培訓(xùn)項(xiàng)目策劃書

—培訓(xùn)項(xiàng)目策劃書培訓(xùn)工程策劃書（一）一、超市業(yè)態(tài)發(fā)展快速，市場(chǎng)時(shí)機(jī)巨大。1、中國(guó)超市發(fā)展快速。超市，就是施行自助服務(wù)和集中式一次性付款的銷售方式，并用工業(yè)化分工機(jī)理對(duì)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行專業(yè)化改造的零售業(yè)態(tài)。中國(guó)零售業(yè)領(lǐng)域正在發(fā)生巨變。以超市為代表的現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)異軍突起。據(jù)資料，超市在中國(guó)的發(fā)展速度是全世界最快的，至20XX年12月底，國(guó)有連鎖超市1150余家，擁有門店2XXX0個(gè)，即便亞洲金融風(fēng)暴之后的經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，超市的增長(zhǎng)速度仍達(dá)68%。在短短6年時(shí)間里，國(guó)外用了幾十年時(shí)間發(fā)展起來的各種超市模式，都顯現(xiàn)在了中國(guó)市場(chǎng)上。超市的高速發(fā)展，除了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)作用外，還源于其自身的優(yōu)勢(shì)——制造消費(fèi)者利益。與傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)相比，超市的優(yōu)勢(shì)表如今：購物的便利性、購物的廉價(jià)性、購物的舒適性、購物時(shí)間的節(jié)約性等方面。由于這些優(yōu)勢(shì)，超市對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)形成了沖擊甚至有取而代之之勢(shì)，造成了百貨商店、小型雜貨店的勢(shì)微。2、超市，理想的投資時(shí)機(jī)。需要看到的是，中國(guó)目前的超市形態(tài)與國(guó)外相比，仍處于初始階段，遠(yuǎn)不成熟。表達(dá)在：a、個(gè)體私營(yíng)雜貨店仍大量存在。這些雜貨店的共同特征是：貨品品種少，購物環(huán)境差，管理手段落后，選購本錢與零售價(jià)格高，分散經(jīng)營(yíng)，等等。這在國(guó)外興旺國(guó)家中早已被現(xiàn)代規(guī)?；某腥〈?。b、國(guó)內(nèi)大多數(shù)成規(guī)模的連鎖超市中，同樣存在無超市經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)代化理論指導(dǎo)，貨品管理、財(cái)務(wù)管理落后，賣場(chǎng)虛大，與銷售額不成比例，門店選點(diǎn)不準(zhǔn)，服務(wù)、陳設(shè)、配送貨不統(tǒng)一等問題。這些問題啟示我們，超市領(lǐng)域是一個(gè)潛力巨大而又未被有效占據(jù)的領(lǐng)域，因此是華邦公司介入超市領(lǐng)域的一個(gè)巨大的市場(chǎng)時(shí)機(jī)。如何抓住這一時(shí)機(jī)粗略的想象是，依據(jù)本地區(qū)的市場(chǎng)消費(fèi)情況與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，選準(zhǔn)超市形態(tài)；培育、培訓(xùn)具有現(xiàn)代超市經(jīng)營(yíng)理論的管理人員，制定與國(guó)外接軌的科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度；配備現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)設(shè)備與管理裝備；實(shí)施連鎖經(jīng)營(yíng)，做到統