企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場六S管理知識培訓專題培訓課件

6S是一場“革命”6S是一項艱苦的持久戰(zhàn)6S成功與否取決于革命者的意志

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識2023年5月20日1

培訓教材主要內(nèi)容:（1）如何做好車間6S現(xiàn)場管理？（2）如何做好車間現(xiàn)場定置管理？（3）車間6S現(xiàn)場管理案例（4）車間看板管理

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識2023年5月20日2培訓目的：通過培訓，讓全體員工了解什么是生產(chǎn)現(xiàn)場管理，為什么生產(chǎn)現(xiàn)場要進行6S管理，如何開展6S活動，讓每位員工都能自覺的進行維護生產(chǎn)現(xiàn)場，養(yǎng)成良好的工作習慣，提高個人素養(yǎng)。

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識2023年5月20日3

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識

現(xiàn)場實行6S管理也許你在工作中經(jīng)常會有這樣的一類煩惱：急等著要用的東西找不到，心煩，桌上擺滿各種各樣的零件，不便；沒用的東西堆了許多，處理掉又不舍得，不處理又占空間，太亂；找文件和資料需打開所有的抽屜狂翻，越翻越亂，太急人；工作環(huán)境臟亂，到處是臟物，設備漏油，物品無序亂放，人的情緒不佳；制定好的工作計劃，事務一忙，就忘記了，變成事事急，天天要救火，太忙。第一部分車間6S現(xiàn)場管理2023年5月20日4

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識

現(xiàn)場實行6S管理如果每天都被這些小事纏繞著，你的情緒會大打折扣，你的工作效率也會大打折扣，針對以上問題日本人給他的公司開了一個藥方，就是在公司內(nèi)部推行“6S管理”，要求他的員工“從小事做起，認真、講究地做好每件事”，只有這樣，才能確保最佳的工作效率和工作質(zhì)量。6S的含義是對生產(chǎn)現(xiàn)場實行：“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”管理。

第一部分車間6S現(xiàn)場管理2023年5月20日5

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識看看我們工作中的例子：物品無序亂放，找物品心煩物品有序放置，找物品舉手可得第一部分車間6S現(xiàn)場管理N0！0K！2023年5月20日6

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識看看我們工作中的例子：物品無序亂放，看了心煩物品整潔有序放置第一部分車間6S現(xiàn)場管理N0！0K！2023年5月20日7

良好的工作環(huán)境時刻提醒我們正在做一件很出色的事，一個把家里弄得亂七八糟的家庭主婦不是好主婦，在一個雜亂無章的車間里制造不出好的產(chǎn)品。整潔就是質(zhì)量

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識第一部分車間6S現(xiàn)場管理2023年5月20日81、按計劃完成現(xiàn)場管理任務樹立正確的現(xiàn)場管理理念

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識NO！---不斷改善是現(xiàn)場管理的靈魂OK！2、熟練工人要靠師傅帶NO！---作業(yè)標準化OK！3、只要認真，現(xiàn)場工作就能做好NO！OK！---必須有正確的工作方法第一部分車間6S現(xiàn)場管理2023年5月20日9什么是現(xiàn)場管理?

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識

現(xiàn)場管理是用科學的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（員工）、機（機器設備）、料（物料）、法（方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)。第一部分車間6S現(xiàn)場管理2023年5月20日10現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識1、6S管理2、定置管理現(xiàn)場管理是企業(yè)管理水準的晴雨表第一部分車間6S現(xiàn)場管理2023年5月20日11推行現(xiàn)場管理的意義

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識1、提高企業(yè)形象企業(yè)至少在行業(yè)內(nèi)，能成為干凈和整潔的代表，提高了企業(yè)形象及客戶對企業(yè)的信心；無缺陷、不良行為，在客戶之間口碑相傳，忠實客戶會越來越多；知名度提高，吸引參觀者。第一部分車間6S現(xiàn)場管理2023年5月20日12推行現(xiàn)場管理的意義

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識2、提高產(chǎn)品質(zhì)量干凈整潔的場所大大提高了員工的質(zhì)量意識；機械設備的正常使用和保養(yǎng)，可以大為減少不合格品的產(chǎn)生；環(huán)境整潔有序，異?，F(xiàn)象一眼就可以發(fā)現(xiàn)，避免了不合格品的產(chǎn)生；員工遵守作業(yè)標準，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。第一部分車間6S現(xiàn)場管理2023年5月20日13推行現(xiàn)場管理的意義

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識3、降低成本能減少庫存量，排除過剩的生產(chǎn)，避免零件及半成品、成品庫存過多；-（庫存）路線明晰，降低了運輸成本；-（運輸時間）避免各類工具、設備過剩；-（設備資源）避免工作場所的空間浪費。-（場地空間）第一部分車間6S現(xiàn)場管理2023年5月20日14推行現(xiàn)場管理的意義

