主管護(hù)理個(gè)人工作計(jì)劃范文

主管護(hù)理個(gè)人工作計(jì)劃范文主管護(hù)理個(gè)人工作計(jì)劃范文一、工作目標(biāo)和目標(biāo)規(guī)劃1.1工作目標(biāo)作為主管護(hù)理人員，我的工作目標(biāo)是確保整個(gè)醫(yī)院護(hù)理工作的順利開(kāi)展，提高病人護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，保障病人的生命安全和健康，同時(shí)提高護(hù)理人員的工作效率和技術(shù)水平。1.2目標(biāo)規(guī)劃（1）提高病人護(hù)理服務(wù)質(zhì)量：加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)質(zhì)量教育，強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量控制體系，完善護(hù)理技術(shù)規(guī)范和操作流程。（2）保障病人的生命安全和健康：建立完善的護(hù)理安全制度，開(kāi)展護(hù)理安全培訓(xùn)，加強(qiáng)護(hù)理安全督查和監(jiān)控。（3）提高護(hù)理人員的工作效率和技術(shù)水平：加強(qiáng)護(hù)理人員技能培訓(xùn)和考評(píng)，推廣先進(jìn)護(hù)理技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，建立完善的績(jī)效考核體系。二、工作任務(wù)和時(shí)間安排2.1工作任務(wù)（1）制定醫(yī)院護(hù)理工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)和任務(wù)分配。（2）對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行日常管理和培訓(xùn)，提高技術(shù)水平和工作效率。（3）加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制和安全管理，確保病人的安全和健康。（4）推廣先進(jìn)的護(hù)理理念和技術(shù)，提高護(hù)理水平和服務(wù)質(zhì)量。（5）開(kāi)展科學(xué)研究和創(chuàng)新，推廣護(hù)理學(xué)術(shù)成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2.2時(shí)間安排（1）制定醫(yī)院護(hù)理工作計(jì)劃：每月初一至五。（2）日常護(hù)理人員管理和培訓(xùn)：每周二、四、六上午。（3）護(hù)理質(zhì)量控制和安全管理：每周三、五下午。（4）推廣先進(jìn)的護(hù)理理念和技術(shù)：每周二、四上午。（5）科學(xué)研究和創(chuàng)新：自行安排時(shí)間。三、資源調(diào)配和預(yù)算計(jì)劃3.1資源調(diào)配（1）合理分配護(hù)理人員資源：根據(jù)各科室工作量和護(hù)理需求，進(jìn)行人員調(diào)配。（2）合理配置護(hù)理設(shè)備和物資：根據(jù)各科室護(hù)理需求和科研工作需要，統(tǒng)一采購(gòu)、分配。（3）合理利用衛(wèi)生資源：加強(qiáng)衛(wèi)生資源共享和合理利用，降低病人治療成本。3.2預(yù)算計(jì)劃（1）項(xiàng)目預(yù)算：按月預(yù)算醫(yī)院護(hù)理工作相關(guān)費(fèi)用，包括人員工資、物資采購(gòu)、費(fèi)用支出等，總預(yù)算不超過(guò)人民幣100000元。（2）資金控制：建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)預(yù)算資金進(jìn)行科學(xué)分配和控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理4.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（1）醫(yī)院內(nèi)部護(hù)理質(zhì)量管理：存在人員管理不嚴(yán)、技術(shù)水平不高、評(píng)估控制體系不完善等風(fēng)險(xiǎn)。（2）病人護(hù)理安全問(wèn)題：存在手術(shù)操作不規(guī)范、藥物管理不當(dāng)、感染控制不力等風(fēng)險(xiǎn)。（3）衛(wèi)生資源不充分：存在設(shè)備老化、物資短缺、護(hù)理技術(shù)落后等風(fēng)險(xiǎn)。4.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（1）建立健全的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分類管理。（2）加強(qiáng)護(hù)理培訓(xùn)和技術(shù)更新，提高護(hù)理人員的技術(shù)水平和工作效率。（3）加強(qiáng)護(hù)理安全控制和管理，開(kāi)展護(hù)理安全培訓(xùn)和督查，建立安全預(yù)警機(jī)制。五、工作績(jī)效管理5.1績(jī)效考核（1）年度護(hù)理工作計(jì)劃完成情況:40分。（2）護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評(píng)估:20分。（3）護(hù)理質(zhì)量控制和安全管理評(píng)估:20分。（4）護(hù)理工作創(chuàng)新和科研成果評(píng)估:20分。5.2績(jī)效目標(biāo)(1)年度計(jì)劃指標(biāo)完成率不低于80%。(2)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評(píng)估不低于90分。(3)護(hù)理質(zhì)量控制和安全管理評(píng)估不低于90分。(4)護(hù)理工作創(chuàng)新和科研成果不低于10項(xiàng)。六、作溝通和協(xié)調(diào)6.1溝通方式（1）定期召開(kāi)醫(yī)護(hù)會(huì)議，在會(huì)上對(duì)護(hù)理工作進(jìn)行預(yù)案討論和協(xié)商。（2）加強(qiáng)科室內(nèi)部溝通，通過(guò)微信群、電話、會(huì)議等多種方式及時(shí)交流護(hù)理工作動(dòng)態(tài)。6.2協(xié)調(diào)方式（1）建立科學(xué)的工作計(jì)劃，統(tǒng)一分配任務(wù)，明確職責(zé)，形成有序的協(xié)作關(guān)系。（2）加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生資源的合理利用和共享，建立科學(xué)的資源調(diào)配機(jī)制。七、工作總結(jié)和復(fù)盤7.1工作總結(jié)（1）對(duì)醫(yī)院護(hù)理工作進(jìn)行全面總結(jié)，評(píng)估工作成效，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找差距，提出改進(jìn)方案。（2）撰寫(xiě)年度護(hù)理工作總結(jié)報(bào)告，反映護(hù)理工作質(zhì)量和效益，并通過(guò)醫(yī)院宣傳渠道向社會(huì)公布。7.2工作復(fù)盤（1）定