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文檔簡介
2023年度軍隊文職人員公開招錄考試《管理學》考前練習題及答案學校:________班級:________姓名:________考號:________
一、單選題(30題)1.發(fā)文字號由發(fā)文機關代字、()、發(fā)文順序號組成。
A.作者B.文種名稱C.年月D.年份
2.關于組織行為學的表述,不正確的是:
A.組織行為學是一門綜合性、系統(tǒng)性很強的學科
B.組織行為學與心理學、社會學、人類學分屬不同學科,彼此沒有關聯(lián)
C.組織行為學以各類工作組織為研究環(huán)境
D.組織行為學的研究目的在于發(fā)現(xiàn)人們在組織中有效工作的規(guī)律
3.行政倫理是抵制行政腐敗、重塑政府信任和重建公共行政倫理秩序的手段與方法,這是從()的角度對行政倫理進行的界定。
A.公共利益B.決策及其過程C.價值理性D.方法論
4.行政理性的合法性限度指的是()。
A.依法行政B.合理行政C.民主行政D.高效行政
5.工作輪換法屬于:
A.脫產培訓方法B.在職培訓方法C.案例研究方法D.角色扮演方法
6.從參與主體的角度看,國家創(chuàng)新體系主要由政府、()、企業(yè)和中介部門構成。
A.金融部門B.科研部門C.非政府組織D.院校
7.關于管理,下列說法錯誤的是()。
A.“管理就是單取剩余”B.“管理就是決策”C.“管理就領導”D.“管理就是隨心”
8.社會學習理論認為榜樣對個體的影響過程主要包括:注意過程、保持過程、動力復制過程和()。
A.強化過程B.延續(xù)過程C.減弱過程D.遺忘過程
9.“靜默語”即不知不覺中向周圍的人發(fā)出的信號。下列關于“靜默語”說法正確的是()。
A.不屬于溝通,屬于視覺印象
B.屬于非語言溝通
C.不屬于溝通,因為這是別人的看法,而溝通應是主動行為
D.不屬于溝通,溝通應是信息雙向交流的過程
10.下列不屬于通知類別的是:
A.指示性通知B.發(fā)布性通知C.知照性通知D.意見性通知
11.管理的要素不包括:
A.管理主體B.管理客體C.管理方法D.管理法規(guī)
12.組織行為學的研究范圍主要指()。
A.人的一般行為規(guī)律B.一切人類的心理和行為的規(guī)律C.各種工作組織中人的心理與行為的規(guī)律D.特定組織中人的行為規(guī)律
13.根據(),行政機關在非常規(guī)狀態(tài)下,即使沒有針對某種特殊情況的具體法律規(guī)定作為依據,也可以進行緊急處置,以防止公共利益和公民權利受到更大的損失。
A.權力優(yōu)先權B.程序特殊性C.緊急處置權D.社會配合性
14.下列現(xiàn)象中,()可以從需要層次理論中得到合理解釋。
A.志士不飲盜泉之水,廉者不食嗟來之食
B.倉廩實而知禮節(jié),衣食足而知榮辱
C.寧為玉碎,不為瓦全
D.玉不琢不成器,人不學不知義
15.人力資源(HR)管理的六大模塊相互銜接,相互作用,其中人力資源規(guī)劃是管理模塊的起點,該模塊的核心則是:
A.招聘與配置B.績效管理C.培訓與開發(fā)D.員工關系
16.為了對組織的各項活動或工作進行有效控制,管理者在控制過程中必須遵循的原則是()。
A.全程性原則B.全面性原則C.穩(wěn)定性原則D.及時性原則
17.假如一個組織中小道消息盛行,而正式溝通的消息較少,這意味著該組織()。
A.組織的溝通渠道順暢,運作良好
B.組織內人員素質較低
C.非正式溝通促進了組織的信息溝通
