2023年基層工會工作總結(jié)與計(jì)劃（2篇）

第10頁共10頁2023年基層工會工作總結(jié)與計(jì)劃____年廠工會女工委在公司工會、公司女工委和廠黨委的正確指導(dǎo)和親切關(guān)懷下，按照油田公司工會女工委____年的工作要求，以我廠生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以推動女員工崗位成才、立功為重點(diǎn)，以維護(hù)女員工權(quán)益和提高女員工素質(zhì)為主線，深入開展女工工作。一、以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，深入開展勞動競賽活動，切實(shí)促進(jìn)女工為全廠的生產(chǎn)經(jīng)營做貢獻(xiàn)____年緊緊圍繞全廠生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，結(jié)合油田公司工會女工委開展的三創(chuàng)三評勞動競賽活動，在我廠女工中深入開展比學(xué)習(xí)，創(chuàng)業(yè)績爭一流勞動競賽活動。組____工立足崗位，刻苦學(xué)習(xí)，挖潛創(chuàng)效，在崗位中不斷創(chuàng)造新業(yè)績，為我廠增儲上產(chǎn)、降本增效中心任務(wù)做出積極貢獻(xiàn)。（一）選準(zhǔn)載體，明確目標(biāo)，搭建巾幗創(chuàng)效舞臺為把勞動競賽真正落到實(shí)處，我們推出了三個擂臺賽，即?？萍紕?chuàng)效擂臺賽、降本增效擂臺賽、技能創(chuàng)效擂臺賽，使員工在勞動競賽活動中有明確的方向和目標(biāo)，有自己施展的舞臺?？萍紕?chuàng)效擂臺以地質(zhì)、工藝技術(shù)人員為主體，緊緊圍繞我廠低壓、低產(chǎn)、低滲、低采油速度、低采出程度和復(fù)雜地質(zhì)條件的特點(diǎn)，以恢復(fù)停產(chǎn)井停產(chǎn)塊、改善低效井低速塊、挖掘剩余油潛力、提高采收率為主攻方向，深入開展競賽活動，鼓勵技術(shù)人員充分發(fā)揮技術(shù)專長，以開拓創(chuàng)新的銳氣，敢于攻堅(jiān)啃硬，創(chuàng)造佳績。廠地質(zhì)研究所女科技工作者以增儲上產(chǎn)為己任，以高度的責(zé)任感投入到活動中。她們創(chuàng)新工作理念，在老井挖潛、勘探開發(fā)、綜合治理等工作領(lǐng)域中大顯身手。目前通過各種技術(shù)手段，該所女員工共實(shí)施挖潛措施井次，有效井次，措施有效率達(dá)，累計(jì)增油萬噸。該所科爾沁室副主任張雪梅，為科學(xué)合理的開發(fā)包塊，提供準(zhǔn)確的地質(zhì)數(shù)據(jù)，她帶領(lǐng)科室全體人員，從完善電測解釋、井斜等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)開始，開展了對該塊的基礎(chǔ)研究工作，僅用一個月時間，就完成了口井的對比分層工作，并繪制油藏剖面圖張，油層等厚圖張，構(gòu)造圖張，為開發(fā)包塊提供了科學(xué)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。降本增效擂臺以經(jīng)營管理人員為主體，圍繞強(qiáng)化管理降本增效開展競賽活動。為消化成本缺口，有效使用生產(chǎn)建設(shè)資金，廠機(jī)關(guān)女工委提出了優(yōu)化、簡化、控制、挖潛的八字方針（優(yōu)化-優(yōu)化現(xiàn)有資源、優(yōu)化資金投向、優(yōu)化管理方法。簡化-簡化開采方式、簡化管理程序、簡化相關(guān)資料?？刂?全面預(yù)算控制、資金集中控制、過程審核控制。挖潛-全系統(tǒng)挖潛、全過程挖潛、全員挖潛），從源頭抓起，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化控制，為企業(yè)降本增效做貢獻(xiàn)?；ㄞk主管廉秀波工作一絲不茍，在工程項(xiàng)目驗(yàn)收工作中嚴(yán)格執(zhí)行《茨榆坨采油廠項(xiàng)目驗(yàn)收管理辦法》，參與個項(xiàng)目的現(xiàn)場驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)個項(xiàng)目存在問題處，進(jìn)行了徹底的整改，節(jié)約資金萬元。概預(yù)算辦公室周桂芬嚴(yán)格預(yù)算____，上半年參與____各類工程項(xiàng)目項(xiàng)，審檢資金萬元，為企業(yè)降本增效做出了積極的貢獻(xiàn)。技能創(chuàng)效擂臺以操作人員、服務(wù)人員為主體，深入開展油井管理、修舊利廢、節(jié)約挖潛和小改小革等競賽活動，促進(jìn)基層員工立足崗位，眼睛向內(nèi)，深挖潛力，實(shí)現(xiàn)降本創(chuàng)效。