2015年我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資分析有關(guān)例文合輯十篇

最新、最全行業(yè)精品文檔，歡迎下載！ 2015年我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資分析有關(guān)例文合輯十篇2015年我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資分析互聯(lián)網(wǎng)就是科技快速發(fā)展的引爆點(diǎn)，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)登岸收縮多依靠砍錢投資參股，遭遇多重挑戰(zhàn)。2015年我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資分析詳情高度關(guān)注下文：

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”下降為國家戰(zhàn)略，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資的“發(fā)高燒”狀態(tài)穩(wěn)步高漲。記者了解到，僅在2015年上半年，互聯(lián)網(wǎng)各領(lǐng)域的投融資案例數(shù)量就存有489起至，其中公布具體內(nèi)容金額的存有253起至，最低交易金額為16.11億美元，總投資規(guī)模達(dá)至695.1億美元。更多最新互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資分析信息懇請查詢公布的《2015-2020年中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析及投資潛力研報》。

數(shù)據(jù)表明，2015年第一季度的投融資金額規(guī)模達(dá)至362.9億美元，案例數(shù)量超過261起至，均達(dá)至互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投融資市場的最高值，這段時間互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的投資打開狂熱模式。但第二季度的規(guī)模和數(shù)量都有所上升，為332.2億美元和228起至，主要原因是五六月份的股市盤整，并使資本市場發(fā)生很大波動，股價的大幅上漲引致互聯(lián)網(wǎng)投資熱度有所上升；從投資地域上來看，一線城市北京、上海、深圳依舊就是投資最熱門的城市，北京的數(shù)量最多，投資案例248起至，少于其他城市的數(shù)量總和，占到投融資案例個數(shù)的50.7%。北京依舊就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最分散城市，創(chuàng)業(yè)熱情最為升溫。

從投資規(guī)?？纯?，2015年上半年，在253起至公布金額的案例中，大于等同于1000萬美元的投資共出現(xiàn)109起至，占到已公布投資金額案例數(shù)的43.1%，過5000萬美元的投資案例存有49起至，占到比19.4%，而過億美元的存有33起至，5億美元以上的投資案例也存有7起至。分析表示，1000萬美元以上的案例中，投資規(guī)模存有大幅減少，大筆交易減少顯著，尤其就是過億美元以上的投資。

其中，58同城和趕集網(wǎng)的分拆刷新了這半年的投資規(guī)模最高值，達(dá)至了11.61億美元；八起5億美元以上的投資案例全部源自于O2O領(lǐng)域的投資；而從投融資行業(yè)的原產(chǎn)來看，電子商務(wù)、企業(yè)服務(wù)、生活消費(fèi)三個領(lǐng)域最受到投資者親睞分別占到比達(dá)14%、13%和12%；金融服務(wù)也存有很大發(fā)展，占到比10%，互聯(lián)網(wǎng)金融的持續(xù)火熱就是其占到比較小的原因；此外，網(wǎng)絡(luò)社交、教育培訓(xùn)、汽車交通等領(lǐng)域也存有極好的整體表現(xiàn)，比重均在5%以上。2014年衛(wèi)浴電商行業(yè)發(fā)展趨勢分析據(jù)介紹：2013，在中國衛(wèi)浴業(yè)外貿(mào)中斷的情況下，越來越多的衛(wèi)浴企業(yè)已經(jīng)開始致力于國內(nèi)市場的拓展。但同時，數(shù)量非常大的產(chǎn)品由外貿(mào)轉(zhuǎn)為內(nèi)銷，也給國內(nèi)的傳統(tǒng)渠道增添了很大的壓力。在傳統(tǒng)渠道和實(shí)體市場份額趨向細(xì)膩的情況下，再加之近年來以天貓領(lǐng)銜的電商平臺業(yè)績十分迅速下跌，越來越多的衛(wèi)浴企業(yè)已經(jīng)開始將目光投向了潛力無窮的電商渠道。

據(jù)不能全然統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：參予2013年天貓商城“雙十一”購物狂歡節(jié)的衛(wèi)浴品牌存有206個。其中，在衛(wèi)浴熱賣品牌榜單上，九牧以7363萬元的成交量金額躍居榜首的邊線，并且在成交量商品數(shù)與人數(shù)均名列第一。在2012年的“雙十一”中，少于千萬的品牌僅九牧1家。而在

2013年的“雙十一”中，衛(wèi)浴業(yè)銷售少于千萬的衛(wèi)浴品牌卻減至7家。衛(wèi)浴電商如此令人“怒掉下巴”的增長率，不得不使眾多行業(yè)人士為之側(cè)目。

關(guān)鍵詞：衛(wèi)浴電商——電商雖為大勢，利益紛爭不可小覷

在2013年，衛(wèi)浴電商雖然大放異彩，但同時，隨著衛(wèi)浴企業(yè)對于電商渠道積極探索的深入細(xì)致，越來越多的潛在問題也已經(jīng)開始相繼曝露出。

10月初，天貓商城聲勢浩大的“雙十一”預(yù)演宣傳全面進(jìn)行，而這其中最迎合家居人士高度關(guān)注的，莫過于天貓對于家居類產(chǎn)品的O2O戰(zhàn)略部署。

10月29日，家居巨頭紅星美凱龍董事長車立新卻收到了三大禁令，不得紅星美凱龍線下賣場推展天貓雙十一降價活動。11月4日，19家大型家居賣場聯(lián)手簽訂的《中國家具有協(xié)會市場委員會關(guān)于規(guī)范電子商務(wù)工作的意見》正式宣布發(fā)布。

似乎，這樣的負(fù)面沖突不可能將事輔成因，眾多傳統(tǒng)家居賣場可以存有如此猛烈的相沖突，不得不使衛(wèi)浴行業(yè)人士已經(jīng)開始積極探索，衛(wèi)浴電商究竟還缺乏什么?

淺其原因，關(guān)鍵還是市場和利益的紛爭。由現(xiàn)今衛(wèi)浴電商所整體表現(xiàn)的規(guī)模和潛力來看，其發(fā)展大勢不容置否。但同時，電商銷售業(yè)績的提高，必然使傳統(tǒng)渠道的市場受到?jīng)_擊，引致賣場以及其它模式的實(shí)體店潛在消費(fèi)人群增加。這其中產(chǎn)生利益矛盾，就是線上線下渠道戰(zhàn)役的引火點(diǎn)。由此可見，如何回去均衡兩種渠道之間的利益，就是衛(wèi)浴行業(yè)所亟須化解的關(guān)鍵問題。

關(guān)鍵詞：渠道融合——渠道之間優(yōu)勢互補(bǔ)，自營平臺超越僵局

2013年關(guān)于“雙十一”的渠道戰(zhàn)，雖然最終以天貓商城的讓步而收場，但就眾多衛(wèi)浴企業(yè)在“雙十一”期間的不可思議成績來看，電商渠道的讓步似乎無法代表它就此失利。

在天貓商城O2O戰(zhàn)略部署失利的情況下，衛(wèi)浴企業(yè)“雙十一”降價仍能夠獲得如此成績，也使不少行業(yè)人士作出推斷：假如O2O部署能順利的瞄準(zhǔn)，線下渠道的體驗(yàn)和服務(wù)優(yōu)勢融合線上平臺的價格和橫跨地域優(yōu)勢，又可以發(fā)動出來怎樣不可思議的市場潛力?

