2023年物資部個(gè)人總結(jié)5篇

第物資部個(gè)人總結(jié)5篇“物資部個(gè)人總結(jié)”。

物資部個(gè)人總結(jié)(篇1)

20__年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及部門成員的共同努力下，認(rèn)真貫徹落實(shí)年初公司工作會(huì)議精神，制定詳細(xì)的部門工作規(guī)劃，穩(wěn)步有序推進(jìn)公司設(shè)備物資供應(yīng)及管理工作，并取得了一定成效?，F(xiàn)將我部門20__年工作情況及20__年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、20__年工作完成情況

20__年截止至10月25日，完成物資入庫(kù)金額總計(jì)2188.98萬(wàn)元，其中主材入庫(kù)2599.513噸，金額為1168.24萬(wàn)元，輔材入庫(kù)金額為1020.74萬(wàn)元，其中勞保用品34.01萬(wàn)元，氣體223.37萬(wàn)元，焊材材料191.95萬(wàn)元，油漆271.29萬(wàn)元，其他五金、零星材料312.10萬(wàn)元，預(yù)估下半年需入庫(kù)100萬(wàn)元;完成物資出庫(kù)金額總計(jì)2168.92萬(wàn)元，其中主材出庫(kù)金額1188.89萬(wàn)元，輔材出庫(kù)金額980.03萬(wàn)元。

二、設(shè)備、物資采購(gòu)管理方面

1.采購(gòu)人員接到計(jì)劃后，堅(jiān)持按物資采購(gòu)的原則，體現(xiàn)公正、公開(kāi)、公平競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則，做到遵章守紀(jì)，廉潔無(wú)私，奉公守法。2.在盛隆精煉爐、越南歸仁、原料廠、越南河靜鋼廠等工程的主、輔材采購(gòu)，經(jīng)多方詢價(jià)(至少保證了三家)并報(bào)請(qǐng)了公司領(lǐng)導(dǎo)審核和報(bào)集團(tuán)物資部批準(zhǔn)，堅(jiān)持貨比“三家”適量，適度，適時(shí)，適價(jià)的原則(比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)輸、及售后服務(wù))，做到了物美價(jià)廉，擇優(yōu)采購(gòu)。

3.對(duì)采購(gòu)的各種物資堅(jiān)持了產(chǎn)品質(zhì)量第一，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則。采購(gòu)人員必須及時(shí)與保管員交接清楚和辦理檢驗(yàn)入庫(kù)手續(xù)。如有欠款的物資注明了單價(jià)、金額，通知財(cái)務(wù)部門及時(shí)掛帳。堅(jiān)持掛帳情況每月統(tǒng)計(jì)一次，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)。

4.對(duì)公司的物資采購(gòu)管理臺(tái)帳，按照“三標(biāo)一體化”管理程序的具體要求逐項(xiàng)填寫(xiě)，做到清晰、完整。并作好原始憑證(材質(zhì)證明書(shū)的移交)收集整理建帳工作，將其裝訂成冊(cè)，妥善保管以備工程查用及貫標(biāo)復(fù)查。

5.物資采購(gòu)情況按集團(tuán)公司采購(gòu)中心的要求，每月匯總上報(bào)，年終累計(jì)。

三、物資的出入庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)保管方面

1.、物資入庫(kù)后按工程劃分進(jìn)行分類堆放，完成了2599.513噸鋼材的驗(yàn)收入庫(kù)，基本達(dá)到了整齊劃一。為干好臺(tái)塑工程完成了設(shè)備120臺(tái)/套的，安裝調(diào)試及建賬登記管理，為公司一線的生產(chǎn)提供了有力的保障。

2、物資收、發(fā)、存臺(tái)帳(鋼材，輔材工具驗(yàn)收碼單)，分別填寫(xiě)了供貨商、規(guī)格、材質(zhì)、產(chǎn)地、數(shù)量及庫(kù)區(qū)編號(hào)，做到帳物相符，便于查找。

