2023年勞動紀(jì)律考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則

勞動紀(jì)律考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則以讓管理變得更簡潔高效為己任，為此，我們細(xì)心編撰了以下勞動紀(jì)律考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則文章，盼望您撰寫細(xì)則,紀(jì)律,考核,勞動,標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)文章時，為您供應(yīng)必要的借鑒和參考。

篇1:勞動紀(jì)律考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則

勞動紀(jì)律考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則

工作時間：

白班職工：上午8：00以前到崗

12：00以后下班

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下午14：00以前到崗

18：00(冬季17：30)以后下班

倒班職工：白班8：00以前到崗

8：20交接班

夜班0：00以前到崗

0：20交接班

請假：

1、副主任向主任請假;車間管理人員向?qū)谥魅握埣佟?/p>

2、一天以上的假必需提前向班長請假，然后填寫假條經(jīng)班長簽字后交主管主任。病假可電話請假，并好后上班迪一天向班長交病假條，無假條者一律根據(jù)事假處理。

3、遲到根據(jù)10元/小時扣獎金，超過4小時視為缺勤。白班和中班以16：00為界限，休白班16：00前必需到崗、修中班16：00后才可以離崗，否則根據(jù)遲到、早退處理。

4、職工因事中途離崗必需經(jīng)班長同意，并向值班人員請假后方可離崗。班長要做好離崗時間的記錄，累計時間超過4小時按一天事假處理。未經(jīng)班長和車間值班人員同意擅自離崗的根據(jù)脫崗處理。

5、病事假白班扣綜合獎20元、中班扣25元、夜班扣30元，全月缺勤5個班免當(dāng)月獎金。

違紀(jì)處理：

1、睡崗一次扣本人500元，扣班長獎金100元。被廠里勞動紀(jì)律檢查組發(fā)覺的根據(jù)廠里有關(guān)規(guī)定處理。

2、脫崗或串崗一次扣本人將近500元，倒班職工一律不準(zhǔn)到食堂用餐，否則根據(jù)脫崗處理。

3、不根據(jù)規(guī)定著裝或不佩戴上崗證，每次扣20元。

4、廠內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，發(fā)覺一律下崗。電梯內(nèi)發(fā)覺煙頭，白天由除焦班負(fù)責(zé)、晚上由工藝班負(fù)責(zé)，每個煙頭扣100元。

5、在崗不準(zhǔn)看和操作無關(guān)的書、雜志、報紙，不得聽收音機(jī)、MP3等，發(fā)覺一次扣20元。

6、在各項(xiàng)工作中，據(jù)不接受主任、工程技術(shù)人員、班長或臨時指定負(fù)責(zé)人安排工作的，視情節(jié)進(jìn)行懲罰，直至下崗。

7、曠工一天、全月違紀(jì)三次以上者免當(dāng)月獎金，全年累計礦工三天以上者免全年獎金。

其他：

1、依據(jù)生產(chǎn)需要，班長有權(quán)支配其他人員的工作，拒不接受的交車間內(nèi)部下崗處理。內(nèi)部下崗人員，在車間出白班，嚴(yán)格白班考勤制度，免月績效獎金。如三月之內(nèi)仍無法上崗，由車間交人力資源到處理。

2、如有特別狀況需車間照看出白班者，按正常白班出勤，月績效獎金按30%發(fā)放。照看期限最長不超過6個月。

3、婚假、喪假、產(chǎn)假一次休完;探親家、年假、婚假、喪假、月績效獎根據(jù)均值扣，補(bǔ)充到當(dāng)班班組。產(chǎn)假期間，夠晚育者每月獎金50元。

4、上夜大、涵大者，考試期間(校方供應(yīng)證明)工資照發(fā)，獎金根據(jù)事假處理。

5、職工直系親屬(子女、父母、愛人)有病住院需要護(hù)理，在工作允許的狀況下，車間主任依據(jù)狀況酌情處理，請假原則最長不超過15天，此期間工資照發(fā)，獎金根據(jù)事假處理。超過值日根據(jù)事假處理。愛人生孩子(夠晚育)可休假三天，獎金每日扣10元。

6、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)超過一個月者，獎金減半，新安排高校生半年內(nèi)根據(jù)半獎發(fā)，無利潤獎。實(shí)習(xí)期滿，經(jīng)考試合格后根據(jù)全獎發(fā)。

7、全年出勤85%以下不得評先進(jìn)，晉級時酌情考慮，對于全年出滿勤的人賜予適當(dāng)嘉獎。

8、因身體或其他緣由不適應(yīng)倒班，要求調(diào)出車間者，自車間簽字之日起，一個月內(nèi)調(diào)出，否則免全部獎金。

9、打架、斗毆以及其他嚴(yán)峻違紀(jì)者視情節(jié)輕重嚴(yán)厲?處理，并影響本年度調(diào)資，其他違紀(jì)者根據(jù)廠勞動紀(jì)律管理規(guī)定執(zhí)行。

10、被廠勞動紀(jì)律檢查組發(fā)覺違紀(jì)，根據(jù)廠里有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

篇2:永華公司生產(chǎn)管理細(xì)則制度

浙江永華緊固件有限公司文件

NO：浙永QT/004002生產(chǎn)管理細(xì)則

編制人

審核人

批準(zhǔn)人

生效時間

執(zhí)行單位

相關(guān)單位

（簽名）

文件主題詞語:

產(chǎn)品、方案、指令、調(diào)度、協(xié)調(diào)、管理，任務(wù)、掌握、檢查監(jiān)督。

文件核心內(nèi)容

依據(jù)規(guī)定辦事、聽從支配和完成任務(wù)是生產(chǎn)線每一個員工不行推卸責(zé)任。

永華公司生產(chǎn)管理細(xì)則

一、文件的范圍和目的

1.范圍：

1.1生產(chǎn)方案與調(diào)度支配，以及相關(guān)規(guī)定。

1.2生產(chǎn)相關(guān)部門的工作連接，相關(guān)工作關(guān)系與協(xié)調(diào)、協(xié)作。

1.3新員工的崗位培訓(xùn)。

1.4作業(yè)（操作）要求。

1.5設(shè)備管理。

1.6任務(wù)界定，及工作時間。

1.7責(zé)任劃分。

1.8工藝、技術(shù)準(zhǔn)則，以及產(chǎn)品的品質(zhì)保證。

2.目的：

通過對生產(chǎn)方面有關(guān)范圍的規(guī)定，從而實(shí)行有依據(jù)性的管理，可以讓相關(guān)人員明確任務(wù)與責(zé)任，及工作方向。從今提高工作熟悉，自加壓力和增加責(zé)任感。達(dá)到責(zé)任有人擔(dān)當(dāng)，事事有人管理，工作效率提高，品質(zhì)有保障，平安牢靠，生產(chǎn)線掌握有序和整體管理規(guī)范的目的。

