財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位說明書

財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位說明書所在部門：公司高管層填寫人姓名：到任本職日期：崗位名稱：財(cái)務(wù)總監(jiān)職等：直接上級：總經(jīng)理直接下級：分管部門負(fù)責(zé)人崗位設(shè)置目的：領(lǐng)導(dǎo)所轄部門開展財(cái)務(wù)職能服務(wù)工作，完成分管財(cái)務(wù)領(lǐng)域管理目標(biāo)崗位職責(zé)職責(zé)一職責(zé)描述：組織制定與完善集團(tuán)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度流程，組織制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃并組織落實(shí)工作時(shí)間百分比：％工作任務(wù)組織制定公司財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度流程，并監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度流程的執(zhí)行，并根據(jù)實(shí)施情況進(jìn)行改進(jìn)和完善組織編制集團(tuán)年度工作計(jì)劃、季度工作計(jì)劃并組織落實(shí)組織制定財(cái)務(wù)人員管理制度，提出財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)人員配備和考核方案組織公司會(huì)計(jì)誠信建設(shè)，依法組織編制和及時(shí)提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，做好年度及平時(shí)工作總結(jié)，及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)推動(dòng)實(shí)施財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，及時(shí)掌控財(cái)務(wù)收支狀況職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、實(shí)施監(jiān)控及分析考核工作工作時(shí)間百分比：％工作任務(wù)負(fù)責(zé)按要求制定、維護(hù)并及時(shí)更新公司的預(yù)算管理制度和相關(guān)的流程組織制定和實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，組織擬訂和下達(dá)財(cái)務(wù)預(yù)算，制定財(cái)務(wù)收支計(jì)劃安排籌措資金，并監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況報(bào)告評估分析預(yù)算執(zhí)行情況，促進(jìn)公司預(yù)算管理與發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施相連接，推行全面預(yù)算管理工作職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織會(huì)計(jì)核算工作和財(cái)務(wù)分析工作工作時(shí)間百分比：％工負(fù)責(zé)建立公司會(huì)計(jì)核算體系，包括會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)核算組織程序、會(huì)計(jì)政策、證帳表處理規(guī)范等

作任務(wù)組織實(shí)施公司財(cái)務(wù)收支核算與管理，開展財(cái)務(wù)收支的分析、預(yù)測、計(jì)劃、控制和監(jiān)督等工作制定公司增收節(jié)支、節(jié)能降耗計(jì)劃，組織成本費(fèi)用控制，落實(shí)成本費(fèi)用控制責(zé)任，組織相關(guān)人員定期進(jìn)行成本、費(fèi)用分析負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督子公司會(huì)計(jì)核算工作，并編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表負(fù)責(zé)編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表，并按要求及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門及集團(tuán)公司定期向股東會(huì)或者出資人、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和相關(guān)部門報(bào)告企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)效益情況職責(zé)四職責(zé)描述：負(fù)責(zé)資金管理組織及審核工作工作時(shí)間百分比：％工作任務(wù)制定資金管控方案，組織實(shí)施大額資金籌集、使用、催收和監(jiān)控工作，推行資金集中管理，審核短期資金收支計(jì)劃預(yù)測公司短期資金需求組織監(jiān)督各下屬公司的資金狀況及完善資金調(diào)配工作根據(jù)管理層的決策將暫時(shí)閑置的短期貨幣資金作適當(dāng)?shù)亩唐谕顿Y組織建立和完善公司資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制機(jī)制職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織內(nèi)部審計(jì)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作工作時(shí)間百分比：％工作任務(wù)負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部控制制度，并監(jiān)督檢查內(nèi)部控制制度的完善程度及執(zhí)行情況根據(jù)管理層要求組織對經(jīng)營機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)收支、預(yù)決算等情況進(jìn)行常規(guī)內(nèi)部審計(jì)維護(hù)財(cái)經(jīng)法規(guī)，對嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)法規(guī)的單位和責(zé)任人，依據(jù)有關(guān)法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度提出追究責(zé)任人的建議組織合同審計(jì)、項(xiàng)目審計(jì)等專項(xiàng)審計(jì)組織相關(guān)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提出不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及應(yīng)對方案職責(zé)六職責(zé)表述：資金運(yùn)作、項(xiàng)目投融資管理、控股子公司的監(jiān)督管理工作時(shí)間百分比：％工作任務(wù)組織制定集團(tuán)公司的理財(cái)方案，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施組織制定和實(shí)施長短期融資方案，優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