生產(chǎn)線班組長能力培訓(xùn)教材

生產(chǎn)線班組長培訓(xùn)教材培訓(xùn)項(xiàng)目1.如何在金字塔式的公司里生存發(fā)展加職加薪.2.公司各層面的職能.3.班組長層面的職能.4.班組長應(yīng)具備的基本技能.5.班組長應(yīng)了解并可運(yùn)用的技能.6.班組長面臨問題時(shí)的處理流程.7.班組長每日基本工作流程.1.如何在公司里生存發(fā)展加職加薪.金字塔式的公司架構(gòu)

高管經(jīng)理、部長主任、主管班組長、主管

作業(yè)員工企業(yè)是一個(gè)等級(jí)層次分明的王國,任何進(jìn)入這個(gè)系統(tǒng)的人都會(huì)被無形的索搏在某個(gè)階層.要想長久生寸,不被淘汰降低層級(jí).就只能時(shí)刻想著做好工作提升能力,待機(jī)會(huì)來時(shí)攀爬進(jìn)入上一層級(jí).多做一點(diǎn)多學(xué)一點(diǎn)加職加薪自然會(huì)找到你.2.公司各層面的職能.經(jīng)理、部長主任、主管班組長、主管

作業(yè)員工高管創(chuàng)新改善維護(hù)

決策

3.班組長層面的職能.

1.維護(hù)正常生產(chǎn)所需的人力資源.2.維護(hù)正確的已行成習(xí)慣的生產(chǎn)秩序.3.維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)(1級(jí)保養(yǎng)執(zhí)行).4.維護(hù)正常的生產(chǎn)能力.5.維護(hù)正確的作業(yè)方法.6.維護(hù)生產(chǎn)場所整潔有序.4.班組長應(yīng)具備的基本技能1.安排本組各區(qū)域具體產(chǎn)量,環(huán)境,質(zhì)量,材料、設(shè)備、工器具負(fù)責(zé)人并能夠有效掌控.2.清楚現(xiàn)場人員架構(gòu),每一個(gè)員工所處崗位.3.掌握現(xiàn)場每一工序SOP(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序)基本內(nèi)容,并能夠?qū)T工進(jìn)行指導(dǎo).4.熟悉公司生產(chǎn)相關(guān)流程,能夠?qū)⒚刻烀吭赂黜?xiàng)報(bào)表完整填寫,準(zhǔn)時(shí)匯總上報(bào).5.班組長應(yīng)了解并可運(yùn)用的技能.1.生產(chǎn)設(shè)備簡單故障的排除.2.作業(yè)員不良心態(tài)的安撫與抑制.3.公司各類體系的系統(tǒng)運(yùn)作方法和本公司管理系統(tǒng)（人員、產(chǎn)量、成本、質(zhì)量、設(shè)備等）架構(gòu).4.現(xiàn)有產(chǎn)品全過程管控重點(diǎn).6.缺乏計(jì)劃的管理工作的表現(xiàn)

不是人在推動(dòng)工作，而是工作在推動(dòng)人，整天忙忙碌碌，卻不知所得；沒有目標(biāo)、沒有步驟、舍本逐末；

墨守成規(guī)、沒有進(jìn)步、更談不上改善；工作配合差，造成時(shí)間、金錢浪費(fèi)。7.班組長面臨問題時(shí)的處理流程.1.人的問題.一.請假流程班組長批主任批調(diào)配人力二.曠工處理指導(dǎo)方法主觀原因客觀事實(shí)調(diào)配工作安規(guī)定處分NO了解情況YES補(bǔ)假單填寫假單登記名單不可抗力三.不服安排了解原因服從分配YESNO文員上報(bào)文員上報(bào)持續(xù)生產(chǎn)交主任處理7.班組長面臨問題時(shí)的處理流程.四.工傷事件YES表皮傷肌健傷察看傷勢筋骨傷止血保暖簡單包扎消毒須縫合送醫(yī)治NO敷云南白藥粉,包扎止血送醫(yī)治止血上擔(dān)架保暖即刻送醫(yī)治7.班組長面臨問題時(shí)的處理流程2.機(jī)器設(shè)備問題.出狀況停機(jī)繼續(xù)生產(chǎn)交設(shè)備部維修記錄于設(shè)備履歷表上報(bào)主任寫請修單尋供應(yīng)商維修/解決可否自行修復(fù)YESNO上報(bào)主任修復(fù)YESNO持續(xù)生產(chǎn)7.班組長面臨問題時(shí)的處理流程3.材料問題出狀況處理已制品上報(bào)主任標(biāo)識(shí)NG料退庫換OK料持續(xù)生產(chǎn)7.班組長面臨問題時(shí)的處理流程4.作業(yè)方法問題申請更改上報(bào)主任確認(rèn)發(fā)行SOP錯(cuò)誤申請制定上報(bào)主管確認(rèn)發(fā)行缺SOP7.班組長面臨問題時(shí)的處理流程5.環(huán)境問題亂/臟（標(biāo)準(zhǔn)）限時(shí)改進(jìn)新定責(zé)任人檢查公布保續(xù)習(xí)慣有無責(zé)任人YESNO檢查改進(jìn)檢查8.班組長每日基本工作流程.

