項目總結報告模板

第第#頁/共3頁項目總結報告1.項目信息項目名稱項目編號項目類型口全新產品開發(fā)口重大改進產品開發(fā)口微小改進產品開發(fā)□其它產品線名稱項目經理項目團隊成員計劃起止日期2.項目目標及達成情況目標分類目標計劃U實際交付成果目標產品（樣品、樣件）技術文檔管理文檔進度目標項目完成時間樣品完成時間小批完成時間質量目標樣品送樣一次交驗合格率樣品階段問題數(shù)樣品階段問題關閉率小批送樣一次交驗合格率小批問題數(shù)小批問題關閉率成本目標項目成本單位產品成本（材料+制造費用）其他目標注：1）交付成果目標是指項目完成時應當主要交付的成果，如樣機、樣件、技術文檔（圖紙、代碼、工藝文件、技術說明資料等、）管理文檔（計劃、進度報告、變更記錄、問題跟進表、總結報告等）。2）項目成本為合計成本。3）某項目標不適于相應項目時，可由項目經理調整或不予填寫，對于其他目標可自定義。3、項目評價

總體評價A-表現(xiàn)卓越，各類目標均達成或超出預期B-良好，總體目標（如上市、項目完成時間、的目標等）達成C-一般，少于20%的目標未達成或某項關鍵指標未（上市、項目完成時間、的目標等）達成口D-差，高于20%的目標未達成說明（選擇某一項的具體原因）：進度方面評價：項目實際進展情況與計劃符合度如何在進度上發(fā)生了哪些變俵導致進度偏差的關鍵原因是什么？進度控制措施的有效性如何？怎樣做可以使項目進度目標更好地達成？成本方面評價：項目成本目標達成情況如何在成本上發(fā)生了哪些變他導致成本偏差的關鍵原因是什么？成本控制措施的有效性如何？怎樣做可以使項目成本目標更好地達成？怎樣做可以使項目成本目標設置更合理？質量方面評價：客戶對我們的產品質量滿意度高嗎？為什么？質量目標達成的偏差主要是什么？導致質量偏差的關鍵原因？質量控制措施的有效性如何？怎樣做可以使項目質量目標更好地達成？項目管理與團隊建設方面評價：哪些團隊成員在哪些方面績效表現(xiàn)卓越？哪些團隊成員在哪些方面差距明顯？團隊成員之間的協(xié)作情況如何?項目中運用的激勵、領導方式、監(jiān)督方法是否有效？團隊成員在哪些方面得到了鍛煉與成長？有哪些項目管理的方法、工具需要改善？技術與知識方面評價：該項目運用了哪些新技術？它們?yōu)轫椖科鸬搅耸裁礃拥淖饔茫宽椖窟^程中是否生成了新的專利如果有，請列舉？項目中的哪些成果可以為其他項目所借鑒或共用？

其他方面評價：注：請在每一欄右側填寫相應方面的評價，評價時需參照斜體字提示。如果某些方面或內容難以評價，請在右側空格內說明。4、項目經驗與教訓值得發(fā)揚的經驗有哪些?需要注意的教訓有哪些?為提高公司項目管理整體績效，還有哪些相關的意見與建議?5、尚未解E決或需持續(xù)優(yōu)化的問題序級別問題描述解決措施/建議主責人到位時間1234