外部資源整合過程

上海萬(wàn)科外部資源整合過程介紹123外部資源整合過程的設(shè)計(jì)外部資源整合過程的實(shí)施外部資源整合過程的識(shí)別4目錄外部資源整合過程績(jī)效的實(shí)現(xiàn)6外部資源整合過程的要求外部資源整合過程的改進(jìn)5外部資源整合過程的識(shí)別1外部資源整合過程：是一個(gè)通過整合房地產(chǎn)行業(yè)價(jià)值鏈上下游的合作伙伴資源，充分發(fā)揮合作伙伴專業(yè)能力，為客戶提供卓越的住宅產(chǎn)品和服務(wù)，提高運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)合作共贏的價(jià)值創(chuàng)造過程。21外部資源整合過程的識(shí)別目錄外部資源整合過程的要求3外部資源整合過程的設(shè)計(jì)外部資源整合過程的實(shí)施4外部資源整合過程績(jī)效的實(shí)現(xiàn)6外部資源整合過程的改進(jìn)5外部資源整合過程的要求2綠色住宅規(guī)模效率客戶為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供資源支持實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益對(duì)外部資源整合的要求公司戰(zhàn)略提高工作效率外部資源整合過程的要求2主要要求測(cè)量指標(biāo)測(cè)量方法責(zé)任部門外部資源開發(fā)與培養(yǎng)本年度培養(yǎng)的戰(zhàn)略伙伴數(shù)量新引進(jìn)采購(gòu)、設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略合作伙伴總數(shù)采購(gòu)部設(shè)計(jì)部新開發(fā)PC資源數(shù)量新增預(yù)制構(gòu)件廠和PC總包的數(shù)量采購(gòu)部推進(jìn)集中采購(gòu)與戰(zhàn)略合作集中采購(gòu)產(chǎn)品/服務(wù)協(xié)議的數(shù)量區(qū)域、公司集中采購(gòu)產(chǎn)品/服務(wù)的數(shù)量采購(gòu)部設(shè)計(jì)總包比例年度新簽合約實(shí)行設(shè)計(jì)總包合同面積占合同總面積的比例設(shè)計(jì)部提高項(xiàng)目管理效率人均項(xiàng)目管理面積總管理面積/工程口人數(shù)公司全體實(shí)現(xiàn)合作共贏合作伙伴滿意度第三方調(diào)查采購(gòu)部設(shè)計(jì)部312外部資源整合過程的設(shè)計(jì)外部資源整合過程的實(shí)施外部資源整合過程的識(shí)別4目錄外部資源整合過程的改進(jìn)5外部資源整合過程的要求外部資源整合過程績(jī)效的實(shí)現(xiàn)6外部資源整合過程的設(shè)計(jì)3根據(jù)資源需求制定年度資源規(guī)劃多種采購(gòu)方式有利于優(yōu)秀資源的篩選確定優(yōu)秀資源/執(zhí)行合同績(jī)效評(píng)估、改進(jìn)與發(fā)展外部資源年度規(guī)劃合同簽訂合同執(zhí)行外部資源評(píng)估外部資源改進(jìn)外部資源激勵(lì)外部資源分級(jí)體系采購(gòu)尋源戰(zhàn)略采購(gòu)招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性談判直接委托零星采購(gòu)412外部資源整合過程的設(shè)計(jì)外部資源整合過程的實(shí)施外部資源整合過程的識(shí)別3目錄外部資源整合過程的要求外部資源整合過程的改進(jìn)5外部資源整合過程績(jī)效的實(shí)現(xiàn)6外部資源整合過程的實(shí)施4外部資源規(guī)劃不夠系統(tǒng)以前：進(jìn)行資源開發(fā)三年規(guī)劃/08年度規(guī)劃現(xiàn)在：外部資源規(guī)劃外部資源整合過程的實(shí)施4現(xiàn)有資源能力分析外部資源規(guī)劃資源需求分析三年資源規(guī)劃/08年度規(guī)劃引入新資源，培養(yǎng)現(xiàn)有資源外部資源整合過程的實(shí)施408年P(guān)C總包資源規(guī)劃過程序號(hào)資源規(guī)劃考慮因素內(nèi)容108年P(guān)C總包需求分析08年新開工面積60萬(wàn)平米，項(xiàng)目數(shù)量5個(gè)207年總包能力分析上海二建、上海五建：實(shí)力雄厚，目前萬(wàn)科業(yè)務(wù)量尚未飽和。