《戰(zhàn)略管理》教學(xué)大綱

《戰(zhàn)略管理》教學(xué)大綱一、 說(shuō) 明適用專業(yè)適用專業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷課程戰(zhàn)略管理總學(xué)時(shí)32總學(xué)分2（一）本課程的目的、要求的各種問(wèn)題。行實(shí)踐驗(yàn)證，并培養(yǎng)獨(dú)立思考、獨(dú)立工作的能力以及實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度。（二）內(nèi)容選取和實(shí)施中注意的問(wèn)題的公司戰(zhàn)略；第十一章，戰(zhàn)略實(shí)施與控制。（三）教學(xué)方法啟發(fā)式教學(xué)與案例教學(xué)相結(jié)合。運(yùn)用多媒體課件組織課堂教學(xué)。（四）考核方式平時(shí)成績(jī)占100%。（五）教學(xué)內(nèi)容與學(xué)時(shí)分配教學(xué)章節(jié)教學(xué)章節(jié)教學(xué)內(nèi)容學(xué)時(shí)安排備注1企業(yè)戰(zhàn)略管理的任務(wù)與過(guò)程22企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)43宏觀、行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析44資源、能力及競(jìng)爭(zhēng)力分析45公司層面戰(zhàn)略46業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略47并購(gòu)戰(zhàn)略28合作戰(zhàn)略與戰(zhàn)略聯(lián)盟29國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略210特定環(huán)境下的公司戰(zhàn)略211戰(zhàn)略實(shí)施與控制2合計(jì)32第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理的任務(wù)與過(guò)程

二、大綱內(nèi)容企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略管理的含義與特征戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù)說(shuō)明和要求：關(guān)者以及戰(zhàn)略管理的基本過(guò)程。掌握戰(zhàn)略管理的定義、特征及戰(zhàn)略管理的任務(wù)。(3)教學(xué)難點(diǎn)：如何準(zhǔn)確理解戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵。第二章企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)使命與愿景企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略框架企業(yè)戰(zhàn)略的影響因素說(shuō)明和要求：,使學(xué)生了解企業(yè)使命、愿景、目標(biāo)體系的意義，了解企及三者間的關(guān)系、戰(zhàn)略基本框架及戰(zhàn)略的不同層次。教學(xué)重點(diǎn)：公司的使命和愿景以及公司的戰(zhàn)略目標(biāo)體系；三者間的關(guān)系。第三章宏觀、行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析PEST模型行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性分析、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析、行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析行業(yè)變革驅(qū)動(dòng)因素分析說(shuō)明和要求：,使學(xué)生了解企業(yè)外部環(huán)境分析對(duì)戰(zhàn)略制定的意義、宏觀具。(3)教學(xué)難點(diǎn)：如何運(yùn)用上述分析工具進(jìn)行外部環(huán)境分析。第四章資源、能力及競(jìng)爭(zhēng)力分析公司的資源優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析公司能力分析價(jià)值鏈分析說(shuō)明和要求：,SWOT分析、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵、識(shí)別及構(gòu)建。教學(xué)重點(diǎn)：價(jià)值鏈分析、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義、識(shí)別及構(gòu)建；第五章公司層面戰(zhàn)略公司層面戰(zhàn)略的內(nèi)涵公司的業(yè)務(wù)組合及其分析多元化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略的實(shí)施、檢驗(yàn)與控制說(shuō)明和要求：,使學(xué)生了解公司層面戰(zhàn)略的內(nèi)涵、公司總部創(chuàng)造價(jià)值的涵與種類以及一體化戰(zhàn)略的內(nèi)涵與類型。略的內(nèi)涵與類型；第六章業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略公司業(yè)務(wù)層面的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)攻性戰(zhàn)略防御性戰(zhàn)略說(shuō)明和要求：,使學(xué)生了解業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略的影響因素、業(yè)務(wù)單位的進(jìn)攻戰(zhàn)略的三種基本戰(zhàn)略及其適用條件與風(fēng)險(xiǎn)。教學(xué)重點(diǎn)：一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的三種基本戰(zhàn)略及其適用條件與風(fēng)險(xiǎn)；系實(shí)際靈活運(yùn)用。第七章并購(gòu)戰(zhàn)略企業(yè)并購(gòu)的內(nèi)涵、動(dòng)機(jī)與分類并購(gòu)的程序并購(gòu)后的整合說(shuō)明和要求：,使學(xué)生了解五次全球并購(gòu)浪潮的發(fā)生過(guò)程及其特點(diǎn)、企并購(gòu)整合的概念、并購(gòu)整合的意義以及并購(gòu)整合的任務(wù)。(3)教學(xué)難點(diǎn)：并購(gòu)對(duì)象的選擇與評(píng)估以及如何進(jìn)行并購(gòu)后的整合。第八章合作戰(zhàn)略與戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本理論合作戰(zhàn)略的基本形式戰(zhàn)略聯(lián)盟的三個(gè)步驟說(shuō)明和要求：,使學(xué)生了解合作競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生的時(shí)代背景、戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵、形式與基本功能以及業(yè)務(wù)層、公司層合作戰(zhàn)略的基本形式和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。式和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；第九章國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略識(shí)別國(guó)際市場(chǎng)機(jī)會(huì)國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)入與競(jìng)爭(zhēng)的方式公司知識(shí)和能力的跨國(guó)轉(zhuǎn)移與協(xié)調(diào)說(shuō)明和要求：,使學(xué)生了解公司國(guó)際化理論、國(guó)際化的動(dòng)因、跨國(guó)公司和能力的跨國(guó)轉(zhuǎn)移的管理。(3)教學(xué)難點(diǎn)：跨國(guó)公司知識(shí)和能力的跨國(guó)轉(zhuǎn)移及其管理。第十章特定環(huán)境下的公司戰(zhàn)略新興行業(yè)中的企業(yè)戰(zhàn)略快速發(fā)展行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略成熟行業(yè)中的企業(yè)戰(zhàn)略、衰退行業(yè)中的企業(yè)戰(zhàn)略說(shuō)明和要求：,使學(xué)生了解新興行業(yè)、快速發(fā)展行業(yè)、成熟行業(yè)、衰退行業(yè)與零散行業(yè)的特點(diǎn)及各行業(yè)中的企業(yè)發(fā)展經(jīng)常面臨的問(wèn)題問(wèn)題。者制定戰(zhàn)略時(shí)各自應(yīng)注意的問(wèn)題；第十一章戰(zhàn)略實(shí)施與控制戰(zhàn)略實(shí)施與控制的基本問(wèn)題戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)、企業(yè)資源的戰(zhàn)略配置組織文化與戰(zhàn)略實(shí)施說(shuō)明和要求：,使學(xué)生了解在戰(zhàn)略實(shí)施與控制過(guò)程中資源配置的特點(diǎn)、涵、企業(yè)文化和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)對(duì)實(shí)施戰(zhàn)略的保