互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)職位說明書

PAGE...學(xué)習(xí)幫手.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)職位說明書..目錄TOC\o"1-3"\h\z高層管理1總經(jīng)理職位說明書1執(zhí)行總經(jīng)理職位說明書7產(chǎn)品規(guī)劃部12產(chǎn)品規(guī)劃部經(jīng)理職位說明書12產(chǎn)品經(jīng)理職位說明書17互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部21互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理職位說明書21項目經(jīng)理職位說明書27設(shè)計組33設(shè)計組組長職位說明書33系統(tǒng)分析員職位說明書38開發(fā)組42開發(fā)組組長職位說明書42互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品工程師職位說明書47測試組51測試組組長職位說明書51測試工程師職位說明書56支持組60支持組組長職位說明書60技術(shù)支持工程師職位說明書64專業(yè)服務(wù)部68專業(yè)服務(wù)部經(jīng)理職位說明書68實施管理組74實施管理組組長職位說明書74實施項目經(jīng)理職位說明書79實施工程師職位說明書83實施管理組助理職位說明書86專業(yè)咨詢組90專業(yè)咨詢組組長職位說明書90專業(yè)咨詢顧問職位說明書94售后服務(wù)組98售后服務(wù)組組長職位說明書98售后服務(wù)工程師職位說明書102培訓(xùn)認(rèn)證組105培訓(xùn)認(rèn)證組組長職位說明書105培訓(xùn)管理職位說明書110培訓(xùn)工程師職位說明書114認(rèn)證管理職位說明書117項目監(jiān)理部121項目監(jiān)理部經(jīng)理職位說明書121項目監(jiān)理職位說明書126質(zhì)量工程師職位說明書130配置管理職位說明書135業(yè)務(wù)拓展部140業(yè)務(wù)拓展部經(jīng)理職位說明書140銷售經(jīng)理職位說明書145銷售代表職位說明書150渠道管理部154渠道管理部經(jīng)理職位說明書154渠道管理部渠道銷售職位說明書160區(qū)域分公司165區(qū)域分公司經(jīng)理職位說明書165行政助理職位說明書171運營管理部175運營管理部經(jīng)理職位說明書175人力資源＆行政組181人事行政主管職位說明書181薪酬績效專員職位說明書188培訓(xùn)專員職位說明書193系統(tǒng)管理員職位說明書198前臺文秘職位說明書202財務(wù)&商務(wù)組207財務(wù)/商務(wù)主管職位說明書207會計職位說明書213出納職位說明書218采購商務(wù)職位說明書223銷售商務(wù)〔兼庫管職位說明書228大客戶部232大客戶部經(jīng)理職位說明書232銷售主管職位說明書237銷售代表職位說明書242售前工程師職位說明書246售后主管職位說明書250售后工程師職位說明書255..高層管理總經(jīng)理職位說明書崗位名稱：總經(jīng)理崗位編號：所在部門：崗位定員：1直接上級：董事會直接下屬部門/崗位：執(zhí)行總經(jīng)理職系：管理所轄人員數(shù)目：工資級別范圍：等級至等級崗位分析日期：年月本職概述：負(fù)責(zé)實施公司戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃,建立和健全公司的管理體系,組織公司經(jīng)營管理工作,實現(xiàn)董事會下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo),促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)描述：參與制定公司戰(zhàn)略,擬定年度業(yè)務(wù)規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)工作時間百分比：5%工作任務(wù)制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃草案擬定公司年度經(jīng)營目標(biāo),提交董事會審批根據(jù)公司戰(zhàn)略擬定年度業(yè)務(wù)規(guī)劃,提交董事會審批列席董事會會議職責(zé)描述：建立健全公司管理體系,建立內(nèi)部控制制度工作時間百分比：5%工作任務(wù)擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案,報董事會批準(zhǔn)擬訂公司的基本管理制度,報董事會批準(zhǔn)制定公司的具體規(guī)章評估公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營工作工作時間百分比：50%工作任務(wù)組織制定公司產(chǎn)品中長期規(guī)劃和產(chǎn)品策略組織產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)工作組織項目實施和售后服務(wù)工作促進(jìn)項目管理不斷完善組織公司的銷售和渠道管理工作,組織維護(hù)客戶關(guān)系組織大客戶事業(yè)部的管理工作,審批事業(yè)部的年度經(jīng)營計劃,檢查任務(wù)目標(biāo)完成情況組織區(qū)域分公司的管理工作召開總經(jīng)理辦公會議、行政例會,檢查和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織公司人力資源管理工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)制定人力資源規(guī)劃,保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)向董事會提請聘任或者解聘公司執(zhí)行總經(jīng)理和財務(wù)負(fù)責(zé)人聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員組織員工招聘工作,審批人員招聘和解聘報告組織績效考核和薪酬管理工作組織員工培訓(xùn),提高員工技能水平職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織公司財務(wù)和商務(wù)管理工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)組織公司的會計核算和財務(wù)管理工作,健全財務(wù)內(nèi)控體系,防范財務(wù)風(fēng)險擬定公司的年度財務(wù)預(yù)算方案和決算方案審批預(yù)算外財務(wù)支出擬定公司投資和融資方案組織公司采購、銷售商務(wù)管理和庫房管理工作職責(zé)描述：負(fù)責(zé)建立良好的溝通渠道工作時間百分比：10%工作任務(wù)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道,促進(jìn)部門之間順利協(xié)調(diào)定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等外部機構(gòu)順暢的溝通渠道代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動組織開展公司的社會公共關(guān)系活動,樹立良好的企業(yè)形象職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化的營建與推廣,推動公司戰(zhàn)略實現(xiàn)工作時間百分比：5%工作任務(wù)根據(jù)公司使命、愿景以及經(jīng)營狀況,組織提煉公司的價值觀、企業(yè)精神和經(jīng)營理念組織提煉和確定員工行為規(guī)范組織適當(dāng)?shù)男问胶突顒?進(jìn)行企業(yè)文化的傳播和推廣職責(zé)描述：完成董事會交辦的其他工作工作時間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：對公司發(fā)展規(guī)劃的建議權(quán)和擬定權(quán)公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案的擬訂權(quán)公司的基本管理制度的擬訂權(quán)公司具體規(guī)章的制定權(quán)公司經(jīng)營計劃的擬定權(quán)公司投資方案的擬定權(quán)公司年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案的擬定權(quán)對公司執(zhí)行總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人提請聘任或者解聘的權(quán)力對除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員聘任或者解聘的權(quán)力公司的日常經(jīng)營管理權(quán)權(quán)限內(nèi)的文件的簽署權(quán)對公司發(fā)展規(guī)劃有向董事會的建議權(quán)董事會會議的列席權(quán)預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)對公司員工獎懲的決定權(quán)對直接下級的考評權(quán)在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司對外聯(lián)系的權(quán)力對下級的工作爭議有裁決權(quán)本領(lǐng)域〔專業(yè)獲取信息、知識的工具使用權(quán)學(xué)習(xí)、研究勸和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)力辦公工具和勞動工具的使用權(quán)相關(guān)事情的知情權(quán)公司章程和董事會授予的其他職權(quán)匯報關(guān)系：以上職責(zé),向董事長匯報工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)作部門：公司內(nèi)部各部門外部協(xié)作單位：方正集團(tuán)、方正研究院、方正科技、方正奧德、各地財政部門、Oracle、BEA、微軟、政府機構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機構(gòu)、媒體等工作環(huán)境：獨立辦公環(huán)境使用工具設(shè)備：一般辦公設(shè)備所需記錄文檔：公司全部人事檔案、公司各級財務(wù)報表、各部門工作計劃、公司各項目文檔、公司各項規(guī)章制度任職資格：最低學(xué)歷要求：大學(xué)本科所需教育專業(yè)背景：管理、計算機相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗：10年以上工作經(jīng)驗碩士折算為3年工作經(jīng)驗,博士折算為6年工作經(jīng)驗。碩士折算為3年工作經(jīng)驗,博士折算為6年工作經(jīng)驗。所需培訓(xùn)的科目：領(lǐng)導(dǎo)能力戰(zhàn)略管理組織變革管理人力資源管理財務(wù)管理銷售管理各大廠商的產(chǎn)品培訓(xùn)所需勝任能力：團(tuán)隊合作責(zé)任心誠信主動性人際理解力自信成就導(dǎo)向影響力團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略性思考自我控制問題解決/決策對行業(yè)有深入的理解,能把握行業(yè)的發(fā)展趨勢；提出有建設(shè)性的公司業(yè)務(wù)發(fā)展機會選擇；熟練使用office互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品；一般計算機網(wǎng)絡(luò)運用能力備注：..