D.正式溝通存在問題,需要重點關注和解決
18.按照危機事件發(fā)展的速度分類,可以將公共危機劃分為龍卷風型、腹瀉型、長投影型和()等。
A.內生型B.外生型C.事故型D.文火型
19.涉及公共整體利益的技術研究和運用,如關系到氣象服務、災害研究等方面的技術和研究等屬于:
A.公益性研究B.應用技術研究C.人文社會科學研究D.基礎科學研究
20.當出現(xiàn)群體目標與組織目標不太一致時,一般情況是()。
A.群體凝聚力高,降低了群體生產率
B.群體生產率低,提高了群體凝聚力
C.群體凝聚力低,提高了群體生產率
D.群體生產率高,降低了群體凝聚力
21.管理人員的職位不同,工作的內容將會有所不同,工作技能要求也不相同。對于組織的高層管理者而言,其技能要求是()。
A.概念技能要求低,技術技能要求高
B.技術技能要求高,人際關系技能要求低
C.概念技能要求低,人際關系技能要求高
D.概念技能要求高,技術技能要求低
22.下列公文中,()用于不相隸屬機關之間。
A.命令B.函C.請示D.報告
23.學習型組織的特點不包括()。
A.結構化的B.高度柔性化的C.扁平的D.固化的
24.軍事公文屬于()。
A.法定公文B.專用公文C.業(yè)務文書D.日用文書
25.黨政公文的特點主要有權威性、()、時效性、工具性。
A.真實性B.規(guī)范性C.便捷性D.系統(tǒng)性
26.需要層次理論是美國著名管理心理學家和行為學家馬斯洛提出來的一種激勵理論,在激勵理論類型上它屬于:
A.行為改造型激勵理論B.需要型激勵理論C.過程型激勵理論D.內容型激勵理論
27.根據職位對人員素質、能力的需要,挑選合適的人去擔當,充分發(fā)揮其優(yōu)勢,不求全責備,這是人力資源配置的()。
A.用人所長原則B.容人所短原則C.能級對應原則D.人事相宜原則
28.工作豐富化增加了(),即員工對于自己工作的控制程度。
A.工作范圍B.工作強度C.工作深度D.工作廣度
29.傳統(tǒng)公共事業(yè)管理體制的基本特征包括()。
A.高度行政化B.主體多樣化C.資源配置社會化D.結構統(tǒng)一化
30.下列公文辦理程序中,收文程序和發(fā)文程序都應進行步驟的是:
A.審核B.核發(fā)C.分辦D.催辦
二、多選題(20題)31.亨利·明茨伯格認為管理者的角色主要有()。
A.計劃類角色B.人際關系類角色C.信息類角色D.改革創(chuàng)新類角色E.決策類角色
32.下列活動屬于教育事業(yè)管理范疇的有()。
A.確立教育發(fā)展規(guī)劃B.制定教育政策C.頒行教育法規(guī)D.管理教育市場E.保障教育經費
33.哪些屬于終極價值觀()。
A.勤奮工作B.勇敢C.舒適的生活D.世界和平E.快樂
34.組織變革主要涉及:
A.組織人員變革B.組織機構變革C.組織技術變革D.組織物理環(huán)境變革E.組織管理制度變革
35.人員配備應包括的原理有()。
A.民主化原理B.職務要求明確原理C.責權利一致原理D.用人之長原理
36.面試時常見的偏見有()。
A.第一印象B.暈輪效應C.暗示誘導D.個人偏見E.相對標準
37.從20世紀后半期開始,公共行政實踐中()等方面變化推動了行政倫理研究的發(fā)展。
A.從控制導向轉化為服務導向
B.從效率導向轉化為效益導向
C.在研究中更關注科學技術
D.確立合作和信任的新型整合機制
E.在治理變革上謀求德治與法治的結合
38.績效管理一般來說包括的主要環(huán)節(jié)有()。
A.績效計劃B.績效評價C.績效方法D.績效監(jiān)控E.績效反饋
