二級建造師之二建建設工程施工管理真題練習提分卷帶答案

二級建造師之二建建設工程施工管理真題練習提分卷帶答案

單選題（共50題）1、按照《建設工程施工合同（示范文本）》，某工程簽訂了單價合同，在執(zhí)行過程中，某分項工程原清單工程量為1000m3，綜合單價為25元/m3，后因業(yè)主方原因實際工程量變更為1500m3，合同中約定：若實際工程量超過計劃工程量15%以上，超過部分綜合單價調整為原來的0.9。不考慮其它因素，則該分項工程的結算款應為（）元。A.36625B.35000C.33750D.32875【答案】A2、對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件應該交由（）審核。A.建設單位技術負責人B.施工單位技術負責人C.監(jiān)理單位工程師D.設計單位技術負責人【答案】C3、（）是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。A.成本預測B.成本控制C.成本計劃D.成本分析【答案】C4、某獨立土石方開挖工程采用工程量清單計價方式，建設工程施工合同約定合同估計工程量20萬立方米，單價35元/立方米，當實際工程量超過估計工程量20％時，超過部分按30元/立方米結算，工程完工后，經業(yè)主確認的工程量為28萬立方米，工程竣工應結算的土石方開挖工程總價格為（）萬元。A.840B.980C.960D.940【答案】C5、依據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017中涉及項目經理的條款，下列說法中正確的是（）。A.項目經理可同時擔任兩個以上項目的項目經理B.項目經理確需離開施工現(xiàn)場時應事先通知監(jiān)理人并取得發(fā)包人的書面同意C.施工單位無需建設單位同意，根據(jù)自身需要隨時更換項目經理D.項目經理應經常去施工現(xiàn)場【答案】B6、下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是（）。A.發(fā)包人簽認的簽證B.承包人技術交底紀要C.承包人與分包人簽訂的分包合同D.承包人和發(fā)包人簽訂的合同文件【答案】D7、下列不屬于監(jiān)理人對工程項目進行計量的是（）。A.工程量清單中的全部項目B.合同文件中規(guī)定的項目C.工程變更項目D.承包人自行完成合同外的項目【答案】D8、下列關于承包人的其他責任和義務的說法不正確的是（）。A.承包人可以將工程主體、關鍵工作分包發(fā)給第三人B.承包人不得將工程主體、關鍵性工作分包給第三人C.承包人應與分包人就分包工程向發(fā)包人承擔連帶責任D.承包人應對施工場地和周圍環(huán)境進行查勘【答案】A9、關于關于技術交底的說法，正確的是（）。A.開工前由企業(yè)技術負責人進行書面技術交底B.技術交底書應由項目技術人員編制，并經項目技術負責人批準后實施C.每一分項工程開工前均應進行技術交底D.技術交底書應項目技術負責人編制，并經企業(yè)技術負責人批準后實施【答案】B10、對于依法必須招標的暫估價項目，下列說法中正確的是（）。A.由發(fā)包人和承包人共同招標B.由承包人招標C.由發(fā)包人招標D.由監(jiān)理工程師招標【答案】B11、2013年5月實際完成的某工程按2012年5月簽約時的價格計算，工程價款為1000萬元，該工程固定要素的系數(shù)為0.2，各參加調值的部分，除鋼材的價格指數(shù)增長了10%外其余都未發(fā)生變化，鋼材費用占調值部分的50%，按價格指數(shù)調整法公式法計算，則該工程實際價款變化值為（）萬元。A.20B.30C.40D.50【答案】C12、關于大型建設工程項目總進度目標論證的說法，正確的是（）。A.大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要來論證目標實現(xiàn)的可能性B.大型建設工程項目總進度目標論證首先開展的工作是進行項目結構分析C.大型建設工程項目總進度目標的確定應在項目的實施階段進行D.項目管理的主要任務就是在項目的全壽命周期對項目的目標進行控制【答案】A13、某施工機械的時間定額為0.41臺班/100m3，與之配合的工人小組有3人，則該機械的產量定額為（）m3/臺班。A.2.44B.244C.157D.235【答案】B14、過程控制的目的就在于（），保證成本項目的發(fā)生在預定范圍之內，針對產生偏差的原因及時制定對策并予以糾正。A.比較B.分析C.預測D.糾偏【答案】D15、以下不屬于施工方涉及的階段是（）。A.設計階段B.動用前準備階段C.保修期D.決策階段【答案】D16、工程建設監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經（）審核批準。A.