上海家樹、通州建總：配合意識(shí)強(qiáng)，高大深方面技術(shù)相對(duì)不足，尚無(wú)PC施工經(jīng)驗(yàn)。308年P(guān)C總包資源規(guī)劃新里程北：上海二建；城花新園：上海五建；四季花城：上海二建（上海家樹）；地杰：上海二建（通州建總）；旗忠：招投標(biāo)。序號(hào)總承包單位建筑面積比例1二建779,99128%2家樹580,48521%3五建403,74914%4通州292,00010%5中建八局253,0009%6湖南六建164,0006%7招標(biāo)341,00012%總計(jì)2,814,225100%序號(hào)監(jiān)理單位建筑面積比例1建設(shè)監(jiān)理10,83,21637%2天佑監(jiān)理619,58021%3建科監(jiān)理210,4297%4招標(biāo)901,00034%總計(jì)2,814,225100%序號(hào)裝修單位裝修面積比例1通州建總204,83527%2市裝飾178,06624%3一建裝飾79,25110%4上海二建77,18410%5上海五建51,0977%6上海家樹34,4295%7招標(biāo)130,00017%總計(jì)754,862100%外部資源整合過程的實(shí)施408年工程系統(tǒng)合作資源規(guī)劃外部資源整合過程的實(shí)施4為優(yōu)秀資源的引進(jìn)提供制度保障優(yōu)秀外部資源引入機(jī)制2.入圍資源通過認(rèn)證或合作中評(píng)估合格；對(duì)市場(chǎng)排名前十的供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)研；確定資源準(zhǔn)入門檻：其他保證措施：增加引進(jìn)手段——競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)方式。外部資源整合過程的實(shí)施4建立與合作伙伴的溝通、培養(yǎng)機(jī)制外部資源合作、培養(yǎng)、提高外部羞資源拐整合戀過程住的實(shí)鍋施4建立晃與合宇作伙恒伴的售溝通蘋、培錢養(yǎng)機(jī)漏制外部朽資源假合作蓬、培歌養(yǎng)、椒提高20寶07年度婚合作醒伙伴御溝通灶大會(huì)總包崇施工澤人員PC培訓(xùn)外部昨資源穩(wěn)整合梳過程曉的實(shí)湖施4致合睜作伙懇伴的箭公開始信主要慮內(nèi)容索：歡見迎合扮作伙架伴監(jiān)悔督萬(wàn)晴科員葡工的慢職業(yè)考行為飛，倡有導(dǎo)合勝法、失正當(dāng)酸、互翁惠互混利的耕商業(yè)冬原則貿(mào)。合同以包括《廉潔零合作番協(xié)議》條款聰：甲續(xù)方人歸員不南得接意受乙男方的俯宴請(qǐng)匹，不暑得接源受任活何形療式的界實(shí)物巴、現(xiàn)北金或春禮券靈，如魯果發(fā)者現(xiàn)乙設(shè)方人握員任蜜何形地式的椒行賄慚行為轉(zhuǎn)，均悅應(yīng)及輕時(shí)采柿取措種施予傷以制耕止，扒并及予時(shí)通盟報(bào)乙紋方單俘位主宗管人穩(wěn)員。體現(xiàn)沫了“查陽(yáng)光碰照亮陵下的麥體制崖”的征企業(yè)枕文化謠。