39.倫理作為一種特殊的社會意識形態(tài),是依靠()來維系的。
A.法律B.社會輿論C.傳統(tǒng)習俗D.規(guī)章制度E.內心信念
40.背景調查應關注的重要問題包括()。
A.對空缺職位的勝任能力模型要做到心中有數(shù)
B.應當采用恰當?shù)脑儐柗椒?/p>
C.注意調查對象的選擇
D.背景調查的內容應簡明、實用
E.背景調查應確定明確的主題
41.下列符合公文保密制度規(guī)定的有()。
A.應合理規(guī)劃文件的秘密等級和保密期限
B.不得用普通郵遞或電子郵件方式傳遞秘密文件
C.未經批準不得轉借、復印、摘錄、私存秘密文件
D.不隨便將秘密文件攜帶出辦公室、閱文室
42.行政倫理學作為調節(jié)政府機關及其公務人員的倫理行為規(guī)范的總和,其研究對象主要包括:
A.行政倫理主體B.行政倫理意識C.行政倫理關系D.行政倫理的價值觀E.行政倫理行為
43.內容型激勵理論包括()理論。
A.需求層次B.激勵強化C.激勵需求D.雙因素
44.目標管理自身的缺點有()。
A.目標管理理論尚未普及宣傳B.適當?shù)哪繕瞬灰状_定C.可能增加管理成本D.獎懲完全匹配不容易做到
45.影響薪酬設定的因素有()。
A.企業(yè)的組織文化B.企業(yè)的經營性質與內容C.企業(yè)的支付能力D.當?shù)厣钏紼.地區(qū)、行業(yè)特點
46.背景調查內容應以()為原則。
A.簡明B.實用C.詳細D.全面E.可信
47.中國近代的行政倫理思想,主要體現(xiàn)為()。
A.維護國家的獨立和主權B.提倡民權C.強調對權力的制約和監(jiān)督D.堅持人民的利益高于一切E.由改良到共和
48.現(xiàn)代觀點認為,人員配備包括()。
A.選人B.評人C.育人D.用人
49.在一般倫理學的視野中,個人行為的制約力量包括()。
A.內心信念B.法律規(guī)范C.獎懲制度D.傳統(tǒng)習慣E.社會輿論
50.亨利·明茨伯格研究發(fā)現(xiàn)管理者角色可以進一步組合成三個方面,它們是()。
A.人際關系角色B.掛名首腦角色C.信息傳遞角色D.決策制定角色E.資源分配者角色
參考答案
1.D發(fā)文字號由發(fā)文機關代字、年份、發(fā)文順序號三部分組成。
2.B第一步,本題考查管理學基本原理并選錯誤項。第二步,組織行為學與心理學、社會學、人類學一脈相承,這三類學科均屬于組織行為學形成的理論基礎。故組織行為學與心理學、社會學、人類學息息相關,而不是沒有關聯(lián)。
3.D從方法論的角度對行政倫理進行的界定。行政倫理是抵制行政腐敗、重塑政府信任和重建公共行政倫理秩序的手段與方法。
4.A
5.B第一步,本題考查管理學基本原理。第二步,工作輪換法是一種在職培訓的方法,指讓受訓者在預定的時期內變換工作崗位,使其獲得不同崗位的工作經驗,主要用于新進員工。工作輪換法要考慮培訓對象的個人能力以及他的需要、興趣、態(tài)度和職業(yè)偏愛,從而選擇與其合適的工作。
6.C從參與主體的角度看,國家創(chuàng)新體系主要由政府、大學、科研機構、企業(yè)和中介部門構成。大學和科研機構都屬于非政府組織。
7.D領導與管理是不同的,領導是一種變革的力量,而管理是現(xiàn)有制度下的規(guī)范化控制。
8.A本題考查組織行為學。社會學習理論是操作性條件反射的擴展,認為個體不僅是通過直接經驗進行學習,還通過觀察或聽取發(fā)生在他人身上的事情而學習。榜樣影響是社會學習理論的核心,榜樣對個體的影響包括的過程:①注意過程,②保持過程,③動力復制過程,④強化過程。故正確答案為A。