)，開展資產(chǎn)負(fù)債比例控制和財(cái)務(wù)安全性、流動(dòng)性管理組織審核公司投融資、重大經(jīng)濟(jì)合同、大額資金使用、擔(dān)保等事項(xiàng)的計(jì)劃或方案對公司業(yè)務(wù)整合、新項(xiàng)目開發(fā)及改革改制等事項(xiàng)組織開展財(cái)務(wù)可行性論證分析，并提供資金保障和實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督對公司重大投資、兼并收購、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、債務(wù)重組等事項(xiàng)組織實(shí)施必要的盡職調(diào)查，并獨(dú)立發(fā)表專業(yè)意見及時(shí)報(bào)告重大財(cái)務(wù)事件，組織實(shí)施財(cái)務(wù)危機(jī)或者資產(chǎn)損失的處理工作對控股子公司的經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)控職責(zé)七職責(zé)描述：負(fù)責(zé)監(jiān)督編制會(huì)計(jì)及稅務(wù)報(bào)表，申報(bào)納稅及稅務(wù)籌劃工作時(shí)間百分比：％職責(zé)八職責(zé)描述：負(fù)責(zé)維護(hù)與與稅務(wù)、銀行等相關(guān)機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系，確保公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作順利開展工作時(shí)間百分比：％職責(zé)九職責(zé)描述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)負(fù)責(zé)制定本部門的費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)審批通過后負(fù)責(zé)控制本部門的成本費(fèi)用支出負(fù)責(zé)制定部門工作計(jì)劃，并指導(dǎo)部門所有員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行根據(jù)公司人力資源政策，對部門所有員工提供必要的工作指導(dǎo)，培養(yǎng)和提高員工的工作能力，協(xié)助制定其培訓(xùn)計(jì)劃，激發(fā)員工工作積極性根據(jù)公司績效管理政策，負(fù)責(zé)本部門員工的績效考評職責(zé)十職責(zé)描述：完成上級交辦的其它工作工作時(shí)間百分比：％匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)，向總經(jīng)理匯報(bào)權(quán)限：公司重大事項(xiàng)的參與權(quán)財(cái)務(wù)規(guī)章制度的制定及解釋權(quán)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算體系及資金運(yùn)轉(zhuǎn)的監(jiān)控權(quán)根據(jù)財(cái)務(wù)法規(guī)及公司制度對憑證的合法與正確性的審定權(quán)對銷售公司、營銷分公司等二級單位財(cái)務(wù)監(jiān)督管理權(quán)，上報(bào)材料的督辦權(quán)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算方案，及日常資金使用方案的建議權(quán)分管領(lǐng)域的計(jì)劃等審批權(quán)企業(yè)大額資金支出聯(lián)簽權(quán)財(cái)會(huì)人員配備的人事建議權(quán)對下屬員工和各項(xiàng)相關(guān)工作的指揮權(quán)所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價(jià)權(quán)工作協(xié)調(diào)關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)：公司各部門、投資企業(yè)外部協(xié)調(diào)：上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、關(guān)鍵客戶、媒體、合作伙伴等任職資格：學(xué)歷：：大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)：財(cái)務(wù)類相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：年及以上本崗位或相似崗位工作經(jīng)驗(yàn)，年以上的財(cái)務(wù)中層以上的管理經(jīng)驗(yàn)專業(yè)職稱：應(yīng)當(dāng)具有注冊會(huì)計(jì)師、注冊內(nèi)部審計(jì)師等職業(yè)資格，或者具有高級會(huì)計(jì)師、高級審計(jì)師等專業(yè)技術(shù)職稱或者類似職稱知識技能：行業(yè)公司知識：對公司文化、基本規(guī)章制度和流程、公司組織結(jié)構(gòu)及行業(yè)背景、業(yè)務(wù)知識非常了解，并能夠在實(shí)際工作中給他人以指導(dǎo)，或?yàn)樗颂峁┙獯鸸芾碇R：全面掌握管理知識，在實(shí)踐中運(yùn)用自如，并能夠指導(dǎo)他人開展管理工作或?yàn)樗颂峁┫嚓P(guān)管理建議專業(yè)知識：精通財(cái)會(huì)知識，能指導(dǎo)他人開展財(cái)會(huì)工作或?yàn)樗素?cái)會(huì)工作提供建議計(jì)算機(jī)：比較熟練的使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工作相關(guān)的文檔處理、收發(fā)電子郵件、網(wǎng)頁瀏覽等操作表達(dá)能力：能夠根據(jù)本行業(yè)的習(xí)慣方式，精確的表達(dá)意思，用本行業(yè)特色的書寫格式，表達(dá)自己的信息能力素質(zhì)：核心能力素質(zhì)：忠誠（認(rèn)同公司文化，并積極維護(hù)公司利益，在實(shí)際工作中能夠有意識地維護(hù)公司的利益）創(chuàng)新（承認(rèn)并獎(jiǎng)勵(lì)那些有創(chuàng)造性的人；與他人開誠布公地討論這些問題；培養(yǎng)并形成創(chuàng)新型的團(tuán)隊(duì)管理理念）敬業(yè)盡責(zé)（對本職工作的高度熱愛，勇于進(jìn)取、追求卓越，勇于冒險(xiǎn)）團(tuán)隊(duì)合作精神（主動(dòng)與其他成員溝通，積極尋求并尊重他人對問題的看法；促進(jìn)部門合作，提高團(tuán)隊(duì)合作氣氛）崗位序列能力素質(zhì)：解決問題能力（具有發(fā)現(xiàn)新問題的能力）學(xué)習(xí)能力（學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，積極主動(dòng)，有意識地學(xué)習(xí)）主動(dòng)性（鼓勵(lì)他人：加入他人的力量，付出額外的努力去從事工作，并提前相當(dāng)長期限采取行動(dòng)，避免問題發(fā)生及創(chuàng)造良機(jī)）責(zé)任心（非常清楚自己的責(zé)任，對本職工作一絲不茍，精益求精；遇到困難時(shí)，能堅(jiān)韌不拔地克服困難；工作第一，有奉獻(xiàn)精神；出現(xiàn)失誤，敢于承擔(dān)責(zé)任，并千方百計(jì)加以補(bǔ)救）原則性（原則明確，是非分明，實(shí)事求是；隨時(shí)用自己言行維護(hù)原則，即使碰到困難，也會(huì)堅(jiān)持