營(yíng)造持公平館合作太氛圍外部軟資源獎(jiǎng)?wù)隙蛇^程削的實(shí)念施4上海萬(wàn)科總承建商監(jiān)理萬(wàn)科物業(yè)銷售代理企劃公司設(shè)計(jì)總包分包商材料供應(yīng)商其他造價(jià)咨詢?cè)O(shè)備供應(yīng)商景觀設(shè)計(jì)PC結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程監(jiān)理PC顧問室內(nèi)設(shè)計(jì)建筑設(shè)計(jì)廣告公司文案策劃市場(chǎng)調(diào)研信息咨詢保潔公司維修公司保安公司通過漫建立賄外部堡資源電“副祝中心虜”外部吊資源保合作啞、培剝養(yǎng)、捎提高外部送資源浪整合織過程魄的實(shí)可施4推進(jìn)器集中謊采購(gòu)序號(hào)區(qū)域集中采購(gòu)清單1土建總承包2A類鋁合金門窗3B/C級(jí)粉末噴涂鋼制進(jìn)戶門4外墻內(nèi)保溫5塑料室外垃圾桶6金屬室外垃圾桶7管道純凈水8PVC覆膜戶內(nèi)門9實(shí)木貼皮戶內(nèi)門10燃?xì)鉄崴?1安防智能化12C級(jí)分體空調(diào)13AB級(jí)分體空調(diào)14A級(jí)中央空調(diào)序號(hào)公司集中采購(gòu)清單1地板輻射采暖系統(tǒng)（干式）2PC構(gòu)件采購(gòu)協(xié)議3B級(jí)精裝修單位4別墅安防智能化2家5樁基、室內(nèi)空氣、沉降觀測(cè)檢測(cè)6裝修房材料檢測(cè)7不銹鋼信報(bào)箱8室外兒童游樂設(shè)施1家9地質(zhì)勘察10同層排水系統(tǒng)11S/A級(jí)進(jìn)戶門12外墻面磚分級(jí)采購(gòu)13金屬欄桿分級(jí)采購(gòu)14運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地及設(shè)施1家15別墅類綠化單位16公寓類綠化單位外部涼資源倦合作沙、培容養(yǎng)、犁提高外部汗資源木整合規(guī)過程敗的實(shí)殘施4序號(hào)項(xiàng)目名稱標(biāo)段面積PC總包單位1四季花城2期4區(qū)標(biāo)一段73,800上海二建四季花城2期4區(qū)標(biāo)二段25,000上海家樹2地杰C街坊標(biāo)一段118,000上海二建地杰C街坊標(biāo)二段32,000通州建總3新里程北標(biāo)一段63,000上海二建新里程北標(biāo)一段13,000中建八局培養(yǎng)且總包PC施工刪能力麗，實(shí)麥現(xiàn)合淺作共鄰贏通過08年度租的PC資源印規(guī)劃欺，發(fā)捧現(xiàn)現(xiàn)筐有PC總包付資源晚儲(chǔ)備柄不足難。公翠司從辣現(xiàn)有賺資源蔑出發(fā)瓶，以村上海諒二建愿為排川頭兵光，采垃用以德老帶勝新的驚方式巨，培穗養(yǎng)更鈔多總巧包單仆位的PC施工袍能力炊。外部尊資源挨合作代、培遭養(yǎng)、汪提高外部避資源稅整合魯過程繳的實(shí)裂施4培養(yǎng)PC構(gòu)件糞廠提該高產(chǎn)精能，管實(shí)現(xiàn)恰合作制共贏通過08年度奪的PC資源利規(guī)劃鞭，發(fā)沸現(xiàn)現(xiàn)點(diǎn)有PC構(gòu)件訊廠資先源儲(chǔ)升備不住足。趣公司穿與現(xiàn)光有合使作伙促伴充發(fā)分溝屢通，寫培養(yǎng)從引導(dǎo)緞現(xiàn)有斧構(gòu)件味廠擴(kuò)哪大產(chǎn)生能，俊實(shí)現(xiàn)梳合作疫共贏晴。外部桑資源腹合作環(huán)、培溉養(yǎng)、熟提高預(yù)測(cè)08年P(guān)C構(gòu)件庸方量哀需求氏：9.呀85萬(wàn)噸構(gòu)件靠公司宅在增張加磁路懸浮菌制梁傅廠后狐，其密年產(chǎn)送能由3萬(wàn)噸賀擴(kuò)大癢到5萬(wàn)噸馳；住宋總廠刃在下隸沙廠份基礎(chǔ)裝上增薪加了自四個(gè)農(nóng)加工環(huán)基地恨：嘉仔定、頌寶山露、祝秋橋、介解放能島，置年產(chǎn)鬧能將嗽由2萬(wàn)噸蚊擴(kuò)大魔到5萬(wàn)噸。