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一配送貨、統(tǒng)一陳設(shè)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，一句話，以國(guó)外超市經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)，主打國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，運(yùn)用管理理念、經(jīng)營(yíng)手段的優(yōu)勢(shì)取得競(jìng)爭(zhēng)的勝利。二、化邦公司經(jīng)營(yíng)超市的想象1、總體設(shè)想華邦投資管理有限公司正在籌建的連鎖超市企業(yè)，總部擬設(shè)廈門。我們的目標(biāo)：近期目標(biāo)是在2—4年內(nèi)成長(zhǎng)為分店遍布全省的全省性連鎖超市企業(yè)，擁有50X60家連鎖門店，并進(jìn)一步跨省運(yùn)作。中期目標(biāo)是，5—10年內(nèi)，在全國(guó)20余個(gè)省區(qū)設(shè)店，成為一個(gè)全國(guó)性的連鎖超市公司，擁有近千家門店，并設(shè)法在海外上市；長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，是進(jìn)一步進(jìn)入東南亞市場(chǎng)，成為在亞洲部分地區(qū)擁有分店的超市公司，并進(jìn)一步跨洲運(yùn)作。我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色，除具備一般連鎖超市商品豐富、價(jià)格廉價(jià)的特征外，更表達(dá)在營(yíng)造一種輕松舒適的購物環(huán)境以及提供更加優(yōu)質(zhì)多樣的服務(wù)上。同時(shí)，我們將采納更科學(xué)的管理模式，塑造具有鮮亮特色的企業(yè)形象，努力使資金周轉(zhuǎn)更順暢快捷，資信度更高，信譽(yù)更好。我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略是，避開大城市，特別是回避與國(guó)際性大型連鎖企業(yè)在大城市的直接競(jìng)爭(zhēng)，集中力量拓展中小城市及經(jīng)濟(jì)較興旺的農(nóng)村城鎮(zhèn)市場(chǎng)，成為此類市場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)者。我們超市的形態(tài)以小型連鎖為主，詳細(xì)來說，我們把分店劃分成三種類型：a、一類店，面積約300—500平方米。具有宣傳企業(yè)形象的作用，同時(shí)可作為區(qū)域市場(chǎng)的旗艦店或總店，擔(dān)當(dāng)肯定的管理、協(xié)調(diào)職能；b、二類店，面積約200平方米。主要用于向中小城市中的大型社區(qū)、區(qū)域性商業(yè)中心以及農(nóng)村城鎮(zhèn)市場(chǎng)提供較為豐富的商品，滿意顧客多方面的生活需求；c、三類店，面積約XXX平方米。作為中小城市的`社區(qū)店，主要作用是向生活區(qū)內(nèi)居民提供便利、快捷的購物場(chǎng)所，滿意居民對(duì)一般食品、日用品的日常需求。一般的做法是，在中小城市中，我們將在商業(yè)區(qū)、交通樞紐、區(qū)域性商業(yè)中心、大型社區(qū)的商業(yè)街一帶開設(shè)少數(shù)一、二類店；大量選擇有市場(chǎng)空間的居民區(qū)出入口、公用建筑、區(qū)內(nèi)商業(yè)街一帶開設(shè)三類店。這樣即宣傳了企業(yè)形象，又牢牢吸引當(dāng)?shù)鼐用?，成為區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。