現(xiàn)代管理會計(jì)的方法

第頁現(xiàn)代管理會計(jì)的方法這種方法無論在不同的條件下具有多種不同的具體表現(xiàn)形式，但"差量分析'貫穿始終;它在不同狀況下的應(yīng)用有多種不同的具體表現(xiàn)形式，如成本性態(tài)分析法、本量利分析法、邊際分析法、成本效益分析法和折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法等。

①成本性態(tài)分析法：將成本表述為產(chǎn)量的函數(shù)，分析它們之間的依存關(guān)系，然后按照成本對產(chǎn)量的依存性，把全部成本區(qū)分為固定成本與變動成本兩大類。它聯(lián)系成本與產(chǎn)量增減關(guān)系的動態(tài)進(jìn)行差量分析，構(gòu)成了現(xiàn)代管理會計(jì)中一項(xiàng)基礎(chǔ)性的內(nèi)容。

②本量利分析法：將成本、產(chǎn)量、利潤這幾個(gè)方面變動所形成的差量互相聯(lián)系起來進(jìn)行分析。其核心部分是確定"盈虧臨界點(diǎn)'，從動態(tài)上掌握有關(guān)因素變動對企業(yè)盈虧消長的規(guī)律性的聯(lián)系。這對幫助企業(yè)在經(jīng)營決策中依據(jù)主、客觀條件有預(yù)見地采納相應(yīng)措施實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，有重要意義。

③邊際分析法：增量分析是一種形式，它涉及的增量是指自變量的微量變化。這個(gè)微變化所形成函數(shù)的準(zhǔn)確變化率，就是邊際的概念，在數(shù)學(xué)上用導(dǎo)數(shù)表現(xiàn)。邊際分析可用來確定生產(chǎn)經(jīng)營最優(yōu)化目標(biāo)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最優(yōu)化目標(biāo)如成本最低、利潤最多等，都可運(yùn)用邊際分析的方法來確定其最優(yōu)的邊際點(diǎn)(如能使企業(yè)成本達(dá)到最低的產(chǎn)量、實(shí)現(xiàn)利潤最多的銷售量是多少，等等)。它能使企業(yè)管理部門具體掌握生產(chǎn)經(jīng)營中有關(guān)變量聯(lián)系和變化的基本規(guī)律性，從而有預(yù)見地采用有效措施，最經(jīng)濟(jì)有效地運(yùn)用企業(yè)的人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)各有關(guān)因素的最優(yōu)組合，爭取最大限度地提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益。邊際分析的這些特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)使它們在企業(yè)經(jīng)營決策中得到廣泛的應(yīng)用。

④成本效益分析法：在經(jīng)營決策中，適應(yīng)不同的狀況形成假設(shè)干獨(dú)特的"成本'概念(如差別成本、邊際成本、機(jī)會成本、沉入成本等)和相應(yīng)的計(jì)量方法。以此為基礎(chǔ)，對各種可供選擇方案"凈效益'(總效益與總成本之差)進(jìn)行對比分析，以判別各有關(guān)方案的經(jīng)濟(jì)性。這是企業(yè)用來進(jìn)行短期經(jīng)營決策分析評價(jià)的基本方法。

⑤折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法：將長期投資方案的現(xiàn)金流出(投資額)及其建成投產(chǎn)后各年能實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)金流入，按復(fù)利法統(tǒng)一換算為用同一時(shí)點(diǎn)的數(shù)值(現(xiàn)值、終值或年值)來表現(xiàn)，然后進(jìn)行分析對比，以判別有關(guān)方案的經(jīng)濟(jì)性，使各方案投資效益的分析和評價(jià)建立在客觀而可比的基礎(chǔ)上。這是企業(yè)用來進(jìn)行長期的投資決策經(jīng)濟(jì)評價(jià)的基本方法。

2實(shí)施全面預(yù)算管理

1.目標(biāo)確定。企業(yè)必須要從長期戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，客觀分析內(nèi)外部環(huán)境變化，正確使用猜測技術(shù)和方法，在此基礎(chǔ)上設(shè)立企業(yè)計(jì)劃期經(jīng)營活動應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。通過確定的經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)的最高管理層可以向各級預(yù)算執(zhí)行單位傳達(dá)戰(zhàn)略意圖，并為預(yù)算的編制提供依據(jù)。

2.預(yù)算編制。企業(yè)必須結(jié)合自身的業(yè)務(wù)類型、組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營特點(diǎn)、經(jīng)營策略等選擇合適的預(yù)算編制程序和方法。預(yù)算編制過程中，企業(yè)可形成自上而下、自下而上、上下結(jié)合的編制程序，即先由管理層提出企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)以及各部門的分目標(biāo)，然后各部門依據(jù)管理層提出的經(jīng)營目標(biāo)和本部門的實(shí)際狀況制定本部門的預(yù)算，管理層對各部門的預(yù)算進(jìn)行綜合平衡，提出修改看法后反饋給各個(gè)部門，各部門依據(jù)管理層提出的修改看法對部門預(yù)算進(jìn)行修改。如此反復(fù)，最終形成真正符合實(shí)際的，可執(zhí)行的預(yù)算。