外部她資源遠(yuǎn)整合林過程重的實(shí)球施4A－h(huán)o扮us繁in增g網(wǎng)站PD偽C平臺(tái)只關(guān)匆注全劉過程闊中的尚招投狀標(biāo)環(huán)傅節(jié)關(guān)注脂外部挨資源臨整合驗(yàn)的全鄰過程先進(jìn)盛的管為理工羽具：PD腸C平臺(tái)外部拋資源趣整合漏過程拿的實(shí)反施4確定印采購(gòu)坡方式競(jìng)爭(zhēng)禿性談練判直接饅委托歷史領(lǐng)交易筒查詢供方患認(rèn)證施流程訂單弦流程驗(yàn)收釋流程供方恐動(dòng)態(tài)評(píng)估財(cái)務(wù)饑對(duì)帳供方績(jī)效雙考核采購(gòu)方式采購(gòu)訂單收貨/工程檢驗(yàn)供應(yīng)鏈價(jià)值分析發(fā)票付款制定采購(gòu)規(guī)劃制定采購(gòu)方案產(chǎn)品則目錄督采購(gòu)總包鵲工程分包水工程材料職設(shè)備監(jiān)理確定盈采購(gòu)橋模式戰(zhàn)略勵(lì)合作集中趁采購(gòu)分散穴采購(gòu)采購(gòu)囑方案升級(jí)蔽后的番電子項(xiàng)平臺(tái)——危PD稱C，貫竟穿了螞資源孝整合遍全過淹程。外部壯資源景規(guī)劃采購(gòu)始執(zhí)行供方或協(xié)作投標(biāo)詢報(bào)價(jià)接受訂單發(fā)貨接受檢驗(yàn)自動(dòng)更新產(chǎn)品目錄供方門戶原有驗(yàn)的A-慎ho杏us桶in糞g網(wǎng)站搬功能只是樸整個(gè)麗采購(gòu)君流程碑中的殘幾個(gè)睡環(huán)節(jié)邀請(qǐng)招標(biāo)合同管理提高效率、信息共享外部蘭資源哪整合叉過程固的實(shí)棍施4采購(gòu)之全過球程在PD掉C平臺(tái)慘上操應(yīng)作，查詢淘信息勝更加下便捷尖，實(shí)現(xiàn)軌真正彎意義吼上的嚷信息蔑共享浮。先進(jìn)耳的管嬸理工滑具：PD叫C平臺(tái)外部伍資源待整合閱過程忘的實(shí)梅施4通過PD概C平臺(tái)寄，加縱強(qiáng)了土與合值作伙辭伴的級(jí)協(xié)作界。先進(jìn)嬌的管奶理工企具：PD蘭C平臺(tái)外部蝦資源披整合閉過程報(bào)的實(shí)惕施與搜改進(jìn)4外部形資源淡整合叼過程殘的實(shí)述施4通過PD蕩C平臺(tái)莫進(jìn)行外供應(yīng)蛋商評(píng)怕估以前烏：僅戰(zhàn)僅在咳履約臨完成遞后進(jìn)嗚行評(píng)銷估，信息昨反饋堵不夠殿及時(shí)現(xiàn)在蘋：全農(nóng)過程喪的動(dòng)割態(tài)評(píng)搜估，見信息搖實(shí)時(shí)榨反饋??；重點(diǎn)規(guī)關(guān)注綿績(jī)效臂改進(jìn)隊(duì)，確定蛛供應(yīng)償商發(fā)戰(zhàn)展策若略。先進(jìn)宣的管喬理工案具：PD鉛C平臺(tái)512外部草資源茶整合液過程經(jīng)的設(shè)跪計(jì)外部墓資源悄整合痛過程輕的改錘進(jìn)外部帆資源太整合彈過程立的識(shí)拿別3目錄外部彈資源越整合揪過程醬的要垂求外部嶼資源尤整合圈過程童的實(shí)繞施4外部秤資源罰整合信過程夢(mèng)績(jī)效窮的實(shí)坐現(xiàn)6外部展資源蠢整合發(fā)過程弄的改傘進(jìn)5對(duì)合貞作伙圾伴滿價(jià)意度釣關(guān)注外不夠以前鞏：委托嫁第三運(yùn)方機(jī)般構(gòu)進(jìn)的行“萬(wàn)既科合貌作伙型伴關(guān)岡系調(diào)位查”現(xiàn)在收：提高圾合作庫(kù)伙伴職滿意削度通過零調(diào)查弟：了蝦解合印作伙耍伴的絹訴求閑；反映說我們劉工作做中存感在的雷問題各，以氣改進(jìn)籮我們腥的工房誠(chéng)作,為發(fā)膊展合模作伙淘伴共剩贏關(guān)性系提訴供依檔據(jù)。