9.B動作、手勢、表情等都屬于非語言溝通,因此“靜默語”也屬于非言語溝通。
10.D第一步,本題考查公文文種知識并選錯誤項。第二步,根據《黨政機關公文處理工作條例》第八條(八),通知適用于發(fā)布、傳達要求下級機關執(zhí)行和有關單位周知或者執(zhí)行的事項,批轉、轉發(fā)公文。通知主要有指示性通知、發(fā)布性通知、知照性通知和任免通知,沒有意見性通知。
11.D第一步,本題考查管理學基本理論并選錯誤項。第二步,管理的要素包括管理主體、管理客體、管理方法、管理環(huán)境等,但是不包括管理法規(guī)。
12.C組織行為學定義為:綜合運用各種與人的行為有關的知識,采用系統(tǒng)分析的方法,研究各類組織中人的工作行為規(guī)律,從而提高各級主管人員對人的行為的預測和引導能力,以便更有效地實現(xiàn)組織目標的一門學科。C項正確
13.C根據緊急處置權,行政機關在非常規(guī)狀態(tài)下,即使沒有針對某種特殊情況的具體法律規(guī)定作為依據,也可以進行緊急處置,以防止公共利益和公民權利受到更大的損失。
14.B馬斯洛認為人的低層次需要得到滿足才會向高層次需要發(fā)展,倉廩實而知禮節(jié),衣食足而知榮辱反映了基本的生理需要滿足之后才會追求更高的需要,如社交、尊重的需要。
15.B第一步,本題考查管理學基本原理。第二步,人力資源管理六大模塊具體是指:人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、員工關系管理。其中,績效管理是六大模塊的核心,主旨在于幫助人、提高人,解決組織如何用人的問題。
16.B對組織的各項活動或工作進行有效控制,管理者在控制過程中必須遵循的原則是全面性原則。
17.D本題考查管理學基礎。A項錯誤,小道消息盛行,說明非正式溝通中的信息過多,不利于組織溝通,因為非正式溝通難以控制,傳遞的信息不確切,易于失真、曲解,而且,它可能導致小集團、小圈子,影響人心穩(wěn)定和團體的凝聚力。因此會造成組織的溝通渠道不順暢,不利于組織運作。B項錯誤,正式溝通和非正式溝通都是信息溝通的方式,與組織內人員素質高低無關。C項錯誤,非正式溝通的優(yōu)點是溝通形式靈活,直接明了,速度快,省略許多繁瑣的程序,容易及時了解到正式溝通難以提供的信息,真實地反映員工的思想、態(tài)度和動機等。但題干中并未體現(xiàn)非正式溝通促進了組織的信息溝通,與題意不符。D項正確,小道消息盛行而正式溝通的消息較少,說明該單位正式溝通中信息傳遞可能存在問題,非正式溝通中的信息過多,需要重點關注和解決。故正確答案為D。
18.D第一步,本題考查行政管理知識。第二步,按危機事件發(fā)展的速度分類,可以將公共危機劃分為龍卷風型、腹瀉型、長投影型、文火型。龍卷風型:指事件來的快、去得也快,而且問題解決了以后不留什么后遺癥。腹瀉型:這類危機事件是逐漸發(fā)展而來的,但暴發(fā)后很快就結束了。長投影型:這類事件是突然暴發(fā),其后果卻會持續(xù)比較長的時間。文火型:這類危機事件在暴發(fā)前會經歷一個醞釀的過程,暴發(fā)后也需要一段比較長的時間才能逐漸化解。
19.A第一步,本題考查管理學基本原理。第二步,公益性研究是指涉及公眾整體利益,難以分割的技術研究和運用,如關系到氣象服務、災害研究等方面的技術和研究等。