在小城鎮(zhèn)，我們將以一、二類店為主，利用資金、管理等方面的優(yōu)勢(shì)，拉開與當(dāng)?shù)亓闵⒔?jīng)營(yíng)業(yè)者的檔次，面對(duì)城鎮(zhèn)內(nèi)全部顧客提供商品和服務(wù)，搶先確立在此類城鎮(zhèn)內(nèi)市場(chǎng)領(lǐng)先者的地位；2、近期計(jì)劃內(nèi)主要目標(biāo)市場(chǎng)的市場(chǎng)情況及經(jīng)營(yíng)設(shè)想（1）廈門市a、市場(chǎng)情況：總?cè)丝?30余萬，其中市區(qū)人口約60萬。另有外來人口約50萬。人均收入約XXX0元/月，在食品及日用消費(fèi)品方面的人均消費(fèi)支出約500元/月。商業(yè)方面，舊有商業(yè)街是中山路；新市區(qū)擴(kuò)展快速，形成了新的區(qū)域性商業(yè)中心和居民區(qū)內(nèi)的商業(yè)街，有較大市場(chǎng)空間。交通方面，大路交通非常便利，公交汽車是最重要的交通工具，自行車、小巴做為補(bǔ)充性交通工具存在。b、競(jìng)爭(zhēng)情況：全市性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（即A類競(jìng)爭(zhēng)者）為閩客隆、倍順超市。前者是私營(yíng)企業(yè)，現(xiàn)有12家分店，總面積逾7000平方米，其分店面積差異很大，大者1090平方米，小者約260平方米；后者是法國(guó)人開設(shè)的連鎖店，企業(yè)形象、管理方式較具外企風(fēng)格，現(xiàn)有9家分店，正在籌劃第10、11家分店。分店面積一般在XXX—200平方。區(qū)域性競(jìng)爭(zhēng)者（B類競(jìng)爭(zhēng)者）為小區(qū)內(nèi)超市，一般面積在50—XXX平方，經(jīng)營(yíng)管理都是傳統(tǒng)型的，商品大同小異。此類競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量較多。C、經(jīng)營(yíng)設(shè)想：做好企業(yè)形象宣傳的同時(shí)，大力發(fā)展三類店，集中精力拓展居民區(qū)內(nèi)市場(chǎng)。詳細(xì)說，在市區(qū)交通樞紐一帶設(shè)一類店1家，做為總店，同時(shí)做為宣傳展現(xiàn)企業(yè)形象的窗口和舞臺(tái)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)是在居民區(qū)出入口、公用建筑、區(qū)內(nèi)商業(yè)區(qū)一帶開設(shè)三類店，牢牢吸引住區(qū)內(nèi)顧客，成為區(qū)域內(nèi)零售業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)先者。（2）漳州市漳州市總面積12600平方公里，總?cè)丝诩s450萬。農(nóng)村人口以農(nóng)業(yè)、林業(yè)為主業(yè)，城鎮(zhèn)居民以小商業(yè)為主業(yè)。人均月收入300—400元，但區(qū)域間差異很大。漳州行政區(qū)劃分成薌城區(qū)、龍文區(qū)（二區(qū)構(gòu)成漳州市區(qū)）龍海市、長(zhǎng)泰縣、華安縣南靖縣、平和縣、漳浦縣、詔安縣、云霄縣、東山縣等2區(qū)1市8縣?，F(xiàn)以薌城區(qū)、龍海市為例做一分析。薌城區(qū)：a、市場(chǎng)情況：薌城區(qū)為漳州市區(qū)的主體，屬地級(jí)市。人口約50萬，其中城市居民23萬，另有約10余萬外一人口。人均收入約600—700元/月，人均消費(fèi)支出約480元/月。商業(yè)方面，舊有商業(yè)區(qū)以成功西路兩側(cè)，新華南北路和延安南北路中間的區(qū)域。目前城區(qū)向西南、東南擴(kuò)展，新建住宅第一層習(xí)慣于性的建成小店鋪，使新居民區(qū)周圍街道形成了新的小商業(yè)街。交通方面，大約70%的人以自行車、摩托車為主要交通工具，其次為步行或乘三輪車。公交車很不興旺。b、競(jìng)爭(zhēng)情況：同類超市競(jìng)劇烈。A類競(jìng)爭(zhēng)者中，薌客隆是最大的連鎖超市，共7家分店，分店面積在160—300平方米之間。