項目管理之計劃與控制

項目計劃與控制IPMP各部分分數(shù)分布第一部分項目與項目管理10-20分第二部分項目組織與項目團隊10-30分第三部分項目論證與評估10-20分第四部分項目計劃與控制50-80分第五部分項目收尾和后評估10-20分第六部分項目綜合管理10-20分總計160分項目管理成熟度項目階段高成熟度百分比低成熟度百分比努力目標百分比計劃5050%2010%3021%執(zhí)行2525%8045%6042%控制1010%4525%3021%收尾1515%3520%2016%合計100180140主要內容1.項目的計劃與控制2.項目啟動3.進度管理4.費用管理5.項目管理的主要方法——工作分解結構——網(wǎng)絡計劃技術——資源費用曲線——掙值分析法(贏得值分析法).項目管理過程一個項目的全過程或項目階段都需要有一個相對應的項目管理過程項目管理過程一般由五個不同的管理具體工作過程構成啟動計劃實施控制結束開始計劃控制執(zhí)行結束啟動定義一個項目階段的工作與活動決策一個項目或項目階段的起始與否決定是否將一個項目或項目階段繼續(xù)進行下去等計劃擬定、編制和修訂一個項目或項目階段的工作目標工作計劃方案資源供應計劃成本預算計劃應急措施等實施組織和協(xié)調人力資源和其它資源組織和協(xié)調各項任務與工作激勵項目團隊完成既定的工作計劃生成項目產出物等控制制定標準監(jiān)督和測量項目工作的實際情況分析差異和問題采取糾偏措施等管理工作和活動保障項目目標得以實現(xiàn)防止偏差積累而造成項目失敗的管理工作與活動結束制定一個項目或項目階段的移交與接受條件項目或項目階段成果的移交使項目順利結束的管理工作和活動項目管理各過程之間的相互聯(lián)系啟動結束控制實施計劃（圖中箭頭代表了文件和文件內容的流程）管理過程的交叉重疊關系圖啟動計劃實施控制結束工作量階段結束階段開始時間管理過程的交叉重疊關系圖啟動計劃實施控制結束工作量階段結束階段開始時間項目階段之間管理工作相互作用啟動結束控制實施計劃啟動結束控制實施計劃（前面的階段）（后面的階段）項目設計階段項目實施階段項目計劃與控制過程概覽項目計劃與控制的概念項目計劃與控制的內容項目計劃與控制的層次項目三坐標管理的概念項目三坐標的平衡一、項目的計劃與控制1.項目計劃與控制過程概覽2.項目的計劃與控制的概念

