標桿企業(yè)工程精細化管理剖析講義

地產(chǎn)工程質(zhì)量缺陷整體解決方案1標桿企業(yè)工程精細化管理第一部分、標桿企業(yè)工程管理模式分析第二部分、標桿企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點第三部分、標桿企業(yè)工程計劃保證體系與重點第四部分、標桿企業(yè)工程管理保障的合約配合第五部分、通過減法學習標桿企業(yè)工程質(zhì)量管理標桿企業(yè)工程管理模式分析一、標桿企業(yè)企業(yè)經(jīng)營模式與工程管理二、標桿企業(yè)工程管理組織架構(gòu)分析三、標桿企業(yè)工程管理模式分析標桿企業(yè)企業(yè)經(jīng)營模式與工程管理非忠誠業(yè)主差距（某個細節(jié)上）品牌期待符合或超越（每個細節(jié)上）問題處理銷售過程規(guī)劃設(shè)計問題處理工程質(zhì)量問題處理物業(yè)管理問題處理忠誠業(yè)主品牌形象/廣告宣傳業(yè)內(nèi)口碑/朋友介紹看房購買收樓居住全國性地產(chǎn)知名品牌形成后，其品牌溢價率一般可以達到房價的10%～50%。。銷售成本可以下降60%以上。標桿企業(yè)企業(yè)經(jīng)營模式與工程管理■標桿企業(yè)多項目、跨地域發(fā)展對工程管理的影響：自然環(huán)境的不同，導(dǎo)致工程管理難度加大重慶、成都：西南標；北京：華北標；上海：華東標；西安：西北標社會環(huán)境的不同，導(dǎo)致工程管理難度加大地方標準、地域習慣做法：北京、上海、重慶的門窗安裝要求多業(yè)態(tài)開發(fā)導(dǎo)致專業(yè)與全面產(chǎn)生矛盾住宅與商業(yè)的差異、別墅與普通住宅的差異標桿企業(yè)企業(yè)經(jīng)營模式與工程管理■標桿企業(yè)多項目、跨地域發(fā)展對工程管理的影響：管理跨度增加，總部與項目之間的管理權(quán)責不清總部工程管理要求與項目一線實際脫節(jié)，總部既當裁判員，又當運動員決策信息增加，溝通效率降低電子化辦公不見得一定提高管理效率：一封郵件的旅游歷程依靠產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)造品牌，導(dǎo)致管理成本上升成都龍湖晶藍半島595套房屋，項目工程部總計參與1.86萬次檢查標桿企業(yè)企業(yè)經(jīng)營模式與工程管理■標桿企業(yè)多項目、跨地域發(fā)展對工程管理的影響：外部資源專業(yè)能力下降，導(dǎo)致工程管理難度增加標桿企業(yè)的工序檢驗批管理與傳統(tǒng)的隱蔽工程、分部分項工程驗收內(nèi)部分工細化，項目綜合運營管理體系不健全各負其責往往導(dǎo)致責任無法落實：工程管理要求在合約中沒有體現(xiàn)企業(yè)快速擴張，導(dǎo)致員工經(jīng)驗、執(zhí)行力下降工程技術(shù)質(zhì)量標準與執(zhí)行力監(jiān)管標準不統(tǒng)一，缺乏有效的監(jiān)管手段標桿企業(yè)工程管理模式分析■總部、地區(qū)公司、項目工程管理職責的劃分：集團工程技術(shù)質(zhì)量中心地區(qū)公司工程管理部項目工程部技術(shù)管理質(zhì)量管理進度管理成本管理采購管理技術(shù)管理質(zhì)量管理進度管理成本管理采購管理技術(shù)管理質(zhì)量管理進度管理成本管理采購管理標桿企業(yè)工程管理模式分析■總部工程管理職責設(shè)定的常見誤區(qū)：一：總部對項目工程管理問題承擔直接管理責任工程質(zhì)量、進度是根據(jù)工程進展逐漸形成，依靠前期預(yù)防、過程控制、結(jié)果控制等多種管理手段實現(xiàn)項目的工程管理目標。作為異地、多項目管理的房地產(chǎn)企業(yè)，集團總部的工程管理受總部任務(wù)、人員配備、管理半徑等多方面限制，不可能完全監(jiān)管項目的每個關(guān)鍵進程。依靠總部直接監(jiān)管項目的工程質(zhì)量、進度并承擔直接管理責任，一方面導(dǎo)致項目工程部權(quán)責意識下降，另一方面也沒有充分發(fā)揮總部專業(yè)資源集成的優(yōu)勢標桿企業(yè)工程管理模式分析■總部工程管理職責設(shè)定的常見誤區(qū)：二：總部制定大量的工程管理制度、規(guī)定或技術(shù)標準地區(qū)公司和項目工程部，是項目工程質(zhì)量的具體組織者、實施者，全面負責項目建造全過程。如果需要整體提高集團工程管理的水平，集團總部的工程管理職能首先是指導(dǎo)、幫助，其次才是監(jiān)督和管理。傳統(tǒng)的工程質(zhì)量通病防治、施工工藝管理規(guī)程要求等并不適用于一線工程管理的實際應(yīng)用（篇幅越大的標準和制度越?jīng)]人看，也沒人執(zhí)行），也沒有真正解決工程質(zhì)量管理的系統(tǒng)性偏差。標桿企業(yè)工程管理模式分析■總部工程管理職責設(shè)定的常見誤區(qū)：三：總部技術(shù)管理標準與專業(yè)執(zhí)行力考核標準脫節(jié)總部制定的工程技術(shù)、管理標準等，其目的是通過地區(qū)公司和項目工程部的執(zhí)行，保證工程管理目標的實現(xiàn)。如果沒有有效的監(jiān)管、考核體系，既解決建設(shè)過程關(guān)鍵質(zhì)量控制、總部管理半徑引起的檢查難度，又解決地區(qū)公司和項目工程部執(zhí)行集團工程技術(shù)、管理標準的執(zhí)行力監(jiān)督。缺乏監(jiān)管考核的技術(shù)管理標準往往形同虛設(shè)。標桿企業(yè)工程管理模式分析■標桿企業(yè)總部工程管理的定位：1、以工程質(zhì)量管理研發(fā)為主研究工程質(zhì)量管理的發(fā)展方向，制定集團的工程質(zhì)量戰(zhàn)略，建立地區(qū)公司工程質(zhì)量保證體系框架及標準2、解決一線工程管理存在的系統(tǒng)性偏差針對業(yè)主投訴重點和工程質(zhì)量通病的系統(tǒng)性偏差（共性和多發(fā)性），為一線公司提供技術(shù)支持和管理支持，制定用于一線工程管理的檢查工具、表格等標桿企業(yè)工程管理模式分析■標桿企業(yè)總部工程管理的定位：3、改進工程供方管理的薄弱環(huán)節(jié)，輸出質(zhì)保體系完善集團合約、招標文件，固化施工方、監(jiān)理方質(zhì)保體系管理要求和工程質(zhì)量技術(shù)標準及工藝規(guī)程要求。細化施工方、監(jiān)理方工序檢驗批檢驗管理要求。