目前正在準(zhǔn)備開設(shè)長(zhǎng)泰、南靖分店。其次為吉馬購物，有3家分店，面積差異委很大，小者380平米，大者逾XXX0平方米。再次為信義超市（2家）新裕超市（2家）。B類競(jìng)爭(zhēng)者中有萬鑫、佰鑫、華百、興華、百貨大樓等。AB類對(duì)手的商品價(jià)位普遍低于廈門。另有佳德士便利連鎖店，目前有70余家分店，計(jì)劃在10月份到達(dá)80家。分店面積一般在10—20平方。部份商品為自有品牌。此外，還有閩南小商品批發(fā)市場(chǎng)，面對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)。c、經(jīng)營(yíng)理念：漳州市區(qū)面積小，不存在大的居民小區(qū)，個(gè)人購置力相對(duì)較低，出行以自行車摩托車為主，同類超市間存在劇烈競(jìng)爭(zhēng)。針對(duì)這些特點(diǎn)，我們擬以一類店介入市場(chǎng)，店址選在市區(qū)交通樞紐或商業(yè)區(qū)，以具有現(xiàn)代氣息的企業(yè)形象、相對(duì)較低的價(jià)位吸引顧客，站穩(wěn)腳跟；伴著城市新區(qū)的開發(fā)轉(zhuǎn)而擴(kuò)展三類店，吸引居民區(qū)顧客，最終成為城市內(nèi)主要的市場(chǎng)領(lǐng)先者。龍海市a、市場(chǎng)情況：龍海市為縣級(jí)市，市區(qū)人口約6—7萬，加外來人口3—4萬，計(jì)10余萬人。居民以從事小商業(yè)為主，人均收入約500元/月，人均食品、日用品消費(fèi)支出約300元/月。商業(yè)方面，商業(yè)區(qū)相對(duì)集中。目前龍海市正處于舊有商業(yè)模式向新商業(yè)模式過渡階段。國(guó)有商業(yè)企業(yè)如百貨大樓、紡織品公司、人民商場(chǎng)等受制于舊體制，失去了活力，但又掌握著市內(nèi)最正確位址的店面；而現(xiàn)代意義上的新型的超市企業(yè)尚處于萌芽階段。龍海市主要商業(yè)區(qū)正準(zhǔn)備全面拆遷改造。b、競(jìng)爭(zhēng)情況：有影響的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是興華超市，面積約320平米（兩層），商品品種少，價(jià)信位高，管理松懈，企業(yè)形象類似于廈門市的B類店。另一方面，該超市客流量卻很大，（20：00—21：00，進(jìn)入顧客數(shù)為294人）顯示該市場(chǎng)空間很大。c、經(jīng)營(yíng)設(shè)想：以一類超市形式進(jìn)入市場(chǎng)，在商業(yè)區(qū)一帶選址。以超市的現(xiàn)代氣息、豐富而廉價(jià)的商品、和相對(duì)舒適的購物環(huán)境吸引全市區(qū)的消費(fèi)者，成為市場(chǎng)領(lǐng)先者。這一方式適用于其它類似的小城鎮(zhèn)。（3）泉州市泉州市總?cè)丝诩s650萬，另有外來人口約XXX萬。人口密度較高，且分布不均，70%集中在鯉城區(qū)、石獅市、晉江市、南安市、惠安縣等沿海一帶。泉州行政區(qū)劃分成鯉城區(qū)豐澤區(qū)洛江區(qū)石獅市晉江市南安市惠安縣安溪縣永春縣德化縣等3區(qū)3市4縣。在市場(chǎng)情況與競(jìng)爭(zhēng)情況方面，泉州、石獅、晉江類似于漳州，而其它市縣類似于龍海。故可采納大體相同的經(jīng)營(yíng)設(shè)想。（4）其它地區(qū)計(jì)劃在將來2—3年內(nèi)，通過借鑒泉漳廈連鎖超市的經(jīng)驗(yàn)，開拓沿海地區(qū)的莆田、福州周邊地區(qū)等區(qū)域市場(chǎng)。3、初步計(jì)劃。在這一分階段，我們的根本理念如下：目標(biāo)顧客：廈門、泉州、漳州市區(qū)——門店四周500米以內(nèi)（或5X10分鐘行程內(nèi)）年齡在15X40歲的城市居民，其中尤以白領(lǐng)和單身族為主；學(xué)校內(nèi)——在校高校生；云霄、詔安等縣級(jí)市——城內(nèi)14—40歲居民。