3、對(duì)公司消耗的五金工具、輔材消耗及員工的個(gè)人工具、勞保用品按車間為單位進(jìn)行了建賬管理逐月統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，為公司精細(xì)化管理及評(píng)優(yōu)選能提供數(shù)據(jù)。

4、督促保管員對(duì)庫(kù)存物資堅(jiān)持了每月盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不對(duì)，規(guī)格不符，質(zhì)量變化或破損霉?fàn)€等情況，要查明原因，寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，及時(shí)報(bào)告經(jīng)請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)同意后銷帳處理，同時(shí)要填寫(xiě)物資報(bào)廢審批表，保管員不得擅自處理。若發(fā)現(xiàn)有偷盜現(xiàn)象，要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)給保衛(wèi)部派員調(diào)查處理。

5、收發(fā)的物資做到了帳物清楚，日清月結(jié)，按公司規(guī)定及時(shí)完成了(月、季、年)報(bào)表和相關(guān)資料、做好了臺(tái)帳、憑證的收集整理，裝訂成冊(cè)，妥善保管。

四、20__-20__年度物資使用數(shù)據(jù)分析

從去年起我部門嚴(yán)格按照20__年初暫定的物資材料限額物資材料限額制度進(jìn)行了管理，和今年比較噸鋼成本有了較大的下降。

從表一20__、20__年1-6月份數(shù)據(jù)顯示，今年輔材消耗較之去年有了很明顯的下降，尤其是焊材消耗，比去年下降33.08%。這與我們嚴(yán)格實(shí)施輔材定額考核辦法分不開(kāi)，要求車間按產(chǎn)量消耗標(biāo)準(zhǔn)定額領(lǐng)取焊材，超出消耗標(biāo)準(zhǔn)范圍將采取自行承擔(dān)該部分費(fèi)用等方式進(jìn)行限制輔材消耗數(shù)量。

另外，今年年初開(kāi)始在全公司范圍內(nèi)搞文明施工，遏制鋪張浪費(fèi)，并選出做得好的車間進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這在很大層面上激發(fā)了職工降低生產(chǎn)消耗性成本的積極性。

同時(shí)，還可以看出，今年的維修費(fèi)用較之去年要相對(duì)高，甚至呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，這主要是今年對(duì)成品車間拋丸機(jī)進(jìn)行了大修，同時(shí)為干好越南河靜臺(tái)塑工程對(duì)全廠的舊設(shè)備進(jìn)行了一次全方面的檢修有一定的聯(lián)系。

由表二、表三以及趨勢(shì)圖可以看出，從7月份開(kāi)始，全公司開(kāi)始正式做越南河靜臺(tái)塑工程，由于第一次接觸要求如此高質(zhì)量的工程，經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致產(chǎn)量下降較大、成本大增，這也是20__年1-9月份輔材消耗上漲的主要原因。

從表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趨勢(shì)，其他輔材消耗均呈上升趨勢(shì)，經(jīng)我部門認(rèn)真分析有以下幾個(gè)方面的原因：

1、臺(tái)塑工程對(duì)構(gòu)件的質(zhì)量要求很高，增加了較多的工序和很大的打磨量、造成車間氣體和消耗品的耗用加大。

2、車間對(duì)制作像臺(tái)塑工程這樣高質(zhì)量要求的工程認(rèn)識(shí)不夠、經(jīng)驗(yàn)不足，造成較多的整改和返修，致使輔材消耗增加。

3、最主要的原因還是車間的產(chǎn)能沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)、還沒(méi)有形成正常的生產(chǎn)能力，造成噸成品的消耗過(guò)大。五、20__年工作計(jì)劃

綜上所述，我部門今年嚴(yán)格按集團(tuán)公司的規(guī)定結(jié)合我公司的實(shí)際情況，完善了公司物資和設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及各類報(bào)表。使公司物資和設(shè)備管理工作基本能滿足目前公司的實(shí)際需要。但也暴露出以下幾點(diǎn)不足需在明年的工作中改進(jìn)：