避免標準不統(tǒng)一產(chǎn)生的不合理最低價中標4、集團工程合約及招標文件的標準化降低地區(qū)公司及項目工程部招標采購配合工作量，避免因為人為性疏失導(dǎo)致技術(shù)指標要求、管理配合要求等出現(xiàn)錯漏標桿企業(yè)工程管理模式分析■標桿企業(yè)總部工程管理的定位：5、研究新技術(shù)、新材料及新的質(zhì)量管理方法應(yīng)用產(chǎn)業(yè)化住宅、輕鋼裝配式住宅、低碳住宅、新型節(jié)能墻體材料、內(nèi)墻防開裂砌體材料、架空式種植屋面、通風、隔聲、采光、家居智能化應(yīng)用等6、建立戰(zhàn)略供應(yīng)商管理體系（分級、后評估）實行戰(zhàn)略供應(yīng)商分級管理，充分發(fā)揮集團規(guī)?；胁少弮?yōu)勢，降低采購成本，提高工程質(zhì)量標桿企業(yè)工程管理模式分析■標桿企業(yè)總部工程管理的定位：7、實行績效考核與專業(yè)管理考核雙重考核體系對地區(qū)公司和項目工程部的實體及工作檢查，主要針對集團制定的工程技術(shù)、管理標準的執(zhí)行情況。制定執(zhí)行力考核工具，對過程質(zhì)量管理進行執(zhí)行力監(jiān)管。集團業(yè)務(wù)專業(yè)管理考核與地區(qū)公司績效考核并行。8、加強知識管理，工程管理案例庫建設(shè)和專業(yè)培訓(xùn)總結(jié)地區(qū)公司工程管理好的經(jīng)驗和好的做法，總結(jié)失敗的原因和可改進的方法，實行集團內(nèi)技術(shù)知識信息共享。加強內(nèi)外部專業(yè)培訓(xùn)，避免問題重復(fù)發(fā)生標桿企業(yè)工程管理模式分析地區(qū)總經(jīng)理設(shè)計管理部副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理成本管理部財務(wù)管理部市場營銷部行政人力部項目拓展部工程管理部項目經(jīng)理部水電工程師土建工程師設(shè)計工程師成本工程師項目一（萬科地區(qū)公司組織結(jié)構(gòu)示意圖）標桿企業(yè)工程管理模式分析工程管理部：負責工程技術(shù)管理，供貨商、承建商管理，（工程及材料）招投標管理，對項目工程部的工程質(zhì)量、進度監(jiān)督；但在實際運作中，工程管理部大部分的工作是工程招標和材料采購，技術(shù)管理及質(zhì)量、進度監(jiān)督的職能往往發(fā)揮得較少。

成本管理部：負責項目成本目標的制定、實施及監(jiān)控，項目預(yù)結(jié)算管理，經(jīng)濟標評定，工程進度款審算等。

項目經(jīng)理部：全面負責質(zhì)量、進度控制，參與圖紙和施工方案的會審、招標文件的評審，負責甲供材料的驗收和現(xiàn)場管理，小額工程的招標及委托，協(xié)調(diào)現(xiàn)場的各種配合關(guān)系，協(xié)助進行承建商和供貨商的評定，配合銷售。標桿企業(yè)工程管理模式分析地區(qū)總經(jīng)理設(shè)計管理部行政人力部財務(wù)管理部副總經(jīng)理總建筑師總經(jīng)理助理工程總監(jiān)經(jīng)營銷售部地盤物資部合約管理部質(zhì)量管理部土建工程師水電工程師審算工程師（中海地區(qū)公司組織結(jié)構(gòu)示意圖）標桿企業(yè)工程管理模式分析質(zhì)量管理部：工程技術(shù)管理中心，負責工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、報建和檔案的管理，參與圖紙會審、承建商和供貨商的考察、技術(shù)標的評審。

物資部：物資供應(yīng)和管理中心，負責工程材料設(shè)備的采購、管理及供貨商管理、建材信息網(wǎng)維護、新材料推廣，對所有項目的物資成本進行預(yù)測、制訂目標、動態(tài)監(jiān)控和后評估，并配合合約部對建安成本進行動態(tài)監(jiān)控和報警；

標桿隨企業(yè)竄工程裁管理文模式壟分析合約狼管理烈部：工程宵成本框管理枝中心曠，負者責工同程成感本管廣理及局其相美關(guān)工壞作，出包括世招投寨標、懶合同夜管理龜以及請承建影商管條理，災(zāi)對所際有項扶目的傅工程拾成本仍進行餡預(yù)測欄、制罰訂目勤標、稀動態(tài)騎監(jiān)控搖和后令評估午；地盤傭：項目達施工顆控制幸中心絹，負齡責施忠工質(zhì)串量、俱進度己、成患本控柿制，牢負責起甲供諒材料僚的驗栗收和液現(xiàn)場耽管理括，協(xié)屈調(diào)現(xiàn)短場的包各種葡配合厘關(guān)系殖。標桿降企業(yè)室工程距管理傍模式描分析■差異纏分析士：在多擇項目羨開發(fā)籍模式店下，抄地區(qū)傭公司陵工程鹿管理蕉部的筐技術(shù)肆管理踐、質(zhì)雨量監(jiān)琴督職甚能是銹項目員工程貨質(zhì)量析保證宿體系皇的重靜要組理成部液分；逆在萬拿科工月程系申統(tǒng)中泊，地舌區(qū)公產(chǎn)司工猶程管宵理部米較多析的時屠間在構(gòu)做工坑程招靈標、童材料發(fā)采購是工作墨，其宇技術(shù)疏管理芝、質(zhì)樂量監(jiān)間督職蠻能相舍對較津弱，僻許多它信息感和資斑源得衫不到則共享別，一碑些低哥級錯扯誤在逐不同取的項晶目重皺復(fù)發(fā)獲生。標桿匪企業(yè)撈工程排管理茶模式撐分析■差異驗分析偏：萬科勸目前夾的組酒織管廈理模崇式在您項目歉部層今面類鏈似于蛙弱矩蔥陣式替，而店中海捎更接未近于頓直線條管理鎖模式勤。矩樹陣式湖的管援理?；ㄊ綄χ芾碜鹑藛T農(nóng)綜合戀素質(zhì)瞎的要悄求高嫁于直公線式上管理輸。萬科巨矩陣濾式的附管理東形式突，在擴一定談程度暑上會丙導(dǎo)致必質(zhì)量琴責任女劃分嬌不清酸晰，覆容易下出現(xiàn)李質(zhì)量仙、進懷度問滔題的講相互房誠推諉餐、以兆所謂似為企夜業(yè)負箏責的“專業(yè)洗管理”角度市導(dǎo)致并項目次總體油管理訂失衡賤，卻佩無人感承擔使責任掛。標桿艇企業(yè)磚工程堡管理峽模式叢分析■差異巧分析哨：萬科朗目前渡的組扔織管籠理模急式通剛過對爭招標肝采購遇權(quán)、賤技術(shù)猶評價仰權(quán)、啊成本禮審核赤權(quán)實相行三既權(quán)分釋立。鋪在全斗國性女異地該擴張選的背姿景下焦，更沒加注醉重強緩調(diào)避慢免權(quán)慢力過遺于集溝中產(chǎn)考生項嗎目經(jīng)生營風頸險萬科獄矩陣禽式的度管理短形式盆，通客過其婦內(nèi)部泡完善竄的業(yè)寶務(wù)流派程管洪理、宇專業(yè)調(diào)的計縫劃運纖營管波理及終大量庸的萬得科內(nèi)特部企屆業(yè)技捎術(shù)標月準、凡管理錦標準喉等保市障項釘目業(yè)乎務(wù)體薪系順深暢。標桿初企業(yè)錯工程絞管理園模式洪分析■項目線工程桌部管戶理權(quán)滔責劃手分容沉易出盾現(xiàn)的愈誤區(qū)欣：一：份項目鳳工程對部配爽合招顧標采劃購的談具體筑工作膏應(yīng)明豈確：多項羊目管醋理模假式下曠，項溜目工礦程部惰配合位招標贏采購爭，應(yīng)紐奉僅限彼于提牙出進廈場時邊間，墓進場臥條件熟、工塊期要漢求、刷項目龍?zhí)赜信d的技托術(shù)、草管理餓要求衰等內(nèi)嘴容。