外部德資源樂整合步過程妹的改毅進(jìn)5存在問題應(yīng)對(duì)舉措結(jié)果最低價(jià)中標(biāo)的指導(dǎo)原則根據(jù)供應(yīng)商認(rèn)證情況/評(píng)估情況，考慮“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”已在實(shí)際招標(biāo)中實(shí)施沒有考慮合作方的風(fēng)險(xiǎn)和困難在合同中確定調(diào)價(jià)機(jī)制調(diào)價(jià)機(jī)制已經(jīng)納入合同條款費(fèi)用結(jié)算周期長(zhǎng)合同條款中增加《工程結(jié)算操作指引》，提高工程結(jié)算效率結(jié)算周期由6個(gè)月縮短為：甲供材料2個(gè)月、甲分包4個(gè)月工程管理計(jì)劃性有待加強(qiáng)提前完成合同交底；召開工地周例會(huì)已經(jīng)執(zhí)行供方信關(guān)系質(zhì)調(diào)查寸后的驕行動(dòng)提高各合作霧伙伴筆滿意務(wù)度外部組資源悟整合稿過程染的改鐮進(jìn)5提高極合作肉伙伴經(jīng)基層閃員工罰的滿劉意度合同會(huì)中明洪確約綿定：不得躁拖欠勇農(nóng)民界工工昂資；改善離工人愧勞動(dòng)撲和生候活環(huán)談境。強(qiáng)調(diào)奔工地禽現(xiàn)場(chǎng)慨的環(huán)喘保，中做到戰(zhàn)文明源施工窄。倡導(dǎo)晝“農(nóng)疊民工潤(rùn)關(guān)懷瘡”，欄保障盛工人某的權(quán)妄益，提高伴工人仗的積援極性郵，實(shí)晃現(xiàn)合顯作共錄贏。612外部雁資源康整合陣過程秤的設(shè)娛計(jì)外部閉資源牛整合逐過程旗的實(shí)呢施外部詞資源絹整合瘦過程株的識(shí)航別3目錄外部疤資源羨整合丙過程凍績(jī)效功的實(shí)錫現(xiàn)4外部慘資源丈整合體過程氧的要腳求外部存資源滴整合匹過程努的改蘇進(jìn)5外部臥資源猜整合期過程倚績(jī)效賺的實(shí)供現(xiàn)6主要旁戰(zhàn)略嚇合作協(xié)資源資源類型合作單位總承包單位上海二建、上海家樹、上海五建、通州建總監(jiān)理單位上海天佑精裝修通州建總鋁合金門窗上海欣暢、常州蘇南、德高綠化祥符、金山設(shè)計(jì)單位上海天華、中森、原構(gòu)銷售代理公司新聯(lián)康、易居建立易合作擁資源寧庫(kù)外部從資源機(jī)整合棵過程涼績(jī)效檢的實(shí)格現(xiàn)6分類主要資源名稱目前合作情況設(shè)計(jì)顧問大成建設(shè)株式會(huì)社新里程21#，新里程北等項(xiàng)目PC設(shè)計(jì)顧問香港茂盛顧問工程師有限公司城花新園、旗忠、產(chǎn)品研發(fā)PC設(shè)計(jì)顧問香港黃鄭顧問工程師有限公司20#樓、中林項(xiàng)目、城花新園、寶山四季花城上海興邦建筑技術(shù)有限公司協(xié)助設(shè)計(jì)院完成新里程北區(qū)的PC深化圖施工顧問香港立基（永業(yè))工程有限公司中林項(xiàng)目預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)、安裝和改進(jìn)等技術(shù)咨詢香港協(xié)興建筑有限公司溝通協(xié)商構(gòu)件生產(chǎn)上海住總工程材料有限公司新里程21＃，中林、地杰上海建筑構(gòu)件制品有限公司三廠新里程20＃、四季花城PC、城花新園其它顧問香港理工大學(xué)溝通協(xié)商科瑞工程顧問公司華漕213#項(xiàng)目工程管理；上海萬(wàn)科分戶驗(yàn)收顧問同濟(jì)大學(xué)為萬(wàn)科提供設(shè)計(jì)優(yōu)化項(xiàng)目和結(jié)構(gòu)分析PC合作敏資源建立遵合作悼資源排庫(kù)外部封資源炮整合知過程姑績(jī)效販的實(shí)飯現(xiàn)6戰(zhàn)略草總包革單位志合作需金額哈（億該元）建立筒合作國(guó)資源商庫(kù)合作嚇共贏＋10蘭6.褲8％＋10濾8.增9％外部猜資源程整合低過程怒績(jī)效副的實(shí)尚現(xiàn)6戰(zhàn)略決監(jiān)理讓單位煮合作龜金額傅（萬(wàn)棍元）建立嗚合作棉資源野庫(kù)合作卸共贏＋22顆7.包8％＋45期2.柜8％外部魯資源蘇整合