話當(dāng)代中國經(jīng)濟(jì)文化

話當(dāng)代中國經(jīng)濟(jì)文化

——中國的國際品牌“聯(lián)想”目前一頁\總數(shù)三十九頁\編于十一點(diǎn)淺看當(dāng)代中國經(jīng)濟(jì)形勢

我不是經(jīng)濟(jì)學(xué)家，也不是社會老手，在這里我只想表達(dá)作為一個大學(xué)生，在學(xué)校，通過報紙，新聞看到的目前中國經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展。。。

中國目前的經(jīng)濟(jì)主要支柱不是科技技術(shù)，相比于歐美還有日本而言，我們是落后的。。。那為什么依靠科技發(fā)展的時代，中國每年的GDP仍然增長的那么快？我國的整體經(jīng)濟(jì)事態(tài)穩(wěn)定上升，GDP便是主要的體現(xiàn)。我國近些年的GDP增長勢頭穩(wěn)定，基本保持在8到9個百分點(diǎn)之間，這樣的增長速度非常驚人。如今我國的GDP已經(jīng)超越日本成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。人們的生活水平顯著提高~！這些都是有目共睹的事實(shí)。但是，還是存在著很多問題，第一，中國的GDP雖位列世界第二，但卻不值得驕傲，因?yàn)槊绹腉DP大約為我們的兩倍。第二，經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國不等于經(jīng)濟(jì)大國,我國屬于經(jīng)濟(jì)大國。總的來說中國的經(jīng)濟(jì)形勢不樂觀，因?yàn)镃PI連連創(chuàng)新高，下周8月份CPI又要出來了，已經(jīng)預(yù)計到會比6月高，因此對股市來說肯定是個打擊。目前的財政政策是緊縮的，就是說流通中的貨幣相對在銀行里的少，因此投入股市中的就更少，股市沒有資金去拉起來中國是美國國債的最大債權(quán)人，一旦美國債務(wù)違約或者美元貶值，那么中國將最多會虧損4000億美元，這會直接影響到中國的國內(nèi)市場，肯定會使股市下挫的

目前二頁\總數(shù)三十九頁\編于十一點(diǎn)因?yàn)槲覈牡鬃有酆瘢ㄒ簿褪怯绣X）所以在這個金融危機(jī)尚未平息的年代很多資本主義國家看準(zhǔn)了中國廣闊的市場，大量的投資迫使資金大量的涌入，這種流動資金大量流入的現(xiàn)象是不正常的，因?yàn)殡m然就目前的形勢看，感覺一下子有錢了確實(shí)不錯，但是如果那一天中國的市場不景氣了，大量的外資企業(yè)撤資，再加上人民幣的貶值，又使得資金大量的外流，這樣會給我國造成災(zāi)難性的打擊。不要以為這是天方夜譚.1990年日本的金融危機(jī)，美國就是利用這種手段摧垮了日本的金融體系，使得日本負(fù)債累累，現(xiàn)在他們有用同一種手段來對付中國了，我只想說一句，這個游戲中國玩不起！還有就是中國的房地產(chǎn)市場存在著巨大的泡沫現(xiàn)象，使得房價暴漲，老百姓買不起房。這個問題的根本原因在與中國的制度問題，中國的土地歸地方政府所有和管理，就算是中央政府也得向北京政府租借，這是很不正常的，政府的主要經(jīng)濟(jì)來源是向納稅人收取稅款，這點(diǎn)資金是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，為了籌到更多的資金，政府只能拍賣土地，使得土地沒有得到良好的開發(fā)和利用，因此地價上漲，房價暴漲，產(chǎn)生樓市泡沫。最后就是專家預(yù)測今年將是中國進(jìn)入10年通脹的第一年，這是非?？膳碌模瑖?yán)重通脹的結(jié)果就是大量的流動資金流出國門，結(jié)果就是1990年的日本。這些事實(shí)擺在我們眼前，不過不用怕，我們的政府正在全力以赴采取應(yīng)對措施，相信我們的政府，相信我們的金融機(jī)構(gòu)，中國不會倒下~！目前三頁\總數(shù)三十九頁\編于十一點(diǎn)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展無疑會對世界產(chǎn)生影響，因此國際社會對中國發(fā)展的特別關(guān)注也是可以理解的。就國際社會的關(guān)注點(diǎn)而言，主要有三方面的問題：一是中國是否能崛起；二是中國會以什么方式崛起；三是中國的崛起可能會達(dá)到什么樣的水平。其中核心的是第二個問題，即中國會怎樣崛起。21世紀(jì)中國經(jīng)濟(jì)的總規(guī)模必然會成為世界上最大的國家之一。越來越多的機(jī)構(gòu)采用不同的標(biāo)準(zhǔn)來研究和評價中國經(jīng)濟(jì)，國際社會也對此給予了高度的關(guān)注。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，中國經(jīng)濟(jì)將會進(jìn)一步加快融入世界經(jīng)濟(jì)體系的步伐，提高在國際產(chǎn)業(yè)分工結(jié)構(gòu)中的競爭力，制造業(yè)優(yōu)勢的不斷強(qiáng)化將可能使中國成為21世紀(jì)的“世界工廠”。自1979年以來，中國經(jīng)濟(jì)獲得了持續(xù)二十多年的快速發(fā)展，大范圍的貧困人口減少是中國自改革開放以來取得的最大成就之一。但是，目前政府面臨的問題是，對于中國這樣幅員遼闊、發(fā)展快速的國家．經(jīng)濟(jì)增長的收益無法在全國各區(qū)域均等分布，發(fā)展不平衡是中國區(qū)域經(jīng)濟(jì)最顯著的特點(diǎn)之一。由于中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路的特珠性和漸近性，使得中國的工業(yè)化和城市化呈現(xiàn)出許多與國外發(fā)達(dá)國家或發(fā)展中國家不同的特征和問題。從總體上說，了解中國的二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)是理解中國工業(yè)化和城市化獨(dú)特性的關(guān)鍵。目前四頁\總數(shù)三十九頁\編于十一點(diǎn)創(chuàng)造中國的國際品牌目前五頁\總數(shù)三十九頁\編于十一點(diǎn)聯(lián)想控股有限公司（LegendHoldingsLtd.簡稱聯(lián)想控股）是國家重點(diǎn)支持的120家試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)之一、國家技術(shù)創(chuàng)新試點(diǎn)企業(yè)，經(jīng)過2000年業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)的大規(guī)模調(diào)整，目前已發(fā)展成為一間母子公司體制、符合現(xiàn)代企業(yè)制度的有限責(zé)任公司，董事長曾茂朝、總裁柳傳志。其子公司聯(lián)想集團(tuán)有限公司、神州數(shù)碼控股有限公司作為香港主板上市的高科技類公司，總裁兼CEO分別是楊元慶和郭為。

