計劃；(5)施工方法及工藝要求。1Z80建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制動態(tài)控制的基本程序確定計劃值經(jīng)過分解目標(biāo)確定計劃值收集實際值比較計劃與實際比較糾偏組織措施：調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；管理措施：如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理經(jīng)濟(jì)措施：如落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；技術(shù)措施：如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具動態(tài)控制在施工管理中的應(yīng)用動態(tài)控制原理控制施工成本工程概算、工程預(yù)算→工程合同價→工程支付(工程決算)(前者是后者的計劃值)(前動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量質(zhì)量目標(biāo)不但是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量。

1Z90施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任項目經(jīng)理：項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。政府追究法律責(zé)任，企業(yè)追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。1.參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂2.參與組建項目經(jīng)理部；3.主持項目經(jīng)理部工作4.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投人和使用5.制定內(nèi)部計酬辦法6.參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人7.參與選擇物資供應(yīng)單位8.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系9.法定代表人授予的其它權(quán)力溝通：1.溝經(jīng)過程包括五個要素：溝通主體（處于主導(dǎo)地位）、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境、溝通渠道。2.溝通障礙來自三方面：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙、溝通通道障礙。3.溝通障礙兩種形式：（1）組織的溝通障礙：如果組織過于龐大，中間層次過多，信息容易失真，影響信息的及時性；（2）個人的溝通障礙：知識、經(jīng)驗水平的差距所引起的障礙，對信息的態(tài)度不同所造成的障礙，下屬的恐懼心理及溝通雙方個人心理所形成的障礙。人力資源管理的目的：調(diào)動所有項目參與人的積極性。1Z00建設(shè)工程項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程風(fēng)險類型組織風(fēng)險能力、經(jīng)驗風(fēng)險管理程序：1.識別：2.評估：確定概率、損失量3.響應(yīng)：對策4.控制：預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，進(jìn)行預(yù)警。經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險計劃、合同、資金工程環(huán)境風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險設(shè)計文件、方案、技術(shù)1Z10建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法（1）在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。中國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇；（2）未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收”。（3）“監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理”（4）施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：①審查施工單位提交的施工組織設(shè)計中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性；.②參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底；③檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格；④檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況；⑤審核分包單位資質(zhì)條件；⑥檢查施工單位的試驗室；⑦查驗施工單位的施工測量放線成果；⑧審查工程開工條件，簽發(fā)開工令。（5）工程監(jiān)理單位認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同約定的，有權(quán)要求施工單位改正。（6）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，（7）對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項目，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則。細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。1Z20建設(shè)工程項目施工成本控制1Z20施工成本管理的任務(wù)與措施成本管理：從投標(biāo)報價開始——項目保證金返還為止。施工成本：全部生產(chǎn)費用的總和，而非僅僅實體費用。施工成本管理：就是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。六項施工成本管理的任務(wù)與四類施工成本管理的措施成本管理施工成本預(yù)測對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)施工成本計劃是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)1.數(shù)量指標(biāo)按子項匯總的工程項目計劃總成本指標(biāo)；按分部匯總的各單位工程（或子項目）計劃成本指標(biāo)；按人工、材料、機(jī)械等各主要生產(chǎn)要素計劃成本指標(biāo)2．質(zhì)量指標(biāo)：降低率3．效益指標(biāo)：降低額施工成本控制1.施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程2.合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料施工成本控制的依據(jù)工程承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告（進(jìn)度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息）、工程變更施工成本核算1.施工成本一般以單位工程為成本核算對象2.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步3.對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。施工成本分析對成本的升降因素進(jìn)行分析，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。