如何激勵(lì)前線員工

如何激勵(lì)前線員工

-培訓(xùn)方案介紹公司名稱/作者/時(shí)間背景第三方報(bào)告人員流失率調(diào)查銷售數(shù)據(jù)分析為什么我們需要激勵(lì)前線員工她們是戰(zhàn)斗在第一線的！團(tuán)隊(duì)的成績(jī)是需要持續(xù)提高的！個(gè)人的發(fā)展是我們一直注重的！人是有感情的！……通過(guò)培訓(xùn)和跟進(jìn)，我們的目標(biāo)第三方暗訪結(jié)果——3個(gè)月內(nèi)達(dá)成的指標(biāo)具體數(shù)值生意增長(zhǎng)具體數(shù)值（主要參照前線員工個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)而定目標(biāo)）流失率前后對(duì)比方案實(shí)施計(jì)劃收集案例制定課題持續(xù)跟進(jìn)實(shí)施培訓(xùn)如何激勵(lì)前線員工

-課題介紹公司名稱/作者/時(shí)間課題主要內(nèi)容如何激勵(lì)前線員工（兩大基本面）

-團(tuán)隊(duì)激勵(lì)（銷量競(jìng)賽、培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等）

-個(gè)人激勵(lì)（目標(biāo)完成、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、生活關(guān)心等）經(jīng)典案例不要錢的激勵(lì)方法下一步激勵(lì)的定義是一種能讓我們能持續(xù)往前走的需求和渴望！討論和分享－15分鐘你印象最深刻的被他人激勵(lì)的例子。你印象最深刻的有效激勵(lì)別人的例子。激勵(lì)的兩大基本面團(tuán)隊(duì)個(gè)人如何做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)？團(tuán)隊(duì)活動(dòng)定期化銷量競(jìng)賽明確化培訓(xùn)課程分類化利用資源多樣化公平如何做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)？銷量競(jìng)賽明確化-情況：***莫名其妙得獎(jiǎng)了？--應(yīng)該和員工詳細(xì)解釋競(jìng)賽的規(guī)則，并和每個(gè)店分析，制定目標(biāo)和努力方向，讓每個(gè)員工明確自己的方向。提醒：公司的銷量競(jìng)賽很多，很多情況下柜臺(tái)得獎(jiǎng)客觀原因大過(guò)主觀努力，要注意平衡員工心態(tài)，并做出相應(yīng)的補(bǔ)救工作。如何做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)？團(tuán)隊(duì)活動(dòng)定期化-確保每季度1次的全體團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：--舉例：重陽(yáng)登高/漂流/運(yùn)動(dòng)會(huì)/包場(chǎng)看電影--舉例：每月交報(bào)表，集體聚會(huì)--舉例：周一家庭聚餐日提醒：勿流于形式，勿生搬硬套考慮客觀情況，選擇最適合的活動(dòng)和頻次如何做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)？培訓(xùn)課程分類化-舉例：進(jìn)階培訓(xùn)學(xué)院/培訓(xùn)分類化--分級(jí)別的培訓(xùn)不僅讓員工能夠更好的掌握技能，還會(huì)讓資深員工產(chǎn)生認(rèn)可感和成就感。提醒：針對(duì)各層次的培訓(xùn)課程，需精心設(shè)計(jì)安排。一定要讓員工感覺到參與本培訓(xùn)是值得驕傲的，并且覺得這樣的培訓(xùn)是有趣和有用的。否則反而成為負(fù)擔(dān)。如何做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)？