采油三井區(qū)女工委開展了奇謀妙計(jì)活動，鼓勵女工進(jìn)行小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)，從細(xì)小環(huán)節(jié)處尋找效益，該區(qū)女工王亞莉提出在沒有熱洗時，將全區(qū)個熱洗罐的火關(guān)掉其中個，這樣一個看似簡單的小建議每天可節(jié)氣立方米。全廠女員工積極投入到勞動競賽中，截止目前，全廠女員工共提合理化建議條，實(shí)施條，參與創(chuàng)效余萬元。（二）加強(qiáng)宣傳，注重考核，推動競賽深入開展。為營造濃厚的活動氛圍，推動競賽活動深入開展，我們通過電視臺、廠報(bào)、網(wǎng)絡(luò)等加強(qiáng)了對競賽活動的宣傳。同時，為促進(jìn)各單位部門之間進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，我們以廠工會主辦，基層工會承辦的形式，出版了勞動競賽專刊《群英譜》，分別刊登各單位、基層班組、女工____在勞動競賽中的好做法及在競賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人和典型。下發(fā)到基層班站，并發(fā)布到廠工會網(wǎng)頁及廠主頁，方便廣大女工的閱讀和學(xué)習(xí)。同時加強(qiáng)對各基層女工____開展競賽活動的考核和檢查，將活動開展情況做為綠色管理的重要考核內(nèi)容。利用每季綠色管理集中考核的機(jī)會，從活動方案、活動效果等方面對活動情況進(jìn)行檢查督促，有力的促進(jìn)了活動的蓬勃開展。二、以提高女員工綜合素質(zhì)為重點(diǎn)，深入開展女性素質(zhì)工程，切實(shí)提高女員工創(chuàng)業(yè)能力按照油田公司黨委發(fā)展、和諧、創(chuàng)新主題教育活動的要求，結(jié)合公司工會開展的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班站，爭當(dāng)技能型員工活動的部署，在女員工中繼續(xù)開展女性素質(zhì)工程活動，不斷促進(jìn)女員工綜合素質(zhì)的提高。（一）積極開展崗位練兵活動，促進(jìn)女工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。為努力提高女員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)效的能力，____年利用五小工程小練兵建設(shè)的契機(jī)，在女員工中廣泛開展崗位練兵活動，利用井場練兵臺、爐區(qū)練兵臺、安全知識練兵臺、量油測氣及流程識別練兵臺和管閥識別練兵臺等個練兵臺，采取日學(xué)一題，周練一技，月精一招，年上一級循序漸進(jìn)的方式，對基層女員工進(jìn)行全面深入的技術(shù)培訓(xùn)。同時為促進(jìn)女工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的熱情，我們聯(lián)合廠培訓(xùn)中心于月份舉行了采油、集輸、電工、汽車駕駛四個工種的技術(shù)比賽，特別是在采油技術(shù)比賽中，巾幗不讓須眉，前名的獲獎選手中，女工占了名。廠里高度重視此項(xiàng)活動，分別給予技術(shù)標(biāo)兵和技術(shù)能手筆記本電腦和數(shù)碼相機(jī)的獎勵，創(chuàng)造了我廠成立年來獎勵力度的記錄，在全廠員工中引起了巨大轟動，極大激發(fā)了女員工學(xué)技術(shù)、學(xué)知識、長本領(lǐng)的熱情。（二）積極開展三個一活動，促進(jìn)女工文化素質(zhì)的提高。____年我們以每年開展一項(xiàng)有意義的活動，每季舉辦一次有價(jià)值的講座，每月讀一本有影響力的好書為載體，促進(jìn)女工文化素質(zhì)的提高。我們開展了開心三色球活動，把三色球發(fā)到每一名女員工手中，并舉辦了三色球比賽，此項(xiàng)活動強(qiáng)身健體的同時，還強(qiáng)化了身體的協(xié)調(diào)功能，受到了女員工的歡迎。開辦了女性學(xué)堂，每季舉辦一堂課，目前共舉辦了兩堂課，一是組____工收看了李踐主講的以時間管理為主題的《誰快誰就贏》光盤，二是邀請心理學(xué)家老師舉辦了《走近心理學(xué)》講座，第三堂課目前正在準(zhǔn)備之中。同時今年先后向女工發(fā)放或推薦了《給女人條忠告》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《沒有任何借借口》等書籍，豐富了女工的精神世界，提高了女工的文化品味。另外還舉辦了排球賽、五十____賽、拔河比賽等喜聞樂見的室內(nèi)外文體活動，吸引廣大女員工加入到各項(xiàng)有益身心的活動中來，提高健康素質(zhì)，倡導(dǎo)健康積極的業(yè)余生活。（三）積極開展綠色文明家庭創(chuàng)建活動，構(gòu)筑愛崗樂業(yè)的加油站。每個人只有擁有了穩(wěn)定幸福的家庭，才能夠全身心的投入到工作中。