執(zhí)行總經(jīng)理職位說明書崗位名稱：執(zhí)行總經(jīng)理崗位編號：所在部門：總經(jīng)理辦公室崗位定員：1直接上級：總經(jīng)理直接下屬部門/崗位：產(chǎn)品規(guī)劃部經(jīng)理、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理、專業(yè)服務(wù)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)拓展部經(jīng)理、渠道管理部經(jīng)理、運營管理部經(jīng)理職系：管理所轄人員數(shù)目：6工資級別范圍：等級至等級崗位分析日期：20XX2月本職概述：協(xié)助總經(jīng)理擬定公司戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃,全面主持公司日常工作,建立健全公司的管理體系,維護(hù)公司經(jīng)營管理活動正常進(jìn)行,促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)描述：協(xié)助總經(jīng)理擬定公司戰(zhàn)略,組織制定年度經(jīng)營計劃草案工作時間百分比：10%工作任務(wù)組織制定公司的年度經(jīng)營計劃草案,提交總經(jīng)理辦公會審核制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案,提交總經(jīng)理辦公會審核組織編制年度公司收入預(yù)算和費用預(yù)算草案,提交總經(jīng)理辦公會審核協(xié)助總經(jīng)理組織實施董事會決議職責(zé)描述：協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司管理體系工作時間百分比：20%工作任務(wù)提出公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案,提交總經(jīng)理辦公會審核起草公司的基本管理制度擬定公司的具體規(guī)章,審核公司的業(yè)務(wù)流程提請聘任或解聘公司財務(wù)負(fù)責(zé)人,報總經(jīng)理審批對董事會聘任或解聘范圍以外的管理人員的聘任或解聘向總經(jīng)理提出建議評估公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性職責(zé)描述：全面主持公司的日常經(jīng)營管理工作工作時間百分比：60%工作任務(wù)對產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計、開發(fā)、實施和售后服務(wù)工作進(jìn)行日常管理,健全產(chǎn)品和項目管理體系進(jìn)行公司銷售和渠道的日常管理工作對區(qū)域分公司進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)工作進(jìn)行大客戶事業(yè)部的日常管理工作具體組織公司人力資源管理工作,審核人員招聘和解聘方案組織財務(wù)和商務(wù)日常管理工作,在權(quán)限范圍內(nèi),審批預(yù)算外費用支出和采購支出召集、主持總經(jīng)理辦公會議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展主持召開行政例會、專題會等會議,總結(jié)工作、聽取匯報負(fù)責(zé)各部門經(jīng)理的工作計劃、工作指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和績效評估工作審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作,以推動公司戰(zhàn)略實現(xiàn)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道,促進(jìn)部門之間順利協(xié)調(diào)處理公司重大突發(fā)事件職責(zé)描述：完成上級交辦的其他工作工作時間百分比：10%相關(guān)權(quán)限：對公司發(fā)展規(guī)劃的建議權(quán)；公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案的建議權(quán)公司具體規(guī)章的擬定權(quán)公司經(jīng)營計劃的建議權(quán)公司投資方案的建議權(quán)公司年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案的起草權(quán)對部門經(jīng)理及部門經(jīng)理以下人員提請聘任或者解聘的權(quán)力對下級的崗位調(diào)配有建議權(quán)有對下屬員工和各項業(yè)務(wù)工作的指揮權(quán)權(quán)限內(nèi)的文件的簽署權(quán)對公司辦公秩序的監(jiān)督檢查權(quán)預(yù)算內(nèi)費用的使用權(quán)和審批權(quán)在權(quán)限范圍內(nèi),對部門的費用支出和采購支出有審批權(quán)和否決權(quán)；對銷售價格和采購價格的決定權(quán)對公司重大經(jīng)營管理項目有組織權(quán)對公司員工獎懲的建議權(quán)對直接下級的考評權(quán)在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司對外聯(lián)系的權(quán)力對下級的工作爭議有裁決權(quán)本領(lǐng)域〔專業(yè)獲取信息、知識的工具使用權(quán)學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)力辦公工具和勞動工具的使用權(quán)相關(guān)事情的知情權(quán)匯報關(guān)系：以上職責(zé),向總經(jīng)理匯報工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)作部門：總經(jīng)理,公司內(nèi)部各部門外部協(xié)作單位：方正集團(tuán)資產(chǎn)管理部、方正研究院、方正科技、方正奧德、各地財政部門、Oracle、BEA、微軟等工作環(huán)境：獨立辦公環(huán)境使用工具設(shè)備：筆記本電腦,其他一般辦公設(shè)備所需記錄文檔：公司全部人事檔案、公司各級財務(wù)報表、各部門工作計劃、公司各項目文檔、公司各項規(guī)章制度任職資格：最低學(xué)歷要求：大學(xué)本科所需教育專業(yè)背景：管理、計算機相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗：8年以上工作經(jīng)驗,5年以上行業(yè)經(jīng)驗,3年以上企業(yè)中層管理經(jīng)驗所需培訓(xùn)的科目：領(lǐng)導(dǎo)能力戰(zhàn)略管理組織變革管理人力資源管理財務(wù)管理銷售管理各大廠商的產(chǎn)品培訓(xùn)所需勝任能力：團(tuán)隊合作責(zé)任心誠信主動性人際理解力自信成就導(dǎo)向影響力團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略性思考自我控制問題解決/決策熟悉財政、電子政務(wù)及行業(yè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的發(fā)展動態(tài),對其發(fā)展趨勢進(jìn)行較準(zhǔn)確的預(yù)測；熟悉競爭對手狀況；熟練使用office互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品；一般計算機網(wǎng)絡(luò)運用能力備注：..產(chǎn)品規(guī)劃部產(chǎn)品規(guī)劃部經(jīng)理職位說明書崗位名稱：產(chǎn)品規(guī)劃部經(jīng)理崗位編號：所在部門：產(chǎn)品規(guī)劃部崗位定員：1直接上級：執(zhí)行總經(jīng)理直接下屬部門/崗位：產(chǎn)品經(jīng)理、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品架構(gòu)師職系：管理所轄人員數(shù)目：人工資級別范圍：等級至等級崗位分析日期：年月本職概述：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品策略,指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)工作,保證產(chǎn)品滿足客戶需求,獲得良好的收益職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)描述：負(fù)責(zé)擬定公司產(chǎn)品中長期規(guī)劃和產(chǎn)品策略工作時間百分比：20%工作任務(wù)對公司產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品策略進(jìn)行分析研究參與公司管理層組織的產(chǎn)品策略會議向公司管理層提供產(chǎn)品策略方面的建議職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織公司產(chǎn)品相關(guān)的業(yè)務(wù)咨詢工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)組織收集、分析產(chǎn)品規(guī)劃方面的需求組織編寫產(chǎn)品規(guī)劃方案并組織討論和評審,組織業(yè)務(wù)建模組織客戶拜訪與回訪,向用戶提出互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品系統(tǒng)建設(shè)、使用方面的建議組織對用戶和公司其他部門人員的培訓(xùn)工作職責(zé)描述：組織對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部門需求分析、設(shè)計和開發(fā)的指導(dǎo)工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)指導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部門的需求分析、概要設(shè)計工作參與產(chǎn)品需求分析和概要設(shè)計階段的評審活動組織指導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部門的詳細(xì)設(shè)計和開發(fā)工作參與對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部的詳細(xì)設(shè)計書評審工作參與對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品產(chǎn)品的檢查和驗收工作職責(zé)描述：配合銷售、產(chǎn)品實施部門的銷售、實施工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)協(xié)助銷售、產(chǎn)品實施部門產(chǎn)生培訓(xùn)材料和技術(shù)方案協(xié)助參與一些市場活動或?qū)嵤┑那捌谧稍兒秃笃诨卦L工作職責(zé)描述：負(fù)責(zé)本部門組織管理工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)制定和完善部門內(nèi)部各項管理制度、工作流程,并組織實施根據(jù)公司的總體要求,擬定本部門年度業(yè)績和管理目標(biāo),提交執(zhí)行總經(jīng)理確定本部門的組織設(shè)置,明確崗位職責(zé),提出人員編制要求對部門業(yè)績目標(biāo)進(jìn)行分解,合理地制定各小組的業(yè)績目標(biāo)定期統(tǒng)計和考核各小組目標(biāo)完成情況,保證部門業(yè)績目標(biāo)的順利完成草擬本部門費用預(yù)算,執(zhí)行及控制下達(dá)的預(yù)算組織部門技能培訓(xùn),持續(xù)提高部門員工的工作能力營造部門文化,激勵和創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊職責(zé)描述：完成上級交辦的其他工作工作時間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：產(chǎn)品策略的編制權(quán)；對產(chǎn)品需求分析、設(shè)計和開發(fā)的指導(dǎo)權(quán)；產(chǎn)品需求分析和概要設(shè)計的評審權(quán)；項目各階段技術(shù)文檔的評審權(quán)；對項目的考核權(quán)；有對下屬員工和各項業(yè)務(wù)工作的指揮、指導(dǎo)權(quán)；對直接下級的工作分配權(quán)、在本部門內(nèi)的調(diào)配權(quán)；對直接下級的考核權(quán)、獎懲建議權(quán)、任免提名權(quán)及淘汰建議權(quán)；對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)；部門預(yù)算的編制建議權(quán)；本部門預(yù)算內(nèi)的費用使用權(quán)、審核權(quán)或批準(zhǔn)權(quán)；本部門人事檔案、財務(wù)報表及相關(guān)的項目文檔、統(tǒng)計資料的索取權(quán)；在權(quán)限范圍內(nèi),有代表企業(yè)對外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力；本領(lǐng)域〔專業(yè)獲取信息、知識的工具的使用權(quán)；學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利；辦公工具和勞動工具的使用權(quán)；相關(guān)事情的知情權(quán)匯報關(guān)系：以上職責(zé),向執(zhí)行總經(jīng)理匯報工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)作部門：專業(yè)服務(wù)部、業(yè)務(wù)拓展部、渠道管理部、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部外部協(xié)作單位：財政部、各財政廳、IT廠商、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會工作環(huán)境：一般辦公室環(huán)境使用工具設(shè)備：筆記本電腦所需記錄文檔：項目管理文檔部門財務(wù)報表公司歷史項目技術(shù)文檔任職資格：最低學(xué)歷要求：大學(xué)本科所需教育專業(yè)背景：計算機相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗：6年以上互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)工作經(jīng)驗,3年以上管理經(jīng)驗所需培訓(xùn)的科目：人力資源財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、溝通培訓(xùn)PMP,CMM等培訓(xùn)所需勝任能力：團(tuán)隊合作；人際理解力；工作責(zé)任心；主動性；誠信；培養(yǎng)他人；團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)；成就導(dǎo)向；組織承諾；客觀公正；熟悉財政、電子政務(wù)及行業(yè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的發(fā)展動態(tài),對其發(fā)展趨勢進(jìn)行較準(zhǔn)確的預(yù)測,熟悉競爭對手狀況；能完成產(chǎn)品市場分析、行業(yè)分析,提出產(chǎn)品完善和提高的技術(shù)方案,帶領(lǐng)某一產(chǎn)品方向?