一級建造師之一建建設工程項目管理試題+答案（得分題）

一級建造師之一建建設工程項目管理試題+答案（得分題）

單選題（共50題）1、溝通過程的要素中，包括溝通內(nèi)容和溝通方法的是（）。A.溝通主體B.溝通客體C.溝通渠道D.溝通介體【答案】D2、關于建設工程項目施工成本管理責任體系的說法，正確的是（）。2017A.項目經(jīng)理部的成本管理體現(xiàn)效益中心的管理職能B.項目經(jīng)理部的成本管理貫穿于單位投標和實施.結算過程C.項目經(jīng)理部的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費用D.成本管理責任體系包括公司層和項目經(jīng)理部的成本管理【答案】D3、（2020年真題）根據(jù)《建筑施工組織設計規(guī)范》,關于施工組織設計審批的說法,正確的是（）。A.專項施工方案應由項目技術負責人審批B.施工方案應由項目總監(jiān)理工程師審批C.施工組織總設計應由建設單位技術負責人審批D.單位工程施工組織設計應由承包單位技術負責人審批【答案】D4、關于雙代號時標網(wǎng)絡計劃的說法，正確的是（）。A.時間坐標系方向可以垂直向上B.節(jié)點中心必須對準相應時標位置C.可以用水平虛箭線表示虛工作D.時間坐標必須是日歷坐標體系【答案】B5、依據(jù)（）的不同，建設工程施工合同可分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同。A.承包內(nèi)容B.支付方式C.計價方式D.招標方式【答案】C6、招標人應當按招標公告或者投標邀請書規(guī)定的時間、地點出售招標文件或資格預審文件。自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）。A.5個工作日B.7個工作日C.5日D.7日【答案】C7、施工項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，是以（）身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系。A.施工企業(yè)決策者B.施工企業(yè)法定代表人C.施工企業(yè)法定代表人的代表D.建設單位項目管理者【答案】C8、某工程基礎包含開挖基槽、澆筑混凝土墊層，砌筑磚基礎三項工作，分三個施工段組織流水施工，每項工作均由一個專業(yè)班組施工，各工作在各施工段上的流水節(jié)拍分別是4天、1天和2天，混凝土墊層和磚基礎之間有1天的技術間歇。在保證各專業(yè)班組連續(xù)施工的情況下，完成該基礎施工的工期是（）天。A.8B.12C.18D.22【答案】C9、建設工程項目總進度目標論證的工作步驟中，進度計劃系統(tǒng)的結構分析之后緊接著需要進行的工作是（）。A.項目的工作編碼B.調(diào)查研究和收集資料C.項目結構分析D.編制總進度計劃【答案】A10、在施工過程中，暫停施工不包括（）。A.因承包人原因導致的工期延誤B.緊急情況下的暫停施工C.因發(fā)包人原因引起的暫停施工D.因承包人原因引起的暫停施工【答案】A11、在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行過程中，組織對其自身的管理體系所進行的檢查和評價，稱為()。A.持續(xù)改進B.管理評審C.系統(tǒng)評審D.內(nèi)部審核【答案】D12、實施建設工程監(jiān)理的施工項目，應根據(jù)現(xiàn)場工程監(jiān)理機構的要求，對施工作業(yè)質量控制點按照不同的性質和管理要求，細分為（）。A.見證點和待檢點B.旁站點和巡視點C.見證點和巡視點D.旁站點和待檢點【答案】A13、如果一個進度計劃系統(tǒng)由總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度計劃、項目子系統(tǒng)的單項工程進度計劃組成。該進度計劃系統(tǒng)是由()的計劃組成的計劃系統(tǒng)。（2013）A.不同功能B.不同項目參與方C.不同深度D.不同周期【答案】C14、在建設工程項目進度控制的管理措施中，直接關系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)的是（）。A.管理方法的選擇B.承發(fā)包模式的選擇C.合同類型的選擇D.信息管理的應用【答案】B15、當工程質量缺陷按修補方法處理后無法保證達到規(guī)定的使用要求和安全要求，而又無法返工處理的情況下，可以（）。A.加固處理B.限制使用C.不做處理D.報廢處理【答案】B16、關于建設工程安全生產(chǎn)管理預警級別的說法，正確的是（）。A.I級預警表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)B.Ⅳ級預警一般用藍色表示C.Ⅱ級預警表示處于事故的上升階段D.