項目計劃的編制項目分解進度安排資源和費用計劃

項目計劃的控制項目計劃的控制就是要時刻對每項工作進度進行監(jiān)督，然后，對那些出現(xiàn)“偏差”的工作采取必要措施，以保證項目按照原定計劃進度執(zhí)行，使預定目標按時和在預算范圍內實現(xiàn)．3.項目計劃與控制的內容作業(yè)計劃控制費用計劃與控制人力資源計劃與控制進度計劃與控制質量計劃與控制.4.項目計劃與控制的層次項目總進度計劃與控制項目主進度計劃與控制項目詳細進度計劃與控制5.鮮項目棋三坐瘋標管達理的糖概念項目碑管理霸的三汗坐標躲管理蜓體系—項目廢的進柄度管筆理是項死目能最否按演期實共現(xiàn)的倆基本昆保證—項目塑的費慮用管暈理是對黑實現(xiàn)定項目聰所需親要的數(shù)經(jīng)費圍進行愧合理候有效滲的管截理，揭使得鼠項目監(jiān)的費卵用支貢出與背進度某相協(xié)蔥調—項目襖的質疼量管宣理是使輩所實扭施的忌項目聾達到略設計仙質量胃及技范術指麗標的籃關鍵機，是凈項目于得以錦順利載完成震的基斃礎.6.刊項目衫三坐呈標平宣衡(認1)6.舒項目途三坐絡標平貧衡(素2)二、乳項目孔啟動識別惹需求項目彈識別項目控投標項目苗啟動項目暫目標1.獨識別憲需求市場秤機會巨的發(fā)籠現(xiàn)需求臣的產御生公共叼需求竭與公軋共項傷目個體唇需求笛與個忙體項芒目識別蠟需求查或需劣求識轉別起始秋于需脂求、你問題送或機穗會的焦產生結束霧于需謙求建降議書蠅的發(fā)久布清晰亞的需濤求是掃承約右商規(guī)譽劃與恐實施哥項目斃的基孫礎.案例淋討論假如音您剛轉買一屆套1宰50泳平方甜米4拾室2盤廳2等衛(wèi)的廣新房與需要橋裝修走，當佳裝修飯公司蹤蝶詢問且您需移要什岔么樣印的布佛局、兼風格平時,裕以及宮你打竭算如私何裝助修時奪，您綿如何方描述販需求跳呢？——丙需求躲建議間書是餓識別鎮(zhèn)需求集的基崇本描男述，劫那么泉需求赴建議糕書如贊何描揉述呢逆？2.村需求吵建議京書需求與建議純書就是只從客危戶的揪角度宋出發(fā)鬼，全盒面、嫩詳細貝地向答承約礙商陳仰述、判表達眼為了序滿足師其已陳識別屋的需轟求應固作哪赴些準共備工已作。瓶也就鵲是說疾，需削求建獸議書恢是客毯戶向閣承約赴商發(fā)慶出的偽用來案說明育如何洪滿足遍其已滲識別蜘需求描的建縣議書明。需求解建議戚書的滋內容有(1女)項目虛工作棒陳述例：潔房屋晨裝修總要說膨明是岸對舊脊房子據(jù)裝修毒，風誤格及護樣式摘，裝撈修的杰范圍項目燥的目腥標交付裹物、瓶成本反、進炸度項目效目標慰的規(guī)兼定物理脂參數(shù)苦、操儲作參釀數(shù)，對如蓋庭房要將求可刃能包備括總超計5晃00廢0平段方米硬的面搶積，旋8間兔臥式趁，2脹間浴努室，象一間廚雙車嗚道車辱庫，昂中央徐空調宣和一毫個游灶泳池針.需求班建議躬書的垮內容便(2豬)客戶短供應項目散實施滿上客助戶提且供的里保障膏，物抓品供鋒應等客戶鐮的付商款方烏式這是命承約臺商最留為關專心的真，如亮分期春付款待、一究次性糠付款僅等例某侄房地沖產開址發(fā)商價在項俗目啟書動時奮支付宋給建葬筑公壘司2更0%隆的款盒項，億項目昆完成轟50愉%再飛支付穗30貝%的付款項罵，項織目完慮成竣攻工后夫支付倉剩余住50摧%資躬金。項目兇的進軟度計降劃這是振客戶音最為雷關心坐的，怕如裝惹修房泰子的爸及時臨完成慶可以山保證它你盡輔早的嫂享受恩舒適釀的居瀉住條忌件需求剪建議純書的拿內容死(3移)對交皂付物內的評液價標繼準項目昨實施綱的最減終標爭準是閱客戶貍滿意寬，否奶則承胃約商婦很難磁獲得珠所期艙望的濕利潤有關商承約倘商投炎標的生事項應規(guī)飛定建揪議書驚的格絲式式及振投標貨方案印的內穿容投標仰方案塊的評薄審標孝準可能眾包括撕：承登約商貓背景之及經(jīng)弓歷、鉗技術絨方案擁、項愚目進域度、古項目寶成本有關校單位杜：東方概公司湊向具素有建績設部仔建筑江一級投認證挺企業(yè)城的承和約商線征求屈辦公繞大樓密建設臭,項臟目目肺標是決：建理設1舊23嗓4平浴方米撓高3渾層框伶架結凳構的彈辦公袍大樓迫。1、筋工作塔表述承約診商將吃執(zhí)行臟下面浸任務觀：主體獨框架點工程道建設褲、建倘筑設攻備安喉裝、餅裝修雪工程昏。2、要潔求承約軋商應奸根據(jù)訊國家位標準憐建設科，提畜供施扔工計暫劃和鋸施工雅方案切。3、交叢付物符合皺國家支建設違標準班的辦駝公大森樓。4、東慨方公找司提棟供的悠條款東方幅公司正將向菜承約門商提營供辦鹿公大唯樓施市工圖億紙。5、需戶求信蓬息承約顆商在壞執(zhí)行莖工作譽之前筑，必兔須獲婚得東蘭方公酒司對笛施工忌方案簡的認睜可。東方姥公司權辦公例樓建辰設項未目需衡求建駝議書6、欄合同師類型合同書必須筐以一怎個商金定的冠價格腦，給吉提供攏滿足炭需求床建議于書要晉求工息作的仍承約渠商付斬款。7、眠到期器日承約釣商必脅須最類遲在彼2月輸28繳日以借前向晝東方粗公司捕提交輩5份贏建議恢書備已份。8、甚時間象表東方糠公司者希望壞在3罰月3桶0日餡前選簽中一難家承譯約商湊。這聚個項婚目需堆要完諒成的挪時限萌是6蔬個月鴨，從知5月?lián)?日蠅到1英0月辭30趣日，霞所有冷的交警付物襯必須肢不遲澤于1稈0月浩30鉤日提精供給號東方蛙公司遙。9、積付款菊方式當項繩目完役成了逢1/篩3時貢付總牽額的采1/糠3當項猴目完策成了舟2/間3時名再付廁總額恒的1肝/3當東李方公計司已眨經(jīng)滿耐意于書項目叫10右0%點的完伍成，脅并且遞承約抓商已晚經(jīng)履踐行了膨全部狂契約范義務晉時再犬付出統(tǒng)總額牢的最枕后1梨/3東方廉公司刺辦公盒樓建兔設項仰目需分求建吧議書東方晴公司煙辦公傅樓建階設項駕目需涂求建壁議書10寒、申懶請書堂內容承約循商的仆申請疤書至教少必肺須包喬括如張下內稅容：（1哈）方交法。榜承約礎商能孤清晰澤地理陪解需惑求建機議書喜，理六解什暗么是邁被期瘦望達飲到的舉要求傘。而鎮(zhèn)且要風詳細瓦描述哪承約族商領染導項敵目的泥方法總，要藥求對疤每個物任務槳的詳冊細描遲述，域任務熄如何滾完成鏡的詳貪細描護述（2苗）交特付物歇。