二、詞語定義解釋

1、任務(wù)本文包含著生產(chǎn)指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝參數(shù)，以及上級支配的事務(wù)。

2、缺失失職失誤，工作缺點(diǎn)過失等。

3、跟蹤管理、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、掌握、評估考核。

三、本文件責(zé)權(quán)界定

1、生產(chǎn)部依據(jù)公司管理戰(zhàn)略方案及整體管理要求，結(jié)合本部門實(shí)際狀況制定本條款。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)生效后實(shí)施，并對此制度負(fù)執(zhí)行和監(jiān)督責(zé)任。

2、生產(chǎn)各車間，以及作業(yè)小組負(fù)責(zé)人，要擔(dān)負(fù)對制度條款的宣揚(yáng)、學(xué)習(xí)，以及貫徹執(zhí)行的責(zé)任。并依據(jù)條款在現(xiàn)場仔細(xì)執(zhí)行。

3、作業(yè)層員工要堅(jiān)持自主性學(xué)習(xí)，把握本制度規(guī)定的條款，真正地弄懂弄通其意義、方法、要求和目的。嚴(yán)格遵守文件中的各項(xiàng)規(guī)定。不折不扣地照章辦事，仔細(xì)履行其本崗位職責(zé)。并樂觀報告和反饋發(fā)覺的相關(guān)信息，做一個遵章守紀(jì)的模范員工。

4、公司主管領(lǐng)導(dǎo)對本制度進(jìn)行審核。

5、總經(jīng)理對本制度批準(zhǔn)。

四、生產(chǎn)方案與調(diào)度支配，以及相關(guān)責(zé)任規(guī)定

1、生產(chǎn)方案、以及方案實(shí)現(xiàn)的程序；

1.1營銷部"訂單跟蹤掌握部門'的負(fù)責(zé)人，依據(jù)客戶訂貨信息（即訂單）向生產(chǎn)部下達(dá)《產(chǎn)品方案單》。

1.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人依據(jù)方案單信息，結(jié)合本生產(chǎn)線各車間的職責(zé)和力量，下達(dá)《生產(chǎn)方案單》至車間。

1.3各個生產(chǎn)車間和作業(yè)組必需在接到生產(chǎn)方案單后，結(jié)合本單位狀況及力量對生產(chǎn)方案要求進(jìn)行分解和支配下達(dá)《任務(wù)指令單》至各個作業(yè)組或獨(dú)立作業(yè)崗位，并有責(zé)任對指令單的要求現(xiàn)場跟蹤。

1.4作業(yè)崗位相關(guān)人員接到任務(wù)后，根據(jù)要求馬上投入生產(chǎn)活動；

①領(lǐng)料（包括上道工序的加工件）。

②維護(hù)、保養(yǎng)、調(diào)試機(jī)器設(shè)備、以及所用工具、儀器具的調(diào)試和測量的預(yù)備工作。

③開展生產(chǎn)系列性活動。

④產(chǎn)品包裝后交倉庫至發(fā)給客戶。

2、生產(chǎn)部依據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程需要，妥當(dāng)作好各車間工種、工序的調(diào)度和協(xié)調(diào)。假如因此調(diào)度不合理，支配不妥當(dāng)，協(xié)調(diào)不準(zhǔn)時等問題消失，將由生產(chǎn)門負(fù)責(zé)人負(fù)主要責(zé)任。

3、任何作業(yè)單位及崗位在沒有特別理由或未獲準(zhǔn)下，不得違反調(diào)度指令。否則，以嚴(yán)峻違反廠規(guī)處理。

4、生產(chǎn)有關(guān)的各級管理人員要依據(jù)本人責(zé)權(quán)范圍，仔細(xì)擔(dān)負(fù)起管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、掌握、監(jiān)督、考核的責(zé)任，時刻保證下屬人員在受控和有效管理狀態(tài)下工作（包括本人未在崗位內(nèi)），達(dá)到屬下人員工作完成良好，責(zé)任到位，事故率削減，品質(zhì)達(dá)標(biāo)，整體工作順當(dāng)綻開的局面。

五、生產(chǎn)部相關(guān)工作程序及連接方法

1、生產(chǎn)部長對本部門的整體工作負(fù)全面責(zé)任；

1.1下達(dá)生產(chǎn)方案單至各個車間，并在不遲于車間支配工作前現(xiàn)場檢查各車間的崗位任務(wù)落實(shí)狀況。

1.2準(zhǔn)時跟蹤和把握整體生產(chǎn)線動態(tài)，幫助各車間解決和處理各類問題。

1.3幫助和協(xié)作技術(shù)、質(zhì)量、物控、營銷等部門做好生產(chǎn)產(chǎn)品的掌握及達(dá)標(biāo)管理。

2、車間主任依據(jù)方案單任務(wù)下達(dá)任務(wù)指令單至各個作業(yè)組或崗位，并準(zhǔn)時在現(xiàn)場督導(dǎo)，以及協(xié)調(diào)下屬工作詳細(xì)落實(shí)領(lǐng)料、領(lǐng)加工件、設(shè)備及需求用品的組織等。除此還需要做好以下的跟蹤工作；

2.1讓作業(yè)單位(崗位)人員明確本人今日或近階段加工的產(chǎn)品是什么？任務(wù)有多少？需要在什么時間內(nèi)完成？加班支配？任務(wù)過大不能完成有那些方法？分析和明確假如任務(wù)完不成會后果怎樣?

