咨詢工程師之工程項(xiàng)目組織與管理題庫(kù)練習(xí)A卷收藏附答案

咨詢工程師之工程項(xiàng)目組織與管理題庫(kù)練習(xí)A卷收藏附答案

單選題（共50題）1、某獨(dú)立土方工程，招標(biāo)文件工程量為10萬(wàn)，合同中約定：土方工程單價(jià)為60元/，當(dāng)實(shí)際工程量超過招標(biāo)工程量15%時(shí)，單價(jià)下調(diào)10%。工程結(jié)束時(shí)，實(shí)際完成土方工程量為13萬(wàn)，則土方工程款結(jié)算金額為（）萬(wàn)元。A.702B.762C.771D.780【答案】C2、下列不屬于工程建設(shè)其他費(fèi)的是（）。A.土地使用費(fèi)B.與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的費(fèi)用C.與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的費(fèi)用D.設(shè)備購(gòu)置費(fèi)【答案】D3、在項(xiàng)目實(shí)施階段，組織開展施工組織設(shè)計(jì)審查工作的主體是（）。A.承包商B.項(xiàng)目業(yè)主C.設(shè)計(jì)單位D.工程質(zhì)量監(jiān)督部門【答案】B4、政府投資項(xiàng)目實(shí)行的“代建制”屬于()。A.工程總承包項(xiàng)目管理模式B.業(yè)主委托管理模式C.公共設(shè)施及服務(wù)私營(yíng)化模式D.傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式【答案】B5、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，屬于建設(shè)單位安全責(zé)任的是（）。A.定期進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查B.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工機(jī)械安裝過程C.配備專職安全生產(chǎn)管理人員D.編制工程概算時(shí)確定安全施工措施所需費(fèi)用【答案】D6、在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程中，團(tuán)隊(duì)狀態(tài)最好的時(shí)期是（）。A.形成階段B.規(guī)范階段C.磨合階段D.表現(xiàn)階段【答案】D7、狹義環(huán)境管理的核心是（）。A.監(jiān)督和服務(wù)B.協(xié)調(diào)和監(jiān)督C.決策和服務(wù)D.協(xié)調(diào)和綜合決策【答案】A8、2008年3月底，某項(xiàng)目計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為4800萬(wàn)元，已完工作預(yù)算費(fèi)用為4200萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為5200萬(wàn)元。據(jù)此判斷,該項(xiàng)目此時(shí)()A.進(jìn)度提前，費(fèi)用超支B.進(jìn)度拖延，費(fèi)用超支C.進(jìn)度提前,費(fèi)用節(jié)約D.進(jìn)度拖延，費(fèi)用節(jié)約【答案】B9、下列關(guān)于法律效力層級(jí)排序正確的是（）。A.憲法＞法律＞行政法規(guī)＞地方政府規(guī)章B.法律＞行政法規(guī)＞地方性法規(guī)＞部門規(guī)章C.行政法規(guī)＞部門規(guī)章＞地方性法規(guī)＞地方政府規(guī)章D.國(guó)際條約＞憲法＞地方性法規(guī)＞司法解釋【答案】A10、某獨(dú)立土方工程，招標(biāo)文件工程量為10萬(wàn)，合同中約定：土方工程單價(jià)為60元/，當(dāng)實(shí)際工程量超過招標(biāo)工程量15%時(shí)，單價(jià)下調(diào)10%。工程結(jié)束時(shí)，實(shí)際完成土方工程量為13萬(wàn)，則土方工程款結(jié)算金額為（）萬(wàn)元。A.702B.762C.771D.780【答案】C11、經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)的是（）。A.項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜的B.項(xiàng)目受自然地域環(huán)境限制的C.涉及搶險(xiǎn)救災(zāi)的D.公開招標(biāo)費(fèi)用占合同金額的比例過大的【答案】D12、下列不太適合作為晉升選拔標(biāo)準(zhǔn)的是（）。A.工作績(jī)效B.工作能力C.工作態(tài)度D.工作方法【答案】D13、下列屬于工程項(xiàng)目業(yè)主自行管理模式的特點(diǎn)的是()。A.可以隨時(shí)采取措施以保障業(yè)主利益的最大化B.可使整個(gè)工程提前投產(chǎn)，節(jié)約投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，較早地取得收益C.業(yè)主可以比較方便的提出設(shè)計(jì)和施工方面的變更D.