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)；熟悉J2EE和.NET兩種技術(shù)架構(gòu)下的系統(tǒng)設(shè)計,并能根據(jù)產(chǎn)品的實際需要選擇不同的技術(shù)路線,熟悉公司產(chǎn)品的技術(shù)架構(gòu),發(fā)現(xiàn)和彌補產(chǎn)品設(shè)計中的不足,完善產(chǎn)品設(shè)計；熟練掌握項目管理知識,熟悉項目領(lǐng)域的行業(yè)知識,具有豐富的計算機互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品知識,熟悉項目管理規(guī)范及相關(guān)制度,能在實際運用中提出自己的建議作為組織過程持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)備注：..產(chǎn)品經(jīng)理職位說明書崗位名稱：產(chǎn)品經(jīng)理崗位編號：所在部門：產(chǎn)品規(guī)劃部崗位定員：2直接上級：產(chǎn)品規(guī)劃部經(jīng)理直接下屬部門/崗位：職系：技術(shù)所轄人員數(shù)目：工資級別范圍：等級至等級崗位分析日期：年月本職概述：負(fù)責(zé)做出產(chǎn)品規(guī)劃和項目開發(fā)計劃,提出產(chǎn)品建議書和項目建議書,對規(guī)劃產(chǎn)品的需求分析、設(shè)計、開發(fā)和測試階段性過程進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控,保證產(chǎn)品滿足市場需要,獲得良好的收益職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)描述：負(fù)責(zé)收集、分析產(chǎn)品規(guī)劃方面的需求工作工作時間百分比：25%工作任務(wù)分析產(chǎn)品規(guī)劃方面的需求形成分析報告職責(zé)描述：負(fù)責(zé)編寫產(chǎn)品規(guī)劃方案,負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)建模工作時間百分比：30%工作任務(wù)編寫產(chǎn)品規(guī)劃方案組織產(chǎn)品規(guī)劃方案討論組織產(chǎn)品規(guī)劃方案評審職責(zé)描述：負(fù)責(zé)市場分析和產(chǎn)品技術(shù)分析,做出產(chǎn)品建議書工作時間百分比：30%工作任務(wù)分析市場需求狀況和競爭對手產(chǎn)品狀況分析產(chǎn)品技術(shù)特點、業(yè)務(wù)需求和技術(shù)需求,分析產(chǎn)品收益狀況做出產(chǎn)品建議書〔商業(yè)計劃書職責(zé)描述：負(fù)責(zé)提出產(chǎn)品的項目開發(fā)計劃,做出項目建議書工作時間百分比：30%工作任務(wù)提出產(chǎn)品的技術(shù)方案分析市場需求情況,進(jìn)行銷售預(yù)測和收益預(yù)測做出項目建議書職責(zé)描述：負(fù)責(zé)對規(guī)劃產(chǎn)品的需求分析、設(shè)計、開發(fā)和測試階段性過程進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控工作時間百分比：10%工作任務(wù)參與相關(guān)需求規(guī)劃說明書的評審為產(chǎn)品設(shè)計工作提供指導(dǎo)了解產(chǎn)品開發(fā)和測試的階段性進(jìn)展,發(fā)現(xiàn)存在問題時及時采取解決措施職責(zé)描述：進(jìn)行客戶拜訪,指導(dǎo)用戶提高系統(tǒng)應(yīng)用水平工作時間百分比：%工作任務(wù)進(jìn)行客戶拜訪與回訪給用戶提出互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品系統(tǒng)建設(shè)、使用方面的建議職責(zé)描述：協(xié)助銷售、產(chǎn)品實施部門的銷售、實施工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)協(xié)助銷售完成售前方案的編寫協(xié)助實施完成售后方案的編寫職責(zé)描述：負(fù)責(zé)對用戶和公司其他部門人員的培訓(xùn)工作工作時間百分比：%工作任務(wù)對用戶、實施人員培訓(xùn)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品對設(shè)計人員、開發(fā)人員培訓(xùn)業(yè)務(wù)職責(zé)描述：完成上級交辦的其他工作工作時間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：產(chǎn)品規(guī)劃方案的編制權(quán)產(chǎn)品建議書的編制權(quán)項目建議書的編制權(quán)公司相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品產(chǎn)品的任何信息,包括開發(fā)、實施、銷售、質(zhì)量等等的知情權(quán)對產(chǎn)品需求分析、設(shè)計工作有指導(dǎo)的權(quán)力對產(chǎn)品的開發(fā)和測試階段性過程的指導(dǎo)權(quán)和監(jiān)控權(quán)可以發(fā)起業(yè)務(wù)需求調(diào)研、討論的權(quán)力在權(quán)限范圍內(nèi),有代表企業(yè)對外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力；本領(lǐng)域〔專業(yè)獲取信息、知識的工具的使用權(quán)；學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利；辦公工具和勞動工具的使用權(quán)；相關(guān)事情的知情權(quán)匯報關(guān)系：以上職責(zé),向產(chǎn)品規(guī)劃部經(jīng)理匯報工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)作部門：專業(yè)服務(wù)部、業(yè)務(wù)拓展部、渠道管理部、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部外部協(xié)作單位：財政部/各財政廳、IT廠商、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會工作環(huán)境：一般辦公室環(huán)境使用工具設(shè)備：一般辦公自動化設(shè)備所需記錄文檔：項目管理文檔、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品使用說明書、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品使用要求、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品產(chǎn)品概要設(shè)計、公司歷史項目技術(shù)文檔任職資格：最低學(xué)歷要求：大學(xué)本科所需教育專業(yè)背景：計算機及相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗：3年以上財政互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)工作經(jīng)驗所需培訓(xùn)的科目：公共財政管理方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn),掌握國內(nèi)財政改革發(fā)展的方向國內(nèi)外先進(jìn)的財政管理系統(tǒng)方面的培訓(xùn),借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品系統(tǒng)的經(jīng)驗相關(guān)的技術(shù)路線知識培訓(xùn)所需勝任能力：團(tuán)隊合作；人際理解力；工作責(zé)任心；主動性；誠信；客戶服務(wù)導(dǎo)向；重視次序、品質(zhì)與精確；學(xué)習(xí)能力；分析式思考演繹能力；了解財政業(yè)務(wù)和電子政務(wù)的發(fā)展動態(tài),對其發(fā)展趨勢進(jìn)行初步預(yù)測,了解主要競爭對手狀況；能完成產(chǎn)品市場分析、行業(yè)分析,提出產(chǎn)品完善和提高的技術(shù)方案,帶領(lǐng)某一產(chǎn)品方向?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)；能用若干的工具組合完成至少一個系統(tǒng)產(chǎn)品的分析、設(shè)計、開發(fā)和測試工作,了解財政系統(tǒng)的主要技術(shù),并嘗試使用一些成熟的設(shè)計方法；熟悉項目管理知識,熟悉項目管理的各種工具,具有一定的人力管理和財務(wù)管理能力,熟悉公司項目管理流程。有風(fēng)險管理的意識和及時處理問題的能力備注：..互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理職位說明書崗位名稱：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理崗位編號：所在部門：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部崗位定員：1直接上級：執(zhí)行總經(jīng)理直接下屬部門/崗位：開發(fā)組組長、測試組組長職系：管理所轄人員數(shù)目：7工資級別范圍：等級至等級崗位分析日期：年月本職概述：組織產(chǎn)品需求分析、設(shè)計、開發(fā)和測試工作,確保產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)達(dá)到預(yù)期目標(biāo),符合市場需要職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織項目策劃,提出立項申請,參與立項評審工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)與產(chǎn)品規(guī)劃人員及客戶方討論項目的階段目標(biāo)及總體目標(biāo)根據(jù)目標(biāo)界定項目的范圍組織部門人員提出立項申請參與立項評審估算項目規(guī)模、工作量,審核項目預(yù)算職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品需求調(diào)研、需求分析和概要設(shè)計工作工作時間百分比：5%工作任務(wù)組織產(chǎn)品需求的調(diào)研、分析工作組織產(chǎn)品概要設(shè)計工作組織指導(dǎo)、檢查測試人員測試用例的編寫工作職責(zé)描述：負(fù)責(zé)公司自有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品產(chǎn)品開發(fā)工作的組織實施,保證產(chǎn)品質(zhì)量工作時間百分比：5%工作任務(wù)根據(jù)公司中長期產(chǎn)品策略,制定各產(chǎn)品的階段開發(fā)計劃組織產(chǎn)品開發(fā)工作,任命開發(fā)組組長組織產(chǎn)品測試工作,任命測試組組長參與各項市場調(diào)研和產(chǎn)品推廣活動,保證產(chǎn)品符合市場需要職責(zé)描述：負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)過程的管理與監(jiān)控工作時間百分比：40%工作任務(wù)根據(jù)項目特點,選擇并任命項目經(jīng)理組織項目計劃的編制及評審活動檢查項目進(jìn)度和質(zhì)量的執(zhí)行情況審批項目預(yù)算內(nèi)費用支出,審核預(yù)算外支出審核項目變更申請對各產(chǎn)品開發(fā)項目進(jìn)行監(jiān)控管理,及時采取糾偏措施,保障項目在開發(fā)范圍、投入成本和時間進(jìn)度上達(dá)到預(yù)期目標(biāo)組織項目各階段成果的評審工作,保證項目交付成果的質(zhì)量組織項目驗收交付活動,參與項目考核過程職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織公司產(chǎn)品的技術(shù)支持工