目前六頁\總數(shù)三十九頁\編于十一點(diǎn)聯(lián)想舊標(biāo)識科學(xué)院計算所新技術(shù)發(fā)展公司，由中科院計算所11名科研人員憑借20萬元資金創(chuàng)立。2008年，聯(lián)想控股綜合營業(yè)額1152億元，總資產(chǎn)644億元，歷年累計上繳國家各種稅收126億元，公司員工總數(shù)近3萬人。該企業(yè)在中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合發(fā)布的2006年度中國企業(yè)500強(qiáng)排名中名列第24位，2007年度中國企業(yè)500強(qiáng)排名中名列第22位。2010年，聯(lián)想控股綜合營業(yè)額1466億元，總資產(chǎn)1121億元，員工總數(shù)近4萬余人，全國民企500強(qiáng)排名第3位。在過去的二十多年里，聯(lián)想控股走出了一條有中國特色的高科技產(chǎn)業(yè)化道路；立足中國本土市場，在和國外企業(yè)競爭中取勝，促進(jìn)了民族IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；成功實(shí)施了國有股份制改造；打造出了一支出色的人才隊伍，探索出以“管理三要素”為核心的具有聯(lián)想特色的企業(yè)管理理念和方法，并成為核心競爭力。秉持“產(chǎn)業(yè)報國”的理想，聯(lián)想控股正致力于成為一家值得信賴并受人尊重，在多個行業(yè)擁有領(lǐng)先企業(yè)，在世界范圍內(nèi)具有影響力的國際化投資控股公司。

目前七頁\總數(shù)三十九頁\編于十一點(diǎn)公司結(jié)構(gòu)

聯(lián)想控股采用母子公司結(jié)構(gòu)，目前涉及IT、投資、地產(chǎn)等三大行業(yè)，子公司包括：聯(lián)想集團(tuán)有限公司、神州數(shù)碼控股有限公司、聯(lián)想投資有限公司、北京融科智地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、弘毅投資有限公司、志勤美集科技物流有限公司。業(yè)務(wù)涉及IT、風(fēng)險投資、房地產(chǎn)開發(fā)、并購?fù)顿Y、第三方物流等領(lǐng)域。其中，聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼已成為IT領(lǐng)域內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集聯(lián)想控股有限公司股份結(jié)構(gòu)為：中國科學(xué)院國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司持股36%，聯(lián)想控股有限公司職工持股會持股35%，中國泛海控股集團(tuán)有限公司持股29%。[1]涉及IT、投資、地產(chǎn)等三大行業(yè)，同時利用其獨(dú)特的影響力，抓住發(fā)展機(jī)遇，近年來積極涉足金融業(yè)和新能源產(chǎn)業(yè)，力圖打造將其成為支撐聯(lián)想控股快速發(fā)展的第四極和第五極。聯(lián)想控股行使定方向、選人才、配資源、監(jiān)督考核的職能，為各專業(yè)子公司提供資金、品牌、管理、文化等方面的有力支持，推動子公司成為所在行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。目前，聯(lián)想控股有限公司的團(tuán)。目前八頁\總數(shù)三十九頁\編于十一點(diǎn)聯(lián)想集團(tuán)是目前中國最大的信息企業(yè)，亞洲第二大電腦生產(chǎn)廠商，其屬下聯(lián)想集團(tuán)有限公司于1994年在香港聯(lián)交所上市，經(jīng)過了近7年的時間，取得到了令人矚目的業(yè)績。公司股票市值以每年30％至40％的速度增長，成為在香港證券市場發(fā)展最快，也是最受港府經(jīng)濟(jì)實(shí)業(yè)界看重的內(nèi)地企業(yè)之一。此外，聯(lián)想公司在探索國有民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)改制方面亦敢為人先，率先推出管理者享有部分產(chǎn)權(quán)的改革方案。如今，在新世紀(jì)之初，聯(lián)想公司將如何面對未來？中國加入世貿(mào)后所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)又是什么？聯(lián)想控股有限公司1984年由中國科學(xué)院計算所投資20萬元人民幣，11名科研人員創(chuàng)立。聯(lián)想控股采用母子公司結(jié)構(gòu)，目前涉及IT、投資、地產(chǎn)等三大行業(yè)，下屬聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、聯(lián)想投資、融科智地、弘毅投資、神州租車六家子公司，聯(lián)想控股作為聯(lián)想系企業(yè)的旗艦，承擔(dān)公司總體資金管理，以及子公司戰(zhàn)略方向的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與指導(dǎo)等戰(zhàn)略功能。經(jīng)歷過無數(shù)風(fēng)險坎坷。聯(lián)想集團(tuán)之所以成功，憑借的是管理。這個管理是個大管理的概念，他們把它分解為三個要素，即建班子、定戰(zhàn)略和帶隊伍。

目前九頁\總數(shù)三十九頁\編于十一點(diǎn)第一個方面是國內(nèi)PC機(jī)市場。在這個領(lǐng)域被Intel的CPU和微軟的Windows操作系統(tǒng)所框隹，IBM、Compaqp這些世界級的公司暫時無法有大的發(fā)揮；而在次要的技術(shù)性能上聯(lián)想憑借其對中國用戶特殊標(biāo)的掌握和他們相比各有所長；在質(zhì)量上聯(lián)想嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000的操作規(guī)程和他們相差無幾；在成本、中國市場的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)方面聯(lián)想有較大優(yōu)勢。因此，在這個領(lǐng)域從1994年下半年到現(xiàn)在聯(lián)想和世界級公司的競爭取得了階段性勝利。