20.A本題考查組織行為學。群體凝聚力與生產率的關系是復雜的,根據沙赫特的研究,只有當群體目標與組織目標相一致時,群體態(tài)度支持組織目標時,凝聚力的增強才有利于群體生產率的提高;如果沒有這種基礎或這種基礎薄弱時即當群體目標與組織目標不一致時,群體高凝聚力反而會降低生產率。故正確答案為A。
21.D本題考查管理學基礎。根據羅伯特?卡茨的研究,管理者要具備三類技能:技術技能、人際技能和概念技能。技術技能是指管理者掌握和熟悉特定專業(yè)領域中的過程、慣例、技術和工具的能力。人際技能是指成功地與別人打交道并與別人溝通的能力。概念技能是指產生新想法并加以處理,以及將關系抽象化的思維能力。在組織中,各個層次管理者都需要具備這三類技能,只是不同層次的管理者對這三類技能的要求程度會有區(qū)別。一般來說,越是處于高層的管理人員,越需要制定全局性的決策,所做的決策影響范圍越廣、影響期限越長。所以,對于組織的高層管理者而言,對概念技能要求比較高,對技術技能要求比較低。故正確答案為D。
22.BB項,函適用于不相隸屬機關之間商洽工作、詢問和答復問題、請求批準和答復審批事項。A項,命令適用于公布行政法規(guī)和規(guī)章、宣布施行重大強制性措施、批準授予和晉升銜級、嘉獎有關單位和人員。C項,請示適用于向上級機關請求指示、批準。D項,報告適用于向上級機關匯報工作、反映情況,回復上級機關的詢問。故本題正確答案選B。
23.D學習型組織是指通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學習氣氛、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。D選項固定化不包括在內。
24.B按公文的使用范圍分類:(1)通用公文:機關、團體、企事業(yè)單位普遍使用的公文。不僅包括15種法定公文,也包括計劃、總結等日常事務性公文,還包括條例、章程等法規(guī)性公文。(2)專用公文:在一定業(yè)務范圍內,按特殊需要而專門使用的公文。如軍事公文。故本題正確答案選B。
25.B黨政公文的特點:1.公文作者的法定性;2.公文作用的權威性;3.公文效用的現(xiàn)實性;4.公文體式的規(guī)范性;5.公文處理的程序性。
26.D第一步,本題考查管理學基本原理。第二步,內容型激勵理論重點研究激發(fā)動機的誘因。主要包括馬斯洛的“需要層次論”、ERG理論、赫茨伯格的“雙因素理論”和麥克萊蘭的“成就需要激勵理論”。
27.C本題考查人力資源管理。A項錯誤,用人所長,是指克服求全責備的思想,樹立看人長處、優(yōu)點的觀念,知人善任、善于發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮人員的優(yōu)勢。B項錯誤,容人所短,是指在用人所長之時,要盡量將其短處的干擾降到最低限度。C項正確,能級對應能級原則是指人和其他要素的能量一樣都有大小和等級之分,并會隨著一定條件而發(fā)展變化。它強調知人善任,調動各種積極因素,把人的能量發(fā)揮在管理活動相適應的崗位上。D項錯誤,人事相宜,是指根據個體間不同的素質、能力和要求,將其安排在各自最適合的崗位上,保持個體素質、能力與工作崗位需求的同構性,從而實現(xiàn)因事?lián)袢伺c為人擇事相統(tǒng)一,事得其人,人知其事,以人治事,人、事兩適宜這樣一種人事的配置關系。故正確答案為C。
28.C工作豐富化是指在工作中賦予員工更多的責任、自主權和控制權,工作豐富化垂直地增加工作內容。