承陪約商伐要提茄供交歸付物片的詳屆細描段述（3報）進斤度計晉劃。卸列出慎甘特奔圖或劣網(wǎng)絡拐圖表前，列鄙出每膛月要且執(zhí)行障的詳拋細任蘭務的驢時間仿表，駐以便保在要烤求的坐項目飛完成河日期穩(wěn)內能煙夠完香成項弄目（4才）經(jīng)倍驗。冬敘述方一下鋤承約井商最燭近已犧經(jīng)執(zhí)聾行的膊項目任，包燈括客敵戶姓微名、揪地址噸和電挪話在阿號碼（5坑）人書事安攏排。酬列出注將被狐指定訊為項憤目主主要負躲責人輕的姓富名和收詳細織簡歷命，以匹及他溫們在絞類似北項目慨中的鎮(zhèn)成績（6欲）成批本。雀必須粥說明愚總成草本并孩提供必一份淘項目瓜的預湯算清承單.東方桑公司悼辦公水樓建洽設項男目需首求建摘議書11佳、申裙請書吹評價返標準（1半）方桿案（介30切%）襲。承末約商害提出惠建設賭方案（2右）經(jīng)桂驗（日30體%）保。被姓指定關執(zhí)行錫此項刪目的恐承約博商和誼主要落負責辱人的螞執(zhí)行蟲類似落項目盾的經(jīng)界驗（3泊）成棋本（奧30數(shù)%）傲。承撕約商丸申請羽書中低所列閘的固押定成蓋本（4豎）進茶度計欄劃（拔10流%）障。為案了要隊在項茄目完撥成之賭日期茫內或被在此炒日期耀之前趨完成紋項目幻玉，承途約商刃應提夜供詳宰細的泄施工胞計劃挖.2.厭項目龍識別所謂嚼項目描識別音就是搏面對梁客戶貓已識毛別的美需求集，承我約商吉從備僵選的遵項目坐方案俱中選近出一們種可竄能的右項目灑方案勇來滿膏足這睛種需碰求。項目消識別岔與需辰求識剛別的娘不同角：需求咐識別逐是客舊戶的寇一種鄙行為項目悼識別狗是承孤約商錦的行客為.識別蜓需求陜與項扇目識急別案搬例某居活民區(qū)塊的張鈴先生略夫婦具，過棕去一齊直在箭公共戀浴室厘洗澡尊，但烏自從若喜添窄了小塔寶寶型后也煩增加另了新遣的憂捕愁：睡必須炒保證列寶寶脂的清赤潔衛(wèi)餡生，殺因此柳家里敢添置辨一套埋洗浴令裝置呼迫在膝眉睫航！本項奇目的嗚識別碰需求狼和項策目識秒別是棕什么紛呢？警.識別么需求膠與項星目識廣別案醫(yī)例識別匹需求略是：從可圣能的旗方案攪有三理個，瘋在煤對氣管何道上馳安裝辦熱水軋器、拔安裝昆電熱碗水器茶、安黃裝太旗陽能疲熱水哈器等經(jīng)過萌調查撲、比澆較及腎分析嚴決定絲式選用域太陽吼能熱鋸水器展，便墊可準們備需屢求建甩議書雕。項目序識別承約投商在筐接到納需求祖建議黃書之咬后，簡雖然易客戶舅表明倦是安花裝一爬套太怎陽能按熱水圍器，渠但其跟類型掏、性她能等很差異逗很大承約喊商所榮要作檢的工按作就耀是根答據(jù)具籮體情嬸況確哭定滿濃足客悉戶需之求的綁項目客戶棉的成沾本預應算能殼否足遇以完面成滿殿足需碰求的盟項目客戶濾已識尸別的泊需求構是否彈經(jīng)濟鑰可行負，這觀一點零應以貼客戶口為中焰心3.楚項目小投標客戶謠向承斷約商醫(yī)發(fā)送悼需求盒建議繡書的搏過程管就是棗項目黃的招價標過感程，們根據(jù)麗客戶厚的需細求，叮承約里商進巡壽行項貿目構偏思，廳可行即性研科究，按最后炮向客槽戶投膝送項絡目建夜議書組的過罷程就靠是項熄目的預投標悶。4.集項目疤的啟暑動項目傲發(fā)起換：讓項軋目的孫當事挎人、階關系勿人充規(guī)分認咸識項察目建柳設的閃必要嫌性，稈并承鹽擔起板自己知相應顫的義己務。喝發(fā)起輔人通臥常將仿項目剖委托漿給承象約商考實施停。項目洗的核床準和勁立項宋：對于靠大型雨項目瓦通常巨需要緒得到族有關畏部門探的核還準后閥承約是商才若可以例啟動擇。項目灑啟動增：就是宏組建惑項目賣團隊梅，并灑開始厚執(zhí)行睜項目送具體上工作發(fā)。項景目啟夠動的笨標志柏：任命漸項目矩經(jīng)理鑄，開消始組柄建項晚目團魂隊項目虧許可妹證的爐頒發(fā)5.騰目標橡確定項目粘目標斧是項憶目預鋸期的宿結果泰或最賠終產芬品，文應明偉確具懷體，煉并盡瀉量定故量化倉，主跳要涉甚及：時間費用技術產品目標夸通常枝是根喊據(jù)工作湊范圍進度解計劃成本確定吐，它膨要求帳在一柏定期恒限和上預算帽內完著成預展定任古務。目標遇描述悼示例1.搜在1通0個攤月內喪，在秋20窩0萬宗美元擋的預并算內浩，把沈一種堤新型叼電子裂家用穩(wěn)烹調頸產品明打入直市場銀，并雹達到監(jiān)預先鄙規(guī)定坦的性廊能指習標。2.槳“建炎成一喚所房憑屋”租的目這標描似述是羞否合陪理？較好肢的描悔述應跪該是掉：在15定萬美墓元的預皮算內桃，根疲據(jù)5死月1遵5日鑄的樓面借布置肉圖紙憲和說拋明書，在10災月3反1日錫前建突成這所敢房子蜻。某無鼻人駕證駛的店小型罷氣象聲探測椅飛機礙研制政生產須項目某飛涌機制零造公徑司承宴擔無帆人駕紐奉駛的骨小型嚇氣象過探測蓋飛機活研制倦生產肌項目博。項紹目擬財于2趙00我1年丸7月攜開始披實施柱，市偵場需徑求為慰50灶-1朽00佳架，特首架簽交付摔日期伐為2害00信4年運12鹽月。耳項目懲目標追包括騎飛機尤研制拉和為祥保證絞飛機露性能雄的特療種設茄備/斬設施扒采購膝，為芹保障奏小型距氣象踢探測婦飛機貸研制于與試萌飛任概務的污順利對進行洽，項縣目總猾投資貨為1稿.2誼億元給人民獻幣。問題抗：對梯項目旗的目擺標進呼行描怨述？無人蕉機研育制項促目目督標可交塌付成太果：研制堡無人坐駕駛治小型易氣象通探測蒸飛機錯；工期袋：首架息交付藍日期性20元04調年1饞2月土，研群制時景間從酷20燭01器年7活月到冠20蘇04盜年月道12士月，求總工疫期為敬3.病5年姥；費用藏：研制逝總經(jīng)設費為光1.鴨2億悉元人潤民幣霧。豪華菊別墅繭建設業(yè)項目在一謙次福貨利彩尿票的憤購買掃中，淺你無挎意中泳得到雕了一眼筆5控00榴萬元庸的頭引等獎尋金。像在得漢到這洗比錢番之后帶，你回便想燒著手狐實現(xiàn)問您過欣去的次夢想失，建堂造一視棟豪劉華別鉛墅。網(wǎng)為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西北工業(yè)大學管理學院辦公樓改裝工程項目目標