貨品種類：顧客感覺最便利、最常用的生活必需品，如：全部家庭食品、速食品；洗衣清潔用品；個(gè)人衛(wèi)生美容用品；煙酒類；襪子內(nèi)衣類；低價(jià)日用品；小五金；報(bào)刊雜志、文具用品等，賣場(chǎng)約一半面積搞非食品、經(jīng)營(yíng)特色：突出快速、便利，滿意例常性購置或便利購置的需求；以產(chǎn)品質(zhì)量高服務(wù)親切，擁有現(xiàn)代化的裝備區(qū)分于一般傳統(tǒng)雜貨店；毛利：爭(zhēng)取18—25%的毛利；管理原則：在良好的分工的基礎(chǔ)上，做到：簡(jiǎn)潔化，即作業(yè)程序簡(jiǎn)潔化，削減不必要的報(bào)表與手續(xù)；制度化，即制度手冊(cè)作業(yè)程序明確，新手也能順當(dāng)接手；專業(yè)化，即專業(yè)分工，各司其職；標(biāo)準(zhǔn)化，即選購、訂貨、收付、陳設(shè)布局等均有標(biāo)準(zhǔn)程序。依據(jù)企業(yè)上述設(shè)想和對(duì)市場(chǎng)情況的分析，初步制定將來幾年的超市發(fā)展計(jì)劃：第一年（20XX年7月1日—20XX年7月31日），超市總面積計(jì)劃到達(dá)6000平方米，初步進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)，并培育大量管理人才。詳細(xì)說：一、廈門市區(qū)：一類店1家，三類店8—10家；集美、杏林、同安等周邊城鎮(zhèn)：二類店1—3家；二、漳州市區(qū)：一類店1家；經(jīng)濟(jì)較興旺的沿海城鎮(zhèn)如龍海、云霄、詔安、漳浦、東山、南靖等縣城：一類店3—5家；三、泉州市區(qū)、石獅、晉江：一類店2—3家；經(jīng)濟(jì)較興旺的沿海城鎮(zhèn)如南安、惠安、安溪、德化、永春等地：一類店3—5家；第2—3年，可依據(jù)實(shí)際市場(chǎng)情況，或者進(jìn)一步拓展除福州以外的省內(nèi)其它市場(chǎng)?；蛘咦呖缡“l(fā)展的道路，選擇市場(chǎng)情況較好的省份，重復(fù)福建省的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)工程策劃書（二）一、工程背景伴著人們生活水平的提高、人們對(duì)精神生活的要求質(zhì)量也越來越高；科技的進(jìn)步，生活節(jié)奏的加快，這一切都加大了人們互相了解的時(shí)機(jī)，近在咫尺兩個(gè)人卻很難互相了解是當(dāng)代顯著的一大特征；生活變得越來越精彩，經(jīng)濟(jì)條件的提高等諸多因素使得家庭離婚率漸漸上升。為此婚戀中介以及網(wǎng)絡(luò)婚介迅猛發(fā)展，對(duì)于傳統(tǒng)的婚介中心勝利率低以及婚托多等原因，發(fā)展有其致命的局限性；對(duì)于網(wǎng)絡(luò)婚介盡管是一個(gè)理想的平臺(tái)，但是發(fā)展比擬勝利的婚介網(wǎng)站都是面對(duì)全國(guó)大大型婚介網(wǎng)，現(xiàn)實(shí)能勝利的婚姻多數(shù)是戀愛雙方都是同一地方的，由此大型婚介網(wǎng)又很難解決大多數(shù)追求愛情的男女需求，再者網(wǎng)絡(luò)婚介更多的是利用一個(gè)平臺(tái)，缺少現(xiàn)實(shí)的周詳?shù)娜斯し?wù)，加上網(wǎng)絡(luò)的虛擬性，會(huì)顯現(xiàn)一些網(wǎng)絡(luò)片子，導(dǎo)致愛情的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿意人們真正愛情和婚姻勝利的需要……。在此背景下《愛情培訓(xùn)》是人們的需要也是市場(chǎng)的需要。二、工程調(diào)查近年各種培訓(xùn)層出不窮，愛情培訓(xùn)或者打著戀愛培訓(xùn)口號(hào)的培訓(xùn)也相繼顯現(xiàn)。其中XX年1月初，北京一個(gè)“戀愛培訓(xùn)藝術(shù)班”的開張引起了人們的關(guān)注。據(jù)報(bào)道，有9名青年男女在中關(guān)村參與了首期“戀愛藝術(shù)培訓(xùn)班”，其中還有人專程從外地趕來參與。