倉庫管理ABC分類法

ABC分類法ABCABCABCABCabc面的主要特征，進行分類排隊，分清重點和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。由于它A、B、CABCABC·帕累托首創(chuàng)的。1879識別出少數(shù)的但對事物起決定作用的關(guān)鍵因素和多數(shù)的但對事物影響較少的次要因素。后來，帕累托法1951將其應(yīng)用于庫存管理，命名為ABC1951～1956·ABC1963·德魯克（將這一方法推廣到全部社會現(xiàn)象，使ABCABCABC80／20住關(guān)鍵，ABCA、B、C1951ABC19511956ABC1963泛的領(lǐng)域。ABC面對紛繁雜亂的處理對象，如果分不清主次，雞毛蒜皮一把抓，可想而知，其效率和效益是不可能高起來的。而分清主次，抓住主要的對象，卻一定可以事半功倍。比如，在庫存管理中，這一法則的運用就可以使工作效率和效益大大提高。在一個大型公司中，庫存存貨的種類通常會很多，動則就可能是十幾萬種甚至幾十萬種。雞毛蒜皮一把抓的管理把管理者累得直不起腰，其收效卻甚微，而且可能出現(xiàn)混亂，進而造成重大損失：第一，盤點清查非常困難，而且難以確保準(zhǔn)確性。對于非重要的材料，比如低值易耗品，可能影響還不大，但對于重要材料，例如產(chǎn)品關(guān)鍵部件，如果計數(shù)錯誤，卻可能導(dǎo)致缺料，生產(chǎn)自然也就不可避免地受到影響，進而不能滿足市場需求，喪失市場機會，失去客戶。第二，存量控制困難。重要材料的存量應(yīng)該作為重點監(jiān)控，確保不斷料又不積壓，非重要材料由于其重要性不高和資金占用量小，則可以按一定的估計量備貨。如果實行一把抓式的管理，就可能將目光集中在大量非重要材料上，而疏忽了對重要材料的控制。ABCABCABCABC我們面臨的處理對象，可以分為兩類，一類是可以量化的，一類是不能量化的?，F(xiàn)在我們以庫存管理為例來說明如何進行分類。第一步，計算每一種材料的金額。第二步，按照金額由大到小排序并列成表格。第三步，計算每一種材料金額占庫存總金額的比率。第四步，計算累計比率。0％～60％A60％～85％B85％～100％CABC1A、B、C、D、EA，F(xiàn)G、H、I、J、K、L、M、N、0B，P、O、RC表1庫存ABC分析表材料名稱料號年使用量單價使用金額占總金額比率累計比率分類A25％25％B16％41％C8％49％A類D6％55％E5％60％F2％62％G1.8％63.8％HI1.5％1.4％B類J1.3％K85％LMN100％C類合計100％對于不同的對象，分類時采用的指標(biāo)是不一樣的。上面庫存管理，采用的是存貨價值指標(biāo)。對于客戶管理，可以采用客戶進貨額或者毛利貢獻額為指標(biāo)。對于投資管理，可以采用投資回報額作為指標(biāo)。應(yīng)用時機：80／20項事務(wù)都可能用到它。應(yīng)用典范西斯科(Syseo，美國企業(yè)，主營食品雜貨批發(fā))2004500179ABCABC分類法的基本程序1、開展分析這是“區(qū)別主次”的過程。它包括以下步驟：為例，如擬對庫存物品的銷售額進行分析，則應(yīng)收集年銷售量、物品單價等數(shù)據(jù)。特征數(shù)值的百分數(shù)，累計百分數(shù)；因素數(shù)目及其占總因素數(shù)目的百分數(shù)，累計百分數(shù)。ABCABC70%～80%A10%～20%B10%CABCABCABC曲線圖外，也可繪制成直方圖。2、實施對策ABCABC表，對三類對象進行有區(qū)別的管理。ABC分類法的具體步驟1、收集數(shù)據(jù)按分析對象和分析內(nèi)容，收集有關(guān)數(shù)據(jù)。例如，打算分析產(chǎn)品成本，則應(yīng)收集產(chǎn)品成本因素、產(chǎn)品成本構(gòu)成等方面的數(shù)據(jù)；打算分析針對某一系統(tǒng)搞價值工程，則應(yīng)收集系統(tǒng)中各局部功能、各局部成本等數(shù)據(jù)。2、處理數(shù)據(jù)對收集來的數(shù)據(jù)資料進行整理，按要求計算和匯總。3、制ABC分析表ABC欄為平均資金占用額累計；第八欄平均資金占用額累計百分數(shù)；第九欄為分類結(jié)果。制表按下述步驟進行將第2步已求算出的平均資金占用額以大排隊方式由高至低填入表中六欄。以此欄為準(zhǔn)，將相當(dāng)物品名稱填入第一欄、物品單價填入第四欄、平均庫存填入第五欄、在第欄中按1、2、3、4. 編號，則為品目累計。此后，計算品目數(shù)累計百分數(shù)、填入第三欄；計算平均資金占用額累計，填入第七欄；計算平均資金占用額累計百分數(shù)，填人第八欄。4、根據(jù)ABC分析表確定分類ABC515％6080％A202030％BCCA6080％，5—15％。