施工成本考核施工項目完成后，獎勵和處罰施工成本管理的基礎(chǔ)工作：成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作(1)統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項目成本計劃的內(nèi)容和格式。(2)建立企業(yè)內(nèi)部施工定額(3)建立生產(chǎn)資料市場價格信(5)科學(xué)設(shè)計施工成本核算賬冊體系1Z202020施工成本計劃施工成本計劃施工成本計劃的類型1.競爭性成本計劃：工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃2.指導(dǎo)性成本計劃：選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)3.實施性計劃成本：項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額經(jīng)過施工預(yù)算的編制而形成。附：施工預(yù)算和施工圖預(yù)算差別（1）施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)（2）施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位（3）施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)，而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報價的主要依據(jù)。施工成本計劃的編制方法按施工成本組成編制施工成本計劃：人+材+機(jī)+企業(yè)管理費2.按項目組成編制施工成本計劃：3.按工程進(jìn)度編制施工成本計劃：（1）在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃；（2）是利用時間－成本曲線（S形曲線）表示。1Z202030施工成本控制施工成本控制施工成本控制步驟成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序。管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點。掙值法：大的就是好的1.費用偏差：已完預(yù)算-已完實際大于0節(jié)約小于0超支偏差分析的方法1.橫道圖法：橫道圖法具有形象、直觀、一目了然；信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用2.進(jìn)度偏差：已完預(yù)算-計劃預(yù)算大于0提前小于0拖后2.表格法：最常見的一種方法。（1）靈活、適用性強(qiáng)（2）信息量大（3）表格處理可借助于計算機(jī)3.費用績效指數(shù)：已完預(yù)算/已完實際3.曲線法：參見教材104頁4.進(jìn)度績效指數(shù)：已完預(yù)算/計劃預(yù)算1Z202040施工成本分析施工成本分析的依據(jù)1.會計核算主要是價值核算2.業(yè)務(wù)核算最廣的核算，對過去、現(xiàn)在、未來都能夠核算。3.統(tǒng)計核算能夠預(yù)測發(fā)展的趨勢施工成本分析的方法基本方法1.比較法：（1）將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比（2）本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比（3）與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比2.因素分析法教材例題113頁3.差額計算法4.比率法綜合成本分析的方法1.分部分項工程成本分析四句話。2.月（季）度成本分析3.年度成本分析不得將本年成本轉(zhuǎn)下一年度4.竣工成本的綜合分析單位工程竣工成本的分析內(nèi)容：竣工成本分析主要資源節(jié)超對比分析主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析1Z203000建設(shè)工程項目進(jìn)度控制1Z203010建設(shè)工程項目進(jìn)度控制與進(jìn)度計劃系統(tǒng)四個計劃層次不同深度的計劃總進(jìn)度規(guī)劃（計劃）：小型工程只需要編制“施工總進(jìn)度計劃”項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃不同功能的計劃控制性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）實施性（操作性）進(jìn)度計劃不同項目參與方的計劃業(yè)主方編制的整個項目實施的進(jìn)度計劃進(jìn)度控制的任務(wù)控制整個項目實施階段的進(jìn)度設(shè)計進(jìn)度計劃依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計劃依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度供貨方進(jìn)度計劃不同周期的計劃5年建設(shè)進(jìn)度計劃年度、季度、月度和旬計劃

1Z203020建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)內(nèi)涵指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)總進(jìn)度目標(biāo)的論證大大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是經(jīng)過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容：項目實施的總體部署總進(jìn)度規(guī)劃各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)、總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟:1．調(diào)查研究和收集資料；2．進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；3．進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；4．確定項目的工作編碼；5．編制各層（各級）進(jìn)度計劃；6．協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃；7．若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；8．若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者

1Z203030建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整方法施工進(jìn)度計劃的編制方法1.橫道圖表示方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。可是，橫道圖進(jìn)度計劃法也存在一些問題，如：（1）工序（工作）之間的邏輯關(guān)系能夠設(shè)法表示，但不易表示清楚；（2）適用于手工編制計劃；（3）沒有經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；（4）計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；（5）難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。2.網(wǎng)絡(luò)圖1．關(guān)鍵工作網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作2．關(guān)鍵線路自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路（1）單代號節(jié)點代表工作相同處：都可能有虛工作與雙代號主要區(qū)別：只有雙代號虛工作用虛箭線表示雙代號“虛箭線”是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則1．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表示已定的邏輯關(guān)系。2．