2.2讓作業(yè)單位(崗位)人員知道那些因素及關(guān)系是自己完成任務(wù)的條件（物件、設(shè)備、技術(shù)、支持力氣、后續(xù)預(yù)備等）？哪些是完成任務(wù)的障礙？怎樣排解和解決？

2.3通過本人努力后，（調(diào)整和安排），在完全不能完成任務(wù)的狀況下，要事前向生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人反映，在得到上級人員的理解和支持，最終達(dá)到本車間的任務(wù)按時、保質(zhì)完成才是目標(biāo)。

2.3任務(wù)反授的狀況處理；

（1）當(dāng)完成上級下達(dá)的任務(wù)受阻（不能完成）時，要在事前確認(rèn)不能完成的第一時間內(nèi)向上級反映，超過第一時間后反映無效。（第一時間指認(rèn)定后的最早時間內(nèi)）

（2）反映狀況受理?xiàng)l件是：

A理由充分和事實(shí)確鑿；

B發(fā)生了較大意外狀況，又已經(jīng)通過努力后的確還是無有方法；

C反映至上級后還存在著有完成該任務(wù)的空間。否則，不予受理反授任務(wù)。

D已經(jīng)超出當(dāng)事人的責(zé)權(quán)范圍之外。

3、作業(yè)組和獨(dú)立崗位的負(fù)責(zé)人在接到任務(wù)后，要明確任務(wù)完成的有利與不利因素，緊縮和周密支配本人的一系列活動，根據(jù)程序及規(guī)定有條不紊進(jìn)行。

3.1將車間下達(dá)任務(wù)分解至每一個崗位，并交代任務(wù)相關(guān)事宜。假如因此交代不清晰帶來影響和后果要負(fù)后果責(zé)任。

3.2親自輔導(dǎo)和督促各崗位人員根據(jù)執(zhí)行任務(wù)的程序進(jìn)行（包括領(lǐng)料、機(jī)器維護(hù)保養(yǎng)和調(diào)整、產(chǎn)品的試制過程檢測等），發(fā)覺不正常者要準(zhǔn)時訂正和幫助處理。否則負(fù)失職責(zé)任。

3.3在整個生產(chǎn)過程中在現(xiàn)場巡回檢查工作進(jìn)度、平安現(xiàn)象、品質(zhì)狀況等，并準(zhǔn)時協(xié)調(diào)各個崗位及人員的工作。

3.4將生產(chǎn)后的產(chǎn)品根據(jù)"工藝生產(chǎn)流程單'的要求準(zhǔn)時填寫和貼上標(biāo)識，讓下道工序相關(guān)人員一目了然知道產(chǎn)品的流程狀態(tài)。（因工作繁忙可以托付相關(guān)他人填寫，但要交代清晰，并對其內(nèi)容的正確性負(fù)責(zé)）否則，負(fù)后果責(zé)任，沒有后果的負(fù)失職責(zé)任。

3.5發(fā)覺任務(wù)受阻時要在第一時間向下達(dá)任務(wù)的人員反映狀況。（依據(jù)以上同樣規(guī)定）

4、作業(yè)員主要是：依據(jù)上級下達(dá)的任務(wù)首先要明確其相關(guān)內(nèi)容，（工藝、品質(zhì)技術(shù)等要求、任務(wù)量、交貨時間、相關(guān)事宜等），假如有不清晰的問題要準(zhǔn)時向任務(wù)下達(dá)人或相關(guān)責(zé)任人詢問，直到完全清晰后才能開頭進(jìn)入工作狀態(tài)。

4.1做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，并根據(jù)要求調(diào)試和安裝加工所需要的機(jī)器配件。假如技術(shù)上沒有把握時立即找老師或上級解決，盲目或自主導(dǎo)致事故要負(fù)主要責(zé)任。

4.2根據(jù)要求做好加工產(chǎn)品的自主檢驗(yàn)工作，保證本人所經(jīng)手和加工的產(chǎn)品在合格率之內(nèi)，否則要對不合格品賠償。

4.3協(xié)作相關(guān)人員做好與本崗位有關(guān)聯(lián)性的工作。

5、工作意外特別狀況的處理；

5.1意外狀況的概念：指比原方案發(fā)生了重大變化(比如材料沒有按規(guī)定時間到位，設(shè)備機(jī)器發(fā)生故障、發(fā)生平安事故、作業(yè)員突然削減或其它變故、供電供水變故、品質(zhì)事故、外界或相關(guān)客觀因素狀況發(fā)生了變化等)。

5.2不論工作關(guān)系與否，任何人員發(fā)覺或得知意外狀況信息后都有解決處理、報告和反饋責(zé)任。否則，視失職看待。

5.3意外特別狀況的相關(guān)人及責(zé)任人（包括得知信息的各層上級人員及工作關(guān)聯(lián)人員）要在知道的第一時間里現(xiàn)場調(diào)查討論和訂正處理，直到此狀況消退為止。否則，要負(fù)相關(guān)責(zé)任或主要責(zé)任后果。

六、作業(yè)層員工的崗位培訓(xùn)方法

1、新員工的培訓(xùn)要求；

1.1每一個新進(jìn)員工不分有無閱歷者一律要通過培訓(xùn)上崗或上崗培訓(xùn)。

1.2培訓(xùn)內(nèi)容及所達(dá)到的效果；

①操作規(guī)程的培訓(xùn)。效果是：會操作機(jī)器設(shè)備，會防范平安事故，會簡潔的設(shè)備保養(yǎng)。

②工藝、技術(shù)培訓(xùn)。效果是：熟悉及辨別材料、工件名稱，以及了解一般質(zhì)量要求。

③工作程序的培訓(xùn)。效果是：對本人生產(chǎn)線流程了解、熟悉，知道上班過程中的工作挨次及一般方法，了解本崗位的前道工序和后道工序的工作關(guān)系及結(jié)構(gòu)。

④緊急事故（指質(zhì)量、設(shè)備、平安事故）的一般預(yù)防和應(yīng)變、訂正及處理措施和方法。

⑤了解本崗位的上下級關(guān)系，以及同事及周邊工作幫助關(guān)系。

⑥熟識和了解本職工作要求及相關(guān)規(guī)定（即職責(zé)），以及設(shè)備、環(huán)境、工藝技術(shù)、工具配件、原輔料等狀況。

⑦員工素養(yǎng)培訓(xùn)。效果是：了解本公司訂立的"廠規(guī)廠紀(jì)'條款，能夠根據(jù)規(guī)定做事，并養(yǎng)成良好習(xí)慣。