業(yè)主B.總監(jiān)理工程師C.監(jiān)理單位技術負責人D.專業(yè)監(jiān)理工程師【答案】C17、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2013]44號），機上司機（司爐）和其他操作人員的人工費屬于建筑安裝工程費用的（）。A.人工費B.施工機具使用費C.現(xiàn)場管理費D.企業(yè)管理費【答案】B18、某施工合同實施過程中出現(xiàn)了偏差，承包人決定簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段。這種調整措施屬于（）。A.組織措施B.技術措施C.經濟措施D.合同措施【答案】D19、在驗收和保修中，若檢驗不合格，屬于設備質量原因，由（）負責修理、更換并承擔全部費用。A.供貨方B.發(fā)貨方C.發(fā)包人D.承包人【答案】A20、某施工機械凈工作生產率為20m3，機械利用系數(shù)為0.9，與之配合的工人小組4人，則該施工機械臺班產量定額為（）。A.102m3/臺班B.120m3/臺班C.90m3/臺班D.144m3/臺班【答案】D21、在項目的實施階段，項目總進度不僅只是施工進度，下列內容中，不屬于實施階段工作進度的是（）。A.設計準備工作階段的工作進度B.招標工作進度C.工程物資采購工作進度D.質量保修工作進度【答案】D22、施工現(xiàn)場設立的安全警示標志，現(xiàn)場圍擋等所需的費用屬于（）費用。A.措施項目B.分部分項工程C.零星項目D.其他項目【答案】A23、關于施工成本及其管理，下列說法正確的是()。A.施工成本是指施工過程中消耗的構成工程實體的各項費用支出B.施工成本考核是在施工成本核算的基礎上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑C.施工成本管理就是在保證工期和滿足質量要求的情況下，采取相應措施把成本控制在計劃范圍內，并最大限度地節(jié)約成本D.施工成本預測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案【答案】C24、施工企業(yè)進度控制的任務是依(),按照施工進度的要求控制施工進度。A.建設項目總進度目標B.施工總進度計劃C.建安工程工期定額D.施工承包合同【答案】D25、下列屬于建設工程項目進度控制技術措施的是（）。A.選擇工程承發(fā)包模式B.調整施工方法C.設立進度控制工作部門D.編制工程風險應急計劃【答案】B26、在工程實施過程中發(fā)生索賠事件后，承包人首先應做的工作是在合同規(guī)定的時間內（）。A.向工程項目建設行政主管部門報告B.向造價工程師提交正式索賠報告C.收集完善索賠證據(jù)D.向發(fā)包人發(fā)出書面索賠意向通知【答案】D27、關于施工總承包模式特點的說法，正確的是（）。A.施工總承包單位負責項目總進度計劃的編制、控制、協(xié)調B.初步設計完成后即可進行施工總承包招標C.在開工前就有明確的合同價，有利于發(fā)包人對總造價的早期控制D.發(fā)包人需負責施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調【答案】C28、在建設工程施工投標過程中，施工方案應由投標單位的（）主持制定。A.項目經理B.法人代表C.分管投標的負責人D.技術負責人【答案】D29、根據(jù)《標準施工招標文件》規(guī)定，對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件首先應該交由（）審核。A.分包人B.監(jiān)理人C.項目經理D.承包人【答案】B30、關于招標信息發(fā)布的說法，正確的是（）。A.發(fā)布的招標信息應當由招標人或招標代理機構蓋章，或由主要負責人簽名B.必須招標項目的招標信息，在其他媒體轉載時不需要注明信息來源C.自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5天D.投標人必須自費購買相關招標或資格預審文件，未中標時予以退還【答案】C31、根據(jù)我國《質量管理體系基礎和術語》GB/T19000—2016的術語解釋，凡工程產品未滿足質量要求，就稱之為()。A.質量不合格B.質量問題C.質量缺陷D.質量事故【答案】A32、根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），承包人提交了索賠文件后，干擾事件對施工造成持續(xù)影響，則承包人的正確做法為（）。A.按工程師要求的間隔提交延續(xù)索賠通知，干擾事件影響結束后28天內提交最終索賠報告B.只需在干擾事件影響結束后28天內提交最終索賠報告C.按工程師要求間隔提交延續(xù)索賠通知，干擾事件影響結束后36天內提交最終索賠報告D.