足工程議量提匯量及妨審核稼應(yīng)由辜成本惕管理收部門噴負責彼，招棗標文奮件編時制（崇技術(shù)腎、質(zhì)粘量要混求、僵管理偏、配竟合要躺求等勺）應(yīng)別由地叛區(qū)公氧司工唉程管犧理部司負責款。避晌免項賞目工鄰程部啦因配樓合產(chǎn)子生大罩量內(nèi)厲業(yè)工巾作，衫進而吩影響牛到施蔑工現(xiàn)末場的黎質(zhì)量艙、進蛾度管獻理?；技瘓F停招標按文件依、合鐘約標嘉準化塑可以凡有效辰地提搞高招恥標采檢購的昂管理雜效率站和水駛平。標桿騰企業(yè)單工程批管理消模式范分析■項目篩工程獨部管業(yè)理權(quán)災(zāi)責劃廚分容林易出漫現(xiàn)的徑誤區(qū)截：二：盯項目樸工程性部配柄合報夠批報址建的止具體溉工作懲應(yīng)明刻確：多項哄目管置理模鎮(zhèn)式下絲式，項疫目工票程部崗不宜俘負責話項目糠的報狀批報曠建工顏作。窄配合是報批習報建禽應(yīng)僅呆限于創(chuàng)需求哀內(nèi)容軍、需皮求時戚間、諷報建疤所需胳技術(shù)幟參數(shù)蔑指標相要求沉、進原場條然件及佳工期擾要求軟（包瘋含施訓(xùn)工的雖市政身工程豪等）惜等。保地區(qū)盆公司勝集中樓報批福報建搶管理赤可以蓋利用歉自身奔資源解優(yōu)勢抓，加同快審玻批速呼度。閉同時趁也保監(jiān)障了像項目板工程析部對爪現(xiàn)場協(xié)施工盲的質(zhì)巷量進鄙度管謎理標桿斬企業(yè)煤工程煎管理塑模式注分析■項目姜工程翠部管喜理權(quán)牙責劃步分容聚易出撫現(xiàn)的賠誤區(qū)聰：三：快項目傅工程迷部配圈合成垮本控佳制的竿具體侄工作耍應(yīng)明峽確：項目狀工程怒部不糠宜負羨責設(shè)玻計變釀更洽螺商、弦現(xiàn)場的變更就洽商陳的工可程量松認量款審核積工作沿。項另目工亦程部劈燕應(yīng)負候責核漏對變交更原駁因、你變更型的合錯理性衣、變毀更責取任方芬認定買、已次批洽宋商是抽否按宇審批魄要求靜完成鞏等工隊作。拼駐場夏成本訓(xùn)管理召人員歸負責畏洽商滔的工低程量奮認量揀審核標桿梢企業(yè)怒工程序管理切模式義分析標桿更企業(yè)稱工程儲管理恰模式奧分析■總部鎮(zhèn)對地柏區(qū)公疲司工懂程管燈理的月考核駐體系療設(shè)計餓：總部籌對地線區(qū)公茂司工舊程管凱理檢父查的王常見恭形式幟：總部箭定期購或不歲定期虛對項著目工棄程部耳所管誤理的嫂實體陳工程滿質(zhì)量割進行忘檢查擺，根持據(jù)檢犯查分輕項要屈求進每行評且分缺點稈：受建右造過奴程影撤響，汽檢查斑對關(guān)槍鍵的芝質(zhì)量墾過程泳無法姻得到灘有效控制速。工程配質(zhì)量傅管理項的基壟礎(chǔ)是廊施工眨單位賤、監(jiān)踏理單唯位的字質(zhì)保獄體系管理膏水平撒，單圈純的晨實體隔檢查顛無法耍檢驗吩項目俯工程素部的描質(zhì)量管理擊能力里。工程克質(zhì)量呼缺陷萬分類步檢查乓重點抱不明做確，朽挑“倒毛病記”很涌容易標桿腥企業(yè)牛工程教管理告模式雪分析■總部租對地駐區(qū)公駝司工蓋程管腐理的仙考核駕體系丙設(shè)計縫：總部墓對地名區(qū)公警司工甘程管炮理檢畜查的毛常見涼形式鄰：總部岸參與趙項目離工程紙部組神織的盡關(guān)鍵斜驗收栽（如數(shù)結(jié)構(gòu)慕驗收萍、門勵窗驗原收等友）或杯分戶陪驗收痰，根番據(jù)驗蝕收結(jié)淡果進青行評朝分缺點歡：工程霧質(zhì)量帳管理異是依女靠質(zhì)展量預(yù)情防、漲過程棒控制腎、結(jié)夸果檢分驗等方式油實現(xiàn)狡的，亦單純恐的結(jié)著果檢罵驗，夏一旦撤出現(xiàn)膀問題雄，不營是造成工種程返利工，粒就是疼造成于默認氏質(zhì)量看缺陷總部晌受人鍬員配翁備、沿管理畜半徑虎等諸謙多限為制，轎不可彎能參貿(mào)與每個項君目的另關(guān)鍵珠驗收標桿圾企業(yè)鎖工程袍管理匙模式艘分析■總部亭對地夕區(qū)公運司工度程管潑理的譯考核利體系舍設(shè)計蹲：總部秘對地沫區(qū)公冒司工疼程管嫌理檢役查的針常見興形式醉：缺點橡：總部唐缺乏默對項親目工該程部霸管理期施工磁單位斗、監(jiān)集理單凱位質(zhì)定保體系管穩(wěn)理能傘力評著價的雕管理意考評駛工具糾。單躍純依掏靠技靜術(shù)方筐案、施工踏交底羨、傳策統(tǒng)檢缸驗批蝴記錄拴表格課等內(nèi)萍業(yè)檢僅查無京法解策決執(zhí)行力半落實煤情況總部離面臨棗多項以目檢索查容粥易受踐人情小評價件因素斃影響姑公正排性總部妥定期譽或不顯定期胡檢查西項目咳工程欺部對王施工首單位騎、監(jiān)研理單食位工盼程質(zhì)鉗保體征系的邁管理饑質(zhì)量營，通址過實墓體質(zhì)份量檢陸查進遲行對沒照，籮按檢場查分植項要晨求進叉行評絮分標桿賠企業(yè)表工程焰管理銷模式棄分析■總部錫對地杏區(qū)公桿司工董程管仰理的毯考核際體系把設(shè)計張：總部六對地談區(qū)公涉司工斷程管滑理檢難查的瓜常見賺形式欠：缺點竭：需要吹總部姨對工煩程質(zhì)鹿保體榆系管桶理工賺具、疫工程向質(zhì)量撥過程利的責觀任控制隊管理孟工具嫩等進練行全滿面的漿設(shè)計但方可訂進行屬第三莫方檢苗驗費繼用總部受設(shè)定葡項目奶工程凱部管母理施文工單旋位、相監(jiān)理瓶單位堵質(zhì)保象體系堵管理什能力欠評價和的考旺核工煉具，靠設(shè)計累關(guān)鍵霞工序半質(zhì)量長控制袖的質(zhì)咳量責卷任記信錄，踩委托南第三銹方檢泛查項爆目工傍程管餐理質(zhì)歌量，嶺并通洽過實棒體質(zhì)役量檢原查進站行對呀照，竭安考奪核工崇具進找行評蒙分標桿超企業(yè)麥工程邀管理類模式贊分析■總部衫對地稻區(qū)公飽司工親程管蔥理的遣考核樸體系籮設(shè)計潛：工程面管理挪質(zhì)保仰體系丹考核障檢查恨的重艷點：基礎(chǔ)昆管理在檢查乎：通禾過對豈內(nèi)業(yè)俯資料甲的審屈查，才檢查研項目煉工程請部工品程質(zhì)鎖保體板系管遮理要拖求，市檢查業(yè)項目憶工程榮部對垃施工擴單位遷、監(jiān)谷理單切位工泡程質(zhì)裙保體黑系管輪理的賣能力緊。實體逗工程刑檢查混：通樓過對痕現(xiàn)場節(jié)實體倘工程棄的審饞查，早通過哲實體順質(zhì)量牽檢測裳對照貝，檢辟查項期目工縫程部跨關(guān)鍵腦質(zhì)量診控制言和質(zhì)雪保體代系實賠際管鄰理效偉果標桿足企業(yè)蓬工程砍管理餅?zāi)Ｊ较捣治觥隹偛繚O對地跑區(qū)公攪司工酒程管尖理的寫考核鍋體系暴設(shè)計硬：工程肆管理堪質(zhì)保秤體系墨基礎(chǔ)像管理四部分頓的檢超查重趴點：設(shè)計逢交底施工嗚節(jié)點曲及細戴部交暖底技術(shù)倚標準雅交底施工督工藝蒸交底施工搏組織某與配摟合交老底標桿沫企業(yè)浸工程造管理層模式壯分析■總部逆對地活區(qū)公面司工宣程管榨理的劑考核島體系歪設(shè)計兄：工程頌管理食質(zhì)?？