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡(luò)圖中的某一個節(jié)點出發(fā)，順著箭線方向又回到了原來出發(fā)點的線路。3．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。4．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。5．當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制（但應(yīng)滿足一項工作用一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點表示）。6．繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。7．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃除外），而其它所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點。8．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。（3）雙代號時標(biāo)時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。關(guān)鍵線路：至始至終不出現(xiàn)波形線的線路另外為了應(yīng)對與此相關(guān)的案例題，特要求考生必掌握“標(biāo)號法”該方法能快速確定關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作和工期，并能快速應(yīng)對索賠中某工作的總時差的計算。能在較短時間內(nèi)又快又正確解決案例題。具體內(nèi)容如下：一、標(biāo)號法工期的確定二、和標(biāo)號法相配套的總時差的確定A②B③ESAEFA ESBEFB①②FFA②TFB③ LSALFA①TFA②③ LSBLFB 該工作總時差=該工作自由時差+緊后工作總時差TFA=FFA+TFB1．FFA=緊后工作最早開始-本工作最早結(jié)束=ESB-EFA2．TFB計算同TFA3.如果該工作有多個緊后工作，則：TFA=FFA+min(TFB,TFC)如：TFK=FFK+0=36-(18+6)=12TFN=FFN+0=36-(18+10)=8TFL=FFL+TFN=[18-(14+2)]+8=10TFH=FFH+min(TFL,TF⑦-⑧)=[14-(6+8)]+min(2+8,FF⑦-⑧+0)=0+min(2+8,4+0)=4TFF=FFF+min(TFJ,TFK,TF⑧-⑨)=[18-(10+6)]+0=2某建設(shè)工程施工進(jìn)度計劃如下圖所示（時間單位：天），則該計劃的計算工期是（）天。 A．20B．21C．23D．25某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天），其關(guān)鍵線路為（）條。A. 2B. 4C. 3D. 51Z204000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制1Z204010質(zhì)量控制的內(nèi)涵考點1：質(zhì)量、質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的理解質(zhì)量一組固有特性滿足要求的程度質(zhì)量管理質(zhì)量管理是活動，是制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等一系列活動質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是業(yè)主提出來的，各方均應(yīng)圍繞業(yè)主要求的總目標(biāo)而努力包括作業(yè)技術(shù)活動和管理活動，作業(yè)技術(shù)方法的正確選擇和作業(yè)技術(shù)能力的充分發(fā)揮是質(zhì)量控制的致力點是質(zhì)量管理的一部分（重復(fù)說明）五方責(zé)任主體：建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人勘察單位項目負(fù)責(zé)人設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理總監(jiān)理工程師。追究終身責(zé)任的情形（書面承諾+永久性標(biāo)牌）：發(fā)生質(zhì)量事故報道、投訴的嚴(yán)重質(zhì)量問題正常年限不能正常使用其它?？键c2：建設(shè)工程項目質(zhì)量特征反應(yīng)使用功能的質(zhì)量特性房屋：平面空間布局、通風(fēng)采光性能工業(yè)：生產(chǎn)能力、工藝流程道路：路面等級、通行能力反應(yīng)安全可靠的質(zhì)量特性安全可靠、防腐蝕、防墜、防火、防輻射、運行與使用安全反應(yīng)藝術(shù)文化的質(zhì)量特性建筑造型、里面外觀、文化內(nèi)涵、時代象征、裝修裝飾、色彩視覺反應(yīng)建筑環(huán)境的質(zhì)量特性規(guī)劃布局、道理交通組織、綠化景觀、與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性或適應(yīng)性考點3：建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素1.人的因素人的因素起決定性作用2.機(jī)械因素工程設(shè)備、機(jī)械設(shè)備3.材料因素4.方法因素5.環(huán)境因素：應(yīng)該“預(yù)測預(yù)防”（1）自然環(huán)境：水文、地質(zhì)和氣象（2）社會環(huán)境：法律、經(jīng)營理念、建筑市場、政府監(jiān)督、咨詢業(yè)發(fā)展（3）管理環(huán)境：管理體制是否健全、合同、運行機(jī)制（4）勞動作業(yè)環(huán)境：現(xiàn)場通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施考點4：風(fēng)險響應(yīng)：規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和自留1Z204020建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系全面質(zhì)量管理：工程質(zhì)量（產(chǎn)品）+工作質(zhì)量考點1：質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)P計劃職能：確定質(zhì)量目標(biāo)、制定行動方案D實施職能：轉(zhuǎn)換為實際值C檢查職能：A處理職能：采取措施糾正考點2：建設(shè)工程項目質(zhì)量的控制體系與企業(yè)質(zhì)量管理體系的區(qū)別建設(shè)工程項目質(zhì)量的控制體系企業(yè)質(zhì)量管理體系建立的目的不同用于特定項目用于企業(yè)服務(wù)的范圍不同涉及參與建設(shè)的各個主體只涉及某企業(yè)控制的目標(biāo)不同實現(xiàn)建設(shè)工程項目的質(zhì)量目標(biāo)企業(yè)管理目標(biāo)作用的時效不同一次性永久評價的方式不同自我評價第三方評價考點4：工程項目質(zhì)量的控制體系的多層次結(jié)構(gòu)第一層次建設(shè)單位建立，若代建由代建方負(fù)責(zé)第二層次設(shè)計總負(fù)責(zé)或者施工總承包建立第三層次各主體的質(zhì)量保證體系考點5：建設(shè)工程項目質(zhì)量的控制體系的建立建立原則1.分層次規(guī)劃原則2.目標(biāo)分解原則3.質(zhì)量責(zé)任制原則4.系統(tǒng)有效性原則建立程序1.確立網(wǎng)絡(luò)2.制定制度分析界面：靜態(tài)界面（法律法規(guī)、合同條件、組織分工）動態(tài)界面（各單位銜接配合）4.編制計劃（總組織者主持編制）考點6：建設(shè)工程項目質(zhì)量的控制體系的運行動力機(jī)制核心機(jī)制約束機(jī)制取決于內(nèi)部約束和外部監(jiān)控反饋機(jī)制持續(xù)改進(jìn)機(jī)制考點7：企業(yè)質(zhì)量的管理體系文件構(gòu)成質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量手冊綱領(lǐng)性文件程序性文件支持性文件質(zhì)量記錄具有可追溯的特點考點8：企業(yè)質(zhì)量的管理體系的認(rèn)證▲質(zhì)量認(rèn)證制度是由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出正確可靠的評價?！髽I(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期是三年?！J(rèn)證注銷是企業(yè)的自愿行為。▲認(rèn)證暫停是認(rèn)證機(jī)構(gòu)對獲證企業(yè)采取的警告措施。▲撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請。