他們學(xué)習(xí)的內(nèi)容有如何“涉入愛河”等。該班在招生簡(jiǎn)章中稱，“主講人將帶你撥開愛的迷霧，走進(jìn)愛的花園，探究愛的真諦”。這一培訓(xùn)班的顯現(xiàn)，曾由于新穎而受到媒體的關(guān)注，一時(shí)報(bào)道紛紛。打自這個(gè)培訓(xùn)班開頭，越來越多的戀愛培訓(xùn)班開頭在各地間續(xù)顯現(xiàn)。在青島，特地為大齡白領(lǐng)提供戀愛培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)班顯現(xiàn)了，中山、上海各地也相繼推出類似工程。國(guó)際級(jí)人物也殺到了內(nèi)地，心理學(xué)、螺旋心理劇創(chuàng)始人凱特博士就在今年八月份，在上海開班“教你學(xué)會(huì)愛”……。這些培訓(xùn)班人氣不算太熱，少的幾人，多的也是二百上下。人氣算是較為杰出的，是廣州今年十月黃金周前后進(jìn)行的一個(gè)培訓(xùn)，這個(gè)免費(fèi)培訓(xùn)課程，從九月開頭，一個(gè)多月里，有六百多人參與，學(xué)員主要學(xué)習(xí)舞蹈交際、情感溝通。三、工程策劃1、內(nèi)容和策略勝利學(xué)培訓(xùn)可以讓一個(gè)人事業(yè)勝利，愛情培訓(xùn)不肯定讓一個(gè)人愛情勝利，由于愛情是雙方的；但是經(jīng)過愛情培訓(xùn)可以讓一個(gè)認(rèn)識(shí)到什么是愛情可以讓一個(gè)人對(duì)人惹事業(yè)與愛情婚姻之間的關(guān)系內(nèi)涵更進(jìn)一步的理解，從而提高自己人生品嘗；懂得了愛情，有自己美妙的追求才能在生活過程中把握緣分，制造認(rèn)識(shí)了解的時(shí)機(jī)。培訓(xùn)內(nèi)容以心理學(xué)原理為基礎(chǔ)剖析現(xiàn)代人的愛情觀念，結(jié)合人們追求的“所謂愛情”案例來矯正部分人病態(tài)的愛情觀念。愛情培訓(xùn)是新興的一個(gè)行業(yè)，具備很大的挑戰(zhàn)性，更具有廣闊的發(fā)展空間和趨勢(shì)，工程的順當(dāng)開展，除了深透研討愛情理論和現(xiàn)實(shí)婚姻案例外，更注意的是服務(wù)，愛情培訓(xùn)的服務(wù)之一就是在授課過程中傳授愛的理論和愛情產(chǎn)生過程，讓人們擁有正確的愛情觀，矯正部分人的病態(tài)愛情思想；服務(wù)之二就是做到對(duì)每期單身會(huì)員定期舉辦免費(fèi)單身聯(lián)誼會(huì)和大型的單身俱樂部活動(dòng)，爭(zhēng)取給全部人制造認(rèn)識(shí)了解另一半的時(shí)機(jī)；服務(wù)之三做到隨時(shí)答疑會(huì)員對(duì)愛和戀愛過程中顯現(xiàn)的疑難問題；服務(wù)之四就是對(duì)單身會(huì)員做到團(tuán)購待遇的婚戀一條龍服務(wù)；服務(wù)之五就是組建一個(gè)理想的單身俱樂部網(wǎng)站，做到愛情疑難問題指導(dǎo)和愛情俱樂部信息發(fā)布以及婚戀會(huì)員之間的溝通。2、工程實(shí)施和發(fā)展方向工程實(shí)施分三個(gè)階段：（1）愛情培訓(xùn)課程開展和服務(wù)體系的建立成立“愛情婚姻詢問有限公司”，配備相當(dāng)?shù)霓k公場(chǎng)所和培訓(xùn)具有愛情婚姻詢問力量的創(chuàng)業(yè)骨干、市場(chǎng)開拓經(jīng)理；培訓(xùn)廣告宣傳和愛情詢問服務(wù)實(shí)施到位，到達(dá)公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）招收聊城八縣加盟連鎖（各縣城限一家）愛情培訓(xùn)班的勝利開展以及婚戀會(huì)員的增多，初步建立勝利的婚戀婚介和愛情培訓(xùn)體系，伴著愛情培訓(xùn)在聊城被人們認(rèn)可，趁此愛情詢問服務(wù)進(jìn)一步在聊城發(fā)展壯大，誠(chéng)招具有婚姻觀念的加盟商，各縣只限一家。