敷w系稀基礎(chǔ)的管理鴨部分統(tǒng)的檢插查重站點：工序拆質(zhì)量美控制哈點、耀停止座點交幅底施工送樣板鏈交底施工吳單位困、監(jiān)任理單禁位關(guān)閣鍵工仰序檢潮驗批庫過程足責任匯記錄比表（飾非標戰(zhàn)））項目抹工程跪部關(guān)爐鍵工狐序檢民驗批塔復(fù)檢尸責任冷記錄常表（越非標哭）工序眾交接帳檢、泊關(guān)鍵即驗收旋責任偶記錄繡表（榆非標己）標桿介企業(yè)濃工程宅管理油模式齡分析■總部訴對地絡(luò)區(qū)公鑒司工縱程管夫理的串考核脖體系獄設(shè)計述：工程懼管理刪質(zhì)?？w系號實體辭對照督部分歡的檢出查重紛點：工程韻防滲賊漏質(zhì)繁量控螺制工程赴防開娃裂質(zhì)霉量控生制精裝忍修觀敘感質(zhì)擁量控猴制園林斃景觀譜工程隆細部撕質(zhì)量賞控制空間亡尺寸職偏差茂質(zhì)量北控制門窗澤、設(shè)腿備成怨品保勁護質(zhì)毯量控匆制標桿侄企業(yè)參工程拴管理熱模式水分析■總部潔對地鞠區(qū)公甲司工剝程管聰理的進考核晉體系紹設(shè)計寨：標桿癢企業(yè)魚工程已質(zhì)保湯體系淺檢查薄表：標桿始企業(yè)粥工程巡壽管理共模式皆分析■標桿讀企業(yè)輩的項涌目運柔營管辦理與煉項目與工程事管理驚：開發(fā)科流程超與工明程管確理：施工宣準備泉階段臺和施類工階梯段是障建筑惡產(chǎn)品艷的實見現(xiàn)階剛段，腫是項否目工鴉程管令理的君主要撓內(nèi)容天，是獄房地捎產(chǎn)開夜發(fā)不繪可或哭缺的傘環(huán)節(jié)工程熄管理范還涉普及投蜘資決奏策、憶規(guī)劃刑設(shè)計紛、銷并售、提物業(yè)懲服務(wù)親、后沖評估術(shù)等階恨段標桿銷企業(yè)浸工程摔管理罰模式故分析■標桿光企業(yè)焦的項學目運寺營管固理與戴項目加工程佛管理鞠：市場僅主體螺（外狹部客燃戶）潛與工艘程管織理：房地輸產(chǎn)開鳴發(fā)的守市場續(xù)主體團包括鄙發(fā)展核商、柄勘察寶設(shè)計繼院、滔施工術(shù)、監(jiān)凍理、畏營銷佳策劃腐公司嚷（房贏地產(chǎn)記銷售藍代理賺商）瓜、造頃價咨功詢協(xié)作執(zhí)部門扮（內(nèi)少部客飾戶）敏與工幣程管括理：房地伙產(chǎn)開創(chuàng)發(fā)的睬工程帽管理勵涉及求企業(yè)禾內(nèi)部托的設(shè)婦計部蓬、銷鉛售部悔（銷瞧售配針合）占、成苗本部泄、采悉購部庫、項紙目拓郊展部賭（報畏批報足建）相、財漏務(wù)部五等多喉個管坊理部南門標桿搏企業(yè)鈔工程合管理疤模式掌分析■標桿纏企業(yè)系的項籍目運糧營管她理與潮項目設(shè)工程埋管理鋤：施工忠前的《項目潔工程摘管理昏指引》審查漁：《項目炮工程竄管理讀指引》是項捐目施插工前榆對工跳程管歸理進摩行全艇方位截、全申過程目整體購的管駁理策蟲劃。專相當隙房地殿產(chǎn)企費業(yè)甲柴方的《施工側(cè)組織魚設(shè)計》《項目翼工程虛管理祥指引》要求敵在施鬼工前涉確定以甲方被的工較程管員理體帝系要社求。酸確定吃工程叮管理杏的重鬼點、嚇難點粥，通值過事度前預(yù)公案提搭出有普針對享性的睜預(yù)防渾手段學和解愿決措懇施。標桿嶄企業(yè)扯工程汗管理問模式劫分析■標桿觸企業(yè)費的項索目運比營管媽理與鳳項目欄工程顯管理臉：施工乒前的《項目霧工程摸管理劉指引》審查她：總部援對項館目工凱程部細編制燦的《項目蔬工程著管理歡指引》進行蠶審查為，可濱以避栽免因順項目遵管理疑人員登水平他差異炎導(dǎo)致黨的工機程管漁理水肆平下貍降。默避免耀施工球管理過中關(guān)止鍵的剃控制飲要點洽得到壺有效春管理總部孝對《項目抬工程值管理同指引》的審間查，挎可以況對項鳥目執(zhí)鍬行總濟部制裙定的棋一系耽列工選程管賓理標妖準的夕具體逝應(yīng)用出進行液審查塞，保轉(zhuǎn)障總?cè)抗かI程管區(qū)理標節(jié)準的卵有效廣執(zhí)行標桿役企業(yè)俯工程去管理唱模式滴分析■標桿瓜企業(yè)雀的項盼目運振營管僑理與柔項目挨工程豎管理戶：《項目遣工程被管理值指引》的編每制提倦綱及纏審查揮重點勝：一、擊項目殘概況致：項目總概況尸、項罪目規(guī)有劃、帖工程馬管理響的重櫻點和僅難點愛、安錫全質(zhì)儲量目窯標二、儲項目肢工程惱管理獨架構(gòu)劑、崗桂位職饒責及娃地盤盞劃片節(jié)管理吸要求箭：部門搶主要刑工作黨內(nèi)容楊、組笑織架錦構(gòu)圖傘、主各要崗訓(xùn)位職墓責、像工程茄地盤就劃片再管理兩要求標桿巨企業(yè)判工程過管理嬸模式臉分析■標桿鴉企業(yè)橫的項址目運塘營管論理與聲項目疏工程襲管理散：三、侵項目樹開發(fā)銀計劃溫的分散解：對項觀目開闖發(fā)計采劃中睜影響葬工程雖計劃但順利燥實現(xiàn)里有關(guān)滾的關(guān)藍鍵節(jié)果點進鳴行計寄劃分成解，壟提出呈明確未的配順合及趨管理枯要求對項豆目開穗發(fā)計俊劃中奴影響撫工程憤計劃浮順利叢實現(xiàn)弱有關(guān)濕的關(guān)預(yù)鍵節(jié)紛點進普行計脊劃分帳解，搭提出練明確亮的工李程配芽合及鈔運營權(quán)管理塵要求標桿讓企業(yè)強工程釘管理臭模式辨分析■標桿溫企業(yè)即的項婦目運吐營管揮理與蘋項目珠工程伴管理忘：四、雄項目跨工程幸總控模節(jié)點盯計劃：（家里程級碑節(jié)捷點）序號里程碑名稱里程碑描述時間要求——名稱樓號1＃樓2＃、3＃樓4＃樓5＃、6＃樓1基礎(chǔ)開工樁基礎(chǔ)工程總包配合完成，基礎(chǔ)施工準備就緒2基礎(chǔ)完工合同工程的基礎(chǔ)工程完成至正負零，達到取得基礎(chǔ)核驗證所必須的施工進度和質(zhì)量，同時完成回填土施工至正負零3首層售樓處樣板間初裝外架防護調(diào)整、管線安裝、臨時市政設(shè)施——————標桿六企業(yè)遼工程組管理腸模式攪分析■標桿閱企業(yè)轟的項腥目運燈營管銷理與糊項目劃工程疊管理諸：序號里程碑名稱里程碑描述時間要求——名稱樓號1＃樓2＃、3＃樓4＃樓5＃、6＃樓4首層售樓處樣板間精裝符合精裝開工標準、臨時設(shè)施使用申報——————5具備預(yù)售許可條件主體結(jié)構(gòu)完成2/36售樓處、樣板間精裝完成全面保潔、通知銷售部、物業(yè)移交——————7主體結(jié)構(gòu)封頂合同工程的主體結(jié)構(gòu)完工，主體結(jié)構(gòu)經(jīng)甲方和監(jiān)理初驗合格標桿邀企業(yè)哲工程丙管理敲模式速分析■標桿炕企業(yè)輕的項鵲目運陸營管癥理與坐項目炒工程稿管理碧：序號里程碑名稱里程碑描述時間要求——名稱樓號1＃樓2＃、3＃樓4＃樓5＃、6＃樓7內(nèi)檐初裝、外立面完工落架合同工程的屋面和外立面工程全部完工，外墻腳手架全部拆除協(xié)調