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)組織公司硬件、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品平臺、自有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品產(chǎn)品的技術(shù)支持工作組織產(chǎn)品系統(tǒng)性能優(yōu)化工作組織協(xié)助相關(guān)數(shù)據(jù)庫的設(shè)計與開發(fā)工作組織相關(guān)培訓(xùn)工作職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品產(chǎn)品的售后支持和維護(hù)工作工作時間百分比：5%工作任務(wù)組織對產(chǎn)品實施人員的技術(shù)培訓(xùn)工作組織對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品缺陷、問題的解答和版本修改、發(fā)布工作對現(xiàn)場維護(hù)、支持活動的人員安排任務(wù)職責(zé)描述：參與客戶項目的組織與管理過程工作時間百分比：10%工作任務(wù)參與客戶項目的售前支持活動,明確項目開發(fā)范圍和進(jìn)度要求負(fù)責(zé)項目所需投入開發(fā)及測試人員的調(diào)配參與項目各階段技術(shù)文檔的評審活動,保證項目各階段交付成果質(zhì)量組織和參與項目內(nèi)部交付工作,參與項目考核過程參與客戶項目的監(jiān)控管理過程,及時采取糾偏措施,保障項目在開發(fā)范圍、投入成本和時間進(jìn)度上達(dá)到預(yù)期目標(biāo)職責(zé)描述：負(fù)責(zé)本部門運營管理工作,進(jìn)行員工團(tuán)隊建設(shè)工作時間百分比：10%工作任務(wù)制定和完善部門內(nèi)部各項管理制度、工作流程,并組織實施根據(jù)公司的總體要求,擬定本部門年度業(yè)績和管理目標(biāo),提交執(zhí)行總經(jīng)理確定本部門的組織設(shè)置,明確崗位職責(zé),提出人員編制要求對部門業(yè)績目標(biāo)進(jìn)行分解,合理地制定各小組的業(yè)績目標(biāo)定期統(tǒng)計和考核各小組目標(biāo)完成情況,保證部門業(yè)績目標(biāo)的順利完成草擬本部門費用預(yù)算,執(zhí)行及控制下達(dá)的預(yù)算組織部門技能培訓(xùn),持續(xù)提高部門員工的工作能力營造部門文化,激勵和創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊職責(zé)描述：完成上級交辦的其他工作工作時間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：立項申請的編制權(quán)項目立項的評審參與權(quán)產(chǎn)品的階段開發(fā)計劃的制定權(quán)；項目組工作計劃的審批權(quán)對項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)對項目經(jīng)理的任免權(quán)、考核權(quán)和獎懲建議權(quán)產(chǎn)品概要設(shè)計的編制權(quán)、解釋權(quán)；開發(fā)和測試計劃的編制權(quán)；項目各階段技術(shù)文檔的評審權(quán)；對項目的考核權(quán)；本部門預(yù)算內(nèi)的費用使用權(quán)項目預(yù)算的編制建議權(quán)；預(yù)算內(nèi)項目費用的審批權(quán)預(yù)算外項目費用的審核權(quán)有對下屬員工和各項業(yè)務(wù)工作的指揮、指導(dǎo)權(quán)；對直接下級的工作分配權(quán)、在本部門內(nèi)的調(diào)配權(quán)；對直接下級的考核權(quán)、獎懲建議權(quán)、任免提名權(quán)及淘汰建議權(quán)；對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)；本部門預(yù)算內(nèi)的費用使用權(quán)、審核權(quán)或批準(zhǔn)權(quán)；本部門人事檔案、財務(wù)報表及相關(guān)的項目文檔、統(tǒng)計資料的索取權(quán)；在權(quán)限范圍內(nèi),有代表企業(yè)對外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力；本領(lǐng)域〔專業(yè)獲取信息、知識的工具的使用權(quán)；學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利；辦公工具和勞動工具的使用權(quán)；相關(guān)事情的知情權(quán)匯報關(guān)系：以上職責(zé),向執(zhí)行總經(jīng)理/總經(jīng)理匯報工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)作部門：公司其他業(yè)務(wù)部門和管理部門外部協(xié)作單位：財政部、各級財政部門、BEA、MICROSOFT、ORACLE等工作環(huán)境：一般工作環(huán)境使用工具設(shè)備：一般辦公自動化設(shè)備所需記錄文檔：產(chǎn)品需求分析文件、設(shè)計文件、項目周報、項目計劃、項目階段報告、階段計劃、項目預(yù)算表、項目跟蹤總表、風(fēng)險記錄表、變更記錄表、項目總結(jié)、各階段的評審報告、項目核算表任職資格：最低學(xué)歷要求：大學(xué)本科所需教育專業(yè)背景：計算機及相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗：5年以上互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)工作經(jīng)驗,3年以上大型用戶定制項目或產(chǎn)品的研發(fā)組織、管理經(jīng)驗所需培訓(xùn)的科目：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項目管理人力資源管理財務(wù)會計領(lǐng)導(dǎo)能力所需勝任能力：團(tuán)隊合作；人際理解力；工作責(zé)任心；主動性；誠信；培養(yǎng)他人；團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)；成就導(dǎo)向；組織承諾；客觀公正；了解財政業(yè)務(wù)和電子政務(wù)的發(fā)展動態(tài),對其發(fā)展趨勢進(jìn)行初步預(yù)測,了解主要競爭對手狀況；具備計算機互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品專業(yè)的各項基礎(chǔ)知識,包括操作系統(tǒng)基本原理、計算機網(wǎng)絡(luò)原理及TCP/IP協(xié)議、編譯原理和DBMS原理等；熟練掌握J(rèn)avabeans、ActicvX或CORBA等面向?qū)ο蟮慕M件開發(fā)技術(shù)；掌握常用的設(shè)計工具：FrontPage、DreamWaver、Photoshop、CorelDraw、Flash、Fireworks等；掌握常用的系統(tǒng)分析和設(shè)計工具：MicrosoftVisio、RationalRose等；按照互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品概要設(shè)計說明書,能承擔(dān)子系統(tǒng)級的詳細(xì)設(shè)計；掌握SQLServer/Oracle/Access等數(shù)據(jù)庫技術(shù),具備子系統(tǒng)級的數(shù)據(jù)庫設(shè)計能力了解主流的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)架構(gòu)和技術(shù)路線；掌握UML、設(shè)計模式和面向?qū)ο蠹夹g(shù)；按照互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品概要設(shè)計說明書,能承擔(dān)和組織項目級的詳細(xì)設(shè)計；熟悉互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)流程,具備項目級的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)組織能力；熟悉J2EE和.NET兩種技術(shù)架構(gòu)下的系統(tǒng)設(shè)計,并能根據(jù)產(chǎn)品的實際需要選擇不同的技術(shù)路線,熟悉公司產(chǎn)品的技術(shù)架構(gòu),發(fā)現(xiàn)和彌補產(chǎn)品設(shè)計中的不足,完善產(chǎn)品設(shè)計；能夠制定測試計劃,能分析定位出缺陷產(chǎn)生的原因,能解決測試過程出現(xiàn)的其他異常；能獨立完成整個測試流程；初步掌握一到兩項專業(yè)測試工具；能使用專業(yè)測試工具進(jìn)行有針對性的測試；具有開發(fā)其他測試工具的動力；理解測試工作流程和方法；熟練掌握項目管理知識,熟悉項目領(lǐng)域的行業(yè)知識,具有豐富的計算機互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品知識,熟悉項目管理規(guī)范及相關(guān)制度,能在實際運用中提出自己的建議作為組織過程持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)備注：..項目經(jīng)理職位說明書崗位名稱：項目經(jīng)理崗位編號：所在部門：崗位定員：直接上級：項目部經(jīng)理直接下屬部門/崗位：職系：管理所轄人員數(shù)目：工資級別范圍：等級至等級崗位分析日期：年月本職概述：負(fù)責(zé)項目管理工作,安排項目資源,對項目的規(guī)模、進(jìn)度、工作量、質(zhì)量、費用、風(fēng)險、缺陷等進(jìn)行控制,保證項目按計劃運行,實現(xiàn)公司下達(dá)的項目目標(biāo)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)描述：參與界定項目的范圍,明確項目的目標(biāo)工作時間百分比：工作任務(wù)項目的批準(zhǔn)、范圍定義、范圍規(guī)劃、范圍變更控制和范圍確認(rèn)與業(yè)務(wù)人員及客戶方項目負(fù)責(zé)人討論項目的階段目標(biāo)及總體目標(biāo),技術(shù)目標(biāo)、管理目標(biāo)根據(jù)目標(biāo)界定項目的范圍,分清與項目接口的各系統(tǒng)在項目過程中對規(guī)模進(jìn)行控制職責(zé)描述：負(fù)責(zé)制訂項目計劃,進(jìn)行項目策劃工作時間百分比：工作任務(wù)項目規(guī)模、工作量估算選擇項目的生命周期作項目成本預(yù)算作風(fēng)險識別并制定規(guī)避風(fēng)險措施制定進(jìn)度日程表,定義里程碑制定溝通制度確定項目過程中的工作產(chǎn)品,選擇項目生命周期模型及對標(biāo)準(zhǔn)過程的裁剪協(xié)助QA制定質(zhì)量保證計劃協(xié)助CM制定配置管理計劃將計劃文檔化并提交計劃評審項目進(jìn)度調(diào)整時,負(fù)責(zé)對項目計劃進(jìn)行調(diào)整職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組建項目組,提出項目組的資源申請,協(xié)調(diào)獲取所需資源并進(jìn)行管理和調(diào)配工作時間百分比：工作任務(wù)提出項目的人選要求,協(xié)調(diào)各部門為項目組調(diào)配人員申請和獲取關(guān)鍵計算機資源、外部工具產(chǎn)品、內(nèi)部產(chǎn)品對資源的分配和使用進(jìn)行跟蹤職責(zé)描述：負(fù)責(zé)項目人力資源管理工作時間百分比：工作任務(wù)選擇組織結(jié)構(gòu)模式,確定項目組織結(jié)構(gòu)為項目組成員員分配職責(zé)組織項目組的考核工作,并考核直接下屬4．