erp沙盤模擬實訓(xùn)心得體會

erp沙盤模擬實訓(xùn)心得體會范文erp沙盤模擬實訓(xùn)心得體會范文（篇1）

ERP沙盤模擬競賽是一種體驗式的互動學(xué)習(xí)，它涉及整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)實力規(guī)劃、物料需求安排、資金需求安排、市場與銷售、財務(wù)經(jīng)濟指標(biāo)分析、團隊溝通與建設(shè)等多方面，企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在模擬沙盤上，每個學(xué)生都能干脆參加模擬的企業(yè)運作，體驗困難、抽象的經(jīng)營管理理論。為了讓我們更好地將這些學(xué)問傳授于學(xué)生，便于學(xué)生能夠?qū)⑺鶎W(xué)理論學(xué)問和實際操作結(jié)合起來，提高他們的學(xué)習(xí)主動性和動手實力，學(xué)校組織我們青年老師參與了為期一周的ERP沙盤模擬培訓(xùn)。

ERP模擬對抗賽的基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家已經(jīng)經(jīng)營若干年的生產(chǎn)型企業(yè)，把參與訓(xùn)練的學(xué)員分成4—6組，每組4—5人，每組各代表不同的一個虛擬公司，在這個訓(xùn)練中，每個小組的成員將分別擔(dān)當(dāng)公司中的重要職位（CEO（執(zhí)行總裁）、CFO（首席財務(wù)官）、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等），每隊要親自經(jīng)營一家擁有1億資產(chǎn)的銷售良好，資金充裕企業(yè)，連續(xù)從事6至8個會計年度的經(jīng)營活動，從中但面對同行競爭對手、產(chǎn)品老化、市場單一化，公司要如何保持勝利及不斷的成長是每位成員面臨的重大挑戰(zhàn)。ERP沙盤模擬對抗訓(xùn)練通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，來模擬企業(yè)運行狀況，讓學(xué)員在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財務(wù)結(jié)算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運作的全過程，相識到企業(yè)資源的有限性，從而深刻理解ERP的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理實力。該訓(xùn)練融角色扮演、案例分析于一體，最大的特點是在“參加中學(xué)習(xí)”，學(xué)員的學(xué)習(xí)過程接近企業(yè)現(xiàn)狀，在短短幾天的訓(xùn)練中，會遇到企業(yè)經(jīng)營中常常出現(xiàn)的各種典型問題。學(xué)員必需和同事們一起去找尋市場機會，分析規(guī)律，制定策略，實施全面管理。在各種決策的勝利和失敗的體驗中，學(xué)習(xí)管理學(xué)問，駕馭管理技巧，提高管理素養(yǎng)。

通過實際操作的體驗，我認(rèn)為ERP沙盤模擬訓(xùn)練意義重大。首先，這是一種全新的人才培育模式。ERP沙盤模擬對抗訓(xùn)練互動式的教學(xué)方式融角色扮演、案例分析于一體，充分體現(xiàn)“學(xué)生學(xué)為主，老師教為輔”的全新教學(xué)方式。這種教學(xué)方式使學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)實戰(zhàn)，短短幾天中會遇到企業(yè)經(jīng)營中常常出現(xiàn)的各種典型問題，學(xué)生們必需共同去發(fā)覺機遇，分析問題，制定決策，組織實施。在參加學(xué)習(xí)的過程中極大地激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性，極大地提高了學(xué)習(xí)效力，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。

其次，這種訓(xùn)練是互動的。當(dāng)參加者對競賽過程中產(chǎn)生的不同觀點進行分析時，須要不停地進行對話。除了學(xué)習(xí)商業(yè)規(guī)則和財務(wù)語言外，參加者增加了他們的溝通技能，并學(xué)會了如何以團隊的方式工作。

最終，它供應(yīng)現(xiàn)場的實戰(zhàn)氣氛，在實戰(zhàn)中培育精英。ERP沙盤模擬對抗訓(xùn)練使學(xué)生們身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗擔(dān)當(dāng)經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任。在勝利與失敗的體驗中，學(xué)生們學(xué)到了管理學(xué)問，駕馭了管理技巧，感受到了管理真諦；同時在教學(xué)中，啟發(fā)學(xué)生進行換位思索，加強學(xué)生之間的溝通與理解，體驗團隊協(xié)作精神，從而全面提高學(xué)生經(jīng)營管理的素養(yǎng)與實力。

erp沙盤模擬實訓(xùn)心得體會范文（篇2）

（一）基于ERP沙盤的會計模擬實訓(xùn)方式主要優(yōu)勢

與傳統(tǒng)的會計模擬實訓(xùn)相比，其優(yōu)勢是自不待言的，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)愛好。ERP沙盤試驗中學(xué)生做出財務(wù)、會計和生產(chǎn)等決策，并因此推演企業(yè)經(jīng)營活動，完成企業(yè)的整體運作，這為會計試驗教學(xué)供應(yīng)了很好的企業(yè)經(jīng)營資料，并且由于是學(xué)生自己決策的企業(yè)經(jīng)營活動，以此為資料進行會計模擬實訓(xùn)將使學(xué)生不再是其為枯燥的數(shù)字，提高學(xué)生的愛好。