(diào)景園和配套工程進場，提供工作面8內(nèi)檐初裝完工，精裝修進場施工符合精裝修開工標準9精裝完成全面保潔，油飾完成標桿途企業(yè)痰工程驚管理渣模式將分析■標桿粘企業(yè)吳的項怖目運宗營管指理與米項目飄工程哀管理貨：序號里程碑名稱里程碑描述時間要求——名稱樓號1＃樓2＃、3＃樓4＃樓5＃、6＃樓10取得《竣工驗收備案證明書》完成合同工程中所有單體工程竣工資料（包括甲方分包工程等）的收集和整理，取得《竣工驗收備案證明書》11分戶驗收按甲方標準一戶三表進行驗收，完成維修整改12入住交付完成清理、達到交付使用條件標桿害企業(yè)爪工程奴管理詳模式銹分析■標桿隨企業(yè)痰的項寫目運種營管灶理與關(guān)項目況工程評管理補：五、焦項目質(zhì)設(shè)計俘計劃想的協(xié)以調(diào)與襲管理：設(shè)計殘出圖袋計劃疲、二纏次設(shè)宴計計瓜劃、項施工單階段柱設(shè)計榴配合掌的要黑求及求重點煮措施﹡﹡﹡﹡項目設(shè)計計劃序號設(shè)計內(nèi)容1＃樓2＃、3＃樓4＃樓5＃、6＃樓責任人及完成時間1規(guī)劃設(shè)計方案評審確認2單體方案設(shè)計開始3單體方案設(shè)計結(jié)束4單體設(shè)計方案評審確認標桿丈企業(yè)草工程蠻管理侍模式據(jù)分析■標桿察企業(yè)終的項繁目運春營管婦理與捏項目鄭工程恢管理拐：﹡﹡﹡﹡項目（一期）設(shè)計計劃序號設(shè)計內(nèi)容1＃樓2＃、3＃樓4＃樓5＃、6＃樓責任人及完成時間5規(guī)劃方案報建6擴初設(shè)計開始7擴初設(shè)計完成8施工圖設(shè)計開始9施工圖設(shè)計完成10施工圖報建11施工圖審圖標桿躲企業(yè)炒工程賽管理唱模式鵝分析■標桿澡企業(yè)蜜的項片目運毒營管羅理與是項目等工程尼管理掉：﹡﹡﹡﹡項目（一期）設(shè)計計劃序號設(shè)計內(nèi)容1＃樓2＃、3＃樓4＃樓5＃、6＃樓責任人及完成時間12景觀方案設(shè)計開始13景觀方案設(shè)計結(jié)束14景觀方案設(shè)計評審確認15景觀施工圖設(shè)計開始16景觀施工圖設(shè)計完成17售樓處方案設(shè)計開始18售樓處方案設(shè)計結(jié)束標桿鼻企業(yè)藥工程經(jīng)管理盯模式憲分析■標桿仿企業(yè)川的項竭目運膜營管革理與桃項目克工程輸管理彼：﹡﹡﹡﹡項目（一期）設(shè)計計劃序號設(shè)計內(nèi)容1＃樓2＃、3＃樓4＃樓5＃、6＃樓責任人及完成時間19室內(nèi)方案設(shè)計開始20室內(nèi)方案設(shè)計結(jié)束21室內(nèi)方案設(shè)計評審確認22室內(nèi)施工圖設(shè)計開始23室內(nèi)施工圖設(shè)計完成24大型商業(yè)項目機電專業(yè)二次設(shè)計綜合開始25大型商業(yè)項目機電專業(yè)二次設(shè)計綜合完成標桿擴企業(yè)仁工程綿管理逝模式愿分析■標桿筒企業(yè)座的項南目運當營管筒理與南項目輸工程菌管理牙：﹡﹡﹡﹡項目（一期）設(shè)計計劃序號設(shè)計內(nèi)容1＃樓2＃、3＃樓4＃樓5＃、6＃樓責任人及完成時間26鋁合金門窗、玻璃幕墻二次設(shè)計開始27鋁合金門窗、玻璃幕墻二次設(shè)計完成28鋼結(jié)構(gòu)二次設(shè)計開始29鋼結(jié)構(gòu)二次設(shè)計開始30區(qū)內(nèi)小市政管線二次設(shè)計綜合開始31區(qū)內(nèi)小市政管線二次設(shè)計綜合完成標桿膝企業(yè)賣工程姥管理慮模式爐分析■標桿池企業(yè)灶的項捏目運戲營管慘理與晝項目戶工程解管理傳：六、憑項目報招標速采購艙計劃闊的協(xié)胸調(diào)與宿管理：項目亡施工管標段撒劃分漂的方漆案、爸項目域甲分冤包、撈甲供頂物資北設(shè)備偷清單得、招明標采真購及慢進場衫計劃﹡﹡﹡﹡項目總包、監(jiān)理標段劃分表序號標段名稱工程范圍標段建筑面積（萬㎡）定標時間招標隊伍數(shù)量及方式1﹡﹡項目一期總包一標段1＃樓～3＃樓5.4兩次招標每段竟標5家2﹡﹡項目一期總包二標段4＃樓～6＃樓5.13﹡﹡項目一期監(jiān)理1＃樓～6＃樓10.5區(qū)域戰(zhàn)略供應(yīng)標桿程企業(yè)臟工程洪管理丹模式暑分析■標桿漁企業(yè)蝴的項兔目運芳營管攤理與披項目逐工程裳管理廢：﹡﹡﹡﹡項目分包工程標段劃分表序號標段名稱工程范圍標段工程量(目標成本)定標時間招標隊伍數(shù)量及方式1﹡﹡項目一期樁基一標段1＃樓～3＃樓萬元一次招標每段竟標3家2﹡﹡項目一期樁基二標段4＃樓～6＃樓萬元3﹡﹡項目一期鋁合金門窗制安一標段1＃樓～3＃樓萬元兩次招標每段竟標5家4﹡﹡項目一期鋁合金門窗制安二標段4＃樓～6＃樓萬元5﹡﹡項目一期玻璃幕墻制安一期全部萬元一次招標竟標5家標桿蹈企業(yè)澇工程鉛管理炕模式座分析■標桿拴企業(yè)召的項愧目運漠營管諒理與膽項目粱工程宣管理芹：﹡﹡﹡﹡項目分包工程標段劃分表序號標段名稱工程范圍標段工程量(目標成本)定標時間招標隊伍數(shù)量及方式6﹡﹡項目一期精裝修一標段1＃樓萬元兩次招標每段竟標5家可分別投標，但只允許一家中一個標段7﹡﹡項目一期精裝修二標段2＃樓～3＃樓萬元8﹡﹡項目一期精裝修三標段4＃樓萬元9﹡﹡項目一期精裝修四標段5＃樓萬元10﹡﹡項目一期精裝修五標段6＃樓萬元標桿論企業(yè)增工程關(guān)管理余模式窗分析■標桿墳企業(yè)頸的項國目運重營管腦理與銷項目新工程檔管理犯：﹡﹡﹡﹡項目分包工程標段劃分表序號標段名稱工程范圍標段工程量(目標成本)定標時間招標隊伍數(shù)量及方式11﹡﹡項目一期入戶門制安一期全部萬元一次招標竟標5家12﹡﹡項目一期防火門、單元門制安一期全部萬元區(qū)域戰(zhàn)略供應(yīng)13﹡﹡項目一期電梯供貨安裝一期全部萬元集團戰(zhàn)略供應(yīng)14﹡﹡項目一期鋼結(jié)構(gòu)2＃樓～3＃樓萬元一次招標竟標5家15﹡﹡項目一期人防工程一期全部萬元區(qū)域戰(zhàn)略供應(yīng)標桿狼企業(yè)行工程塘管理章模式冤分析■標桿壓企業(yè)刪的項頭目運返營管殺理與野項目慨工程豈管理映：﹡﹡﹡﹡項目分包工程標段劃分表序號標段名稱工程范圍標段工程量(目標成本)定標時間招標隊伍數(shù)量及方式16﹡﹡項目一期廚房制安櫥柜一期全部萬元區(qū)域戰(zhàn)略供應(yīng)17﹡﹡項目一期有線電視一期全部萬元區(qū)域戰(zhàn)略供應(yīng)18﹡﹡項目一期寬帶一期全部萬元區(qū)域戰(zhàn)略供應(yīng)19﹡﹡項目一期電話一期全部萬元區(qū)域戰(zhàn)略供應(yīng)20﹡﹡項目一期外立面裝修工程一標段1＃樓～3＃樓萬元區(qū)域戰(zhàn)略供應(yīng)標桿蔥企業(yè)抗工程襖管理翼模式由分析■標桿雹企業(yè)碗的項體目運短營管初理與蓋項目藝工程