Ⅲ級預警表示受到事故的嚴重威脅【答案】B17、以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任制目標為出發(fā)點，采用企業(yè)施工定額、通過施工預算的編制而形成的施工成本計劃是（）。A.竟爭性成本計劃B.戰(zhàn)略性成本計劃C.實施性成本計劃D.指導性成本計劃【答案】C18、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006，項目管理規(guī)劃應包括項目管理規(guī)劃大綱和()兩類文件。A.項目管理計劃B.項目管理實施細則C.項目管理操作規(guī)劃D.項目管理實施規(guī)劃【答案】D19、在《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》(國務院第3()3號令）中規(guī)定：對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程編制專項施工方案，并附具（），經(jīng)施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。A.安全驗算結果B.方案總體說明C.施工規(guī)范.標準D.安全操作規(guī)程【答案】A20、若按項目組成編制施工成本計劃，項目應按（）的順序依次進行分解。A.單項工程→單位工程→分部工程→分項工程B.單項工程→分部工程→單位工程→分項工程C.單位工程→單項工程→分部工程→分項工程D.單位工程→單項工程→分項工程→分部工程【答案】A21、（2018年真題）某項目地面鋪貼的清單工程量為1000m2，預算費用單價60元/m2，計劃每天施工100m2。（2018年真題）第6天檢查時發(fā)現(xiàn)，實際完成800m2，實際費用為5萬元。（2018年真題）根據(jù)上述情況，預計項目完工時的費用偏差（ACV）是（）元。A.2500B.2000C.－2500D.－2000【答案】C22、根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》，招標人采用邀請招標方式，應當向至少（）個具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書。A.2B.3C.4D.5【答案】B23、在建設工程項目決策階段，（）應按照有關建設工程的法律法規(guī)和強制性標準的要求，辦理各種有關安全與環(huán)境保護方面的審批手續(xù)。A.建設單位B.監(jiān)理單位C.施工單位D.設計單位【答案】A24、在施工總承包管理模式下，施工項目總承包管理和目標控制的責任由（）承擔。A.業(yè)主B.分包單位C.施工總承包管理單位D.施工總承包單位【答案】C25、下列有關工程變更的批準正確的是（）。A.承包商提出的工程變更，應該交予發(fā)包人審查并批準B.由設計方提出的工程變更應該與承包商協(xié)商C.由業(yè)主方提出的工程變更，涉及設計修改的應該與設計單位協(xié)商，并一般通過工程師發(fā)出D.工程師發(fā)出工程變更不需要經(jīng)過業(yè)主批準【答案】C26、某建設工程施工現(xiàn)場發(fā)生觸電事故后，項目組對工人進行安全用電操作教育，同時現(xiàn)場也要設置漏電開關，嚴禁非專業(yè)電工亂拉亂接電線，這體現(xiàn)了施工現(xiàn)場安全隱患處理原則中的（）。A.直接隱患和間接隱患相結合B.預防和減災并重處理原則C.動態(tài)處理原則D.單項隱患綜合處理原則【答案】D27、合同履行過程中，業(yè)主要求保護施工現(xiàn)場的一棵古樹。為此，承包商自有一臺塔吊累計停工2天，后又因工程師指令增加新的工作，需增加塔吊2個臺班，臺班單價1000元/臺班，折舊費200元/臺班，則承包商可提出的直接費補償為（）。A.2000元B.2400元C.4000元D.4800元【答案】B28、關于項目質量控制體系的特點，以下說法正確的是（）。A.項目質量控制體系用于建筑企業(yè)或組織的質量管理B.項目質量控制體系只針對某一個企業(yè)或組織機構C.項目質量控制體系的控制目標為某一具體企業(yè)或組織的質量管理目標D.項目質量控制體系的有效性不需要第三方進行認證【答案】D29、下列選項中，承包商不能索賠利潤的情況是（??）A.工程范圍變更B.業(yè)主未能提供現(xiàn)場C.工程暫停D.文件缺陷【答案】C30、作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項目成本控制應貫穿于（）的全過程。A.從項目策劃開始到項目開始運營B.從項目設計開始到項目開始運營C.從項目投標開始到項目竣工驗收D.從項目施工開始到項目竣工驗收【答案】C31、工程咨詢服務合同的計價方式主要采用（）。A.總價合同和成本加酬金合同B.總價合同和單價合同C.單價合同和成本加酬金合同D.