某公司績效考核方案說明

.某某公司**績效考核制度1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),著重在能力培養(yǎng)、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核.2、作為確定績效工資的依據(jù).3、作為潛能開發(fā)和教育培訓依據(jù).二、考核原則1、以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標及相關的管理指標,和員工實際工作中的客觀事實為基本依據(jù)；2、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準則；3、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念.凝泰公司除總經(jīng)理以下所有員工.<一>薪酬分配；具體見本制度相關規(guī)定.<四>員工培訓.本考核以關鍵績效指標<KPI>為核心進行設計,注重結(jié)果,兼顧過程,注重量化,兼顧定性,力求對該崗位對企業(yè)的核心價值體現(xiàn)出來.五、考核時間：.六、考核結(jié)果運用<一>績效工資考核結(jié)果與績效工資<考核工資>掛鉤,具體見下表考核評分級績效工資兌現(xiàn)比例<二>效益工資0A90-80B70-60C0.8D0.5效益工資也叫獎金,是在公司盈利的情況下給員工的福利,每月計算1次,按照公司純利潤的1%提取作為全公司的獎金.個人效益工資<獎金>=1%公司純利潤*<個人績效得分/<考核人數(shù)*100>><三>其他運用1、當月評分為D級,被考核人需填寫《績效整改說明書》,說明績效問題點及改進措施；如連續(xù)兩個月評分為D級,無特殊原因,予以辭退處理；七、考核辦法中層管理考核工資占工資總額的50%；基層管理考核工資占工資總額的40%；2、考核過程A、每月30號,各部門負責人對直接下級進行考核,考核結(jié)果交總經(jīng)理審核.B、考核數(shù)據(jù)由各各部門按要求提供；C、綜合管理部根據(jù)績效評分結(jié)果核算工資.3、考核申訴異議,應與7號前與綜合部進行申訴,綜合部針對當事人申訴情況進行調(diào)查,并出具結(jié)果報告.得分標準數(shù)據(jù)收集考評方法考核指標指標定義備注.備注備注是否達到董事會下達的銷售收入指標是否達到董事會下達年備注備注是否達到董事會下達的銷售收入指標是否達到董事會下達年度利潤指標應收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/當年平均應收賬款務,任務目標與完成情對比部財務部部董事會部銷售收入利潤額應收賬款重要任務全員勞動統(tǒng)計相關報表,達到為統(tǒng)計相關報表,達到為是否較上年提高,提高——合——核標準核標準得分指標定義反應能否按計劃發(fā)貨,以不造成對方停產(chǎn)為標準,實際發(fā)貨按時次數(shù)/計劃發(fā)貨次率率部個百分點扣5分數(shù)確保生產(chǎn)按計劃完成,滿足部部100%為滿分,以后每降低一無安全事故為滿分,1次及195%以上得滿分,以后每降根據(jù)財務報表統(tǒng)計,降低得全分,其它不得分完成成率生產(chǎn)是否存在安全事故安全產(chǎn)品以技術部初檢生產(chǎn)出的產(chǎn)品以技術部初檢生產(chǎn)出的產(chǎn)品為準,初檢合格次數(shù)/當月生產(chǎn)次數(shù)反映單位產(chǎn)值生產(chǎn)成本狀況,生產(chǎn)成本/銷售額產(chǎn)量/生產(chǎn)總?cè)藬?shù)以每月倉庫盤點盈虧反映技術部合格率財務部財務部財務部人均產(chǎn)值他————核標準指標定義核標準指標定義得分指標.制制度是否按總經(jīng)理要求制定和完善是否給其它部門提供支持是否為員工及時建檔及交社保是否按要求開展考勤等方面作是否按要求組織績效考核統(tǒng)計沒有按要求次數(shù),每次分統(tǒng)計不按要求次數(shù),每次扣合部各部門合部綜合部等合部——設服務度保及檔理后勤核合計備注保證原材料生產(chǎn)部、技術合格率在配方成材料檢驗進廠合格,并部100%,否則該配方成本控制在50元合格率做好配套措項分數(shù)扣完制之內(nèi),同施證質(zhì)量指標定義指標定義配方調(diào)整、樣品配制及砼試配考評方法是否按要求調(diào)整、配置,不數(shù)據(jù)收集技術部核整得分標準備注.