有利于減少設(shè)計(jì)變更【答案】A14、下列關(guān)于貨物采購(gòu)合同的說法正確的是()。A.交貨期限是貨物由供貨人轉(zhuǎn)移給購(gòu)貨人的具體時(shí)間要求B.貨物運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后，送貨人應(yīng)對(duì)貨物進(jìn)行驗(yàn)收C.價(jià)格條款是貨物采購(gòu)供應(yīng)合同中的重要條款，也是貨物驗(yàn)收和區(qū)分責(zé)任的依據(jù)D.由于包裝不善所引起的貨物銹蝕、損壞和損失由送貨人承擔(dān)【答案】A15、通常情況下，工程項(xiàng)目管理組織體系包括項(xiàng)目的()兩個(gè)子系統(tǒng)。A.內(nèi)部和外部B.目標(biāo)和任務(wù)C.過程和結(jié)果D.直接管理和服務(wù)支持【答案】D16、未列入《國(guó)家環(huán)境保護(hù)總局審批環(huán)境影響評(píng)價(jià)的建設(shè)項(xiàng)目目錄》中的農(nóng)藥項(xiàng)目，其環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件不能由（）環(huán)境保護(hù)行政主管部門審批。A.國(guó)家級(jí)B.省級(jí)C.地市級(jí)D.縣級(jí)【答案】D17、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，B工作的最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間分別為第5天和第7天，最遲開始時(shí)間和最遲完成時(shí)間分別為第8天和第10天，則該工作的總時(shí)差是（）天。A.6B.4C.3D.2【答案】C18、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)在項(xiàng)目（）階段完成。A.決策B.準(zhǔn)備C.實(shí)施D.驗(yàn)收【答案】B19、下列工作中，屬于監(jiān)理階段范圍的有（）。A.保修階段B.進(jìn)度控制C.信息管理D.合同管理【答案】A20、制定工程項(xiàng)目人力資源組織計(jì)劃受到的制約通常不包括（）A.項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)B.項(xiàng)目的信息流程C.預(yù)期的人員安排D.項(xiàng)目管理層的偏好【答案】B21、財(cái)政政策的內(nèi)容主要包括（）。A.降低利率B.增減預(yù)算支出水平C.增減政府稅收D.發(fā)展社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)E.調(diào)節(jié)法定準(zhǔn)備金率【答案】B22、某混凝土工程招標(biāo)清單工程量為200m3，綜合單價(jià)為300元/m3。在施工過程中，由于工程變更導(dǎo)致實(shí)際完成工程量為160m3。合同約定當(dāng)實(shí)際工程量減少超過15%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為1.1。該混凝土工程的實(shí)際工程費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)為（）萬(wàn)元。A.4.80B.4.89C.5.28D.6.00【答案】C23、根據(jù)《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》，屬于必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目范圍的是（）。A.預(yù)算資金200萬(wàn)元人民幣以上的項(xiàng)目B.使用國(guó)有企業(yè)事業(yè)單位資金的項(xiàng)目C.預(yù)算資金占投資額10%以上的項(xiàng)目D.國(guó)有企業(yè)事業(yè)單位資金占控股地位的項(xiàng)目【答案】D24、根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于質(zhì)量管理的規(guī)定，如果未能通過竣工試驗(yàn)，工程師可以要求承包商進(jìn)行修補(bǔ)。工程師或承包商可要求對(duì)未通過的試驗(yàn)重復(fù)進(jìn)行。如果重復(fù)試驗(yàn)后，仍未通過，工程師的做法，不正確的是（）。A.要求再次進(jìn)行竣工試驗(yàn)B.如果缺陷影響了業(yè)主整個(gè)工程的收益，可拒收工程C.如果缺陷影響了某區(qū)段不能滿足原有的目的，可拒收該區(qū)段；此時(shí)該區(qū)段將依據(jù)索賠條款按工程刪減處理D.如果業(yè)主要求，可頒發(fā)接收證書，此時(shí)承包商應(yīng)繼續(xù)履行合同規(guī)定的所有其他義務(wù)，業(yè)主有權(quán)根據(jù)索賠條款要求承包商付款或降低合同價(jià)格【答案】C25、下列不屬于質(zhì)量計(jì)劃包括的內(nèi)容的是()。A.明確各層次的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能B.明確各層次之間的配合和接口C.確定和提供制定質(zhì)量計(jì)劃所需的資源D.