投資項目管理師之投資建設(shè)項目實施能力檢測A卷帶答案

投資項目管理師之投資建設(shè)項目實施能力檢測A卷帶答案

單選題（共50題）1、工程保險既承保投保人的財產(chǎn)損失風(fēng)險，同時也承保投保人的責(zé)任風(fēng)險，這體現(xiàn)了其承保風(fēng)險的()。A.廣泛性B.不確定性C.特殊性D.綜合性【答案】C2、按國際慣例，工程擔(dān)?？煞譃?)。A.承包商保證擔(dān)保和建設(shè)單位責(zé)任保證擔(dān)保B.承包商責(zé)任保證擔(dān)保和建設(shè)單位保證擔(dān)保C.承包商保證擔(dān)保和設(shè)計單位責(zé)任保證擔(dān)保D.承包商責(zé)任保證擔(dān)保和設(shè)計單位保證擔(dān)?！敬鸢浮緼3、監(jiān)理單位發(fā)布的停、復(fù)工令應(yīng)當(dāng)事先向業(yè)主報告，如在緊急情況下未能事先報告時，則應(yīng)在()h內(nèi)向業(yè)主作出局面報告。A.12B.24C.48D.72【答案】B4、建設(shè)項目會計制度是應(yīng)用于()的一種專業(yè)會計制度，是對建設(shè)單位的資金及其資金運動進(jìn)行核算和監(jiān)督的一種()。A.建設(shè)單位，活動B.建設(shè)單位，管理制度C.授權(quán)機構(gòu)，經(jīng)濟(jì)活動D.建設(shè)單位，管理行為【答案】B5、關(guān)于工程設(shè)計管理方式的表述中，錯誤的是()。A.建設(shè)單位直接管理要求建設(shè)單位要有很強的專業(yè)技術(shù)力量和較高的設(shè)計管理水平，具有設(shè)計評審經(jīng)驗和判斷能力B.委托咨詢公司設(shè)計管理要求專業(yè)咨詢公司對工程設(shè)計單位必須具有獨立性C.委托項目管理公司管理時，項目管理公司管理承擔(dān)受委托管理范圍的責(zé)任，但屬于非決策機構(gòu)D.委托項目管理公司管理時，重大方案由建設(shè)單位和項目管理公司共同決策【答案】D6、后評價項目的選取范圍不包括()。A.重大型項目B.復(fù)雜型項目C.利用外國政府及其機構(gòu)貸款的建設(shè)項目D.企業(yè)或行業(yè)內(nèi)有代表性的項目【答案】C7、建設(shè)單位和承包單位均可共同努力友好解決爭議的方式是()。A.協(xié)商B.爭議評審C.仲裁D.訴訟【答案】A8、按照提供貸款的機構(gòu)不同，銀行貸款可分為()。A.短期貸款和長期貸款B.信用貸款和擔(dān)保貸款C.固定利率貸款和浮動利率貸款D.政策性銀行貸款和商業(yè)銀行貸款【答案】D9、在進(jìn)行材料招標(biāo)時，招標(biāo)人可以在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人以自己的名義提交投標(biāo)保證金。投標(biāo)保證金一般不得超過投標(biāo)總價的()。A.2%B.3%C.5%D.8%【答案】A10、關(guān)于土地所有權(quán)和使用權(quán)的表述中，錯誤的是()。A.我國實行土地社會主義公有制，即全民所有制和勞動集體所有制B.國有土地和農(nóng)民集體所有土地，可依法確定給單位和個人使用C.城市市區(qū)的土地屬于農(nóng)民集體所有D.土地使用權(quán)可依法轉(zhuǎn)讓【答案】C11、建設(shè)項目業(yè)主必須以()為目標(biāo)，全面控制項目各階段的進(jìn)度。A.建設(shè)進(jìn)程B.竣工時間C.建設(shè)收益D.總進(jìn)度計劃【答案】D12、()屬具體業(yè)務(wù)動作的控制，旨在實現(xiàn)各項動作的規(guī)范化，并合理地使用建設(shè)項目資源。A.管理控制B.組織控制C.動作控制D.財務(wù)控制【答案】C13、一般來說，工程設(shè)計管理方式要與()保持一致。A.采用的工程建設(shè)承包方式B.建設(shè)項目管理模式C.建設(shè)單位的工程技術(shù)力量D.建設(shè)單位的設(shè)計管理水平【答案】B14、工程建設(shè)風(fēng)險管理中首要的一步是()。A.風(fēng)險估計B.風(fēng)險評價C.風(fēng)險決策D.風(fēng)險識別【答案】D15、在項目建設(shè)管理中，()自始至終是建設(shè)項目管理的主導(dǎo)者和責(zé)任人，其主要責(zé)任是對項目建設(shè)的全過程、全方位實施有效管理，保證項目建設(shè)總體目標(biāo)的實現(xiàn)。A.施工單位B.設(shè)計單位C.建設(shè)單位D.監(jiān)理單位【答案】C16、當(dāng)項目進(jìn)度延誤或某個里程碑進(jìn)度不能按時實現(xiàn)的情況下，為了加快進(jìn)度，通常的做法是()。A.將關(guān)鍵工作變?yōu)榉顷P(guān)鍵工作B.改變關(guān)鍵線路上各工作之間的先后順序C.壓縮關(guān)鍵線路上有關(guān)工作的持續(xù)時間D.重新編制網(wǎng)絡(luò)計劃【答案】C17、建設(shè)項目工程承包合同計價采用()方式，工程發(fā)包人要承擔(dān)物價上漲帶來的風(fēng)險。A.可調(diào)總價合同B.固定總價合同C.單價合同D.成本加酬金合同【答案】A18、進(jìn)度控制的組織措施不包括()。A.健全組織體系B.