【企業(yè)競爭優(yōu)勢分析案例-以S公司為例5400字（論文）】

企業(yè)競爭優(yōu)勢分析案例—以S公司為例目錄TOC\o"1-2"\h\u19201一、引言 一、引言隨著社會經濟的發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，因此分析企業(yè)的比較優(yōu)勢非常有現實必要性。比較優(yōu)勢理論強調，公司在人力資本，自然資源，地理條件等方面建立起來的比較優(yōu)勢。中國許多勞動密集型公司的發(fā)展就按照比較優(yōu)勢的原則尋得發(fā)展。但是，我們還必須清楚地認識到比較優(yōu)勢也有不足之處：其一因為具有比較優(yōu)勢的公司技術含量較低，進入門檻較低，因此將吸引大量的競爭者入侵。公司之間的競爭變得越來越激烈，原始的比較優(yōu)勢逐漸減弱或消失了，另一方面，僅強調比較優(yōu)勢也會帶來創(chuàng)新不足等問題。因此，僅依靠產品市場中的“價格戰(zhàn)”不足以給公司帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢。如何提高企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢也成為現代商業(yè)競爭的關鍵。公司經營中對降低成本和提高產品異構性的現實需要導致了公司之間從產品市場競爭變化為要素的競爭。公司的競爭優(yōu)勢來自多種因素的共同作用，包括人力資源管理和培訓，組織管理，研發(fā)資源和市場營銷等多種因素。二、以S公司為例分析企業(yè)競爭優(yōu)勢（一）S企業(yè)介紹S公司在2002年正式成立，其公司業(yè)務最初是微型麥克風的制造與銷售。2005年，公司開始開發(fā)微型揚聲器產品，并成功獲得了三星和其他客戶的認證。自2006年以來，該公司一直致力于微型揚聲器行業(yè)。它于5月在深圳證券交易所成功上市，并于2012年成為蘋果，三星，諾基亞，華為和聯想等國際知名品牌的麥克風供應商。目前，公司的主要業(yè)務是電聲器件，光電產品，電子配件以及LED封裝和相關產品的研發(fā)，生產和銷售。自成立以來，作為國家高新技術企業(yè)，公司的生產經營狀況良好，業(yè)績保持了穩(wěn)定，快速的增長。多年不斷努力的結果，己經使公司逐步轉型，從原來的單一的微型電聲元器件制造銷售業(yè)務發(fā)展為涵蓋微型電聲元器件和消費類電聲產品在內的成品業(yè)務，成為聲學產品整體解決方案的提供商。在微型麥克風領域，公司市場占有率居世界同行業(yè)之首；藍牙耳機ODM業(yè)務和3D眼鏡業(yè)務量均居世界第一;在微型揚聲器/受話器領域，公司居國內同行業(yè)第二名、國際第三名。公司始終專注于聲學科技領域，堅持進行自主開發(fā)創(chuàng)新，力爭發(fā)展成為全球領先世界一流的聲學領域整體解決方案提供商。一直以來，公司憑借深厚的研發(fā)水平、不斷創(chuàng)新的生產工藝、綜合的成本方面優(yōu)勢以及素質修養(yǎng)高的管理團隊，獲取了三星、蘋果、惠普、思科、LG、松下、聯想、華為等在內的優(yōu)質客戶資源，在電聲行業(yè)取得了有利的競爭地位。（二）主營業(yè)務、客戶及效益情況S的主要活動是電聲器件，光電產品，電子配件以及LED封裝和相關產品的研發(fā)，生產和銷售，并且公司始終依靠深入的研發(fā)，生產技術的不斷創(chuàng)新，廣泛的成本優(yōu)勢以及質量管理團隊為三星，蘋果，惠普，思科，LG，松下，華為和聯想等用戶提供了高質量的資源。