明確記錄和報(bào)告數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)表格【答案】C26、按照費(fèi)用構(gòu)成要素劃分，建筑安裝工程造價(jià)由（）組成。A.設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi).建筑安裝工程費(fèi).工程建設(shè)其他費(fèi).預(yù)備費(fèi)B.人工費(fèi).材料費(fèi).施工機(jī)具使用費(fèi).企業(yè)管理費(fèi).利潤(rùn).規(guī)費(fèi)和稅金C.人工費(fèi).材料費(fèi).施工機(jī)具使用費(fèi).管理費(fèi).利潤(rùn)及稅金.其他攤銷費(fèi)D.分部分項(xiàng)工程費(fèi).措施項(xiàng)目費(fèi).其他項(xiàng)目費(fèi).規(guī)費(fèi)和稅金【答案】B27、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，B工作的最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間分別為第5天和第7天，最遲開始時(shí)間和最遲完成時(shí)間分別為第8天和第10天，則該工作的總時(shí)差是()天。A.6B.4C.3D.2【答案】C28、根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于進(jìn)度管理的規(guī)定，承包商應(yīng)在收到開工通知后（）內(nèi)向工程師提交一份用于工程實(shí)施的初始進(jìn)度計(jì)劃。A.14天B.21天C.28天D.42天【答案】C29、安全預(yù)評(píng)價(jià)的程序中，確定安全預(yù)評(píng)價(jià)單元后，下一步要做的是（）。A.選擇安全預(yù)評(píng)價(jià)方法B.危險(xiǎn).有害因素識(shí)別分析C.安全對(duì)策措施D.應(yīng)急預(yù)案【答案】A30、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件》，由于買方原因合同設(shè)備在三次考核中均未能達(dá)到技術(shù)性能考核指標(biāo)，買賣雙方應(yīng)在考核結(jié)束后7日內(nèi)簽署（）。A.合同設(shè)備保修證書B.合同設(shè)備驗(yàn)收證書C.質(zhì)量保證期屆滿證書D.驗(yàn)收款支付函【答案】D31、在開展工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)審中，委托另外一家咨詢單位進(jìn)行評(píng)審的目的是（）。A.審查咨詢成果是否滿足國(guó)家和投資業(yè)主的要求B.逐項(xiàng)進(jìn)行自我檢查，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的地方，要進(jìn)行加工修正C.審查咨詢報(bào)吿是否存在問題并進(jìn)行相應(yīng)優(yōu)化，以進(jìn)一步提高投資效益D.評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)在企業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下進(jìn)行修改完善，使其達(dá)到或超過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)【答案】C32、初步設(shè)計(jì)階段的安全報(bào)告不包括（）。A.設(shè)計(jì)依據(jù)B.工程概況C.安全費(fèi)用報(bào)表D.總平面布置【答案】C33、便于橫向比較員工素質(zhì)的測(cè)評(píng)方式是（）。A.表面測(cè)評(píng)B.形式測(cè)評(píng)C.靜態(tài)測(cè)評(píng)D.動(dòng)態(tài)測(cè)評(píng)【答案】C34、在雙代號(hào)或單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的最早開始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作（）。A.最早完成時(shí)間的最大值B.最早完成時(shí)間的最小值C.最遲完成時(shí)間的最大值D.最遲完成時(shí)間的最小值【答案】A35、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)勘察招標(biāo)文件》，勘察人義務(wù)包括（）。A.發(fā)出開始勘察通知B.辦理證件和批件C.提供勘察資料D.提供勘察文件【答案】D36、對(duì)于依法必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目，下列不屬于工程咨詢服務(wù)招標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備的條件為（）。A.招標(biāo)人已經(jīng)依法成立B.確定施工投標(biāo)的中標(biāo)人C.所必需的技術(shù)資料已經(jīng)收集完成D.