對人力資源調(diào)整職責(zé)描述：負(fù)責(zé)項目的進(jìn)度管理工作時間百分比：工作任務(wù)安排項目活動順序制定和優(yōu)化項目進(jìn)度計劃進(jìn)行進(jìn)度的檢查與調(diào)整職責(zé)描述：負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量管理工作時間百分比：工作任務(wù)質(zhì)量策劃對需求的一致性、完整性進(jìn)行跟蹤管理對項目中發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷的解決進(jìn)行管理和跟蹤檢查組員的工作產(chǎn)品的質(zhì)量配合QA人員進(jìn)行質(zhì)量保證審計活動組織質(zhì)量評審工作職責(zé)描述：負(fù)責(zé)項目的成本管理工作時間百分比：工作任務(wù)負(fù)責(zé)控制項目直接費用負(fù)責(zé)記錄項目直接費用的支出負(fù)責(zé)核算項目費用職責(zé)描述：負(fù)責(zé)項目變更管理工作時間百分比：工作任務(wù)審核或申請變更評估變更的影響范圍組織評審變更分配資源實施變更跟蹤變更過程并記錄過程職責(zé)描述：負(fù)責(zé)項目風(fēng)險管理工作時間百分比：工作任務(wù)風(fēng)險的識別、分析預(yù)測和評價,風(fēng)險對策的提出與實施管理記錄風(fēng)險及評估風(fēng)險的影響采取措施,規(guī)避、糾正、減緩風(fēng)險職責(zé)描述：負(fù)責(zé)項目信息管理工作時間百分比：工作任務(wù)進(jìn)度、成本、費用支出、工作量等方面的數(shù)據(jù)收集對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析,將分析的結(jié)果報告給相關(guān)人員,找出產(chǎn)生偏差的原因制定減少偏差的措施信息交流規(guī)劃,信息傳遞,進(jìn)度報告和資料文件的管理職責(zé)描述：負(fù)責(zé)辦理驗收與交付、結(jié)項工作工作時間百分比：工作任務(wù)提交驗收申請協(xié)助制定驗收計劃編寫項目總結(jié)報告準(zhǔn)備驗收資料和項目成果跟蹤驗收中的問題解決,驗收通過后交付項目成果清單的內(nèi)容職責(zé)描述：促進(jìn)項目組內(nèi)、外部的溝通工作時間百分比：工作任務(wù)制定項目組內(nèi)、外的溝通規(guī)則督促項目組內(nèi)實施溝通規(guī)則負(fù)責(zé)定期向上級領(lǐng)導(dǎo)或用戶匯報項目的進(jìn)展情況及工作成果負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)使溝通順暢職責(zé)描述：完成上級交辦的其他工作工作時間百分比：相關(guān)權(quán)限：對項目資源的指揮、調(diào)配權(quán)項目進(jìn)展情況知情權(quán)、發(fā)言權(quán)項目組內(nèi)部的利益分配權(quán)項目各項數(shù)據(jù)收集權(quán)項目預(yù)算內(nèi)的款項的支配權(quán)項目相關(guān)產(chǎn)品及信息的知情權(quán)匯報關(guān)系：以上職責(zé),向項目部經(jīng)理匯報工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)作部門：各部門外部協(xié)作單位：客戶工作環(huán)境：一般工作環(huán)境使用工具設(shè)備：一般辦公設(shè)備、項目管理工具、配置管理工具、其他項目相關(guān)的工具所需記錄文檔：《項目周報》、《項目計劃》、項目階段報告、階段計劃、項目預(yù)算表、項目跟蹤總表、風(fēng)險記錄表、變更記錄表、項目總結(jié)、各階段的評審報告、項目核算表任職資格：最低學(xué)歷要求：大學(xué)本科所需教育專業(yè)背景：計算機互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗：5年以上互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計工作經(jīng)驗,1年以上TEAMLEADER經(jīng)驗所需培訓(xùn)的科目：項目管理互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品工程計算機相關(guān)技術(shù)項目領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知識所需勝任能力：團(tuán)隊合作；人際理解力；工作責(zé)任心；主動性；誠信；團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)變能力重視次序、品質(zhì)與精確分析式思考演繹自我控制組織理解力關(guān)系的建立能創(chuàng)造性地解決產(chǎn)品發(fā)展中的技術(shù)問題,嘗試新技術(shù)的應(yīng)用,改進(jìn)產(chǎn)品功能和性能；了解其他相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)；具有豐富的項目管理知識,參與公司的項目管理制度的制定,并為項目中的問題提出糾正措施備注：..設(shè)計組設(shè)計組組長職位說明書崗位名稱：設(shè)計組組長崗位編號：所在部門：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部崗位定員：1直接上級：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理直接下屬部門/崗位：系統(tǒng)分析員職系：技術(shù)所轄人員數(shù)目：4人工資級別范圍：等級至等級崗位分析日期：年月本職概述：參與公司產(chǎn)品中長期規(guī)劃,負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品的需求調(diào)研分析和產(chǎn)品概要設(shè)計,進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃,保證產(chǎn)品設(shè)計滿足客戶需求,促進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計在開發(fā)階段順利實現(xiàn)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)描述：參與公司產(chǎn)品中長期規(guī)劃,負(fù)責(zé)產(chǎn)品的規(guī)劃工作,進(jìn)行技術(shù)建模工作時間百分比：%職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品的需求調(diào)研、需求分析和概要設(shè)計工作工作時間百分比：%工作任務(wù)了解現(xiàn)有產(chǎn)品存在的問題,并制定具體的解決方案了解國內(nèi)外相關(guān)產(chǎn)品的情況,并借鑒好的設(shè)計經(jīng)驗職責(zé)描述：組織指導(dǎo)開發(fā)部門的詳細(xì)設(shè)計和開發(fā)工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)組織對開發(fā)組進(jìn)行需求、概要設(shè)計的講解指導(dǎo)開發(fā)組的編寫詳細(xì)設(shè)計說明書,檢查詳細(xì)設(shè)計是否符合概要設(shè)計指導(dǎo)開發(fā)人員的編碼和單元測試工作給出產(chǎn)品易用性的意見參與產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計評審工作參與對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品產(chǎn)品進(jìn)行檢查和驗收職責(zé)描述：組織指導(dǎo)、檢查測試人員測試用例的編寫工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)指導(dǎo)測試人員編寫測試用例檢查提交測試的產(chǎn)品是否滿足要求指導(dǎo)測試人員的測試工作測試產(chǎn)品能否滿足主要需求或應(yīng)用模式職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織對業(yè)務(wù)咨詢?nèi)藛T、技術(shù)支持人員的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品系統(tǒng)培訓(xùn)工作工作時間百分比：%職責(zé)描述：負(fù)責(zé)設(shè)計組的管理工作工作時間百分比：40%工作任務(wù)與部門經(jīng)理確認(rèn)工作任務(wù),編制組內(nèi)的工作計劃,要求必要的資源制定工作策略,形成規(guī)范性、指導(dǎo)性的工作方法,編寫行之有效的工作流程安排、指導(dǎo)和檢查組內(nèi)的設(shè)計工作需求調(diào)研的出差管理負(fù)責(zé)組員的工作考評安排組員的業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)推進(jìn)組內(nèi)的文化建設(shè)和團(tuán)隊建設(shè)職責(zé)描述：協(xié)調(diào)設(shè)計組與用戶、公司其他部門之間的關(guān)系工作時間百分比：5%工作任務(wù)做好部門間、組間的協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)與用戶間的需求調(diào)研工作處理緊急的事件職責(zé)描述：完成上級交辦的其他工作工作時間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：公司產(chǎn)品中長期規(guī)劃的建議權(quán)開發(fā)部門的詳細(xì)設(shè)計和開發(fā)工作的指導(dǎo)、檢查權(quán)對測試人員測試用例編寫的指導(dǎo)權(quán)、檢查權(quán)有對下屬員工和各項業(yè)務(wù)工作的指揮、指導(dǎo)權(quán)對直接下級的工作分配權(quán),在組內(nèi)的調(diào)配權(quán)對直接下級的考核權(quán)、懲罰建議權(quán)、任免提名權(quán)及淘汰建議權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)組內(nèi)預(yù)算內(nèi)費用使用權(quán)、審核權(quán)在權(quán)限范圍內(nèi),有代表企業(yè)對外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力；本領(lǐng)域〔專業(yè)獲取信息、知識的工具的使用權(quán)；學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利；辦公工具和勞動工具的使用權(quán)；相關(guān)事情的知情權(quán)匯報關(guān)系：以上職責(zé),向互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理匯報工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)作部門：專業(yè)服務(wù)部、業(yè)務(wù)拓展部、渠道管理部、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部外部協(xié)作單位：財政部/各財政廳、IT廠商、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會工作環(huán)境：一般辦公室環(huán)境使用工具設(shè)備：筆記本電腦所需記錄文檔：項目管理文檔、需求調(diào)研報告、需求規(guī)格說明書、概要設(shè)計說明書、公司歷史項目技術(shù)文檔任職資格：最低學(xué)歷要求：大學(xué)本科所需教育專業(yè)背景：計算機及相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗：3年以上財政互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)工作經(jīng)驗,1年以上管理經(jīng)驗所需培訓(xùn)的科目：公共財政管理培訓(xùn)國內(nèi)外先進(jìn)的財政管理系統(tǒng)方面的培訓(xùn)相關(guān)技術(shù)路線知識培訓(xùn)所需勝任能力：團(tuán)隊合作；人際理解力；工作責(zé)任心；主動性；誠信；客戶服務(wù)導(dǎo)向；重視次序、品質(zhì)與精確；學(xué)習(xí)能力；分析式思考演繹能力；熟悉財政、電子政務(wù)及行業(yè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的發(fā)展動態(tài),對其發(fā)展趨勢進(jìn)行較準(zhǔn)確的預(yù)測,熟悉競爭對手狀況；能完成產(chǎn)品市場分析、行業(yè)分析,提出產(chǎn)品完善和提高的技術(shù)方案,帶領(lǐng)某一產(chǎn)品方向?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)；熟悉J2EE和.NET兩種技術(shù)架構(gòu)下的系統(tǒng)設(shè)計,并能根據(jù)產(chǎn)品的實際需要選擇不同的技術(shù)路線,熟悉公司產(chǎn)品的技術(shù)架構(gòu),發(fā)現(xiàn)和彌補產(chǎn)品設(shè)計中的不足,完善產(chǎn)品設(shè)計；熟練掌握項目管理知識,熟悉項目管理規(guī)范及相關(guān)制度,能在實際運用中提出自己的建議作為組織過程持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)備注：..