總價合同、單價合同和成本加酬金合同【答案】A32、關于建設工程施工合同分析的說法，錯誤的是（）。A.合同分析主要由企業(yè)的合同管理部門或項目中的合同管理人員負責B.合同分析與招標投標過程中對招標文件的分析在目的和側重點兩方面基本類似C.合同分析的作用包括合同任務分解和落實、分析合同風險并定制風險對策等D.合同分析的內(nèi)容包括合同的法律基礎、合同價格、驗收移交和保修等【答案】B33、某工程網(wǎng)絡計劃中,工作M的自由時差為2天,總時差為5天。實施中進度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天,則工作M的實際進度()。A.既不影響總工期,也不影響其后續(xù)工作的正常進行B.不影響總工期,但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天C.將使總工期延長4天,但不影響其后續(xù)工作的正常進行D.將其后續(xù)工作的開始時間推遲4天,并使總工期延長1天【答案】B34、工期泛指完成任務所需要的時間，在其類型中，（）用TC表示。A.計算工期B.要求工期C.總工期D.計劃工期【答案】A35、建設工程施工質量驗收時，分部工程的劃分一般按（）確定。A.施工工藝、設備類別B.專業(yè)性質、工程部位C.專業(yè)類別、工程規(guī)模D.材料種類、施工程序【答案】B36、合同價格分析中，應進行工程款結算包括（）的方法和程序的分析。A.預付款、工程進度款、竣工結算B.工程進度款、竣工結算、退還保留金C.預付款、工程進度款、最終結算D.工程進度款、竣工結算、最終結算【答案】D37、根據(jù)《質量管理體系基礎和術語》GB/T19000-2008/ISO9000：2005，“凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個與預期或規(guī)定用途有關的要求”稱為（）。A.質量問題B.質量事故C.質量不合格D.質量缺陷【答案】D38、下列選項中，不屬于物資采購合同驗收依據(jù)的是（）A.采購合同B.一方當事人封存的樣品C.產(chǎn)品合格證、檢驗單D.供貨方提供的發(fā)貨單、計量單、裝箱單【答案】B39、為了履行遵守法律法規(guī)要求的（），合規(guī)性評價分為公司級和項目組級評價兩個層次進行。A.承諾B.規(guī)定C.計劃D.活動【答案】A40、（2020年真題）與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式在合同價格方面的特點是（）。A.合同總價一次性確定，對業(yè)主投資控制有利B.施工總承包管理合同中確定總承包管理費和建安工程造價C.所有分包工程都需要再次進行發(fā)包，不利于業(yè)主節(jié)約投資D.分包合同價對業(yè)主是透明的【答案】D41、關于施工成本分析依據(jù)的說法,正確的是（）。2017A.統(tǒng)計核算可以用貨幣計算B.業(yè)務核算主要是價值核算C.統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算窄D.會計核算可以對尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算【答案】A42、采用成本加酬金合同，承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險，這些風險主要由業(yè)主承擔，對業(yè)主的（）控制很不利。A.質量B.安全C.投資D.合同【答案】C43、建設工程項目進度控制的過程包括：①收集資料和調(diào)查研究；②進度計劃的跟蹤檢查③編制進度計劃；④根據(jù)進度偏差情況糾偏或調(diào)整進度計劃，其正確的工作步驟是（）。2016A.①-③-②-④B.①-②-③-④C.①-③-④-②D.③-①-②-④【答案】A44、已知工程網(wǎng)絡計劃中某工作的自由時差為5d，總時差為7d。監(jiān)理工程師在檢查進度時發(fā)現(xiàn)只有該工作實際進度拖延，且影響工期3d，則該工作實際進度比計劃進度拖延（）d。A.10B.8C.7D.3【答案】A45、對某辦公大樓二層一施工段內(nèi)的框架柱鋼筋制作的質量,應按一個()進行驗收。A.單位工程B.分部工程C.分項工程D.檢驗批【答案】D46、在編制雙代號時標網(wǎng)絡計劃時，時間參數(shù)在時標計劃表上確定節(jié)點位置，如果先計算各工作的最早時間參數(shù)，再根據(jù)最早連線完成。這樣的編制方法稱為（）。A.直接法繪制B.間接法繪制C.分段法繪制D.連續(xù)法繪制【答案】B47、依據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），發(fā)包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理，承包人為此應向發(fā)包人提出書面改進報告，發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應在接到第二次更換通知的（）天內(nèi)進行更換。