建設(shè)項目進(jìn)度計劃管理C.設(shè)置專職部門D.確定工作流程和相應(yīng)的工作制度【答案】B19、建設(shè)單位和施工單位應(yīng)按照"三同時"的要求，以()形式將環(huán)保工程設(shè)施的施工建設(shè)進(jìn)展情況上報政府環(huán)境保護(hù)行政主管部門，接受環(huán)境保護(hù)部門的檢查。A.日報B.月報C.季報D.年報【答案】C20、承包單位按約定接受了()后，應(yīng)被認(rèn)為已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。A.竣工付款證書B.最終結(jié)清證書C.竣工驗收合格證D.缺陷責(zé)任期終止證書【答案】A21、環(huán)境管理主要預(yù)防和控制的是()。A.組織的活動或產(chǎn)品給環(huán)境造成的不良影響B(tài).畜牧業(yè)給環(huán)境帶來的影響C.工業(yè)、農(nóng)業(yè)給環(huán)境帶來的影響D.產(chǎn)品給環(huán)境造成的影響【答案】A22、投標(biāo)分析的重點是在投標(biāo)文件()檢查的基礎(chǔ)上，對商務(wù)報價進(jìn)行逐項檢查與分析。A.完整性B.合理性C.符合性D.真實性【答案】C23、關(guān)于施工單位的質(zhì)量責(zé)任與義務(wù)的表述，錯誤的是()。A.總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包工程的質(zhì)量向分包單位負(fù)責(zé)B.隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)當(dāng)通知建設(shè)單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)C.施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制D.對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行檢驗，檢驗應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字【答案】A24、《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》適用于一定規(guī)模以上，且()和施工不是由同一承包商承擔(dān)的工程施工招標(biāo)。A.勘察B.設(shè)計C.安裝D.采購【答案】B25、建設(shè)項目工程承包合同計價采用()方式，工程發(fā)包人要承擔(dān)物價上漲帶來的風(fēng)險。A.可調(diào)總價合同B.固定總價合同C.單價合同D.成本加酬金合同【答案】A26、()的被保險人包括了參與項目建設(shè)的業(yè)主、承包商、供貨商等。A.承包商保險B.項目保險C.確定保險D.開口保險【答案】B27、根據(jù)《中華人民共和國建筑法》的規(guī)定，工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定，向工程所在地()申請領(lǐng)取施工許可證。A.社區(qū)級人民政府建設(shè)行政主管部門B.縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門C.市級以上人民政府建設(shè)行政主管部門D.省級以上人民政府建設(shè)行政主管部門【答案】B28、單機無負(fù)荷試車調(diào)試應(yīng)由()組織。A.施工單位B.建設(shè)單位C.監(jiān)理單位D.設(shè)計單位【答案】A29、風(fēng)險轉(zhuǎn)移可以分為()和非財務(wù)轉(zhuǎn)移。A.財務(wù)轉(zhuǎn)移B.經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)移C.非經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)移D.資產(chǎn)轉(zhuǎn)移【答案】A30、下列不屬于安全事故處理原則的是()。A.事故原因未查明不放過B.事故處理不及時不放過C.事故責(zé)任者和員工未受到教育不放過D.整改措施未落實不放過【答案】B31、尾工工程超過項目投資總概算()的，不能編制建設(shè)項目竣工財務(wù)決算。A.5%B.10%C.15%D.20%【答案】A32、合同履行期間，由于工程停建而終止合同或建設(shè)單位要求解除合同時，已進(jìn)行勘察工作的，完成的工作量超過50%時，建設(shè)單位應(yīng)向勘察人支付()的勘察費。A.實際完成工作量B.預(yù)算額50%C.預(yù)算額80%D.預(yù)算額100%【答案】D33、下列關(guān)于風(fēng)險控制的表述，錯誤的是()。A.根據(jù)風(fēng)險控制的目的，風(fēng)險控制可以分為風(fēng)險預(yù)防和風(fēng)險抑制B.風(fēng)險控制從主動采取預(yù)防措施人手C.風(fēng)險控制是一種消極的風(fēng)險管理措施，其選用具有很大的局限性D.風(fēng)險控制措施成本低、效益好，不會產(chǎn)生不良后遺癥【答案】C34、在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)項目會計核算和監(jiān)督的內(nèi)容不包括()。