系統(tǒng)分析員職位說明書崗位名稱：系統(tǒng)分析員崗位編號：所在部門：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部崗位定員：直接上級：設(shè)計組組長直接下屬部門/崗位：職系：技術(shù)所轄人員數(shù)目：工資級別范圍：等級至等級崗位分析日期：年月本職概述：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的需求調(diào)研、需求分析和概要設(shè)計工作,指導(dǎo)及協(xié)助產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)的工作,保證產(chǎn)品設(shè)計滿足客戶需求,促進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計在開發(fā)階段順利實現(xiàn)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)描述：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的需求調(diào)研工作工作時間百分比：15%工作任務(wù)與客戶或用戶溝通總體的業(yè)務(wù)需求,討論已實現(xiàn)的細(xì)節(jié)業(yè)務(wù)需求收集需求,同相關(guān)部門和人員就收集的需求進(jìn)行溝通或討論組織需求收集會議根據(jù)調(diào)研的內(nèi)容,形成《需求調(diào)研報告》職責(zé)描述：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的需求分析工作工作時間百分比：20%工作任務(wù)與客戶或用戶討論對需求的理解,并優(yōu)化解決方案編寫《互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品需求規(guī)格說明書》并提交評審組織需求討論會議結(jié)合其他廠商的產(chǎn)品,原始的資料以及個人的經(jīng)驗完善需求職責(zé)描述：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的概要設(shè)計工作工作時間百分比：30%工作任務(wù)負(fù)責(zé)產(chǎn)品版本的規(guī)劃,并明確指定版本中要實現(xiàn)的內(nèi)容編寫《概要設(shè)計說明書》提交評審組織概要設(shè)計討論,并完善概要設(shè)計職責(zé)描述：指導(dǎo)開發(fā)部門的詳細(xì)設(shè)計和開發(fā)工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)對開發(fā)組進(jìn)行需求、概要設(shè)計的講解指導(dǎo)開發(fā)組的編寫詳細(xì)設(shè)計說明書,檢查詳細(xì)設(shè)計是否符合概要設(shè)計指導(dǎo)開發(fā)人員的編碼和單元測試工作給出產(chǎn)品易用性的意見參與產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計評審工作參與對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品產(chǎn)品進(jìn)行檢查和驗收職責(zé)描述：指導(dǎo)、檢查測試人員測試用例的編寫工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)指導(dǎo)測試人員編寫測試用例檢查提交測試的產(chǎn)品是否滿足要求指導(dǎo)測試人員的測試工作測試產(chǎn)品能否滿足主要需求或應(yīng)用模式職責(zé)描述：協(xié)助相關(guān)人員的工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行技術(shù)決策協(xié)助開發(fā)組組長組織開發(fā)參與非負(fù)責(zé)產(chǎn)品的方案討論和設(shè)計討論參與公司及部門的相關(guān)會議,提出決策建議職責(zé)描述：完成上級交辦的其他工作工作時間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：有對負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)方案的決策權(quán)有對負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)工作的指導(dǎo)權(quán)有對非負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)方案的建議權(quán)組內(nèi)預(yù)算內(nèi)費用使用權(quán)在權(quán)限范圍內(nèi),有代表企業(yè)對外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力；本領(lǐng)域〔專業(yè)獲取信息、知識的工具的使用權(quán)；學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利；辦公工具和勞動工具的使用權(quán)；相關(guān)事情的知情權(quán)匯報關(guān)系：以上職責(zé),向設(shè)計組組長匯報工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)作部門：專業(yè)服務(wù)部、業(yè)務(wù)拓展部、渠道管理部、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部外部協(xié)作單位：財政部/各財政廳、IT廠商、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會工作環(huán)境：一般辦公室環(huán)境使用工具設(shè)備：一般自動化辦公設(shè)備所需記錄文檔：項目管理文檔、需求調(diào)研報告、需求規(guī)格說明書、概要設(shè)計說明書、公司歷史項目技術(shù)文檔任職資格：最低學(xué)歷要求：大學(xué)本科所需教育專業(yè)背景：計算機相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗：3年以上互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部門工作經(jīng)驗所需培訓(xùn)的科目：溝通技巧與產(chǎn)品相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)所需勝任能力：團(tuán)隊合作；人際理解力；工作責(zé)任心；主動性；誠信；客戶服務(wù)導(dǎo)向；重視次序、品質(zhì)與精確；學(xué)習(xí)能力；分析式思考演繹能力；了解財政業(yè)務(wù)和電子政務(wù)的發(fā)展動態(tài),對其發(fā)展趨勢進(jìn)行初步預(yù)測,了解主要競爭對手狀況；能完成產(chǎn)品市場分析、行業(yè)分析,提出產(chǎn)品完善和提高的技術(shù)方案,帶領(lǐng)某一產(chǎn)品方向?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)；能用若干的工具組合完成至少一個系統(tǒng)產(chǎn)品的分析、設(shè)計、開發(fā)和測試工作,了解財政系統(tǒng)的主要技術(shù),并嘗試使用一些成熟的設(shè)計方法；熟悉項目管理知識,熟悉項目管理的各種工具,具有一定的人力管理和財務(wù)管理能力,熟悉公司項目管理流程。有風(fēng)險管理的意識和及時處理問題的能力備注：..開發(fā)組開發(fā)組組長職位說明書崗位名稱：開發(fā)組組長崗位編號：所在部門：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部崗位定員：6直接上級：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理直接下屬部門/崗位：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品工程師職系：所轄人員數(shù)目：工資級別范圍：等級至等級崗位分析日期：2005年2月本職概述：負(fù)責(zé)制定互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品產(chǎn)品階段開發(fā)計劃,組織系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計和編碼實現(xiàn),保證互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量,控制開發(fā)進(jìn)度職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)描述：負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品階段開發(fā)計劃工作時間百分比：10%工作任務(wù)協(xié)助系統(tǒng)分析員進(jìn)行需求調(diào)研協(xié)助系統(tǒng)分析員和部門經(jīng)理制定現(xiàn)有當(dāng)前開發(fā)產(chǎn)品〔財政支付相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的產(chǎn)品規(guī)劃制定當(dāng)前開發(fā)產(chǎn)品〔財政支付相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的階段開發(fā)計劃根據(jù)制定的計劃,組織項目立項工作及時響應(yīng)專業(yè)服務(wù)部和客戶反映的問題,制定相關(guān)的修改方案和計劃職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計工作工作時間百分比：25%工作任務(wù)理解系統(tǒng)概要設(shè)計說明書在概要設(shè)計的基礎(chǔ)上,組織進(jìn)行系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計,完成準(zhǔn)確詳細(xì)可讀性強的系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計說明書組織對詳細(xì)設(shè)計進(jìn)行討論,確定各模塊之間的接口及系統(tǒng)的用戶接口參與進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計說明書的評審及修改完善職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)的編碼實現(xiàn)工作時間百分比：40%工作任務(wù)在詳細(xì)設(shè)計說明書的基礎(chǔ)上,組織完成系統(tǒng)的編碼實現(xiàn)工作組織對完成的代碼進(jìn)行檢查和優(yōu)化,提高產(chǎn)品易用性和性能協(xié)調(diào)產(chǎn)品測試工作,確保產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織版本測試及修改工作工作時間百分比：20%工作任務(wù)根據(jù)版本測試計劃,組織版本測試修改測試中遇到的問題組織完成測試報告職責(zé)描述：組織售后支持保障工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)對產(chǎn)品進(jìn)行必要的售后支持保障對其他部門進(jìn)行本項目產(chǎn)品的培訓(xùn)帶領(lǐng)下屬進(jìn)入客戶現(xiàn)場,進(jìn)行需求調(diào)研和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品客戶化工作與客戶交流,進(jìn)一步熟悉客戶需求,進(jìn)行產(chǎn)品及業(yè)務(wù)的改進(jìn)職責(zé)描述：協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行部門運營管理工作工作時間百分比：5%工作任務(wù)協(xié)助部門經(jīng)理制定合理的部門業(yè)績和管理目標(biāo)根據(jù)部門業(yè)績和管理目標(biāo)制定相應(yīng)的工作計劃職責(zé)描述：負(fù)責(zé)開發(fā)小組的管理工作工作時間百分比：20%工作任務(wù)與部門經(jīng)理確認(rèn)工作任務(wù),編寫開發(fā)組月報、周報和計劃定期組織開發(fā)小組會議,向成員分配開發(fā)、設(shè)計、測試和維護(hù)工作在技術(shù)和業(yè)務(wù)上協(xié)調(diào)和幫助下屬順利完成工作任務(wù)對下屬進(jìn)行績效考核組織對下屬的業(yè)務(wù)和技術(shù)上的培訓(xùn)負(fù)責(zé)開發(fā)組內(nèi)部、開發(fā)組和其他相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)推進(jìn)組內(nèi)的文化建設(shè)和團(tuán)隊建設(shè)職責(zé)描述：完成上級交辦的其他工作工作時間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：對產(chǎn)品的規(guī)劃的建議權(quán)；產(chǎn)品的階段開發(fā)計劃的擬定權(quán)；產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計的擬定權(quán)；產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算的編制建議權(quán)；產(chǎn)品開發(fā)各階段技術(shù)文檔的擬定權(quán)；對開發(fā)進(jìn)度的控制權(quán)；有對下屬員工和各項業(yè)務(wù)工作的指揮權(quán)、指導(dǎo)權(quán)；對下屬工作分配調(diào)整權(quán)；對直接下級的選擇建議權(quán)；對直接下級的考核建議權(quán)、獎懲建議權(quán)、任免提名權(quán)