有相應(yīng)資金或者資金來源已經(jīng)落實(shí)【答案】B37、上世紀(jì)80年代以來，我國(guó)先后實(shí)施的“招投標(biāo)制”、“建設(shè)監(jiān)理制”、“合同管理制”等均參照了項(xiàng)目管理的（）模式。A.設(shè)計(jì)一招投標(biāo)一建造B.交鑰匙總承包C.設(shè)計(jì)一施工總承包D.設(shè)計(jì)一管理總承包【答案】A38、履約保證金不得超過中標(biāo)合同金額的()A.5%B.15%C.20%D.10%【答案】D39、最常見的福利計(jì)劃模式是（）A.市場(chǎng)領(lǐng)先型B.市場(chǎng)匹配型C.市場(chǎng)落后型D.市場(chǎng)混合型【答案】B40、勘察綱要應(yīng)由（）主持編寫。A.勘察項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B.勘察單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D.發(fā)包人代表【答案】A41、工程項(xiàng)目實(shí)施完成后，在其壽命期內(nèi)一般不會(huì)推倒重來，那將造成很大的損失。因此，工程項(xiàng)目具有（）。A.獨(dú)特性B.不可逆轉(zhuǎn)性C.復(fù)雜性D.不確定性【答案】B42、招投標(biāo)管理的基本原則不包括（）。A.公開原則B.公平原則C.誠(chéng)信原則D.等價(jià)有償原則【答案】D43、對(duì)工程項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益和戰(zhàn)略方向起決定性作用的是工程項(xiàng)目（）階段。A.策劃和決策B.準(zhǔn)備C.實(shí)施D.竣工驗(yàn)收【答案】A44、在開展工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)審中，委托另外一家咨詢單位進(jìn)行評(píng)審的目的是（）。A.審查咨詢成果是否滿足國(guó)家和投資業(yè)主的要求B.逐項(xiàng)進(jìn)行自我檢查，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的地方，要進(jìn)行加工修正C.審查咨詢報(bào)吿是否存在問題并進(jìn)行相應(yīng)優(yōu)化，以進(jìn)一步提高投資效益D.評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)在企業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下進(jìn)行修改完善，使其達(dá)到或超過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)【答案】C45、（），可以消除專業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)條件或相互聯(lián)系中的誤解、錯(cuò)誤或遺漏，是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。A.加強(qiáng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作B.加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量流程管理C.加強(qiáng)設(shè)計(jì)接口管理D.加強(qiáng)設(shè)計(jì)文件會(huì)簽管理【答案】D46、下列關(guān)于業(yè)主和承包方的試運(yùn)行質(zhì)量管理工作，表述正確的是（）。A.由業(yè)主方負(fù)責(zé)清理、調(diào)試等準(zhǔn)備工作B.由承包方組織和指揮操作人員組織實(shí)施試運(yùn)行C.由業(yè)主方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織編制試運(yùn)行總結(jié)報(bào)告D.業(yè)主方在承包方技術(shù)指導(dǎo)下組織試運(yùn)行人員培訓(xùn)工作【答案】D47、工程項(xiàng)目管理分析的維度不包括（）。A.主體B.內(nèi)容C.客體D.環(huán)境【答案】B48、利用已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的相應(yīng)影響，以及其他因素，對(duì)巳識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)別進(jìn)行評(píng)價(jià)，這是（）的目的。A.建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系B.進(jìn)行定性風(fēng)險(xiǎn)分析C.進(jìn)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析D.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃【答案】B49、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，驗(yàn)收合格后，監(jiān)理人對(duì)隱蔽工程重新檢查，經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的，發(fā)包人應(yīng)補(bǔ)償承包人（）。