第二方面是國內(nèi)系統(tǒng)集成領(lǐng)域。由于中國的特殊環(huán)境，使得在應(yīng)用軟件開發(fā)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建立方面，聯(lián)想比國外公司具有優(yōu)勢；又由于這是個技術(shù)性很強(qiáng)的領(lǐng)域，長期做下去會使這種優(yōu)勢擴(kuò)大和難以動搖。

第三方面是代理銷售領(lǐng)域。在這個領(lǐng)域運(yùn)作，聯(lián)想今后更要注意的是從中選擇合適的項目和合作者向縱深發(fā)展，即向聯(lián)合生產(chǎn)、聯(lián)合開發(fā)發(fā)展，為將來走向世界積累力量。

第四方面是面向國際市場開發(fā)生產(chǎn)銷售PC機(jī)的主機(jī)板。近幾年國際上普遍認(rèn)為這部分利潤極薄，是屬于誚放棄的雞肋；而香港聯(lián)想板卡生產(chǎn)部分的毛利達(dá)到20%以上，因此要趁機(jī)加快發(fā)展，然后以此為保底調(diào)進(jìn)入芯片研發(fā)生產(chǎn)領(lǐng)域。

目前十頁\總數(shù)三十九頁\編于十一點(diǎn)團(tuán)隊分配聯(lián)想具體的遠(yuǎn)期目標(biāo)是在2010年之前以一個高技術(shù)企業(yè)的形象進(jìn)入世界500強(qiáng)最大企業(yè)之中。將分為三步走：第一階段是到2000年，要完成30億美元的經(jīng)營額，利潤1億美元，進(jìn)入世界計算機(jī)行業(yè)百強(qiáng)60名以內(nèi)。第二步是到2005年左右，要完成100億美元的經(jīng)營額。第三步是進(jìn)入世界500強(qiáng)之內(nèi)。

他們在制定戰(zhàn)略的過程中，先對世界計算機(jī)待業(yè)和中國高科技企業(yè)發(fā)展有關(guān)的方面進(jìn)行了全方位的分析，得出聯(lián)想必須深入學(xué)習(xí)和了解計算機(jī)領(lǐng)域已形成的不可動搖的游戲規(guī)則，必須熟悉高科技企業(yè)所依附的市場。聯(lián)想與國外公司相比，劣勢決不是資金上，而是在技術(shù)、管理、人才上，聯(lián)想最缺的是對市場運(yùn)作規(guī)律、企業(yè)管理規(guī)律有深刻認(rèn)識的領(lǐng)軍人物。

目前十一頁\總數(shù)三十九頁\編于十一點(diǎn)外他們還有兩個預(yù)備隊，第一是新開發(fā)的工為項目，第二是在惠陽建立了一個聯(lián)想科技園區(qū)。

以上是他們在制定戰(zhàn)略時的客觀考慮?，F(xiàn)在聯(lián)想集團(tuán)主要部門的骨干都已習(xí)慣把戰(zhàn)略目標(biāo)制定以后，詳細(xì)研究各個技術(shù)步驟，并認(rèn)真保證每個具體步驟的實(shí)施以求完成總目標(biāo)。在建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍的管理三要素中，內(nèi)容最豐富、作起來工作量最大，聽起來有聲有色的應(yīng)該是關(guān)于帶隊伍的部分。

聯(lián)想集團(tuán)認(rèn)為帶隊伍的內(nèi)容包括了企業(yè)不同時期應(yīng)該有什么析的組織結(jié)構(gòu)，使得運(yùn)作的效率最高；應(yīng)該有什么析的企業(yè)文化使員工和企業(yè)的目標(biāo)能夠一致，加強(qiáng)凝聚力；應(yīng)該有什么樣的管理模式使得員能令禁止；應(yīng)該有什么樣的激勵方式使現(xiàn)代的年青知識分子發(fā)揮最大的創(chuàng)造力，能培養(yǎng)出色的領(lǐng)軍人物？然而，應(yīng)排在首項的還是建班子。宗派是形成團(tuán)結(jié)班子的一個絕癥，第一把手是一個有戰(zhàn)斗力的班子的核心。沒有一個意志統(tǒng)一的、有戰(zhàn)斗力的班子，什么定戰(zhàn)略、帶隊伍都做不出來。總之，無論在什么情況下，班子的團(tuán)結(jié)永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的首要條件。目前十二頁\總數(shù)三十九頁\編于十一點(diǎn)

作為聯(lián)想系企業(yè)的旗艦，聯(lián)想控股現(xiàn)已全面開展戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)，希望以資本為平臺，在多個行業(yè)內(nèi)打造出一批領(lǐng)先企業(yè)，貢獻(xiàn)于中國經(jīng)濟(jì)。此外，聯(lián)想控股還承擔(dān)著公司總體資金管理，以及子公司戰(zhàn)略方向統(tǒng)一協(xié)調(diào)與指導(dǎo)等戰(zhàn)略功能。聯(lián)想控股的投資業(yè)務(wù)包括為核心運(yùn)營資產(chǎn)投資、資產(chǎn)管理、孵化器投資三大板塊，未來將重點(diǎn)購建核心運(yùn)營資產(chǎn)中領(lǐng)先的企業(yè)以實(shí)現(xiàn)跨越式成長，聯(lián)想控股計劃在2014-2016年實(shí)現(xiàn)整體上市。目前，聯(lián)想控股的核心資產(chǎn)除了原有的聯(lián)想集團(tuán)和融科智地外，還開拓了現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、化工產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)和供應(yīng)鏈等四大行業(yè)，并與資產(chǎn)管理板塊（含聯(lián)想投資、弘毅投資）、孵化器投資形成良好的互動。

目前十三頁\總數(shù)三十九頁\編于十一點(diǎn)股權(quán)分配結(jié)構(gòu)

在2009年9月以前，聯(lián)想控股有限公司由中國科學(xué)院通過國科控股持有65%的股份，聯(lián)想控

股職工持股會持有另外35%的股份。2009年9月，國科控股通過北京產(chǎn)權(quán)交易所公開掛牌，以27.55億元的價格，將聯(lián)想控股有限公司29%的股份轉(zhuǎn)讓給中國泛?？毓杉瘓F(tuán)有限公司，轉(zhuǎn)讓后的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：國科控股持股36%，聯(lián)想控股有限公司職工持股會持股35%，中國泛?？毓杉瘓F(tuán)有限公司持股29%。