1Z204030建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制考點1.施工階段質(zhì)量控制目標(biāo)建設(shè)單位達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計單位施工單位交付滿足施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品供貨單位監(jiān)理單位自控主體不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控職能的實施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任考點2.施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)事前質(zhì)量控制預(yù)防、計劃事中質(zhì)量控制生產(chǎn)過程中、自控、監(jiān)控事后質(zhì)量控制評價、糾偏、已完工程的成品保護(hù)▲施工質(zhì)量計劃的編制主體：應(yīng)由自控主體即施工總承包企業(yè)進(jìn)行編制。平行承發(fā)包方式下，各承包單位應(yīng)分別編制施工質(zhì)量計劃；在總分包模式下，施工總承包單位應(yīng)編制總承包工程范圍的施工質(zhì)量計劃，各分包單位編制相應(yīng)分包范圍的施工質(zhì)量計劃，作為施工總承包方質(zhì)量計劃的深化和組成。施工總承包方有責(zé)任對各分包施工質(zhì)量計劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)相應(yīng)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任。施工質(zhì)量計劃在審批過程中，對監(jiān)理工程師審查所提出的建議、希望、要求等意見是否采納及采納程度，應(yīng)由負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃編制的施工單位自主決策。在滿足合同和相關(guān)法規(guī)要求的情況下，確定質(zhì)量計劃的調(diào)整、修改和優(yōu)化，并承擔(dān)相應(yīng)執(zhí)行結(jié)果的責(zé)任?！鴧^(qū)別施工技術(shù)準(zhǔn)備（室內(nèi)）與現(xiàn)場準(zhǔn)備質(zhì)量控制（室外）：后者：計量控制、測量控制、施工平面圖控制。考點3：必須現(xiàn)場檢測合格后才能進(jìn)行下道工序的部位：地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)及管道考點4：自控、監(jiān)控主體自控主體施工承包方和供應(yīng)方監(jiān)控主體業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位、政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門考點5：現(xiàn)場質(zhì)量檢測方法目測法看1．墻面是否潔凈、噴涂是否密實2.內(nèi)墻抹灰是否平實3.混凝土外觀摸1.油漆光滑度2.漿活是否牢固、不掉粉敲對水磨石、面磚、石材飾面敲擊檢查照管道井、電梯井內(nèi)的管線檢查實測法靠用直尺、塞尺檢查墻面、地面平整度量1.大理石拼縫尺寸2.瀝青溫度3.混凝土坍落度吊1.砌體垂直檢查2.門窗安裝套1.對陰陽角方正2.踢腳線垂直度3.預(yù)制門窗方正試驗法理化試驗1.物理力學(xué)性能2.化學(xué)成分無損檢測1.超聲波探傷2.X射線探傷3.r射線探傷1Z204040建設(shè)工程項目質(zhì)量驗收考點1：施工質(zhì)量驗收：組織者檢驗批分項工程分部工程單位工程（竣工）監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師業(yè)主合格標(biāo)準(zhǔn)1、主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格；2、具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄所含子項目質(zhì)量驗收均應(yīng)合格所含檢驗批的質(zhì)量驗收記錄完整質(zhì)量控制資料完整有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定子項目有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整主要功能項目的抽查結(jié)果符合規(guī)定觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求考點2：施工質(zhì)量不合格的處理1、在檢驗批驗收時，對嚴(yán)重的缺陷應(yīng)推倒重來，一般的缺陷經(jīng)過翻修或更換器具、設(shè)備予以解決后重新進(jìn)行驗收；2、個別檢驗批發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度不滿足要求難以確定是否驗收時，應(yīng)請有資質(zhì)的法定檢測單位鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計要求時，應(yīng)經(jīng)過驗收；3、當(dāng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求、但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收；4、嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲存和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件驗收；5、經(jīng)過返修或加固后仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位工程，嚴(yán)禁驗收?？键c3：申請工程竣工驗收的條件完成合同規(guī)定的各項內(nèi)容有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場實驗報告有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件有施工單位簽署的工程保修書考點4：備案時間：15日1Z204050施工質(zhì)量不合格的處理考點1：按照造成損失的程度分級特別重大事故30人以上死亡、100人以上重傷、1億元以上損失重大事故10-30人死亡、50-100人重傷、5000萬-1億損失較大事故3-10人死亡、10-50人重傷、1000萬-5000萬損失一般事故3人以下死亡、10人以下重傷、100-1000萬損失考點2：施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因技術(shù)原因結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤、水文地質(zhì)判斷錯誤、采用不合適方法管理原因質(zhì)量管理體系不完善、檢測儀器設(shè)備失準(zhǔn)、材料檢驗不嚴(yán)社會、經(jīng)濟(jì)原因追求利潤不顧質(zhì)量、低價中標(biāo)偷工減料人為事故或者自然災(zāi)害原因考點3：施工質(zhì)量事故處理的基本方法1.返修：表面密封（0.2mm以內(nèi)）嵌縫封閉（大于0.3mm）灌漿修補（較深）2.不作處理：看教材。