⑧部門工作環(huán)境及相關(guān)規(guī)定條款的了解和執(zhí)行方法。

1.3新員工由聘請人親自帶到車間交給生產(chǎn)部長或車間主任接收，接收人要親自交送至被支配的作業(yè)組長或崗位。

1.4作業(yè)組長或機(jī)長有責(zé)任對未指派專人培訓(xùn)的新員工進(jìn)行培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)。

1.5培訓(xùn)進(jìn)度要求是：3天熟識環(huán)境，一個星期內(nèi)會簡潔操作或幫助操作機(jī)器，半月內(nèi)對產(chǎn)品技術(shù)、工藝、質(zhì)量要求基本了解，一個月可以正式進(jìn)入非強(qiáng)技術(shù)性的工作狀態(tài)，（即正式上崗工作）。如技術(shù)強(qiáng)度工種可以基本獨(dú)立工作，或在老師指導(dǎo)下獨(dú)立開展工作。

2、正式員工的崗位培訓(xùn)；

2.1正式員工崗位培訓(xùn)的界定；

①正式員工因工作需要換崗位培訓(xùn)。

②新員工培訓(xùn)一月后工作閱歷不足，或被支配的崗位屬于技術(shù)性較強(qiáng)的工種需要連續(xù)培訓(xùn)和提高。

2.2正式員工的培訓(xùn)人員界定為作業(yè)組長，或機(jī)長，（假如有特殊支配并指令有培訓(xùn)人列外）。

2.3培訓(xùn)內(nèi)容為：

①新員工培訓(xùn)內(nèi)容的完善、提高和補(bǔ)充，完全達(dá)到符合獨(dú)立工作狀態(tài)。

②設(shè)備機(jī)器的維護(hù)保養(yǎng)，以及故障的修理。

③質(zhì)量、設(shè)備、平安事故的預(yù)防措施，以及事故的排解和訂正及解決方法。

④提高改進(jìn)工作水平的技術(shù)以及閱歷力量。

3、培訓(xùn)員工相關(guān)待遇；

3.1培訓(xùn)分類和受培訓(xùn)時間規(guī)定：

①一類培訓(xùn)：A工種難度高、技術(shù)性強(qiáng)，事前無閱歷的新員工。B屬于一類培訓(xùn)對象的培訓(xùn)時間為12個月。

②二類培訓(xùn)：A工種難度高、技術(shù)性強(qiáng)，事前閱歷一般的新員工；B工種難度和技術(shù)性一般的崗位，事前無閱歷的新員工。C屬于二類培訓(xùn)對象的培訓(xùn)時間為3-6個月。（依據(jù)其本人事先的技術(shù)嫻熟程度而定）。

③三類培訓(xùn)：A工種難度高、技術(shù)性強(qiáng)，事前閱歷較好的新員工。B非技術(shù)性又要求有工種閱歷的新員工。C工種難度和技術(shù)性一般的工種，事前閱歷較好的新員工。D屬于三類培訓(xùn)對象的培訓(xùn)時間為一個月。

3.2培訓(xùn)人員獎金額度界定；

①一類培訓(xùn)獎金（試用期的一個月）：A經(jīng)生產(chǎn)部考核成果優(yōu)秀者水平（規(guī)定的培訓(xùn)內(nèi)容嫻熟、可以基本獨(dú)立操作）獎金150元；B考核成果比優(yōu)秀水平差一點(diǎn)獎金100元；C

考核時還達(dá)不到完全獨(dú)立工作力量獎金50元。

②二類培訓(xùn)獎金（試用期的一個月）：A經(jīng)生產(chǎn)部考核成果優(yōu)秀者水平（規(guī)定的培訓(xùn)內(nèi)容嫻熟、可以基本獨(dú)立操作）獎金100元；B考核成果比優(yōu)秀水平差一點(diǎn)獎金70元；C

考核時還達(dá)不到完全獨(dú)立工作力量獎金25元。

③三類培訓(xùn)獎金（試用期的一個月）：A經(jīng)生產(chǎn)部考核成果優(yōu)秀者水平（規(guī)定的培訓(xùn)內(nèi)容嫻熟、可以基本獨(dú)立操作）獎金50元；B考核成果比優(yōu)秀水平差一點(diǎn)獎金20元；C