對此，更多的行業(yè)人士已經(jīng)開始積極探索如何行之有效的將電商平臺和線下渠道結(jié)合。

2013年1月，阿波羅2013年經(jīng)銷商年會上將“電商”列為了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，攜手嶄新巢網(wǎng)將就是其拓展電商渠道的關(guān)鍵一步。

2013年12月，法恩莎衛(wèi)浴官方電子商城正式宣布上線，同時實(shí)現(xiàn)了出售至門店取貨、服務(wù)的全過程，將來還將與移動互聯(lián)網(wǎng)融合，同時實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者出售的無縫鏈接。

而在衛(wèi)浴企業(yè)積極主動攜手電商平臺或自營電子商城的同時，做為傳統(tǒng)家居賣場巨頭的紅星美凱龍和居然之家也不甘落后，紛紛踏出自營電商這一關(guān)鍵性步伐。

2013年1月，紅星美凱龍旗下電子商務(wù)平臺紅美商城正式宣布改名為紅星美凱龍星易家，其最新版網(wǎng)站亦于同年5月底正式宣布上線。

2013年11月，居然之家旗下電商平臺居然在線舉行上線發(fā)布會，繼在紅星美凱龍星易家之后，共同打開了家居賣場的電商時代。

從利益的角度來看，第三方平臺的干預(yù)，難免會使賣場和企業(yè)、電商平臺之間發(fā)生矛盾，而企業(yè)和賣場創(chuàng)建自營電商平臺，無疑就是從根本上化解了這一難題。但同時，相對于天貓、京東等第三方平臺，企業(yè)和賣場自營電子平臺也存有關(guān)注度高、人氣嚴(yán)重不足等瑕疵，如何化解這些問題，變成了衛(wèi)浴行業(yè)拓展電商之路須要再度突破的障礙。

正確認(rèn)識渠道戰(zhàn)略重點(diǎn)迎合趨勢也須要立足現(xiàn)在

大編指出，就現(xiàn)階段而言，企業(yè)和賣場自營電商平臺若想小榮獲順利尚是一個未知數(shù)。但不管電商渠道如何演進(jìn)，企業(yè)都需以淡定的態(tài)度回去看待。在如今的衛(wèi)浴行業(yè)之中，雖然電商發(fā)展的趨勢似乎，但其中的困難和制約也無法忽略，貿(mào)然銳意進(jìn)取并不明智。而且不管電商如何興起，但在短時期內(nèi)，傳統(tǒng)渠道仍可以就是衛(wèi)浴行業(yè)無法松懈的核心，由此可見，“窒息”雖為大勢，但企業(yè)也須要三思而后行。我國軟件外包服務(wù)行業(yè)的現(xiàn)狀分析直面營收減少、利潤大幅下滑的窘境，在遭遇歐洲、印度同行的競爭夾攻下，同在美國上市的中國軟件外包企業(yè)——文思信息和海輝軟件8月10日晚公布聯(lián)合聲明表示已簽訂最終協(xié)議，雙方股票將以1：1的方式展開分拆，分拆后的總資產(chǎn)約為8.75億美元。根據(jù)該協(xié)議，文思和海輝股東將各自所持分拆后的新公司約50%的股份。

分拆后，原海輝股票將留存在納斯達(dá)克全球優(yōu)選市場上市地位，文思股票將B股，嶄新公司名稱將盡早發(fā)布。

對于分拆的原因，文思董事長并任CEO陳淑寧在一封寄給文思內(nèi)部員工的郵件中表述表示，挑選與海輝以“對等分拆”的形式跑至一起則就是經(jīng)過深思熟慮的結(jié)果。

《2011-2016年中國軟件外包服務(wù)行業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀及未來趨勢發(fā)展預(yù)測報告》

而在IT觀測人士冀勇慶認(rèn)為，這更像一場資本意志下展開的分拆。“無論海輝還是文思，在經(jīng)過多輪融資上市后，創(chuàng)始人已被吸收為小股東，大股東已經(jīng)變?yōu)閂C，而在目前外包市場低迷、中概股持續(xù)疲軟的情況下，兩家上市公司的投資人迫切希望通過分拆不斷擴(kuò)大規(guī)模、增加競爭，從而同時實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)生火?！奔接聭c對記者說道。

規(guī)?；呀?jīng)淪為軟件外包企業(yè)不得不考量的挑選。中國軟件網(wǎng)總編曹開彬則表示，兩家公司挑選在這個時機(jī)分拆，主要就是不顧慘烈的競爭壓力，分拆之后，雙方之間的競爭消失，同時在對外競爭時占有優(yōu)勢，客戶互補(bǔ)性弱。而在冀勇慶認(rèn)為，“喝使喚了人頭費(fèi)的中國軟件服務(wù)外包企業(yè)并沒向印度競爭對手那樣培育出來彪悍的行業(yè)解決方案能力、項(xiàng)目管理能力以及技術(shù)研發(fā)能力?？咳媸召忂@種大帆船綁定大鐵船的方式，仍然無法構(gòu)成真正的戰(zhàn)斗力?！?/p>

據(jù)介紹，文思存有占有營收54.1%的業(yè)務(wù)源自于研發(fā)外包，31.3%的業(yè)務(wù)為IT服務(wù)；而海輝的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)則恰好相反，存有53.1%的業(yè)務(wù)為IT服務(wù)，46.9%的業(yè)務(wù)為研發(fā)外包；且文思主要客戶源自國內(nèi)，而海輝存有少于60%的業(yè)務(wù)源自歐美地區(qū)。

由此窺見，文思與海輝在業(yè)務(wù)優(yōu)勢互補(bǔ)優(yōu)勢顯著；此外，分拆后，二者市場份額將少于東軟，僅次于浙大網(wǎng)新，位列國內(nèi)市場第二位。不過，此項(xiàng)重組交易并不被資本市場看淡。消息發(fā)布后，文思與海輝股價紛紛上漲，其中，文思上周五股價驟跌11%，海輝跌幅少于3%。

存有投資者表示，軟件外包行業(yè)的重組資源整合，受到人才流失的風(fēng)險影響很大，外包公司如何在重組中避免風(fēng)險淪為挑戰(zhàn)。

此外，軟件外包行業(yè)呈現(xiàn)出“半反華周期”現(xiàn)象，在經(jīng)濟(jì)衰退期，外包業(yè)可以同步復(fù)蘇，但同時可以領(lǐng)先經(jīng)濟(jì)周期步入衰退期。不過，目前經(jīng)濟(jì)界廣泛推論全球經(jīng)濟(jì)將再次筑底，因此，企業(yè)主可能會對非核心業(yè)務(wù)的外包增加資金投入。2004年3月顯卡網(wǎng)民喜愛度分析報告產(chǎn)品庫――電腦配件――顯示卡2004-03-13至2004-04-14

出訪總量統(tǒng)計(jì)表位列

產(chǎn)品名稱

出訪數(shù)

-------------------------------------------1

耕升

火狐3600DT

128M

15000

2

七彩虹

GF4MX440-8XCF版9322

3

迪蘭恒入

鐳姬惡棍9600加強(qiáng)版

128M

5176

4

微星

FX5200-TDR1285136

5

田昇

火狐FoX5700DT/128M紅纓版

4919

6

耕升

火狐480T超級白金版

4684

7

耕升

銀狐5200DT

64M超級白金版

4549

8

七彩虹

風(fēng)行5200CF

白金版

128M

4501

9

雙敏(Unika)

速配

5218GX

4030

10

銘瑄

極光之翼

FX5200Ultra

3639

-------------------------------------------PConline《產(chǎn)品調(diào)查》從2004年4月已經(jīng)開始，將于每月定期面世“網(wǎng)友鐘愛Top