5、繪ABC分析圖ABCABCABCABCA、B、CA、B、CABCABC分類法的舉例ABC首先，收集各個品目商品的年銷售量，商品單價等數(shù)據(jù)。其次，對原始數(shù)據(jù)進行整理并按要求進行計算，如計算銷售額、品目數(shù)、累計品目數(shù)、累計品目百分數(shù)、累計銷售額、累計銷售額百分數(shù)等。第三ABC銷售額的大小，由高到低對所有品目順序排列；將必要的原始數(shù)據(jù)和經(jīng)過統(tǒng)計匯總的數(shù)據(jù)，如銷售量、銷售額、銷售額百分數(shù)填入；計算累計品目數(shù)、累計品目百分數(shù)、累計銷售額、累計銷售額百分數(shù)；將60～80％A20～30BCA第四，以累計品目百分數(shù)為橫坐標(biāo)，累計銷售額百分數(shù)為縱坐標(biāo)，根據(jù)ABC分析表中的相關(guān)數(shù)據(jù)，繪制ABC分析圖。如下圖例所示：第五，根據(jù)ABC分析的結(jié)果，對ABC三類商品采取不同的管理策略。ABC分類法還可以應(yīng)用到質(zhì)量管理、成本管理和營銷管理等管理的各個方面。ABCABCA80%。ABC分析法還可以應(yīng)用在營銷管理中。例如企業(yè)在對某一產(chǎn)品的顧客進行分析和管理時，可以根據(jù)用ABCAAAC應(yīng)當(dāng)說明的是，應(yīng)用ABCABC對象重要性分布的特性和對象的數(shù)量的大小分成兩類、或三類以上。ABC分類法的案例分析案例一:ABC分類法在企業(yè)庫存管理中的分析[1]ABCABC劃，使庫存管理更加合理、更加優(yōu)化。19序號名稱種類金額品種百分比品種累計百分比金額百分比金額累計百分比1有槍身石油射孔彈629119.35%19.35%26.04%26.04%2射孔槍身7244.122.S8%41.94%21.84%47.89%3盲孔槍身2162.096.45%48.39%14.51%62.39%4防沙撞擊起爆器21{7.726.45%S4.S4%13.22%75.61%S壓力起爆器181.953.23%58.06%7.33%82.95%6公母接頭481.9512.90%70.97%7.33%90.28%7射孔彈槍身354.249.68%80.65%4.85%95.13%8導(dǎo)爆索3339.68%90.32%2.95%98.09%9篩管321.379，68%100.00%1.91%100.00%小計311117.42(1)A21-4，31-8)通常是控制工作的重點，應(yīng)該嚴(yán)格控制其計劃與合地盤點。37大類石油專用儀器、儀表物重點資消耗分類表序號器材名稱種類品種百分金額比品種累計百分比金額百分比金額累計百分比1模擬地層模塊9932906.111.69%11.69%19.96%19.96%2短接3577846.13.90%15.58%12.37%32.33%3電極馬籠頭2550427.42.60%18.18%11.78%44.11%4測井儀附件22]95392.S28.57%46.75%8.46%52.57%5電纜馬籠頭2381196.72.60%49.3S%8.16%60.73%6測井僅配件15310942.819.48%68.83%6.65%67.38%7國配電機馬籠頭l169230.81.30%70.13%3.62%71.01%8X-Y井徑配件61604567.79%77.92%3.43%74.44%9快速雷母頭1146769.21.30%79.22%3.14%77.S8%10快速雷公頭11329231.30%80.52%Z.84%80.43%11壓力成像刻度地層1130341.91.30%81.82%2.79%83.21%12聲電成像模擬刻度地層模2130341.g2.60%84.42%2.79%86.00%塊13電子線路(1)綜合測試盒11268801.30%85.71%2.69%88.70%14拉力棒3122570.43.90%89.61%2.62%91.32%15渦輪總成3117376.53.90%93.51%2.51%93.83%16伽馬馬籠頭1104461.61.30%94.81%2.24%96.07%17金屬燈籠扶正器1103794.a1.30%96.10%2.22%98.29%18扳板379906.653.90%100.00%1.71%100.00%小計774672765(z)B25-8，39-18，品)可以適當(dāng)控制，在力所能級的范圍內(nèi)，適度減少庫存。(3)CAB4表4策略類別價值管理重點

A高計劃嚴(yán)格的庫存控制嚴(yán)格的物流控制和后勤保障對突發(fā)事件的準(zhǔn)備供應(yīng)商的合作

B中供應(yīng)商選擇建立采購優(yōu)勢目標(biāo)價格管理訂購批量優(yōu)化最小庫存和作

C低物品標(biāo)準(zhǔn)化訂購批量優(yōu)化庫存優(yōu)化業(yè)務(wù)效率供應(yīng)商的競爭與和作ABC分類法在庫存管理上存在的不足與改進(1)不足之處。ABC分類法在庫存管理上存在的不足與