考核時還達(dá)不到完全獨(dú)立工作力量獎金沒有。

④培訓(xùn)正式員工一名每月獎金為：

A工種技術(shù)難度高的50元；B工種技術(shù)難度一般的30元。C非技術(shù)性工種只培訓(xùn)試用期，過后不作培訓(xùn)。

⑤本人培訓(xùn)對象中途離職，培訓(xùn)獎金減半發(fā)給。

3.3培訓(xùn)人員資金兌現(xiàn)時間為培訓(xùn)期滿考核后，未滿期因培訓(xùn)人員本人離職者不予得獎。

4、受培訓(xùn)者的相關(guān)要求和規(guī)定：

4.1受培訓(xùn)對象規(guī)定：（凡是在規(guī)定之內(nèi)者一律強(qiáng)制性受培）

①生產(chǎn)線每一個新進(jìn)員工，（操作員、統(tǒng)計員、質(zhì)檢員、基層管理員，以及需要培訓(xùn)才能上崗的工作）。

②工種屬于操作難度較大、技術(shù)工藝要求較高，而本人在崗位和本工種的工作時間沒有達(dá)到12個月的崗位員工。

③依據(jù)工作性質(zhì)及要求由公司硬性規(guī)定的培訓(xùn)崗位及對象。

4.2受培訓(xùn)人員的待遇規(guī)定：

①新員工進(jìn)廠試用期培訓(xùn)后依據(jù)原訂工資不變，如有特別商定則依據(jù)商定看法履行。

②正式員工培訓(xùn)期達(dá)6個月后在原工資基礎(chǔ)上增加20-25%，（依據(jù)表現(xiàn)狀況評議）。

③正式員工培訓(xùn)期達(dá)12個月后在原工資基礎(chǔ)上增加25--35%，（依據(jù)表現(xiàn)狀況評議）。

④超過培訓(xùn)范圍規(guī)定的工資增減將依據(jù)公司《工薪管理規(guī)定》執(zhí)行。

4.2公司培訓(xùn)費(fèi)用及培訓(xùn)風(fēng)險的掌握方法：（包括特別狀況）

①凡是經(jīng)過公司培訓(xùn)后的員工（包括新員工未滿一年）肯定要達(dá)到為本公司規(guī)定的服務(wù)期，假如因故離職不論任何狀況未達(dá)到服務(wù)期的人員，原則上要擔(dān)當(dāng)公司對此付出的全部培訓(xùn)費(fèi)用【即A本人試用期內(nèi)的工資。B全部培訓(xùn)期內(nèi)的培訓(xùn)人員獎金。C公司培訓(xùn)員工的風(fēng)險金每月300-500元（按工種的風(fēng)險程度界定）】。經(jīng)公司認(rèn)可的特別狀況離職可以考慮擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)費(fèi)用的50%。

注：受訓(xùn)人員擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)費(fèi)用的理由說明：主要是企業(yè)在培訓(xùn)新員工過程中，有"品質(zhì)無保障風(fēng)險、設(shè)備和人身平安無保證風(fēng)險、本崗位工作要求無保證風(fēng)險'等，這些無保證的后果都是國家法律規(guī)定企業(yè)無條件要擔(dān)當(dāng)?shù)牟糠帧Ｒ虼?，每一個新員工進(jìn)廠后，要消退這些風(fēng)險程度，公司就要必需加以培訓(xùn)。既然培訓(xùn)員工有付出，企業(yè)就有權(quán)利要求取得培訓(xùn)后相等的回報。故之，沒有達(dá)到為公司服務(wù)的培訓(xùn)要求時間，公司就要依據(jù)培訓(xùn)損失及培訓(xùn)風(fēng)險程度索要其費(fèi)用。

②公司對受培訓(xùn)員工要求最低服務(wù)時間的規(guī)定：

A工種難度高、技術(shù)性強(qiáng)，事前無閱歷的新員工要求服務(wù)時間為三年。

B工種難度高、技術(shù)性強(qiáng)，事前閱歷一般的新員工；以及工種難度和技術(shù)性一般、事前無閱歷的新員工的要求服務(wù)時間為二年。

C工種難度高、技術(shù)性強(qiáng)、事前閱歷較好的新員工；以及非技術(shù)性新員工的服務(wù)時間為一年。

③受培訓(xùn)員工依據(jù)培訓(xùn)時間每月存留本人工資部分的50%作為風(fēng)險金；培訓(xùn)試用一個月的員工留存第一個的全額工資做風(fēng)險金。（即培訓(xùn)時付給的工資標(biāo)準(zhǔn)）。風(fēng)險保證金只能在規(guī)定的服務(wù)期滿時退回。（風(fēng)險金留存時間達(dá)到兩年以上者，公司將按年度利息的20%結(jié)算）。

5、培訓(xùn)人員責(zé)任的界定

5.1培訓(xùn)人員要依據(jù)規(guī)定的培訓(xùn)范圍及內(nèi)容現(xiàn)場進(jìn)行輔導(dǎo)，任何狀況下不得中途放棄培訓(xùn)，否則不但沒有培訓(xùn)獎金，還要追究對當(dāng)事人和公司工作的損失責(zé)任。

5.2要視受培訓(xùn)對象的工作為已任，假如被培訓(xùn)對象在培訓(xùn)期內(nèi)的工作中消失缺失則要與當(dāng)事人各負(fù)50%的責(zé)任，本人因工作時間錯位不在現(xiàn)場負(fù)25%的責(zé)任。受培訓(xùn)人員不聽從培訓(xùn)，或違規(guī)操作的狀況下消失問題負(fù)責(zé)25%的責(zé)任。

七、工作要求

1、管理層人員工作要求；

1.1以本人崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，以規(guī)章制度為工具，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)程序及規(guī)定辦事，不能隨心所欲，自作主見地違章指揮，以及以理由不充分的借口拒絕上級指示。

1.2與作業(yè)線員工保持作息時間全都，在工作必要時要提前上班或延長上班時間。

1.3準(zhǔn)時主動向直接上級匯報本部門狀況。

1.4保證本范圍內(nèi)的工作達(dá)標(biāo)任務(wù)、品質(zhì)、平安、及規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)等。否則，負(fù)管理不到位或相關(guān)責(zé)任。

2、作業(yè)層人員工作要求；

（提示留意：下文有下劃線標(biāo)識的是每一個作業(yè)員的工作重中之重，若是掉以輕心就會吃虧在眼前）

2.1以直接上級指令為行動依據(jù)，依據(jù)事實(shí)和正式文件（包括圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書等）規(guī)定作為工作合格的保證條件。

2.2以規(guī)章制度和操作規(guī)程為準(zhǔn)則，并嚴(yán)格遵守。

2.3以安排的任務(wù)為工作目標(biāo)，不折不扣地完成。否則，要對完不成任務(wù)的后果負(fù)責(zé)。

2.4視質(zhì)量和平安為自己的生命和金錢，仔細(xì)搞好預(yù)防為主、有錯必糾的工作，保證品質(zhì)達(dá)標(biāo)和平安有保證；

①每個作業(yè)員的最基本的任務(wù)是"生產(chǎn)合格產(chǎn)品'，所以你要對本人生產(chǎn)和經(jīng)手的產(chǎn)品的合格率負(fù)責(zé)，任何狀況下消失的問題要負(fù)直接責(zé)任或主要責(zé)任。

②平安是生命和財產(chǎn)保障，所以你只能首先考慮好平安保證的條件后（這就是本人的預(yù)防意識及措施是否可以達(dá)到避開平安事故的先決條件問題），再才能去開展工作。否則后果自負(fù)。

八、生產(chǎn)設(shè)備的管理

1、生產(chǎn)部要對設(shè)備進(jìn)行登記存檔，狀況記錄管理，并依據(jù)相關(guān)要求跟蹤檢查和掌握，保證達(dá)到專人專機(jī)、責(zé)任到位、狀況優(yōu)良、壽命平安在最佳狀態(tài)。