1Z204060數(shù)理統(tǒng)計方法在施工質(zhì)量管理中的作用▲工程質(zhì)量統(tǒng)計方法有①分層法②因果分析圖法③排列圖法④直方圖法▲分層法的基本思想是對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因。關(guān)鍵是調(diào)查分析的類別和層次劃分，根據(jù)管理需要和統(tǒng)計目的取得原始數(shù)據(jù)。▲因果分析圖法的基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，確定其中最主要原因。注重特點?！帕袌D法中累計頻率0～80％定為A類問題，即主要問題，進(jìn)行重點管理；將累計頻率在80％～90％區(qū)間的問題定為B類問題，即次要問題，作為次重點管理；將其余累計頻率在90％～100％區(qū)間的問題定為C類問題，即一般問題，按照常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管理。以上方法稱為ABC分類管理法。▲直方圖法用途：1.了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征（集中或離散狀態(tài)，掌握質(zhì)量能力狀態(tài)）2.分析是否正常、穩(wěn)定、受控。上圖中：X平均：實際質(zhì)量數(shù)據(jù)分布中心M:質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中心B:實際質(zhì)量數(shù)據(jù)分布范圍T:質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)界限(a):正常。(b):質(zhì)量特征數(shù)據(jù)偏下線，易出現(xiàn)不合格，管理上必須提高總體能力。(c):質(zhì)量特征數(shù)據(jù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)上下限，質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格，分析原因采取措施。(d):與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上下限有較大距離，不經(jīng)濟(jì)。(e)(f):糾偏。1Z204070建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督1Z204071政府對項目質(zhì)量的監(jiān)督職能▲政府質(zhì)量監(jiān)督的屬于行政執(zhí)法行為?！O(jiān)督職能包括三方面：⑴監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為⑵監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量⑶監(jiān)督工程質(zhì)量驗收。1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1Z205010職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系考點1：職業(yè)健康安全與環(huán)境定義及異同目的定義相同點區(qū)別職業(yè)健康安全防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失是指影響工作場所內(nèi)的員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其它人員健康安全的條件和因素①管理目標(biāo)基本一致②管理原理基本相同③不規(guī)定具體的績效標(biāo)準(zhǔn)。需要滿足的對象不同職業(yè)健康安全主要目標(biāo)：使員工和相關(guān)方對職業(yè)健康安全條件滿意。環(huán)境管理體系目標(biāo)：使公眾和社會對環(huán)境保護(hù)滿意。②管理的側(cè)重點有所不同環(huán)境管理體系保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)是指“組織運行的外部存在”考點2：職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的10個核心與7個輔助要素10個核心7個輔助職業(yè)健康安全①職業(yè)健康安全方針②對危險源的辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃③法規(guī)和其它要求④目標(biāo)⑤結(jié)構(gòu)和職責(zé)⑥職業(yè)健康安全管理方案=7\*GB3⑦運行控制=8\*GB3⑧績效測量和監(jiān)視=9\*GB3⑨審核=10\*GB3⑩管理評審①培訓(xùn)、意識和能力②協(xié)商和溝通③文件④文件和資料控制⑤應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)⑥事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施=7\*GB3⑦記錄和記錄管理環(huán)境管理體系了解了解考點3：職業(yè)健康安全與環(huán)境管理在建設(shè)各階段的任務(wù)（當(dāng)前為了解）建設(shè)各階段任務(wù)決策階段辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)②進(jìn)行建設(shè)工程項目環(huán)境影響評價和安全預(yù)評價設(shè)計階段進(jìn)行環(huán)境保護(hù)設(shè)施和安全設(shè)施的設(shè)計提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議施工階段建設(shè)單位申請領(lǐng)取施工許可證時，應(yīng)當(dāng)提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料。自開工報告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)去備案。施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。企業(yè)的代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。建設(shè)工程實行總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)并自行完成主體結(jié)構(gòu)施工；總承包單位和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任；分包單位應(yīng)接受總包單位的安全生產(chǎn)管理，對不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。驗收試運行階段環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到申請環(huán)保設(shè)施竣工驗收之日起30天內(nèi)完成驗收；對于需要試生產(chǎn)的建設(shè)工程項目，應(yīng)自投入試生產(chǎn)之日起3個月內(nèi)申請環(huán)保設(shè)施竣工驗收。考點4：（1）安全與環(huán)境管理體系文件：管理手冊、程序文件、作業(yè)文件（作業(yè)指導(dǎo)書+管理規(guī)定+監(jiān)測活動準(zhǔn)則+引用的表格）三個層次內(nèi)部審核：是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。管理評審：是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價。1Z205020建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理▲安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全管理制度的核心。安全生產(chǎn)的原則是“管生產(chǎn)的同時必須管安全”。1萬m2以下1人；1-5萬m2不少于2人；5萬m2不少于3人?！壈踩逃浩髽I(yè)、項目、班組三級。▲經(jīng)常性教育：開會、安全活動日、招貼畫、宣傳標(biāo)語及標(biāo)志?！