咨詢工程師之工程項目組織與管理提升訓練模擬B卷附答案

咨詢工程師之工程項目組織與管理提升訓練模擬B卷附答案

單選題（共50題）1、確保完成工程項目的全部要做工作，從而成功達到項目目標的管理過程，是工程項目的()A.綜合管理B.范圍管理C.風險管理D.目標管理【答案】B2、關于招標代理機構的說法，錯誤的是()。A.招標代理機構與國家機關不得存在利益關系B.招標代理機構必須具備相應的招標代理資格C.招標代理機構專家?guī)烊藛T不能進入項目評標委員會D.未經(jīng)招標人同意不得轉讓招標代理業(yè)務【答案】C3、下列工程量清單匯總正確的是（）。A.∑分部分項工程量×工料單價B.∑措施項目工程量×措施項目工料單價C.其他項目=暫列金額＋暫估價＋計日工＋總承包服務費D.單位工程造價=分部分項工程費＋措施項目費＋其他項目費＋規(guī)費＋稅金【答案】D4、辦理有關設計文件的審批工作，是項目業(yè)主在（）的主要任務。A.前期階段B.實施階段C.準備階段D.投產(chǎn)運營階段【答案】C5、確定工程項目管理組織結構的基本原則不包括（）A.工作整體效率原則B.分工與協(xié)作統(tǒng)一原則C.合理的層次與跨度原則D.下級服從上級的原則【答案】D6、在工程項目管理組織建立過程中，位于確定工作崗位及職責和制定考核標準之間的步驟是（）。A.確定項目工作內容B.進行組織結構設計C.確定組織目標D.確定工作流程與信息流程【答案】D7、貨物采購合同履行過程中，催交工作的重點是保證貨物生產(chǎn)的（）。A.安全B.質量C.進度D.價格【答案】C8、ISO9001族標準把過程方法應用于質量管理體系時，建立了管理職責、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)和()四大主要過程。A.全員參與B.外部評審C.測量分析與改進D.領導作用【答案】C9、下列項目管理任務中，屬于《項目管理知識體系指南（PMBOK）》所述項目管理過程的是（）。A.項目招標B.項目設計C.項目施工D.項目收尾【答案】D10、除合同另有約定外，合同生效后，買方在收到賣方開具的注明應付預付款金額的財務收據(jù)正本一份并經(jīng)審核無誤后28日內，向賣方支付簽約合同價的（）作為預付款。A.10%B.60%C.25%D.5%【答案】A11、下列關于項目團隊建設的說法，錯誤的是()A.團隊發(fā)展的規(guī)范階段，是團隊狀態(tài)的時期B.團隊成員間的信任，是團隊合作的前提與基礎C.團隊精神包括凝聚力、互相合作意識和團隊士氣三個層次D.項目團隊成員調整的目的是為了使團隊更適合項目工作【答案】A12、勘察現(xiàn)場作業(yè)原始記錄表格應按要求認真填寫清楚，并經(jīng)()檢查、簽字。A.項目負責人B.勘察單位技術負責人C.項目技術負責人D.有關作業(yè)人員【答案】D13、某工程施工到2011年3月，已完工作預算費用為6000萬元，計劃工作預算費用為5800萬元，已完工作實際費用為6200萬元，則此時的費用績效指數(shù)為()A.0.94B.0.97C.1.03D.1.07【答案】B14、下列項目中，不屬于《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》中規(guī)定的關系社會公共利益和公眾安全的公用事業(yè)項目是（）。A.新能源設施項目B.信息網(wǎng)絡項目C.城市軌道交通項目D.商品住宅項目【答案】D15、招標文件要求中標人提交履約擔保的，招標人()。A.應向中標人提交少于履約擔保的工程款支付擔保B.應向中標人提交多于履約擔保的工程款支付擔保C.應向中標人提交與履約擔保同等數(shù)額的工程款支付擔保D.沒有必要向中標人提交任何擔?！敬鸢浮緾16、系統(tǒng)的定義和描述項目管理知識體系的是（）。A.PMBOKB.PRINCE2C.ICBD.FIDIC【答案】A17、凡應報送項目審批部門審批的工程項目，其招標組織形式應列入項目的（）中進行報批。A.招標方案B.可行性研究報告C.招標文件D.資金申請報告【答案】B18、根據(jù)《必須招標的工程項目規(guī)定》，屬于必須進行招標的項目范圍的是（）。A.預算資金200萬元人民幣以上的項目B.使用國有企業(yè)事業(yè)單位資金的項目C.預算資金占投資額10%以上的項目D.國有企業(yè)事業(yè)單位資金占控股地位的項目【答案】D19、下列關于裁決委員會的說法錯誤的是（）。A.裁決委員會可約定為一名或三名成員，一般由三名組成B.