咨詢工程師之工程項目組織與管理題庫訓練帶答案

咨詢工程師之工程項目組織與管理題庫訓練帶答案

單選題（共50題）1、組織職業(yè)生涯管理的四個階段（）。A.職業(yè)選擇與職業(yè)準備階段B.職業(yè)生涯早期階段C.職業(yè)生涯中期階段D.職業(yè)生涯發(fā)展階段E.職業(yè)生涯后期階段【答案】A2、在工程項目績效評價中，項目進展報告是介紹工程項目（）A.在某一特定時間點上所處的位置B.未來討能狀態(tài)與進度的預測C.組織在某一特定時期內(nèi)所完成的工作D.是否在進度計劃和預算之內(nèi)【答案】C3、某科研樓的建筑工程、安裝工程和裝修裝飾工程分部分項費用合計分別為2400萬元、1200萬元、900萬元（均不含增值稅進項稅稅額），其中：人工費占分部分項工程費的15％，措施費以分部分項費為計費基礎，其中安全文明施工費費率為2％，其他措施費費率合計1％，其他項目費合計900萬元（均不含增值稅進項稅），規(guī)費以人工費為基數(shù)，費率為8％，增值稅9％，則該項目的最高投標限價合計（）萬元。A.6515.80B.6356.88C.6092.01D.5944.86【答案】C4、合同任何—方不得把自己意愿強加于另—方，這是合同管理（）原則的要求。A.等價有償B.平等自愿C.公平公正D.誠實信用【答案】B5、凡應報送項目審批部門審批的工程項目，其招標組織形式應列入項目的（）中進行報批。A.招標方案B.可行性研究報告C.招標文件D.項目申請報告【答案】B6、偏差對后續(xù)工期的影響通常需要借助網(wǎng)絡計劃進行判斷，根據(jù)該項目是否處于關(guān)鍵線路、其進度偏差是否超過該項工作的（）來判斷。A.最早開始時間B.最遲開始時間C.總時差和總工期D.總時差和自由時差【答案】D7、關(guān)于單位工程竣工驗收的說法，錯誤的是（）。A.工程完工后，總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行竣工預驗收B.工程竣工驗收合格后，施工單位應當及時提出工程竣工報告C.工程竣工質(zhì)量驗收由建設單位負責組織實施D.建設工程經(jīng)竣工驗收合格的，方可交付使用【答案】B8、（），可以消除專業(yè)設計人員對設計條件或相互聯(lián)系中的誤解、錯誤或遺漏，是保證設計質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。A.加強設計標準化工作B.加強設計質(zhì)量流程管理C.加強設計接口管理D.加強設計文件會簽管理【答案】D9、某工程計劃工程量為16m2，計劃費用為60元/m2，實際進行中，出現(xiàn)工程量偏差，按實際費用50元/m2。經(jīng)確認的工程量為20m2，最終結(jié)算費用為（）元。A.1000B.1184C.1194D.1200【答案】B10、咨詢項目委托方對咨詢?nèi)蝿盏囊笸ǔｓw現(xiàn)在（）中。A.工作分解結(jié)構(gòu)B.項目建議書C.項目工作大綱D.招標邀請書【答案】C11、某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3，計劃單價是12元/m3；到月底檢查時，工程師確認承包商完成的工程量為2000m3，實際單價為15元/m3。則該工程的進度偏差（SV）和進度績效指數(shù)（SPI）分別為（）。A.-4800元；0.67B.-4800元；0.83C.-6000元；0.80D.-12000元；0.83【答案】B12、根據(jù)《標準勘察招標文件》，（）不屬于發(fā)包人的義務。A.發(fā)出開始勘察通知B.辦理證件和批件C.提供勘察資料D.依法納稅【答案】D13、不可抗力導致的人員傷亡、財產(chǎn)損失、費用增加和(或)工期延誤等后果，由承包人承擔的包括()。A.逾期竣工違約金B(yǎng).承包人停工期間應監(jiān)理人要求照管工程的費用C.