10產(chǎn)品”分析報告。每月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)一次產(chǎn)品庫中，各類型IT產(chǎn)品、點(diǎn)擊率最低的Top

10，予以概括分析，奉獻(xiàn)給各位網(wǎng)友。本文就是繼在主板后另一熱門產(chǎn)品顯示卡分析報告，隨后各類型產(chǎn)品Top

10報告將陸續(xù)登場，切勿錯失。本月顯示卡Top

10分析報告采樣時間：從2004年3月13日起至，至4月14日終了。以產(chǎn)品庫－電腦配件－顯示卡中點(diǎn)擊率最低的10款顯示卡型號為樣品。事不宜遲，下面先去看一看具體內(nèi)容排位：GPU陣營分析在顯示卡GPU的挑選上，Nvidia陣營與Radeon陣營之比是居然就是:9

:

1而在票數(shù)上比例為17:3。眾所周知，Nvidia在中低端市場的資金投入和產(chǎn)品多樣程度比ATI為不好，但是實(shí)際結(jié)果差異如此之小，真的出乎意料。ATI必須死翹翹了，僅靠羸弱的9200SE去對付Nvidia的440系列和FX5200系列，實(shí)力顯著嚴(yán)重不足。顯示卡品牌鐘愛度分析仍然擁護(hù)Nvidia的耕升靠N卡的優(yōu)勢和多年來累積的超頻性能低和較好性價比的不好名聲奪得四個席位，總查閱數(shù)就是名列第二的國內(nèi)顯示卡知名通路商七彩虹的一倍以上，而其他第三位以下的牌子已經(jīng)連七彩虹的一半也沒，當(dāng)中包含大廠微星，此兩強(qiáng)對中國市場的介紹和營銷能力真的令人欽佩。顯示卡芯片機(jī)款鐘愛度及價格分析從上圖中可以窺見，Nvidia中低端產(chǎn)品依然就是用戶購買的主力，MX

440，F(xiàn)X5200已經(jīng)占到查閱量的將近五成，如果加之FX5200

Ultra，則已吞下市場的60%。而屬高端產(chǎn)品的耕升

火狐3600DT

128M(GeForce

FX

5700

Ultra)能獲得四分之一網(wǎng)友的親睞以及64%以上網(wǎng)友查閱顯示卡價格在600元以上也說明國內(nèi)消費(fèi)者對顯示卡的注重程度在廠商媒體教育下獲得提高，愿為此資金投入更多的資金，這對國內(nèi)的眾多前赴后繼殺進(jìn)顯示卡市場的大小廠商，通路商來說就是件好事。其他另外，從網(wǎng)友的挑選中應(yīng)該我們留心的東西除了：1.

在各大媒體的宣傳教育下，顯卡編碼方式對顯示卡性能影響重要性已經(jīng)獲得普及，網(wǎng)友不再受到那種采用64十一位顯卡“跛腳產(chǎn)品”的欺騙；2.

Direct

X

9.0和AGP

8X成功淪為主流；3.

顯卡容量主流由64M向128M升級的勢頭顯著；4.

象耕升，迪蘭恒進(jìn)等經(jīng)營顯示卡多年的老牌子顯示卡評分都極好，平均分在80分后以上分析師預(yù)計(jì)明年全球平板電腦銷量最高達(dá)1億北京時間11月28日上午消息，分析師預(yù)計(jì)，2011年全球平板電腦銷量最低可以達(dá)至1億臺，蘋果將淪為最小贏家。

當(dāng)前，平板電腦無疑就是最熱門的消費(fèi)電子產(chǎn)品之一。但對于其銷量，業(yè)內(nèi)的分歧非常大。毋庸置疑的就是，蘋果iPad將穩(wěn)步主導(dǎo)該市場。

花旗集團(tuán)預(yù)計(jì)，2011年全球平板電腦銷量將達(dá)至3000萬臺，而iPad的市場份額將占3/4。而另據(jù)中國臺灣媒體報道，明年的平板電腦銷量可以達(dá)至1億臺。

FBRCapitalMarkets分析師克雷格·伯格(CraigBerger)的預(yù)期相對折衷，指出蘋果明年將賣出4000萬臺iPad，而其他廠商將合計(jì)將賣出3000萬臺平板電腦。

不管怎樣，平板電腦的紅遍都將對傳統(tǒng)PC構(gòu)成威脅?；ㄆ旒瘓F(tuán)預(yù)計(jì)，平板電腦的銷量達(dá)至3500萬臺，就可以引致PC銷量上升1100萬臺。

而伯格預(yù)計(jì)，每賣出2.5臺平板電腦，PC銷量就可以增加1臺，這意味著2011年P(guān)C銷量將增加2800萬臺。全球數(shù)據(jù)中心發(fā)展分析：改造迫在眉睫“數(shù)據(jù)中心就是一整套繁雜的設(shè)施。它不僅僅包含計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和其它與之服務(wù)設(shè)施的設(shè)備（比如通信和存儲系統(tǒng)），還涵蓋緩存的數(shù)據(jù)通信相連接、環(huán)境掌控設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備以及各種安全裝置”。

谷歌在其公布的《TheDatacenterasaComputer》一書中，將數(shù)據(jù)中心表述為“多功能的建筑物，能容納多個服務(wù)器

以及通信設(shè)備。這些設(shè)備被置放在一起是因?yàn)樗鼈兙邆湎嗤膶Νh(huán)境的建議以及物理安全上的市場需求，并且這樣置放易于保護(hù)”，而“并不僅僅就是一些服務(wù)器的子集”。

當(dāng)前，數(shù)據(jù)中心快速發(fā)展所增添的急劇收縮的管理和維護(hù)費(fèi)用，仍位居企業(yè)IT成本的首位。調(diào)查數(shù)據(jù)表明，

60%以上的企業(yè)被數(shù)據(jù)中心巨大的功耗、緊迫的散熱器和高昂的電費(fèi)以及日益繁雜的管理保護(hù)問題所所苦，中國IT能源消耗占到全國每年政府能源消耗的50%，數(shù)據(jù)中心能耗占至IT總開銷的40%。因此，在全球能源日趨緊繃、能源成本不斷下跌的背景下，數(shù)據(jù)中心正遭遇著減少能耗、提升資源利用率、節(jié)約成本的緊迫挑戰(zhàn)，構(gòu)筑節(jié)能型的綠色數(shù)據(jù)中心受越來越多的數(shù)據(jù)中心管理人員和IT廠商的高度關(guān)注。

一、構(gòu)筑高性能綠色數(shù)據(jù)中心，存儲系統(tǒng)改建迫在眉睫

在節(jié)能型綠色數(shù)據(jù)中心的改建過程中，存儲系統(tǒng)遭遇的壓力尤其明顯。

首先，大部分?jǐn)?shù)據(jù)中心仍然使用機(jī)械硬盤的存儲系統(tǒng)，不僅硬盤本身能耗低，并且工作過程中產(chǎn)生了非常大的熱量，對數(shù)據(jù)中心散熱器系統(tǒng)的明確提出了更高的建議，這就須要數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理者不得不資金投入更多的資源展開存儲系統(tǒng)的散熱器處置，造成了大量能源的浪費(fèi)。