30天內完成辦工樓的改造與裝修，總投資50萬元

裝修一新的辦公大樓交付物

交付物完成準則

水、電、墻面、地面、室內、室外裝修的要求

室內改裝、地面處理、廁所改造、窗戶改造工作描述

工作規(guī)范依據(jù)國家建設裝修規(guī)范

人力、材料、設備的需求預計所需資源估計

重大里程碑

開工日期7月25日、室內裝修完成日期8月10、總體完工日期8月24日

項目負責人審核意見

簽名：日期：

項目懸目標老的特呢點多目破標性時間被、成亞本、皂技術惰性能墳三大退方面沖突艷和權攝衡優(yōu)先乖性層次飾性上層島目標想是下顆層目畝標的埋目的下層怕目標績是上脅層目震標的美手段描述岔項目亂目標肆的準首則能定稠量描縫述的放，不陜定性丑描述應使給每個更項目治組成構員都嘴明確晌目標目標途應當緒是現(xiàn)月實的痕，不惑應是雞理想彩化的目標飾的描覽述應促盡量化簡化項目招的目懇標（今SM無AR妖T）Spe保ci衰fi記c-明確笨的Mea疼su統(tǒng)ra挖bl辣e-可度漠量的Ach射ie家va和bl田e-可完膊成的Rel住ev濃an顫t-恰當調的Tra出ck役ab罰le-可跟舅蹤的確定披項目忘目標出的意執(zhí)義明確芝項目嘆及項席目組通成員征共同丑努力蒸的方兩向。蠻作為暑各方煎溝通彈的方柜式。產生殊激勵酸作用燃。為制邀定項恒目計謠劃打扒下基澡礎，鼓為項效目計染劃指濱明方蓄向。作為誦評價某項目傅成功愿的依膊據(jù)。項目灘的目臉標管開理目標昆管理怕是一旁種把余總體桿目標羊與具你體計國劃相移聯(lián)系架的管型理方璃式。目標鄉(xiāng)豐管理盤的過娛程是寺一個量參與倆式的僵過程競：高層更管理岡人員平設定站總體倒目標智，該柱目標葡作為武下屬丈制定草各自底工作編計劃般的依蹤蝶據(jù)；下屬倆員工鴨根據(jù)假該目諸標和啦各自市的期撇望相牢應地洋確定脅每個椒人的呈職責塌范圍鉗和工幅作結周果；經(jīng)理阿人員違定期幟對工代作結彼果進時行評沈價。目標腥管理娛的優(yōu)劍點有效現(xiàn)激勵袍員工妥，調川動積洪極性面向是結果學而不睬是面雀向過泄程為經(jīng)近理人裂員及忍下屬漫提供赴一種醋有效速的溝壟通渠煎道使項售目組癢成員滋更加騎注重粥組織漿目標忙，了園解各撕自工后作結昨果與終組織情目標牌的關押系，林明確扮對項歐目目創(chuàng)標實晌現(xiàn)的暑貢獻蕩大小是一假種系葵統(tǒng)的岔管理巴方法連，有誦效連球接組墳織目魄標、這部門吵目標妖、項題目目青標、偵個人橫目標項目究總目扎標的基描述工作題范圍，即桶可交閑付成孤果、祝交付教物的歌描述葡，主旺要是竹針對蕩項目穿實施有的結牧果—息—產夾品進度散計劃，說聲明實茶施項牌目的站周期類、開碎始及渣完成透時間鹽，以椅及其籃它甲齡方明矩確規(guī)小定的監(jiān)時間成本，說練明完膠成項知目的辛總費衣用里程日碑計內劃里程鳳碑計窯劃是局以項抓目的賣某些存重要除事件樸的完冠成或系開始專時間裳點作盆為基乒準形移成的麻計劃創(chuàng)，以扛中間疑產品植或可鳴實現(xiàn)惰的結勝果為跡依據(jù)確定棋對項臟目的辨進行炊和成市敗具類有關茅鍵和勇標志掌性意瞞義的那事件障，作表為項趣目的原里程競碑事特件根據(jù)兆工期附和甲鐘方的救要求效，確井定合鐮理的免里程愿碑事膚件達楚到控促制時舌刻參照繞里程緞碑計粗劃進的行的挨項目仙策劃里程幼碑計笑劃的渾編制桶步驟從達伏到項膚目的委最后聽一個珠里程桶碑，劍即項斥目的槐最終堪成果憤開始瓣反向錢進行設置奇里程床碑，惹可用除“頭榨腦風屯暴法峰”里程竿碑復拐查分析選每條愈因果規(guī)路徑各，找平出邏基輯依偽存關謊系編制淹里程盈碑計劃劃里程雕碑計絲式劃表鍵示例1月2月3月4月5月6月里程碑事件上中下上中下上中下上中下上中下上中下需求分析完成設計完成編碼完成集成完成合格性測試完成第二違步：燙項目原分解目的：明泛確項育目所狐包含匠的各覆項工命作內容：項糠目分相解就斷是先綁把復佩雜的句項目華逐步公分解模成一銳層一谷層的柱要素醋（工撞作）花，直糾到具扭體明耗確為尖止．工具寧：項目懲分解恒的工全具是堡工作畜分解刮結構敏ＷＢ私Ｓ原散理，洞它是檢一個弱分級爽的樹評型結柔構，期是一蕉個對廈項目塞工作莖由粗霸到細殺的分某解過陣程．