承包人造成工期延誤，在工期延誤期間發(fā)生不可抗力導致永久工程損害D.不可抗力發(fā)生后，發(fā)包人沒有采取有效措施導致承包人設備損壞【答案】C14、下列關(guān)于承包商對項目管理的特點，說法錯誤的是（）。A.承包商的管理工作都是以固定場地為中心展開的B.管理直接作用于工程項目實體C.管理過程中資金投入相對巨大D.承包商的管理過程是工程項目風險控制的中間過程【答案】D15、關(guān)于招標方式的說法，正確的是（）。A.公開招標是招標人以招標公告的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標B.邀請招標是指招標人以投標邀請書的方式邀請五個以上特定的法人或者其他組織投標C.采用公開招標方式的費用占項目合同金額的比例過大項目，可以采用邀請招標D.國有資金占控股或者主導地位的依法必須進行招標的項目一律公開招標【答案】C16、用掙值法進行投資，進度的綜合分析時，需要的基本參數(shù)不包括（）。A.計劃工作預算投資B.已完工作實際投資C.已完工作預算投資D.全部工作結(jié)算投資【答案】D17、某工程網(wǎng)絡計劃中，N工作的最早開始時間和最早完成時間分別為第5天和第7天，最遲開始時間和最遲完成時間分別為第8天和第10天，則N工作的總時差是()天。A.6B.4C.3D.2【答案】C18、監(jiān)事會的權(quán)力包括（）。A.財務的檢查審核權(quán)B.聘用經(jīng)理班子的權(quán)力C.對公司實施日常管理的權(quán)力D.對經(jīng)理人員業(yè)務執(zhí)行情況的檢查權(quán)E.對損害公司利益的玩忽職守者有權(quán)提出罷免意見【答案】A19、某項目向銀行借款，年初借款本息累計為6000萬元,本年計劃再借款600萬元，假設年利率為5%，在編制投資估算時本年應計利息為（）萬元。A.300B.316C.330D.345【答案】B20、崗位薪點薪酬制中（）是由企業(yè)的整體經(jīng)濟效益確定的。A.基值B.標準值C.浮動值D.附加值【答案】A21、咨詢工程師在招標實施階段可做的工作包括（）A.提出具體的招標范圍B.提出擬采用的招標組織形式C.提出可以不招標的理由D.提出具體的評標標準【答案】D22、關(guān)于誠實守信的說法中，正確的是（）。A.誠實守信是市場經(jīng)濟的內(nèi)在要求B.誠實守信是企業(yè)的無形資本C.誠實守信有利于樹立企業(yè)形象D.誠實守信違背價值規(guī)律的要求【答案】A23、某土方工程，招標文件中估計工程量為1.5萬m3，合同中約定土方工程單價為16元／m3；當實際工程量超過估計工程量10%時，超過部分單價調(diào)整為15元／m3。若該工程實際完成的土方工程量為1.8萬m3，則實際結(jié)算的工程款為（）萬元。A.27.00B.28.50C.28.65D.28.80【答案】C24、某中央預算內(nèi)投資5000萬元的項目報送審批過程中，項目單位應首先向國家發(fā)展改革委報送()。（新教材已刪除）A.項目申請書B.項目商業(yè)計劃書C.項目建議書D.項目可行性研究報告【答案】C25、培訓成果轉(zhuǎn)化的環(huán)境支持機制包括（）。A.技術(shù)支持B.管理者支持C.同事支持D.受訓者配合E.應用所學技能的機會【答案】A26、項目中有兩類過程，其中因產(chǎn)品不同而各異的一類過程是()A.產(chǎn)品的創(chuàng)造過程B.產(chǎn)品的管理過程C.項目的設計過程D.項目的管理過程【答案】A27、項目任務即將結(jié)束，對團隊來說是（）階段。A.磨合B.表現(xiàn)C.休整D.形成【答案】C28、發(fā)包人應在（）頒發(fā)后28天內(nèi)把履約擔保退還給承包人。A.開工報告B.履約保證書C.工程接收證書D.竣工驗收報告【答案】C29、根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》，建設工程的保修期自工程（）之日起計算。