中國(guó)通信行業(yè)寡頭壟斷市場(chǎng)博弈行為分析

402017XXXXX軟件學(xué)院XXXX中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信的寡頭市場(chǎng)博弈中國(guó)通信行業(yè)寡頭壟斷市場(chǎng)博弈行為分析2021/5/91中國(guó)移動(dòng)中國(guó)聯(lián)通中國(guó)電信1987年11月18日，第一個(gè)模擬蜂窩移動(dòng)電話系統(tǒng)在廣東省建成并投入商用。1994年3月26日，郵電部移動(dòng)通信局成立。移動(dòng)通信集團(tuán)公司是根據(jù)國(guó)家關(guān)于電信體制改革的部署和要求，在原中國(guó)電信移動(dòng)通信資產(chǎn)總體剝離的基礎(chǔ)上組建的國(guó)有骨干企業(yè)。2000年5月16日正式掛牌。中國(guó)聯(lián)合通信有限公司成立于1994年7月19日，經(jīng)過(guò)十年發(fā)展，已成為特大型國(guó)有骨干企業(yè)，是我國(guó)唯一一家能提供全面電信基本業(yè)務(wù)的綜合性電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)。2009年01月07日，經(jīng)國(guó)務(wù)院同意，中國(guó)聯(lián)合通信有限公司與中國(guó)網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)公司重組合并，新公司名稱為中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司。2000年，中國(guó)電信集團(tuán)公司成立，2002年，承接原郵電部負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理的通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。2004年，中國(guó)電信集團(tuán)公司將湖北等十省電信資產(chǎn)注入中國(guó)電信股份有限公司。2008年，原中國(guó)衛(wèi)星通信集團(tuán)公司的基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)并入中國(guó)電信，同年向中國(guó)聯(lián)通收購(gòu)CDMA網(wǎng)絡(luò)及相關(guān)業(yè)務(wù)。2021/5/92案例目錄一、相關(guān)背景二、移動(dòng)、聯(lián)通、電信的寡頭壟斷博弈分析三、寡頭壟斷的成因與問(wèn)題四、相關(guān)建議2021/5/93

自移動(dòng)通信業(yè)務(wù)在我國(guó)正式推出以來(lái)，我國(guó)的電信市場(chǎng)一直屬于寡頭壟斷市場(chǎng)。起初，中國(guó)移動(dòng)公司在我國(guó)電信市場(chǎng)中處于壟斷地位，至1994年，中國(guó)聯(lián)通公司成立并逐漸發(fā)展壯大，與中國(guó)移動(dòng)公司分庭抗禮。1999年，中國(guó)移動(dòng)公司與中國(guó)電信分離開(kāi)來(lái)，此時(shí)中國(guó)移動(dòng)與中國(guó)聯(lián)通的雙寡頭壟斷競(jìng)爭(zhēng)格局在我國(guó)移動(dòng)通信市場(chǎng)最終行成。2008年，中國(guó)電信業(yè)重組，中國(guó)移動(dòng)兼并了中國(guó)鐵通，中國(guó)聯(lián)通被分拆后，一部分與中國(guó)網(wǎng)通合并形成新聯(lián)通，一部分納入中國(guó)電信。如此一來(lái)，移動(dòng)、聯(lián)通和電信三家運(yùn)營(yíng)商在我國(guó)移動(dòng)通信市場(chǎng)形成了三足鼎立的局面，與此同時(shí)，新的運(yùn)營(yíng)方之間也展開(kāi)了一輪又一輪的多寡頭壟斷競(jìng)爭(zhēng)博弈。我國(guó)電信市場(chǎng)從建立至今已經(jīng)三十年了，移動(dòng)通信市場(chǎng)也經(jīng)歷了幾個(gè)不同歷史時(shí)期和市場(chǎng)形態(tài)，從最初的由中國(guó)移動(dòng)完全壟斷到聯(lián)通加入后的雙寡頭壟斷，再到如今移動(dòng)、聯(lián)通、電信的三家并存。每一階段都是完全不同的博弈過(guò)程，在市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的過(guò)程中，一方的策略選擇不僅決定著自己企業(yè)的存亡，而且也會(huì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。因此，判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)采取何種策略后制定相應(yīng)的反應(yīng)方案，并將所有情況的收益運(yùn)用博弈論的觀點(diǎn)進(jìn)行分析,得出最優(yōu)的策略就顯得尤為重要。相關(guān)背景2021/5/94我國(guó)電信行業(yè)的發(fā)展歷程可大致分為四個(gè)階段，分別為：第一階段——初期進(jìn)入與阻撓階段；第二階段——價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)階段；第三階段——?jiǎng)?chuàng)新階段（智豬博弈）；第四階段——多寡頭壟斷競(jìng)爭(zhēng)階段。1994進(jìn)入與斗爭(zhēng)博弈1999價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)博弈2004智豬博弈2008多寡頭壟斷競(jìng)爭(zhēng)博弈移動(dòng)、聯(lián)通、電信的寡頭壟斷博弈分析2021/5/95第一階段最初階段——進(jìn)入與斗爭(zhēng)博弈2021/5/96第一階段最初階段——進(jìn)入與斗爭(zhēng)博弈