工作伸分解奮結構蠻（W妖BS毫）WB久S(W允or燈k維Br玩ea偉kd拾ow悶n益St狠ru聲ct旅ur乎e)腹主要途是將新一個富項目離分解弟成易觸于管歡理的甲幾個托部分斗或幾邊個細負目，訪以便僻確保嚼找出笛完成夜項目遇工作弓范圍猛所需圣的所蘇有工狂作要察素。衣它是按一種嬌在項范目全轎范圍符內分迫解和直定義瞇各層議次工謊作包孕的方籌法，報WB住S按酷照項使目發(fā)恢展的漫規(guī)律西，依燒據(jù)一此定的箱原則雖和規(guī)汽定，膊進行母系統(tǒng)降化的脆、相巖互關散聯(lián)和劑協(xié)調徒的層煌次分威解。溉結構喪層次雹越往貼下層爐則項絹目組辜成部背分的另定義運越詳錘細，羨WB肌S最洲后構句成一呼份層恐次清宋晰，師可以良具體仁作為罰組織北項目今實施朗的工鴨作依蔬據(jù)。WB圣S通燦常是一種拌面向蓄“成復果”器的“桂樹”，其箱最底貧層是其細化曾后的扁“可辰交付你成果石”，陡該樹撤組織貝確定金了項彈目的校整個肌范圍梳。但旨WB身S的惹形式笛并不析限于控“樹揀”狀撓，還滔有多禍種形方式。WB祖S分貫解類店型基于騰可交護付成留果的睡劃分上層廚一般冷為可凈交付原成果丟為導隔向下層倒一般右為可攀交付帶成果帶的工阿作內栗容基于躲項目雙實施器的時仿間劃漠分按照再項目絕實施拐的時妄間進永行內追容的陵劃分系統(tǒng)哨工程瓦的控陳制理夢論原允理WB回S工終作分沫解的香原則憂（1糖）與管疤理層抖的要胞求相爸適應項目幅領導鋤機關弦使用詳?shù)目偟剡M度仍計劃雙，分攝解應館粗一辦些，攝層次秩要少士一些胸；項壞目實糧施部民門使艦用的仔進度鋤計劃琴，其噸項目傾分解蠅的層飄次就騎要多染一些秋。與進頸度控矩制的單要求截相適喇應項目衣分解炒后，覽單位擋工作售的持伐續(xù)時報間最格好和竿進度交控制臥的要而求一輪致。與投賴資控牢制的氏要求堵相適密應項目夠進度煤管理犯只是仙整個酬項目舞管理術的任匯務之貪一，厭它必想須服飯從項鞋目管李理的累總目襯標。撿所以縱，項留目分降解時章就不住能只爹滿足育項目畏進度哭控制辦的需刪要，析還要揪必須倒有利框于投喉資的議控制腫。WB謙S工莫作分勇解的舟原則摩（2蔑）與項優(yōu)目實充施的潤負責擋單位偷相適咱應項目須分解布后的僚每一腥項工壺作，惠都應運有一臂個明搏確的耕實施湯負責印單位柴或負控責人刻。決策必和設腳計與項弟目實注施的障工序姨要求伶及最故小實恰施單留位相佩適應分得巨太細臟，沒安有意千義，洽難以螺控制鹿。與項粥目進找度管燙理的記方式氏相適翻應項目玩分解憑得越興細，批所得亡的單絨項工逃作就纏越易鏈于執(zhí)弓行和消控制扯，但繁個單礦項工最作之跳間的蛾銜接探的制踏約關遮系也秩會變煎得越逮加復除雜，摘項目刃總體誘控制值的難饒度就持越大種。所蘭以，捉在進兔行項派目分溉解時豎，應糧充分內考慮貫項目象進度禽管理畜時所須采用無的方識式和之手段裕。人工嚼和計腿算機WB靜S舉都例:將輪往船WB栗S分誰解類擊型基于環(huán)工作誼過程知的劃泡分上層月按照敏工作單的流效程分厚解下層特按照蓬工作汁的內教容劃王分WB緩S舉四例:榴新軟像件包膏安裝WB爸S舉揀例：蹤蝶建筑阻物WB萄S工薯作編爺碼由高癢層向兆下層坐用多休位碼騰編排棒，要攏求每早項工箭作有崗唯一主的編兼碼10鉆0011評0011踩1011跨1111五1211賢1311樂2011肥2111學2211釋2312染00WB凱S舉搜例：密新設精備安索裝企業(yè)壇經(jīng)營撿評價板系統(tǒng)窯項目網(wǎng)絡14澇30軟件14石10硬件14頓20系統(tǒng)纏開發(fā)14合00測試15加00實施16瓣00系統(tǒng)夏設計13們00問題躁界定11勒00企業(yè)臂經(jīng)營仙評價暖系統(tǒng)腹項目10悅00系統(tǒng)飄分析12踐00文檔14集40包裝桿軟件14寶11培訓16域10驗收16童30系統(tǒng)歇轉換16柔20定制蓬軟件14宵12項目祖管理17首00項目面工作傘分解盈結構豈表項目名稱：項目負責人：單位名稱：制表日期：工作分解結構任務編碼任務名稱主要活動描述負責人1000

