公司中層競聘方案及評分細(xì)則

學(xué)習(xí)文檔僅供參考學(xué)習(xí)文檔僅供參考XX公司中層干部競聘上崗實(shí)施方案根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，擬在公司范圍內(nèi)針對部分中層管理崗位實(shí)施競聘上崗，制定如下實(shí)施方案。一、競聘職位本次競聘共5個職位，分別是綜合辦公室副主任〔主持工作〕、財務(wù)部副經(jīng)理〔主持工作〕、工程管理部副經(jīng)理〔主持工作〕、生產(chǎn)計劃部副經(jīng)理〔主持工作〕、市場營銷部副經(jīng)理〔主持工作〕。二、任職資格條件〔一〕具有良好的政治素質(zhì)和思想品質(zhì)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，群眾基礎(chǔ)良好，具有良好的溝通和組織協(xié)調(diào)能力，有履行崗位職責(zé)的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。〔二〕身體健康；具備正常履行崗位職責(zé)的身體條件?！踩硵M競聘中層副職的人選，應(yīng)擔(dān)任三級經(jīng)理職務(wù)及以上?！菜摹骋蚬ぷ餍枰?，暫時無合適人選的崗位或工作業(yè)績特別突出的人員，可視情況擇優(yōu)推薦。三、組織領(lǐng)導(dǎo)成立競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組。XX任組長,XX任副組長,XX任成員。主要負(fù)責(zé)競聘上崗工作的評議、審核和監(jiān)督及其他工作。競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主要由綜合辦公室人員組成，負(fù)責(zé)組織實(shí)施競聘工作。四、競聘流程〔一〕發(fā)布公告。由綜合辦公室根據(jù)崗位要求，通過公司網(wǎng)站及張貼公告形式發(fā)布競聘公告；〔二〕報名審核。由競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組對競聘者資格進(jìn)行審核把關(guān)；〔三〕競聘考核。主要采取競聘演講和現(xiàn)場答辯形式，由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組全程參與考察和打分評價；〔四〕醞釀人選。競聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競聘考核情況，結(jié)合任職年限和以往履職業(yè)績，集體討論確定考察人選?！参濉尘C合考察。對確定的考察人選進(jìn)行個人品質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、工作能力、管理能力、同事關(guān)系和廉潔自律等方面進(jìn)行考察?！擦秤懻摏Q定。根據(jù)競聘考核和綜合考察情況，由綜合辦公室形成競聘上崗情況報告，報經(jīng)競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組同意，提交公司董事會研究審批?！财摺彻救温殹ρ芯繘Q定的任職人選進(jìn)行任前公示。競聘流程一、時間2018年7月18日〔星期三〕二、地點(diǎn)551會議室三、參加人員XXXX公司董事長XXXX公司總經(jīng)理XXXX公司副總經(jīng)理XXXX公司副總經(jīng)理XXXX公司總經(jīng)理助理四、議程〔一〕主持人宣讀競聘人員名單，宣布競聘紀(jì)律及考核評分規(guī)則；〔二〕參加競聘人員進(jìn)行競聘演講；〔三〕競聘考核小組進(jìn)行討論并進(jìn)行考核評分；〔四〕主持人宣布競聘結(jié)束。XX公司XX職位競聘考核評分表被考核人： 評價內(nèi)容分值評分個人基本情況〔20分〕學(xué)歷及專業(yè)知識5履職經(jīng)歷、過往工作業(yè)績、競聘優(yōu)勢15工作思路及方法〔40〕崗位認(rèn)識、現(xiàn)狀分析、未來工作中可能存在的問題和工作難點(diǎn)20中短期工作目標(biāo)、工作思路、工作方法以及解決問題措施的可操性20團(tuán)隊(duì)管理能力管理和監(jiān)督能力10學(xué)習(xí)文檔僅供參考

〔20〕指導(dǎo)與培養(yǎng)下屬能力10基本素質(zhì)〔20〕責(zé)任心10執(zhí)行力10合計100分說明：打分評價