1、我部門的各類規(guī)章制度雖然已基本建立，但貫徹執(zhí)行的不是很到位有待加強(qiáng)、改進(jìn)。希望在明年的工作中做到以下幾點(diǎn);

A、強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目預(yù)算、計(jì)劃的重要性和嚴(yán)肅性。

物資部個(gè)人總結(jié)(篇2)

__年，對(duì)于本人來(lái)說(shuō)工作崗位的多次變動(dòng)是最明顯的特點(diǎn)。__年1月份，還在繼續(xù)著機(jī)動(dòng)物資部材料崗位的工作；__年2月1日起，受公司總經(jīng)理聘任至選廠副廠長(zhǎng)崗位；__年6月1日起，繼續(xù)擔(dān)任選廠副廠長(zhǎng)并主持工作；__年10月10日起，受公司總經(jīng)理聘任至機(jī)動(dòng)物資部副主任工程師崗位。回顧一年的工作歷程，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，為今后工作修正方向，實(shí)現(xiàn)年年進(jìn)入公司時(shí)的初衷“走進(jìn)新的礦業(yè)，融入礦業(yè)發(fā)展，學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)精神，奉獻(xiàn)個(gè)人才智，共創(chuàng)公司未來(lái)”。以下從不同的崗位工作性質(zhì)，按時(shí)間階段進(jìn)行匯報(bào)：

1、材料崗位的收尾工作

本崗位對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是降低投資成本的重要環(huán)節(jié)，從個(gè)人思想認(rèn)識(shí)上有比較清醒的認(rèn)識(shí)并做到了如下幾點(diǎn)：第一，有高度的責(zé)任心；第二，具備強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)或敬業(yè)精神；第三，有經(jīng)常不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)的理念；第四，具備良好的工作心態(tài)，有高度的防思想意識(shí)變質(zhì)的理念，有應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不良行為的警惕性與相應(yīng)的應(yīng)對(duì)能力。

離開(kāi)本崗位后，在較短的時(shí)間內(nèi)完成了所采購(gòu)物資的交接，同時(shí)完成了與財(cái)務(wù)部門的對(duì)賬工作，做到“賬目清楚無(wú)差錯(cuò)，帳物相符有交代”。

2、選廠副廠長(zhǎng)崗位的管理工作

在礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下做了如下幾項(xiàng)具體工作：

制定并實(shí)施了，在技術(shù)部的大力支持下，保證了選廠原礦供應(yīng)量；

成功實(shí)施了公司決策層關(guān)于的方案落實(shí)，為提高入選原礦品位，提高選廠產(chǎn)量創(chuàng)造了有力條件；

制定并實(shí)施了，改進(jìn)了制約試驗(yàn)選廠的瓶頸工序，優(yōu)化了選礦工藝，使得球磨機(jī)的處理能力有了大幅度提升，一段磨礦能力從達(dá)不到設(shè)計(jì)水平的25噸/小時(shí)，提高到32噸/小時(shí)以上，為最大限度的提升選廠產(chǎn)能奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

集思廣益，攻克難題，徹底消除精礦過(guò)濾系統(tǒng)運(yùn)行不暢的頑疾。為生產(chǎn)順行，穩(wěn)定工藝過(guò)程意義重大。

3、選廠副廠長(zhǎng)主持工作期間的基本工作

6月1日起，自己獨(dú)立管理試驗(yàn)選廠工作，深感壓力巨大。具體實(shí)施思考全局性管理問(wèn)題的解決方案，工作的重點(diǎn)逐漸向以下幾個(gè)方面轉(zhuǎn)移：