A.竣工預驗收合格B.竣工驗收報告提交C.竣工驗收合格D.竣工備案【答案】C30、在工程項目進度管理中，工作定義的基本依據(jù)是（）。A.工作分解結(jié)構(gòu)B.成果說明文件C.工作邏輯關(guān)系D.工作清單【答案】A31、根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》，在正常使用條件下，裝修工程的最低保修期限為（）。A.1年B.2年C.3年D.5年【答案】B32、下列規(guī)范性文件中，效力最高的是（）。A.行政法規(guī)B.司法解釋C.地方性法規(guī)D.行政規(guī)章【答案】A33、項目團隊已比較成熟，工作效果明顯，這一階段應是項目團隊的（）階段。A.形成B.規(guī)范C.表現(xiàn)D.休整【答案】C34、團隊工作開始進入有序化狀態(tài)，成員之間經(jīng)過認識、了解與相互定位，形成了自己的團隊文化，培養(yǎng)了初步的團A.形成階段B.磨合階段C.規(guī)范階段D.表現(xiàn)階段【答案】C35、()是實現(xiàn)團隊目標的必要條件。A.團隊成員有各自獨立的目標B.團隊有獨立的活動經(jīng)費C.團隊成員良好的合作D.團隊成員間的信任【答案】C36、()的管理過程是工程項目風險控制的最后過程。A.業(yè)主B.政府C.承包商D.咨詢工程師【答案】C37、根據(jù)《標準施工招標文件》的施工合同文本通用合同條款，“發(fā)包人采購貨物延誤”對施工的影響應當屬于（）承擔的風險。A.發(fā)包人B.承包人C.發(fā)包人和承包人共同D.由專用條款約定的一方【答案】A38、某工程分部分項工程費用為157.5萬元，規(guī)費綜合費率為7.5%，增值稅10%，開工前發(fā)包人向承包人支付合同價（扣除措施費和暫列金額）的15%作為材料預付款，其金額為（）元。A.271763B.279366C.259875D.253969【答案】B39、某風險事件發(fā)生導致工程成本增加了25%，進度拖延了15%，該風險事件的影響等級應為()A.低B.中等C.高D.很高【答案】C40、工程項目進度管理中，計劃評審技術(shù)與關(guān)鍵線路法的根本區(qū)別在于計劃評審技術(shù)使用了（）。A.總時間估計B.簡單平均時間估計C.階段時間估計D.加權(quán)平均時間估計【答案】D41、工程項目HSE管理的任務不包括（）。A.建立完善的HSE管理體系B.按照HSE管理體系要求對項目進行持續(xù)的HSE管理C.加強對HSE管理必需資源的管理D.加強對HSE進度的管理【答案】D42、在工程項目建設周期中，通常工作量不大，但卻最重要的是（）。A.準備階段B.策劃與決策階段C.實施階段D.竣工驗收與評價階段【答案】B43、為提高本部門、本地區(qū)生產(chǎn)事故應急處置能力，各級人民政府應急管理部門應當至少()應急預案演練A.每年組織一次B.每兩年組織一次C.每半年組織一次D.每年組織兩次【答案】B44、工程項目主要是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進行投資和建設，并形成()的各類項目。A.無形資產(chǎn)B.固定資產(chǎn)C.其他資產(chǎn)D.流動資產(chǎn)【答案】B45、下列不屬于工程項目管理的內(nèi)部環(huán)境的是（）。A.組織文化B.人力資源狀況C.技術(shù)標準D.人事管理制度【答案】C46、關(guān)于建設工程施工評標，下列說法中正確的是（）。A.投標人做出的澄清可以改變投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容B.評標委員會可以接受投標人主動提出的澄清C.評標委員會可以要求投標人澄清投標文件疑問直至滿足評標委員會的要求D.評標委員應當直接確定中標人【答案】C47、工程或工程的任何部分對土地的占用所造成的第三者人身傷亡和財產(chǎn)損失，應由（）負責賠償。