1994年7月，中國(guó)聯(lián)通公司成立，打破了我國(guó)電信行業(yè)中中國(guó)移動(dòng)公司一家獨(dú)大的壟斷局面，以此將1994年作為第一階段的開(kāi)始?？上攵苿?dòng)公司此時(shí)擁有絕大多數(shù)的市場(chǎng)份額，而聯(lián)通公司作為新進(jìn)入的企業(yè)，要想?yún)⑴c到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，兩家公司之間必然會(huì)展開(kāi)一場(chǎng)博弈。

1995年至1998年四年間，聯(lián)通公司的市場(chǎng)份額有小幅上升，而移動(dòng)公司的市場(chǎng)占有率雖有緩慢下降，但仍占據(jù)主導(dǎo)地位。這主要是因?yàn)樵谖黄髽I(yè)具有較低成本的壟斷優(yōu)勢(shì)，而進(jìn)入企業(yè)在起步之初的設(shè)備投入會(huì)使成本上升。

2021/5/97第二階段雙寡頭壟斷階段——價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)博弈2021/5/98第二階段雙寡頭壟斷階段——價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)博弈

1999年，國(guó)務(wù)院通過(guò)了對(duì)我國(guó)電信行業(yè)的重組方案，中國(guó)移動(dòng)與中國(guó)聯(lián)通兩家公司分庭抗禮。從此，我國(guó)移動(dòng)通信市場(chǎng)形成雙寡頭壟斷競(jìng)爭(zhēng)格局，雙方為爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，展開(kāi)了曠日持久的價(jià)格戰(zhàn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了獲取更多的市場(chǎng)份額，一直以來(lái)降價(jià)似乎是各廠商的不二選擇。而當(dāng)一方降價(jià)后，另一方作何選擇，這就形成了一場(chǎng)類似于囚徒困境的博弈，假如聯(lián)通公司采取降價(jià)策略，則移動(dòng)公司也將采取降價(jià)策略。在實(shí)際中,企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)往往是有限次的重復(fù)博弈，因?yàn)閮烧咧g的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)不會(huì)只有一次，而是持續(xù)往復(fù)的。試想最終博弈時(shí)，移動(dòng)和聯(lián)通都不用考慮對(duì)手是否會(huì)在下一輪競(jìng)爭(zhēng)中報(bào)復(fù)，而降價(jià)無(wú)疑會(huì)提高自己的市場(chǎng)份額，從而帶來(lái)更多的利益，所以最優(yōu)策略是降價(jià)，最終回合的結(jié)果將是二者同時(shí)降價(jià)。如不改變博弈信息結(jié)構(gòu)時(shí)，移動(dòng)和聯(lián)通在進(jìn)行有限次重復(fù)的囚犯困境階段博弈時(shí)總是選擇降價(jià)，雙方總是選擇降價(jià)是該博弈的唯一均衡，也就是說(shuō)重復(fù)并沒(méi)有產(chǎn)生合作。這也正是我國(guó)移動(dòng)通信市場(chǎng)兩大運(yùn)營(yíng)商之間不斷升級(jí)的價(jià)格戰(zhàn)的原因。2021/5/99第三階段創(chuàng)新階段———智豬博弈2021/5/910第三階段創(chuàng)新階段———智豬博弈從2004年開(kāi)始，中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通所占的市場(chǎng)份額未發(fā)生太大變化，聯(lián)通與移動(dòng)的市場(chǎng)份額始終基本保持在1∶2的水平上。中國(guó)移動(dòng)始終占據(jù)著我國(guó)移動(dòng)通信市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。之所以能保持如此平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，究其原因，主要是兩大運(yùn)營(yíng)商從前期的惡性價(jià)格戰(zhàn)階段走入了差異化競(jìng)爭(zhēng)階段。它們開(kāi)始從企業(yè)定位、用戶區(qū)分著手，從注重價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)而注重產(chǎn)品的創(chuàng)新。由此，又展開(kāi)了新一輪的創(chuàng)新博弈。在博弈論中，“智豬博弈”是一個(gè)著名的納什均衡的例子。假設(shè)豬圈里有一頭大豬、一頭小豬。豬圈的一頭有豬食槽，另一頭安裝著控制豬食供應(yīng)的按鈕，按一下按鈕會(huì)有10個(gè)單位的豬食進(jìn)槽，但是誰(shuí)按按鈕就會(huì)首先付出2個(gè)單位的成本，若大豬先到槽邊，大小豬吃到食物的收益比是9∶1；同時(shí)到槽邊，收益比是7∶3；小豬先到槽邊，收益比是6∶4。那么，在兩頭豬都有智慧的前提下，最終結(jié)果是小豬選擇等待。移動(dòng)公司所占市場(chǎng)份額是聯(lián)通公司的2倍，可以將移動(dòng)公司視為大豬，聯(lián)通公司視為小豬，上述博弈的唯一納什均衡解是移動(dòng)公司作為大企業(yè)應(yīng)采取自主創(chuàng)新策略，則聯(lián)通公司采取不創(chuàng)新策略。2021/5/911第四階段多寡頭壟斷競(jìng)爭(zhēng)博弈2021/5/912第四階段多寡頭壟斷競(jìng)爭(zhēng)博弈