其次，隨著數(shù)據(jù)的日積月累，數(shù)據(jù)中心廣泛遭遇著非常大的存儲難題，機(jī)械硬盤由于體積小，占用空間多等難點(diǎn)，后期的拓展升級難度非常低。一些數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理者為了提升數(shù)據(jù)存儲能力，更好的服務(wù)不好客戶，不得不資金投入更多的資金去建設(shè)規(guī)模更大的數(shù)據(jù)中心，這種情況導(dǎo)致的結(jié)果就是數(shù)據(jù)中心的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，運(yùn)營成本不斷快速增長，能耗在不斷提升，客戶承租數(shù)據(jù)中心的費(fèi)用也在已連續(xù)下跌，給企業(yè)和數(shù)據(jù)中心都增添了非常大的壓力。

最后，從企業(yè)的市場需求方面來說，存儲系統(tǒng)的升級也勢在必行。這是因?yàn)榇髷?shù)據(jù)時代企業(yè)對數(shù)據(jù)產(chǎn)生的價值越來越注重，緊迫市場需求高性能的存儲系統(tǒng)，以便滿足用戶它們對數(shù)據(jù)盡早分析的市場需求，快速挖掘出數(shù)據(jù)價值，在慘烈的市場競爭中選準(zhǔn)方向，以獲取利益，并指導(dǎo)企業(yè)往恰當(dāng)?shù)姆较蚩焖侔l(fā)展。

因此，構(gòu)筑高性能綠色數(shù)據(jù)中心，存儲系統(tǒng)的改建迫在眉睫。

二、大勢已定！全系列硬盤存儲淪為數(shù)據(jù)中心最佳解決方案

隨著技術(shù)的提升，全系列硬盤存儲已經(jīng)逐漸被企業(yè)普遍認(rèn)可，淪為構(gòu)筑綠色數(shù)據(jù)中心的最佳存儲解決方案。與機(jī)械硬盤較之，全系列硬盤存儲有著諸多的優(yōu)勢。

其一，功耗更高，占用空間更大，可擴(kuò)展性更高。由于中止了馬達(dá)和碟片，因此機(jī)械硬盤的發(fā)熱量和體積比機(jī)械硬盤必須大很多，在同等面積內(nèi)，可以部署更大容量的全硬盤存儲設(shè)備，具有更高的拓展性能。當(dāng)然，由于功耗獲得了有效率的掌控，對數(shù)據(jù)中心的散熱器系統(tǒng)建議就可以減少很多，就能較好的掌控?cái)?shù)據(jù)中心的功耗，為數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理者大幅減少支出。

其二，可靠性和可用性更高。由于全系列硬盤存儲不存有機(jī)械部件，故障率較機(jī)械硬盤必須減少很多，可以大幅提高數(shù)據(jù)中心存儲系統(tǒng)的可靠性和可用性，為數(shù)據(jù)中心提供更多更好的生產(chǎn)效益。

其三，全系列硬盤存儲有著更強(qiáng)悍的性能。數(shù)據(jù)中心發(fā)展至現(xiàn)在，除了須要更大容量的存儲市場需求外，對性能的建議越來越低，特別就是直面當(dāng)前各種各樣的應(yīng)用領(lǐng)域，比如移動支付、移動社交等，數(shù)據(jù)中心須要更高的延后，更快的繼續(xù)執(zhí)行效率，以確保各種應(yīng)用領(lǐng)域的快速積極響應(yīng)。雖然，數(shù)據(jù)中2007上半年中國筆記本電腦市場分析報告一、2007年上半年筆記本市場詳述

市場：vista與SantaRosa平臺相撞，降價就是主旋律

2007年上半年就是筆記本電腦市場不平時的一個時期，最具有影響力的事件存有兩件：其一就是谷歌最新的操作系統(tǒng)WidnowsVista的正式宣布公布，其二就是英特爾面世第四代迅馳移動平臺——SantaRosa。

在第一季度，降價仍就是筆記本市場的主旋律，由于情人節(jié)、春節(jié)、開學(xué)的接踵而至，并充斥著商家降價力度的加強(qiáng)，使得筆記本市場的人氣再次飆升。

至了第二季度，第4代迅馳移動平臺SantaRosa公布，筆記本市場步入了一個代萊時期。雖然不少廠商紛紛公布SantaRosa筆記本，但由于上市之初，產(chǎn)品數(shù)量較太少且價格更高。因此，酷睿2筆記本一直就是上半年的主流機(jī)型。

廠商：上半年淪為各廠商新品公布、市場策略調(diào)整關(guān)鍵時期

從廠商方面看看，盡管上半年并非筆記本銷售的旺季，然而卻是新品公布、市場策略調(diào)整的關(guān)鍵時期。比如說：AMD與國內(nèi)筆記本品牌結(jié)盟；NEC選擇退出國內(nèi)筆記本市場；夏新轉(zhuǎn)搞代工ODM；戴爾落戶3C賣場被傳分銷轉(zhuǎn)回零售渠道、首次面世彩色筆記本系列、首度展開13.3英寸產(chǎn)品線；惠普卷土重來區(qū)域，繼在HP500之后再次公布HP520。

產(chǎn)品：酷睿2、闊屏唱主角，6000-8000元就是市場主流價位

與去年市場中酷睿雙核與B90M筆記本遍地開花的情況相同，現(xiàn)在，基于英特爾酷睿2處理器的筆記本已經(jīng)大量上市，并且充斥著價格的不斷上漲，越來越多的用戶將目光投向酷睿2筆記本。使用酷睿2雙核處理器的筆記本淪為上半年市場上的熱門機(jī)型，也就是消費(fèi)者的新寵產(chǎn)品。從屏幕尺寸來看，闊屏較之傳統(tǒng)的4:3屏幕比例的筆記本，具有更闊的視野。再加之，新一代Windows操作系統(tǒng)Vista的上市，闊屏筆記本漸入佳境。

競爭：國產(chǎn)品牌興起，國際品牌已經(jīng)開始發(fā)掘中低端市場

越來越多的廠商涌向筆記本市場，使近兩年來筆記本電腦市場空前經(jīng)濟(jì)繁榮。目前市場中銷售的筆記本電腦品牌從2003年的10余家已快速增長至了60余家，國內(nèi)外廠商之間的競爭也更加慘烈。而國內(nèi)外廠商的競爭目前呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：

特點(diǎn)1：國際品牌定位遷移，已經(jīng)開始發(fā)掘中低端市場

低價已不再就是國產(chǎn)品牌的專利，ThinkPad、東芝已經(jīng)將某些型號的產(chǎn)品價格調(diào)高，與國內(nèi)品牌負(fù)面競爭。無論是源自中國臺灣的品牌例如華為、華碩，還是歐美系則大品牌例如惠普、戴爾，以及國內(nèi)品牌例如M18x、TCL等，都已在這一價格領(lǐng)域布下重兵。

特點(diǎn)2：性價比策略為國內(nèi)品牌開拓另一條道路

將營銷重點(diǎn)從價格戰(zhàn)推向性價比戰(zhàn)，這就是國內(nèi)筆記本品牌同時實(shí)現(xiàn)對國際筆記本品牌競爭突圍的機(jī)會。由于國內(nèi)品牌企業(yè)在渠道架構(gòu)、成本控制力等方面具備優(yōu)勢，能根據(jù)市場發(fā)展快速調(diào)整方向和策略，第一時間將自己產(chǎn)品的消費(fèi)價值傳達(dá)給消費(fèi)者，從而獲得時間差優(yōu)勢。此外，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度更慢，產(chǎn)品的價格更合理，構(gòu)成了本土品牌相對于國際品牌的優(yōu)勢。