在綠色文明家庭創(chuàng)建過程中倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)、珍愛家人、攜手共進(jìn)的文明家庭理念，努力營造積極進(jìn)取、溫馨和諧的家庭氛圍。為推進(jìn)綠色文明家庭建設(shè)，開展了主題為我愛我家，珍重自己、珍愛家人、珍惜家庭的愛家宣言簽名行動，多名員工在簽名條幅上，莊重的寫下自己的名字，寫下了自己的愛家贈言。同時女性學(xué)堂的講座，也向人們傳達(dá)了增進(jìn)親子關(guān)系、____關(guān)系的方法，促進(jìn)了員工建設(shè)幸福溫馨的家庭。近期我們還將聘請____師范學(xué)院心理學(xué)博士舉辦一次《經(jīng)營一個幸福家庭》的講座，____推進(jìn)綠色文明家庭的建設(shè)。另外，我們還將進(jìn)行綠色文明家庭的評比，有戶家庭被推薦為綠色文明家庭。同時，廠工會女工委積極協(xié)助紀(jì)檢監(jiān)察科，開展家庭助廉潔活動，積極營造健康、廉潔的家庭親情助廉氛圍，并將其做為創(chuàng)建綠色文明家庭的重要內(nèi)容。____領(lǐng)導(dǎo)干部配偶觀看____倡廉片、召開家庭助廉座談會、記《家庭廉政日記》，開展我為配偶送一句廉潔寄語等活動，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部的家屬當(dāng)好____倡廉的宣傳員、監(jiān)督員和守門員。三、以維護(hù)女員工的合法權(quán)益為根本，充分發(fā)揮女工____的作用，切實(shí)為女員工辦好事、做實(shí)事。（一）深入普及相關(guān)法律知識，以法____。今年除一如繼往的加強(qiáng)《婦女權(quán)益保障法》、《女職工保護(hù)條例》、《婚姻法》、《勞動法》等相關(guān)法律、法規(guī)的宣傳學(xué)習(xí)外，加大了油田公司、廠等有關(guān)規(guī)定的宣傳學(xué)習(xí)，如通過工會網(wǎng)頁學(xué)習(xí)了《遼河油田分公司各種假期制度管理辦法》、《遼河油田困難職工幫扶管理辦法》等，使廣大女員工充分了解與自身利益密切相關(guān)的各項(xiàng)的規(guī)章制度，更好的維護(hù)自身的權(quán)益，同時進(jìn)一步加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的法律意識，自覺地維護(hù)女員工的合法權(quán)益。（二）切實(shí)幫扶困難女員工，以情暖人。貧困母親和單親母親是女工中特殊的群體，她們需要更多的關(guān)心和幫助。今年進(jìn)一步完善健全了困難女員工、單親女員工檔案，目前我廠有貧困母親名，單身母親名，其中離異名，遺屬名。在日常工作中采取隨時探訪，信息共享，小事基層幫，大事廠里管的幫扶方式，認(rèn)真做好一對一的幫扶工作，幫助她們解決工作生活中的實(shí)際困難。今年為遺屬在街道辦事處協(xié)調(diào)安排了工作，并在油田公司金秋助學(xué)活動中，為其上大學(xué)的____申請了助學(xué)金，幫助其順利完成學(xué)業(yè)。同時在公司女工委的大力幫助下，為貧困母親申請了家屬補(bǔ)助金，使其提前享受了這項(xiàng)待遇。并熱情鼓勵她自強(qiáng)自立，幫助她擺起了賣水果的攤鋪，為其創(chuàng)造便利條件，并積極協(xié)調(diào)，減免了各項(xiàng)管理費(fèi)用，使她的生活日益好轉(zhuǎn)。至目前，我們共走訪慰問貧困母親和單親母親人次，幫助她們解決實(shí)際困難件次，救助款額萬元。另外，在母親節(jié)期間，繼續(xù)開展幫扶貧困母親，每人每月捐出一元錢活動。雖然這已是第三次捐款，但仍然得到了全廠干部員工的積極響應(yīng)：我廠共有員工人，有名員工參與了捐款，占員工總數(shù)的，捐款金額達(dá)元。（三）____女員工特殊利益，以益惠人。女員工在身體上和生活中有著特殊性，作為女工____，我們必須____和保護(hù)好女工的這種特殊性。今年以省總女工部開展的女工特殊疾病保險(xiǎn)為契機(jī)，積極做好女工特殊疾病保險(xiǎn)的____發(fā)動工作，全廠名女員工有人參保，參保率達(dá)。同時于月份聯(lián)合廠計(jì)生辦對全廠女工進(jìn)行了全面的體檢，包括乳腺、甲狀腺、宮頸細(xì)胞脫落檢測等，人次參與了檢查。通過檢查發(fā)現(xiàn)患乳腺增生者占所查人數(shù)的，患盆腔炎等婦科病占所查人數(shù)的。同時我們積極做好名重癥女員工的跟蹤治療，定期到廠醫(yī)院用藥治療。另外認(rèn)真做好女員工衛(wèi)生保健用品的發(fā)放工作，做到發(fā)放人數(shù)一個不落，發(fā)放數(shù)量一個不少。四、以加強(qiáng)____自身建為設(shè)為依托，夯實(shí)女工工作基礎(chǔ)，切實(shí)提高女工____的工作水平。（一）加強(qiáng)女工干部培訓(xùn)，提高工作能力。