合同每一方應提名一位成員，由對方批準C.合同每一方應提名一位成員，無須對方批準D.雙方應與兩名成員共同商定第二位成員，第三人作為主席【答案】C20、試運行由業(yè)主方和承包方在合同中約定，下列關于試運行階段雙方的職責，表述錯誤的是（）。A.由承包方編寫試運行總結B.一般由業(yè)主方負責指導和技術服務C.一般由業(yè)主方全面負責組織和指揮D.試運行工作是由業(yè)主方和承包方合作進行【答案】B21、工程項目建成后，即使發(fā)現(xiàn)實施過程中存在嚴重錯誤也很難返工糾正。這體現(xiàn)的是工程項目的()特征。A.整體性B.不可逆轉性C.固定性D.實施條件的約束性【答案】B22、工程項目范圍確認是()的過程。A.委托方重新定義可交付成果B.各相關方研究確定可交付成果C.委托方正式接收可交付成果D.合同雙方商定可交付成果【答案】C23、關于工程項目職能式組織結構說法，錯誤的是()A.職能式組織結構可以在部門工作與項目任務的平衡中調整人員安排B.職能式組織結構導致項目管理工作往往沒有真正的權威性C.職能式組織結構不利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性D.職能式組織結構不利不同職能部門的成員之間交流【答案】C24、項目狀態(tài)評審會是（）的一種常用方法。A.項目后評價B.項目可行性研究C.項目績效評價D.項目決策評估【答案】C25、M工作有2個緊前工作，其持續(xù)時間分別是11天和10天，最早開工時間分別為第8天和第9天，則M工作的最早開始時間為第（）天。A.19B.20C.18D.15【答案】A26、某工程項目發(fā)生事故造成5人死亡，直接經(jīng)濟損失6000萬元，該事故應確定為()A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故【答案】B27、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》，某生產(chǎn)安全事故造成5人死亡，1億元直接經(jīng)濟損失，該生產(chǎn)安全事故屬（）。A.特別重大事故B.重大事故C.嚴重事故D.較大事【答案】A28、商業(yè)銀行對貸款項目管理的主要目的是保證資金的（）。A.安全性、流動性、效益性B.安全性、多樣性、流動性C.多樣性、流動性、效益性D.政策性、安全性、效益性【答案】A29、初步設計完成后，督促()組織評審。A.施工單位B.監(jiān)理單位C.建設單位D.設計單位【答案】D30、除供貨要求等合同文件另有約定外，合同設備整體質量保證期為驗收之日起（）個月。A.12B.6C.3D.1【答案】A31、某項目施工合同約定，由承包人承擔±10%范圍內的碎石價格風險，超出部分采用造價信息法調整。已知承包人投標價格、基準期的價格分別為100元m3、96元/m3，2020年7月的造價信息發(fā)布價為130元/m3，則該月碎石的實際結算價格為（）元/m3。A.117.0B.120.0C.124.4D.130.0【答案】B32、在每個工程項目的建設中，會因為建設條件不同而涉及某些以前沒有做過的事情，這反映出工程項目具有（）特征。A.整體性B.固定性C.一次性D.唯一性【答案】D33、在每個工程項目的建設中，會因為建設條件不同而涉及某些以前沒有做過的事情，這反映出工程項目具有（）特征。A.整體性B.固定性C.一次性D.唯一性【答案】D34、下列關于職能式組織結構優(yōu)點的說法，不正確的是（）。A.項目團隊人員無后顧之憂B.有利于公司項目發(fā)展C.有利于項目專業(yè)技術問題的解決D.信息回路比較復雜【答案】D35、根據(jù)《標準施工招標文件》中合同條款的規(guī)定，下列可以同時補償承包人工期、費用和利潤的索賠事項是（）。A.采取合同未約定的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施的B.因發(fā)包人原因造成工程質量達不到合同約定驗收標準的C.監(jiān)理人未能按合同約定發(fā)出指示.指示延誤或指示錯誤的D.發(fā)包人提供的材料和工程設備，要求向承包人提前交貨的【答案】B36、將工程項目總費用根據(jù)工程分解結構分配到各工作單元上去的工作是指編制項目的A.費用估箅B.資源消耗計劃C.費用計劃D.費用控制計劃【答案】C37、根據(jù)世界銀行咨詢服務合同標準文本，復雜的咨詢服務采購-般采用()。A.總價計價B.基于時間計價C.單價計價D.