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識4、提高生產(chǎn)效率工廠無塵化，無碎屑，對設備維護保養(yǎng)到位，設備正常運作，作業(yè)效率大幅度上升；模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找、故障時間減少；各類工具經(jīng)過整頓可以隨時拿到，不需費時尋找；工人操作動作合理經(jīng)濟，符合人機工程學，疲勞度降低。第一部分車間6S現(xiàn)場管理2023年5月20日15推行現(xiàn)場管理的意義

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識5、保障生產(chǎn)安全（人安、事安、物安）整理、整頓后，通道和休息場所干凈整潔，無雜物；危險操作警示明確，員工不會違規(guī)作業(yè)；設備維護保養(yǎng)良好，消除安全隱患；消防設施齊備，放置定位，對員工的安全必然會有所保障。第一部分車間6S現(xiàn)場管理2023年5月20日16推行現(xiàn)場管理的意義

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識6、提升企業(yè)文化員工在整潔的環(huán)境中工作，心情愉快，有被尊重感；增強員工的歸屬感，創(chuàng)造良好的互動關系；彰顯文化氛圍，塑造良性企業(yè)文化。第一部分車間6S現(xiàn)場管理2023年5月20日17

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識定置管理安全、節(jié)約、簡化．．．現(xiàn)場管理八大手法整理整頓清掃清

潔素

養(yǎng)物人引申設備第一部分車間6S現(xiàn)場管理2023年5月20日18將必需物品與非必需物品分開，在崗位上只放置必需物品。

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識整理1S第一部分車間6S現(xiàn)場管理SEIRI2023年5月20日19

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識含義將必需品和非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品原則清理——區(qū)分需要品和不需要品清除——清理不需要品清爽——分類分層管理需要品騰出空間防止誤用目的

整理1S2023年5月20日20

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識整理1S空間的浪費零件或產(chǎn)品因過期而不能使用，造成資金浪費場所狹窄，物品不斷移動的工時浪費管理非必需品的場地和人力浪費庫存管理及盤點時間的浪費缺乏整理的浪費2023年5月20日21

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識整理1S減少空間的浪費2023年5月20日22

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識整理1S整理的實措1、現(xiàn)場檢查5、每日自我檢查2、區(qū)分出需要品和不需要品4、處理廢棄物3、清除不需要品整理推行要點2023年5月20日23

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識生產(chǎn)暫時不需要的搬走生產(chǎn)需要的整理1S2023年5月20日24

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識整理1S要不要1、正常的機器設備、電氣裝置2、附屬設備（工作臺、料架）3、正常使用的鏟車、拖車等運輸工具4、正常使用中的工具5、正常的工作椅、板凳6、尚有使用價值的消耗用品7、原材料、半成品、成品8、尚有利用價值的邊角料9、墊板、塑膠框、防塵用品10、使用中的垃圾桶、垃圾袋11、使用中的樣品12、辦公用品、文具13、使用中的清潔用品14、美化用的海報、看板15、推行中的活動海報、看板16、有用的書稿、雜志、報表17、其他1、地面上的A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂B、油污C、不再使用的機器設備、工夾具、模具D、不再使用的辦公用品、垃圾筒E、破墊板、紙箱、抹布2、桌子或櫥柜A、破舊的書籍、報紙B、破椅墊C、老舊無用的報表、帳本3、墻壁上的A、蜘蛛網(wǎng)B、過期海報、看報C、過時的月歷、標語D、損壞的時鐘4、吊著的A、工作臺上過期的作業(yè)指示書B、不再使用的電線C、不再使用的老吊扇D、無效的標識牌2023年5月20日25

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識整理1S該丟的決不手軟

人最難于取舍，人生也罷，工作也罷，該放棄的，卻保留下來了，那就是包袱，“舍”去不必要的，便能輕裝上陣，高速運轉(zhuǎn)。2023年5月20日26將必需物品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài)。---即尋找時間為零，放回時間為零。

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識整頓2S第一部分車間6S現(xiàn)場管理SEITON2023年5月20日27

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識含義將必需品放在任何人都能立即取到的狀態(tài)，物品整齊、有標示，即達到尋找時間為零原則定點——確定物品的擺放地點定容——用什么容器，容器的顏色定量——規(guī)定合適的數(shù)量動作經(jīng)濟性工作場所一目了然消除尋找物品的時間井井有條的工作秩序目的整頓2S2023年5月20日28將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設備保養(yǎng)得锃亮，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識清掃3S第一部分車間6S現(xiàn)場管理SEIS02023年5月20日29