做好女工工作，女工干部的素質(zhì)顯得極其重要。我們加大對女工干部的培訓(xùn)力度，采取以會代培、培訓(xùn)班、座談會、發(fā)放女工工作相關(guān)書籍等形式，不斷提高女工干部的業(yè)務(wù)水平和工作能力。同時今年我廠名女工主任參加了公司女工委舉辦的培訓(xùn)班，大家深感受益非淺，希望以后能有更多的這樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會。（二）健全女工工作制度，提高工作影響力。認(rèn)真宣傳落實(shí)新修改的《工會女職工委員會條例》，將其下發(fā)到每名基層女工主任手中，組____工主任認(rèn)真學(xué)習(xí)，為開展女員工工作提供理論依據(jù)。在工作中堅(jiān)持季匯報(bào)制度，定期交流女工工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的深入開展，提高女工工作的影響力。以上，對我廠女工工作做了簡要的總結(jié)，在我們的工作中還存在著許多的不足，與女工姐妹和公司女工委的要求還有很大的差距。期盼各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，我們將在以后的工作中不斷改進(jìn)，使女工工作踏上一個新的臺階。____年工作初步打算總體工作思路是以維護(hù)女職工合法權(quán)益和提高女職工素質(zhì)為重點(diǎn)，以開展各項(xiàng)活動為載體，更好地調(diào)動廣大女職工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的持續(xù)有效發(fā)展做出貢獻(xiàn)。具體為：一、深入實(shí)施巾幗創(chuàng)業(yè)工程，充分發(fā)揮廣大女職工在生產(chǎn)中的半邊天作用。開展女職工崗位創(chuàng)新，建功立業(yè)活動，支持和鼓勵廣大女職工在本職崗位上創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)先，以作為求地位，以能力求生存，以素質(zhì)求發(fā)展，培養(yǎng)造就一批適應(yīng)新形式的學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、復(fù)合型的建功立業(yè)標(biāo)兵。為把活動落到實(shí)處，開展崗位創(chuàng)新四個一活動，即在崗位中確立一個目標(biāo)，提出一個創(chuàng)新、做出一個改進(jìn)、提出一個建議，量化活動內(nèi)容，使女職工能夠立足崗位，做出更大的成績。二、深入實(shí)施素質(zhì)提升工程，為企業(yè)發(fā)展開發(fā)女性人才資源。以提高職業(yè)技能素質(zhì)為核心內(nèi)容，以促進(jìn)崗位成才為主攻目標(biāo)，以深入開展學(xué)習(xí)四個一活動即：精讀一本業(yè)務(wù)書，學(xué)習(xí)一門新知識，掌握一項(xiàng)新技能，達(dá)到一個新水平為載體，建立和完善女職工終身學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)的動力機(jī)制，切實(shí)把女職工素質(zhì)提升工程育于崗位實(shí)踐之中，努力提高女職工的科學(xué)文化、技術(shù)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)女職工的創(chuàng)新能力、競爭能力和創(chuàng)業(yè)能力，使廣大女職工具備勝任本崗工作的技能素質(zhì)。三、深入實(shí)施愛心幫扶工程，切實(shí)維護(hù)女員工的合法權(quán)益和特殊利益。做好困難女員工的幫扶，特別關(guān)愛貧困母親和單親母親，繼續(xù)實(shí)施五大幫扶行動：尋崗創(chuàng)業(yè)幫扶、自主創(chuàng)業(yè)幫扶、愛心助學(xué)幫扶、困難生活幫扶、重大疾病醫(yī)療幫扶，切實(shí)幫助她們解決在經(jīng)濟(jì)上和精神上遇到的雙重困難。同時，繼續(xù)加大《婦女權(quán)益保障法》、《女職工保護(hù)條例》、《婚姻法》、《勞動法》等相關(guān)法律、法規(guī)的宣傳學(xué)習(xí)，使廣大女員工充分了解與自身利益密切相關(guān)的各項(xiàng)的規(guī)章制度，更好的維護(hù)自身的權(quán)益，同時進(jìn)一步加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的法律意識，自覺自動地維護(hù)女員工的合法權(quán)益。四、深入實(shí)施文明家庭創(chuàng)建工程，努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定家園。家庭是企業(yè)的細(xì)胞，只有員工家庭唱響了和諧之音，員工才能全力以赴地投入到工作中，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。