A.28B.20C.14D.30【答案】A48、采用兩個以上的指標比例進行分析，特點是把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關系，這種方法稱為()。A.比較法B.因素分析法C.比率法D.差額計算法【答案】C49、施工現(xiàn)場宿舍的設置，符合要求的是（）。A.室內(nèi)凈高于2.2mB.每間宿舍居住人員18人C.3層床鋪D.通道寬度1.2m【答案】D50、可以考察成本總量的構成情況及各成本項目占總成本的比重,同時也可以看出預算成本、實際成本和降低成本的比例關系,從而尋求降低成本途徑的施工成本分析的基本方法是()。A.指標對比分析法B.構成比率分析法C.相關比率分析法D.動態(tài)比率分析法【答案】B多選題（共30題）1、根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201通用合同條款，關于工程施工交通運輸?shù)恼f法，正確的有（）。A.發(fā)包人負責取得出入施工現(xiàn)場所需的批準手續(xù)和全部權利B.承包人未合理預見進出施工現(xiàn)場路徑所增加的費用由發(fā)包人承擔C.場外交通設施無法滿足工程施工需要的，由發(fā)包人負責完善D.因承包人原因造成的場內(nèi)基本交通設施損壞的，由發(fā)包人承擔修復費用E.運輸超重件所需的道路臨時加固費用由承包人承擔【答案】AC2、建設工程項目質量控制體系中，質量控制制度包括（）。A.報告審批制度B.例會制度C.協(xié)調(diào)制度D.質量驗收制度E.質量責任制度【答案】ABCD3、單位工程竣工成本分析包括的內(nèi)容有（）。A.目標利潤分析B.目標成本分析C.預算成本分析D.主要資源節(jié)超對比分析E.主要技術節(jié)約措施及其經(jīng)濟效果分析【答案】D4、現(xiàn)場質量檢查是施工作業(yè)質量監(jiān)控的主要手段。現(xiàn)場質量檢查的內(nèi)容包括（）。A.開工前的檢查B.工序交接檢查C.隱蔽工程的檢查D.停工后復工的檢查E.單位工程完工后的檢查【答案】ABCD5、表格法是進行偏差分析最常用的一種方法，下列屬于表格法的有點的是（）。A.表格法反映的信息量少B.靈活.適用性強C.一般在項目的較高管理層應用D.信息量大E.表格處理可借助于計算機，大大提高速度【答案】BD6、關于建設工程項目進度控制措施的說法，正確的有（）2016A.對于工程項目的進度開展風險管理屬于經(jīng)濟措施B.各類進度計劃的編制、審批程序屬于組織措施C.進度控制會議的組織設計屬于技術措施D.進度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、和手段、承發(fā)包模式等E.應用信息技術進行進度控制屬于管理措施【答案】BD7、關于施工成本計劃編制的說法，正確的有（）。A.在編制施工成本支出計劃時，無需考慮不可預見費B.施工成本可分解為人工費、材料費、機械費、間接費和稅金C.編制施工成本計劃可利用控制項目進度的網(wǎng)絡進度計劃D.編制施工成本計劃的關鍵是確立目標成本E.按進度編制的施工成本計劃可以用“時間-成本累積曲線”來表示【答案】CD8、建設工程項目施工生產(chǎn)要素的質量控制包括（）。A.施工人員的質量控制B.材料設備的質量控制C.工序施工質量控制D.工藝方案的質量控制E.施工環(huán)境的控制【答案】ABD9、關于溝通障礙的說法，正確的有（）。(2015真題)A.從信息發(fā)送者的角度看，影響信息溝通的因素可能是信息譯碼不準確B.溝通障礙來自發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙C.溝通障礙包括組織的溝通障礙和能力的溝通障礙兩種形式D.從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素可能是心理上的障礙E.選擇溝通媒介不當是溝通通道障礙的一個方面【答案】BD10、我國投標擔?？梢圆捎玫膿７绞接校ǎ?。A.銀行保函B.擔保公司擔保書C.同業(yè)擔保書D.信用證E.投標保證金【答案】ABC11、在一個建設工程項目實施過程中，工作流程組織的范疇包括()。A.合同處理的流程組織B.管理工作的流程組織C.物資采購流程組織D.信息處理的流程組織E.保修的流程組織【答案】BCD12、按國際慣例，一般承包商可索賠的總部管理費包括（）。A.差旅費B.現(xiàn)場管理費C.管理人員工資D.保險費E.職工福利費【答案】AC13、在建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調(diào)整時，必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如（）。