在微型揚聲器購買者的份額方面，該公司的微型揚聲器公司在2013年之前在移動電話購買者中占有很大的份額，大約占到了微型揚聲器購買者的份額。蘋果40％，三星23％，華為10％和OPPO。這6％的等待。2018年，公司的微型揚聲器超過3億只，占公司總銷售額的30％以上。三、影響S企業(yè)競爭優(yōu)勢的因素（一）人力資源管理方面人才戰(zhàn)略直接影響公司支出的重要部分，例如在管理期間選擇和培訓員工以及發(fā)放公司薪水。尤其是對于S這類制造業(yè)勞動密集型企業(yè)來說，這部分支出占較高的百分比。因此，將人力資源戰(zhàn)略運用于企業(yè)競爭，合理優(yōu)化員工結構，合理分配費用，可以在最大程度上降低成本方面發(fā)揮作用。通過將公司的利益與每個員工聯系起來，員工的能力決定了公司的生產和運營能力，而員工的素質決定了公司的整體競爭力。公司的競爭優(yōu)勢主要來自公司的獨特特征，例如人力資源，聲譽，企業(yè)文化和品牌，這些特征的存在，無法輕易被學習和模仿，但可以為公司帶來了明顯的競爭優(yōu)勢，帶來了明顯的經濟效益。當我們進入信息時代時，諸如知識和信息之類的東西就決定了公司在激烈的企業(yè)競爭中是否能夠保持強大的競爭力，這已成為公司發(fā)展的重要而無形的組成部分。與其他公司不同，公司擁有的信息和知識技能可以迅速成為公司的重要特征。在建立公司專有技術和創(chuàng)新能力的過程中，人力資源作為知識和信息的主要載體也促進了業(yè)務利益的最大化。在保持公司原有競爭能力的基礎上，與人力資源戰(zhàn)略成為公司的基本競爭力，特別是對員工的培訓機制，對于提高創(chuàng)新能力和實踐能力成為公司業(yè)務發(fā)展的獨家優(yōu)勢。（二）組織管理你能力公司競爭優(yōu)勢的發(fā)展在很大程度上取決于決策和管理技能。特別是一些像S這樣的中小型企業(yè)，其經營過程中具有“家族企業(yè)”的特征。類似的許多小型企業(yè)是由普通百姓在家庭中創(chuàng)立的。該模型相對簡單，但是由于“情感關系”的影響，日常管理更加復雜。像軍艦指揮官一樣，管理人員只有在了解了正確的比賽方向并具有較強的判斷力和決策能力之后，才能準確地實現目標。（三）營銷方面著名的營銷大師菲利普·科特勒（PhilipKotler）提出，營銷將滿足客戶的需求，創(chuàng)造利潤并為客戶創(chuàng)造價值。這向我們表明，公司必須堅持以客戶為導向，以客戶滿意度和利益為出發(fā)點，并以此作為公司所有工作的目標，S企業(yè)也是應當如此。從戰(zhàn)略業(yè)務管理的角度來看，營銷必須避免“營銷中的近視”。公司必須樹立普遍意識，考慮利益相關方作為客戶，供應商和支持生產者的利益。同時，他們必須密切注意競爭對手的行為。在公司內部，不斷提高公司的運營能力，抓住市場機遇，保護無形資產（如品牌形象），并在現實的基礎上整合公司的所有資源，關注未來，實現長期發(fā)展公司，競爭和行業(yè)動態(tài)的變化。做出未來的預測。（四）研發(fā)能力關于研發(fā)技能，一方面，基于資源基礎理論，研發(fā)技能是公司資源與外部信息的集成，以在學習過程中不斷積累而的形成新產品或服務中。另一方面，基于知識的觀點提出了研發(fā)能力?；谥R實施研發(fā)，研發(fā)過程與知識轉化過程相互融合。丁勇將研發(fā)技能概括為開發(fā)和商業(yè)化新產品的科學能力，其目標包括通過研究，整合和應用新老制造商的知識來開發(fā)新產品和擴展現有產品的能力。研究與開發(fā)能力被廣泛認為是動態(tài)能力的一個維度：趙延義等通過模型證明，在動態(tài)環(huán)境中，研究與開發(fā)能力逐步提高所帶來的競爭優(yōu)勢繼續(xù)增長。