目前十四頁\總數(shù)三十九頁\編于十一點(diǎn)發(fā)展走向聯(lián)想控股有限公司以產(chǎn)業(yè)報國為己任，致力于成為一家值得

聯(lián)想是奧運(yùn)會合作伙伴信賴并受人尊重，在多個行業(yè)擁有領(lǐng)先企業(yè)，在世界范圍內(nèi)具有影響力的國際化控股公司。其前身為中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司，1984年由計算所投資20萬元，11名科研人員創(chuàng)立。公司目前總資產(chǎn)179億元人民幣。2003年，綜合營業(yè)額403億元人民幣，利潤總額12.37億元人民幣。截至2003年底，累計上繳國家各項稅收54.5億元人民幣。聯(lián)想集團(tuán)成立于1984年，由中科院計算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創(chuàng)辦，到今天已經(jīng)發(fā)展成為一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)

聯(lián)想北京總部展的大型企業(yè)集團(tuán)。2002財年營業(yè)額達(dá)到202億港幣，目前擁有員工12500余人，于1994年在香港上市(股份編號992)，是香港恒生指數(shù)成份股。2002年內(nèi)，聯(lián)想電腦的市場份額達(dá)27.3%(數(shù)據(jù)來源：IDC)，從1996年以來連續(xù)7年位居國內(nèi)市場銷量第一，至2003年3月底，聯(lián)想集團(tuán)已連續(xù)12個季度獲得亞太市場(除日本外)第一(數(shù)據(jù)來源：IDC)；2002年第二季度，聯(lián)想臺式電腦銷量首次進(jìn)入全球前五，其中消費(fèi)電腦世界排名第三。

目前十五頁\總數(shù)三十九頁\編于十一點(diǎn)在過去的十幾年里，聯(lián)想集團(tuán)一貫秉承“讓用戶用得更好”的理念，始終致力于為中國用戶供給最新最好的科技產(chǎn)品，推進(jìn)中國信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。面向未來，作為IT技巧與服務(wù)的供給者，聯(lián)想將以全面客戶導(dǎo)向?yàn)樵瓌t，滿足家庭、個人、中小企業(yè)、大行業(yè)大企業(yè)四類客戶的需求，為其供給針對性的信息產(chǎn)品和服務(wù)。配合公司發(fā)展，聯(lián)想同時在戰(zhàn)略上實(shí)現(xiàn)了三個改變，即前端產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)從單一到豐碩的改變；后臺產(chǎn)品從產(chǎn)品模式向計劃模式改變；服務(wù)方面，由增值服務(wù)擴(kuò)大到服務(wù)業(yè)務(wù)。此外，聯(lián)想在全國規(guī)模內(nèi)全面實(shí)行一站式服務(wù)，并更加重視服務(wù)與技巧、服務(wù)與業(yè)務(wù)的聯(lián)合，切實(shí)進(jìn)步競爭力。在技巧競爭日益劇烈的今天，聯(lián)想團(tuán)體不斷加大對研發(fā)技巧的投入和研發(fā)系統(tǒng)的樹立。目前，已成立了以聯(lián)想研討院為龍頭的二級研發(fā)系統(tǒng)。高性能服務(wù)器事業(yè)部和研討院服務(wù)器研討室親密配合，推出高性能機(jī)群體系iCluster1800系列產(chǎn)品。2002年8月27日，由聯(lián)想自主研發(fā)的每秒運(yùn)算速度實(shí)測峰值達(dá)1.027萬億次的聯(lián)想深騰1800盤算機(jī)，通過了包含6位院士在內(nèi)的專家鑒定組的鑒定。