A.建設(shè)項目的資金來源B.建設(shè)項目的資金占用C.建設(shè)項目的資金運動D.建設(shè)項目的資金【答案】D35、在供方互利的關(guān)系中，項目建設(shè)的"供方"即()。A.建設(shè)方B.施工方C.承包方D.發(fā)包方【答案】C36、矩陣型監(jiān)理組織形式的缺點是()。A.實行個人管理B.要求"全能式"人才C.產(chǎn)生多頭領(lǐng)導(dǎo)D.橫向協(xié)調(diào)工作量大【答案】D37、運用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制工程網(wǎng)絡(luò)計劃，應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)()及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》的規(guī)定。A.GB/T13400.1-3-92B.IGI/T121-99C.GB50300-2001D.GB50500-2003【答案】A38、當(dāng)影響工期事件具有()時，項目監(jiān)理機構(gòu)可在收到承包單位提交的階段性工程延期申請表并經(jīng)過審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時延期審批表并通報建設(shè)單位。A.階段性B.持續(xù)性C.不確定性D.特殊性【答案】B39、建設(shè)項目總投資估算額500萬元及以上的工程勘察和工程設(shè)計收費實行()。A.市場平均價B.市場調(diào)節(jié)價C.政府定價D.政府指導(dǎo)價【答案】D40、工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)()。A.要求施工單位整改B.要求施工單位暫停施工C.報告建設(shè)單位D.向有關(guān)政府主管部門報告【答案】A41、建設(shè)項目管理最主要的依據(jù)和手段是()。A.法律法規(guī)B.從事管理的經(jīng)驗C.建設(shè)項目管理制度D.建設(shè)項目合同【答案】D42、建設(shè)項目后評價方法的基礎(chǔ)理論是()。A.現(xiàn)代系統(tǒng)工程與反饋控制的管理理論B.現(xiàn)代系統(tǒng)工程與財務(wù)控制的管理理論C.現(xiàn)代工程學(xué)與反饋控制的管理理論D.現(xiàn)代工程論述與財務(wù)控制的管理理論【答案】A43、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定.未經(jīng)()簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。A.監(jiān)理員B.監(jiān)理工程師C.總監(jiān)理工程師代表D.總監(jiān)理工程師【答案】B44、承包商是否按承包合同約定的責(zé)任范圍完成了設(shè)計、施工、設(shè)備制造與供應(yīng)義務(wù)的標(biāo)志是()。A.投資建設(shè)項目生產(chǎn)準(zhǔn)備工作是否完善B.投資建設(shè)項目內(nèi)部控制是否貫穿于企業(yè)生產(chǎn)運營的全過程C.能否順利通過單項工程驗收和全部工程竣工驗收D.建設(shè)項目能否及時投產(chǎn)，盡快發(fā)揮投資效益【答案】C45、關(guān)于工程設(shè)計管理方式的表述中，錯誤的是()。A.建設(shè)單位直接管理要求建設(shè)單位要有很強的專業(yè)技術(shù)力量和較高的設(shè)計管理水平，具有設(shè)計評審經(jīng)驗和判斷能力B.委托咨詢公司設(shè)計管理要求專業(yè)咨詢公司對工程設(shè)計單位必須具有獨立性C.委托項目管理公司管理時，項目管理公司管理承擔(dān)受委托管理范圍的責(zé)任，但屬于非決策機構(gòu)D.委托項目管理公司管理時，重大方案由建設(shè)單位和項目管理公司共同決策【答案】D46、采用建筑工程()方案設(shè)計招標(biāo)的，招標(biāo)人應(yīng)按照國家規(guī)定方案階段設(shè)計付費標(biāo)準(zhǔn)的80%支付中標(biāo)人。A.實施性B.競爭性C.概念性D.指導(dǎo)性【答案】C47、在項目財務(wù)內(nèi)部控制機制中，()是內(nèi)部控制的制衡原則在項目財務(wù)管理方面的具體運用。A.組織控制B.核算控制C.制約監(jiān)督機制D.授權(quán)批準(zhǔn)機制【答案】C48、施工招標(biāo)，自確定中標(biāo)人之日起()日內(nèi)，招標(biāo)人向監(jiān)督部門提交招投標(biāo)情況書面報告。A.10B.15C.20D.28【答案】B49、當(dāng)發(fā)現(xiàn)某項活動的潛在威脅發(fā)生可能性很大，又無其他風(fēng)險管理措施可用時，常采用()。A.風(fēng)險控制B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險回避D.風(fēng)險分散【答案】C50、()的安全職責(zé)是進(jìn)行安全技術(shù)交底，組織實施安全技術(shù)措施，對施工現(xiàn)場安全防護(hù)裝置和設(shè)施組織驗收等。