A.承包人B.發(fā)包人C.監(jiān)理人D.建設主管部門【答案】B48、根據(jù)《標準施工招標文件》，下列關(guān)于工程開工的表述，錯誤的是（）。A.工期自監(jiān)理人簽發(fā)開工通知之日開始計算B.開工前，發(fā)包人應按照法律規(guī)定獲得工程施工許可C.承包人應向監(jiān)理人提交工程開工報審表，經(jīng)監(jiān)理人報發(fā)包人批準后執(zhí)行D.因發(fā)包人原因造成開工通知未按合同約定日期發(fā)出的，發(fā)包人應承擔責任【答案】A49、協(xié)商解決施工所需的水、電等必備條件是業(yè)主在（）的主要任務。A.項目決策階段B.項目準備階段C.項目實施階段D.項目驗收階段【答案】C50、下列關(guān)于定性風險分析的說法，錯誤的是()。A.高風險區(qū)域的危險，需要優(yōu)先采取行動和采用主動性的應對策略B.低風險區(qū)域的危險，只需要把它們列入觀察清單或增加一項不可預見費準備金，并不需要采取主動的管理措施C.風險緊迫性評價是一種顯示風險等級的指標，包括采取一種風險應對措施的預警信號和風險等級D.定性分析的結(jié)果是產(chǎn)生風險名單【答案】C多選題（共30題）1、承包商對于()引起的索賠可列入利潤。A.工程范圍的變更B.文件有缺陷C.技術(shù)性錯誤D.業(yè)主未能提供現(xiàn)場E.不可抗力【答案】ABCD2、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》,咨詢工程師(投資)有下列()情形之一的，應予注銷登記。A.脫離工程咨詢單位B.死亡C.年齡在65周歲及以上D.受到民事處罰E.不具有完全民事行為能力【答案】AB3、工程項目進度管理的工作內(nèi)容主要有（）。A.資源需求分析B.工作時間估算C.工作成本測算D.工作順序安排E.進度計劃制定【答案】BD4、勘察文件交付后，根據(jù)工程建設的進展情況，咨詢工程師要督促勘察單位做好后期服務質(zhì)量保證，包括（）。A.審查基礎工程施工方案B.參與施工驗槽C.解決工程施工中的勘察問題D.參加竣工驗收E.提出因設計原因造成質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案【答案】BCD5、矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)可以分為（）結(jié)構(gòu)。A.平行矩陣式B.弱矩陣式C.強矩陣式D.直線矩陣式E.平衡矩陣式【答案】ABC6、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》，咨詢工程師（投資）有下列（）行為之一的，由中國工程咨詢協(xié)會視情節(jié)輕重給予警告、通報批評、注銷登記證書并收回執(zhí)業(yè)專用章。A.準許他人以本人名義執(zhí)業(yè)的B.涂改登記證書的C.咨詢成果存在質(zhì)量問題的D.泄露委托方的商業(yè)秘密的E.轉(zhuǎn)讓執(zhí)業(yè)專用章的【答案】ABD7、下列關(guān)于管理跨度的表述，錯誤的有（）。A.同一項目不同層次的管理跨度應相同B.不同類型項目同一層次的管理跨度應相同C.管理跨度是指從公司最高層到最低層跨過的管理層數(shù)D.管理跨度越大管理效率越高E.管理跨度越大管理層次越少【答案】ABC8、進行工程項目環(huán)境影響評價需要預測工程項目給環(huán)境帶來的影響，預測的內(nèi)容主要有()A.項目影響環(huán)境質(zhì)量的變化量B.項目影響環(huán)境等級標準的變化量C.項目影響環(huán)境空間的變化范圍D.環(huán)境保護措施加強后項目收益的增加量E.項目對環(huán)境影響的時段【答案】AC9、項目經(jīng)理在項目實施中應承擔的指導工作主要有（）。A.