重點(diǎn)抓好制度化規(guī)范化管理機(jī)制建設(shè)：

第一方面，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范員工行為，加強(qiáng)班組規(guī)范化制度化建設(shè)，重視班組長(zhǎng)的作用。個(gè)人認(rèn)為這是首要問(wèn)題。選廠的員工來(lái)源渠道不同，素質(zhì)層次不齊，對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)比較陌生。力求摸索出一條制度化管理模式，擺脫家長(zhǎng)制的管理方式。突出管理的層次感和有序化，此項(xiàng)工作一直是本人建立管理基礎(chǔ)的重點(diǎn)，準(zhǔn)備用3至5個(gè)月時(shí)間達(dá)到基本目的。

第二方面，分配制度與考核的完善，力爭(zhēng)做到員工收入合理化。探索與實(shí)施需要一個(gè)合理時(shí)間的過(guò)程，要進(jìn)行摸底與細(xì)化，能考核到個(gè)人的要到位，能考核到班組的也要合理到位，使每位員工清楚知道自己的貢獻(xiàn)與收入之間的必然聯(lián)系。

第三方面，逐步推行民主決策機(jī)制，轉(zhuǎn)變“領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋、一言堂”變?yōu)槿翰呷毫?，民主決定重大事項(xiàng)的作風(fēng)。實(shí)施這項(xiàng)“工程”，堅(jiān)定的從建立“調(diào)度制，調(diào)度例會(huì)制”入手，賦予調(diào)度指揮生產(chǎn)的權(quán)利和生產(chǎn)情況匯報(bào)制度，定于每周四下午1：00召開(kāi)例會(huì)，力爭(zhēng)做到會(huì)上解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)、設(shè)備運(yùn)行、安全管理、工藝管理、勞動(dòng)紀(jì)律等方面存在的問(wèn)題，會(huì)議決定解決辦法，力求做到“會(huì)上解決問(wèn)題，會(huì)后有序?qū)嵤钡木置妗?/p>

把為公司“培養(yǎng)后備人才”作為工作重點(diǎn)之一：

第一個(gè)問(wèn)題：關(guān)于年輕技術(shù)人員的鍛煉與培養(yǎng)。可能本人的理念與眾略有差異，一般交代一項(xiàng)工作事項(xiàng)時(shí)，提出完成工作的目的、完成過(guò)程的程序和思路、可能遇到問(wèn)題的處理方法、完成后匯報(bào)制度等，同時(shí)聽(tīng)取他們的不同意見(jiàn)。對(duì)大局性關(guān)鍵性項(xiàng)目，嚴(yán)格把關(guān)，關(guān)注進(jìn)度與變化、及時(shí)修正操作思路；對(duì)于一般性項(xiàng)目只提出結(jié)果或目的，完成或有問(wèn)題要求及時(shí)報(bào)告。

第二個(gè)問(wèn)題：技術(shù)人員及各級(jí)管理人員分工明確，鍛煉其獨(dú)立工作能力，樹(shù)立責(zé)任意識(shí)。制定安全、機(jī)電設(shè)備、質(zhì)量、點(diǎn)檢、調(diào)度等人員的基本工作內(nèi)容與工作的范圍。有其提出本職范圍的管理辦法，工作方法、檢查與考核等，交由調(diào)度會(huì)討論實(shí)施。

鍋爐及中央空調(diào)系統(tǒng)的管理

將按照公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范化、制度化的管理。尤其是對(duì)于特種設(shè)備與特殊工種的管理做到規(guī)范管理。

重視班組安全管理工作

成立凈化站、鍋爐房?jī)蓚€(gè)正式班組，按公司規(guī)定開(kāi)展班組安全活動(dòng)。

4、目前個(gè)人思考的問(wèn)題：

之一，從個(gè)人的專業(yè)技術(shù)水平方面思考，自認(rèn)為業(yè)務(wù)素養(yǎng)還能夠應(yīng)對(duì)較復(fù)雜的本專業(yè)所有工作，例如近期正在考慮“選廠工藝優(yōu)化的有關(guān)問(wèn)題”；考慮培養(yǎng)年輕技術(shù)人員尤其是選礦專業(yè)人員問(wèn)題，減少領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)大選廠缺乏具有獨(dú)立工作能力專業(yè)人員的憂慮；