成本加酬金計價【答案】B38、一般情況下，下列最高層管理人員和基層管理人員的管理幅度分配適宜的是（）。A.3人和8人B.5人和6人C.6人和12人D.8人和16人【答案】C39、某工程施工到2004年1月，已完工程實際費用為1700萬元，已完工程計劃費用為1400萬元，擬完工程計劃費用為1500萬元，則該工程此時的進度偏差為（）萬元。A.200B.100C.-300D.300【答案】B40、某公共建筑物的直接工程費為3500萬元，措施費為直接工程費的5%，間接費為直接費的10%，利潤為直接費和間接費的5%，稅金按規(guī)定計取，稅率取3.41%，則該工程的建安工程造價為()A.4168.7萬元B.4259.5萬元C.4327.4萬元D.4389.4萬元【答案】D41、工程項目進度管理工作包括：①工作定義；②工作順序安排；③工作資源估算；④工作時間估計；⑤進度計劃制定；⑥規(guī)劃進度管理；⑦進度控制。正確的順序是()。A.⑥－①－②－③－④－⑤－⑦B.⑥－①－②－⑤－③－⑦－④C.⑥－①－③－⑦－②－⑤－④D.⑥－①－⑤－②－④－⑦－③【答案】A42、工程項目進度管理中，工作定義的主要內容是（）。A.制定出完成各項具體工作的時間進度安排B.對完成各項具體工作所需要的時間進行估計C.找出各項具體工作之間的邏輯關系并形成文件D.確定為完成項目可交付成果必須進行的具體工作【答案】D43、除合同另有約定外，賣方按合同約定交付全部合同設備后，買方在收到賣方提交的全部單據(jù)并經(jīng)審核無誤后28日內，向賣方支付合同價格的()。A.10%B.60%C.25%D.5%【答案】B44、()是人對某種事物與特定對像所持有的一種肯定或否定的心理傾向A.歸因B.知覺C.動機D.態(tài)度【答案】D45、下列關于強矩陣式組織結構的表述中，正確的是（）。A.沒有專職的項目經(jīng)理B.有一名專職的協(xié)調員C.有一名專職的項目經(jīng)理D.有一名專職的項目經(jīng)理和一名專職協(xié)調員【答案】C46、某招標投標活動，招標文件明確使用經(jīng)評審最低投標報價法評標，但評標時，招標人和評標委員會臨時決定更換為綜合評估法，此屬于違背了（）原則。A.公開B.公正C.公平D.誠實信用【答案】B47、項目業(yè)主在項目的（）階段有向承包方提供施工場地的地下管線資料的義務。A.決策B.準備C.實施D.竣工【答案】C48、工程項目目標系統(tǒng)的建立依據(jù)不包括（）。A.業(yè)主的需求說明B.有關法律法規(guī)C.類似項目的歷史數(shù)據(jù)D.承包商工作經(jīng)驗【答案】D49、工程項目按照（）分為政府投資項目、企業(yè)投資項目、利用外資項目及其他投資項目。A.投資來源B.產(chǎn)業(yè)領域C.建設性質D.經(jīng)濟特征【答案】A50、某項目施工合同約定承包人承擔的鋼筋價格風險幅度為±5％，超出部分采用造價信息法調差，已知鋼筋的承包人投標價格、基準期造價信息發(fā)布價格分別為5700元/t、6100元/t，2021年7月的造價信息發(fā)布價格為5600元/t，則該月鋼筋結算價格為（）元/t。A.5233B.5505C.5600D.5700【答案】D多選題（共30題）1、根據(jù)《標準勘察招標文件》，工程地質勘察包括的工作可以包括（）。A.可行性研究勘察B.詳細勘察C.水質勘察D.環(huán)境勘察E.施工勘察【答案】AB2、經(jīng)理辦公會上，經(jīng)理提議由你來做他的助理，但是這項提議遭到其他幾位副經(jīng)理的反對而未果。在公司，你屬于資格較老的中層領導，勤苦工作已多年，面對這樣的局面，你會（）。A.感到很失落B.找經(jīng)理說道說道C.分析原因，改進工作D.以后不再那么拼命工作了【答案】C3、根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，關于項目特征的說法，正確的有（）。A.分部分項工程量清單的項目特征是確定綜合單價的重要依據(jù)B.項目特征主要涉及項目的自身特征、工藝特征及對項目施工方法可能產(chǎn)生影響的特征C.項目名稱相同、項目特征不同的清單項目應分別列項D.項目特征是指構成分部分項工程量清單項目、措施項目自身價值的本質特征E.項目特征應根據(jù)《計量規(guī)范》的項目特征進行統(tǒng)一描述，招標人不應根據(jù)擬建項目實際情況更改項目特征的描述【答案】ABCD4、下列關于PMC模式的優(yōu)缺點說法，正確的有（）。A.