落實人員分工B.進行方法指導C.培養(yǎng)團隊精神D.對成員提出具體要求E.解決團隊工作中的問題【答案】BCD10、檢驗批、分項、分部、單位工程施工質(zhì)量驗收合格的共同標準有（）。A.符合工程勘察、設計文件的要求B.符合相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定C.質(zhì)量管理資料應完整D.觀感質(zhì)量應符合要求E.主控項目均應合格【答案】AB11、勞動效率定員法是根據(jù)說通期內(nèi)企業(yè)的()來計算和確定某類崗位需求的一種方法。A.工作崗位的數(shù)量B.人均勞動效率C.工作負荷量的大小D.生產(chǎn)任務總量E.崗位工作人員的經(jīng)驗【答案】BD12、投標文件有下列（）情形之一的，評標委員會應當否決其投標。A.同一投標人提交兩個不同的投標報價B.投標報價低于成本C.投標報價高于招標文件設定的最高投標限價D.投標報價低于社會平均成本E.投標報價高于社會平均成本【答案】ABC13、關(guān)于招標人與中標人合同的簽訂，下列表述正確的有（）。A.雙方按照招標文件和中標文件訂立書面合同B.雙方在投標有效期內(nèi)并在自中標通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)簽訂施工合同C.招標人要求中標人按中標下浮3%后簽訂施工合同D.中標人無正當理由拒絕簽訂合同的，招標人可不退還其投標保證金E.招標人在與中標人簽訂合同后5日內(nèi)，向所有投標人退還投標保證金，不含利息【答案】ABD14、項目管理CM模式模式的特點包括()。A.可以縮短工程項目從規(guī)劃、設計到竣工的周期B.設計者可預先考慮施工因素，以改進設計的可施工性C.設計者可運用價值工程改進設計，以節(jié)省投資D.設計變更較多E.承包費用較低【答案】ABC15、工程竣工驗收時，應當具備的條件有（）。A.上級部門的批準文件B.完整的技術(shù)檔案與施工管理資料C.工程竣工驗收備案表D.勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件E.施工單位簽署的工程保修書【答案】BD16、某工作的實際進度發(fā)生偏差，判定該工作是否會對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響的依據(jù)有（）A.該工作是否處于關(guān)鍵線路B.該工程的實際投資是否很大C.工裎資源是否均衡D.進度偏差是否超過該工作的總時差E.進度偏差是否超過該工作的自由時差【答案】AD17、固定資產(chǎn)投資包括()。A.流動資金B(yǎng).建筑工程費C.安裝工程費D.建設期利息E.基本預備費【答案】BCD18、在投資目標確定之后，投資偏差分析包括（）。A.資金使用計劃編制B.資金分配C.投資實際值與計劃值比較D.偏差原因分析E.糾正偏差【答案】CD19、在工程項目的眾多利害關(guān)系人中，金融機構(gòu)的主要要求和期望包括()。A.貸款安全B.建設投資少、時間短C.建設質(zhì)量高D.能按期清償債務E.還款計劃執(zhí)行良好【答案】AD20、在與客戶簽訂合同時，可以增加一些條款，如限定客戶提出需求變更的時間，規(guī)定何種情況的變更可以接受，拒絕或部分接受，規(guī)定發(fā)生需求變更時必須執(zhí)行變更管理流程等內(nèi)容屬于針對需求變更的（）。A.合同管理B.需求基線管理C.文檔管理D.過程管理【答案】A21、制約項目組織計劃制訂的主要因素包括()。A.項目的組織結(jié)構(gòu)B.共同達成的有關(guān)協(xié)議C.項目管理層的偏好D.項目人員的預先安排E.項目的質(zhì)量標準【答案】ABCD22、下列進行工程項目有效溝通的做法，正確的有()。（新教材已刪除）A.堅持目標統(tǒng)一的原則B.提高發(fā)送者的語言能力和心理水平C.全部采用正式溝通D.