2、各車間要求：

2.1訂立機(jī)器設(shè)備操作規(guī)程，并作為培訓(xùn)和指導(dǎo)員工的文件，貼在現(xiàn)場閱讀。

2.2訂立機(jī)器設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)規(guī)定，作為考核員工的執(zhí)行依據(jù)。

3、設(shè)備發(fā)生較重大故障需要發(fā)外修理或更換時，通過書面形式用《設(shè)備申請單》向公司領(lǐng)導(dǎo)提出解決的方法。并報告、審批、及經(jīng)辦人在任何狀況下收到信息后要立即反應(yīng)按程序和要求第一時間辦好。

4、每個作業(yè)員有責(zé)任對相關(guān)崗位的機(jī)器設(shè)備（包括劃分至本人維護(hù)的機(jī)器）進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，否則視違反廠規(guī)處理（詳細(xì)依據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）。

九、工作任務(wù)的界定及掌握規(guī)定

除相關(guān)職責(zé)和規(guī)定對任務(wù)界定以外，本文還作以下特別說明。

1、營銷產(chǎn)品訂單后下達(dá)至生產(chǎn)部的"產(chǎn)品方案'視生產(chǎn)部的整體任務(wù)。并根據(jù)下列關(guān)聯(lián)，職能分工關(guān)系，逐一分解完成訂單任務(wù)的問題。

1.1方案各種物料工件用量，并書面與供應(yīng)部聯(lián)系及申請選購，必要下幫助選購到位。

1.2方案中的產(chǎn)品有關(guān)技術(shù)工藝、品質(zhì)方面的問題要與職能部門及提出要求的人員核對清晰，不能盲目生產(chǎn)導(dǎo)致達(dá)不到訂單要求的結(jié)果。

1.3方案單有關(guān)生產(chǎn)活動實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的部分要與各車間及作業(yè)單位通報和協(xié)商，并仔細(xì)地對其技術(shù)工藝、交貨時間、品質(zhì)要求等事項(xiàng)的保證力量進(jìn)行認(rèn)可，以便能夠順當(dāng)?shù)剡_(dá)到完成任務(wù)的目標(biāo)。

2、生產(chǎn)部下達(dá)至車間的方案單即為該車間的任務(wù)，無特別原故不行拒絕接收。因此，車間主任必需對任務(wù)完成負(fù)完全責(zé)任。

3、由車間下達(dá)至各個作業(yè)組或操作崗位的任務(wù)，無特別理由不得拒絕接受。

4、凡是拒絕接受任務(wù)的部門或個人在上級沒有同意狀況下任務(wù)不行轉(zhuǎn)變，因此依據(jù)下達(dá)的任務(wù)結(jié)帳。假如拒絕接受任務(wù)者視不聽從支配，嚴(yán)峻違反廠規(guī)處理。（每次罰50200元）。

5、工作時間以公司作息時間為準(zhǔn)。因生產(chǎn)需要狀況下各單位可以請示上級批準(zhǔn)臨時調(diào)整時間，并調(diào)整后通報行政部備案有效。

6、任何單位和崗位人員接到任務(wù)后，假如沒有反授任務(wù)（即任務(wù)下達(dá)人未接受他人推卸任務(wù)的理由）狀況下，一律要求在指定時間內(nèi)完成任務(wù)。否則依據(jù)不完成任務(wù)處置。每次罰款10-50元。

十、相關(guān)責(zé)任界定

1、任何層次的管理者（部長、主任、組長、或者機(jī)臺長和臨時指派代班人員）都要對本人職權(quán)范圍內(nèi)所消失的各種缺失負(fù)管理不到位的責(zé)任。同時，本職權(quán)范圍內(nèi)的成果突出（超產(chǎn)、品質(zhì)優(yōu)秀、評比最佳等），會同樣受到嘉獎。

2、無論任何狀況下每個層次的員工（包括關(guān)聯(lián)性人員），對本人所經(jīng)辦的事情消失的各種缺失負(fù)主要責(zé)任。

3、工作中消失的問題和缺失，有關(guān)聯(lián)性的其它人員或相關(guān)部門要負(fù)相應(yīng)責(zé)任。（比如機(jī)修工沒有修好機(jī)器，生產(chǎn)出不合格品則機(jī)修工要負(fù)相應(yīng)責(zé)任，操作工負(fù)主要責(zé)任）。

十一、產(chǎn)品質(zhì)量保證條件

（注：原則上不提倡口頭上的規(guī)定，一律以文字依據(jù)為準(zhǔn)則）。

1、依據(jù)技術(shù)圖紙（圖紙必需由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字）有效。

2、依據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部相關(guān)人員的明文字據(jù)或規(guī)定為準(zhǔn)。

3、依據(jù)產(chǎn)品訂單原件的相關(guān)要求執(zhí)行。（更改后要有更改的文字依據(jù)）

4、任何工藝技術(shù)資料的更改，必需由相關(guān)人員簽字有效。

十三、支持文件

1、產(chǎn)品方案單。

2、生產(chǎn)方案單。

3、生產(chǎn)調(diào)度指令單

4、產(chǎn)品工藝生產(chǎn)流程標(biāo)識卡

5、作業(yè)人員培訓(xùn)合約書，以及培訓(xùn)登記及跟蹤表

6、設(shè)備（外修或配置）申請單

7、生產(chǎn)車間產(chǎn)量日報表

8、生產(chǎn)部日報表

9、設(shè)備登記及修理記錄跟蹤表

十二、相關(guān)文件

1、品質(zhì)管理細(xì)則（制度）

2、公司激勵機(jī)制條款

3、公司獎懲條例

4、員工手冊

5、設(shè)備管理操作規(guī)程

6、公司崗位職責(zé)說明書

7、公司產(chǎn)品總流程規(guī)定

8、倉庫物流管理制度

9、員工聘請錄用、及其管理制度

20**年08月20日訂

篇3:星級少年評比實(shí)施細(xì)則

星級少年評比實(shí)施細(xì)則

為確保我校星級少年評比得到真正的落實(shí)，理解評比標(biāo)準(zhǔn)中各項(xiàng)內(nèi)容的含義，老師更有效的對同學(xué)指導(dǎo)和考核，保證同學(xué)盡快的高質(zhì)量的按星級少年標(biāo)準(zhǔn)做好，特制定此實(shí)施細(xì)則。