A.作業(yè)隊長B.項目經(jīng)理C.班組長D.操作工人【答案】A多選題（共30題）1、估計工作持續(xù)時間的主要方法有()。A.網(wǎng)絡(luò)計劃法B.經(jīng)驗估算法C.單一時間估計法D.三時估算法E.移動平均法【答案】BCD2、監(jiān)理單位在保修階段的服務(wù)內(nèi)容包括()。A.檢查和記錄工程質(zhì)量缺陷B.協(xié)調(diào)項目建設(shè)參與方的關(guān)系C.合同、信息等方面的協(xié)調(diào)管理D.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理E.施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、費用控制【答案】BD3、工程設(shè)計評審由建設(shè)項目業(yè)主組織有關(guān)專家或機構(gòu)進(jìn)行，其評審的目的是()。A.促進(jìn)新技術(shù)的應(yīng)用B.控制設(shè)計成果質(zhì)量C.優(yōu)選工程設(shè)計單位D.優(yōu)化工程設(shè)計E.提高投資效益【答案】BD4、企業(yè)公開發(fā)行債券應(yīng)具備的條件包括()。A.最近3年可分配利潤可以支付企業(yè)債券1年的利息B.籌集資金的投向符合國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展方向，所需相關(guān)手續(xù)齊全C.累計債券余額不超過企業(yè)凈資產(chǎn)的30%D.股份有限公司的凈資產(chǎn)不低于人民幣6000萬元，有限責(zé)任公司和其他類型企業(yè)的凈資產(chǎn)不低于人民幣3000萬元E.最近3年沒有重大違法違規(guī)行為【答案】AB5、投資建設(shè)項目內(nèi)部控制主要由()和監(jiān)督組成。A.風(fēng)險活動B.控制環(huán)境C.風(fēng)險管理D.控制活動E.信息與溝通【答案】BCD6、下列項目中，有()情形的，經(jīng)批準(zhǔn)，項目的設(shè)計可以不進(jìn)行招標(biāo)。A.技術(shù)復(fù)雜或?qū)I(yè)性強，能夠滿足條件的設(shè)計單位少于5家，不能形成有效競爭的B.涉及國家安全、國家秘密的C.搶險救災(zāi)的D.主要工藝、技術(shù)采用特定專利或者專有技術(shù)的E.已建成項目需要改、擴(kuò)建或者技術(shù)改造，由其他單位進(jìn)行設(shè)計影響項目功能配套性的【答案】BCD7、按有關(guān)規(guī)定，建設(shè)項目業(yè)主應(yīng)當(dāng)辦理申請批準(zhǔn)手續(xù)的情況包括()。A.需要臨時占用規(guī)劃批準(zhǔn)范圍以外場地的B.可能損壞道路、管線、電力、郵電通信等公共設(shè)施的C.需要進(jìn)行改建、拆除作業(yè)的D.需要臨時停水、停電、中斷道路交通的E.需要進(jìn)行爆破作業(yè)的【答案】ABD8、工程勘察階段，建設(shè)單位項目管理的工作內(nèi)容包括()。A.主持研究和審查確認(rèn)勘察方案B.編制勘察任務(wù)書，擬定工程勘察工作計劃C.委托勘察單位，簽訂工程勘察合同D.審查勘查工作綱要E.監(jiān)督協(xié)助勘察工作【答案】BCD9、下列選項中屬于PDCA循環(huán)內(nèi)容的有()。A.檢驗B.計劃C.實施D.檢查E.處置【答案】BCD10、保修階段的監(jiān)理應(yīng)依據(jù)委托監(jiān)理合同所約定的監(jiān)理工作的()開展工作。A.時間B.范圍C.內(nèi)容D.性質(zhì)E.需要【答案】ABC11、在項目實施過程中，應(yīng)堅持()的人員招聘原則。A.提高勞動生產(chǎn)率B.實用、高效、經(jīng)濟(jì)C.以設(shè)計為依據(jù)D.適時招聘E.公開、公平、公正【答案】ACD12、直接管理模式的特點有()。A.建設(shè)項目業(yè)主要有很強的專業(yè)技術(shù)力量和較高的設(shè)計管理水平，具有設(shè)計評審經(jīng)驗和判斷能力B.建設(shè)項目業(yè)主自己組建的工程設(shè)計管理機構(gòu)，優(yōu)點是有利于工程的“三性”目標(biāo)和風(fēng)險控制C.建設(shè)項目業(yè)主可聘請專家或咨詢公司協(xié)助進(jìn)行設(shè)計管理，專家或咨詢公司不承擔(dān)設(shè)計管理職能，由項目業(yè)主與設(shè)計單位訂立工程設(shè)計合同D.建設(shè)項目業(yè)主聘請專業(yè)咨詢公司代其進(jìn)行設(shè)計管理工作，由建設(shè)項目業(yè)主和設(shè)計單位訂立設(shè)計合同E.對專業(yè)咨詢公司的工程設(shè)計管理水平、能力和資質(zhì)有嚴(yán)格的要求【答案】ABC13、開始/結(jié)束百分率法適用于()的工作。A.計劃B.模型構(gòu)筑C.設(shè)計D.施工輔助設(shè)施小型E.研究【答案】ABC14、建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)管理的基本原則包括()。A.防止建設(shè)項目產(chǎn)生新的污染，破壞生態(tài)環(huán)境B.