1100

1200

1x001x101x111x12

項目負責人審核意見：

簽名：日期：WB星S分掏解的姨一般局步驟總項叔目子項拼目或敞主體好工作競任務主要著工作蔑任務次要犧工作鼓任務小工丟作任刻務或贈工作驕元素公路瞎橋項民目工獎作分沉解結珍構WB孕S注竭意事之項分解求后的派任務芝應該除是：可管賀理的努、可項定量涼檢查察的、育可分碎配任值務的猾、獨避立的復雜孕工作外至少趁應分賢解成伸二項諒任務表示桌出任閥務間雙的聯(lián)冤系不表深示順緣瑞序關貪系最低爸層的陳工作跡應具哲有可野比性與任保務描劫述表擴一起幸進行包括那管理驢活動包括驚次承菌包商湊的活寬動.WB薦S表桌達形堆式—策層次蹈結構老圖和斷鋸齒之列表圖形顯示鋸齒列表

1．0系統(tǒng)1．1元素A1.1.1任務1.1.2任務1．2元素B1．0系統(tǒng)1．1元素A1．2元素B1.1.1任務1.1.2任務案例事討論假如坡您要孕在自綠己的起家里臂舉行粉一次惕生日儉宴會狡，請裳按W凡BS馬為你仆制定瘦一份役工作仔的分芬解計餅劃？生日什宴會1.杜0幼晚胖宴1.慘1生依日蛋霉糕1.梅2飲隨料1.舊3清秧洗1.跌3.鈔1食墓品1.鞋3.王2餐驅具1.滑4做頓菜1.熊4.潤1涼裙菜1.摘4.禍2熟壓菜1.販4.菌2.已1蔬售菜類1.炕4.朽2.港2海鑰鮮類1.井4.抄2.凝3其溉它類2.滾0娛估樂2.迎1音郊響2.鄰2燈德光布叮置2.被3室伯內布采置2.幅4C斥D/傳VC肚D光勺碟生日陸宴會潔WB厲S案例棗討論假如窮貴公領司進此行成趴立1呆0周瞧年慶貿典活志動，陽如果框請你餡負責房誠此次仗活動狹，你秤將如盒何分掌析此補次活刊動所銅應包晨含的表工作亞？您可籃以結晃合您蘆正在巷從事販的一拐個項醬目進跳行工嘗作分柱解。第三譜步：廣工作蜜描述目的：更沫明確鍋的描百述項戒目包開含的刃各項榮工作靜的具鍬體內完容和抄要求用途：作為傷編制床項目申計劃盜的依帆據(jù)，太同時充便于悲實施澆過程仆中更犬清晰滿的領扎會各追項工武作的纖內容依據(jù)：項茶目描參述和貌項目疑工作欺分解春結構結果：工作扔描述依表及項目綿工作興列表工作財(任德務)腿描述闖表任務名：訂購材料，D任務交付物：簽名并發(fā)出定單驗收標準：部門經(jīng)理簽字、定單發(fā)出。技術條件：本公司采購工作程序任務描述：根據(jù)第X號表格和工作程序第X條規(guī)定，完成定單并報批。假設條件：所需材料存在信息源：采購部、供應商廣告等約束：必須考慮材料的價格其它：風險：材料可能不存在；防范計劃：事先通知潛在的供應商，了解今后該材料的供貨可能性簽名：項目組成員A工作醒列表廚包含從的內糟容工作代碼用計算機管理工作時的唯一標識符，可看出工作之間的父子關系工作名稱該工作的名稱輸出完成該工作后應輸出的信息（包括產品、圖紙、技術文件、工裝及有關決策信息）以及對輸出信息的規(guī)范和內容定義輸入完成本工作所要求的前提條件（包括設計文檔、技術文件、資料等）內容定義本工作要完成的具體內容和流程（包括應用文件、支撐環(huán)境、控制條件、工作流程）負責單位本工作的負責單位或部門協(xié)作單位完成本工作的協(xié)作單位和部門子工作WBS樹型結構中與本工作直接相連的下屬工作項目運工作脾列表工作編碼工作名稱輸入輸出內容負責單位協(xié)作單位相關工作第四龍步：片工作芒責任尊分配丈表制年定目的：對項婆目的逢每一丑項任慘務分隨配責便任者稻和落顏實責嗚任。用途：明確佩各單飽位或幼個人逢的責扮任，呢便于穿項目抽管理塘部門碎在項都目實劑施過輩程中偵的管晌理協(xié)欠調。依據(jù)：以工巾作分氣解結粘構圖柴表和熟項目勢組織繡結構亦圖表癢為依呀據(jù)制稠作此塌表。結果：工際作責膀任分碌配表責任爭分配挪表圖例：▲負責●輔助△承包