鴮＜艺撟C：深基坑+地下暗挖+高大模板▲“三同時”制度是指其安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體結(jié)構(gòu)同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用?！A(yù)警體系功能的實現(xiàn)主要依賴于預(yù)警分析和預(yù)控對策兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮。Ⅰ：特別嚴(yán)重，紅；Ⅱ：嚴(yán)重威脅，橙；Ⅲ：上升階段，黃；Ⅳ：正常狀態(tài)，藍(lán)?！A(yù)警分析和預(yù)控對策的關(guān)系：預(yù)警分析和預(yù)控對策的活動內(nèi)容是不同的，前者主要是對系統(tǒng)隱患的辨識，后者是對事故征兆的不良趨勢進(jìn)行糾錯、治錯的管理活動，預(yù)警分析和預(yù)控對策活動的對象是有差異的，前者的對象是在正常生產(chǎn)活動中的安全管理過程，后者的對象則是已被確認(rèn)的事故現(xiàn)象?！踩刂频哪繕?biāo)是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失。具體為：①減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)②減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)③改進(jìn)生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)?！┕ぐ踩夹g(shù)措施：P239讀一遍?！踩夹g(shù)交底的要求(1)項目經(jīng)理部必須實行逐級安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員；(2)對于涉及“四新”項目或技術(shù)含量高、技術(shù)難度大的單項技術(shù)設(shè)計，必須經(jīng)過兩階段技術(shù)交底，即初步設(shè)計技術(shù)交底和實施性施工圖技術(shù)設(shè)計交底；▲安全檢查的主要內(nèi)容（6查）：①查思想②查制度③查管理④查隱患⑤查整改⑥查事故處理▲建設(shè)工程安全隱患包括：①人的不安全因素②物的不安全狀態(tài)③組織管理上的不安全因素▲安全事故隱患治理原則：①冗余安全度治理原則②單項隱患綜合治理原則③事故直接隱患與間接隱患并治原則④預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則⑤重點治理原則⑥動態(tài)治理原則1Z205030建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理▲應(yīng)急預(yù)案體系包括：①綜合應(yīng)急預(yù)案（信息發(fā)布、經(jīng)費保障等）②專項應(yīng)急預(yù)案③現(xiàn)場處理方案（事故征兆）。▲應(yīng)急預(yù)案評審：地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專家對本部門編制的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審定，必要時能夠召開聽證會?！鴳?yīng)急預(yù)案備案：地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。其它負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)抄送同級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。▲應(yīng)急預(yù)案的實施：生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處理方案演練。▲獎懲：不備案，縣級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門（警告+罰3萬）▲按照事故發(fā)生的原因分類，職業(yè)傷害事故分為20類，其中與建筑業(yè)有關(guān)的是12類：物體打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害、觸電、灼燙、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、火藥爆炸、中毒和窒息、其它傷害按事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失分類：（同質(zhì)量事故）▲安全事故處理的原則（四不放過原則）：①事故原因未查清不放過②事故責(zé)任人未受到處理不放過③事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過④事故沒有制定切實可行的整改措施不放過?！ㄔO(shè)工程安全事故處理：①迅速搶救傷員并保護(hù)事故現(xiàn)場②組織調(diào)查，開展事故調(diào)查③現(xiàn)場勘查④分析事故原因⑤制定預(yù)防措施⑥提交事故調(diào)查報告=7\*GB3⑦事故的審理和結(jié)案▲事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報告，單位負(fù)責(zé)人接到安全事故報告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員能夠直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告?！貏e重大事故、重大事故逐級上報至國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門；較大事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)管理職責(zé)的有關(guān)部門；一般事故上報至設(shè)區(qū)的市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門?！膫€級別調(diào)查組分別：國務(wù)院、省、市、縣?！卮蟆⑤^大、一般15日內(nèi)批復(fù)；特別重大30內(nèi)批復(fù)，延長不超過30日?！⒁庹{(diào)查報告和處理報告內(nèi)容上的區(qū)別。1Z205040建設(shè)工程施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求▲項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人?！┕がF(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門。市區(qū)主要路段和其它涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5米，其它工地的圍擋高度不低于1.8米?！迮埔粓D是指：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖?！赡車?yán)重影響項目所在地居民生活環(huán)境質(zhì)量的建設(shè)工程項目，以及存在重大意見分歧的建設(shè)工程項目，環(huán)?？偩帜軌蚺e行聽證會?！ㄔO(shè)工程項目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用。防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護(hù)行政部門驗收合格方可投入使用。▲對施工場界內(nèi)的污染防治是職業(yè)健康安全問題，對周圍環(huán)境的污染防治是環(huán)境保護(hù)的問題?！┕がF(xiàn)場垃圾渣土要及時清理出現(xiàn)場?！叽蠼ㄖ锴謇硎┕だ鴷r，要使用封閉式的容器或者采取其它措施處理高空廢棄物，嚴(yán)禁凌空隨意拋散?！囕v開出工地要做到不帶泥沙，基本做到不灑土、不揚塵，減少對周圍環(huán)境污染?！箤⒂卸居泻U棄物作土方回填?！F(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進(jìn)行防滲處理。施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池。中心城市施工現(xiàn)場的臨時廁所可采用水沖式廁所。P263:聲源控制+固體廢物處理。▲噪聲控制，晚10點到次日早6點之間盡量停止強(qiáng)噪聲作業(yè)。