29.A本題考查公共事業(yè)管理。傳統(tǒng)公共事業(yè)管理體制的基本特征是:①高度行政化:表現(xiàn)為政府不僅建立一系列相應的事業(yè)機構,而且直接舉辦各項事業(yè),統(tǒng)管各項事業(yè),直接控制事業(yè)單位的運行;以及事業(yè)行政管理部門主要是采取行政管理方式來管理各類事業(yè)單位。②主體單一化:指國家成為唯一的事業(yè)主體,包辦一切事業(yè);以及國家財政統(tǒng)包供給各項事業(yè)經費。③資源配置非社會化:公共事業(yè)的非社會化一是表現(xiàn)為計劃化,即國家為科技、教育、文化、衛(wèi)生、公共住宅、社會保障、基礎設施等各項事業(yè)制定了發(fā)展規(guī)劃,并為各事業(yè)單位下達指令性計劃,各事業(yè)部門和單位的任務就是要完成國家事業(yè)計劃;二是表現(xiàn)為事出多門,由于事業(yè)活動方式的非產業(yè)化,以及國家財政無償供給各類事業(yè)經費,造成事業(yè)單位的行政化與福利化;三是表現(xiàn)為事業(yè)單位的相對封閉、重復建設和效率低下。④職能擴大化:指在傳統(tǒng)的計劃經濟體制下,國家統(tǒng)包統(tǒng)管、政事不分,泛化了國家的事業(yè)職能范圍。故正確答案為A。
30.A第一步,本題考查公文處理知識。第二步,收文辦理指對收到公文的辦理過程,根據《黨政機關公文處理工作條例》第二十四條,收文辦理主要程序包括簽收、登記、初審、承辦、傳閱、催辦、答復等程序。發(fā)文辦理指以本機關名義制發(fā)公文的過程,根據《黨政機關公文處理工作條例》第二十五條,發(fā)文辦理主要程序包括復核、登記、印制、核發(fā)等程序。兩者都包含了審核。
31.BCE亨利·明茨伯格是管理者角色學派的代表人物,他在組織管理學方面的主要貢獻在于對管理者工作的分析。1973年,明茨伯格在《管理工作的實質》一書中揭示了管理者的三大類角色:人際角色、信息角色、決策角色。其中,人際關系類包括掛名首腦、聯(lián)絡員和領導者;信息類包括監(jiān)聽者、傳播者和發(fā)言人,決策類包括企業(yè)家、障礙處理者、談判者和資源分配者。
32.ABCDE第一步,本題考查管理學基本原理知識。第二步,廣義的教育管理是以整個國家教育系統(tǒng)的管理作為自己研究的對象。確立教育發(fā)展規(guī)劃,是指政府對一定時期內教育發(fā)展的規(guī)模和要達到的水平所進行的設計。教育市場管理,主要指對教育市場中各類教育者的管理,營造一個公辦和民辦教育共同發(fā)展,學校和企業(yè)有機結合的教育市場。制定教育政策,教育政策是一個政黨和國家為實現(xiàn)一定歷史時期的教育發(fā)展目標和任務,依據黨和國家在一定歷史時期的基本任務、基本方針而制定的關于教育的行動準則。頒行教育法規(guī),保障教育經費,即采用政府財政投入和受教育者付費相結合的方式。我國采用小學和初中實行九年制義務教育,主要由政府買單;而在高中到高等教育的階段則由政府和消費者共同買單的形式。
33.CDE
34.ABCD第一步,本題考查行政組織知識。第二步,組織變革是指組織根據內外環(huán)境變化,及時對組織中的要素進行調整、改進和革新的過程。組織變革內容包括:①對人員的變革,是指員工在態(tài)度、技能、期望、認知和行為上的改變;②組織結構不是一成不變的,當組織內外環(huán)境變化后,必須對組織機構進行相應的調整,以便于工作增加自身的靈活性;③技術變革包括兩層意義:首先是直接工作技術的改變,其次是改革管理技術,包括各種現(xiàn)代化的信息;④物理環(huán)境的變革:是指工作空間的結構和設備更新、設備裝置的改變。