業(yè)主容易控制施工B.有利于減少設計變更C.業(yè)主對工程費用可以直接控制D.PMC承包商統(tǒng)一協(xié)調和管理項目的設計與施工E.業(yè)主與PMC承包商所簽合同內容既包括管理服務的內容，也包括施工承包的內容【答案】BD5、根據(jù)《標準施工招標文件》，承包人的主要義務有（）。A.提出開工申請B.負責照管和維護工程C.編制施工組織設計D.應按合同約定及時組織竣工驗收E.避免對鄰近的公共設施產(chǎn)生干擾【答案】ABC6、建立工程項目目標系統(tǒng)時應做的主要工作有()A.工程項目構思B.識別需求C.建立目標系統(tǒng)D.提出項目目標E.提出項目申請【答案】ABCD7、某軟件開發(fā)項目在項目的最后階段發(fā)現(xiàn)對某個需求的理解與客戶不一致，產(chǎn)生該問題最可能的原因是（）工作不完善。A.需求獲取B.需求分析C.需求定義D.需求驗證【答案】D8、資源分析人員在對某項目進行活動資源估算分析時，發(fā)現(xiàn)的主要問題是：該項目依賴張工的經(jīng)驗和個人能力，但同時張工還在其他項目中擔任重要角色。為了保證項目資源的使用不發(fā)生沖突，資源分析人員在進行資源估算時應提交（）。A.專家評審意見B.活動屬性C.資源類比估算清單D.活動資源日歷【答案】D9、雙因素理論主要可以劃分為（）。A.啟發(fā)B.保健C.評價D.激勵E.懲罰【答案】BD10、同一種測試方法對同一組應聘者在兩個不同時間進行測試，其測試結果的一致性稱為()A.穩(wěn)定系數(shù)B.外在一致性系數(shù)C.等值系數(shù)D.內在一致性系數(shù)【答案】A11、2017版FIDIC合同條件與1999版相比，主要特點有（）。A.通用條件將索賠與爭端區(qū)分開，并增加了爭端預警機制B.合同條件在篇幅上減少C.加強和拓展了工程師的地位和作用，同時強調工程師的中立性D.更加強調在風險與責任分配及各項處理程序上業(yè)主和承包商的對等關系E.融入了更多項目管理思維【答案】ACD12、項目管理過程保證項目的（）。A.特性B.功能C.質量D.效率E.效益【答案】D13、根據(jù)職務特征模型，決定工作職務重要程度的特征有()。A.信息反饋性B.技能多樣性C.決策自主性D.任務同一性E.任務重要性【答案】BD14、下列關于工程項目合同特點的表述中，正確的有（）。A.合同龐大復雜B.訂立合同一般采用書面形式C.合同主體是法人D.工程項目合同是一個合同群體E.合同標的物僅限于項目涉及的內容【答案】ABD15、下列費用中，屬于措施項目費的有（）。A.安全文明施工費B.計日工C.大型機械設備進出場及安拆費D.暫列金額E.總承包服務費【答案】AC16、業(yè)主在項目決策階段的主要任務包括（）。A.選擇合適的咨詢機構B.對投資方向和內容作初步構想C.組織開展設備采購工作D.辦理施工場地的平整E.組織對可行性研究報告進行評審【答案】AB17、建設投資可分為靜態(tài)投資部分和動態(tài)投資部分，靜態(tài)投資包括（）。A.漲價預備費B.建設期利息C.基本預備費D.工程建設其他費E.設備及工器具購置費【答案】CD18、下列關于勞動行政法律關系的敘述正確的有()。A.它是通過簽訂勞動合同所形成的B.企業(yè)職工和用人單位都屬于勞動行政相對人C.某公司聘用李某為車間總顧問，這種行為是勞動行政法律關系的客體D.小王于2月初與單位解除了勞動合同，這屬于勞動行政法律關系的客體E.職介機構被授權行使某些勞動行政職能時，它屬于勞動行政法律關系的客體【答案】AB19、合同可以變更，但是當事人對合同變更的內容約定不明確的，推定為（）。A.變更為可撤銷B.部分變更C.已經(jīng)變更D.未變更【答案】D20、某工程項目招標投標出現(xiàn)的下列情形中，應當視為投標人互相串通投標的有（）。A.兩份投標文件載明的項目經(jīng)理均為李某B.兩份投標文件的投標報價呈規(guī)律性差異C.投標人使用偽造的許可證D.兩個投標人均委托某咨詢單位辦理投標事宜E.投標人提供虛假的財務狀況或業(yè)績【答案】ABD21、制定企業(yè)員工培訓規(guī)劃的要求有()A.系統(tǒng)性B.多樣性C.有效性D.標準化E.普遍性【答案】ACD22、勞動定額包括定額的制定、()、統(tǒng)計分析和修訂四個重要環(huán)節(jié)。A.周密部署B(yǎng).貫徹執(zhí)行C.強化落實D.統(tǒng)籌兼顧【答案】B23、招標人在發(fā)出招標文件后可以做的工作主要有(