按工程師要求間隔提交中間索賠報告，干擾事件影響結束后42天內提交最終索賠報告【答案】A33、關于建造師與施工項目經理的說法，正確的是（）。A.取得建造師注冊證書的人員就是施工項目經理B.建造師是管理崗位，施工項目經理是技術崗位C.施工項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任D.建造師執(zhí)業(yè)資格制度可以替代施工項目經理單位責任制【答案】C34、建設工程施工合同約定：基礎分部工程為鋼筋砼結構，工程量300m3，單價550元/m3?；A工程施工前，施工項目經理部完成了施工用水電接口、現(xiàn)場辦公室搭建等施工準備工作，根據(jù)施工合同及其他有關依據(jù)，確定基礎分部工程施工項目成本為400元/m3，并將其分解到了現(xiàn)場材料采購、保管、施工管理等部門和個人。合同中基礎分部工程的工程量是由（）。A.項目監(jiān)理機構提供B.項目招標人提供C.投標人測算確定D.招標人和中標人協(xié)商確定【答案】B35、某施工合同約定人工工資為200元/工日，窩工補貼按人工工資的25%計算，在施工過程中發(fā)生了如下事件：①出現(xiàn)異常惡劣天氣導致工程停工2天，人員窩工20個工日；②因惡劣天氣導致場外道路中斷，搶修道路用工20個工日；承包人可向發(fā)包人索賠的人工費為（）元。A.1500B.2500C.4000D.5000【答案】C36、項目管理目標責任書應在項目實施之前，由（）或其授權人與項目經理協(xié)商制定。A.企業(yè)董事長B.企業(yè)技術負責人C.企業(yè)總經理D.企業(yè)法定代表人【答案】D37、下列施工質量控制措施中，屬于事前控制的是（）。A.明確質量目標B.重要結構實體檢測C.隱蔽工程驗收D.施工質量檢查驗收【答案】A38、關于施工總承包單位安全責任的說法，正確的是（）。A.總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產負總責B.總承包單位的項目經理是施工企業(yè)安全生產的第一負責人C.業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產管理D.分包單位不服從管理導致安全生產事故的，總承包單位不承擔責任【答案】A39、下列質量管理體系系列文件中，能夠客觀反映產品質量水平和質量體系中各項質量活動進行及結果的文件的是（）。A.程序文件B.質量計劃C.質量記錄D.質量方針【答案】C40、監(jiān)理人審查后認為已具備竣工驗收條件的，應在收到竣工驗收申請報告后的（）天內提請發(fā)包人進行工程驗收。A.14B.28C.30D.56【答案】B41、某工程施工項目經理部，根據(jù)項目特點制定了項目成本控制、進度控制、質量控制和合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于（）。A.管理工作流程組織B.信息處理工作流程組織C.物質流程組織D.施工作業(yè)流程組織【答案】A42、對合同實施偏差分析的內容不包括()。A.產生偏差的原因分析B.合同實施偏差的責任分析C.調整措施實施效果的分析D.合同實施趨勢分析【答案】C43、某單價合同的投標報價單中，投標人的投標書出現(xiàn)了明顯的數(shù)字計算錯誤，導致總價和單價計算結果不一致，下列行為中，屬于業(yè)主權利的是（）。A.業(yè)主有權利先作修改再評標，以總價作為最終報價結果B.業(yè)主沒有權利先作修改再評標，可以宣布該投標人廢標C.業(yè)主沒有權利先作修改再評標，可以請該投標人再報價D.業(yè)主有權利先作修改再評標，以單價為準調整的總價作為最終報價結果【答案】D44、項目風險管理過程包括：①風險應對；②風險評估；③風險識別；④風險監(jiān)控，其正確的管理流程是（）。A.③一②一①一④B.③一②一④一①C.②一③一④一①D.①一③一②一④【答案】A45、編制工程概算定額的基礎是（）。A.施工定額B.預算定額C.概算指標D.投資估算指標【答案】B46、發(fā)生索賠事件，因窩工引起的設備費索賠，當施工機械屬于施工企業(yè)自有時，按照機械()計算索賠費用。A.臺班費B.折舊費C.租賃費D.計日工費【答案】B47、關于施工總承包單位安全責任的說法，正確的是（）。A.總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產負總責B.總承包單位的項目經理是施工企業(yè)安全生產的第一負責人C.業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產管理D.分包單位不服從管理導致安全生產事故的，總承包單位不承擔責任【答案】A48、某施工合同實施過程中出現(xiàn)了偏差，承包人決定簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段。