對于S企業(yè)來說，它本身作為制造類型企業(yè)，產品的創(chuàng)新與技術毋庸置疑都是至關重要的。四、提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的對策（一）提高人力資源培訓體系優(yōu)勢隨著技術的進步和社會的發(fā)展，市場中出現了越來越多的公司。當代公司在享受機遇的同時，也承擔著巨大的風險。為了在經濟浪潮中立于不敗之地，公司除了要加快轉型以順應趨勢，還必須全面分析公司的現狀，將其與現實相結合，并在各個方面提高全球競爭力。其中，有效的人力資源管理和合理的人才配置是企業(yè)提高競爭優(yōu)勢的重要措施。在公司的整個發(fā)展過程中，通常是由于公司規(guī)模，財務支持等因素的影響而發(fā)生的，這限制了公司的復蘇。但是，隨著公司的不斷進步，嚴格的指標不再是評估公司的好壞的基本標準，而是對人才的競爭。這也已成為公司競爭優(yōu)勢中最重要的環(huán)節(jié)。人力資源培訓的發(fā)展主要分為四個階段，分別是培訓需求分析，培訓計劃的制定，培訓活動的組織和培訓活動的評估。1.明確培訓需求考慮到員工是主要的培訓機構，公司必須根據自己的情況合理分配資源，并且在實現其價值的同時，他們還必須能夠“充分利用自己的才能”?？赡埽瑢τ谌肆Y源部門，培訓講師需要拓寬思路，在團隊選擇和入職之前充分了解員工的需求，詳細記錄并建立文件。培訓前以員工為核心，進行準確分析，從培訓的目的、主題、方向和內容上進行創(chuàng)新，并使用多維分析方法建立需求模型，以確保科學合理的分析。2.擬定培訓計劃培訓計劃通常是由業(yè)務主管制定和傳達的。在此過程中，最重要的基礎工作往往容易出錯，并且員工的聲音無法真實準確地傳達出來。因此，在制定計劃之前，業(yè)務主管需要更多地了解員工的需求，將其與日常工作相關聯，同時與部門經理了解工作情況，并結合需求分析的結果以制定實用的培訓計劃。在他們之間，必須明確培訓的目的和要求，合理安排培訓時間，并突出具體的培訓計劃，以便員工可以在日常工作中真正使用培訓的內容。3.組織培訓活動有效組織培訓活動是建立培訓系統的重要環(huán)節(jié)之一，因此應努力確保活動的順利進行。首先，課程的選擇必須結合公司自身的情況，以了解各個級別員工的文化水平和實際情況。同時，必須認真選擇培訓講師，以確保其技能與資歷等達到可以培訓的標準，對此可以選擇公司內部的領導來組織培訓活動。4.評估培訓活動作為培訓活動的最后工作，將評估和總結整個培訓過程。對培訓的全程進行反饋，以指導未來的培訓活動。首先，為了確?？陀^和全面的評估，必須收集盡可能多的有關學生的信息，并讓員工充分表達自己的意見，其次，他們可以通過問卷調查和訪談來理解。從員工的角度出發(fā)，我們將認真理解員工培訓內容的掌握程度和空缺情況。最后，還需要繼續(xù)檢查員工的表現和出勤情況，并獲得培訓結果。（二）提高組織管理能力優(yōu)勢長期以來，面對S企業(yè)存在的集權化現象，而且大多數高級企業(yè)高管與管理人員有近親的情況。公司的組織創(chuàng)新能力與組織資源都與組織下放或集中程度有關。近年來，隨著時間的流逝，人們的意見也發(fā)生了一些變化。在公司員工的組成和結構方面，傳統的“親屬關系”模式已被放棄，但市場是載體，人才是基礎。在整個企業(yè)文化中，制定了嚴格的管理制度，合理的人員配備和創(chuàng)新的思維。同時，公司的競爭優(yōu)勢對經理的適應性和適應性提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。決策者可以根據市場變化隨時調整公司的戰(zhàn)略計劃，并有勇氣做出大膽的決定或放棄資源以做出響應。