建設(shè)項目應(yīng)采用能耗物耗少，污染物產(chǎn)生量少的清潔生產(chǎn)工藝，合理利用資源，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞C.實行預(yù)防為主、防治結(jié)合、重點治理的原則D.必須執(zhí)行環(huán)境影響報告審批制度和環(huán)境保護(hù)"三同時"制度E.改建、擴(kuò)建和技術(shù)改選項目，必須采取措施，治理原有環(huán)境污染和生態(tài)破壞【答案】ABD15、建設(shè)項目管理是運用科學(xué)的理念、程序和方法，采用先進(jìn)的管理技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段，對投資建設(shè)項目進(jìn)行()的一系列活動。A.計劃B.檢查C.組織D.協(xié)調(diào)E.控制【答案】ACD16、()是對生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的基本要求。A.豐富的專業(yè)知識B.高度的責(zé)任心C.敬業(yè)精神D.遵紀(jì)守法E.交際能力【答案】BC17、我國《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》(JGJ/T121-1999)推薦的常用工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括()。A.多級網(wǎng)絡(luò)計劃B.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃C.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃D.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃E.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃【答案】BCD18、貫徹國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)方針和政策是指()。A.應(yīng)貫徹執(zhí)行國家的產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策、資源利用政策B.特別應(yīng)貫徹以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，確保工程質(zhì)量和促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的方針C.特別應(yīng)貫徹要盡可能節(jié)約用地，不占或少占耕地D.必須引進(jìn)的國外的新技術(shù)和設(shè)備要與我國的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相協(xié)調(diào)E.特別應(yīng)貫徹建設(shè)工程對生態(tài)環(huán)境的破壞作用【答案】AB19、銀行貸款籌資中，建設(shè)單位事前要做好籌資策劃，應(yīng)當(dāng)()。A.編制還款計劃B.合理確定貸款金額和用款計劃、貸款期限和還款計劃，避免償債風(fēng)險C.選擇有實力、有信譽、服務(wù)好的貸款銀行D.合理確定貸款利率、結(jié)息間隔、利息支付方式和寬限期E.設(shè)置貸款發(fā)放賬戶和還款準(zhǔn)備金賬戶【答案】ABCD20、建設(shè)項目工程風(fēng)險按風(fēng)險的潛在損失形態(tài)分類可分為()。A.投機風(fēng)險B.財產(chǎn)風(fēng)險C.責(zé)任風(fēng)險D.信用風(fēng)險E.人身風(fēng)險【答案】BCD21、職業(yè)健康和環(huán)境管理體系的不同點包括()。A.需要滿足的對象不同B.管理的側(cè)重點有所不同C.管理目標(biāo)不同D.管理原理不同E.管理程序不同【答案】AB22、根據(jù)《工程建設(shè)項目自行招標(biāo)試行辦法》，自行招標(biāo)的條件包括()。A.具有項目法人資格B.具有與招標(biāo)項目規(guī)模和復(fù)雜程度相適應(yīng)的工程技術(shù)、概預(yù)算、財務(wù)和工程管理等方面專業(yè)技術(shù)力量C.有從事同類工程建設(shè)項目招標(biāo)的經(jīng)驗D.熟悉和掌握招標(biāo)投標(biāo)法及有關(guān)法規(guī)規(guī)章E.設(shè)有專門的招標(biāo)機構(gòu)或者擁有2名及以上專職招標(biāo)業(yè)務(wù)人員【答案】ABCD23、為落實職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的基本方針，應(yīng)以()為基本手段，提高建設(shè)項目管理的績效，并持續(xù)改進(jìn)。A.制度約束B.績效審計C.技術(shù)管理D.改善環(huán)境E.資金管理【答案】ACD24、為使全面竣工驗收工作順利進(jìn)行，項目業(yè)主事先應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作有()。A.核實建安工程，抓緊工程收尾B.