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識含義清除“臟污”保持職場內(nèi)干干凈凈，明明亮亮；將崗位變得沒有垃圾、灰塵，干凈整潔，將設備保養(yǎng)得非常好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。原則掃黑（掃除垃圾、灰塵、粉塵、紙屑、蜘蛛網(wǎng)）掃漏（掃除漏水、漏油、漏氣）掃怪（掃除異常之聲音、溫度、震動）穩(wěn)定品質(zhì)零故障、零損耗目的清掃3S2023年5月20日30

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識清掃3S1、設立清掃責任區(qū)3、進行例行清掃2、建立清掃標準4、調(diào)查污染源并采取措施清掃推行要點2023年5月20日31

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識清掃3S清掃做不好，就不能保證生產(chǎn)安全2023年5月20日32將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化。

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識清潔4S第一部分車間6S現(xiàn)場管理SEIKETSU2023年5月20日33

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識第一部分車間6S現(xiàn)場管理5、領導重視、巡查清潔實施要點4、維持5S意識3、制訂獎懲制度2、制訂檢查評價方法1、落實前3S的活動2023年5月20日34對于規(guī)定了事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣。

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識素養(yǎng)5S第一部分車間6S現(xiàn)場管理SHITSUKE2023年5月20日35

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識第一部分車間6S現(xiàn)場管理素養(yǎng)實施要點1、推動4S至習慣化2、制訂有關行為守則

3、開展教育、訓練a4、推動精神提升活動2023年5月20日36

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識第一部分車間6S現(xiàn)場管理不重要？天天教育三分鐘沒時間？形成學習型組織養(yǎng)成良好的習慣2023年5月20日37

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識第一部分車間6S現(xiàn)場管理雖然辛苦，但感覺很溫馨2023年5月20日38營造一個安全的工作環(huán)境，讓員工安心工作。

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識安全6S第一部分車間6S現(xiàn)場管理SAFETY2023年5月20日39

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識第一部分車間6S現(xiàn)場管理1、徹底實施整理、整頓管理安全實施要點2、安全隱患識別3、標識（警告、指示、禁止、提示）4、定期制定消除隱患的改善計劃5、建立安全巡視制度細化班組管理2023年5月20日406S（基石）Q品質(zhì)C成本D納期S服務M管理T技術企業(yè)方針、目標支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識第一部分車間6S現(xiàn)場管理2023年5月20日41貫徹6S目的1、排除一切妨礙工作的障礙2、改善工作場所的環(huán)境的條件3、日常工作能夠更安全、更好、更多、更快4、創(chuàng)造出愉快的工作場所5、生產(chǎn)效率得以提高

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識第一部分車間6S現(xiàn)場管理2023年5月20日42清潔素質(zhì)整理整頓清掃

安全管理水平提升企業(yè)只有全面推行6S，才能取得顯著成效，提高管理水平。

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識第一部分車間6S現(xiàn)場管理2023年5月20日43

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識第一部分車間6S現(xiàn)場管理正確的觀點錯誤的觀點

心變→態(tài)度變→行為變→習慣變→成功

最終目的：人的素養(yǎng)得以提升工廠臟亂不可避免高素養(yǎng)的員工可以創(chuàng)造良好的環(huán)境只要品質(zhì)好，環(huán)境無所謂整潔的環(huán)境會提醒員工正在制造高品質(zhì)的產(chǎn)品環(huán)境只是形式，對工作沒有影響在整潔的環(huán)境下，工作的感覺大不一樣規(guī)定是一回事，我怎么做是另一回事每個人必須約束自己按規(guī)定去做整理、整頓、清掃都是些小事情，不重要認真對待每一件小事人與環(huán)境的相互作用2023年5月20日44什么是車間現(xiàn)場定置管理?

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識第二部分生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理將人·物·地合理配置通過圖·線·標清晰表達

根據(jù)物流運動的規(guī)律對現(xiàn)場進行診斷、分析、研究按照人的生理、心理、效率、安全的需求科學地確定物品在工作場所的位置地點實現(xiàn)人與物、物與場所的最佳結(jié)合實現(xiàn)場所固定、物品存放位置固定、物品標識固定、物流線路固定2023年5月20日45什么是車間現(xiàn)場定置管理?

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識第二部分生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理消墻通道墻消存放架存放架存放架存放架工具箱墻2023年5月20日46什么是車間現(xiàn)場定置管理?