35.BCD人員配備的原理有以下幾種:①職務要求明確原理是指對主管職務及相應人員的需求越是明確,培訓和評價主管人員的方法越是完善,主管人員工作的質量也就越有保證。②責權利一致原理是指組織越是要盡快地保證目標的實現(xiàn),就越是要主管人員的責權利一致。③公開競爭原理是指組織越是想要提高管理水平,就越是要在主管職務的接班人之間鼓勵公開競爭。④用人之長原理是指主管人員越是處在最能發(fā)揮其才能的職位上,就越能使組織得到最大的收益。⑤不斷培養(yǎng)原理是指任何一個組織越是想要使其主管人員能勝任其所承擔的職務,就越是需要他們去不斷地接受培訓和進行自我培養(yǎng)。
36.ABDE第一印象、暈輪效應、個人偏見、相對標準均屬于面試中常見偏見。暗示誘導不屬于面試常見偏見,暗示誘導是指在無對抗的條件下,用含蓄、抽象誘導的間接方法對人們的心理和行為產生影響,從而誘導人們按照一定的方式去行動或接受一定的意見,使其思想、行為與暗示者期望的目標相符合。在面試中面試官不會去誘導面試者做出一定行為。故C項錯誤。
37.ADE本題考查行政倫理學。A項正確、B錯誤,行政倫理在行政實踐中逐步發(fā)展,呈現(xiàn)出新的跡象及發(fā)展態(tài)勢。其主要體現(xiàn)是從效率導向轉化為公正導向,從控制導向轉化為服務導向。C項錯誤,20世紀后半期的公共行政被稱為“新公共行政”,在研究中從原來強調靜態(tài)技術轉向以人為中心的動態(tài)觀點。D項正確,公共行政的作用對象是由人構成的社會,公共行政的主體是理性與情感兼具的行政人員,他們的思想觀念、認識能力、個人處境與道德素質等,都是在公共行政實踐中發(fā)揮不同作用的重要影響因素。因此,充分利用理性與情感的結合,與群眾建立起合作與信任的新型整合機制將起到至關重要的作用。E項正確,從20世紀后半期開始,工業(yè)社會向后工業(yè)社會轉型,圃于法治的公共行政呈現(xiàn)出自身的不足,它需要得到德治的補充。因此,公共行政倫理的新發(fā)展趨勢之一便是在治理變革上謀求德治與法治的結合。故正確答案為ADE。
38.ABDE第一步,本題考察績效管理。第二步,績效管理包括的主要環(huán)節(jié)有:績效計劃、績效評價、績效監(jiān)控和績效反饋。
39.BCE本題考查行政倫理學。“倫理”一詞是指“人倫之理”或“做人之理”,專指人類社會生活關系中應該遵循的道理和規(guī)則,或人類社會的秩序、規(guī)則及合理正當?shù)男袨??!皞惱怼弊鳛橐环N特殊的社會意識形態(tài),是一種依靠社會輿論、傳統(tǒng)習慣和人們的內心信念來維系的,并以善惡進行評價的原則規(guī)范、心理意識和行為活動的總和。故正確答案為BCE。
40.ABCD背景調查應關注以下幾個重要問題:①對空缺職位的勝任能力模型要做到心中有數(shù);②應當采用恰當?shù)脑儐柗椒?;③注意調查對象的選擇;④背景調查的內容應簡明、實用;⑤在背景調查中還應注意遵守以下幾個原則,首先,調查結果只能作為錄用決策的參考,不能作為唯一評定的依據;其次,背景調查最好僅針對已經有錄用意向的候選人;最后,尊重候選人的意見,征得他的同意。
41.ABCD借閱公文,要嚴格履行批準、登記、簽字、移交、回收、清點、核查、注銷等手續(xù).用后及時退還。秘密公文不得私自帶出辦公室,確因工作需要必須攜帶秘密公文外出的,須經主管領導批準并采取安全措施。工作人員調離工作崗位時,應當就個人保管和借用的公文按照有關規(guī)定及時移交
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