A.工期和費(fèi)用B.工期、費(fèi)用和利潤(rùn)C(jī).費(fèi)用和利潤(rùn)D.工期和利潤(rùn)【答案】B50、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作不包括()A.確定風(fēng)險(xiǎn)來源B.確定風(fēng)險(xiǎn)條件C.描述風(fēng)險(xiǎn)特征D.制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策【答案】D多選題（共30題）1、工作順序安排的依據(jù)包括()。A.進(jìn)度管理計(jì)劃B.成果說明文件C.各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系D.組織過程資產(chǎn)E.成本強(qiáng)度【答案】ABCD2、關(guān)于項(xiàng)目溝通技巧的敘述中。（）是不正確的。A.了解項(xiàng)目干系人不同的溝通風(fēng)格，盡量采用對(duì)方能接受的溝通風(fēng)格B.正式和非正式的溝通相結(jié)合有利于關(guān)系的融洽C.有效利用溝通的升級(jí)原則，先和對(duì)方溝通，然后和對(duì)方的上級(jí)溝通D.盡量多地使用行話可以提高溝通效率【答案】D3、下列屬于項(xiàng)目組織再造原則的有（）。A.盡可能保持項(xiàng)目組織的連續(xù)性B.避免因人調(diào)整組織設(shè)置C.維護(hù)客戶利益D.處理好調(diào)整的時(shí)機(jī)問題E.避免項(xiàng)目主客觀條件發(fā)生變化【答案】ABCD4、下列關(guān)于管理跨度的表述，錯(cuò)誤的有（）。A.同一項(xiàng)目不同層次的管理跨度應(yīng)相同B.不同類型項(xiàng)目同一層次的管理跨度應(yīng)相同C.管理跨度是指從公司最高層到最低層跨過的管理層數(shù)D.管理跨度越大管理效率越高E.管理跨度越大管理層次越少【答案】ABC5、影響團(tuán)隊(duì)士氣的因素包括()。A.團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的認(rèn)同程度B.鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作，提高士氣的獎(jiǎng)酬體系C.領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)成員之間的信息溝通狀況D.團(tuán)隊(duì)成員間和諧程度E.團(tuán)隊(duì)成員之間具有強(qiáng)烈的認(rèn)同感【答案】ABCD6、下列關(guān)于試運(yùn)行階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容，說法正確的有（）。A.業(yè)主方負(fù)責(zé)落實(shí)供應(yīng)的資源B.承包方負(fù)責(zé)試運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作C.試運(yùn)行范圍內(nèi)的安全設(shè)施由承包方組織實(shí)施D.試運(yùn)行崗位人員應(yīng)按計(jì)劃經(jīng)過培訓(xùn)并考核合格E.試運(yùn)行人員培訓(xùn)工作由業(yè)主方在承包方技術(shù)指導(dǎo)下組織【答案】ABD7、作進(jìn)度計(jì)劃中，需要更新的項(xiàng)目文件包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)B.工作時(shí)間C.工作態(tài)度D.工作屬性E.日歷【答案】AD8、在某信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目中，以下做法不正確的是（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理沒有制訂單獨(dú)的范圍管理計(jì)劃，而是在項(xiàng)目管理計(jì)劃中進(jìn)行了說明B.進(jìn)行范圍定義的主要工作是確定產(chǎn)生所交付信息系統(tǒng)的過程并把結(jié)果記錄下來C.范圍定義完成后，項(xiàng)目經(jīng)理就開始進(jìn)行WBS分解D.WBS分解完成后，所有的項(xiàng)目活動(dòng)被直接分解到工作包，項(xiàng)目組成員馬上按照WBS的活動(dòng)開展自己的工作【答案】D9、項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)不包括（）。A.信息回路比較復(fù)雜B.項(xiàng)目管理層次較為復(fù)雜C.項(xiàng)目成本進(jìn)度不易控制D.同時(shí)有多個(gè)項(xiàng)目時(shí)容易出現(xiàn)資源浪費(fèi)E.項(xiàng)目結(jié)束時(shí)團(tuán)隊(duì)成員可能為去向擔(dān)憂【答案】ABC10、下列項(xiàng)目管理任務(wù)中，屬于《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(PMBOK)》所述項(xiàng)目管理過程的有()。A.項(xiàng)目啟動(dòng)B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)C.