通過舉辦講座、____情歌對唱演唱會、親子同心游藝活動等系列活動，增進(jìn)____溝通，加強(qiáng)____感情，營造溫馨和諧的家庭氛圍。2023年基層工會工作總結(jié)與計(jì)劃（二）一、完善公司及部門____架構(gòu)____公司____架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部在____年首先應(yīng)完善公司____架構(gòu)及人員編制?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，制定出一個科學(xué)可行的____架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個崗位的職責(zé)清晰明朗，科學(xué)適用，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運(yùn)營規(guī)范化。2.____架構(gòu)設(shè)計(jì)須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一年內(nèi)運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)。同時注重可行性和實(shí)操性。因?yàn)楣綺___架構(gòu)既是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，更是業(yè)務(wù)部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，____架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司高層特批以外，人力資源部對各部門的超出____架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕。二、完善職位分析1、職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整____架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門____架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。詳細(xì)的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓(xùn)提供依據(jù)。2、具體實(shí)施計(jì)劃：（1）擬對現(xiàn)有職位分析，在此基礎(chǔ)上人力資源部將于____月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認(rèn)，由各部門負(fù)責(zé)人提出修改意見，修改完成匯總后報(bào)人力資源總監(jiān)審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。（2）公司職位分析必須嚴(yán)格按照公司____架構(gòu)內(nèi)的所有職位進(jìn)行分析，未涉及到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。（3）計(jì)劃達(dá)成后將運(yùn)用到公司____架構(gòu)實(shí)際規(guī)劃中，減少人力資源管理的重復(fù)性工作，同時人力資源部需注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。三、人員招聘配置計(jì)劃1、考慮到公司目前的發(fā)展和經(jīng)營情況，在____年人才招聘與配置計(jì)劃中，嚴(yán)格執(zhí)行董事長（總經(jīng)理）最終審批的____年度人力資源需求計(jì)劃，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。2.招聘渠道。以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧____人才市場招聘會，適當(dāng)考慮高校校園招聘會。____具體實(shí)施計(jì)劃：（1）____年____-____月份，根據(jù)各部門人力需求計(jì)劃參加____場現(xiàn)場招聘會及畢業(yè)生供需見面會。（2）與各類招聘網(wǎng)站合作，儲備需要的人才。根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果隨時發(fā)布招聘信息。（3）招聘前做好準(zhǔn)備工作，與用人部門溝通，了解特定需求;招聘廣告（招聘職位描述與任職要求）的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項(xiàng)。