2、提升了學(xué)生的會計專業(yè)實力。每年的經(jīng)營活動包括籌集經(jīng)營資金、制訂商業(yè)安排、參加市場競爭、平衡資金預(yù)算、結(jié)算經(jīng)營結(jié)果、進行財務(wù)分析等，通過生動的基于ERP沙盤實訓(xùn)的會計模擬實訓(xùn)，可以把枯燥的學(xué)問轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生自主運用的工具，這將能明顯的提升學(xué)生的專業(yè)實力，從而提高在市場中的綜合競爭實力。同時，由于學(xué)生自主選擇方案，不同小組的經(jīng)營活動會有所不同，若以各自的經(jīng)營活動為自己的會計模擬實訓(xùn)的資料，不同小組將會得到不同的報表數(shù)據(jù)。在比較的基礎(chǔ)上，學(xué)生將對企業(yè)會計政策的選擇有更深一步的理解。

3、提升了學(xué)生解讀與編制財務(wù)報表的實力。資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表三大報表的編制與分析實力將隨著實訓(xùn)的深化而不斷提高。同時，通過實訓(xùn)，能夠更嫻熟運用財務(wù)分析工具，包括固定成本分?jǐn)?、盈虧平衡測算、毛利率、銷售回報率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、投資回報率、企業(yè)償債實力、企業(yè)營運實力、企業(yè)贏利實力、企業(yè)發(fā)展實力等各項財務(wù)指標(biāo)的分析，剛好對模擬經(jīng)營企業(yè)提出各項改進建議與策略。

4、培育了學(xué)生的溝通與協(xié)調(diào)實力。在模擬經(jīng)營的過程中，財務(wù)活動處于各項活動的中心環(huán)節(jié)，每一套方案都須要與其他成員共同協(xié)調(diào)，通過溝通制定合適的策略，培育學(xué)生的溝通實力和團隊合作實力，最終實現(xiàn)培育創(chuàng)新型的具有社會競爭力的應(yīng)用型會計人才的目標(biāo)。這為高校會計實踐教學(xué)改革供應(yīng)了新思路。

5、在肯定程度上培育了學(xué)生的會計職業(yè)道德。鑒于手工沙盤的特別性，老師無法從每一個細微環(huán)節(jié)掌控每一組是否會出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象，這在肯定程度上考驗了學(xué)生的誠信度，而誠信度也是最重要的會計職業(yè)道德之一。

（二）基于ERP沙盤實訓(xùn)的會計模擬實訓(xùn)的局限

本實訓(xùn)模式的實質(zhì)是利用學(xué)生自身設(shè)計的企業(yè)資料進行會計模擬實訓(xùn)，使學(xué)生在實訓(xùn)中體會會計工作在企業(yè)中的作用，在實際教學(xué)過程中取得了良好的效果但也發(fā)覺其存在肯定的局限，主要包括：由于在ERP沙盤試驗的執(zhí)行環(huán)節(jié)加入了會計模擬實訓(xùn)的內(nèi)容導(dǎo)致試驗時間過長，教學(xué)時間較難支配；最終，學(xué)生分組試驗提交的會計報表由于每組企業(yè)經(jīng)營活動不同從而給老師的評判帶來較大負擔(dān)。

erp沙盤模擬實訓(xùn)心得體會范文（篇3）

經(jīng)過了將近一個禮拜的ERP沙盤模擬實訓(xùn)，我們小組成員都獲益良多。在這個過程中，我主要是擔(dān)當(dāng)?shù)呢攧?wù)總監(jiān)，進行管理財務(wù)支出、編制會計報表、分析損益狀況等作業(yè)。