（3）發(fā)展成愛情培訓(xùn)系統(tǒng)全國(guó)加盟連鎖經(jīng)過前兩個(gè)階段的發(fā)展，愛情培訓(xùn)已經(jīng)成熟，同時(shí)建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，各層管理人員培訓(xùn)體系，從而推廣全國(guó)加盟培訓(xùn)。巨大會(huì)員隊(duì)伍的，同時(shí)又是高層的消費(fèi)群體，商務(wù)一條龍?bào)w系是相伴而生的新產(chǎn)品。四、工程優(yōu)勢(shì)和缺乏五、工程運(yùn)作團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)工程策劃書（四）一、工程組成本工程結(jié)合幾方面優(yōu)勢(shì)發(fā)揮各自所長(zhǎng)，利益共享風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。目前，北京動(dòng)畫培訓(xùn)市場(chǎng)方興未艾，前途廣闊，市場(chǎng)需求日盛，國(guó)外產(chǎn)品大量侵蝕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，然而國(guó)內(nèi)動(dòng)畫制作水平和產(chǎn)品檔次急待提高，其中主要原因相關(guān)主管部門重視缺乏和體制僵硬、投入相對(duì)較少。造成這種局面是由于國(guó)內(nèi)缺乏良好的富有創(chuàng)新意識(shí)的能夠拿出像樣作品的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)和人才培訓(xùn)基地。因此，盡快創(chuàng)立一所培育全方位動(dòng)畫人才的培訓(xùn)學(xué)校顯得尤為迫切。依據(jù)我們?cè)跇I(yè)內(nèi)多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和今后這一行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，我們?yōu)閯?chuàng)辦一所動(dòng)畫培訓(xùn)學(xué)校做了大量的前期準(zhǔn)備工作和市場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這方面人才需求量極大，很多外國(guó)公司迫切需求動(dòng)畫人才，而且薪酬較高，要求主創(chuàng)力量強(qiáng)注意實(shí)際水平而不看重文憑，這就為我們開辦這類學(xué)校制造了良好的先決條件。再加上我們已經(jīng)在這個(gè)市場(chǎng)拼搏多年，有良好的人脈和社會(huì)關(guān)系，確定此工程是一個(gè)巨大的商機(jī)，若有實(shí)力雄厚的公司助力合作，我們的事業(yè)必將如虎添翼，很快將成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊并將獲得巨大的商業(yè)回報(bào)。二、投資回報(bào)簡(jiǎn)要分析目前我公司是XX電視臺(tái)少兒節(jié)目動(dòng)畫類主要提供商，并與多家省級(jí)電視臺(tái)有良好的合作關(guān)系，每年產(chǎn)值XX億元。由于公司不斷發(fā)展壯大，各類專業(yè)人才需求與日俱增，多個(gè)產(chǎn)業(yè)工程正處在投入期，雖然利潤(rùn)回報(bào)豐厚，但需要時(shí)間。其中之一就是與XX美術(shù)學(xué)院共同創(chuàng)立“美猴王動(dòng)畫藝術(shù)學(xué)院”工程。目前我們合作發(fā)展順當(dāng)，美術(shù)學(xué)院充足發(fā)揮他們多年辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，完善的教學(xué)設(shè)備和一流的教學(xué)隊(duì)伍是創(chuàng)辦好這一工程的重要基石。由于教學(xué)設(shè)計(jì)除美院原有基礎(chǔ)課程外，另外針對(duì)社會(huì)急缺專