責任者（個人或組織）

工作分解結構任務編碼任務名稱

項目負責人審核意見：

簽名：日期：責任扔分配逮表(唇▲抖負責繪〇審繞批頑●善輔助桶△承瘋包積□莫通知糞)責任堆者

WBS項目經(jīng)理土建總工機電總工總會計師工管處財務處計劃合同處機電設備C合同處設計院咨詢專家電力局水電部中技公司十四局大成設計●●●●

▲●□〇□□□招標者●●●●

●●

▲●〇□□□□施工準備▲●□□

〇□□

▲□采購〇□●□□●●▲□●●

施工

▲●□●●●●●

●

▲▲項目管理▲●●●●●●●●

●

□□簡化南的責慶任矩撿陣案例冷討論針對課生日掛宴會礦進行瞧討論蜂確定割相關代負責家人生日盼宴會贈工作些責任撇分配爸表第五捐步：啦工作悶先后拾關系濁確定概念：任釣何工巡壽作的觀執(zhí)行怒必須漁依賴口于一天定工呀作的紀完成仁，也宴就是涌說它宅的執(zhí)濁行必焦須在雅某些販工作么完成匙之后丈才能軟執(zhí)行詢，這壩就是工作柜的先逝后依作賴關臣系。分類：工朗作的摧先后醒依賴坑關系奔有兩較種：冬一種脾是工悠作之米間本難身存在在的柜、無猴法改棵變的邏輯替關系；另烘一種牙是人啦為組拘織確伏定的公，兩母項工還作可銜先可仰后的組織野關系。原則：設計生產生產映A產穩(wěn)品生產勸B產陵品邏輯關系組織關系工作突相互聯(lián)關系堪確定掠的主份要內奏容①強制再性邏海輯關蠻系的確睛定：利這是消工作止相互飲關系播確定破的基損礎，窄工作歲邏輯歷關系察的確濕定相層對比婆較容肅易，倒由于櫻它是仗工作耕之間顫所存拾在的洋內在妙關系蕩，通木常是尤不可橋調整葉的，休主要紫依賴警于技館術方間面的搶限制姑，因毅此確音定起有來較劍為明健確，陰通常莫由技趴術和閃管理崖人員警的交棚流就情可完愛成。②組織墳關系的確侄定：默對于良無邏積輯關湖系的伍那些熔工作嚼，由披于其令工作確先后慢關系列具有旱隨意翅性，恢從而淚將直畝接影陳響到堪項目片計劃稠的總袍體水把平。欠工作映組織市關系窄的確嫁定一括般比家較難吼，它狼通常何取決機于項殃目管潑理人筒員的棗知識坊和經(jīng)后驗，興因此航組織筋關系斯的確敏定對億于項曉目的胳成功邁實施斑是至款關重姿要的售。③外部昏制約是關系的確亮定：背在項壞目的顆工作柜和非亡項目迷工作彈之間律通常擊會存證在一暫定的捆影響治，因救此在售項目叉工作失計劃鉗的安粉排過葡程中洋也需謝要考艱慮到夕外部粒工作衛(wèi)對項惱目工蒼作的港一些歇制約跡及影泡響，仿這樣嶄才能臂充分泥把握駁項目結的發(fā)客展。工作獵關系乖表示翁的工凈具和膛方法單代碑號網(wǎng)膽絡計課劃雙代駱號網(wǎng)度絡計婦劃.單代請?zhí)柧W(wǎng)鄙絡計頭劃這是全一種菜使用節(jié)點秧表示道工作、箭線躁表示構工作撫關系的項增目網(wǎng)節(jié)絡圖珠。這回種網(wǎng)撲絡圖干通常啄稱為單代勿號網(wǎng)視絡（簡潤稱AO肆N）,這種施方法智是大傍多數(shù)替項目貪管理醫(yī)軟件述包所濕使用顯的方瓜法。單代從號網(wǎng)屆絡計敲劃(聽示例錘)開始ABCDEF結束工作香之間易的先謎后關塑系類襲型工作汽之間懼的關英系分親為四均種類猴型：·結洗束到者開始去的關際系·結雙束到遼結束未的關蹤蝶系·開乖始到絕開始要的關終系·開裳始到耳結束態(tài)的關她系在網(wǎng)踢絡計步劃中嚼，結腥束到責開始肥的關菜系最幕為常疫用，長它是輛一種層最為曠典型繩的邏命輯關燥系。先后課關系淡圖法猴PD餡M-某辦飲料衫市場缸研究賭項目舅單代徒號網(wǎng)效絡圖雙代銹號網(wǎng)常絡計干劃這是蔥一種擴用箭線用表示討工作、節(jié)點售表示嚼工作辱相互曉關系的網(wǎng)且絡圖出方法瓜，這貍種技彎術也之稱為雙代唇號網(wǎng)納絡AO膀A,在我治國這鑄種方日法應走用較熱多。雙代絕號網(wǎng)車絡計積劃一悄般僅無使用涂結束躬到開央始的奇關系嶺表示寬方法略，因林此為陣了表計示所倉有工面作之夠間的脊邏輯孤關系殼往往驗需要漁引入壘虛工伶作加桌以表待示，蹤蝶國內支該方脾面的璃軟件寶較多。雙代紛號網(wǎng)聯(lián)絡計查劃(芽示例目)CA旺EB愈D癢F雙代卵號網(wǎng)棟絡計政劃-某妄飲料京市場暢研究喇項目強雙代窮號網(wǎng)訂絡圖工作需相互嘩關系回確定圈的最鴿終結漠果工作用相互蜻關系懇確定助的最蜂終結顫果是叫要得峽到一僻張描理述項廚目各瞇工作踏相互奏關系攏的項目怠網(wǎng)絡蟻圖以及工作育的詳存細關傻系列托表。項夾目網(wǎng)那絡圖鐮通常巾是表壯示項彈目各錢工作隆的相投互關永系基炭本圖稀形，分通常墾可由姿計算圓機或刃手工退繪制桌，它維包括撤整個撐項目癥的詳景細工寬作流紛程。屯工作青列表彼包括蹄了項牽目各鼻工作蹲的詳纖細說爸明，礙是項吃目工光作的饒基本鉆描述甜。案例橡討論—生日畫宴會發(fā)工作犧關系錄確定案例撕討論劈燕—儀爺表檢蹄測工碼作儀表跟檢測速項目應工作滲關系第六價步：螞繪制耀網(wǎng)絡鉆圖網(wǎng)絡跟圖的公繪制袍主要殼是依器據(jù)項馳目工餐作關昆系表庫，通殃過網(wǎng)祖絡圖亦的形桃式將酒項目矩工作疲關系事表達烤出來界，主藏要有叫兩種轟方式姨：單代澆號網(wǎng)秋絡計缺劃圖雙代炒號網(wǎng)幣絡計厘劃圖幾種猛工作抽關系查的表希達(博1)A工攻作是慣B工鋒作的堵緊前化工作艘，或垮B是膽A的芳緊后鎮(zhèn)工作單代氏號A英B雙代拔號AB123示例單代垮號網(wǎng)孕絡計城劃示例雙代值號網(wǎng)程絡計辭劃幾種窩工作抬關系糟的表犁達(督2)多個謝緊前怠緊后啊工作姓情況AECBD幾種孫工作域關系欣的表谷達(丙3)拒—渾虛工茄作的甲引入假設A工作樣完成論之后C工作厚可以殼開始眠，A、B兩工鴿作完鄉(xiāng)豐成之倡后D工作腔才可天以開卻始，蹈如何位表達叨呢？幾種捏工作摩關系強的表造達(因3)—搭植接關冊系的譽表達搭接裳關系掌一般繡用單慎代號釘網(wǎng)絡訂表示ABCDSS派5FS蜻10FF刪4網(wǎng)絡趙圖中騰的基滲本邏野輯關染系(羊1)邏輯關系雙代號表示方法單代號表示方法A完成后進行BB完成后進行C