這種調整措施屬于（）。A.組織措施B.技術措施C.經濟措施D.合同措施【答案】D49、控制性進度計劃的主要作用不包括（）。A.論證總進度目標B.是項目進度動態(tài)控制的依據(jù)C.確定一個月度的資金的需求D.確定里程碑事件的進度目標【答案】C50、對于任一招標工程量清單項目，如因工程量偏差和工程變更等原因導致工程量偏差超過15％，調整原則為（）。A.當工程量增加10％以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應予調低B.當工程量減少15％以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應予調高C.當工程量增加15％以上時，工程量增加的部分其措施項目費調減D.當工程量減少10％以上時，工程量減少的部分其措施項目費調增【答案】B多選題（共30題）1、根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），發(fā)包人責任和義務有（）A.辦理建設工程施工許可證B.辦理建設工程規(guī)劃許可證C.辦理工傷保險D.提供場外交通條件E.負責施工場地周邊的環(huán)境保護【答案】ABD2、根據(jù)《城市軌道交通地下工程建設風險管理規(guī)范》對環(huán)境影響事故的說明，環(huán)境影響事故包括（）。A.施工對鄰近既有建(構)筑物、道路、管線或其他設施等的破壞B.工程建設活動對周邊區(qū)域的土地與水資源的破壞、對動(植)物的傷害C.施工發(fā)生的空氣污染、光電磁輻射、光干擾、噪聲及振動等D.工程建設對直接參與人員及場地周邊第三方人員發(fā)生的傷害E.周邊環(huán)境改變或第三方活動對本工程造成的破壞【答案】ABC3、下列施工進度控制的相關措施中，屬于經濟措施有（）。A.落實工程施工分包單位B.編制施工預算C.編制工程資金需求計劃D.加快施工進度的經濟激勵措施E.施工工期索賠【答案】CD4、施工機械臺班使用定額的編制方法是（）。A.擬定施工機械工作的正常施工條件B.確定機械的利用系數(shù)C.確定機械凈工作生產率D.擬定工人小組的定額時間E.計算施工機械時間定額【答案】ABCD5、若建設工程采用固定總價合同，承包商承擔的風險主要有（）。A.報價計算錯誤的風險B.物價、人工費上漲的風險C.工程變更的風險D.設計深度不夠導致誤差的風險E.投資失控的風險【答案】ABCD6、施工進度計劃檢查后，應編制進度報告，其內容有（）。A.進度計劃實施情況的綜合描述B.實際工程進度與計劃進度的比較C.前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況D.進度計劃在實施過程中存在的問題的整改情況E.進度的預測【答案】AB7、若建設工程采用固定總價合同，承包商承擔的工程量風險主要有（）。A.報價計算錯誤的風險B.物價，人工費上漲的風險C.工程變更的風險D.設計深度不夠導致誤差的風險E.投資失控的風險【答案】CD8、施工承包合同中，承包人一般應承擔的義務包括（）。A.安全施工負責施工人員安全和健康B.按合同規(guī)定組織工程的竣工驗收C.接受發(fā)包人、工程師或其他代表的指令D.按合同約定向發(fā)包人提供施工場地辦公和生活的房屋及設施E.負責對分包的管理，但不對分包人的行為負責【答案】ACD9、建設工程項目風險管理過程中，風險識別的工作有（）。A.分析各種風險的損失量B.確定風險因素C.收集與施工風險相關的信息D.分析各種風險因素發(fā)生的概率E.編制施工風險識別報告【答案】BC10、根據(jù)《建設工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2001-0213），專業(yè)工程分包人應承擔違約責任的情況有（）。A.未履行總包合同中與分包工程有關的承包人的義務與責任B.已竣工工程未交付承包人之前，發(fā)生損壞C.未能及時辦理與分包工程相關的各種證件、批件D.為施工方便，分包人直接接受發(fā)包人或工程師的指令E.經承包人允許，分包人直接致函發(fā)包人或工程師【答案】ABD11、下列選項中，不屬于索賠的證據(jù)的有（）。A.工程有關照片和錄像B.工程各項會議紀要C.施工合同協(xié)議書及其附件D.工程建設慣例E.承包人的口述【答案】ABC12、根據(jù)《建設工程施工專業(yè)包含同（示范文本）》（GF-2003-0213），分包人的工作包括（）。A.按照合同約定的時間，完成規(guī)定的設計內容，報承包人確認后在分包工程中使用B.在合同約定的時間內，向承包人提供年、季、月度工程進度計劃及相應進度統(tǒng)計報表C.合同約定的時間內，向承包人提交詳細施工組織設計D.提供本合同專用條款中約定的設備和設施，并承擔因此發(fā)生的費用E.