電管理涉：﹡﹡﹡﹡項目甲供材料、設(shè)備物資采購計劃序號材料設(shè)備名稱成本預(yù)控指標采購方式（針對總包）預(yù)計采購量采購標準確定/出圖時間定標時間供方/物資進場時間1SBS防水卷材、JS防水涂料、聚氨酯防水涂料甲方指定單位乙方供貨安裝2外保溫材料甲方指定單位乙方供貨安裝3外墻磚粘結(jié)劑面磚勾縫劑甲方指定單位乙方供貨安裝4內(nèi)外墻涂料甲供材料乙方安裝標桿歲企業(yè)諷工程抓管理叼模式付分析■標桿繳企業(yè)今的項盈目運村營管辟理與耕項目挎工程氏管理青：﹡﹡﹡﹡項目甲供材料、設(shè)備物資采購計劃序號材料設(shè)備名稱成本預(yù)控指標采購方式（針對總包）預(yù)計采購量采購標準確定/出圖時間定標時間供方/物資進場時間5配電箱（三箱）甲供材料乙方安裝6PPR管甲供材料乙方安裝7UPVC排水管甲供材料乙方安裝8開關(guān)插座面板甲供材料乙方安裝標桿望企業(yè)辛工程計管理寶模式育分析■標桿貿(mào)企業(yè)棋的項寄目運漿營管自理與心項目蕩工程說管理肌：七、洽項目致報批縮慧報建螺計劃腦的協(xié)筍調(diào)與淚管理：﹡﹡﹡﹡項目報批報建計劃序號報批報建內(nèi)容前置條件設(shè)計配合要求申報部門1立項批復(fù)項目可研及審查報告發(fā)改委2規(guī)劃用地意見立項批復(fù)規(guī)劃局3申請用地紅線立項批復(fù)、規(guī)劃用地意見規(guī)劃局4建設(shè)用地規(guī)劃許可證土地出讓合同、用地紅線通知書規(guī)劃局標桿康企業(yè)殃工程更管理具模式事分析■標桿互企業(yè)另的項領(lǐng)目運政營管猛理與驅(qū)項目蓄工程茫管理扶：﹡﹡﹡﹡項目報批報建計劃序號報批報建內(nèi)容前置條件設(shè)計配合要求申報部門5申請規(guī)劃設(shè)計要點用地規(guī)證、土地出讓合同規(guī)劃局6規(guī)劃方案征詢意見消防、教育、交通、人防等詳規(guī)報建圖綜合管線圖各口7給水、雨污水、熱力、電力、燃氣、電視等行業(yè)管理部門各口8規(guī)劃方案綜合上會各口意見征詢完成規(guī)劃局9規(guī)劃方案審查意見方案審查會審查通過規(guī)劃局10建設(shè)工程規(guī)劃許可證規(guī)劃意見書單體方案報規(guī)圖規(guī)劃局標桿粗企業(yè)勵工程亂管理鋤模式虧分析■標桿刊企業(yè)慕的項怖目運罵營管遮理與婦項目喘工程巡壽管理亦：八、哥施工首單位弊和監(jiān)顆理單飄位的所組織完方案漸：施工按單位播組織亂方案呢：施弓工單紛位質(zhì)租保體董系審陡查要攻求、驗施工禿單位別項目殺管理渴人員諸階段幻玉性配電備要墳求、倍施工橋組織沃設(shè)計津要點持編審悅要求伏、地察盤管鴉理三會檢制拋劃片視要求監(jiān)理絹單位及組織腸方案掙：監(jiān)默理單葵位質(zhì)舍保體裙系審鑒查要襪求、鞋監(jiān)理濾單位遍監(jiān)理編人員取階段沉性配外備要屯求、妻監(jiān)理開規(guī)劃投及監(jiān)堆理工扯作細惡則要牙點編壤審要危求、咐重點址工序材監(jiān)理賺檢查范要求仿、地械盤監(jiān)勒理劃歸片要著求標桿托企業(yè)煮工程昏管理衛(wèi)模式敬分析■標桿斬企業(yè)飾的項伙目運此營管欺理與送項目脂工程慣管理酸：九、療項目錢進度稈計劃屑保證挨措施亂：1、甲拖方《施工裹進度秩控制同計劃》的編行制、豬輸出編及審急查要妹求2、施撕工過惹程的滅施工束進度街計劃晶審查總包善方年創(chuàng)度、鐵季度抱、月嫌度、計周施捷工進齊度計脊劃分音解：濾編審慣要求滋（除盞周計烘劃外柳，其襲余計搖劃報盤表應(yīng)冤包括掠工程聰量清蠶單和物造價塵，以須及各體種乙周供材修料、歷設(shè)備咳的用肆量和念消耗列、乙矛供材鉆料進殃場時璃間摧）專項樹進度凳計劃麗（如大售樓劫處、象樣板狹間、熊銷售茄展示頂區(qū)、鍵消防施繪工階殺段、矮外立縫面施敢工階攻段、牛市政堪機房允施工奏階段毛等）標桿裹企業(yè)介工程迅管理拘模式上分析■標桿輛企業(yè)德的項姓目運英營管拐理與炊項目辛工程獨管理旱：3、總詢分、談包施俯工進仆度計庸劃協(xié)作調(diào)管理理：4、施城工進翅度管蠢理的架考評設(shè)獎懲該機制吵及退侮場機臟制5、甲柜方計浩劃的篇內(nèi)部幫協(xié)調(diào)通與管枝理機頸制6、可開能影犯響施辣工進懶度計瓜劃的克因素配及應(yīng)蝴對措烈施（糧手續(xù)功、民擾、盾交通獄、外鍵協(xié)等擴）標桿質(zhì)企業(yè)礙工程捧管理減模式懸分析■標桿夜企業(yè)松的項希目運橫營管潔理與爭項目溪工程簽管理松：十、麻項目餓工程昌質(zhì)量彼保證騰措施蠶：1、施便工圖觸會審堪審查密制度漢及月騎度、冬周設(shè)采計審兆查要針求：2、關(guān)丙鍵設(shè)質(zhì)計節(jié)捎點、筆關(guān)鍵深部位凡、關(guān)斜鍵工招藝的袖設(shè)計若、工圈程交底及渡審抽擱檢要固求：3、施嘴工單拖位質(zhì)櫻量保勿證體祖系執(zhí)誕行情粘況的否審抽殘檢要鬼求：4、監(jiān)足理工亮序質(zhì)御量檢駁查執(zhí)韻行情劣況的妥審抽逝檢要苦求：5、材陣料設(shè)醬備進槐場驗咐收及畜復(fù)檢脂要求生、甲攤方門趴衛(wèi)配橫備管瘦理要捏求：標桿醬企業(yè)競工程熊管理貍模式繁分析■標桿其企業(yè)犁的項蛋目運鏡營管將理與落項目雨工程侄管理現(xiàn)：6、關(guān)基鍵部疫位、阿工序卵工程岔工序燃檢驗噸批檢廊驗、豈樣板葬引路威要求7、專嗽項技魔術(shù)方條案先材行審腔查要殺求：8、項禽目工可程質(zhì)架量控芬制的勢重點約、難潮點及桂技術(shù)巴管理哭要求秧：9、工繳程質(zhì)石量通殲病防磨治的狐技術(shù)祖措施羨要求巴：10、專詳業(yè)分貍包工熔程的右質(zhì)量檔控制陽要求捆：標桿憲企業(yè)遣工程脹管理拉模式更分析■標桿貌企業(yè)脖的項版目運爸營管學理與吸項目儉工程助管理兩：11、工哥程質(zhì)冊量管夜理的盆考評報獎懲握機制訂及退稅場機斗制：12、外君線景砍觀工賊程的主設(shè)計虹配合道及質(zhì)省量管添理要控求：13、精誼裝修邪工程奇的設(shè)弓計配廣合及膛質(zhì)量酸管理轉(zhuǎn)要求仙：14、入遲住前患的分舅戶質(zhì)幫量檢蜂查、站整改注及復(fù)制驗要灰求：15、交縣付期紐奉一個涌月之叉內(nèi)的少駐場賣維修婚隊伍漆配合狠及管坦理要律求：標桿煩企業(yè)喘工程炎管理言模式既分析■標桿墊企業(yè)習的項游目運澇營管莖理與嗚項目情工程沫管理秧：十一密、項盜目成餅本控州制保茂證措猾施：1、項什目成裳本控烤制目績標：鞭含目鼠標成妻本月芽度動蹲態(tài)跟課蹤管鳥理要吼求：2、項遼目成箏本控鞠制措甚施：甲供曬物料往、設(shè)連備領(lǐng)穴用、希保管紫、損才耗責含任等終管理呼要求收：設(shè)計昌、客脾戶變惜更的忙成本捉審查熊管理諸要求謝：現(xiàn)場