另一方面，在國內(nèi)品牌中，以神舟、海爾、TCL、方正為代表的中國內(nèi)地品牌，不再只特別強(qiáng)調(diào)處理器、內(nèi)存、硬盤等布局的多寡，而是特別強(qiáng)調(diào)外觀時尚與個性化設(shè)計(jì)。以華碩、宏基、明基為代表的中國臺灣品牌，在國際市場上已經(jīng)與國際品牌展開了交鋒。而聯(lián)想集團(tuán)全面收購IBM的PC業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略挑選，也大大增加了其品牌的認(rèn)知度和忠誠度。

從上半年筆記本市場的品牌格局上窺見，國產(chǎn)品牌關(guān)注度更勝一籌。在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的前15家最受到高度關(guān)注的筆記本品牌中，國產(chǎn)品牌占有九席，高度關(guān)注比例之和56.8%，少于國外品牌近15個百分點(diǎn)以上?？梢愿Q見，國產(chǎn)品牌整體表現(xiàn)出來打破日系品牌、與美系品牌分庭抗禮的態(tài)勢。

以下消費(fèi)調(diào)研中心ZDC對2007年上半年筆記本電腦市場展開了調(diào)查，分別從品牌結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)與價格走勢四大方面對2007上半年筆記本市場展開分析和預(yù)測。

二、2007年上半年筆記本市場品牌結(jié)構(gòu)分析

ZDC從市場關(guān)注度的角度，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出來關(guān)注度最低的十五大筆記本品牌。具體內(nèi)容名列原產(chǎn)狀況如下圖右圖。

市場分析報告"style="BORDER-RIGHT:black0pxsolid;BORDER-TOP:black0pxsolid;BORDER-LEFT:black0pxsolid;BORDER-BOTTOM:black0pxsolid"alt="2007上半年中國筆記本電腦市場分析報告"src="/pic/200707/9/19077fb_1.gif"align=no>

(圖)2007年上半年最受到用戶高度關(guān)注的十五大筆記本品牌

惠普在上半年的關(guān)注度波動幅度很大，2月份曾被華碩打破，但在3月份惠普又迎頭趕上，并在之后的幾個月關(guān)注度呈現(xiàn)出下降的態(tài)勢。正是由于惠普在上半年的出眾整體表現(xiàn)，并使其淪為2007年上半年關(guān)注度最低的筆記本品牌，高度關(guān)注比例達(dá)至20.3%。

惠普奪下冠軍的寶座，ZDC指出依賴于以下幾個方面：

其一，做為國際大廠，一向以高端產(chǎn)品居多的惠普急于加強(qiáng)了對中低端市場的力度。在主流市場中，惠普V3000系列筆記本憑借靚麗的外形和相對較低的價格，著真的市場過敏了一把。該系列產(chǎn)品的價格原產(chǎn)最廣，提供更多給消費(fèi)者的挑選余地小。V3148、V3159AU以及惠普目前熱賣的V3240AU均就是市場的熱門機(jī)型。

其二，自惠普強(qiáng)化消費(fèi)類筆記本的市場攻勢之后，其家用筆記本在下足外觀設(shè)計(jì)功夫的同時也帶入了商務(wù)筆記本的細(xì)致，而其商務(wù)筆記本則留存了高性價比的特點(diǎn)，因此這兩類產(chǎn)品為惠普在市場上減少了不少的關(guān)注度。

其三，在5月底，惠普面世了針對區(qū)域市場的新品HP520。這就是惠普繼在去年底以HP500強(qiáng)勢挺進(jìn)區(qū)域市場后的又一關(guān)鍵性措施，也就是惠普同時實(shí)現(xiàn)2007年銷售目標(biāo)的關(guān)鍵戰(zhàn)略步驟，該產(chǎn)品上市就烈火，6月份就沖進(jìn)排行榜TOP10之列。

其四，5月份，就在迅馳4公布當(dāng)天，惠普面世了20英寸的迅馳4筆記本電腦。除了這款產(chǎn)品以外，惠普還一次性面世了13款筆記本新品，淪為市場上的兩大看點(diǎn)。

華碩淪為上半年最受到高度關(guān)注的第二小筆記本品牌，贏得17.5%的高度關(guān)注比例。華碩獲得如此不好的成績，原因可以概括為三點(diǎn)：首先，華碩有著多樣的產(chǎn)品線，目前在市場上銷售的華碩筆記本共計(jì)六大系列，從高性價比的A系列、主流商用的M系列、小巧超薄的S系列、高端應(yīng)用領(lǐng)域的W系列、主打中高端的Z系列，至奢華布局的V系列，基本上全面覆蓋了市場上所有的筆記本產(chǎn)品類型，消費(fèi)者挑選的余地多，自然關(guān)注度低。其次，在萬元左右華碩云集了雙核單一制顯示卡和雙核便攜等多款筆記本，隨著消費(fèi)者對筆記本性能的倚重，此類產(chǎn)品必將迎合用戶的高度關(guān)注。再次，華碩A6與A8兩小系列產(chǎn)品在市場上的涌入了較低的人氣，同時，在春節(jié)期間與五一黃金周期間，華碩A6、A8、Z99等機(jī)型更是受學(xué)生的青睞。

M18x也存有注重的整體表現(xiàn)，以13.1%的關(guān)注度坐落于排行榜的第三位。4月27日，M18x全面啟動2008奧運(yùn)戰(zhàn)略。據(jù)介紹，聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁兼大中華區(qū)總裁陳紹鵬在拒絕接受CNET專訪時則表示，通過體育營銷，M18x的知名度下降了15%，美譽(yù)度下降了19%。可知M18x的體育營銷策略獲得了驕人的成績。從產(chǎn)品來看，前代M18x天逸F40筆記本在市場中有著極好的整體表現(xiàn)，其中一款基于酷睿2處理器的天逸F40在市場上頗受歡迎，而隨著迅馳4平臺的公布，M18x天逸F41與F31的上市，并使社會各界消費(fèi)者又存有了代萊挑選。

戴爾占有排行榜的第四位，贏得9.0%的高度關(guān)注比例。戴爾在上半年的整體表現(xiàn)也就是可圈可點(diǎn)：首先，在家用機(jī)方面，戴爾的Inspiron1501憑借其較低的性價比，而大受歡迎；而640m又出來酷睿雙核、賽揚(yáng)版去進(jìn)一步細(xì)分產(chǎn)品線，以滿足用戶相同用戶的市場需求；6400使用大屏幕顯卡的筆記本也在娛樂機(jī)市場顯現(xiàn)出來了一定的優(yōu)勢。其次，英特爾SantaRosa平臺面市以后，戴爾在商務(wù)筆記本領(lǐng)域介入速度很快。D630和D830都彰顯了戴爾商務(wù)機(jī)最新的技術(shù)特色，淪為市場中的兩大看點(diǎn)。再次，在6月底，戴爾首次在中國市場面世彩色系列筆記本，首度挺進(jìn)13.3英寸筆記本產(chǎn)品線，將進(jìn)一步增強(qiáng)其在市場上的競爭力。

M18xThinkPad名列排行榜的第傳統(tǒng)企業(yè)的四種網(wǎng)絡(luò)營銷模式從門戶至論壇、從博客至微博、從搜尋至SNS、從播客至推客、從威客至切客……網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新越來越快，SEO、博客營銷、論壇營銷、話題炒、病毒營銷，網(wǎng)絡(luò)順利的神話一直不斷拉開序幕，網(wǎng)絡(luò)營銷看上去就是風(fēng)光無窮不好。