項(xiàng)目控制D.項(xiàng)目計(jì)劃E.項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)【答案】ACD11、非因勞動(dòng)者本人原因造成用人單位停工、停業(yè)的，在一個(gè)工資支付周期內(nèi)，用人單位應(yīng)()支付勞動(dòng)者工資。A.無需B.部分C.酌情D.按照正常提供勞動(dòng)【答案】D12、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核的內(nèi)容主要有（）。A.工作效率B.工作紀(jì)律C.工作質(zhì)量D.工作成本E.工作時(shí)間【答案】ABCD13、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，在合同履行中可以確認(rèn)為變更的有（）。A.改變合同工程的標(biāo)高B.改變合同中某項(xiàng)工作的施工時(shí)間C.取消合同中某項(xiàng)工作，轉(zhuǎn)由發(fā)包人施工D.為完成工程需要追加的額外工作E.改變合同中某項(xiàng)工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)【答案】ABD14、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》,咨詢工程師(投資)參加繼續(xù)教育是()的必要條件。A.逾期初始登記B.初始登記C.變更登記D.繼續(xù)登記E.注銷登記【答案】AD15、下列工作內(nèi)容中，屬于工程項(xiàng)目健康、安全、環(huán)保（HSE)管理體系實(shí)施和運(yùn)行二級(jí)要素的有（）A.績(jī)效測(cè)量和監(jiān)控B.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)C.文件和資料控制D.HSE管理評(píng)審E.危險(xiǎn)源辨識(shí)【答案】ABC16、下列關(guān)于工程項(xiàng)目前期工作質(zhì)量管理的說法，正確的是()A.是整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵B.一般由業(yè)主委托咨詢公司去做C.直接指導(dǎo)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、采購(gòu)等工作D.是投資決策的科學(xué)依據(jù)E.前期工作包括風(fēng)險(xiǎn)分析、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等工作【答案】ABCD17、綠色施工的原則不包括（）。A.關(guān)注工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展，合理利用資源、能源B.采用模塊化、循環(huán)設(shè)計(jì)、并行工程設(shè)計(jì)C.注重環(huán)境品質(zhì)，減少施工造成的環(huán)境污染D.建立安全施工責(zé)任制E.結(jié)合氣候、氣象條件，合理安排施工計(jì)劃【答案】BD18、下列關(guān)于工程計(jì)量的表述中，正確的有A.工程計(jì)量是對(duì)承包人已完成工程量的核實(shí)確認(rèn)B.工程計(jì)量由監(jiān)理工程師進(jìn)行C.監(jiān)理工程師接到要求計(jì)量的報(bào)告后14天內(nèi)進(jìn)行計(jì)量D.監(jiān)理工程師應(yīng)于開始計(jì)量前48小時(shí)通知承包人E.承包人應(yīng)為計(jì)量提供便利條件并派人參加【答案】AB19、工程項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)包括()A.工程項(xiàng)目概況B.工作分解結(jié)構(gòu)C.項(xiàng)目約束條件D.歷史資料E.各種假設(shè)【答案】ACD20、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法通常包括（）。A.薪酬激勵(lì)B.個(gè)人發(fā)展激勵(lì)C.獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)D.競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)E.職位激勵(lì)【答案】ABCD21、根據(jù)職務(wù)特征模型，任何職務(wù)都可以從多方面描述，主要包括()。A.職務(wù)的自主性B.任務(wù)的簡(jiǎn)單性C.技能的多樣性D.任務(wù)的同一性E.任務(wù)的重要性【答案】ACD22、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制的依據(jù)()。A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃B.批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求C.工作績(jī)效信息D.風(fēng)險(xiǎn)審核E.績(jī)效報(bào)告【答案】ABC23、咨詢工程師在項(xiàng)目的實(shí)