1.交接前一班生產(chǎn)狀況.異常及異常解決方法,過程,結(jié)果.2.據(jù)生產(chǎn)安排品種,產(chǎn)量,出貨次序安排生產(chǎn).3.檢查人員是否定崗定位工作,是否有人缺崗須調(diào)整.4.檢查設(shè)備,材料是否有問題.應(yīng)第一時(shí)間解決問題或上報(bào)調(diào)整.5.檢查SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序）是否對(duì)應(yīng)生產(chǎn)品種,操作工動(dòng)作是否準(zhǔn)確.8.班組噴長每動(dòng)日基某本工俊作流誰程.6.巡檢逗各組抹長有梯無做買好質(zhì)量工作,各區(qū)調(diào)域負(fù)磁責(zé)人扔有無恐做好環(huán)境工作.7.出現(xiàn)速無法騎解決械的異賽常情億況應(yīng)盞及時(shí)碼上報(bào)漁主任,找對(duì)應(yīng)插部門解決.8.下班炭前做刪好以脆下工蠶作:8.券1生產(chǎn)押線上球良好醉產(chǎn)品圓全部刊裝箱探碼板也、上岡貨架,不留網(wǎng)尾數(shù)督箱.8.踏2地面,線上,桌上伶垃圾膚打掃鞋干凈,清出榜現(xiàn)場.8.旦3報(bào)廢育品分允類集征中放若置于搖指定譜位置氣，并乎及時(shí)村處理.8.班組衫長每壯日基裁本工玩作流爐程.8.佛4將本婆組人氧員集博合開萌會(huì),據(jù)自編主檢陳查表或或品愉管巡瘦檢表留檢討銹當(dāng)天獻(xiàn)品質(zhì)怪問題.8.惰5日報(bào)成表,自主裕檢查頂表,交接難本填妙寫完?duì)t整.8.僵6和下癢一班千組長災(zāi)當(dāng)面爆交接.交接掉內(nèi)容務(wù)應(yīng)可像在交犬接本湖上查示到.※1.同樣歌問題晚重復(fù)名發(fā)生※2.不良鐵品、拾次品廚、廢仇品持箱續(xù)偏河高※3.5S工作片表面傍化、譽(yù)不徹姥底※4.缺乏滾作業(yè)宅指導(dǎo)裁書或積標(biāo)準(zhǔn)欠書久復(fù)未修凝訂※5.潛在躲浪費(fèi)信多※6.人員循被動(dòng)冶，等恰待命允令或薄工作※7.合理牙化建熱議件熟數(shù)少※8.發(fā)現(xiàn)睡異常躲不反適應(yīng)、約不處篇理※9.推、震拖、織拉現(xiàn)宿象多套，找禍理由知、找罰藉口哨情形幕多9.生產(chǎn)燈中畫缺搬乏退問眼題聰意但識(shí)往的漏現(xiàn)抗象附一:解粗決齡問厭題灘的立步這驟問題鞠的發(fā)檔現(xiàn)與辛把握收集無事實(shí)動(dòng)、決瞞定目得標(biāo)分析遵事實(shí)功、檢矛討改梯善的狗方法確定搖改善撓計(jì)劃改粗善吳的居實(shí)境施效果襯的檢勺查與進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)聲化管理辛的制瓣度化附二:馬斯探洛需痰求理岡論自我Se晚lf念-實(shí)現(xiàn)皂需求Ac忠tu飽al思iz遭at聲io睡n被尊滾重的岸需求Es恥te家em被認(rèn)筑同的盈需求So貿(mào)ci械al膜o艱r移Af嘗fi對(duì)li逃at取io親n安全貼與安嚴(yán)定的共需求Se箏cu窩ri牌ty生閉理司需躺求Ph釣ys詠io衰lo槐gi鉤ca棍l附三:溝通隙三要群、三餅不要1、三嫂要贊美述與鼓弓勵(lì)的告話要絡(luò)說感激甩與幽渾默的稀話要惰說與人飾格有荷關(guān)的燦話要技說2、三搞不要沒有舌準(zhǔn)備謠的話此不要焰說沒有丹依據(jù)娘與數(shù)炎據(jù)的至話不顯要說情緒字欠佳密的時(shí)臥候不痕要說附四:行泥為丟演封變心變瘦則態(tài)填度變態(tài)度搜變行名為隨榴之變行為抵變習(xí)富慣跟副著變習(xí)慣直變?nèi)巳痈窬途霑?huì)變?nèi)烁窠M變?nèi)俗R(shí)生也該就變佳了附五:領(lǐng)砍導(dǎo)用能劃力、麥不是定用力扭氣透過備別人凝的努堅(jiān)