在良好的市場條件下，我們可以及時監(jiān)控，抓住機會并爭取市場份額。但是，在不利的市場中，企業(yè)應該學會及時停止虧損，將注意力集中在整個公司上，放棄一些獲得的利益，并能夠自由地放松。這時，公司最高管理者還應與高層市場調查準確溝通，并從根本上鼓勵員工的熱情和工作熱情，從而提高公司的競爭力。（三）提高營銷優(yōu)勢美國管理研究員彼得·德魯克（PeterDrucker）曾指出，公司具有兩個基本功能，一個是市場營銷，另一個是創(chuàng)新。鄭玉煌教授認為，營銷的本質是吸引顧客和留住顧客。參與市場經濟的公司必須樹立科學的營銷理念?？茖W的營銷理念強調，公司的營銷活動必須立足于整體和長期的理念，堅持以客戶為導向，以客戶為中心，不僅吸引客戶，而且要留住客戶，培養(yǎng)客戶的滿意度和忠誠度，大產品要不斷升級。產品曾經可能不再是偉大的產品，但是滿足客戶需求是永恒的。臺灣鴻輝集團的創(chuàng)始人施振榮以簡單的生產方式啟發(fā)了我們。公司需要在市場營銷等方面下大力氣，這樣才可以獲得豐厚的利潤并贏得可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)點，提高企業(yè)的收益。（四）提高技術優(yōu)勢中國正在經歷從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的慢慢轉變。這種轉變必將經歷種種困難與資金投入。但是類似于微軟、谷歌和蘋果等世界一流公司都是擁有遠遠領先于競爭對手的技術優(yōu)勢，因此對于企業(yè)來說業(yè)務的長期發(fā)展不能被技術因素所忽略，這也是關系到企業(yè)比較優(yōu)勢的關鍵所在。在歷史上，數碼攝影技術的普及和應用是對傳統攝影技術的破壞。曾經是聞名世界的柯達公司的外觀不再好看，智能手機也使諾基亞倒下。歷史的痛苦經歷表明，公司需要意識到技術優(yōu)勢。如果他們不開發(fā)新產品或不升級其技術，則可以將其刪除。許多世界一流的公司預測，一定比例的利潤將用于研發(fā)，從而保持公司持續(xù)的技術領先地位?，F代公司面臨的激烈的市場競爭要求公司隨著時間和環(huán)境的變化而變化，以提高其環(huán)境適應性。公司的原始競爭優(yōu)勢可以被競爭對手模仿，甚至競爭對手也將勝過企業(yè)，而技術的模仿與超越是很難的。因此，要想提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，需要提高企業(yè)的技術優(yōu)勢。五、結論在現代化市場競爭中，分析企業(yè)的競爭優(yōu)勢對于調整企業(yè)經營政策有很大幫助，并利于企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。企業(yè)的競爭優(yōu)勢與企業(yè)經營發(fā)展中的各個因素都息息相關。論文以S企業(yè)為例，對該企業(yè)的競爭優(yōu)勢進行分析，發(fā)現企業(yè)的人力資源管理與培訓、組織管理、技術研發(fā)與營銷對企業(yè)的競爭優(yōu)勢有很大的影響，并嘗試性提出改善策略，對這四個方面進行針對性提高。論文的寫作尚存不足之處，在市場競爭中不同的企業(yè)其影響競爭優(yōu)勢的要素是不同的，而S企業(yè)作為制造業(yè)企業(yè)，對于制造業(yè)同類型的企業(yè)具有更高的參考性。本論文立足于企業(yè)競爭優(yōu)勢理論基礎與文獻資料，從現實中具體的企業(yè)作為案例展開論文的分析，有一定現實指導性。

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