A.總進度計劃與業(yè)主方編制的整個進度計劃的聯(lián)系和協(xié)調(diào)B.總進度計劃與指導性進度計劃的聯(lián)系和協(xié)調(diào)C.項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃與項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃的聯(lián)系和協(xié)調(diào)D.指導性進度規(guī)劃與實施性進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)E.施工和設備安裝方編制的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)【答案】CD14、有關支付擔保相關規(guī)定的表述，說法正確的有（）。A.發(fā)包人的支付擔保實行分段滾動擔保B.支付擔?？蓪嵭秀y行保函形式C.支付擔保的額度為工程合同總額的10％～25％D.工程款支付擔保的作用在于，通過對業(yè)主資信狀況進行嚴格審查并落實各項擔保措施，確保工程費用及時支付到位E.是中標人要求招標人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務的擔?！敬鸢浮緼BD15、關于建設工程施工現(xiàn)場文明施工的說法，正確的有（）。A.沿工地四周連續(xù)設置圍欄，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于1.8米B.施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設置進出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴格執(zhí)行外來人員進場登記制度C.項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責任人D.現(xiàn)場建立消防領導小組，落實消防責任制和責任人員E.施工現(xiàn)場設置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地直接排入下水道【答案】BCD16、建設工程施工質量的事后控制是指()。A.質量活動結果的評價和認定B.質量活動的檢查和監(jiān)控C.質量活動的行為約束D.質量偏差的糾正E.已完施工的成品保護【答案】AD17、我國投標擔?？梢圆捎玫膿７绞接校ǎ?。A.銀行保函B.信用證C.擔保公司擔保書D.同業(yè)擔保書E.投標保證金【答案】ACD18、關于施工質量事故調(diào)查處理的說法，正確的有（）。2016A.未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府可以委托事故發(fā)生單位組織調(diào)查B.在事故原因分析中，必要時要組織對事故項目進行檢測鑒定和專家技術論證C.事故處理應包括對事故相關責任者實施行政處罰D.事故處理報告應包括對事故相關責任者的處罰情況和事故處理的結論E.制定事故處理技術方案時，只需考慮使用功能，不需考慮成本【答案】ABCD19、對建設周期一年半以上的工程項目，采用變動總價合同時，應考慮引起價格變化的因素有（）。A.材料費的上漲B.人工工資的上漲C.銀行利率的調(diào)整D.國家政策改變引起的工程費用上漲E.設計變更引起的費用變化【答案】ABD20、計算機輔助工程網(wǎng)絡計劃編制的意義有（）。A.有利于工程網(wǎng)絡計劃及時調(diào)整B.有利于編制資源需求計劃C.解決當工程網(wǎng)絡計劃計算量大，手工計算難以承擔的困難D.確保工程網(wǎng)絡計劃計算的準確性E.確保工程網(wǎng)絡計劃更加詳細【答案】ABCD21、對于索賠費用中的人工費而言，人工費包括（）。A.由于承包商的原因導致的返工費用B.完成合同之外的額外工作所花費的人工費用C.由于非承包人責任的工效降低所增加的人工費用D.超過法定工作時間的加班勞動E.法定人工費增長以及非承包商責任工程延期導致的人員窩工費和工資上漲費【答案】BCD22、下列質量風險應對策略中，屬于風險自留的是（）。A.依法進行招標投標，慎重選擇有資質、有能力的項目設計、施工、監(jiān)理單位，避免因這些質量責任單位選擇不當而發(fā)生質量風險B.在施工中有針對性地制定和落實有效的施工質量保證措施和質量事故應急預案C.采取設立風險基金的辦法，在損失發(fā)生后用基金彌補D.不選用不成熟、不可靠的設計、施工技術方案E.在建筑工程預算價格中通常預留一定比例的不可預見費，一旦發(fā)生風險損失，由不可預見費支付【答案】C23、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點有（）。（2014）A.整個項目合同總額的確定較有依據(jù)B