之二，從個(gè)人對(duì)公司的工作責(zé)任方面考慮，自認(rèn)為應(yīng)充分揚(yáng)長(zhǎng)避短，多發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)

，力求多做貢獻(xiàn)，為羅河礦美好的明天也劃上濃重的痕跡。

之三，建議：300萬(wàn)噸/年選廠建設(shè)應(yīng)成立相對(duì)獨(dú)立的項(xiàng)目部，做好施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、資料收集整理、試生產(chǎn)調(diào)試等全程性工作，類似于完成“交鑰匙”工程。同時(shí)，也是對(duì)有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)、考驗(yàn)、考查與鍛煉。

之四，個(gè)人態(tài)度“努力學(xué)習(xí)，積極工作，敬業(yè)愛(ài)崗，多做貢獻(xiàn)，不談索取”，這不是大話假話，是發(fā)自肺腑的真話。

以上所述，是本人__年的工作回顧，也是向公司暨總經(jīng)理所作的述職報(bào)告，可能有些表述不準(zhǔn)確或觀點(diǎn)存在錯(cuò)誤與不妥，敬請(qǐng)批評(píng)指正，以便在以后的工作中改進(jìn)。

物資部個(gè)人總結(jié)(篇3)

根據(jù)公司管理提升工作的總體部署和安排，本部門在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞這項(xiàng)工作為主題，積極全面地開(kāi)展管理提升工作，總結(jié)起來(lái)有以下幾點(diǎn)。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司關(guān)于管理提升工作的有關(guān)文件和通知，讓每位員工從思想上認(rèn)識(shí)到開(kāi)展這項(xiàng)工作的重要性，按照企管部的統(tǒng)－安排，分步逐、定目標(biāo)、有措施、抓落實(shí)，有條不絮地開(kāi)展管理提升工作。

2、以降本增效為核心、以降低材料采購(gòu)成本為突破口。

管理提升的目的就是為了提高工作效率、增加企業(yè)效益，作為公司物資供應(yīng)部門，能不能把采購(gòu)成本降下來(lái)是衡量我們工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是管理提升工作的重要內(nèi)容之一，所以我們始終把降低材料采購(gòu)成本作為－項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)考察、重新確定供應(yīng)商、對(duì)大宗物資實(shí)行合同采購(gòu)、通過(guò)比質(zhì)比價(jià)、貨比三家、共同比價(jià)的辦法，對(duì)月計(jì)劃集中安排時(shí)間而且是兩人以上同時(shí)到市場(chǎng)去采購(gòu)，做到公開(kāi)、透明，避免了過(guò)去那種一個(gè)人說(shuō)了算的作法。

通過(guò)以上措施使今年的材料采購(gòu)價(jià)格較往年相比有了全面下浮，為企業(yè)降本增效做出了突出貢獻(xiàn)，這也是我們部門今年上半年管理提升工作的重點(diǎn)抓手之一。

3、盤活資金、降低庫(kù)存。根據(jù)__的安排、4月初在__開(kāi)機(jī)之前、我們組織機(jī)關(guān)部分員工利用－天時(shí)間將__庫(kù)房庫(kù)存多年的48噸鋼球轉(zhuǎn)運(yùn)至東溝選廠投入使用，把不能使用的25／公斤輕軌100多噸，259螺旋焊管26噸調(diào)撥到___，僅此三項(xiàng)為公司消耗庫(kù)存達(dá)83萬(wàn)余元，從而減輕了庫(kù)存對(duì)資金的壓力。