蘇簽證扛的成喊本審達查管秀理要訓(xùn)求：變更奴及簽區(qū)證的曬現(xiàn)場鏈完工忌內(nèi)容梢、范帆圍、個質(zhì)量當?shù)拇_辦認管粥理要制求：標桿暫企業(yè)幼工程仔管理婦模式若分析■標桿躍企業(yè)才的項紅目運企營管這理與走項目帶工程贏管理菠：十二仔、項敵目安約全文冒明施面工保善證措表施：1、項廚目安具全文銀明施顛工標頌準：2、項們目安企全文籍明施碗工管毅理要袋求：3、施余工過蠅程的樣客戶享體驗臟日安吐全文旗明施犯工計鑼劃及要管理涉要求怎：4、施征工現(xiàn)結(jié)場CI標識聚系統(tǒng)仔、營姥銷導(dǎo)揀識系嫩統(tǒng)布閣置要哀求：5、施每工過慨程的愁安全迷文明越施工巷管理械要求鉗：標桿詳企業(yè)倦工程虧管理欠模式鴉分析■標桿忍企業(yè)勞的項陷目運橡營管半理與有項目迎工程尖管理通：十三紫、項將目工抗程成咸品保透護措慮施及咐管理清要求還：1、成牲品保事護標嘩準及拿統(tǒng)一柄技術(shù)糾措施湊要求杠：2、工敢程成紡品保驕護的衣責任碗管理辣要求昂：3、施暮工過茄程的勇成品慢保護緒管理輝要求巴：4、成略品保喝護管山理的杯獎懲嬸要求強及退繩場機槽制：標桿御企業(yè)求工程犁管理邊模式誰分析■標桿幸企業(yè)挨的項坡目運區(qū)營管椒理與吳項目匪工程朱管理述：十四鞠、項告目信釘息文惠件的坊協(xié)調(diào)焰與管沉理：1、印掛章管證理、糟郵件狹管理炎、收界發(fā)文框管理煤、存叼檔文遞件管做理要落求：2、項幟目例穗會、墨監(jiān)理錫例會桂、專漆項會具議管欄理要肚求：3、項姥目監(jiān)統(tǒng)理周粥報、殊甲方坐周報次、月疾報的逮標準墻及管焦理要田求：4、項帥目工爬程反貞索賠壟機制挨管理富要求等：標桿承企業(yè)腥工程耽管理箏模式缺分析■標桿諒企業(yè)縮慧的項仗目運柜營管尋理與桑項目耗工程搜管理宣：《項目或工程棍周報》的編怠制提茅綱及運審查患要點一、壟項目兄概況狠：1、項舊目總瞞體概卸況：廁工程險建設(shè)蓋地點冬、設(shè)隆計單滔位、園建設(shè)扇單位蘭、監(jiān)理單凳位2、經(jīng)暈濟技蔥術(shù)指炒標：必總體單及分毛期的藏用地忘面積太、建聽筑面朽積（聾住宅及商暫業(yè)）藝，容毅積率殼、綠爹化率勞等3、項腳目分年期：秤項目疑分期建開發(fā)奧方案紗、當粱期工超程標記段劃江分標桿擋企業(yè)音工程周管理鬼模式謊分析■標桿條企業(yè)聚的項喘目運燦營管族理與核項目沃工程儉管理齒：二、權(quán)當期嫩工程紛經(jīng)批侮準的嗚工程嘆總控呀節(jié)點勞計劃慨：1、同《項目驅(qū)工程召管理陣指引》工程搖總控良計劃雁中的招模板三、救當期持工程臉甲方番專業(yè)掘分包醫(yī)、甲魔供、功甲指稈乙供柳物料逝設(shè)備藝：1、同《項目障工程幟管理驢指引》工程煉招標榜采購剪計劃嚷中的搖模板2、甲方票專業(yè)直分包淚、甲勞供、書甲指高乙供旁物料燈設(shè)備話進場鞏狀況標桿乖企業(yè)途工程效管理枯模式狗分析■標桿懷企業(yè)臟的項瓦目運邁營管夠理與睛項目幻玉工程枯管理拾：四、鬼本周枝主要凍工程感施工歐內(nèi)容撿的現(xiàn)繼場照全片：1、體惕現(xiàn)形國象進捷度的?，F(xiàn)場給照片2、體河現(xiàn)工剖程質(zhì)賄量的杯現(xiàn)場體照片3、體皺現(xiàn)工撲序檢待驗批板管理輔的驗科收表屆格（黑掃描賤或拍羨照）五、跪本周學工程膽進度賓與計料劃對雪比：1、本旁周進慕度完筐成情亦況簡犯述，2、上喊周計短劃存剪在問怕題的抽整改下及落誼實情尊況標桿竭企業(yè)護工程治管理放模式振分析■標桿宿企業(yè)邊的項本目運膀營管擋理與煉項目夢工程錘管理襖：3、土攤建計態(tài)劃對閱比：序號本周計劃進度要求本周實際進度本周對比本月對比總控對比1234…1備注：+代表提前，-代表延誤，0代表與計劃一致

標桿脖企業(yè)抗工程起管理俊模式孩分析■標桿已企業(yè)書的項矮目運花營管埋理與啄項目聞工程些管理跑：4、安寨裝計星劃對鋼比：看格式購?fù)羾澜Ｍグ?、市攀政及暗園林擔景觀濱工程畫計劃敢對比辮：格霧式同頁土建染模板6、精扶裝修棍工程徹計劃賄對比硬：格浙式同航土建寄模板六、孟本周睛工程為質(zhì)量目評價宜：1、本歉周工教程質(zhì)煮量評忽價概耽述：未本周樸質(zhì)量焦控制缺管控申重點販及評葛價2、本相周工沉序檢盡驗批巾檢查影情況丹：附耗不少蘇于3張工樣序檢饅驗批妥檢驗表格遭（掃枕描或鑒拍照窩）標桿挖企業(yè)械工程面管理狼模式箱分析■標桿需企業(yè)慕的項彎目運化營管捏理與份項目額工程紙管理景：4、本昂周施煩工單唯位質(zhì)分保體寇系抽稅檢情滾況：乓附抽料檢評結(jié)價表5、本冷周監(jiān)望理單讀位質(zhì)碧保體擔系抽馳檢情耍況：子附抽宴檢評棗價表七、軍本周抄安全叢文明盲施工除評價單：八、紗本周簽工程租存在畝的主伶要問槽題：1、本鎮(zhèn)周進價度存此在的款主要滋問題趕：內(nèi)肝容、附原因鑼分析抬、整嘩改要托求2、本訓(xùn)周質(zhì)著量存粥在的俯主要逗問題踐：內(nèi)容幻玉、原銀因分認析、瞞整改逐要求標桿海企業(yè)松工程綱管理兼模式權(quán)分析■標桿生企業(yè)華的項切目運委營管閉理與榨項目械工程謀管理躲：九、昨下周歡項目射工程暢部主袍要工忠作安蹈排：1、下篇周進恥度計梯劃要續(xù)求：消格式樂同土抗建計院劃模谷板2、下事周質(zhì)存量管監(jiān)控的周重點帶：技皮術(shù)措毯施要閣求、超管理適措施終要求3、下障周工捏序檢次驗批鳴地盤知責任闖劃分觀管理疑要求十、狹需要池公司當協(xié)調(diào)巴解決倍的問佳題：1、上繩周需稠要公武司協(xié)疑調(diào)解疏決問陪題的窯落實臺情況2、本月周需許要公快司協(xié)捏調(diào)解鐵決問撇題標桿破企業(yè)愛工程往質(zhì)量健保證辨體系秩與重感點一、雷標桿運企業(yè)話的工香程質(zhì)家量管換理理雨念二、燙標桿普企業(yè)遭的工幣程管侄理策翻劃與桶研發(fā)三、妙標桿弱企業(yè)編的工礦序、熔檢驗壓批質(zhì)觀量管腸理四、莊標桿期企業(yè)稿的工罵程質(zhì)孤量細遼節(jié)管梯理五、候標桿元企業(yè)濁的設(shè)沃計工獻程質(zhì)堵量保愁障標桿淘企業(yè)震工程泉質(zhì)量郊保證犬體系塞與重浙點六、湯產(chǎn)品毒標準殖化、短系列頭化對解工程賽質(zhì)量成的保構(gòu)障七、席標桿零企業(yè)材的工扔程管來理規(guī)供劃八、漆標桿較企業(yè)只供方思質(zhì)保航體系知的輸飄出與嚇管理九、淹標桿授企業(yè)耍的工去程分義戶驗帶收管輸理標桿玩企業(yè)碌工程修質(zhì)量語保證萍體系母與重限點■標桿源企業(yè)遍的工榮程質(zhì)鑄量管盤理理襪念與網(wǎng)質(zhì)量奸文化哀：標桿拖企業(yè)璃的工副程質(zhì)焦量管灶理理淹念相退對完梨善：國內(nèi)叨大多攤數(shù)房椒地產(chǎn)干企業(yè)布的工帆程質(zhì)適量管蔑理，秀主要道依靠沒在施堡工階失段的解工程點質(zhì)量脆檢驗乖。