晝間：70，夜間：55?！k公區(qū)和生活區(qū)應(yīng)設(shè)密閉式垃圾容器。①宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間，室內(nèi)凈高不得小于2.4m，通道寬度不得小于0.9m，每間宿舍居住人員不得超過16人。②施工現(xiàn)場宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶，宿舍內(nèi)的床鋪不得超過2層，嚴(yán)禁使用通鋪。③食堂炊具、餐具和公用飲水器具必須清洗消毒。④食堂應(yīng)設(shè)置獨立的制作間、儲藏間，門扇下方應(yīng)設(shè)不低于0.2m的防鼠擋板糧食存放臺距墻和地面應(yīng)大于0.2m。⑤蹲位之間宜設(shè)置隔板，隔板高度不宜低于0.9m⑥高層建筑施工超過8層以后，每隔四層宜設(shè)置臨時廁所。⑦施工現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)生法定傳染病、食物中毒或急性職業(yè)中毒時，必須在2小時內(nèi)向施工現(xiàn)場所在地建設(shè)行政主管部門和有關(guān)部門報告，并應(yīng)積極配合調(diào)查處理。1Z206000建設(shè)工程合同與合同管理1Z206010建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)1Z206011施工招標(biāo)的內(nèi)容▲施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件：①招標(biāo)人已經(jīng)依法成立②初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)③招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)④有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實⑤有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。▲宜采用招標(biāo)方式確定承包人的項目：①大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目②全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目③使用國際組織或者外國政府資金的項目▲招標(biāo)分為①公開招標(biāo)②邀請招標(biāo)兩種方式。公開招標(biāo)亦稱無限競爭性招標(biāo)，招標(biāo)人在公共媒體上發(fā)布招標(biāo)公告，提出招標(biāo)項目和要求，符合條件的一切法人或者組織都能夠參加投標(biāo)競爭，都有同等競爭的機(jī)會。邀請招標(biāo)亦稱有限競爭性招標(biāo)，招標(biāo)人事先經(jīng)過考察和篩選，將投標(biāo)邀請書發(fā)給某些特定的法人或者組織，邀請其參加投標(biāo)。采用邀請招標(biāo)，應(yīng)向三個以上的法人或者組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。一般應(yīng)采用公開招標(biāo)，如果要采用邀請招標(biāo)，需經(jīng)過批準(zhǔn)?！捎醚堈袠?biāo)的情況：①項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，受自然地域環(huán)境限制的只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的②擬公開招標(biāo)的費用與項目的價值相比不值得的。▲招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜，應(yīng)當(dāng)具有編制招標(biāo)文件的能力和組織評標(biāo)的能力?！こ陶袠?biāo)代理機(jī)構(gòu)資格分為甲、乙兩級。其中乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額（不含征地費、大市政配套費與拆遷補償費）1億元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)能夠跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)?！袠?biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明①招標(biāo)人的名稱和地址②招標(biāo)項目的性質(zhì)、數(shù)量、實施地點和時間③投標(biāo)截止日期④獲取招標(biāo)文件的辦法▲招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)至少在一家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告?！哉袠?biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日?！稑?biāo)人必須自費購買相關(guān)招標(biāo)或資格預(yù)審文件，但對招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件的收費應(yīng)當(dāng)合理，不得以營利為目的?！袠?biāo)信息的修正，必須依據(jù)以下原則：①時限：招標(biāo)人若對招標(biāo)信息進(jìn)行修正，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15日前發(fā)出；②形式：所有澄清文件必須以書面形式進(jìn)行；③全面：所有澄清文件必須應(yīng)直接通知所有招標(biāo)文件收受人?！Y格審查分為資格預(yù)審和資格后審。資格預(yù)審是指招標(biāo)人在招標(biāo)開始之前或者開始初期，由招標(biāo)人對申請參加投標(biāo)的潛在投標(biāo)人進(jìn)行資質(zhì)條件、業(yè)績、信譽、技術(shù)、資金等多方面的情況進(jìn)行資格審查；經(jīng)認(rèn)定合格的潛在投標(biāo)人，才能夠參加投標(biāo)?！鴺?biāo)前會議也稱為投標(biāo)預(yù)備會或招標(biāo)文件交底會，是招標(biāo)人按照投標(biāo)須知規(guī)定的時間和地點召開的會議。當(dāng)補充文件與招標(biāo)文件不一致時，以補充文件為準(zhǔn)?！醪皆u審主要是進(jìn)行符合性審查，即重點審查投標(biāo)書是否實質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求。審查的內(nèi)容包括：投標(biāo)資格審查、投標(biāo)文件完整性審查、投標(biāo)擔(dān)保的有效性、與招標(biāo)文件是否有顯著的差異和保留等。詳細(xì)評審是評標(biāo)的核心，是對標(biāo)書進(jìn)行實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。評標(biāo)結(jié)束應(yīng)該推薦中標(biāo)候選人。評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人限定在1至3人，并標(biāo)明排列順序。1Z206012施工投標(biāo)的內(nèi)容▲施工投標(biāo)的程序：①研究招標(biāo)文件②進(jìn)行各項調(diào)查研究③復(fù)核工程量④選擇施工方案⑤投標(biāo)計算⑥確定投標(biāo)策略⑦正式投標(biāo)▲施工方案：由投標(biāo)單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定?！谕稑?biāo)時需要注意以下幾方面：①注意投標(biāo)的截止日期②投標(biāo)文件的完備性③注意標(biāo)書的標(biāo)準(zhǔn)（基本內(nèi)容是：簽章、密封）④注意投標(biāo)的擔(dān)保1Z206013合同的談判與簽約▲建設(shè)工程合同的訂立采取要約和承諾方式。招標(biāo)人經(jīng)過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件，為要約邀請；投標(biāo)文件為要約，中標(biāo)通知書為承諾?！