可是，大多數(shù)企業(yè)沒真正思索過，自己企業(yè)的業(yè)務(wù)與否適宜通過網(wǎng)絡(luò)營銷去搞?自己的核心競爭力在哪?必須通過什么方式積極開展網(wǎng)絡(luò)營銷？其根本原因就是對目前網(wǎng)絡(luò)營銷的主流模式?jīng)]系統(tǒng)剖析分析，動感在這里明確提出一些觀點(diǎn)和觀點(diǎn)。

網(wǎng)絡(luò)銷售

主要適宜服裝、化裝品、珠寶飾品、食品、日化用品、玩具、家居類、母嬰、文體書籍、家電數(shù)碼、保健等慢銷品或其他類。

一般來說，這些品類通常就是單一品牌或者幾個品牌，這類品牌商或者生產(chǎn)商都就是可以利用網(wǎng)絡(luò)輕易同時實(shí)現(xiàn)銷售成交量的，也可以在網(wǎng)上積極開展網(wǎng)絡(luò)分銷，

須要特別注意的就是必須小心網(wǎng)絡(luò)渠道或者網(wǎng)絡(luò)銷售對線下舊有渠道或終端導(dǎo)致沖擊，動感指出，推行線上產(chǎn)品和線下產(chǎn)品隔開，或者干脆提拔全新品牌，這須要綜合權(quán)衡利弊，求而后顫抖。

同時，動感指出中小型傳統(tǒng)企業(yè)千萬不要頭腦發(fā)熱，盲目上馬自建B2C網(wǎng)絡(luò)平臺。因?yàn)閱我恢艬2C的整體運(yùn)營費(fèi)用資金投入非常大，并且由于廠商的品牌單一、產(chǎn)品種類太少，所以網(wǎng)站平臺的受眾群體大，推展難度小，并且網(wǎng)站黏度大，很難總是重復(fù)出售。除非原來搞流通類的企業(yè)，并且實(shí)力極好，那可以建設(shè)一個行業(yè)B2C門戶，或者企業(yè)實(shí)力弱、品牌知名度低，例如：百麗集團(tuán)、哎呀呀等。

否則，我們建議還是充分利用淘寶、回前、卓越等平臺搞。雖然競爭也小，但是畢竟生成了網(wǎng)絡(luò)購物的大部分流量，并且各種平臺提供更多了大量的工具，精簡了操作方式、減少了資金投入，提升了效率，只要企業(yè)用心作出差異化的特色，還是存有非常大機(jī)會的。

網(wǎng)絡(luò)銷售類企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷核心就是銷售轉(zhuǎn)化率，須要從供應(yīng)鏈整體提高，從產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品規(guī)劃、品牌規(guī)劃、網(wǎng)站(網(wǎng)店)平臺生動化、商品運(yùn)營、降價活動、網(wǎng)絡(luò)傳播推展、倉儲物流配送、財(cái)務(wù)評估等全方位的規(guī)劃不好，就可以獲得不好的效果。

招商加盟和貿(mào)易批發(fā)商

這就是原來搞消費(fèi)品類分銷的傳統(tǒng)企業(yè)，利用網(wǎng)絡(luò)去打聽代理商、批發(fā)商、經(jīng)銷商和銷售商，或者就是項(xiàng)目連鎖加盟型企業(yè)，又或者就是搞對外貿(mào)易等通過網(wǎng)絡(luò)營銷去找尋聯(lián)系目標(biāo)客戶。

比如說：哎呀呀06、07、08年的飛速發(fā)展，其中一條就是利用網(wǎng)絡(luò)營銷去招商的原因，從05年的幾家店至08年的2000多家店，主要依靠網(wǎng)絡(luò)推展增添的加盟商。

一般來說，原來就是依靠連鎖加盟、代理批發(fā)商渠道商的都可以利用網(wǎng)絡(luò)贏得更慢發(fā)展。

該模式的核心就是網(wǎng)站，網(wǎng)站的銷售力、客戶體驗(yàn)情況都同意了最終的轉(zhuǎn)化率。當(dāng)然網(wǎng)站推展和線下約談時的銷售也就是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。該模式的網(wǎng)絡(luò)傳播策略：一就是立足搜索引擎，二就是找尋目標(biāo)客戶圈子主動傳播推展，三就是利用行業(yè)平臺或者B2B平臺。

須要特別注意的就是產(chǎn)品批發(fā)商或者一招代理商和項(xiàng)目連鎖加盟其實(shí)還是存有非常大差別的，各種策略也存有差異。

線上溝通交流+線下成交量

一般來說，提供更多中介服務(wù)、輕易服務(wù)和大宗工業(yè)品的銷售訂貨等類型的傳統(tǒng)企業(yè)都屬該類型。

該模式在形式上和策略上都和和招商加盟或者貿(mào)易批發(fā)商模式有點(diǎn)相似?；緛碚f，線上很難輕易成交量，須要多次溝通交流或者線下溝通交流就可以成交量。但是這倆模式存有一個最小區(qū)別：招商加盟的對象不是最終使用者，并且以后通常存有多次銷售，目標(biāo)對象的目的就是掙錢;而該模式的目標(biāo)對象不管就是企業(yè)還是個人，都就是最終使用者，并且雖然存有時程服務(wù)，但通常就是一次銷售(有的類型存有重復(fù)出售或者轉(zhuǎn)回了解出售)。

網(wǎng)絡(luò)就可以提供更多意向客戶的聯(lián)系資料并給客戶遺留下較好的形象，成交量須要投資移民顧問線下多次碰觸溝通交流和時程多個部門的服務(wù)。

和招商加盟模式相似，線上溝通交流+線下成交量模式的網(wǎng)絡(luò)營銷核心也就是網(wǎng)站轉(zhuǎn)變，傳播策略就是立足搜索引擎和行業(yè)圈子。

品牌傳播推展

該模式通常直面的就是大眾群體，網(wǎng)站對于這模式來說有可能不太關(guān)鍵，有的甚至可以不須要網(wǎng)站。其主要目的就是通過網(wǎng)站傳播品牌價值以及輔助線下銷售。通常大眾消費(fèi)品企業(yè)都適宜該模式。比如說：汽車廠商，眾所周知的王老吉典案例等。自身利益企業(yè)自身的某種考量或者線上難成交量等原因，他們把網(wǎng)絡(luò)當(dāng)做媒體去看待，而不是當(dāng)做一個電子商務(wù)平臺來看。

他們主要通過門戶平臺廣告、互動活動、話題炒或者博客、SNS、微博等工具和方法去不斷擴(kuò)大品牌影響力。網(wǎng)絡(luò)就是不同于傳統(tǒng)媒介的全新媒介平臺，互動和話題就是網(wǎng)絡(luò)傳播的核心，深入研究網(wǎng)民心理和網(wǎng)絡(luò)文化就是該模式的核心。

以上四種模式就是傳統(tǒng)企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)營銷協(xié)助企業(yè)發(fā)展的主要方式，也存有更多的非主流模式以及混合模式。例如利用網(wǎng)絡(luò)去搞客戶售后服務(wù)的，又例如電信企業(yè)既有普通服務(wù)、輕易銷售，除了品牌提高以及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)產(chǎn)品等。但一般來說，尤其就是中小企業(yè)來說，主要就是這四種模式。