目前十六頁\總數(shù)三十九頁\編于十一點(diǎn)2002年11月，威望機(jī)構(gòu)全球高性能盤算機(jī)TOP500排行榜再次頒布，聯(lián)想深騰1800萬億次服務(wù)器排名全球第43位，成為首家正式進(jìn)入排行榜前100的中國企業(yè)。聯(lián)想萬億次盤算機(jī)的研制勝利對中國高性能盤算機(jī)的產(chǎn)業(yè)化具有主要意義。2002年12月，首屆LegendWorld(聯(lián)想技巧創(chuàng)新大會)在北京盛大舉辦，聯(lián)想正式對外推出“關(guān)聯(lián)運(yùn)用戰(zhàn)略”，并以此作為公司的技巧愿景和布局，為新世紀(jì)聯(lián)想的發(fā)展和起飛奠定了基本。2003年7月31日聯(lián)想科技巡展2003(LenovoTechShow)在“東方明珠”上海勝利啟航。巡展歷經(jīng)全國三十余個重點(diǎn)城市，將Lenovo的科技之風(fēng)、創(chuàng)新之風(fēng)傳遍神州，在全國大地掀起一次關(guān)注科技、互通共享的科技風(fēng)潮。聯(lián)想集團(tuán)始終致力于為中國用戶提供最新最好的科技產(chǎn)品，推動中國信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為客戶提供三大類IT產(chǎn)品。其中，聯(lián)想電腦在2003年以27%的市場占有率連續(xù)八年居國內(nèi)市場份額第一的位置。神州數(shù)碼不僅是國內(nèi)第一的IT產(chǎn)品分銷商，同時也是國內(nèi)最大的專業(yè)系統(tǒng)集成商和知名的全線網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品供應(yīng)商。目前十七頁\總數(shù)三十九頁\編于十一點(diǎn)2002財年(2002年4月1日至2003年3月31日)內(nèi)，聯(lián)想團(tuán)體共申請國度專利572件，其中創(chuàng)造專利占到50%以上，被國度知識產(chǎn)權(quán)局授予全國企業(yè)技巧創(chuàng)新和擁有知識產(chǎn)權(quán)最多的企業(yè)，并初步形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技巧系統(tǒng)。2002年9月，聯(lián)想憑借先進(jìn)的質(zhì)量經(jīng)營意識和卓著的質(zhì)量管理程度，榮獲“全國質(zhì)量管理獎”，是六家獲獎單位中唯一的IT企業(yè)。立志于科技創(chuàng)新和服務(wù)轉(zhuǎn)型的聯(lián)想在質(zhì)量管理范疇同樣走在了全國企業(yè)的前列。2003年4月，聯(lián)想團(tuán)體在北京正式對外宣告啟用團(tuán)體新標(biāo)識“l(fā)enovo聯(lián)想”，以“l(fā)enovo”取代原有的英文標(biāo)識“Legend”（legend，英文含義為傳奇），其中“Le”取自原標(biāo)識“Legend”，代表著秉承其一貫傳統(tǒng)，新增長的“novo”取自拉丁詞“新”，代表著聯(lián)想的核心是創(chuàng)新精力。2004年，聯(lián)想公司正式從“Legend”更名為“Lenovo”，并在全球規(guī)模內(nèi)注冊。在國內(nèi)，聯(lián)想將堅持應(yīng)用“英文+中文”的標(biāo)識；在海外則單獨(dú)應(yīng)用英文標(biāo)識。目前十八頁\總數(shù)三十九頁\編于十一點(diǎn)目前聯(lián)想在國內(nèi)除北京平臺外，在香港、上海、深圳、惠陽、沈陽、武漢、西安、成都設(shè)有區(qū)域平臺，在哈爾濱、濟(jì)南、南京、杭州、廣州、鄭州、重慶、昆明、烏魯木齊、長春、蘭州、南昌和南寧設(shè)有辦事處。在國外設(shè)有歐洲區(qū)、美洲區(qū)，包含美國、英國、荷蘭、法國、德國、西班牙、奧地利、墨西哥七家子公司。最近在韓國首爾也創(chuàng)辦了子公司。聯(lián)想在北京、上海和廣東惠陽各建有一個現(xiàn)代化的生產(chǎn)基地，生產(chǎn)臺式電腦、服務(wù)器、筆記本電腦、打印機(jī)、掌上電腦、主機(jī)板、移動存儲裝備、外設(shè)等產(chǎn)品，年生產(chǎn)才能到達(dá)500萬臺(電腦)；同時在廈門設(shè)有大范圍的手機(jī)生產(chǎn)基地。在2002年9月《財富》雜志頒布的中國上市企業(yè)百強(qiáng)中，聯(lián)想團(tuán)體位列第六；2002年底，作為“中國最有價值品牌”之一，“聯(lián)想”品牌榮登前五，品牌價值到達(dá)198.32億元國民幣；2003年1月，在《亞洲貨幣》第十一屆“Best-ManagedCompanies”(最佳管理公司)的評選中，聯(lián)想獲得“最佳管理公司”、“最佳投資者關(guān)系”、“最佳財務(wù)管理”等全體評選的第一名。目前十九頁\總數(shù)三十九頁\編于十一點(diǎn)2008年聯(lián)想入選世界品牌價值試驗(yàn)室編制的《中國購置者滿意度第一品牌》。面向新世紀(jì)，聯(lián)想將自身的使命概括為四為，即，為客戶：聯(lián)想將供給信息技巧、工具和服務(wù)，使人們的生涯和工作更加簡便、高效、豐碩多彩；為員工：發(fā)明發(fā)展空間，晉升員工價值，進(jìn)步工作生涯質(zhì)量；為股東：回報股東長遠(yuǎn)好處；為社會：服務(wù)社會文明提高。未來的聯(lián)想將是“高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想”。2008年度全球財富500強(qiáng),聯(lián)想排名499,銷售16,788(百萬美元)。

目前二十頁\總數(shù)三十九頁\編于十一點(diǎn)聯(lián)想它是中國的企業(yè)，但是它的總部并不在中國，而在美國。隨著聯(lián)想在個人電腦市場上的取得的偉大提高，聯(lián)想也預(yù)備往手機(jī)市場進(jìn)軍。2009年聯(lián)想手機(jī)在國產(chǎn)手機(jī)銷售量穩(wěn)居前三甲，2010年世界杯期間強(qiáng)力推出的聯(lián)想樂PHONE賣的超火，曾一度賣斷貨。隨著聯(lián)想在各個市場取得的偉大勝利。一時光，聯(lián)想在國內(nèi)外名聲大震。經(jīng)過近二十年的努力，結(jié)合中國國情，聯(lián)想控股探索出了一條有聯(lián)想特色的"貿(mào)-工-技"高科技產(chǎn)業(yè)化道路，對中國企業(yè)的成長和發(fā)展起到了借鑒作用；成功實(shí)施了聯(lián)想的國有股份制改造，初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，為中國大型國有企業(yè)的股份制改造探索了道路；在90年代初，聯(lián)想立足中國本土市場，在較早對外開放的IT行業(yè)中，和國際強(qiáng)手進(jìn)行了直接競爭并初戰(zhàn)告捷，為中國企業(yè)總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，帶動了民族IT企業(yè)的全面發(fā)展；在發(fā)展過程中，聯(lián)想充分學(xué)習(xí)并吸納了西方成功企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中國本土特色，逐步提煉出了具有聯(lián)想特色的企業(yè)管理理念，并形成核心競爭力。目前二十一頁\總數(shù)三十九頁\編于十一點(diǎn)企業(yè)文化的概念

由于企業(yè)文化的發(fā)展和企業(yè)的管理思想和管理實(shí)踐兩個部分息息相關(guān)，那么企業(yè)文化的概念就從這兩個方面進(jìn)行分析。從管理思想的角度來看，企業(yè)文化是企業(yè)管理部門通過自己的管理實(shí)踐，精心培植、倡導(dǎo)、塑造的一種為全體成員共同遵守、奉行的價值觀念、基本信念和行為準(zhǔn)則。從實(shí)踐的角度看，其構(gòu)成要素主要含企業(yè)宗旨、價值觀念、行為規(guī)則、道德規(guī)范、人員素質(zhì)、企業(yè)形象等。企業(yè)文化分廣義和狹義兩種，廣義上的企業(yè)文化，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化和精神文化的總合；狹義上的企業(yè)文化，是指企業(yè)在長期經(jīng)營實(shí)踐中形成，并為本企業(yè)職工自覺遵守和奉行的共同價值觀念、經(jīng)營哲學(xué)、精神支柱、倫理道德、典禮儀式及智力因素和文娛生活的總合。總的來說，西方學(xué)者們比較統(tǒng)一的看法是：企業(yè)文化的主要內(nèi)涵是價值觀，一個企業(yè)組織內(nèi)部所形成的獨(dú)特的文化觀念、價值觀念、信念、歷史傳統(tǒng)、價值準(zhǔn)則、行為規(guī)范等等，并且，依賴于這些文化，企業(yè)內(nèi)部各種力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營哲學(xué)之下。目前二十二頁\總數(shù)三十九頁\編于十一點(diǎn)企業(yè)文化的作用