及淘汰建議權(quán)；對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)；本組預(yù)算內(nèi)的費用使用權(quán)；相關(guān)的項目文檔、統(tǒng)計資料的索取權(quán)；在權(quán)限范圍內(nèi),有代表企業(yè)對外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力；本領(lǐng)域〔專業(yè)獲取信息、知識的工具的使用權(quán)；學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利；辦公工具和勞動工具的使用權(quán)；相關(guān)事情的知情權(quán)匯報關(guān)系：以上職責(zé),向互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理匯報工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)作部門：產(chǎn)品規(guī)劃部、測試組、專業(yè)服務(wù)部、財務(wù)部和品質(zhì)管理部外部協(xié)作單位：財政部和各個實施點工作環(huán)境：一般互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)的自動化辦公環(huán)境使用工具設(shè)備：一般互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)的自動化設(shè)備所需記錄文檔：項目周報、公司項目管理制度中規(guī)定的文檔、工作計劃與總結(jié)、項目預(yù)算、小組預(yù)算、各類技術(shù)文檔任職資格：最低學(xué)歷要求：大學(xué)本科所需教育專業(yè)背景：計算機及相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗：4年以上互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)工作經(jīng)驗；承擔(dān)過大型用戶定制項目或產(chǎn)品的需求分析、系統(tǒng)設(shè)計或部署、實施任務(wù)所需培訓(xùn)的科目：項目管理培訓(xùn)財政支付業(yè)務(wù)培訓(xùn)所需勝任能力：團(tuán)隊合作；人際理解力；工作責(zé)任心；主動性；誠信；客戶服務(wù)導(dǎo)向；重視次序、品質(zhì)與精確；學(xué)習(xí)能力；分析式思考演繹能力；了解公共財政和電子政務(wù)的主要業(yè)務(wù)及相互關(guān)系、業(yè)務(wù)流程,熟悉公司產(chǎn)品；具備互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)用級的全部知識和技能；具備較強的程序編碼能力,能使用程序調(diào)試和數(shù)據(jù)庫查看工具分析和解決問題；熟練掌握J(rèn)avabeans、ActicvX或CORBA等面向?qū)ο蟮慕M件開發(fā)技術(shù)；具備一定的美術(shù)素養(yǎng),具備較強的用戶界面設(shè)計能力；掌握常用的系統(tǒng)分析和設(shè)計工具：MicrosoftVisio、RationalRose等；按照互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品概要設(shè)計說明書,能承擔(dān)子系統(tǒng)級的詳細(xì)設(shè)計；掌握SQLServer/Oracle/Access等數(shù)據(jù)庫技術(shù),具備子系統(tǒng)級的數(shù)據(jù)庫設(shè)計能力；熟練掌握項目管理知識,熟悉項目領(lǐng)域的行業(yè)知識,具有豐富的計算機互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品知識,熟悉項目管理規(guī)范及相關(guān)制度,能在實際運用中提出自己的建議作為組織過程持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)備注：..互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品工程師職位說明書崗位名稱：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品工程師崗位編號：所在部門：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部崗位定員：直接上級：開發(fā)組組長直接下屬部門/崗位：職系：所轄人員數(shù)目：工資級別范圍：等級至等級崗位分析日期：2005年2月本職概述：負(fù)責(zé)系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計,編碼實現(xiàn),進(jìn)行版本測試,以及售后支持保障工作,保證系統(tǒng)最終實現(xiàn)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)描述：負(fù)責(zé)系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計工作工作時間百分比：25%工作任務(wù)參與項目小組會議,理解系統(tǒng)概要設(shè)計說明書在概要設(shè)計的基礎(chǔ)上,進(jìn)行系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計,完成準(zhǔn)確詳細(xì)可讀性強的系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計說明書參加項目小組會議,定期對詳細(xì)設(shè)計進(jìn)行討論,確定各模塊之間的接口及系統(tǒng)的用戶接口配合項目經(jīng)理進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計說明書的評審及修改完善職責(zé)描述：負(fù)責(zé)系統(tǒng)的編碼實現(xiàn)工作時間百分比：40%工作任務(wù)在評審后的詳細(xì)設(shè)計說明書的基礎(chǔ)上,進(jìn)行系統(tǒng)的編碼實現(xiàn)對完成的代碼進(jìn)行檢查和優(yōu)化,提高產(chǎn)品易用性和性能協(xié)助測試工程師完成測試,確保產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定職責(zé)描述：負(fù)責(zé)版本測試及修改工作工作時間百分比：20%工作任務(wù)根據(jù)版本測試計劃進(jìn)行版本測試隨時修改測試中遇到的問題完成測試報告職責(zé)描述：完成售后支持保障工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)對產(chǎn)品進(jìn)行必要的售后支持保障對解決的問題做好記錄,為以后類似問題的解決積累經(jīng)驗對其他部門進(jìn)行本項目產(chǎn)品的培訓(xùn)在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下出差,進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品試點和客戶化工作與客戶交流,進(jìn)一步熟悉客戶需求,進(jìn)行產(chǎn)品及業(yè)務(wù)的改進(jìn)職責(zé)描述：完成上級交辦的其他工作工作時間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品需求和概要設(shè)計的建議權(quán)；項目各階段技術(shù)文檔的擬定權(quán)；本部門預(yù)算內(nèi)的費用使用權(quán)；本部門相關(guān)的項目文檔、統(tǒng)計資料的索取權(quán)；在權(quán)限范圍內(nèi),有代表企業(yè)對外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力；本領(lǐng)域〔專業(yè)獲取信息、知識的工具的使用權(quán)；學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利；辦公工具和勞動工具的使用權(quán)；相關(guān)事情的知情權(quán)匯報關(guān)系：以上職責(zé),向開發(fā)組組長匯報工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)作部門：測試組、專業(yè)服務(wù)部外部協(xié)作單位：工作環(huán)境：一般互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)的自動化辦公環(huán)境使用工具設(shè)備：一般互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)的自動化設(shè)備所需記錄文檔：系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計說明書代碼版本測試報告工作進(jìn)度和工作進(jìn)展報告日報任職資格：最低學(xué)歷要求：大學(xué)本科所需教育專業(yè)背景：計算機及相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗：所需培訓(xùn)的科目：財政支付業(yè)務(wù)培訓(xùn)UML、設(shè)計模式和面向?qū)ο蠹夹g(shù)培訓(xùn)所需勝任能力：團(tuán)隊合作；人際理解力；工作責(zé)任心；主動性；誠信；客戶服務(wù)導(dǎo)向；重視次序、品質(zhì)與精確；學(xué)習(xí)能力；分析式思考演繹能力；了解公共財政和電子政務(wù)的主要業(yè)務(wù)及相互關(guān)系、業(yè)務(wù)流程,熟悉公司產(chǎn)品；具備計算機互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品專業(yè)的各項基礎(chǔ)知識,包括操作系統(tǒng)基本原理、計算機網(wǎng)絡(luò)原理及TCP/IP協(xié)議、編譯原理和DBMS原理等；按照互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品概要設(shè)計說明書,能獨立完成程序模塊的詳細(xì)設(shè)計；按照詳細(xì)設(shè)計說明書,獨立完成程序單元的編碼和調(diào)試任務(wù)；能定位程序問題,并嘗試使用程序調(diào)試和數(shù)據(jù)庫查看工具分析和解決問題；初步掌握J(rèn)avabeans、ActicvX或CORBA等面向?qū)ο蟮慕M件開發(fā)技術(shù)；具備基本的用戶界面設(shè)計能力；掌握常用的設(shè)計工具：FrontPage、DreamWaver、Photoshop、CorelDraw、Flash、Fireworks等；具有基本的項目管理的概念和理論知識,了解項目管理的工具；了解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)的基本過程,了解公司項目管理方面的相關(guān)制度,通過指導(dǎo),能履行項目管理職能備注：..測試組測試組組長職位說明書崗位名稱：測試組組長崗位編號：所在部門：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部崗位定員：直接上級：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理直接下屬部門/崗位：測試工程師職系：所轄人員數(shù)目：工資級別范圍：等級至等級崗位分析日期：年月本職概述：負(fù)責(zé)組織互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品產(chǎn)品的測試活動,保障產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)描述：負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品產(chǎn)品/項目測試工作的組織工作時間百分比：25%工作任務(wù)參加互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品產(chǎn)品開發(fā)前的需求調(diào)研和分析根據(jù)需求規(guī)格說明書,概要設(shè)計和開發(fā)計劃編寫項目總體測試計劃,詳細(xì)測試計劃,測試大綱和測試文檔結(jié)構(gòu)表合理安排測試工程師組織搭建測試環(huán)境測試結(jié)束后組織整理測試文檔,提交測試報告職責(zé)描述：負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品產(chǎn)品/項目測試工作的管理工作時間百分比：20%工作任務(wù)組織測試配置管理環(huán)境的建立-文檔庫和bug管理平臺參與測試方案、測試用例的評審協(xié)助部門經(jīng)理/項目經(jīng)理進(jìn)行產(chǎn)品/項目測試進(jìn)度的控制負(fù)責(zé)文檔庫和bug庫的管理負(fù)責(zé)和項目經(jīng)理協(xié)調(diào)有爭議的問題職責(zé)描述：承擔(dān)重要項目的具體測試任務(wù)工作時間百分比：15%工作任務(wù)根據(jù)詳細(xì)