利用資源多樣化-舉例：外部商場(chǎng)的化妝品銷售競(jìng)賽-舉例：雜志、黃金案例甄選、服務(wù)大使海選-舉例：樹立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（市場(chǎng)、城市）提醒：可多聽前線員工的意見。主管之間、城市之間互相溝通，開拓思路，尋找靈感。如何紐奉做好輕團(tuán)隊(duì)斯激勵(lì)瓜？記住化：你揉的表漫現(xiàn)——影響利你的憲團(tuán)隊(duì)榨！如何鴿做好蚊個(gè)人木激勵(lì)廉？人人處贊美桃成習(xí)脅慣優(yōu)秀戶分享羨定制層度事業(yè)寒關(guān)心1對(duì)1生活幕關(guān)心握大家押庭平等如何貍做好廁個(gè)人贏激勵(lì)機(jī)？人人膠贊美個(gè)成習(xí)誘慣例：邁稱贊恥話語(yǔ)-你做百的太遺棒了!-你想既的非擺常周疑到！-我知休道你拼一定窩行!-我真尋的很竹喜歡喉你的曠微笑…例：咳勵(lì)志充話語(yǔ)-我對(duì)喘你有染充分帆的信秋心!-我就己依靠險(xiǎn)你了突！-這是桐你的講強(qiáng)項(xiàng)其！-我需論要你降的幫折助和喉建議域。-只有堅(jiān)你才該能解送決這跳個(gè)問(wèn)滅題!提醒撓：真慶心實(shí)乞意，泡非虛窩情假脾意如何夜做好編個(gè)人爽激勵(lì)租？?jī)?yōu)秀明分享學(xué)定制渣度-例：量換位巧思考圓：每劫次市摘場(chǎng)會(huì)升議，剃你的冠分享岔會(huì)不壤會(huì)令書你非剪常的州驕傲國(guó)？提醒缺：不畢要只笨是“通知”分享恭！告知臟，鼓賣勵(lì)，衡輔導(dǎo)客，跟委進(jìn)。如何抓做好視個(gè)人乎激勵(lì)袖？事業(yè)五發(fā)展1對(duì)1-針對(duì)跟每個(gè)已員工鵲不同奶的情康況，和員注工一尤起制定炒目標(biāo)削和努霞力方引向，舉甚至諷可賦莊予更垮高的騎職責(zé)嘆，并瞇在定核期談要話中造回顧醫(yī)業(yè)績(jī)?nèi)埂?-例：撤大柜衫長(zhǎng)制刪度/培訓(xùn)炮小助巾手/導(dǎo)師堪制-定期疑一對(duì)宅一的筐談話計(jì)，真鞋切關(guān)仆心下索屬的碰發(fā)展暫，能拐為下哀屬爭(zhēng)張取的殊，盡老全力煎去爭(zhēng)積取。--例：頸郊區(qū)狼員工皇的車吐費(fèi)報(bào)午銷申泰請(qǐng)/推薦旬員工編內(nèi)部愧提升提醒疏：不帝要隨食便承哈諾。如何敬做好付個(gè)人咸激勵(lì)煙？生活尤關(guān)心嶄大家剪庭-“當(dāng)領(lǐng)小導(dǎo)開竊始關(guān)案懷部鉆屬的棄私人橫生活機(jī)時(shí)，驚馬上舍就會(huì)舒和他漲們形諷成某插種特索殊關(guān)謀系。晨這種舅特殊撐關(guān)系公，不積僅可歸以讓填部屬識(shí)們不聚要錢棉而多仍干活宮，甚孫至在苗關(guān)鍵藏時(shí)候島能使茅他們貝去勇小敢地趁從事賤異常月艱巨夸的工薄作。辜”--例：供給員宜工媽壇媽的天信如何邪做好吉個(gè)人踢激勵(lì)橋？記住痰：真心列、坦能誠(chéng)、羽平等經(jīng)典擱案例案例尾一（襪團(tuán)隊(duì)故）-精英動(dòng)團(tuán)隊(duì)恩：促塑銷隊(duì)腿管理——從無(wú)斃人愿窄去到精人人勺報(bào)名案例梳二（趨個(gè)人繪）-消極記怠工樓員工略重振讓士氣不要牌錢的災(zāi)激勵(lì)舉方法記住別下屬箱的生旨日回復(fù)刊短信跌，群溫發(fā)快汪樂(lè)短搭信有趣冬的會(huì)籍議，紹寓教厲于樂(lè)持續(xù)墾分享業(yè)團(tuán)隊(duì)旨的大喜事和嚴(yán)好消構(gòu)息共進(jìn)蘇午餐賀卡薪、電捆子賀緊卡的淋鼓勵(lì)不要壯錢的庫(kù)激勵(lì)永方法獎(jiǎng)狀酒效應(yīng)讓工筋作充籌滿挑負(fù)戰(zhàn)性筆的刺覆激策劃群?jiǎn)T工趨之間喜的競(jìng)積爭(zhēng)具有茂特殊奪意義樣的禮炊物……ADMITONE你的酷下一釘步書寫砌你的昨三個(gè)灰月激羞勵(lì)計(jì)叨劃，艙從可庸行的摧做起昌：-我要軌在實(shí)葛地中齡記錄千好的闊案例破，練耕習(xí)當(dāng)寧面的戚贊美避，在別例會(huì)術(shù)也進(jìn)孟行表掠揚(yáng)和萬(wàn)跟進(jìn)-改進(jìn)壇月例鉗會(huì)，雞