傳統(tǒng)企業(yè)須要融合自身特點(diǎn)，充分考慮各種因素，事前搞好網(wǎng)絡(luò)營銷策劃，從項(xiàng)目規(guī)劃、策略規(guī)劃、創(chuàng)意設(shè)計(jì)收斂等方面全面權(quán)衡、綜合統(tǒng)籌規(guī)劃，明晰自己究竟必須利用網(wǎng)絡(luò)達(dá)至什么目的，然后構(gòu)筑適宜自己的網(wǎng)絡(luò)營銷系統(tǒng)。只有這樣就可以真正揮灑網(wǎng)絡(luò)、利用網(wǎng)絡(luò)獲得成功，否則神馬都就是浮云。解析2015年電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢電子商務(wù)在中國一直被寄予厚望。從鯰魚式攪局的“逆襲者”至無孔不入的“顛覆者”，電商在消費(fèi)、金融、農(nóng)業(yè)、跨境貿(mào)易等各個領(lǐng)域強(qiáng)勢興起。傳統(tǒng)利益格局正在被超越，傳統(tǒng)商業(yè)規(guī)則正在被重寫。

這就是一場嶄新商業(yè)與舊有商業(yè)的角力，誰將淪為最后的贏家？直面運(yùn)算更新的商業(yè)變遷，電商的之下一個“風(fēng)口”又在哪里？

電子商務(wù)：“不斷摒棄人們想象”

調(diào)研中多位受訪者感嘆，十多年間電商格局風(fēng)云變幻。21世紀(jì)初，中國電商迎第一次發(fā)展高潮，天貓、卓越網(wǎng)列第一梯隊(duì)，京東商城和中國嶄新蛋網(wǎng)剛在中關(guān)村發(fā)跡，阿里的淘寶亦就是“大荷才露尖尖角”。十多年后的今天，阿里淪為全球市值第二的互聯(lián)網(wǎng)公司，京東順利赴美國上市，而曾經(jīng)的“顛覆者”卓越網(wǎng)被亞馬遜全面收購淪為附屬，“舶來品”嶄新蛋網(wǎng)則水土不服、高鴻鵬已離。

由于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)步入門檻高，每一種電商嶄新業(yè)態(tài)發(fā)生后，資本蜂擁而至干預(yù)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)遍地開花以搶占市場。互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室董事長方興東了解，2010年至2011年期間，網(wǎng)購網(wǎng)站百花齊放，但不過就是一年間的曇花一現(xiàn)，如今所余嚴(yán)重不足十分之一。2011年5月砍重金懇請演員葛優(yōu)代言的龍頭網(wǎng)購網(wǎng)站拉手網(wǎng)如今歸為平靜。曾存有媒體發(fā)表文章表示，網(wǎng)購在國內(nèi)蓬勃發(fā)展以來5年生存率僅3.5%，堪稱商業(yè)史上最激烈行業(yè)周期。

在這個科技摒棄一切的時代，被“放回營”的往往不是同一個領(lǐng)域的出門人，而是其他領(lǐng)域的創(chuàng)新者。在天貓、卓越網(wǎng)等電商的挑戰(zhàn)和突擊下，傳統(tǒng)書店刮起了經(jīng)營不善潮;在“滴滴坐車”“慢的坐車”等坐車軟件“掃蕩”下，運(yùn)力獲得優(yōu)化，多年來難以化解的“坐車容易”問題獲得一定程度的減輕;在京東、淘寶等后來者電商的挑戰(zhàn)下，蘇寧電器、國美電器業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊，線下手機(jī)商場銷量顯著上升。

阿里巴巴副總裁梁春曉說道：“電子商務(wù)這十多年的發(fā)展，就是一個不斷摒棄人們想象的過程，不斷使你真的，電子商務(wù)原來還能夠這么搞?！?/p>

錯失下一個“風(fēng)口”：“意味著喪失未來”

電商圈里的任性賭局不時拉開序幕，既有電商大佬間的較量，更多則就是傳統(tǒng)商業(yè)和電商之間的較量。

2012年8月，京東商城和蘇寧易購打響電商價格戰(zhàn)，京東甚至設(shè)立了“踢蘇寧指揮部”，盡管最終變成了不了了之的賭局，但卻足夠多迎合眼球，借機(jī)展開了品牌營銷。

2012年12月18日，中國年度經(jīng)濟(jì)人物頒獎典禮現(xiàn)場，同時得獎的王健林和馬云設(shè)立了一個“億元賭局”。王健林表示：“10年后，如果電商在中國零售市場，整個小零售市場份額占到50%，我給他一個億。”2013年，格力集團(tuán)董事長董明珠和小米董事長雷軍之間進(jìn)行的“十億押注”同樣引起了業(yè)界小探討。

在京東商城運(yùn)營體系負(fù)責(zé)人李永和認(rèn)為，當(dāng)前的市場份額不一定代表未來，因?yàn)樯碳乙环矫姹仨毞€(wěn)固當(dāng)前市場，另一方面必須著手布局下一個戰(zhàn)略制高點(diǎn)，錯失下一個“風(fēng)口”，將意味著喪失未來。

2013年以來，以百度、阿里、騰訊為代表的中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭不斷下手展開小重組，廣為涉足不熟識甚至貌似毫無關(guān)系的領(lǐng)域，數(shù)十億元甚至更大數(shù)額的資金投入屢見不鮮。騰訊參股大眾評測、京東、滴滴坐車等，百度重組糯米、91無線、PPS視頻，阿里則就是全面收購文化中國、參股優(yōu)酷土豆、重組UC優(yōu)視。電商們以強(qiáng)悍的資本力量不斷參股嶄新業(yè)態(tài)去互動技術(shù)創(chuàng)新紅利，穩(wěn)固自身邊線。

電商下一個“風(fēng)口”在哪里？近期，阿里與京東不約而同大力布局農(nóng)村電商，快速渠道下陷，搶奪農(nóng)村市場。2014年以來，京東刮起“刷墻潮”，阿里舉行了“縣長大會”……物流體系、消費(fèi)觀念、人才領(lǐng)域等問題依然尚待進(jìn)一步探索和課堂教學(xué)，農(nóng)村電商攻堅(jiān)戰(zhàn)一觸即發(fā)。

蘇寧云商集團(tuán)副董事長孫為民則表示，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場居多的中國農(nóng)村市場呈現(xiàn)出非常大真空狀態(tài)，很多地區(qū)商業(yè)設(shè)施和渠道極其匱乏，并且市場過分集中，運(yùn)營成本很高。“‘接掌’農(nóng)村電商市場的先決條件就是搞好基礎(chǔ)，構(gòu)建渠道搞好物流?！彼f道，2014年蘇寧云商集團(tuán)資金投入巨資在全國布局物流網(wǎng)并發(fā)布了農(nóng)村電商的戰(zhàn)略規(guī)劃，期望在5年內(nèi)建設(shè)1萬家蘇寧易購服務(wù)站，覆蓋全國四分之一的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

永遠(yuǎn)為消費(fèi)者服務(wù)：“得民心者得天下”

跨境電商就是各大電商共同著眼發(fā)力的又一個方向。在人民幣不斷貶值的背景下，海淘具有了更加穩(wěn)固的基礎(chǔ)。國內(nèi)越來越多的人意識到，跨境產(chǎn)品即使加之運(yùn)費(fèi)和關(guān)稅，依然比在國內(nèi)賣奢侈品合算，且品質(zhì)存有確保。

走秀網(wǎng)自問世起至即為抓住跨界電商這條路，經(jīng)過5年積極探索和課堂教學(xué)，現(xiàn)在已淪為國內(nèi)首屈一指的跨境高端商品電商平臺。