在剛起先的時候，我還并沒有真正體會到財務(wù)總監(jiān)的作用，而認(rèn)為只是管錢，在后來的過程中，我能夠?qū)枞腴L期貸款、安排資金運用等環(huán)節(jié)有了個大致的掌控，不僅僅要將資金合理的安排用于生產(chǎn)經(jīng)營，而且最主要的是要讓“錢生錢”，穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展。在大家的探討下，我們剛起先的時候就盡早的起先了P2和P3產(chǎn)品的研發(fā)，以及在資金充裕的狀況下，盡早的開拓了國內(nèi)以及亞洲市場，既穩(wěn)定國內(nèi)市場，同時又?jǐn)U大了國際市場的占有率。

在整個經(jīng)營過程中，我細致分析了財務(wù)資金的流淌以及如何合理安排資金的運用，起初兩年之內(nèi)我們加大了投資，例如開發(fā)柔性生產(chǎn)線，最基本的ISO9000產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，同時在這個過程中加大產(chǎn)品研發(fā)，所以在這兩年之內(nèi)支出明顯增加，凈利潤為負。同時在這段時間內(nèi)由于選擇訂單時投標(biāo)價較高，所以在選擇訂單時沒有了優(yōu)先權(quán)，導(dǎo)致這段時間內(nèi)獲得的收入較少。在第三年時，由于P2產(chǎn)品的生產(chǎn)以及訂單數(shù)量增加，銷售收入明顯增加，同時減去一些相關(guān)費用后還是有明顯的盈利，同時也能夠償還之前的長期借款等。在這之后的幾年內(nèi)，經(jīng)過團隊的探討，我們加大了對P3產(chǎn)品以及亞洲市場的開發(fā)，搶先爭奪市場機會，以獲得較大優(yōu)勢，但由于投資增加，訂單削減，同時又再租賃廠房以及建立柔性生產(chǎn)線都花費了不少的資金，所以導(dǎo)致凈利潤為負。但在這個過程中，我們也在不斷地反思，以求做出最好的經(jīng)營決策，同時又能兼顧企業(yè)的長期發(fā)展以及短期盈利的須要。

就我個人而言，在擔(dān)當(dāng)財務(wù)總監(jiān)的過程中，我能夠較好的駕馭了資金的流向以及如何合理安排資金以求得企業(yè)利益的穩(wěn)步增長，同時教會我如何細心地編制財務(wù)報表，每次一個流程結(jié)束后，我都會先編制財務(wù)報表，然后分析并指出問題所在，再與小組成員進行探討，針對詳細問題進行詳細分析，以盡量削減不必要的支出，從而獲得穩(wěn)定收益。雖然也有確定失誤的時候，但也能夠主動改正以協(xié)作企業(yè)的整體方針“穩(wěn)步前進”，而不是一味的追求效益，不顧及長遠利益的發(fā)展。

erp沙盤模擬實訓(xùn)心得體會范文（篇4）

沙盤模擬使我們在學(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)實戰(zhàn)，短短幾天中會遇到企業(yè)經(jīng)營中常常出現(xiàn)的各種典型問題，我們必需共同去發(fā)覺機遇，分析問題，制定決策，組織實施。在參加學(xué)習(xí)的過程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的主動性，極大地提高了學(xué)習(xí)效力，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。ERp沙盤模擬對抗教學(xué)使我們身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗擔(dān)當(dāng)經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任。在勝利與失敗的體驗中，我們學(xué)到了管理學(xué)問，駕馭了管理技巧，感受到了管理真諦；同時在教學(xué)中，啟發(fā)學(xué)生進行換位思索，加強學(xué)生之間的溝通與理解，體驗團隊協(xié)作精神，從而全面提高學(xué)員經(jīng)營管理的素養(yǎng)與實力。

提高了思索問題的嚴(yán)密性。在做生產(chǎn)安排的時候，為了使生產(chǎn)成本降到最低，實現(xiàn)公司利潤最大化，所考慮的問題是特別多的，例如：首先是否有實力完成市場部簽收的訂單，還要考慮生產(chǎn)設(shè)備是租賃還是購買，原材料是否足夠，在做第八年生產(chǎn)安排的時候，就是因為原材料的不足導(dǎo)致生產(chǎn)安排要進一步調(diào)整；另外還要考慮是否有足夠的人員進行生產(chǎn)等等，在做安排的時候不僅要考慮到自己的安排，而且要考慮其他部門在做安排的時候所遇到的問題，不要依據(jù)自己的一些主觀推斷去行事，要依據(jù)客觀事實，客觀規(guī)律辦事，仔細做好每一個步驟。

第四：學(xué)會時效性，緊迫性。在第3年初的時候由于我們公司未開發(fā)國際市場而且沒有升級我們的制作工藝，導(dǎo)致全公司在第3年沒有拿到好定單，我們的營業(yè)額嚴(yán)峻下降。這是一個教訓(xùn)?。?/p>