罁?jù)計價方式的不同，建設(shè)工程施工合同能夠分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同。建設(shè)工程施工合同的付款分為四個階段進(jìn)行，即：預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和退還保留金▲在合同談判階段雙方談判的結(jié)果一般以《合同補遺》的形式，有時也能夠以《合同談判紀(jì)要》形式，形成書面文件。1Z206020建設(shè)工程合同的內(nèi)容1Z206021掌握施工承包合同的內(nèi)容▲施工合同示范文本組成：①協(xié)議書②通用條款③專用條款▲合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先解釋順序為：①協(xié)議書（包括補充協(xié)議）②中標(biāo)通知書③投標(biāo)書及其附件④專用條款⑤通用合同條款⑥有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件⑦圖紙⑧工程量清單⑨工程報價單或預(yù)算書▲工程師明確為工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行合同的代表?！て谑侵赴l(fā)包人和承包人在協(xié)議書中約定，按照總?cè)諝v天數(shù)（包括法定節(jié)假日）計算的承包天數(shù)。承發(fā)包雙方必須在協(xié)議書中明確約定工期，包括開工日期和竣工日期。工程竣工驗收經(jīng)過，實際竣工日期為承包人送交竣工驗收報告的日期；工程按發(fā)包人修改后經(jīng)過驗收的，實際竣工日期為承包人修改后提請發(fā)包人驗收的日期?！こ處煂M(jìn)度計劃予以確認(rèn)或者提出修改意見，并不免除承包人對施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃本身的缺陷應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。由于各種原因造成的工期拖延或費用損失，由責(zé)任方承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險。質(zhì)量驗收：隱蔽工程（面授）▲缺陷責(zé)任期自實際竣工日期起計算，合同當(dāng)事人應(yīng)在專用合同條款約定缺陷責(zé)任期的具體期限，但該期限最長不超過24個月?！こ瘫Ｐ奁趶墓こ炭⒐を炇蘸细裰掌鹚?，具體分部分項工程的保修期由合同當(dāng)事人在專用合同條款中約定，但不得低于法定最低保修年限。在工程保修期內(nèi)，承包人應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定以及合同約定承擔(dān)保修責(zé)任。發(fā)包人未經(jīng)竣工驗收擅自使用工程的，保修期自轉(zhuǎn)移占有之日起算。1Z206022物資采購合同的內(nèi)容▲包裝物一般應(yīng)由建筑材料的供方負(fù)責(zé)供應(yīng)，而且一般不得另外向需方收取包裝費。▲交貨日期確定方式：⑴供方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)⑵采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)⑶凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)?！牧蟽r格的確定方式：⑴有國家定價的材料，應(yīng)按國家定價執(zhí)行⑵按規(guī)定應(yīng)由國家定價的但國家尚無定價的材料，其價格報請物價主管部門批準(zhǔn)⑶不屬于國家定價的產(chǎn)品，由供需雙方協(xié)商確定價格?！O(shè)備采購合同采用固定總價合同，在合同交貨期內(nèi)價格不進(jìn)行調(diào)整。合同價款支付分為三次：⑴設(shè)備制造前，支付10％預(yù)付款；⑵貨物送達(dá)交貨地點，支付80％；⑶保證期滿，簽發(fā)最終驗收證書后支付剩余10％。▲提前交貨：能夠不去提，即使去提也能夠按合同時間付款多供貨：應(yīng)該將全部貨物取走，對多交貨部分向供貨方多要倉儲費?！职撕桶l(fā)包人的關(guān)系，中間永遠(yuǎn)有總包，故分包人與發(fā)包人不能發(fā)生直接工作聯(lián)系?！职贤瑑r款能夠采用以下三種中的一種：①固定價格②可調(diào)價格③成本加酬金。▲分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分無任何連帶關(guān)系?！职瞬坏脤⑵涑邪墓こ剔D(zhuǎn)包或者再分包給她人，分包人經(jīng)承包人同意能夠?qū)⑵鋭趧?wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包人。▲勞務(wù)分包：保險。1Z206030合同計價方式▲建設(shè)工程施工承包合同的計價方式：①總價合同②單價合同③成本加酬金合同1Z206031單價合同的運用▲當(dāng)施工發(fā)包的工程內(nèi)容和工程量一時尚不能十分明確、具體地予以規(guī)定時，能夠采用單價合同。單價合同的特點是單價優(yōu)先。業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險?！鴨蝺r合同對業(yè)主的不足之處：業(yè)主需要安排專門力量來核實已經(jīng)發(fā)生的工程量，需要在施工過程中花費不少精力，協(xié)調(diào)工作量大，對投資控制不利?！鴨蝺r合同又分為固定單價合同和變動單價合同?！潭▎蝺r合同條件下，無論發(fā)生哪些影響價格的因素都不對單價進(jìn)行調(diào)整，因而對承包商而言就存在一定風(fēng)險。固定單價合同適用于工期較短，工程量變化幅度不會太大的項目。▲變動單價合同能夠約定出現(xiàn)以下情況調(diào)整單價：⑴實際工程量發(fā)生較大變化；⑵通貨膨脹達(dá)到一定水平；⑶政策發(fā)生變化時。1Z206032總價合同的運用▲總價合同也稱作總價包干合同，即根據(jù)施工招標(biāo)時的要求和條件，當(dāng)施工內(nèi)容和有關(guān)條件不發(fā)生變化時，業(yè)主付給承包商的價款總額不發(fā)生變化。分為固定總價合同和變動總價合同。▲采用固定總價合同，工程任務(wù)和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清楚，合同總價一次包死，固定不變。對業(yè)主而言，合同簽訂時就基本上確定項目的總投資額，對投資控制有利。承包商的風(fēng)險主要是兩方面：①價格風(fēng)險、②工作量風(fēng)險?！潭們r合同適用情況：⑴工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定且合理；⑵設(shè)計詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；⑶結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險??；⑷投標(biāo)期相對寬裕，承包商能夠有充分的時間詳細(xì)考察現(xiàn)場、復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工計劃?！谧儎涌們r合同中，設(shè)計變更、工程量變化、通貨膨脹等風(fēng)險由業(yè)主方承擔(dān)。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》，合同雙方可約定，在以下四種條件下可對合同價款進(jìn)行調(diào)整：價格變化。1Z206033熟悉成本加酬金合同的運用▲成本加酬金合同，承包商不承擔(dān)任何價格變化和工程量變化的風(fēng)險，這些風(fēng)險由業(yè)主承擔(dān)，對業(yè)主的投資控制不利。適用于：⑴工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定；⑵時間特別緊迫，來不及進(jìn)行詳細(xì)的計劃和商談。▲對業(yè)主而言優(yōu)點有：⑴經(jīng)過分段施工縮短工期；⑵減少承包商的對立情緒；⑶利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補設(shè)計的不足；⑷業(yè)主能夠較深入地介入和控制工