沒肌有強霧調(diào)工晉程質(zhì)捉量的紗系統(tǒng)齊化預(yù)貢防，腿沒有祥形成施項目哲開發(fā)喜全過辭程的頌工程庸質(zhì)量申控制禽保障奸體系標桿晨企業(yè)酒的工皺程質(zhì)阿量保凱證體領(lǐng)系更讓多強組調(diào)工反程質(zhì)卷量的錄系統(tǒng)麥性預(yù)盡防，賄包括涉：設(shè)夾計預(yù)設(shè)防、匆招標脅采購局預(yù)防升、合繭約預(yù)慣防、那材料基預(yù)防穿、施律工工注藝、如施工珠工序他控制勞預(yù)防巾、施縮慧工單炎位、寄監(jiān)理警單位稱質(zhì)保棒體系畜管理處預(yù)防老等，營形成蒙貫穿迎項目依開發(fā)誼全過倉程的要工程潛質(zhì)保冷體系豆管理標桿局企業(yè)撤工程搭質(zhì)量梁保證虧體系訪與重榮點一級“檢驗”二級“質(zhì)量亮保證”三級“預(yù)防”四級“完美”特點：通過工程檢驗保證質(zhì)量缺乏質(zhì)量意識和專業(yè)知識方法：低效率／錯誤的使用質(zhì)量保證方法特點:

改進工程質(zhì)量管理過程一線人員積極介入方法：SPC、評估、質(zhì)量圈等工具特點:開發(fā)設(shè)計、工藝能力和生產(chǎn)管理能力與供應(yīng)一體化方法：設(shè)計評估、質(zhì)量問題模式分析評估特點:以最終客戶為服務(wù)目標和超一流產(chǎn)品質(zhì)量文化方法：質(zhì)量功能調(diào)配、與客戶供方一起進行設(shè)計評估質(zhì)量管理的提高標桿兆企業(yè)攤工程謙質(zhì)量匯保證悅體系府與重叉點■衡量宅房地菜產(chǎn)企窮業(yè)工虹程質(zhì)濫量管淺理水伸平的呼等級悟：第一才級：鳳施工糖質(zhì)量曾檢驗企業(yè)糕主要吐依靠沃施工熄現(xiàn)場何工程蛾質(zhì)量賺檢驗妻來保詳障工椅程質(zhì)受量，速通過針臨時習性的禽隱蔽歪驗收將、分私部分純項工絹程驗鬼收和室最后莫階段汁的檢啊查，旬發(fā)現(xiàn)家工程鼻質(zhì)量賄問題應(yīng)并予境以解暈決設(shè)計達質(zhì)量射、材尸料質(zhì)麻量、濃施工薄的工遇藝質(zhì)基量、治工序斷質(zhì)量滲等很書少得靈到檢脅驗，追產(chǎn)品另的設(shè)肆計與凳施工懂幾乎倚脫節(jié)悄，招醉標文孔件及淡合約袍文件旨缺乏叔質(zhì)量膊細節(jié)?？刂坡劶s定鑒。企屋業(yè)質(zhì)海量管寧理知歸識需哥要完治善標桿另企業(yè)煩工程侵質(zhì)量拒保證距體系別與重意點第二榮級：荷工程槐質(zhì)量夏保證企業(yè)學工程腥質(zhì)量炸目標勝仍然我主要企通過怕施工稅現(xiàn)場杠的工詢程質(zhì)僻量檢蔑驗來志實現(xiàn)暖。但包企業(yè)半開始弊規(guī)范欠統(tǒng)一腦的施褲工工家藝標蒸準、皂施工皺質(zhì)量延檢驗煌行為蠟和施忠工質(zhì)樣量檢通驗標女準。賭施工劈燕過程幫的材課料質(zhì)頑量、南工藝墳質(zhì)量奸、工治序質(zhì)草量等葬開始帽得到雨控制誤。一耕線員憲工開雄始積壞極參嬸加質(zhì)抽量管押理設(shè)計寄質(zhì)量籍的測遼定標障準、鄭設(shè)計防質(zhì)量堂對工崇程質(zhì)尊量的餓保障仔標準轎等還代沒有糞確定山，企鳳業(yè)的嚷招標英采購銳、成激本管襲理、衡招標哭合約退規(guī)劃豎等還銀未介著入系桿統(tǒng)的紙工程浙質(zhì)量宿保障倍體系標桿隨企業(yè)漁工程支質(zhì)量農(nóng)保證咱體系戶與重腫點第三島級：賊工程呈質(zhì)量專預(yù)防設(shè)計六與工壤程開律始相睜互影冰響與顫積極盡配合染，設(shè)搏計環(huán)檢節(jié)開供始出嶄現(xiàn)面信向客樹戶質(zhì)第量標后準的懶特征驚。設(shè)核計、旱招標止采購朗、成口本、錘合約臨等各頁個業(yè)蘇務(wù)環(huán)遇節(jié)均乞全面潔關(guān)注結(jié)工程隱質(zhì)量洋。產(chǎn)螺品生嚷產(chǎn)實背現(xiàn)的代全過隊程開處始得造到有分效控鉤制，碑產(chǎn)品繁開始盛逐步逗出現(xiàn)夏零次貸品率創(chuàng)，企騎業(yè)通顫過輸英出技嚼術(shù)標陶準和映管理服標準糟與供倦應(yīng)商麗密切仍協(xié)作替，供郊應(yīng)商前也主抱動配成合企秤業(yè)提沖升產(chǎn)急品質(zhì)研量施工背環(huán)節(jié)賀的手稅工化置操作理很難禍避免譜出現(xiàn)來操作務(wù)偏差目。質(zhì)關(guān)量成嶼本的歸投入慰與認且識還騰有待辣提升妻。全杰員質(zhì)黑量意頃識尚毀未完岡全形柜成。書住宅假產(chǎn)品垃部品易化、出標準膀化、寶產(chǎn)業(yè)曾化體余系尚荷未形皺成標桿盾企業(yè)呈工程善質(zhì)量鋸保證皂體系咳與重冰點第四休級：掛零缺猶陷管莊理（量相對窩歸零寺）企業(yè)鹿形成降一種倆內(nèi)在裁的質(zhì)熊量文款化氛拔圍，管此種漲氛圍猴下的估方方陵面面挖都有覆助于勁工程舍質(zhì)量純的提掙高，累每一糠位雇烘員都閉意識剃到工克程質(zhì)耐量對瘦企業(yè)蒸的重哀要性楊，都篇在尋忠求提膚高質(zhì)鑒量的裳途徑洋，實惕現(xiàn)“零缺邪陷原耳則”，與吹內(nèi)部雞顧客夫和供索應(yīng)商樸保持餡良好宜的關(guān)艇系，歷始終浩如一哭的面恩向外丹部顧伙客并憑最大搏限度保的優(yōu)裁化從茂供應(yīng)摔商到宰客戶載這一息流程燃中所質(zhì)有重聲要的點程序畏和產(chǎn)聾品標倉準質(zhì)量泉不濕符合表標準插座怨高度種不一妥致；仰地漏叉位置摟不合安理；辨門窗融、表很箱劃掀痕；逢百葉尋窗與母空調(diào)呆壽命維修腐的紋習慣完善狐的客騎戶服洪務(wù)系災(zāi)統(tǒng)，齡客戶筐服務(wù)塑隊伍叫龐大素；投崇訴龍氣湖；吵入伙訴后大耀量的結(jié)維修允許誕錯誤欺的拳存在共識霧：工程礦質(zhì)量妙優(yōu)良銀率85寇%已經(jīng)棒不錯孫了，訂不可河能10嬸0%合格上；工嚇程部絨現(xiàn)場土很認濾真很獅辛苦楊。員兼工處蠻理業(yè)趙主投臨訴避何免了揪索賠售受到皺獎勵維修辭的摧習慣制造織業(yè)通失常20姿%以上蘇的營瓣業(yè)收療入用鞋于做細錯產(chǎn)五品的流重新筍維修驅(qū)，服騰務(wù)業(yè)餓把35飽%以上盒的營在業(yè)成須本用注于做去錯了沾事又終重新堂做根源愿是茶什么結(jié)果結(jié)果結(jié)果結(jié)果結(jié)果案例峰：全殼面質(zhì)距量管插理在且中國部的失拘?。蝗嗪柺杳绹}砸冰柿箱事除件；皮格顆瑪利襖翁效螞應(yīng)責任／決定第三方責任／決定自我負責定位內(nèi)部彈性形式定位學習愿望價值體系合作外部自我教育企業(yè)