2008年，我國(guó)電信市場(chǎng)格局再次發(fā)生重大變化，形成了由中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信三寡頭壟斷競(jìng)爭(zhēng)的新格局，自此雙寡頭壟斷競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向多寡頭壟斷競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)電信公司的進(jìn)入瓜分了移動(dòng)與聯(lián)通公司原有的一部分市場(chǎng)份額，破壞了之前的均衡局面，使競(jìng)爭(zhēng)加劇，均衡價(jià)格降低，但移動(dòng)公司仍然占據(jù)主導(dǎo)地位，而其余兩家其余的市場(chǎng)份額相加只是其市場(chǎng)份額的一半。通過(guò)對(duì)兩種情況下的均衡產(chǎn)量與最大化條件下的利潤(rùn)的比較可知：企業(yè)間的合作,甚至是串謀行為，可使其獲得較高利潤(rùn)，所以，此階段聯(lián)通公司和電信公司可以合作。2021/5/913寡頭壟斷的成因與問(wèn)題01一、投資沉淀性導(dǎo)致壟斷，阻礙行業(yè)良性發(fā)展。02二、規(guī)模經(jīng)濟(jì)性加劇壟斷，損害虛擬運(yùn)營(yíng)商利益。03三、范圍經(jīng)濟(jì)性鞏固壟斷，導(dǎo)致“網(wǎng)費(fèi)高、網(wǎng)速慢”。2021/5/914寡頭壟斷行成的原因與問(wèn)題一、投資沉淀性導(dǎo)致壟斷，阻礙行業(yè)良性發(fā)展。2021/5/915寡頭壟斷行成的原因與問(wèn)題一、投資沉淀性導(dǎo)致壟斷，阻礙行業(yè)良性發(fā)展。根據(jù)中華人民共和國(guó)工信部統(tǒng)計(jì),2014年,新增移動(dòng)通信基站98.8萬(wàn)個(gè),總數(shù)達(dá)339.7萬(wàn)個(gè)。全國(guó)新建光纜線路300.7萬(wàn)公里,光纜線路總長(zhǎng)度達(dá)到2046萬(wàn)公里。以上這些數(shù)據(jù)說(shuō)明了兩個(gè)問(wèn)題,一是電信企業(yè)若是想要參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),就要投資建設(shè)大量的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施,而這些設(shè)施專用性強(qiáng),難以挪為。二是電信企業(yè)若是想要退出市場(chǎng),其所面臨著巨大沉淀成本的損失,對(duì)企業(yè)而言是不小的壓力,這種市場(chǎng)退出障礙也加大了新企業(yè)進(jìn)人市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。投資沉淀性使得其他運(yùn)營(yíng)商無(wú)法隨意加人市場(chǎng),導(dǎo)致了寡頭壟斷格局的形成。因此,三大運(yùn)營(yíng)商能夠利用壟斷價(jià)格,把相當(dāng)一部分消費(fèi)者剩余轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)者剩余。而且投資沉淀性使得新加人市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)商無(wú)法隨意投資網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),他們只能從業(yè)內(nèi)既得利益者手中承包一部分的通訊網(wǎng)絡(luò),然后作為代理商重新包裝銷售（即虛擬運(yùn)營(yíng)商）,因此,三大運(yùn)營(yíng)商就手握虛擬運(yùn)營(yíng)商的“生殺大權(quán)”,可以對(duì)他們網(wǎng)絡(luò)流量進(jìn)行限制,阻礙其發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)性的缺乏使得整個(gè)行業(yè)發(fā)展大大受阻。2021/5/916寡頭壟斷行成的原因與問(wèn)題二、規(guī)模經(jīng)濟(jì)性加劇壟斷，損害虛擬運(yùn)營(yíng)商利益。2021/5/917寡頭壟斷行成的原因與問(wèn)題二、規(guī)模經(jīng)濟(jì)性加劇壟斷，損害虛擬運(yùn)營(yíng)商利益。電信業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性,是指各大運(yùn)營(yíng)商在提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)所依賴的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)性,在一定的市場(chǎng)需求范圍內(nèi),企業(yè)單位產(chǎn)品成本隨生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大而減少,因而其收益是隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而遞增的。