起初我還不理解學(xué)校組織這次實踐的目的跟專心，覺得是奢侈時間的一件事情。不過從接觸沙盤嬉戲那天起先，我也起先投入其中。發(fā)覺自己的學(xué)問面還不是很寬。之前也有關(guān)注一些商業(yè)新聞，但都沒有深化分析過各企業(yè)的經(jīng)營策略問題。只是走馬觀花般了解新聞點。以至于在模擬中做出的方案也是不非常志向。所以我今后肯定會更加廣泛的閱讀與專業(yè)有關(guān)的報刊雜志，吸取別人的閱歷，開闊自己的眼界，增加自己的見地。也慢慢了解了企業(yè)的相關(guān)運作，知道企業(yè)內(nèi)部是如何運作，如何跟外部機構(gòu)打交道，如何制定可行的生產(chǎn)安排，如何使企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低，這對于即將畢業(yè)踏入社會的簇新人來講是有很大好處的?？梢宰屛覀儥z驗和鞏固專業(yè)學(xué)問，也可以接觸其他專業(yè)的同學(xué)，了解他們的專業(yè)對應(yīng)的職位狀況。同時也提高我們的綜合素養(yǎng)和實力，特殊是與人溝通的實力，讓我們變得更加成熟與仔細負責(zé)。這一次實訓(xùn)中，既學(xué)會了沙盤，又和同學(xué)一起成立了一間公司。雖然是假的，但在我們心中這是真的，這不但培育我們的動手實力，也增加我們的管理實力。

在這短短的一個星期，對我來說不但是實訓(xùn)，還是給我和同學(xué)溝通的一個平臺，在實訓(xùn)的過程中，我們愛爾信科技集團公司曾經(jīng)有著興衰，我們試過破產(chǎn)，當(dāng)時不知道怎樣才好，后來，老師又投資了10萬去我們公司。我們破產(chǎn)是因為我們沒考慮到下一年要還債，有些同學(xué)在埋怨，有些事情不發(fā)生都發(fā)生了，到事后才來埋怨，這有什麼用。這就叫做充尾西。一個星期這樣就過完了，在前一個星期就擔(dān)憂著實訓(xùn)是怎樣的，看來我的擔(dān)憂是多余的，

過完以后有好的不舍，可以說很大的緣由是不用在課室里那麼肅穆吧。

通過實訓(xùn)，相識現(xiàn)代企業(yè)以銷售產(chǎn)品的全部流程了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能，感受盈利實現(xiàn)過程，初步了解財務(wù)報告的各個要素以及制造過程了解到現(xiàn)代企業(yè)運作過程，了解企業(yè)的經(jīng)營過程。

通過這次的沙盤模擬試驗，讓我體會到在銷售和經(jīng)營過程所帶給我們的收益，給我們留下了深深印象，通過沙盤試驗，讓我學(xué)習(xí)了許多，對待這種狀況我們怎樣去看待，怎樣去處理，當(dāng)我們某方面出現(xiàn)困難時，我們怎樣去做，怎樣去解決，在做這個試驗當(dāng)中，只要我們稍一不留神或者不當(dāng)心的時候，企業(yè)將會面臨著很大的風(fēng)險，所以我們做這試驗時，要打醒十二分精神，要仔細地去對待，這樣才能有助于我們下一步的運行和操作，通過這一次沙盤試驗，讓我懂得許多企業(yè)的經(jīng)營和運作過程，今后我會再接著努力去學(xué)習(xí)這一門學(xué)問，從而提高我對企業(yè)深一步的了解。

erp沙盤模擬實訓(xùn)心得體會范文（篇5）

為期4天的ERP沙盤模擬競賽結(jié)束了，我們6組gaga消遣傳媒集團在最終雖然沒有取得最好的成果，但是，我們已經(jīng)為以后的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。我們6組的全體成員各盡所能，相互協(xié)作，完成了本次模擬沙盤。作為6組選購 總監(jiān)，對于本次模擬競賽，我有許多體會。

通過模擬我發(fā)覺，只有合理的結(jié)構(gòu)成才能發(fā)揮最大的效用，想當(dāng)然的決策，只能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗。

在投資方面，由于籌資決策的失誤，導(dǎo)致投資方面原有的投資方案無法按時實施，且由于單純追求價格，導(dǎo)致我們的收入應(yīng)收賬期較長，而且還有肯定數(shù)量的2Q