再發(fā)防止的概念

再發(fā)防止再發(fā)防止已經(jīng)發(fā)生過的問題不允許第二次發(fā)生保證工序一直處于穩(wěn)定狀態(tài)是健全生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)。但是，就算很努力地想保證工序的穩(wěn)定狀態(tài)，還是不可避免的會有一些事故發(fā)生，但是絕不允許同樣的錯(cuò)誤第二次發(fā)生。為此，松下公司建立了嚴(yán)格的防止再發(fā)制度。防止再發(fā)是松下管理的一大特色，是管理的know-how，一個(gè)部門積累了很多防止再發(fā)，實(shí)際上就是積累了一筆財(cái)富。從這個(gè)意義上講，它不僅是犯錯(cuò)誤的部門更正錯(cuò)誤的過程，更是讓其他人學(xué)習(xí)的過程。再發(fā)防止的定義再發(fā)防止大多數(shù)的生產(chǎn)現(xiàn)場，采取的對策一般只是單純排除事故本身、或者臨時(shí)應(yīng)急對策而已，采取防止再度發(fā)生的對策的地方非常之少，這樣很難保證下次不發(fā)生類似錯(cuò)誤，要有一系列保證不再發(fā)生同樣錯(cuò)誤的措施。再發(fā)防止的目的再發(fā)防止問題發(fā)生后，應(yīng)立即采取臨時(shí)對策，使不良現(xiàn)象處于受控狀態(tài)。然后認(rèn)真查找產(chǎn)生不良的根本原因。針對這個(gè)根本原因，制定若干具體措施，逐條落實(shí)。最后，要將那些行之有效的措施標(biāo)準(zhǔn)化，也就是文件化，寫入規(guī)格書或作業(yè)指導(dǎo)書。做這些工作的同時(shí)，相關(guān)部門要認(rèn)真地填寫再發(fā)防止報(bào)告書。這樣，一個(gè)再發(fā)防止過程才算結(jié)束。再發(fā)防止的步驟再發(fā)防止管理就是使事物恢復(fù)原來的狀態(tài)問題的出現(xiàn)后，說明某些方面偏離了正常狀態(tài)，通過查找根本原因，使事物回到原來的狀態(tài)，是更穩(wěn)定、更有效的結(jié)果。再發(fā)防止的結(jié)果再發(fā)防止再發(fā)防止報(bào)告書登錄報(bào)告部作成者責(zé)任者部長發(fā)表日防止部題目

現(xiàn)象（即異常內(nèi)容，按5W1H填寫）現(xiàn)象的消除（即臨時(shí)對策，應(yīng)包括原因的初步診斷）

解析及診斷（原因的確定，按4M1E）

再

發(fā)

防

止

再發(fā)防止對策

再發(fā)防止對策效果確認(rèn)

標(biāo)準(zhǔn)化

再發(fā)防止◎

在不良內(nèi)容一欄中，要求按5W1H填寫。What：發(fā)生了什么事？When：什么時(shí)候發(fā)生的？Where：在哪里發(fā)生的；Who：誰發(fā)現(xiàn)的？Why：為什么會發(fā)生這樣的事？How：如何發(fā)生的？這樣填寫，一目了然，清楚明白?！蛟诮馕黾霸\斷一欄中，要求按4M1E填寫。Man：從人方面找原因；Material；從材料方面找原因；Machine：從機(jī)器方面找原因；Method：從加工方法上找原因；Environment：從外界環(huán)境上找原因。這要求我們要畫出“魚骨刺圖”，科學(xué)、認(rèn)真地分析問題、解決問題。◎標(biāo)準(zhǔn)化是必須的，也只有文件化，寫入規(guī)格書或作業(yè)指導(dǎo)書，認(rèn)真加以執(zhí)行才能做的真正的再發(fā)防止。再發(fā)防止報(bào)告書的填寫案例之一:×××冰箱廠ALPHA罰款5000元ALPHA案例之二水淹安華僑安華橋位于北三環(huán)中部，是中軸線北段的必經(jīng)之路。8月1日和6日，一周不到，安華橋遇雨連淹兩次，北三環(huán)斷路。王毅，北京市防汛辦公室的總工程師，在分析安華僑的積水原因時(shí)，他指出，除去天氣原因，主要體現(xiàn)在管線排水能力不夠。降雨過后，使用機(jī)器人，對安華橋附近的排水管道進(jìn)行了詳細(xì)的檢查，發(fā)現(xiàn)安華橋西北角有一處地下管道出現(xiàn)擁堵。“附近多年施工產(chǎn)生的泥漿將管道基本堵死了，導(dǎo)致附近的雨水不能通過該管道進(jìn)入主