4、制訂詳細(xì)的物質(zhì)供應(yīng)工作流程，加強(qiáng)細(xì)節(jié)和規(guī)范管理。從年初開(kāi)始，根據(jù)物資部工作中存在的思路不清、效率不高、互相扯皮推諉等現(xiàn)象，分頭到各庫(kù)區(qū)召開(kāi)會(huì)議，理順關(guān)糸、明確分工、強(qiáng)化責(zé)任、實(shí)行績(jī)效考核硬兌現(xiàn)，對(duì)個(gè)別崗位實(shí)行競(jìng)聘上崗的辦法對(duì)人員進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)一段時(shí)間的理順，大家的氣順了、心齊了、工作主動(dòng)性也高了，雖然人員減少3人，但經(jīng)過(guò)內(nèi)部挖潛和工作分?jǐn)?，不但沒(méi)有因?yàn)闇p員而影響工作，而且在物資供應(yīng)過(guò)程中從計(jì)劃、采購(gòu)、發(fā)放管理等各方面做到了有序、規(guī)范、高效，工作熱情和效率都有了明顯提升。

5、克服困難、主動(dòng)協(xié)調(diào)，保障供應(yīng)。今年自開(kāi)機(jī)以來(lái)，由于金價(jià)持續(xù)下跌，公司資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)了困難，也物質(zhì)供應(yīng)工作造成很大壓力。面對(duì)困難我們不等不靠，積極地想辦法，主動(dòng)同供應(yīng)商協(xié)調(diào)勾通，求得他們的解和支持，從來(lái)沒(méi)有發(fā)生因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響物資供應(yīng)，有力地保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)。

6、以身做則、以人為本。由于物資部工作地點(diǎn)分散，我們?cè)谌粘９芾碇凶⒅匕嘟M建設(shè)，充分發(fā)揮基層班組長(zhǎng)的作用，讓他們大膽的開(kāi)展工作，肩負(fù)起責(zé)任，要求員工做到的管理者首先帶頭做到，充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，不光是工作中嚴(yán)格要求，而且還要幫助他們克服困難、解決實(shí)際問(wèn)題，讓他們快樂(lè)工作、愉樂(lè)生活。

7、堅(jiān)持原則、廉潔自律。物資供應(yīng)工作主要是和錢物打交道，我們平時(shí)注重加強(qiáng)這方面的監(jiān)管，抱著對(duì)公司、對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度、嚴(yán)格要求他們，建立建全各種規(guī)章制度，做到按規(guī)章辦、用制度管人，在物資采購(gòu)中做到過(guò)程透明、結(jié)果公開(kāi)，堅(jiān)決杜絕一切不良現(xiàn)象地發(fā)生。

存在的問(wèn)題;

1、管理提升工作不深入，

2、工作還不細(xì)致、及時(shí)。

物資部個(gè)人總結(jié)(篇4)

20_年在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司按照年初確定的各項(xiàng)工作任務(wù)，結(jié)合公司實(shí)際，堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主”方針，以強(qiáng)化管理，實(shí)基礎(chǔ)，提升形象，創(chuàng)新機(jī)制，狠抓安全管理，全面完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將我公司20_年的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、完善各種規(guī)章制度，強(qiáng)化管理。

公司始終把安全管理工作作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作來(lái)抓，從而確保了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

1、強(qiáng)化了員工的安全責(zé)任心。安全工作不是一個(gè)人就有的事情，公司始終將安全工作放在一切工作的首位，從強(qiáng)化人員的安全意識(shí)入手，完善安全制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，強(qiáng)化員工的安全責(zé)任心，今年以來(lái)，我們加大了安全宣傳力度，把安全生產(chǎn)工作貫穿到各項(xiàng)工作的始終，確保公司全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

2、加大了現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督力度。安全工作的監(jiān)察力度，公司加大了現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行了全面的檢查，對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)通知當(dāng)?shù)丶鞍踩O(jiān)督主管部門的專項(xiàng)整治活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)部門進(jìn)行整改，確保現(xiàn)場(chǎng)安全。