籌組竣工驗收委員會C.提出正式驗收申請報告D.編制竣工決算，提出財務(wù)決算分析E.復(fù)查工程質(zhì)量，限定修復(fù)時間【答案】AD25、建設(shè)項目工程設(shè)計投資控制主要控制的方法包括()。A.優(yōu)化設(shè)計B.推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計C.限額設(shè)計D.勘察設(shè)計E.控制設(shè)計概算【答案】ABC26、全過程的回顧與評價一般分為()幾個階段。A.環(huán)境評價B.立項決策C.建設(shè)準(zhǔn)備D.建設(shè)實施E.生產(chǎn)運營【答案】BCD27、建設(shè)項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的基本手段是()。A.制度約束B.策劃活動C.技術(shù)管理D.改善環(huán)境E.預(yù)防活動【答案】ACD28、建設(shè)項目業(yè)主應(yīng)負(fù)責(zé)設(shè)計過程中與外部協(xié)作的接口管理的主要內(nèi)容有()。A.設(shè)計方案比選和設(shè)計大綱審查B.負(fù)責(zé)外部協(xié)作條件的取證C.辦理專題設(shè)計的報送、評審和審批D.組織設(shè)計方案成果審查E.工程勘察主要技術(shù)成果與參數(shù)的審查【答案】BC29、水文地質(zhì)勘察分為()，一般與工程地質(zhì)勘察同時進(jìn)行。A.工程地質(zhì)勘察B.水文測驗C.初步勘察階段D.工程測量E.詳細(xì)勘察階段【答案】C30、業(yè)主方現(xiàn)場文明施工的責(zé)任有()。A.制定文明施工的各項規(guī)定B.劃分各參與方的責(zé)任范圍C.接受監(jiān)督檢查D.實施檢查、考核和獎懲E.不斷提高文明施工水平【答案】ABD大題（共10題）一、某大型工程，由于技術(shù)特別復(fù)雜，對施工單位的施工設(shè)備及同類工程的施工經(jīng)驗要求較高，經(jīng)省有關(guān)部門批準(zhǔn)后決定采取邀請招標(biāo)方式。招標(biāo)人于2007年3月8日向通過資格預(yù)審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請書，五家企業(yè)接受了邀請并于規(guī)定時間內(nèi)購買了招標(biāo)文件，招標(biāo)文件規(guī)定：2007年4月20日下午4時為投標(biāo)截止時間，2007年5月10日發(fā)出中標(biāo)通知書日。在2007年4月20日上午A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標(biāo)文件，但C企業(yè)于2007年4月20日下午5時才送達(dá)。2007年4月23日由當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)監(jiān)督辦公室主持進(jìn)行了公開開標(biāo)。評標(biāo)委員會共有7人組成，其中當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)監(jiān)督辦公室1人，公證處1人，招標(biāo)人1人，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家4人。評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)B企業(yè)投標(biāo)文件有項目經(jīng)理簽字并蓋了公章，但無法定代表人簽字和授權(quán)委托書;D企業(yè)投標(biāo)報價的大寫金額與小寫金額不一致;E企業(yè)對某分項工程報價有漏項。招標(biāo)人于2007年5月10日向A企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書，雙方于2007年6月12日簽訂了書面合同。問題1.該項目采取的招標(biāo)方式是否妥當(dāng)?說明理由。2.分別指出對B企業(yè)、C企業(yè)、D企業(yè)和E企業(yè)的投標(biāo)文件應(yīng)如何處理?并說明理由。3.指出評標(biāo)委員會人員組成的不妥之處。4.指出招標(biāo)人與中標(biāo)企業(yè)6月12日簽訂合同是否妥當(dāng)，并說明理由?！敬鸢浮慷?、某酒店工程地下3層，上部主樓18層，總建筑面積31000m【問題】1.對于上述工程質(zhì)量問題，監(jiān)理公司是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任?為什么?2.為避免以上事件的再次發(fā)生，施工單位應(yīng)特別注意控制哪些因素?3.此施工過程中材料質(zhì)量控制的要點有哪些?【答案】三、某工程采用公開招標(biāo)方式，有A、B、C、D、E、F等六家承包商參加投標(biāo)，經(jīng)資格預(yù)審該六家承包商均滿足業(yè)主要求。該工程采用兩階段評標(biāo)法評標(biāo)，評標(biāo)委員會由7名委員組成，評標(biāo)的具體規(guī)定如下：1.第一階段評技術(shù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)共計40分，其中施工方案15分，總工期8分，工程質(zhì)量6分，項目班子6分，企業(yè)信譽5分。