四、員工培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃1、員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司長期發(fā)展的最重要工作之一，有利于培養(yǎng)員工的忠誠度、凝聚力。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工工作效率，增強(qiáng)公司綜合競爭力。2、具體實(shí)施計(jì)劃：（1）根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)及____年培訓(xùn)需求，會同金潤玉公司、金嘉玉公司編制____年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃，按照培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容由集團(tuán)公司人力資源部制作成____的。（2）培訓(xùn)方式：a中旭股份到公司授課;b外派相關(guān)人員參加中旭的學(xué)習(xí);c選拔內(nèi)部工程師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能的培訓(xùn);d以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓(xùn);e____發(fā)起員工自我學(xué)習(xí)與學(xué)歷進(jìn)修等。3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定，主要側(cè)重以下幾個方面：（1）管理類。營銷管理、人力資源管理、自我管理、時間管理等。（2）專業(yè)知識。大理石加工專業(yè)知識、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、營銷策略、房地產(chǎn)專業(yè)知識、房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)。（3）素質(zhì)教育。職業(yè)禮儀、溝通方法、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、奉獻(xiàn)精神等。（4）新員工的培訓(xùn)等。4、培訓(xùn)安排：（1）各子公司____工參加____教學(xué)、專業(yè)知識培訓(xùn)原則上每月一次。（2）將公司常規(guī)的培訓(xùn)文件制定成冊，制作____培訓(xùn)教材。（3）以工程師、部門負(fù)責(zé)人為主建立培訓(xùn)師隊(duì)伍，由集團(tuán)公司人力資源部牽頭、各子公司、部門負(fù)責(zé)人____培訓(xùn)。（4）建立電子版專業(yè)知識、行業(yè)知識庫，包括。房地產(chǎn)相關(guān)知識、電子相關(guān)知識、商務(wù)禮儀、業(yè)務(wù)知識、大理石基本知識、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、安全管理等電子文件夾，共享給員工，便于員工隨時學(xué)習(xí)。（5）計(jì)劃____次戶外拓展、戶外活動等培訓(xùn)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神及開放的心態(tài)。（6）人力資源部將在____年____月____日前完善《公司培訓(xùn)制度》及具體培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)集團(tuán)副總批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。五、薪資管理與員工福利計(jì)劃1、本著對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力的原則，行政人事部將在____年度完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作。進(jìn)一步做好員工激勵工作，更好的挖掘員工的工作積極性、主動性、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感。2、具體實(shí)施計(jì)劃：（1）人力資源部于____年上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析，結(jié)合公司____架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。（2）力爭公司薪酬水平達(dá)到行業(yè)中等偏上水平，保持薪酬的競爭性，以利于公司招聘優(yōu)秀人才，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤。（3）根據(jù)經(jīng)營情況逐步調(diào)整現(xiàn)行員工福利項(xiàng)目。