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識第二部分生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理貨架1貨架2貨架3貨架4貨架5通道2023年5月20日47機身機床不允許放置：工具、刀具、砂輪、量具、產(chǎn)品

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例2023年5月20日48

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例2023年5月20日49工作手冊

工作臺面只允許放置量具、產(chǎn)品等。不允許放置：工具、刀具、雜物、螺紋等。

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例2023年5月20日501、任何產(chǎn)品或零件嚴禁落地！2、地面上無油、無水、無雜物！地面

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例2023年5月20日51合格的工作臺OK

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例2023年5月20日52太亂！

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例不合格！N0!2023年5月20日53清洗的設備

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例非常OK！2023年5月20日54設備上放置產(chǎn)品！

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例不合格！N0!2023年5月20日55OK

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例非常OK！2023年5月20日56OK

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例非常OK！2023年5月20日57超高

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例不合格！N0!2023年5月20日58未排放，超量。

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例不合格！N0!2023年5月20日59不應放在機床上。

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例不合格！N0!2023年5月20日60狀態(tài)不明，亂放。

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例不合格！N0!2023年5月20日61超量。

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例不合格！N0!2023年5月20日62超高

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例不合格！N0!2023年5月20日63嚴禁放在產(chǎn)品上

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例不合格！N0!2023年5月20日64嚴禁放在產(chǎn)品上

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例不合格！N0!2023年5月20日65

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識第四部分車間看板與目視管理含義看板（又稱管理板）管理是將期望管理的項目（信息）通過各種管理板揭示出來，使管理狀況眾人皆知。作用傳遞情報，統(tǒng)一認識；幫助管理，防微杜漸；考核公正、公開、透明化，促進公平競爭；加強客戶印象，提升企業(yè)形象。看板與目視管理2023年5月20日66

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識第四部分車間看板與目視管理企業(yè)愿景或口號企業(yè)經(jīng)營方針/戰(zhàn)略質(zhì)量和環(huán)境方針目標分解體系圖生產(chǎn)與銷售計劃部門評比結(jié)果企業(yè)名人榜責任人高層領導看板與目視管理2023年5月20日67

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識第四部分車間看板與目視管理看板管理作業(yè)指導書或標準設備日常檢查表區(qū)域清掃責任表個人目標考核管理個人生產(chǎn)計劃班組管理現(xiàn)況活動日志責任人基層班組長2023年5月20日68第四部分車間看板與目視管理

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識2023年5月20日69第四部分車間看板與目視管理

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識

含義目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理手法，也是一種利用人的視覺進行“一目了然”管理的科學方法。特點迅速快捷傳遞信息，從遠處就能看得很清楚“好”或“不好”，問題和浪費立見分曉誰都能使用，并且使用方便客觀、公正、透明化，利于提高士氣，統(tǒng)一認識。

目視管理2023年5月20日70第四部分車間看板與目視管理

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識

色標應用根據(jù)《安全色》（GB2893—2008）顏色表征規(guī)定：紅色傳遞禁止、停止、危險或提示消防設備、設施的信息。如：機械的停止按鈕、剎車及停車裝置的操縱手柄；機械設備轉(zhuǎn)動部件的裸露部位；儀表刻度盤上極限位置的刻度；各種危險信號旗等。

2023年5月20日71生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識藍色各種指令標志(參照GB2894)；道路交通標志和標線中指示標志(參照GB5768)等。

第四部分車間看板與目視管理

色標應用2023年5月20日72第四部分車間看板與目視管理

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識

色標應用黃色

傳遞注意、警告的信息。各種警告標志(參照GB2894)；道路交通標志和標線中警告標志(參照GB5768)；警告信號旗等。

2023年5月20日73第四部分車間看板與目視管理

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識

色標應用綠色

傳遞安全的提示性信息。

2023年5月20日74第四部分車間看板與目視管理

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識區(qū)域物品臨時存放區(qū)工位器具定置點安全警戒區(qū)、廢品區(qū)、廢料區(qū)不合格品區(qū)、返修品區(qū)合格品區(qū)待檢品區(qū)原材料區(qū)、輔料區(qū)劃線場所

色標應用2023年5月20日75區(qū)域物品臨時存放區(qū)安全警戒區(qū)、廢品區(qū)、廢料區(qū)不合格品區(qū)、返修品區(qū)合格品區(qū)待檢品區(qū)原材料區(qū)、輔料區(qū)標識第四部分車間看板與目視管理

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識原材料區(qū)待檢品區(qū)合格品區(qū)不合格品區(qū)安全警戒區(qū)臨時存放區(qū)

色標應用2023年5月20日761、生產(chǎn)現(xiàn)場推行6S管理是控制產(chǎn)品質(zhì)量和提高員工素質(zhì)的需要。2、從生產(chǎn)現(xiàn)場清理出不要的東西，現(xiàn)場保留的物品越少越好，多了就亂。3、車間定置管理也是6S管理的一部分，講就的是：物品按規(guī)定的地方放置，哪來哪去，尋找方便。4、車間生產(chǎn)現(xiàn)場的一些不良案例就發(fā)生在你們的身邊，這些不良現(xiàn)象必須改正