一、愛國求真

（一）熟悉中華人民共和國國旗、國徽、少先隊(duì)隊(duì)旗并知道各部分的含義。

詳細(xì)要求：

1、熟悉國旗、國徽、隊(duì)旗（包括大隊(duì)旗、中隊(duì)旗、小隊(duì)旗）；

2、知道國旗、國徽、隊(duì)旗各組成部分。

3、知道（低班級了解）各部分代表意義。

(二)會唱中華人民共和國國歌`少先隊(duì)隊(duì)歌.詳細(xì)要求:

1、同學(xué)要會唱國歌,隊(duì)歌;

2、唱時莊重嚴(yán)厲?,聲音宏亮.;

3知道歌詞意義,詞曲,背景;

4、背誦歌詞或默寫歌詞。

5、聯(lián)系實(shí)際有感情專心唱:

(三)升國旗要肅立,脫帽,行注目禮,少先隊(duì)員行隊(duì)禮.詳細(xì)要求:

1、提前5分鐘到達(dá)升旗場地,自動站好隊(duì),不交頭接耳說話,保持寧靜,2、穿好校服,少先隊(duì)員佩戴紅領(lǐng)巾,衣帽干凈,系好扣子.3、

升旗儀式開頭時,要肅立脫帽,禁止一切其它活動.、升旗時行注目禮,少先隊(duì)員行隊(duì)禮,隊(duì)禮要規(guī)范,5、路過升旗儀式時要肅立,行注目禮或隊(duì)禮,升旗儀式結(jié)束后,方可進(jìn)行其它活動,6、

升旗儀式結(jié)束各班按挨次站隊(duì)回教室,做到整齊寧靜快速.二、遵校紀(jì)、守公德.（一）遵守學(xué)校作息時間。

詳細(xì)要求：

1、按時到校，不遲到、不早退、不早到校，

2、有事提前向老師請假，到校后準(zhǔn)時消假，

3、按時離校，放學(xué)后不準(zhǔn)在學(xué)校逗留。

（二）放學(xué)、上學(xué)時站好路隊(duì)，靠右行。

詳細(xì)要求：

1、上學(xué)時，同學(xué)要在校門兩側(cè)（靠學(xué)校一側(cè)）自成路隊(duì)進(jìn)入校內(nèi)，進(jìn)校內(nèi)后自成一隊(duì)（靠右行）。

2、路隊(duì)整齊，不打鬧，保持寧靜。

3、放學(xué)時，按回家方向成隊(duì)，路隊(duì)橫成排縱成行。在規(guī)定地方過公路站隊(duì)回家。

4、路隊(duì)有歌聲，口號聲或背誦古詩文等聲音。

5、路隊(duì)在公路上要靠右行，走人行道留意交通平安，不闖紅燈按時回家。

6、家長接送的，要在接送孩子線處接送。

（三）參與活動守時守紀(jì)，不能參與要事先請假。

詳細(xì)要求：

1、參與活動，不遲到、不早退。

2、有事早請假。

3、自覺維護(hù)好活動秩序、守紀(jì)、不說笑打鬧。

4、不吃零食、不丟紙屑，保持環(huán)境干凈。

5、活動時，要精力集中，全身心投入到活動中去。

6、活動結(jié)束時，經(jīng)老師準(zhǔn)許后方可回家。

（四）同學(xué)之間相互團(tuán)結(jié)，和諧相處。

詳細(xì)要求：

1、同學(xué)之間要相互關(guān)心，要團(tuán)結(jié)，人際關(guān)系和諧。

2、大同學(xué)不卑視小同學(xué)，不凌辱生理有殘疾的同學(xué)。

3、大同學(xué)要成為小同學(xué)學(xué)習(xí)榜樣，起模式作用，做事時要禮讓小同學(xué)。

4、小同學(xué)要敬重大同學(xué)，不斷向大同學(xué)學(xué)習(xí)。

5、同學(xué)之間發(fā)生沖突時，要冷靜理智解決，解決不了的要通過班干部或老師解決。

三、勤奮好學(xué)