設(shè)計文檔編寫測試方案,測試用例根據(jù)測試用例執(zhí)行測試活動進(jìn)行bug提交和跟蹤向項目經(jīng)理,開發(fā)組組長,開發(fā)人員提交各階段測試報告職責(zé)描述：組織測試組配合公司其他部門的工作工作時間百分比：5%工作任務(wù)在QA經(jīng)理的要求下進(jìn)行內(nèi)部驗收的相關(guān)評審檢查工作組織向?qū)嵤┎總冞M(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)工作職責(zé)描述：組織互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品產(chǎn)品售后項目的支持保障工作時間百分比：20%工作任務(wù)組織進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品產(chǎn)品售后項目的常規(guī)支持,安排人員解答實施部門的問題等將支持組提交的問題分析歸納后提交相關(guān)的開發(fā)負(fù)責(zé)人,跟蹤問題解決過程,敦促進(jìn)度；發(fā)布補丁后組織人力進(jìn)行測試通過scm向支持組/實施部發(fā)布補丁職責(zé)描述：組織測試新技術(shù)/工具的學(xué)習(xí)工作時間百分比：5%工作任務(wù)通過各種途徑了解測試新技術(shù)/工具組織團(tuán)隊在任務(wù)不忙時進(jìn)行測試新技術(shù)/工具的學(xué)習(xí)實踐適當(dāng)?shù)臅r機引入測試新技術(shù)/工具職責(zé)描述：負(fù)責(zé)測試組的管理工作工作時間百分比：5%工作任務(wù)檢查組員工作日報,協(xié)調(diào)和幫助下屬順利完成工作任務(wù)對下屬進(jìn)行績效考核組織對下屬的業(yè)務(wù)和技術(shù)上的培訓(xùn)負(fù)責(zé)測試組內(nèi)和其他相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)推進(jìn)組內(nèi)的團(tuán)隊建設(shè)和文化建設(shè)職責(zé)描述：完成上級交辦的其他工作工作時間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項目中測試計劃的編制權(quán)對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項目計劃〔含測試計劃和項目執(zhí)行過程的建議權(quán)項目中測試工作執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項目計劃〔含測試計劃申請變更權(quán)就互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品產(chǎn)品/項目質(zhì)量情況向上級的匯報權(quán)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品產(chǎn)品/項目相關(guān)事項的知情權(quán)在項目組之間調(diào)配測試工程師的權(quán)力對測試工程師的工作內(nèi)容的安排權(quán)對測試工程師違反工作規(guī)范的行為有制止權(quán)對測試工程師的工作爭議有裁決權(quán)對下屬的崗位調(diào)配有建議權(quán)本領(lǐng)域〔專業(yè)獲取信息、知識的工具的使用權(quán)；學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利；辦公工具和勞動工具的使用權(quán)；相關(guān)事情的知情權(quán)匯報關(guān)系：以上職責(zé),向互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理匯報,項目組中的工作向項目經(jīng)理和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理匯報工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)作部門：產(chǎn)品規(guī)劃部,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部開發(fā)小組,專業(yè)服務(wù)部,項目監(jiān)理部外部協(xié)作單位：無工作環(huán)境：一般辦公環(huán)境使用工具設(shè)備：一般辦公自動化設(shè)備,數(shù)據(jù)庫/應(yīng)用程序/報表服務(wù)器所需記錄文檔：測試計劃,測試詳細(xì)計劃,測試方案,測試用例,測試報告,培訓(xùn)文檔,評審報告,工作日報,工作周報任職資格：最低學(xué)歷要求：大學(xué)本科所需教育專業(yè)背景：計算機及相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗：4年以上互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品測試工作經(jīng)驗,1年編程經(jīng)驗；承擔(dān)過大型用戶定制項目或產(chǎn)品的需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、測試或部署、實施任務(wù)所需培訓(xùn)的科目：CMM/CMMI專門的測試工具管理技能所需勝任能力：團(tuán)隊合作；人際理解力；工作責(zé)任心；主動性；誠信；客戶服務(wù)導(dǎo)向；重視次序、品質(zhì)與精確；學(xué)習(xí)能力；分析式思考演繹能力；了解公共財政和電子政務(wù)的主要業(yè)務(wù)及相互關(guān)系、業(yè)務(wù)流程,熟悉公司產(chǎn)品可以設(shè)計測試用例,搭建測試環(huán)境,執(zhí)行測試用例時使用如數(shù)據(jù)庫查看工具等測試工具,記錄缺陷,嘗試分析缺陷產(chǎn)生的原因；熟練掌握非專業(yè)化的測試工作,初步掌握一到兩項專業(yè)測試工具可以制定測試計劃,能分析定位出缺陷產(chǎn)生的原因,能解決測試過程出現(xiàn)的其他異常；能獨立完成整個測試流程；初步掌握一到兩項專業(yè)測試工具；能使用專業(yè)測試工具進(jìn)行有針對性的測試；具有開發(fā)其他測試工具的動力；完全理解測試工作流程和方法熟練掌握項目管理知識,熟悉項目領(lǐng)域的行業(yè)知識,具有豐富的計算機互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品知識,熟悉項目管理規(guī)范及相關(guān)制度,能在實際運用中提出自己的建議作為組織過程持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)備注：..測試工程師職位說明書崗位名稱：測試工程師崗位編號：所在部門：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部崗位定員：直接上級：測試組組長直接下屬部門/崗位：職系：所轄人員數(shù)目：工資級別范圍：等級至等級崗位分析日期：年月本職概述：負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項目的測試,以及售后支持保障工作,保障產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)描述：負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品產(chǎn)品/項目測試工作工作時間百分比：60%工作任務(wù)根據(jù)詳細(xì)設(shè)計文檔編寫測試方案,測試用例根據(jù)測試用例執(zhí)行測試活動進(jìn)行bug提交和跟蹤向項目經(jīng)理,測試組組長,開發(fā)組組長,開發(fā)人員提交各階段測試報告職責(zé)描述：承擔(dān)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品產(chǎn)品售后項目的支持保障工作工作時間百分比：25%工作任務(wù)承擔(dān)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品產(chǎn)品售后項目的常規(guī)支持,解答實施部門的問題等協(xié)助支持組進(jìn)行問題重現(xiàn)測試開發(fā)組發(fā)布的補丁,編寫測試報告職責(zé)描述：承擔(dān)面向?qū)嵤┎考坝脩舻漠a(chǎn)品培訓(xùn)工作工作時間百分比：5%工作任務(wù)在測試組組長的安排下進(jìn)行各種產(chǎn)品培訓(xùn)文檔的編寫組織和進(jìn)行培訓(xùn)工作職責(zé)描述：了解測試新技術(shù)、工具的發(fā)展動態(tài),檢驗并引入測試工作工作時間百分比：5%工作任務(wù)通過各種途徑了解和掌握測試新技術(shù)、工具進(jìn)行測試工具實踐和檢驗適當(dāng)?shù)臅r機引入測試新技術(shù)/工具職責(zé)描述：完成上級交辦的其他工作工作時間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項目計劃〔含測試計劃的建議權(quán)關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品產(chǎn)品、項目質(zhì)量情況向上級的匯報權(quán)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品產(chǎn)品、項目相關(guān)事項的知情權(quán)從提交bug到關(guān)閉bug過程中的決定權(quán)對所測試產(chǎn)品、功能質(zhì)量的聲明權(quán)本領(lǐng)域〔專業(yè)獲取信息、知識的工具的使用權(quán)；學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利；辦公工具和勞動工具的使用權(quán)；相關(guān)事情的知情權(quán)匯報關(guān)系：以上職責(zé),向測試組組長匯報工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)作部門：產(chǎn)品規(guī)劃部,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部開發(fā)小組,專業(yè)服務(wù)部,品質(zhì)保證部外部協(xié)作單位：無工作環(huán)境：一般辦公環(huán)境使用工具設(shè)備：一般辦公自動化設(shè)備、數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用程序、報表服務(wù)器所需記錄文檔：測試要點書面說明,測試方案,測試用例,測試報告,培訓(xùn)文檔,工作日報任職資格：最低學(xué)歷要求：大學(xué)本科所需教育專業(yè)背景：計算機及相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗：所需培訓(xùn)的科目：CMM/CMMI專門的測試工具所需勝任能力：團(tuán)隊合作；人際理解力；工作責(zé)任心；主動性；誠信；客戶服務(wù)導(dǎo)向；重視次序、品質(zhì)與精確；學(xué)習(xí)能力；分析式思考演繹能力；了解公共財政和電子政務(wù)的主要業(yè)務(wù)及相互關(guān)系、業(yè)務(wù)流程,熟悉公司產(chǎn)品按照測試用例,進(jìn)行測試,記錄與測試用例不符的缺陷；跟蹤缺陷,編寫測試報告；了解測試工作流程可以設(shè)計測試用例,搭建測試環(huán)境,執(zhí)行測試用例時使用如數(shù)據(jù)庫查看工具等測試工具,記錄缺陷,嘗試分析缺陷產(chǎn)生的原因；熟練掌握非專業(yè)化的測試工作,初步掌握一到兩項專業(yè)測試工具具有基本的項目管理的概念和理論知識,了解項目管理的工具；了解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)的基本過程,了解公司項目管理方面的相關(guān)制度,通過指導(dǎo),能履行項目管理職能備注：..支持組支持組組長職位說明書崗位名稱：支持組組長崗位編號：所在部門：產(chǎn)品規(guī)劃部崗位定員：1直接上級：產(chǎn)品規(guī)劃部部門經(jīng)理直接下屬部門/崗位：技術(shù)支持工程師職系：技術(shù)所轄人員數(shù)目：2工資級別范圍：等級至等級崗位分析日期：年月本職概述：負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品技術(shù)支持,產(chǎn)品系統(tǒng)性能優(yōu)化,協(xié)助相關(guān)數(shù)據(jù)庫設(shè)計與開發(fā)以及相關(guān)培訓(xùn)工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)支持工作工作時間百分比：25％工作任務(wù)組織新產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)支持,協(xié)助解決開發(fā)過程中出現(xiàn)的問題協(xié)助專業(yè)服務(wù)部進(jìn)行技術(shù)支持工作協(xié)助專業(yè)服務(wù)部進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)與認(rèn)證為專業(yè)服務(wù)部提供相