備注備注不按要求檢驗、記錄有錯不按要求檢驗、記錄有錯不按要求檢驗、記錄有錯按要求對原材料檢驗,做好相關記錄及協(xié)調(diào)按要求對成品檢驗,做好相關記錄及協(xié)調(diào)技術部技術部技術部技術部驗檢驗過程按要求對半成品檢驗及協(xié)調(diào)控制按要求對實驗設備進行保養(yǎng)按要求對實驗設備進行保養(yǎng)和維護,并做好記錄按要求對客戶的要求和投訴進行處理理技術部技術部求作作部等考查投訴,發(fā)現(xiàn)后扣5分/次題馬上處理并上報.2.工作速度快,方法合理、處置得當,沒有半途而廢現(xiàn)象.3.服從上級安排,配合其他部門工作.————核標準考評方法數(shù)核標準考評方法數(shù)據(jù)收集指標定義任務率任務率品合格率作不出現(xiàn)安全事故得全分,否則不得分不及時、不準確,每發(fā)現(xiàn)一扣完成量/計劃生產(chǎn)量成品數(shù)量/生產(chǎn)總量不出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故及時、準確服從上級安排,配合其他部————考核表考核表備備注備注核違規(guī)核違規(guī)標準考評方法指標定義數(shù)據(jù)收集司機自行處理違章.綜合部合部遵守交通法規(guī),不違章安合部遵守交通法規(guī),不違章安全駕駛,避免出現(xiàn)交通事故合部合部通事故該項不得分運輸按時完成運輸計劃,填寫《車任務輸單據(jù)并及時上交,實際完輸單據(jù)并及時上交,實際完成運輸量/計劃完成運輸量是否及時出車經(jīng)常對車輛做維護、清洗,定期保養(yǎng),并做記錄服從上級安排,配合其他部按時個百分點扣2分完成率統(tǒng)計不及時出車次數(shù),一次統(tǒng)計不及時出車次數(shù),一次由生產(chǎn)部長經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)扣性保養(yǎng)工作生產(chǎn)部態(tài)度————考核表考核表核標準核標準數(shù)據(jù)收集指標定義考評方法統(tǒng)計設備故障影響生產(chǎn)次數(shù),無影響得全分,否則不得分設備常常行設備巡保養(yǎng)和改校驗計量儀器工作態(tài)度施正常運行,滿足生產(chǎn)需求定期巡檢、保養(yǎng)生產(chǎn)設備并定期巡檢、保養(yǎng)生產(chǎn)設備并做好記錄；根據(jù)生產(chǎn)設備具體情況做好設備改造方案,交上級審批定期對計量儀器進行校驗,并做好記錄服從上級安排,配合其他部備巡檢、保養(yǎng),檢查巡檢、5求不得分扣————考核表考核表備備注備注核標準核標準指標定義數(shù)據(jù)收集考評方法得滿分,否則不得分裝貨庫發(fā)貨人員完成成品裝車配合客戶完成檢測,配合司機完成卸貨配合客戶完成檢測,配合司機完成卸貨分輸任務按時任務按時率作合計100%為滿分,以后每降低一際完成運輸量/計劃完成運輸量服從上級安排,配合司機和其他部門工作服從上級安排,配合司機和其他部門工作————核材料賬核材料賬務審核品賬務審核倉庫盤點成本分析報告標準指標定義審核公司材料倉,材料出庫手續(xù)是否齊全,數(shù)量是否準確,催促倉庫及時準確的錄入表格,不壓單得分財務部查看倉財務部查看倉庫成品賬本<含電子查看倉庫成品賬本<含電子盤點盈虧及時處理和更新,分/次財務部部財務部量的準確性和及時性每月對倉庫材料、成品及相關物品進行盤點核算產(chǎn)品成本的單位成本,做出成本分析報告作作考查投訴,發(fā)現(xiàn)后扣5分/次認真審核各種單據(jù),有問題馬上處理并上報.2.工作速度快,方法合理、處置得當,沒有半途而廢現(xiàn)象.3.服從上級安排,配合其他部門工作.合計——10合計指標定義指標定義往來賬是否有清晰準確會計憑證賬目是否有錯誤是否按時申報及繳納稅款充分利用國家政策,能否合理避稅1.做到當日事當