（4）有計(jì)劃有針對性的制訂其他激勵政策。季度、年度優(yōu)秀員工評選表彰，員工內(nèi)部升遷制度建立等。六、績效管理完善與實(shí)施計(jì)劃1、____年，推行公司績效考核體系。以達(dá)到績效考核應(yīng)有的效果，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高_(dá)___工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善。2、具體實(shí)施計(jì)劃：（1）將年度優(yōu)秀員工評比與整個年度的月度考核結(jié)果相掛鉤，并以此參考規(guī)劃年度獎金發(fā)放，同時對全年績效考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總及分析，提交公司作為員工年度調(diào)薪的依據(jù)。（2）根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，人力資源部循序漸進(jìn)的對公司各部門進(jìn)行關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定，設(shè)立公司各職能部門各個崗位的kpi指標(biāo)庫。其中以人力資源部為先進(jìn)行關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定，結(jié)合平衡積分卡對部門各崗位人員進(jìn)行月度及年度績效考核。（3）績效考核工作牽涉到每個部門、每個員工的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系掛鉤的基礎(chǔ)上，還要做好績效考核根本意義的宣傳和解釋答疑工作。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。（4）績效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行;保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效考核體系。七、企業(yè)文化與員工關(guān)系管理1、創(chuàng)建良性企業(yè)文化，協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動率，是行政人事部門的基礎(chǔ)性工作。（1）人員流動控制年度目標(biāo)。正式員工年流動率≤____%。（2）員工關(guān)系協(xié)調(diào)處理目標(biāo)。完善公司相關(guān)體系，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免員工關(guān)系糾紛。做好離職溝通與分析，爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。2、具體實(shí)施方案：（1）為有效控制人員流動，首先把好嚴(yán)格用人關(guān)。行政人事部在____年將對人員招聘工作進(jìn)一步規(guī)范管理。一方面，嚴(yán)格____預(yù)聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進(jìn)行測評，還要對忠誠度、誠信、品行等進(jìn)行綜合考查。另一方面，任何部門需要人員都必須經(jīng)行政人事部面試和____。各部門用人需求須于每月____日報(bào)行政人事部，由行政人事經(jīng)理審核，行政人事總監(jiān)審批方可招聘。（2）行政人事部及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動。了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對方法，避免員工不正常流動。（3）員工關(guān)系處理，行政人事部從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。站在客觀公正的立場上，協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系。（4）建設(shè)企業(yè)文化，從制度、文化活動、價(jià)值觀各方面全面宣導(dǎo)及實(shí)施。（5）____評選季度優(yōu)秀員工，嘉獎通知，全員參與，增強(qiáng)員工____榮譽(yù)感與向心力。（6）____各種活動，豐富員工的業(yè)余生活，如每月生日會、公司年會等。八、完善修訂規(guī)章制度1、____年行政人事部將對公司日常管理規(guī)范進(jìn)行完善，并制訂改善更新措施，形成完整統(tǒng)一的管理體系。通過培訓(xùn)、監(jiān)督、指導(dǎo)等方法加強(qiáng)員工意識，加大執(zhí)行力度，確保體系能高效執(zhí)行。2、具體實(shí)施方案：a由行政人事部于