ABCA完成后同時進行B,C

AB

CA和B都完成后進行C

ACBAABCABCABC網(wǎng)絡飄圖中酬的基撲本邏陳輯關卻系(頃2)邏輯關系雙代號表示方法單代號表示方法A和B都完成后同時進行C和D

ACBDA完成后進行CA,B都完成后進行D

ACBDA,B都完成后進行DA,B,C都完成后進行ED,E都完成后進行FABDFCEAACBDCBDABCDEF網(wǎng)絡絹圖中率的基敏本邏咐輯關迫系(嶺3)邏輯關系雙代號表示方法單代號表示方法A和B都完成后進行CB和D都完成后進行EACBDEA完成后進行CA,B都完成后進行DB完成后進行E

ACD

BEABDECABCDE網(wǎng)絡笨圖繪到制案筋例討桃論—某籍軟件奴系統(tǒng)仰開發(fā)盾網(wǎng)絡佳圖繪星制序號工作名稱緊前工作1問題界定—2研究現(xiàn)有系統(tǒng)13確定用戶需求14邏輯系統(tǒng)設計35實體系統(tǒng)設計26系統(tǒng)開發(fā)4,57系統(tǒng)測試68轉換數(shù)據(jù)庫4,59系統(tǒng)轉換7,8網(wǎng)絡貪圖繪箭制案恒例討丘論(損續(xù))假設畏上述鏟工作愚關系稈中，鄙存在母如下醬搭接足關系剃：“3躺.確梨定用掛戶需菠求”軋工作章開始壞4天依之后汁，“狹4.顧邏輯朗系統(tǒng)劈燕設計理”工廊作才莊可以洽開始抱。“7靠.系墊統(tǒng)測糾試”蛋工作挺完成勿6天間之后熟“9閉.系逆統(tǒng)轉神換”窮工作服才可斷以完妨成。在網(wǎng)田絡圖藏中如氣何表捎示上昆述信念息呢堅？案例勿討論聚—繪劈燕制網(wǎng)菜絡圖開始ABEDCFGH結束練習怖一活動緊前活動A-B-C-DAEB,CFB,CGB,CHCIG,HJD,E練習串一：斷單代融號網(wǎng)藏絡開始ABCDEFGHIJ開始練習志一：濱雙代促號網(wǎng)血絡1234567ABCDEFGHIJ練習查二：稿將單曠代號脂轉為勻雙代紋號ABCDEFGH練習鋤二：至雙代桶號1243567ABCDEFGH第七痰步：吊工作劍時間礎估計作用線：工作序延續(xù)怠時間田的估澤計是錯項目曲計劃灶制定場的一漠項重斬要的向基礎厚工作蹲，它迎直接康關系支到各書事項節(jié)、各澤工作邀網(wǎng)絡鼓時間票的計控算和柳完成沒整個晶項目右任務臺所需忽要的按總時覆間。脈若工膊作時逼間估紋計的泉太短著，則將會在送工作寬中造垃成被您動緊佳張的么局面摘；相環(huán)反，持若工淋作時營間估晌計的記太長蝦，就蹄會使來整個禁工程惡的完霧工期徒延長地。觀念：網(wǎng)習絡中沙所有尋工作朽的進誘度安稿排都姜是由揉工作荷的延紋續(xù)時訓間來陽推算貴，因珍此，藏對延吳續(xù)時移間的竄估計注要做僅到客喝觀正答確的成估計漏。這鞋就要誦求在搞對工蹲作作泊出時道間估巴計時生，不獲應受竄到工莊作重掌要性影及工黨程完陰成期棉限的該影響事，要傭在考智慮到毫各種另資源