正是由于企業(yè)文化在企業(yè)建設(shè)與經(jīng)營中的重要價值，人們越來越重視企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化有多方面的作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一、凝聚作用。企業(yè)文化像一根紐帶，把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感。企業(yè)文化的這種凝聚作用，尤其在企業(yè)危難之際和創(chuàng)業(yè)開拓之時更顯示出巨大的力量。二、激勵作用。企業(yè)文化注重研究的是人的因素，強(qiáng)調(diào)尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以職工的共同價值觀念為尺度，能最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。三、協(xié)調(diào)作用。企業(yè)文化的形成使企業(yè)職工有了共同的價值觀念，對很多問題的認(rèn)識趨于一致，增強(qiáng)了他們相互之間的信任、相互交流和溝通，使企業(yè)的各項活動更加協(xié)調(diào)。目前二十三頁\總數(shù)三十九頁\編于十一點(diǎn)四、約束作用。企業(yè)文化對職工行為具有無形的約束力，經(jīng)過潛移默化形成一種群體道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一。五、塑造形象作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽(yù)，擴(kuò)大影響，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。企業(yè)文化的作用也可以形成能夠促進(jìn)企業(yè)持續(xù)成長的良好價值觀。企業(yè)的成本有兩個方面，一是外部交易成本，二是內(nèi)部交易成本。企業(yè)外部成本更多地依靠企業(yè)的市場能力，而企業(yè)的內(nèi)部成本則主要依靠管理效率的提高。優(yōu)秀的企業(yè)文化所產(chǎn)生的凝聚力和向心力，對于管理效率的提高又起到至關(guān)重要的作用。目前二十四頁\總數(shù)三十九頁\編于十一點(diǎn)聯(lián)想的企業(yè)文化發(fā)展歷程聯(lián)想集團(tuán)成立于1984年，由中科院計算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創(chuàng)辦，建立之初的聯(lián)想公司營業(yè)額僅300萬元。到1994年營業(yè)額發(fā)展為11億元的年銷售額，2004年銷售額300億元。今天的聯(lián)想集團(tuán)是中國IT企業(yè)的領(lǐng)先者，主要是在中國從事臺式電腦、筆記本電腦和移動手機(jī)設(shè)備、服務(wù)器和外設(shè)的生產(chǎn)、銷售，已發(fā)展成為一家在信息產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展的大型集團(tuán)公司。聯(lián)想的品牌PC在過去連續(xù)七年一直是中國最暢銷的產(chǎn)品，在2003年占有中國PC市場27%的份額。同年，聯(lián)想的PC也以12.6%的市場份額在亞太區(qū)排名第一。作為一家IT技術(shù)與服務(wù)的綜合提供者，聯(lián)想以全面客戶導(dǎo)向?yàn)樵瓌t，滿足家庭、個人、中小企業(yè)、大行業(yè)和大企業(yè)等類別客戶的需求，為其提供針對性的信息產(chǎn)品和服務(wù)。2004年12月9日，聯(lián)想并購IBM的PC業(yè)務(wù)，這標(biāo)志著聯(lián)想新時代的開始。作為一家極富創(chuàng)新性的國際化科技公司，聯(lián)想集團(tuán)目前有聯(lián)想及原IBM個人電腦事業(yè)部所組成?？偛吭O(shè)在紐約的Purchase，同時在中國北京和美國北卡羅萊納州的羅利設(shè)立兩個主要運(yùn)營中心，在全球有19000多名員工。目前二十五頁\總數(shù)三十九頁\編于十一點(diǎn)聯(lián)想在中國這塊版圖上歷經(jīng)20年取得了舉世矚目的輝煌戰(zhàn)績，也譜寫中國企業(yè)富有魅力的傳奇。通過對聯(lián)想企業(yè)的發(fā)展歷程和聯(lián)想文化的理解，聯(lián)想的成功在于根據(jù)企業(yè)所處階段的不同對企業(yè)文化的進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，即伴隨聯(lián)想一次次的轉(zhuǎn)型，文化也在進(jìn)行一次次的嬗變。2．1．1伴隨聯(lián)想的文化變遷回顧往昔20年，聯(lián)想企業(yè)由柳傳志等11名科級人員創(chuàng)辦的小企業(yè)發(fā)展壯大為一個國際性大企業(yè)集團(tuán)。其經(jīng)歷過程大致分為五個階段：2．1．1．1聯(lián)想的初創(chuàng)階段（1984至1987）這個階段起始于1984年，柳傳志等11人靠20萬元起家，成立了中國科學(xué)院計算機(jī)技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司—聯(lián)想集團(tuán)公司的前身。這個階段主要是利用技術(shù)服務(wù)積累資金，通過拳頭產(chǎn)品打開市場。這個時期的企業(yè)文化主要表現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)者們通過研究員站柜臺和制定聯(lián)想天條等方式，探索企業(yè)管理管理。其中，聯(lián)想提出過不看過程看結(jié)果，看功勞不看苦勞的效益觀，質(zhì)量是生命，用戶是皇后的市場觀以及信譽(yù)比金子還貴等道德觀。目前二十六頁\總數(shù)三十九頁\編于十一點(diǎn)聯(lián)想的核心價值觀核心價值觀是企業(yè)精神的集中體現(xiàn)，它告訴員工“我們應(yīng)該怎么做？”或者“什么對我們是最重要的”。聯(lián)想的核心價值觀經(jīng)歷了長期積累和演變，現(xiàn)在已經(jīng)得到進(jìn)一步明確和豐富，經(jīng)過系統(tǒng)整理和反復(fù)論證，現(xiàn)在確立了四條聯(lián)想核心價值觀：服務(wù)客戶、精準(zhǔn)求實(shí)、誠信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新目前二十七頁\總數(shù)三十九頁\編于十一點(diǎn)服務(wù)客戶：服務(wù)客戶是聯(lián)想的首要價值觀，因?yàn)槁?lián)想最重要的使命就是為客戶創(chuàng)造價值，聯(lián)想將要成為一個服務(wù)型公司。聯(lián)想和聯(lián)想人的價值在于擁有客戶，為客戶提供全方位的服務(wù)，讓客戶獲得超出期望的滿意。聯(lián)想人把技術(shù)、產(chǎn)品和方案作為服務(wù)客戶的手段，在全員中樹立一種“客戶至上”的意識?！拔覀兊拇嬖谌Q于我們能否找到自己的客戶，我們的價值取決于我們能否滿足客戶的需求”。精準(zhǔn)求實(shí)：聯(lián)想能夠取得今天的成就,從管理和做事的方法來看,主要得益于聯(lián)想人能夠“以事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)來說話”，“樂于發(fā)現(xiàn)問題，勇于面對現(xiàn)實(shí)”。企業(yè)經(jīng)營管理既是藝術(shù)的，更是科學(xué)的。聯(lián)想人以科學(xué)的態(tài)度對待每一項工作，“注重目標(biāo)可衡量性和計劃的可操作性”；聯(lián)想人以求實(shí)的精神對待每一件事，“尊重規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，紀(jì)律嚴(yán)明”，養(yǎng)成“認(rèn)真、嚴(yán)格、主動、高效”的做事風(fēng)格。目前二十八頁\總數(shù)三十九頁\編于十一點(diǎn)誠信共享：在股市上，在客戶心目中，在合作伙伴的眼里，聯(lián)想集團(tuán)是一個以誠信著稱的公司。誠實(shí)做人，注重信譽(yù)；坦誠相待，開誠布公是聯(lián)想人最基本的道德準(zhǔn)則；取信于用戶，取信于員工，取信于合作伙伴是聯(lián)想人的待人之道。作為一間以人為本的公司，聯(lián)想集團(tuán)在企業(yè)設(shè)計和目標(biāo)設(shè)立時充分考慮到了所有員工的發(fā)展和員工的主人地位，努力做到把員工的個人追求融入到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展之中。今天，聯(lián)想正在進(jìn)一步塑造平等、信任、欣賞、親情的親情文化，有效地降低企業(yè)管理中的尊重成本和信任成本，激發(fā)了聯(lián)想人的工作激情和工作效率。