3.預(yù)算控制。企業(yè)必須將經(jīng)審批下達(dá)的預(yù)算作為業(yè)績管理的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，建立預(yù)算執(zhí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改正預(yù)算執(zhí)行過程中的偏差。建立預(yù)算執(zhí)行狀況預(yù)警機(jī)制，科學(xué)選擇預(yù)警指標(biāo)，合理確定預(yù)警范圍，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號，積極采用應(yīng)對措施。并建立建全預(yù)算執(zhí)行內(nèi)部反饋和報(bào)告制度，保證預(yù)算執(zhí)行信息傳遞及時(shí)、暢通、有效。

4.預(yù)算分析和考評。企業(yè)應(yīng)將預(yù)算執(zhí)行狀況與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行對比，找出差異，分析差異形成的原因，并依據(jù)差異的大小和性質(zhì)，提出相應(yīng)的改善措施。企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化考評和激勵(lì)機(jī)制。預(yù)算目標(biāo)通過層層分解與落實(shí)，使企業(yè)每位員工都有自己相應(yīng)的預(yù)算目標(biāo)，并將預(yù)算目標(biāo)與員工的實(shí)際工作績效相比較、考核與評價(jià)，并將考評結(jié)果與相應(yīng)的獎(jiǎng)懲方法掛鉤，形成比較公正、合理和客觀的激勵(lì)與約束機(jī)制，提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

3實(shí)施目標(biāo)成本管理

目標(biāo)成本管理就是企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營活動中，運(yùn)用目標(biāo)成本指標(biāo)，指導(dǎo)、規(guī)劃和控制生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，執(zhí)行科學(xué)的、全面的、綜合性的成本管理，以最少的人力、物資和資金的輸入轉(zhuǎn)換成最大的有價(jià)值的輸出成果，即用最少的活勞作和物化勞作消耗，獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的一種目標(biāo)管理。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)面對產(chǎn)能過程、競爭激烈，低層次產(chǎn)品必須求萎縮的現(xiàn)狀，其利潤空間會被進(jìn)一步壓縮。而企業(yè)為了完成轉(zhuǎn)型升級，又必須承當(dāng)環(huán)境治理、資產(chǎn)重置、技術(shù)引進(jìn)或技術(shù)研發(fā)等高成本支出，這將倒逼企業(yè)既要降低運(yùn)行成本，又要提質(zhì)增效，才干提升競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益。而目標(biāo)成本管理通過全員、全過程的成本管理，把降低成本的重點(diǎn)首先放在利用現(xiàn)有人力、物力資源上，充分挖潛降耗，細(xì)致測算，嚴(yán)格控制，使投入資源能夠合理、有效地利用。并通過全員的自主管理，形成了有效的激勵(lì)機(jī)制，約束機(jī)制。使降低成本作為企業(yè)上至總經(jīng)理(廠長)，下至每個(gè)員工的事。每個(gè)人都有指標(biāo)和責(zé)任，而且同經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使全體人員都參加到降低成本，提升效益，強(qiáng)化管理，加快技術(shù)進(jìn)步等工作中來。通過全員的節(jié)約挖潛促使產(chǎn)品的成本下降，從而提升企業(yè)市場競爭能力。

4管理會計(jì)指標(biāo)體系建立

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，面對激烈的市場競爭，企業(yè)自身無法控制外部環(huán)境，但關(guān)于內(nèi)部管理的提升，企業(yè)可以自己說了算。因此，企業(yè)應(yīng)利用管理會計(jì)這個(gè)工具，并結(jié)合自身實(shí)際狀況和經(jīng)營特點(diǎn)建立一套與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相適應(yīng)的管理會計(jì)指標(biāo)體系。該管理會計(jì)指標(biāo)體系可包涵，但不限于以下相關(guān)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)：

1.發(fā)展能力指標(biāo)：銷售增長率、營業(yè)利潤增長率、總資產(chǎn)增長率等。

2.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)：成品一次合格率、半成品一次合格率、外協(xié)件采購合格率、客戶退貨率等。

3.盈利能力指標(biāo)：銷售毛利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、每股收益等。

4.資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、不良資產(chǎn)比率等。

5.償債能力指標(biāo)：資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率等。

6.革新指標(biāo)：新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)、新產(chǎn)品銷售比率、技術(shù)研發(fā)投入比率。

7.人力資源指標(biāo)：員工離職率、人均工資、人員結(jié)構(gòu)比等。企業(yè)通過對以上財(cái)務(wù)指標(biāo)和其他非財(cái)務(wù)指標(biāo)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和加工，并通過各種分析方法對各項(xiàng)管理會計(jì)指標(biāo)進(jìn)行深入分析，對企業(yè)經(jīng)營狀況作出綜合評價(jià)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存