“如今國內(nèi)電商競爭非常慘烈，而在國際市場上可以開拓的空間還非常大?！弊咝憔W(wǎng)創(chuàng)始人紀(jì)文泓說記者，無論是電商巨頭還是相似“蜜芽寶貝”這種橫向電商，大家都看見了跨境電商的非常大潛力，在國家不斷面世引導(dǎo)政策的背景下快速興起。

大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展正在發(fā)生改變既往的訂單式生產(chǎn)。調(diào)研中，京東集團(tuán)副總裁李曦以消費(fèi)者耳熟能詳?shù)娜A為榮耀3C手機(jī)舉例說新華社記者，過去一年其在國內(nèi)銷售極為火熱，以性價比低、效能不好聞名，熱賣容易、斷貨就是常態(tài)。這款手機(jī)正是京東通過小數(shù)據(jù)分析京東用戶下載、出售手機(jī)的數(shù)據(jù)而得出結(jié)論對于機(jī)器性能、大小、價格等偏好后，將數(shù)據(jù)提供更多給華為公司而訂制生產(chǎn)的手機(jī)。一款手機(jī)的生命周期通常就是8個月，而這款手機(jī)短超過一年多，并買進(jìn)了數(shù)百萬臺，大大突破了以往手機(jī)50萬臺銷量的狀況。

孫為民指出，無論商業(yè)模式和科技怎樣發(fā)展，其目的永遠(yuǎn)就是為消費(fèi)者服務(wù)，靠近消費(fèi)者就意味將被摒棄。“得民心者得天下。”他說道，蘇寧近年來將小數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)滲透到幾乎所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域，比如說可以在大部分主力店內(nèi)實(shí)時搜集所有客戶在哪些柜臺、看完哪些商全面剖析導(dǎo)致OA系統(tǒng)失敗的五大原因一、誰就是失利的元兇?

OA系統(tǒng)的失利案例在網(wǎng)上很少見到，但并無法暗藏OA系統(tǒng)相當(dāng)?shù)偷膶?shí)行失敗率。如果將全然棄置和沒產(chǎn)生理應(yīng)效果的OA系統(tǒng)都算是失利項(xiàng)目，估算這個失敗率將低超過80%左右。

一直以來，信息化項(xiàng)目實(shí)行失利的主因似乎都?xì)w咎于用戶，而非產(chǎn)品。比如說用戶缺少一把手促進(jìn)、用戶市場需求更改太頻密、用戶的管理太紛亂等等理由……我真的這對于用戶來說就是不公平的，因?yàn)轫?xiàng)目失利他們就是最小甚至唯一的犧牲者，再使他們對失利正數(shù)全責(zé)，有點(diǎn)"太不人道了"。

用戶淪為替罪羊，往往就是廠家推卸責(zé)任的后果。廠家就是媒體信息的主導(dǎo)者，他們掌控著輿論導(dǎo)向，哪個公司可以說道就是自己產(chǎn)品的原因呢?而用戶則失去了話語權(quán)，而且他們也不耐煩將自己的失利案例拎出探討，時間一短，連用戶都真的似乎真的就是自己的問題了。

不駁斥用戶問題就是項(xiàng)目失利的關(guān)鍵因素之一，但我們更想要使大家全面介紹一下引致項(xiàng)目失利的主要原因，并盡量回去避免。肇因出來存有四個主要原因：技術(shù)瑕疵、功能瑕疵、選型犯規(guī)、管理疏于。

二、技術(shù)瑕疵

技術(shù)瑕疵主要包含以下三種情況：

1、不積極支持大規(guī)模mammalian

這種情況主要出現(xiàn)在大型企業(yè)和特大型企業(yè)，他們在最初上馬OA系統(tǒng)的時候，用戶數(shù)還不是很多，但用了幾年后，用戶數(shù)激增，采用用戶可以達(dá)至萬人左右，mammalian數(shù)(同時在線的用戶)能夠達(dá)至2000-3000人左右。這時候系統(tǒng)的研發(fā)架構(gòu)和運(yùn)轉(zhuǎn)平臺就無法提振了，系統(tǒng)出訪可以顯得非常非常快，而且很難發(fā)生掉線或鏈接沒了的現(xiàn)象，自然也就無法采用了。

大連萬達(dá)集團(tuán)原來花費(fèi)數(shù)百萬元上馬的OA系統(tǒng)半途而廢，主要就是這個原因。伊利集團(tuán)三次實(shí)行OA失利，mammalian數(shù)問題也就是一個關(guān)鍵原因。

2、服務(wù)成本太高

因?yàn)镺A系統(tǒng)的服務(wù)成本太高而被迫退出的用戶慘，他們已經(jīng)習(xí)慣了這套系統(tǒng)，但存有市場需求不了搞，存有問題不了改為，就可以采用最簡單的功能。這種問題就是OA系統(tǒng)的先天問題，就是無法化解的，發(fā)生這種問題的用戶大多采用了一些服務(wù)成本很高的OA開發(fā)技術(shù)，如LOTUS、SharePoint等，這種架構(gòu)的OA系統(tǒng)無法遠(yuǎn)程服務(wù)，而至現(xiàn)場服務(wù)的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于JAVA等技術(shù)產(chǎn)品，因?yàn)檎瓶剡@種技術(shù)的工程師成本很高，沒有辦法，物以稀為貴。

開灤集團(tuán)就是因?yàn)槭褂昧薒otus技術(shù)，而原施工方又經(jīng)營不善了導(dǎo)致系統(tǒng)半途而廢。不要說道軟件就是服務(wù)，這種服務(wù)誰也面面俱到無力。

3、無法和其他系統(tǒng)資源整合

這種情況在近幾年內(nèi)越來越多，因?yàn)镺A系統(tǒng)涉及面甚廣，包容性弱，所以用戶須要將OA系統(tǒng)做為企業(yè)的中心平臺，同時實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一入口和資源整合數(shù)據(jù)的促進(jìn)作用。但一些OA系統(tǒng)因?yàn)榧夹g(shù)架構(gòu)不合理或者設(shè)計(jì)水平缺乏，引致這種市場需求無法同時實(shí)現(xiàn)，這種問題也屬軟件的先天性瑕疵，后期就是很難改良的。

這樣用戶獲得的只是一個功能單一的OA系統(tǒng)，而且減輕了企業(yè)信息孤島的問題，被廢黜就不可避免了。

三、功能缺乏

功能瑕疵也包含三種情況：

1、功能不精細(xì)

現(xiàn)在OA系統(tǒng)的功能普遍存在一個誤區(qū)就是不求不圖細(xì)，看上去林林總總各種功能都存有，但深入細(xì)致的采用后才辨認(rèn)出存有很多缺乏，比如說傳送通告時無法設(shè)置自動憑證、發(fā)送文件時無法輕易檔案、工作流不積極支持多種類型的重定向、表單不積極支持交叉匯總等等。

2、功能難于用

這個問題一直被廠家所忽略，但卻在非常大程度上影響了OA系統(tǒng)的實(shí)行成功率。OA涉及面甚廣，各類型人員電腦水平千差萬別，OA實(shí)行就是一鼓作氣，再而何如，三而竭，如果不能快速的使使用者產(chǎn)生興趣，他們的熱情就可以很快加熱，再不好的功能和技術(shù)都就是一廂情愿。

3、功能不適用于

OA系統(tǒng)里面的很多功能模塊只是罷了樣子，并