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新：曾經(jīng)，老一代聯(lián)想創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造了把5%的希望變成100%的現(xiàn)實(shí)的拚搏精神，也把每一年，每一天，我們都在進(jìn)步的進(jìn)取信念融入了新一代聯(lián)想人的血液之中。今天，創(chuàng)業(yè)精神已經(jīng)在新一代聯(lián)想人身上得到了繼承和發(fā)揚(yáng)。雖然公司做大了，聯(lián)想人意識到“創(chuàng)業(yè)永無止境”，還要“開源節(jié)流，創(chuàng)新奮斗”，還要保持危機(jī)意識，放下以前的成就，要充滿激情和拼勁，永不滿足，勇于拚搏，不斷超越自我。聯(lián)想把員工看作聯(lián)想主人，不希望員工成為“螺絲釘”那樣發(fā)揮作用，而是以主人的心態(tài)對待自己的工作，像“發(fā)動機(jī)”一樣主動工作，并堅持學(xué)習(xí)與開拓，靈活應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和變化。目前二十九頁\總數(shù)三十九頁\編于十一點(diǎn)聯(lián)想文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

從1984年11月創(chuàng)辦以來，經(jīng)歷了無數(shù)狂風(fēng)暴雨的洗禮，聯(lián)想已經(jīng)探索并形成一些關(guān)于企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展的基本認(rèn)識。

目前三十頁\總數(shù)三十九頁\編于十一點(diǎn)聯(lián)想把管理看作一間房子，分成三個部分。第一部分是屋頂，指的是運(yùn)作層面的管理，產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等價值鏈的各個環(huán)節(jié)，這部分對于不同行業(yè)、不同企業(yè)都是不同的，聯(lián)想也是年年改進(jìn)、年年創(chuàng)新。這是企業(yè)之間競爭的前沿，你在價值鏈的任何一個環(huán)節(jié)，每推出一個新的策略，競爭對手立刻就會跟上，稍一疏忽，必然落后。第二個部分是圍墻，指的是流程管理，聯(lián)想把運(yùn)作中的一部分進(jìn)行了規(guī)范化、科學(xué)化，形成了物流、信息流和資金流的管理，比如ERP、CRM等等。不同的行業(yè)、企業(yè)雖然還有不同，但已經(jīng)有了相當(dāng)層面的共同基礎(chǔ)。和國內(nèi)同行相比，聯(lián)想在這部分具有競爭優(yōu)勢。第三部分是地基，指的是企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制、文化建設(shè)等更深層次的內(nèi)容。一般來講，不管是哪個行業(yè)，好的企業(yè)本質(zhì)應(yīng)該是相同的。在中國，由于市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境不成熟和認(rèn)識方面的原因，使大多數(shù)企業(yè)在這個部分的建設(shè)顯得薄弱。目前三十一頁\總數(shù)三十九頁\編于十一點(diǎn)聯(lián)想文化建設(shè)的方法和實(shí)踐