負責整個施工場地的管理工作【答案】ABC13、若采用固定總價合同，承包商的風險主要有兩個方面，一是價格風險，二是工作量風險，下列屬于工作量風險的有（）。A.工程變更B.物價上漲C.人工費上漲D.漏報項目E.設計深度不夠所造成的誤差【答案】A14、關于工作總時差、自由時差及相鄰兩工作間間隔時間關系的說法，正確的有（）A.工作的自由時差一定不超過其緊后工作的總時差B.工作的自由時差一定不超過其相應的總時差C.工作的總時差一定不超過其緊后工作的自由時差D.工作的自由時差一定不超過其與緊后工作之間的間隔時間E.工作的總時差一定不超過其與緊后工作之間的間隔時間【答案】BD15、編制生產安全事故應急預案的目的有（）。A.避免緊急情況發(fā)生時出現(xiàn)混亂B.滿足《職業(yè)健康安全管理體系》論證的要求C.確保按照合理的相應流程采取適當?shù)木仍胧〥.預防和減少可能隨之引發(fā)的職業(yè)健康安全和環(huán)境影響E.確保建設主管部門盡快開展調查處理【答案】ACD16、某分項工程采用贏得值法分析得到：已完工作預算費用（BCWP）＞計劃工作預算費用（BCWS）＞已完工作實際費用（ACWP），則該工程（）。A.費用節(jié)余B.進度提前C.費用超支D.進度延誤E.費用績效指數(shù)大于1【答案】AB17、根據(jù)《建設工程安全生產管理條例》中有關監(jiān)理的規(guī)定，當工程監(jiān)理有下列()行為之一且情節(jié)嚴重的，降低監(jiān)理單位資質等級，直至吊銷資質證書。A.監(jiān)理單位未對施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案進行審查B.監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工C.監(jiān)理單位在施工單位拒不整改或者不停止施工情況下，未及時向有關主管部門報告D.監(jiān)理單位未依照法律、法規(guī)和工程建設推薦性標準實施監(jiān)理E.監(jiān)理單位未參與檢查設計文件是否滿足施工要求【答案】ABC18、下列工程質量事故發(fā)生的原因中，屬于技術原因的有（）。A.材料質量檢驗不嚴B.盲目搶工C.施工工藝錯誤D.結構設計錯誤E.臺風天氣【答案】CD19、下列選項中，屬于總進度綱要的主要內容的包括（）。A.項目實施的總體部署B(yǎng).施工組織總設計C.各子系統(tǒng)進度規(guī)劃D.項目管理規(guī)劃大綱E.總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施【答案】AC20、下列選項中，屬于施工成本管理的組織措施的有()。A.實行項目經理責任制B.明確成本管理人員的權利和責任C.編制資金使用計劃D.確定最合適的施工方案E.確定合理的工作流程【答案】AB21、根據(jù)《建設工程質量管理條例》，關于施工質量控制的責任，下列說法正確的有（）。A.建設單位對建設工程的施工質量負責且應建立質量責任制B.總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的，分包單位應當按照分包合同的約定對其分包工程的質量向總承包單位負責，總承包單位與分包單位對分包工程的質量承擔連帶責任C.施工單位必須建立、健全施工質量的檢驗制度，嚴格工序管理，作好隱蔽工程的質量檢查和記錄D.施工單位對施工中出現(xiàn)質量問題的建設工程或者竣工驗收不合格的建設工程，應當負責返修E.建設單位應當建立、健全教育培訓制度，加強對職工的教育培訓【答案】BCD22、下列屬于建設項目工程總承包方項目管理任務的有（）。A.項目風險管理B.項目資源管理C.與項目有關的組織和協(xié)調D.項目合同管理E.項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理【答案】ABD23、關于綜合成本分析方法的說法，正確的有()。A.分部分項工程成本法分析的方法是進行計劃成本、目標成本和實際成本的三算對比B.每一個分部分項工程都必須進行成本分析C.月度成本分析的依據(jù)是當月的成本報表D.年度成本分析的重點是分析產量、工期、質量、三材節(jié)約率對成本的影響E.單位工程竣工成本分析應包括對主要資源節(jié)超比進行對比分析【答案】C24、下列合同實施偏差分析的內容中，不屬于合同實施趨勢分析的有（）。A.所能達到的生產力B.合同規(guī)定落實雙方的責任C.總成本的超支D.對承包商經營戰(zhàn)略的影響E.分析產生合同偏差的原因【答案】B25、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，項目經理應履行的職責有（）。A.項目管理目標責任書規(guī)定的職責B.組織或參與編制項目管理實施