（一）要求做好課前預(yù)習(xí)。

詳細(xì)要求：

1、初讀課文，了解課文內(nèi)容（主要低班級）。

2、搜集查找與課文有關(guān)資料。

3、寫出自己有獨(dú)特見解的問題。

4、對不理解的問題要標(biāo)出并質(zhì)疑。

（二）課前預(yù)備好上課必備的學(xué)習(xí)用品

詳細(xì)要求：

1、課前預(yù)備好下節(jié)課所需學(xué)習(xí)用品，如書本、文具等。

2、預(yù)備上課用品，做到靜、快、齊。

（三）上課用心聽講，樂觀思索。

詳細(xì)要求：

1、坐姿自然。

2、上課要聚精會神聽講，不搞小動作，不玩與學(xué)習(xí)無關(guān)的物品，不任憑說話。

3、對問題樂觀動腦。

（四）敢于發(fā)表自己的見解，態(tài)度懇切，聲音宏亮。

詳細(xì)要求：

1、對問題能說出自己的看法。

2、發(fā)表自己獨(dú)到見解時，表達(dá)清晰，態(tài)度虛心，不矯揉造作。

3、虛心接受不同看法，留意向別人學(xué)習(xí)，有劇烈的求知欲。

（五）課堂上的坐、立、行、讀、寫姿態(tài)要正確。

詳細(xì)要求：

1、寫字姿態(tài)做到"三個一'。

2、坐姿：頭正、背直、兩腳放平。

3、讀書姿態(tài)兩手端書，書與桌面成45度角。

4、有問題要舉手回答，回答問題要站直，行走要輕慢。

5、課堂上不準(zhǔn)東張西望，不準(zhǔn)戴手套耳套等影響學(xué)習(xí)的物品。

（六）有良好的作業(yè)習(xí)慣。

詳細(xì)要求

1、按時完成作業(yè)，不拖拉、不缺交。

2、獨(dú)立完成作業(yè)，不依靠，不抄襲。

3、仔細(xì)完成作業(yè)，不潦草地，不應(yīng)付。

4、準(zhǔn)時訂正作業(yè)，不馬虎，不漏題。

5、字跡工整，不在作業(yè)本上亂涂亂畫，作業(yè)本完整無損。

四、珍愛生命。

（一）有平安意識，懂得防火、防盜、防溺水、防中毒常識。

詳細(xì)要求：

1、學(xué)習(xí)有關(guān)常識。

2、不在樹下或高建筑物下避雨。

3、不摸帶電物品（如家用電器、插座等）不玩

4、要遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場。

5、不在河邊或冰上玩。

6、不讓生疏人接送，不吃生人食物，不亂吃零食。

（二）學(xué)習(xí)交通平安常識，靠右行，走人行道、不闖紅燈。

詳細(xì)要求：

1、同學(xué)會背誦理解平安常識并仔細(xì)遵守。（見平安常識）

2、學(xué)習(xí)《道路交通管理?xiàng)l例》中的有關(guān)內(nèi)容，能理解。

五、自尊自愛，行為文明。

（一）敬重師長，見面主動問好。

詳細(xì)要求：

1、遇到老師時，要態(tài)度真誠的行禮問好。

2、對全部老師（包括不任課老師）要一視同仁。

3、遇到老師有困難，身體不舒適時，要主動關(guān)心老師或讓老師快樂。

4、幫助老師做一些力所能及的事情。

六、勤勞儉樸

（一）疼惜糧食和學(xué)習(xí)生活用品。

詳細(xì)要求：

1、不挑食，不剩飯菜和不丟飯菜。

2、不亂花零錢，不吃零食。

3、疼惜學(xué)習(xí)用品，擺放整齊，保持學(xué)習(xí)用品不被損壞。

4、學(xué)習(xí)用品如鉛筆、橡皮、作業(yè)本等用完再換。

（二）上學(xué)放學(xué)要自己整理好書包。

詳細(xì)要求：

1、上學(xué)放學(xué)時，按老師規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)整理好書包，并把書包口系好，以防丟失學(xué)習(xí)用品。

2、檢查

3、學(xué)習(xí)用品在書包里擺放要有條理。

4、無用的物品或廢紙等要丟在垃圾箱里，嚴(yán)禁放在桌內(nèi)。

七、尊老愛幼

（一）敬重父母，關(guān)懷父母的身體健康。

詳細(xì)要求：

1、常常向父母問好，對異地父母每周電話一次或每月書信一次。

2、有好吃的先讓給父母吃，說讓父母快樂的話，做讓父母興奮的事。

3、父母有病時，盡量守候在父母身旁，關(guān)懷照看父母，端水送藥。

（二）聽從父母和長輩的教育，不任性，不撒嬌。

詳細(xì)要求：

1、聽父母的話，不任性，不頂嘴，不發(fā)脾氣，不撒嬌。

2、留意向父母長輩學(xué)習(xí)，常常與他們溝通，發(fā)表自己見解時要虛心。

3、不影響父母的工作和休息。

（三）主動為老人干些力所能及的事。

詳細(xì)要求：

1、常常給老人捶背、洗腳、剪指甲、洗簡潔衣物等。

2、常常與老人溝通，滿意老人的心理需求。

（四）外出或回家都要主動與父母打招呼。

詳細(xì)要求：

1、上學(xué)時，應(yīng)向父母說再見，放學(xué)回家后向父母問好。

2、有事外出要向父母說明去什么地方，干什么事，需多長時間等，經(jīng)父母許可后方才離開。

3、因某種緣由不能如期回家時，要提前想方法告知父母（如打電話），不讓父母牽掛，返回后要先告知父母，讓父母放心。

（五）敬重長輩，見面主動問候，要用尊稱。

詳細(xì)要求：

1、對待長輩要敬重，有禮貌。

2、與長輩見面時要用尊稱，并主動問好。

八、關(guān)懷維護(hù)集體

（一）做對集體有意義的事情。

詳細(xì)要求：

1、有以校為家的仆人翁意識。

2、用自己的行動和高尚的道德品質(zhì)影響其他同學(xué)。

（二）仔細(xì)完成集體交給的任務(wù)。

詳細(xì)要求：

1、對集體交給的任務(wù)肯定要按時完成，不準(zhǔn)拖延時間。

2、在完成任務(wù)的過程中，開動腦筋，改進(jìn)方法，確保任務(wù)的速度和質(zhì)量。

3、集體交給的任務(wù)仔細(xì)做，急躁，不敷衍了事。

（三）少先隊(duì)員要聽從少先隊(duì)組織的決議。

詳細(xì)要求：

1、少先隊(duì)員要自覺履行少先隊(duì)員的權(quán)利和義務(wù)，維護(hù)少先隊(duì)員的形象。

2、在組織原則上，要少數(shù)聽從多數(shù)，個人聽從組織，對于少先隊(duì)的組織決議要仔細(xì)聽從，合理的建議可向少先隊(duì)組織提出。

3、當(dāng)個人利益與集體利益發(fā)生沖突時，個人利益肯定要聽從集體利益。

（四）維護(hù)集體的榮譽(yù)，對有損于集體的行為堅(jiān)決反對。

詳細(xì)要求：

1、愛惜班集體，以班集體為重。

2、為班集體贏得更多榮譽(yù)，為班集體爭光。

3、不做有損于班集體榮譽(yù)的事，不說有損于班集體榮譽(yù)的話。

4、對有損于班集體榮譽(yù)行為的同學(xué)，進(jìn)行勸說教育。

（五）集體成員間要相互敬重，學(xué)會合作。

詳細(xì)要求：

1、要仔細(xì)聽取他人的合理建議。

2、不相互起帶污辱性的外號。

3、有事集體協(xié)商，共同完成。

4、學(xué)會與人溝通與合作。

九、誠懇守信

（一）不說謊話。

詳細(xì)要求：

1、要誠懇，做一個正直的人。

2、說真話，不說大話、空話、假話。

（二）不做"兩面人'，人前一套，背后一套。

詳細(xì)要求：

1、在家庭和學(xué)校言行全都。

2、在人前和人后言行全都。