各企業(yè)在處理外部環(huán)境和整合內(nèi)部資源的過程中，一些方法由于卓有成效而受到反復(fù)強(qiáng)化和使用，并逐漸被大部分成員共享而變成了企業(yè)的文化。而企業(yè)的文化建設(shè)就可以以這個原理來進(jìn)行建設(shè)。聯(lián)想在文化建設(shè)的過程中，根據(jù)自身的發(fā)展情況并結(jié)合國際上先進(jìn)的企業(yè)管理和企業(yè)文化理論，形成了一套獨(dú)具特色的企業(yè)文化建設(shè)方法論，其中“企業(yè)文化螺旋式發(fā)展模型”是聯(lián)想文化分析重要的理論依據(jù)之一。企業(yè)文化螺旋式發(fā)展模型是國際上先進(jìn)企業(yè)文化理論在聯(lián)想的發(fā)展，是聯(lián)想在企業(yè)文化整理的過程中，聯(lián)想廣大員工積極參與討論和貢獻(xiàn)智慧，逐漸形成的聯(lián)想人所熟悉的一種企業(yè)文化理論。目前三十二頁\總數(shù)三十九頁\編于十一點(diǎn)企業(yè)是發(fā)展的，企業(yè)文化也是不斷變化的。企業(yè)文化一方面要關(guān)注和支持企業(yè)當(dāng)前的生存，另一方面還要為企業(yè)長期發(fā)展提供持久的動力。一般而言，企業(yè)文化在企業(yè)的不同發(fā)展階段，呈現(xiàn)出不同的導(dǎo)向，企業(yè)文化的發(fā)展都遵循著一種螺旋式上升的路徑：創(chuàng)新（創(chuàng)業(yè)）導(dǎo)向——目標(biāo)導(dǎo)向——規(guī)則導(dǎo)向——支持導(dǎo)向——高層次的創(chuàng)新（創(chuàng)業(yè)）導(dǎo)向，以此來進(jìn)行企業(yè)文化的不斷演進(jìn)，推動著企業(yè)管理一步一步邁向更高層次，并形成螺旋式上升態(tài)勢任何一個追求持久發(fā)展的企業(yè)，隨著自己的不斷成熟，遲早都會完成一次四種文化導(dǎo)向的循環(huán)，都要開展新一輪文化導(dǎo)向旋轉(zhuǎn)的歷程，在發(fā)展中不斷地演繹自己文化的生命軌跡。國際上諸多“百年老店”的文化發(fā)展歷史，都證明了這樣一個企業(yè)文化發(fā)展的真諦：任何一次文化導(dǎo)向的循環(huán)和延遞，都不是簡單意義上的文化輪回和重復(fù)，而是在更高起點(diǎn)上的文化進(jìn)化和提升。追求持續(xù)發(fā)展的企業(yè)總是在適當(dāng)?shù)臅r候，積極地推進(jìn)自己的文化不斷地向更高層次發(fā)展。目前三十三頁\總數(shù)三十九頁\編于十一點(diǎn)當(dāng)公司發(fā)展越來越大，部門也越來越多的時候，聯(lián)想人開始更多地講團(tuán)隊意識，告訴員工“小公司做事，大公司做人”的道理。要求大家多講相互支持，提倡“互為客戶”的理念，要求員工“對內(nèi)協(xié)作，對外謙和”；推行矩陣式管理模式，要求各部門之間互相配合，資源共享?！坝H情文化”也是在這個階段提出來的，開始實(shí)行“稱謂無總”、倡導(dǎo)“平等、信任、欣賞、親情”。這時的企業(yè)文化也開始從規(guī)則導(dǎo)向向支持導(dǎo)向過渡?，F(xiàn)在的聯(lián)想進(jìn)入了一個新的階段，面臨新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)業(yè)精神又一次回歸成為今天聯(lián)想要重點(diǎn)倡導(dǎo)的企業(yè)文化。聯(lián)想成立之初，面臨的是能否突出重圍、能否生存下去的問題。今天的聯(lián)想已經(jīng)在國內(nèi)市場取得了一定的優(yōu)勢，業(yè)務(wù)也已經(jīng)發(fā)展壯大，因此今天提倡的創(chuàng)業(yè)精神也有了更新的含義，那就是正在倡導(dǎo)“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”、“居安思危，從頭再來”的危機(jī)意識，“堅持學(xué)習(xí)與開拓，在可承受的風(fēng)險內(nèi)大膽嘗試新事物和新方法，持續(xù)改進(jìn)工作”的創(chuàng)新意識，要求員工“做崗位的主人，象發(fā)動機(jī)一樣工作”?，F(xiàn)在，我們正開始一項名為“創(chuàng)業(yè)工程”的文化運(yùn)動，以激發(fā)廣大聯(lián)想員工的創(chuàng)業(yè)激情。

目前三十四頁\總數(shù)三十九頁\編于十一點(diǎn)聯(lián)想在創(chuàng)業(yè)之初形成的是"生存文化"，企業(yè)文化的特征主要是敬業(yè)和危機(jī)感。后來隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，尤其是成立PC事業(yè)部以后，以楊元慶為首的年輕人走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，聯(lián)想文化過渡到"嚴(yán)格文化"，強(qiáng)調(diào)"認(rèn)真、嚴(yán)格、主動、高效"。在2000年，聯(lián)想公司又提出"親情文化"的建設(shè)，提倡"平等、信任、欣賞、親情"，用柳傳志的話來說聯(lián)想需要制造"濕潤"的空氣。聯(lián)想在新老班子交接和組織分拆的時期，恰當(dāng)?shù)靥岢鲇H情文化的建設(shè)，以提高員工的滿意度和合作精神，這種文化建設(shè)非常適應(yīng)當(dāng)時聯(lián)想即將實(shí)行的公司戰(zhàn)略-向服務(wù)轉(zhuǎn)型。服務(wù)業(yè)的文化不僅需要效率，還需要"微笑"，聯(lián)想試圖通過對內(nèi)部員工的影響，提倡員工的合作、支持和自主性，進(jìn)而支持企業(yè)對外的服務(wù)型業(yè)務(wù)，使客戶滿意。目前三十五頁\總數(shù)三十九頁\編于十一點(diǎn)2004年12月8日，聯(lián)想正式宣布完成收購IBM全球PC業(yè)務(wù)，合并后的新聯(lián)想將以130億美元的年銷售額一躍成為全球第三大PC制造商。根據(jù)收購交易條款，聯(lián)想已支付予IBM的交易代價為12.5億美元，其中包括約6.5億美元現(xiàn)金，及按2004年12月交易宣布前最后一個交易日的股票收市價價值6億美元的聯(lián)想股份。交易完成后，IBM擁有聯(lián)想18.9%股權(quán)。此外，聯(lián)想將承擔(dān)來自IBM約5億美元的凈負(fù)債。這里不說聯(lián)想并購IBM的各種風(fēng)險，我想