技術(shù)標(biāo)各項內(nèi)容的得分，為各評委評分去除一個最高分和一個最低分后的算術(shù)平均數(shù)。技術(shù)標(biāo)合計得分不滿28分者，不再評其商務(wù)標(biāo)。表3-33為各評委對六家承包商施工方案評分匯總表。表3-34為各承包商總工期、工程質(zhì)量、項目班子、企業(yè)信譽得分匯總表。2.第二階段評商務(wù)標(biāo)商務(wù)標(biāo)共計60分。以標(biāo)底的50%與承包商報價算術(shù)平均數(shù)的50%之和為基準(zhǔn)價，但最高(或最低)報價高于(或低于)次高(或次低)報價的15%者，在計算承包商報價算術(shù)平均數(shù)時不予考慮，且商務(wù)標(biāo)得分為15分。以基準(zhǔn)價為滿分(60分)，報價比基準(zhǔn)價每下降1%，扣1分，最多扣10分;報價比基準(zhǔn)價每增加1%，扣2分，扣分不保底。表3-35為標(biāo)底和各承包商報價匯總表?！敬鸢浮克摹⒛辰ㄔO(shè)工程的建設(shè)單位自行辦理招標(biāo)事宜。由于該工程技術(shù)復(fù)雜且需采用大型專用施工設(shè)備，經(jīng)有關(guān)主管部門批準(zhǔn)，建設(shè)單位決定采用邀請招標(biāo)，共邀請A、B、C等三家國有特級施工企業(yè)參加投標(biāo)。投標(biāo)邀請書中規(guī)定：6月1日至6月5日9:00～17：00在該單位總經(jīng)濟(jì)師室出售招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中規(guī)定：6月30日為投標(biāo)截止日;投標(biāo)有效期到7月30日為止;投標(biāo)保證金統(tǒng)一定為100萬元，投標(biāo)保證金有效期到8月30日為止;評標(biāo)采用綜合評估法，技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)各占50%。在評標(biāo)過程中，鑒于各投標(biāo)人的技術(shù)方案大同小異，建設(shè)單位決定將評標(biāo)方法改為經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法。評標(biāo)委員會根據(jù)修改后的評標(biāo)方法，確定評標(biāo)結(jié)果的排名順序為A公司、C公司、B公司。建設(shè)單位于7月15日確定A公司中標(biāo)，于7月16日向A公司發(fā)出中標(biāo)通知書，并于7月18日與A公司簽訂了合同。在簽訂合同過程中，經(jīng)審查，A公司所選擇的設(shè)備安裝分包單位不符合要求，建設(shè)單位遂指定國有一級安裝企業(yè)D公司作為A公司的分包單位。建設(shè)單位于7月28日將中標(biāo)結(jié)果通知B、C兩家公司，并將投標(biāo)保證金退還給該兩家公司。建設(shè)單位于7月31日向當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)管理部門提交該工程招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報告。問題1.招標(biāo)人自行組織招標(biāo)需具備什么條件?要注意什么問題?2.對于必須招標(biāo)的項目，在哪些情況下經(jīng)有關(guān)主管部門批準(zhǔn)可以采用邀請招標(biāo)?3.該建設(shè)單位在招標(biāo)工作中有哪些不妥之處?請逐一說明理由?！敬鸢浮课濉⒛彻こ?，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段和工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同?；又ёo(hù)施工中，項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工單位采用了一項新技術(shù)，未按已批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案施工。項目監(jiān)理機構(gòu)認(rèn)為本工程使用該項新技術(shù)存在安全隱患，總監(jiān)理工程師下達(dá)了工程暫停令，同時報告了建設(shè)單位。施工單位認(rèn)為該項新技術(shù)通過了有關(guān)部門的鑒定，不會發(fā)生安全問題，仍繼續(xù)施工。于是項目監(jiān)理機構(gòu)報告了建設(shè)行政主管部門。施工單位在建設(shè)行政主管部門干預(yù)下才暫停了施工。施工單位復(fù)工后，就此事引起的損失向項目監(jiān)理機構(gòu)提出索賠。建設(shè)單位也認(rèn)為項目監(jiān)理機構(gòu)"小題大做"，致使工程延期，要求監(jiān)理單位對此事承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。該工程施工完成后，施工單位按竣工驗收有關(guān)規(guī)定，向建設(shè)單位提交了竣工驗收報告。建設(shè)單位未及時驗收，到施工單位提交竣工驗收報告后第45d時發(fā)生臺風(fēng)，致使工程已安裝的門窗玻璃部分損壞。