3、加大了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度。公司在安全隱患排查治理上，采取了定期和不定期相結(jié)合的方式進(jìn)行，并且以每周為一定時(shí)，每月安全檢查日為一定時(shí)間，公司各部門對(duì)安全檢查日期間進(jìn)行不定期的抽查，對(duì)查出的安全隱患要求各相關(guān)部門及時(shí)整改，有力地確保了安全隱患的發(fā)現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)安全管理。公司加大了現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，堅(jiān)持日常安全制度，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)各種安全隱患，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，對(duì)危險(xiǎn)源的管理工作做到了責(zé)任到人。

5、強(qiáng)化了公司現(xiàn)場(chǎng)安全防范工作。公司堅(jiān)持每天對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，重點(diǎn)是加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)安全管理，防止了各類事故的發(fā)生。公司嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)消除。

二、加大宣傳教育，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。

6、公司通過(guò)板報(bào)、安全專刊、安全知識(shí)宣傳單等多種形式，加大公司的安全宣傳，提高員工的安全意識(shí)。

7、公司通過(guò)各種方式宣傳公司制定的安全措施，安全事故通報(bào)等，起到了更好的宣傳效果。公司通過(guò)各種形式對(duì)全體員工進(jìn)行教育，增強(qiáng)安全意識(shí)。

三、落實(shí)安全培訓(xùn)工作，努力提高員工的安全意識(shí)。

公司在每年的__月份組織一次員工安全知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，使員工提高安全意識(shí)，掌握安全技能，達(dá)到了預(yù)期效果。

8、公司堅(jiān)持每周一、三、四安全教育制度，加大安全宣傳力度，通過(guò)安全教育培訓(xùn)，提高安全防范意識(shí)，有效的避免各類事故的發(fā)生。

9、加大了現(xiàn)場(chǎng)安全隱患檢查力度，對(duì)電氣設(shè)備，線路，機(jī)械設(shè)備，電線，射線，電纜，配電柜等重點(diǎn)部位進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時(shí)進(jìn)行處理。

10、公司對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)的大門和車庫(kù)進(jìn)行安全檢查，確保不漏項(xiàng)，及時(shí)進(jìn)行整改，確保公司的正常經(jīng)營(yíng)。

四、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范操作。

公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)操作、生產(chǎn)、后勤的有效管理起到了積極的作用，使我們的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理更加合理、科學(xué)，更加有效。公司通過(guò)各種安全檢查制度的制定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、管理、作業(yè)人員的勞動(dòng)紀(jì)律，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)用品，設(shè)備衛(wèi)生、消防安全、設(shè)施、設(shè)備衛(wèi)生等進(jìn)行了重新規(guī)定。

五、安全生產(chǎn)檢查及隱患排查治理情況

公司安全工作一直以來(lái)都處理得比較好，公司各項(xiàng)檢查也都非常重視，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。在每周的安全例會(huì)上，公司安全部門經(jīng)常深入各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)檢查各個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，并及時(shí)整改，確保安全工作有人干，事故有人查。公司每月組織一次安全大檢查，查出安全隱患和問(wèn)題，并提出整改措施，有力的推動(dòng)安全生產(chǎn)。

六、公司加大了安全宣傳力度，公司組織各車間、部門定期組織安全知識(shí)培訓(xùn)，使員工的安全意識(shí)有了較大提高，有效保證了人身安全。

物資部個(gè)人總結(jié)(篇5)

自從今年年初進(jìn)入廠里到現(xiàn)在我已經(jīng)在廠里事情了十個(gè)月，十個(gè)月的事情不僅讓我熟練的掌握了回路表的制作，物料在庫(kù)管理，資料傳送等各項(xiàng)事情，也讓我熟悉了我們廠的經(jīng)營(yíng)狀況以及發(fā)展?jié)摿Αｒ嚾换厥走@十個(gè)月的事情雖苦卻甜