只有當(dāng)用戶數(shù)量達(dá)到相當(dāng)大的規(guī)模,網(wǎng)上業(yè)務(wù)也達(dá)到相當(dāng)大的規(guī)模時(shí),電信公司在每個(gè)用戶、每筆業(yè)務(wù)上所獲得的收人才有可能大于平均成本,電信公司的運(yùn)營(yíng)才會(huì)有效益。電信業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的存在,使得業(yè)內(nèi)既得利益者極占優(yōu)勢(shì),他們的規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于新加人的虛擬運(yùn)營(yíng)商,因此他們能夠利用壟斷價(jià)格進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng),在大力度的惡性競(jìng)爭(zhēng)之后,往往損害的都是虛擬運(yùn)營(yíng)商的利益。2021/5/918寡頭壟斷行成的原因與問(wèn)題三、范圍經(jīng)濟(jì)性鞏固壟斷，導(dǎo)致“網(wǎng)費(fèi)高、網(wǎng)速慢”。2021/5/919寡頭壟斷行成的原因與問(wèn)題三、范圍經(jīng)濟(jì)性鞏固壟斷，導(dǎo)致“網(wǎng)費(fèi)高、網(wǎng)速慢”。電信業(yè)范圍經(jīng)濟(jì)性指的是在電信業(yè)內(nèi),企業(yè)相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的多樣化經(jīng)營(yíng)要比單一業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)更具經(jīng)濟(jì)效果,即在現(xiàn)有業(yè)務(wù)上追加新業(yè)務(wù)的聯(lián)合成本要低于單獨(dú)提供新業(yè)務(wù)的成本。由于范圍經(jīng)濟(jì)性的存在,新進(jìn)人市場(chǎng)的虛擬運(yùn)營(yíng)商的經(jīng)營(yíng)成本都會(huì)高于業(yè)內(nèi)已有壟斷優(yōu)勢(shì)的企業(yè),這種成本的弱勢(shì),使得新的虛擬運(yùn)營(yíng)商很容易被淘汰出局,市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手缺乏,壟斷格局得到了鞏固,三大運(yùn)營(yíng)商就都高枕無(wú)憂,無(wú)需進(jìn)一步提高網(wǎng)速、改善服務(wù),就能通過(guò)高額的通信費(fèi)用牟利。2021/5/920相關(guān)建議我們工作室致力于專業(yè)PPT模板的發(fā)布，課件及匯報(bào)PPT的美化，并為您提供專業(yè)的PPT個(gè)性定制服務(wù)。專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，完善的售后，熱情的服務(wù)初期，移動(dòng)公司一家獨(dú)大，當(dāng)聯(lián)通進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，移動(dòng)的最優(yōu)策略是選擇容忍其進(jìn)入，打破了完全壟斷的局面；中期，移動(dòng)與聯(lián)通之間不斷展開(kāi)價(jià)格戰(zhàn)，陷入囚徒困境，最終雙方都選擇了降價(jià)策略；2008年后，我國(guó)電信市場(chǎng)經(jīng)過(guò)重組，演變?yōu)橐苿?dòng)、聯(lián)通和電信三家運(yùn)營(yíng)商的三寡頭壟斷競(jìng)爭(zhēng)局面。2008—2010年的年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，市場(chǎng)重組效果并不顯著，中國(guó)移動(dòng)主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)仍在,而此時(shí)建議聯(lián)通與電信采取合作共贏的方式，與占據(jù)優(yōu)勢(shì)的中國(guó)移動(dòng)公司競(jìng)爭(zhēng)，以求得發(fā)展。我國(guó)移動(dòng)通信市場(chǎng)潛力巨大，目前僅存的三家運(yùn)營(yíng)商顯然滿足不了市場(chǎng)發(fā)展的需求。借鑒世界上一些移動(dòng)通信業(yè)發(fā)展程度較好、行業(yè)規(guī)模較大的國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)比之下我國(guó)移動(dòng)通信市場(chǎng)現(xiàn)存的最大的問(wèn)題就是運(yùn)營(yíng)商數(shù)目過(guò)少。因此，1、未來(lái)應(yīng)嘗試適當(dāng)引進(jìn)一些國(guó)外發(fā)展較好、實(shí)力較強(qiáng)的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商，適度引入外資，為我國(guó)移動(dòng)通信業(yè)注入新鮮血液和