建設(shè)單位要求施工單位對損壞的門窗玻璃進(jìn)行無償修復(fù)，施工單位不同意無償修復(fù)。問題1.在施工階段施工單位的哪些做法不妥?說明理由。2.建設(shè)單位的哪些做法不妥?3.對施工單位采用新的基坑支護(hù)施工方案，項目監(jiān)理機構(gòu)還應(yīng)做哪些工作?4.施工單位不同意無償修復(fù)是否正確?為什么?工程修復(fù)時監(jiān)理工程師的主要工作內(nèi)容有哪些?【答案】六、政府投資的某工程，某監(jiān)理單位承擔(dān)了該工程施工招標(biāo)代理和施工監(jiān)理任務(wù)，該工程采用無標(biāo)底公開招標(biāo)方式選定施工單位。工程實施中發(fā)生了下列事件。事件1：工程招標(biāo)時，A、B、C、D、E、F、G共七家投標(biāo)單位通過資格預(yù)審，并在投標(biāo)截止時間前提交了投標(biāo)文件。評標(biāo)時，發(fā)現(xiàn)A投標(biāo)單位的投標(biāo)文件雖加蓋了公章，但沒有投標(biāo)單位法定代表人簽字，只有法定代表人授權(quán)書中被授權(quán)人的簽字(招標(biāo)文件中對是否可由被授權(quán)人簽字沒有具體規(guī)定);B投標(biāo)單位的投標(biāo)報價明顯高于其他投標(biāo)單位的投標(biāo)報價，分析其原因是施工工藝落后造成的;C投標(biāo)單位將招標(biāo)文件中規(guī)定的工期380d作為投標(biāo)工期.但在投標(biāo)文件中明確表示如果中標(biāo)，合同工期按定額工期400d簽訂;D投標(biāo)單位投標(biāo)文件中的總價金額匯總有誤。事件2：經(jīng)評標(biāo)委員會評審，推薦G、F、E投標(biāo)單位為前3名中標(biāo)候選人。在中標(biāo)通知書發(fā)出前，建設(shè)單位要求監(jiān)理單位分別找G、F、E投標(biāo)單位重新報價，以價格低者為中標(biāo)單位。按原投標(biāo)價簽定施工合同后，建設(shè)單位以中標(biāo)單位再次新報價簽訂協(xié)議書，作為實際履行合同的依據(jù)。監(jiān)理單位認(rèn)為建設(shè)單位的要求不妥，并提出了不同意見，建設(shè)單位最終接受了監(jiān)理單位的意見，確定G投標(biāo)單位為中標(biāo)單位。事件3：開工前，總監(jiān)理工程師召開了第一次工地會議，并要求G單位及時辦理施工許可證，確定工程水準(zhǔn)點，坐標(biāo)控制點，按政府有關(guān)規(guī)定及時辦理施工噪聲和環(huán)境保護(hù)相關(guān)手續(xù)。事件4：開工前，設(shè)計單位組織召開了設(shè)計交底會。會議結(jié)束后，總監(jiān)理工程師整理了一份《設(shè)計修改建議書》，提交給設(shè)計單位。事件5：施工開始前，G單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送了《施工測量放線報驗表》，并附有測量放線控制成果及保護(hù)措施。專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核了控制樁的校核成果和保護(hù)措施后，即予以簽認(rèn)。問題1.分別指出事件1中A、B、C、D投標(biāo)單位的投標(biāo)文件是否有效?說明理由。2.事件2中，建設(shè)單位的要求違反了招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)法規(guī)的哪些具體規(guī)定?3.指出事件3中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。4.指出事件4中設(shè)計單位和總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。5.事件5中，專業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)檢查、復(fù)檢哪些內(nèi)容?【答案】七、某18層辦公樓，建筑面積32000m經(jīng)事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)：(1)作業(yè)人員嚴(yán)重違章，起重機司機因事請假，工長臨時指定一名機械工操作塔式起重機，鋼管沒有捆扎就托底兜著吊起，而且鋼絲繩沒有在吊鉤上掛好，只是掛在吊鉤的端頭上。(2)專職安全員在事故發(fā)生時不在現(xiàn)場。(3)作業(yè)前，施工單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人未詳細(xì)進(jìn)行安全技術(shù)交底，僅向?qū)Ｂ毎踩珕T口頭交代了施工方案中的安全管理要求。問題1.針對現(xiàn)場傷亡事故，項目經(jīng)理應(yīng)采取哪些應(yīng)急措施?2.指出本次事故的直接原因。3.對本起事故，專職安全員有哪些過錯?4.指出該項目安全技術(shù)交底工作存在的問題?！敬鸢浮堪?、某項工程項目業(yè)主與承包商簽訂了工程施工承包合同。合同中估算工程量為5300m合同工期為6個月。有關(guān)付款條款如下：(1)開工前業(yè)主應(yīng)向承包商支付估算合同總價20%的工程預(yù)付款;(2)業(yè)主自第1個月起，從承包商的工程款